TRLCSP
CONCURSO
ADJUDICACIÓN INT
EG
RA
DO
RA
PRODUCTOS SANITARIOS
TRAMEL
MEDICAMENTOS FORMACIÓN ESPECIALIZADA
FIRMA ELECTRÓNICA
LEGISLATIVAS
ALEGACIONES
TA
CR
C
NOVEDADES
ADJUDICACIÓN
ALEG
AC
ION
ES
PLA
TA
FO
RM
A
CENTRAL
OFERTA INTEGRADORA
CONCURSO
ADMINISTRATIVAS
CARGAS
MEDICAMENTOS
ALEGACIONES
AC
UER
DO
MA
RC
O
CENTRAL
CORA
ICS
sobre
digital
contratación
electrónica
EXCLUSIÓN
PLATAFORMA
ACUERDO MARCO
SIRCA 2
TRAMEL
CONTRATACIÓN
COMPRAS
TRLCSP
OFER
TA
CPTI
TeSera de HoSpitalidad
Asesoría Jurídica · Contratación Pública Sanitaria
www.teseradehospitalidad.es [email protected]
T · 913 759 324
Page # 3 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
Introducción. ¿Cuál es la normativa aplicable?. El modelo tradicional. El contrato de suministro. El dossier de Valor. Mas allá del contrato de suministro. La propuesta de Valor.
Page # 5
Cro
no
logí
a N
uev
a Le
y 17/04/2015
Aprobación Anteproyecto
14/05/2015
Finaliza plazo observaciones
10/09/2015
Hacienda contesta observaciones
10 días alegaciones contestación observaciones
Page # 6
Cro
no
logí
a N
uev
a Le
y
10/03/2016
Dictamen Consejo de Estado
25/11/2016 (Black Friday)
Aprobación Proyecto
29/11/2016
Mesa Congreso
procedimiento urgencia
2/12/2016
Publicación Proyecto en BOCG
EL MODELO E-OFFICE DE VENTAS
¡Ya lo tenemos aquí!
Titulo Preliminar. Disposiciones Generales. LIBRO I. Configuración general de la contratación y elementos estructurales del contrato LIBRO II. Preparación de los contratos administrativos, la selección del contratista, adjudicación, efectos, cumplimiento y extinción. LIBRO III. Los contratos de otros entes del sector público LIBRO IV. La organización administrativa para la gestión de la contratación.
Proyecto de Ley
340 artículos y 40 DA
Page # 8
Cro
no
logí
a N
uev
a Le
y
10/03/2016
Dictamen Consejo de Estado
25/11/2016 (Black Friday)
Aprobación Proyecto
29/11/2016
Mesa Congreso
procedimiento urgencia
(8 DIAS HÁBILES ENMIENDAS)
2/12/2016
Publicación Proyecto en BOCG
COMIENZA EL PLAZO DE ENMIENDAS
htt
p:/
/ww
w.c
on
gres
o.e
s/p
ort
al/p
age/
po
rtal
/Co
ngr
eso
/Co
ngr
eso
/In
icia
tiva
s?_p
iref
73
_21
48
29
5_7
3_
13
35
43
7_
13
35
43
7.n
ext_
pag
e=/w
c/se
rvid
orC
GI&
CM
D=V
ERLS
T&B
ASE
=IW
12
&FM
T=IN
ITX
DSS
.fm
t&D
OC
S=1
-1
&D
OC
OR
DER
=FIF
O&
OP
DEF
=A
DJ&
QU
ERY=
%2
81
21
%2
F00
00
02
*.N
DO
C.%
29
Ampliación plazo de enmiendas
Page # 14 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
DISPOSICIÓN FINAL SÉPTIMA. Entrada en vigor
La presente Ley entrará en vigor a los cuatro meses de su publicación en el “Boletín Oficial del Estado”.
No obstante, la letra a) del apartado 4 del artículo 157 y de la letra d) del apartado 2 del artículo 32, lo harán a los diez meses de la citada
publicación.
La prohibición de contratar establecida en el artículo 71.1.d), en lo relativo al incumplimiento de la cuota de reserva para personas con
discapacidad y el tercer párrafo del apartado 1 del artículo 148 entrarán en vigor en el momento en que lo haga la disposición reglamentaria
a la que se refieren los citados artículos.
ROLECE en el Simplificado
ENTRADA EN VIGOR
Page # 15 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
El plazo de aportaciones a través del portal de Transparencia ha estado abierto hasta el 15 de enero de 2017. Posteriormente, el Gobierno de Navarra remitirá el Anteproyecto al Consejo de Navarra y a la Comisión Foral de Régimen Local antes de aprobar el Proyecto de Ley Foral que se trasladará al Parlamento para su aprobación definitiva
http://gobiernoabierto.navarra.es/es/participacion/procesos-de-participacion/propuestas-gobierno/anteproyecto-ley-foral-contratos
Proyecto de Ley
229 artículos y
10 DA
Page # 24
• Etiquetas •Contratación electrónica
•Acceso del mercado
•Nueva configuración de los lotes en el procedimiento abierto
•Variantes
•Abierto Simplificado
• Publicidad
• Implicaciones en los PNSP
• PLACE
•Compra basada en valor
•Contratación electrónica
•MEAT. Compra basada en valor
•De proveedor a socio estratégico. Relación Partenarial
Eficiencia
Transparencia
Publicidad Activa
Acceso a la Información
Aspectos Sociales y
Medioambientales
Pretendida
Simplificación
La publicidad activa implica que existe
determinada información que ha de ser
publicada de oficio, por propia iniciativa, por
las corporaciones, permitiendo que esta sea
consultada y resulte accesible por cualquier
persona. La publicación deberá ser
electrónica en las correspondientes páginas
web.
Page # 26
Contrato de Suministro: Lotes, Variantes y MEAT.
El Dossier de Valor
Mas allá del contrato de suministro
La propuesta de valor
Page # 28
Contrato de Suministro: Lotes, Variantes y MEAT.
El Dossier de Valor
Mas allá del contrato de suministro
La propuesta de valor
Page # 29
Envejecimiento de la población
Enfermedades crónicas
Aumento de la demanda social
Necesidad de incorporar innovación tecnológica
Page # 37 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
Dos conceptos diferentes
Una compra que por si misma es innovadora. Lo que es
innovador es el modelo de compra; la forma de comprar
Una compra pública cuyo objeto es la compra de
innovación
Page # 38 EFECTO DIRECTO
«INNOVACIÓN»:
Introducción de un producto, servicio o proceso nuevos o
significativamente mejorados, que incluye, aunque no se
limita a ellos, los procesos de producción, edificación o
construcción, de un nuevo método de comercialización o un
nuevo método de organización en las prácticas
empresariales, la organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores, entre otros con el objetivo de ayudar,
que ayuda a resolver desafíos sociales o apoyar la estrategia
Europa 2020.
Page # 39 EFECTO DIRECTO
«FORMAS INNOVADORAS DE COMPRA»:
• Aplicación de procedimientos de compra pública regulados en
la normativa vigente; • Aplicable a la contratación de soluciones complejas
(integradas por productos, servicios, obras o procesos ya existentes);
• Utilizando una nueva manera de definir el objeto del contrato o una nueva manera de configurar el pago.
• Redactar especificaciones técnicas en términos de rendimiento y exigencias funcionales.
Page # 41 EFECTO DIRECTO
Definición del objeto de las PPT
En base a estándares (sistema tradicional)
En términos de rendimiento o requerimientos funcionales
Describimos la función, objetivo o rendimiento pretendido.
Son las necesidades reales, dejamos que el mercado sugiera el mejor camino
Page # 42 EFECTO DIRECTO
PPT
Se define a partir de
funcionalidades identificadas
Sin definir las características
técnicas concretos
Page # 43 EFECTO DIRECTO
OBJETO
De un modelo basado en la compra de
necesidades (tradicional)
A un modelo basado en la compra de soluciones
Page # 44 EFECTO DIRECTO
OBJETO
De un modelo basado en una
relación de materiales o en la descripción de un
serviCIO
(tradicional)
A un modelo basado en la descripción de
procesos (quirúrgicos, asistenciales,
diagnósticos ...)
Page # 47 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
Los enemigos a
batir: Suministro; innovación
y CPP
Y nos falta la concesión de servicios
Mantenimiento con renovación tecnológica
Page # 48 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
Smart
Procurement
Relación partenarial
Equipos multidisplinares
Page # 49 LA COMPRA PUBLICA DE MEDICAMENTOS
Cambio de modelo
No compro bolis
Pregunto al mercado como se
escribe mejor
INTRODUCCIÓN THE MEAT CRITERIA
Conseguir satisfacer una necesidad compleja
Al máximo precio que puedo pagar
Page # 51 LA COMPRA PUBLICA DE MEDICAMENTOS
Cambio de modelo
No compro el equipo
(Suministro)
Pago por el uso del equipo
(Servicio)
Page # 52 LA COMPRA PUBLICA DE MEDICAMENTOS
OBJETO
De un modelo basado en una
relación de materiales IO
(tradicional)
A un modelo basado en la
descripción de procesos
Page # 54 LA COMPRA PUBLICA DE MEDICAMENTOS
SOLUCIÓN
COMPLEJA
Combinación de PRODUCTOS,
SERVICIOS y/o CONOCIMIENTO (propios o de 3º)
Provista para resolver una NECESIDAD
COMPLEJA de cliente
Que represente VALOR EN SALUD
MEDIBLE
Page # 56 LA COMPRA PUBLICA DE IMPLANTES
El Consejo de Estado en su informe sobre el anteproyecto de Ley de Contratos del Sector Público reconoce que en la mayor parte de las situaciones “(...) a los compradores, les resulta útil conocer la experiencia y los saberes de los eventuales oferentes para aprovecharlos a la hora de definir las características del bien o servicio a adquirir y así satisfacer mejor sus necesidades.
Top Related