República Bolivariana De VenezuelaUniversidad Privada Gran Mariscal De
AyacuchoDecanato de Postgrado
Núcleo- Barcelona
Participantes:Gamboa, Norvis
Manosalva, MarlonOsorio, Dilia
Beltrán Velásquez
MOTIVACIÓN“MOTIVACIÓN” se deriva del vocablo latino “MOVERE”, que significa ...MOVER...
FREDERICK HEZBERG: “...La MOTIVACIÓN es algo que mueve a una persona a la acción porque resulta importante para ella...”.
JONES: Relaciona “...la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene...con el tipo de reacción subjetiva que está presente en una organización mientras esto sucede...”.
DESSLER: Considera la motivación como un reflejo de “...el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades...”
KELLY: La MOTIVACIÓN “...tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta...”.
ROBINS: La MOTIVACIÓN es “...la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual...”.
Teorías de contenido
Estudian y
consideran los
aspectos que
pueden motivar a
las personas.
NecesidadesAutorrealización
Necesidades deEstima
Necesidades Sociales
Necesidades de Seguridad
Necesidades Fisiológicas
NecesidadesSecundarias
o de Orden Superior
NecesidadesPrimarias
o de Orden Inferior
“La Teoría de las Necesidades de MASLOW”
“La Teoría de las Necesidades de MASLOW”
Algunos Satisfactores relacionados con el Puesto
MOTIVACIÓN
NecesidadesAutorrealización
Necesidades deEstima
Necesidades Sociales
Necesidades de Seguridad
Necesidades Fisiológicas
Auto expresión
Independencia
Competencia
Oportunidad0
Oportunidades para realizar trabajos
creativos.
Dominio y desempeño.
Libertad para tomar decisiones
Reconocimiento
Responsabilidad
Sentimiento de Cumplimiento.
Prestigio
Símbolos de posición
Mayor grado de autoridad
Oportunidad y participación.
Reconocimientos y Recompensas
Compañerismo
Aceptación
Pertenencia
Trabajo en Equipo
Oportunidad para Interactuar con otros miembros del equipo.
Ser aceptado como miembros activo del equipo.
Alta moral de grupo
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daños físicos
Evitar riesgos
Antigüedad en el puesto
Programas de seguro y bienestar.
Condiciones laborales segurasAlimentación, vestido,
habitación, confort.
Instinto de Conservación
Sueldos y salarios.
Herramientas que faciliten el trabajo.
Métodos de trabajo eficiente
Teoria X yY de Doglas McGregor
•Buscan y asumen responsabilidades.
•Corren riesgos calculados.
•Se fijan metas difíciles, pero realistas.
•Buscan y utilizan la retroalimentación en sus accio
nes.
LOGRO
•Buscan relaciones amistosas y las encuentran.
•No les preocupa demasiado avanzar.
•Buscan empleo “orientados a la gente”.
•Necesitan un grado alto grado de acción interpersonal.
AFILIACIÓN
•Buscan puestos de influencia.
•Disfrutan los trabajos con el alto nivel de autoridad y de poder.
•Desean ocupar puestos de alto nivel y de toma de decisiones.
•Necesitan autonomía.
PODER
TEORÍA DE McClellan
Fuentes de satisfacción
Factores motivacionales
Logro, realización ,reconocimiento ,trabajo en si mismo,
responsabilidad, promoción
Fuentes de Insatisfacción
Factores higiénicos
Política y administración, supervisión, salario,
relaciones interpersonales,
condiciones laborales
- Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg)
Teorías de proceso.
Son las que estudian o tienen en cuenta el proceso de pensamiento por el cual
la persona se motiva.
En cuanto a las teorías de proceso se destacan:
- Teoría de las Expectativas- Teoría de la Equidad
- Teoría de la Modificación de la Conducta.
EQUIDAD
• La relación entre los
resultados y los aportes propios es
equivalente a la relación
entre resultados y aportes del
referente. En tal situación el
individuo se siente
motivado hacia una
conducta de elevado
desempeño
INEQUIDAD NEGATIVA
• Se siente sub-retribuido, ya
que sus recompensas son menores que las de los demás con el
mismo rendimiento
INEQUIDAD POSITIVA
• El individuo observa un resultado
injusto pero favorable para
él. Puede desarrollar
cierto sentimiento de culpa e igualmente
asume conductas
para restablecer la
equidad
Teoría de la Equidad. (De Stacey Adams)
• El valor que cada trabajador le da al resultado obtenido con su esfuerzo.
Valencia
• Grado de certeza que tiene el trabajador de que determinado esfuerzo producirá el resultado deseado. Expectativas
• Estimación subjetiva que hace el trabajador sobre la obtención de recompensa.Medios
La motivación según Vroom es el resultado del producto de tres factores que son:
Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner)
Enfoques contemporáneos de la motivación
El pensamiento actual que trata de explicar la motivación de los empleados.
Representa
Se clasif
ican
Teoría de la evaluación cognitiva
Teoría de la equidad
Teoría del reforzamient
o
Teoría de las
expectativas
Teoría del establecimient
o de metas
Teoría de la eficacia personal
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL
Genera beneficios y satisfacción para la organización y quienes la conforman
La motivación de los individuos es la clave del éxito y el logro de los máximos beneficios económicos para una empresa
La falta de motivación genera ineficiencia en la organización
Permite conocer las potencialidades de los integrantes de la organización
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL
Factores Motivadores en el Trabajo1.- Mejorar la comunicación entre empleados y organización2.- Respeto mutuo3.- Promoción de la capacitación y desarrollo profesional4.- Reconocer la labor de los integrantes de la organización5.- Mostrar interés por las necesidades del empleado6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina7.- Tipo de trabajo o contenido de la labor8.- Instaurar entrevistas personales y evaluación de satisfacción.
9.- Ofrecer recompensas a personas destacadas y a quienes se esfuerzan en sus actividades
9.- Mejoramiento del ambiente de trabajo
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL
Factores Desmotivadores en el Trabajo
1.- Mala comprensión de lo que es motivación
2.- Falta de interés de la organización por sus empleados y la labor que realizan
3.- Desconocimiento de la competitividad de sus empleados
4.- Relación Capacidad – Motivación
5.- Falta de incentivos personales y económicos
MOTIVACIÓN
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