8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
1/14
Tema
Entornos de la Empresa
Mg. Christian Acuña O. Académico – Investigador
2016
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
2/14
Temas Fundamentales
Concepto y Tipos de Entorno
El Entorno General
Evolución del Entorno Empresarial
El Entorno CompetitivoModelo de M. Porter
Alguna implicancias en la actualidad
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
3/14
Introducción
Hoy, los mercados son cada vez mascompetitivos, dado su carácter mas dinámicoy cambiante, lo que obliga a las empresas a
ser mas flexibles.
De ahí, la importancia primordial de estudiar y
analizar acuciosamente los entornos de lasempresas.
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
4/14
Concepto de Entorno: Conjunto de elementos (factores), externos a la
empresa, pero que ejercen una influencia positiva
(oportunidades) o negativa (amenazas) sobre su
actividad.
Concepto de Factor Estratégico delEntorno:
Un factor del entorno se considera estratégico enfunción de la importancia que su impacto tiene para la
empresa; independientemente de que tal impacto sea
positivo o negativo
Concepto y Tipos de Entorno
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
5/14
VARIABLES DECLASIFICACIÓN
Grado de complejidad: simple vs complejoGrado de dinamismo: estático vs dinámicoGrado de incertidumbre: cierto vs incierto
SIMPLEESTÁTICO
CIERTO
COMPLEJODINÁMICOINCIERTO
ESTABLE TURBULENTO
Concepto y Tipos de Entorno
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
6/14
El entorno general recoge todos aquellos factores queafectan a todas las empresas de una sociedad determinada.
Factores técnicos Factores humanos
Factores económicos:Tipos de interés, tasa de inflación,
ciclo económico, desempleo, renta
disponible....
Factores tecnológicos:Nivel de desarrollo tecnológico de
un país, gasto en I+D, innovaciones
en productos y/o procesos
productivos, tasa de
informatización....
Factores político-legales:Legislación que afecte a la
actividad de las empresas (laboral,
impositiva, medio ambiente...),
sistema de gobierno, papel y fuerza
sindical...
Factores socio-culturales:Estilos de vida, tendencia de las
preocupaciones sociales (salud,
ecología...), inter-culturalidad, mujer
y trabajo...
Empresa
El Entorno General
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
7/14
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
8/14
VENTAJAS
EN
COSTOS
ESTRATREGIAS
GLOBALES
•
Políticas comerciales
• Estándares técnicos
• Políticas de los gobiernos
anfitriones
• Economías de escala
•
Eficiencias en las fuentes de suministro• Costos específicos de cada país
• Costos elevados de desarrollo del
producto
• Interdependencia
• Competidores globales
• Elevadas exportaciones
• Elevadas importaciones
• Necesidades parecidas de los consumidores
• Consumidores globales
• Marketing transferible
CONVERGENCIA ENLOS MERCADOS
GLOBALES
INFLUENCIADELGOBIERNO
COMPETENCIAGLOBAL
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
9/14
Modelo M. Porter
• Concentración delsector
• Barreras de entrada
• Características de los productos (grado dediferenciación, lealtad,costes de cambio)
• Grado de integraciónvertical
• Tecnología
•Costes de Producción(Economías deEscala)
Econ omía Ind us tr ial : La est ruc tur a del s ector
determina la rentabi l idad de todas las emp resas d el
m ismo
Competidores Actuales
CompradoresProveedores
Sustitutos
NuevosParticipantes
Poder deNegociación
de Proveedores
Rivalidad decompetidores
actuales
Amenaza de
Sustitución
Poder deNegociación
de Compradores
Amenaza denuevos
participantes
Entorno Competitivo (I)
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
10/14
La Amenaza de Productos SustitutosProductos sustitutos: son aquellos que siendo
técnicamente diferentes tienen la misma utilidad (cubrenlas mismas necesidades) que el producto al que sustituyen.
La amenaza de sustitución depende de:
El grado de sustitución
Los precios relativos
El grado de diferenciación de los productos
Entorno Competitivo (II)
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
11/14
Los Competidores Potenciales
Las empresas intentarán entrar en un sector si resultaatractivo y si pueden vencer las llamadas barreras deentrada. Son barreras de entrada: Las economías de escala Los productos diferenciados Las ventajas del primer entrante El acceso a los canales de distribución La existencia de barreras administrativas y legales Las necesidades de capital
Son las empresas que desean entrar en un sector determinado.
Entorno Competitivo (III)
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
12/14
Se refiere a la capacidad que los clientes tienen para influir
en las decisiones de una empresa.
Entorno Competitivo (IV)
El Poder Negociador de los Clientes
El mayor o menor poder de negociación de los clientes depende de: El número y tamaño de los clientes
Lo importante que el cliente sea para la empresa La posibilidad de integración vertical hacia atrás
La diferenciación de los productos
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
13/14
Se refiere a la capacidad que los proveedores tienen para
influir en las decisiones de una empresa.
Entorno Competitivo (V)
El Poder Negociador de los Proveedores
El mayor o menor poder de negociación de losproveedores de pende de: El número y tamaño de los proveedores
Lo importante que el proveedor sea para la empresa La posibilidad de integración vertical hacia adelante
La diferenciación de los productos
De la existencia de productos sustitutos
8/18/2019 Tema I-4_ Entornos de La Empresa
14/14
La Rivalidad entre Competidores Indicadores de la Rivalidad:
Intensas campañas de marketing
Constante innovación de los productos
Constantes recortes de precios Acciones y reacciones entre los competidores
El grado de rivalidad está determinado por:
El número y el tamaño de los competidores La diferenciación de los productos
El exceso de capacidad
Las barreras de salida
Entorno Competitivo (VI)
Top Related