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7/25/2019 Tesina de Grado Adm de Empresas

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TESINA DE GRADO

Ttulo:Emprender en San Rafael

Realizada por:Alejo Guillermo Martnez Hassar

Institucin:Universidad Tecnolgica Nacional sede San Rafael

Carrera:Licenciatura en Administracin de Empresas

Dirigida por:Lic. Ricardo Nievas

Ao 2015


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Slo existen dos das en el ao en que no se puede hacer nada; uno se llama ayer y el

otro maana.

Dalai Lama


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Agradecimientos

Quiero expresar mis ms sincera gratitud a todas las personas que de una u otra forma

contribuyeron en la realizacin de este trabajo, sin los cuales, la presentacin del mismohubiera sido imposible.

A los diferentes emprendedores que dedicaron parte de su tiempo y experiencias. A

Gnesis Incubadora de Empresas, por compartir su excelente aporte a la sociedad. A la

asociacin de Artesanos San Rafael del Diamante por mostrar su progreso, personal de la

Administracin Federal de Ingresos Pblicos, y diferentes personas que contribuyeron en

la realizacin de este trabajo.

Al profesor Lic. Ricardo Nievas por sus excelentes aportes y demostraciones, familia,

amigos y especial a nuestra querida UTN.


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NDICE

RESUMEN. 5INTRODUCCIN.. 6PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 7

Objetivos Generales... 7Objetivos Especficos.. 7

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN.. 8HIPTESIS. 8CAPTULO I: MARCO TERICO.. 9DEFINICIONES 10CARACTERSTICAS PERSONALES DEL EMPRENDEDOR. 10TIPOLOGIAS DE EMPRENDEDORES 11

Auto-empleados....... 11Emprendedor Corporativo.. 12

Emprendedores en Familia. 12Emprendedores Sociales.. 12Emprendedores Principiantes y Habituales. 13Emprendedores en Serie y en Paralelo.. 14

FACTORES DEL ENTORNO QUE DETERMINAN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA 14El contexto Macroeconmico 15El Acceso a las Fuentes de Financiamiento. 16El Contexto Social: Poblacin y Comunidad... 16El Contexto Tecnolgico 17Las Polticas de Soporte de los Gobiernos 17Las Incubadoras.. 17

ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO INNOVADOR.. 18CAPTULO II: INVESTIGACIN DE CAMPO. 20METODOLOGA. 21TABULACION DE LAS ENCUESTAS 22CAPTULO III: EMPRENDER EN SAN RAFAEL. 27ACTIVIDAD LOCAL.. 28INCUBADORA DE EMPRESAS.. 28CENTRO DE ARTESANOS SAN RAFAEL DEL DIAMANTE.. 32FINANCIAMIENTO DE EMPRENDEDORES.. 34

Del Tipo Entidad Pblica 34Del Tipo Entidad Privada 36

BENEFICIOS TRIBUTARIOS 37Rgimen Simplificado. 37Monotributo Social 39

CAPTULO IV: CONCLUSIONES 42ANEXOS. 45

Anexo I.. 46Anexo II. 47

BIBLIOGRAFA 48


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RESUMEN

El emprender es una actividad que requiere valor, destreza y persistencia.

Aquella persona que logra transformar su entorno y sociedad, que logran generarvalor en los recursos y crear crecimiento, a travs de la sinergia, merece ser

llamado el mejor de los emprendedores.

Pero esto no es todo lo que se requiere en esta aventura, tambin identificamos

factores externos a la persona que complementan su actividad pudiendo

potenciarla o todo lo contrario.

Esta investigacin busca identificar esos factores externos, en el contexto local,

la ciudad de San Rafael en Mendoza, una pujante poblacin de 118000

habitantes que basa su economa en la agroindustria y el turismo. Pero esto no

es todo, tambin buscamos demostrar aquellas motivaciones personales que

impulsan a las personas, su comportamiento en la comunidad y como se

relacionan los diferentes actores en la bsqueda de xito.

A travs de encuestas y entrevistas con emprendedores, asociaciones y

entidades relacionadas lograremos descubrir cuan propicio es desarrollar esta

actividad, pieza clave en el desarrollo econmico local y nacional.

Demostraremos a travs de grficos la situacin actual para concluir en lo que

es un anlisis cualitativo y cuantitativo de la situacin actual.


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INTRODUCCIN

Emprender es una disciplina cientfica relativamente joven, a travs de los aos

ha ido ganando adeptos en su estudio. Las constantes crisis que ha vivido elpas en los ltimos 50 aos han hecho a los argentinos muy creativos, incluso a

veces, con poco profesionalismo y sin los recursos adecuados.

Segn el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) la Argentina se ubica entre los

pases ms emprendedores del mundo. El emprendimiento es la etapa inicial de

toda empresa por lo que est asociado a la generacin de empleo, creacin de

riquezas y desarrollo tecnolgico.

En nuestro departamento, la actividad emprendedora se encuentra ampliamente

desarrollada, por esto vemos que los emprendedores ya han iniciado una fase

posterior que es la asociacin, la generacin de sinergia por la unin, el

cooperativismo y solidaridad.

A pesar de esto, no existen estudios sobre la actividad, ni un ente que se dedique

especficamente a esto en el rubro general del emprendimiento. El presente

estudio es un ejemplo de la evaluacin de la actividad emprendedora de los

sanrafaelinos. El objetivo principal del mismo es el analizar cualitativamente y

cuantitativamente las variables que favorecen la actividad emprendedora local.


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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Objetivos Generales

Determinar si en la ciudad de San Rafael se dan condiciones ptimas para

el desarrollo de emprendimientos, siendo diversa la naturalidad de los

mismos.

Conocer la situacin inicial de los emprendedores para determinar las

herramientas utilizadas en la creacin de su emprendimiento.

Objetivos Especficos

Realizar un relevamiento de los emprendedores en San Rafael.

Contrastar los resultados obtenidos del relevamiento con la hiptesis

planteada.

Obtener conclusiones sobre la situacin actual.

La informacin obtenida busca entre otros puntos:

Determinar las oportunidades disponibles en cuanto a financiamiento

pblico o privado para el desarrollo de las ideas en negocios. Investigar los beneficios tributarios que pequeos emprendedores

pudieran aprovechar y mostrar en qu medida estos beneficios son

utilizados.

Descubrir en qu medida el entorno social determina el xito del

emprendedor.

Descubrir qu es lo que motiva a las personas a desarrollar su propio

negocio. Determinar cules son los obstculos que se presentan a las personas en

el desarrollo del emprendimiento.

Conocer de forma aproximada el rango etario de los emprendedores y su

gnero.


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JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

La presente investigacin surge a raz del desconocimiento actual de la situacin

de los emprendedores en nuestro departamento, una tendencia que est enauge y crecimiento en nuestro pas. De acuerdo al estudio delGlobal

Entrepreneurship Monitor,uno de cada ocho argentinos de entre 18 y 64 aos

est involucrado en algn tipo proyecto emprendedor, por lo que ese dato

posiciona a la Argentina entre los diez pases ms emprendedores del mundo.

El emprendimiento es una pieza clave de la economa, cada vez ms fomentado

por pases desarrollados, pues permite una distribucin ms equitativa de las

riquezas.

A nivel local no se conocen datos oficiales acerca de la actividad emprendedora

ni de sus actores.

Al considerar que para implementar mejoras, desarrollos y mediadas

proteccionistas para con la actividad; el primer paso debe ser conocer en

profundidad acerca de ella: su surgimiento, desarrollo, obstculos y motivaciones

entre otros factores importantes.

La presente investigacin pretende ser un puntapi del acercamiento entre el

fenmeno y el conocimiento del mismo.

A raz de esto se formula la hiptesis que a travs del desarrollo de esta tesina

trataremos de comprobar:

Hiptesis

El departamento de San Rafael, Mendoza, es un lugar propicio para el desarrollo

de emprendimientos de diversos rubros.
http://www.gemconsortium.org/http://www.gemconsortium.org/http://www.gemconsortium.org/http://www.gemconsortium.org/


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CAPTULO I

MARCO TERICO


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DEFINICIONES

En el documento Fomentar el espritu empresarial en Europa: prioridades para

el Futuro" La comisin europea define el emprender como: proceso dinmicopor el que las personas descubren continuamente las oportunidades de negocio

y actan en consecuencia, inventando, produciendo y vendiendo bienes y

servicios en el que son necesarias cualidades como la confianza en s mismo, la

capacidad de asumir riesgos y la dedicacin

Ante un amplio espectro de variables y posibilidades surgen interrogantes como;

Cualquier individuo que crea un negocio puede ser calificado como

emprendedor? Es un emprendedor el que hereda un negocio? Puedeconsiderarse a los autnomos un tipo especial de emprendedores? En una

mirada ms simple podemos decir que el emprendedor es aquella persona que

ha convertido su idea en un proyecto en concreto; quien genera alto o mayor

rendimiento en recursos de baja productividad o quien inicia su propio negocio y

por lo general es de tamao pequeo.

CARACTERSTICAS PERSONALES DEL EMPRENDEDOR

Para entender las caractersticas del emprendedor debemos comprender los

rasgos de su personalidad, sus motivaciones, sus habilidades y sus valores. La

decisin de crear una empresa y convertirse en emprendedor es explicada a

travs de tres categoras de factores. La primera categora se refiere a las

caractersticas personales, sus expectativas, motivaciones, habilidades y

conocimiento. La segunda concierne a las caractersticas de las organizaciones

en las cuales el emprendedor ha desarrollado su actividad profesional con

anterioridad. La tercera est relacionada con los factores ambientales o del

entorno, como es el clima social.


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TIPOLOGAS DE EMPRENDEDORES

Existen diferentes tipos de emprendedores que persiguen objetivos diversos. A

continuacin se muestran las caractersticas principales de algunos de ellos.

Autoempleados

Los autoempleados constituyen un grupo muy numeroso dentro de la categora

de los emprendedores. El autoempleo o trabajo por cuenta propia puede ser

considerado como la forma ms simple de emprendimiento. Podemos observar

a travs de estudios de la comisin europea, especialmente en los pases

industrializados, muchos individuos empleados por cuenta ajena, preferiran ser

autoempleados. Los autoempleados manifiestan estar ms satisfechos que los

empleados por cuenta ajena. La falta de capital y recursos econmicos son los

principales motivos que dificultan la actividad emprendedora. Recibir una

herencia o un regalo incrementa la probabilidad de que un individuo se convierta

en autoempleado. La mayora de pequeos negocios no empiezan con

prstamos bancarios sino con el propio dinero o el de la familia, los individuos

emprendedores sienten la necesidad de disponer de ms ayuda financiera y su

gran preocupacin es de donde obtener ese capital. Los resultados obtenidos

por los emprendedores sugieren que los beneficios no econmicos del auto

empleo son sustancialmente ms importantes para los emprendedores.

Convertirse en su propio jefe es el mayor beneficio para ellos. La mayora se

convierten en autoempleados a pesar de que sus ingresos iniciales y el

crecimiento anual de los mismos son inferiores que para su equivalente

asalariado. Despus de diez aos desde la creacin de la empresa, la mediana

de los ingresos de un autoempleado es un 35% inferior a la mediana de los

ingresos prevista para un empleado por cuenta ajena con la misma antigedad

laboral. En conclusin, el autoempleado est dispuesto a aceptar un menor nivel

de ingresos econmicos a cambio de otros beneficios no econmicos. Disponer

de su propio negocio es la justificacin que manifiesta la mayora de ellos.


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Emprendedor Corporativo

Es el que crea nuevas empresas desde su responsabilidad dentro de una

organizacin: filiales, jointventures, spinoffs. Se trata de la creacin de nuevosnegocios dentro de una empresa existente, considerando que es el mecanismo

ms adecuado para gestionar mejor un nuevo negocio.

El emprendimiento es ms que el simple hecho de crear una nueva empresa. La

deteccin de oportunidades, el deseo de perseguirlas y la confianza en las

posibilidades de xito son componentes clave del comportamiento.

Una Venture spinoff es una empresa creada por disgregacin de la empresa

matriz que la ha originado. Esta forma de fomentar proyectos innovadores

externos hace referencia a la creacin de nuevas empresas por parte del

personal procedente de la otra mayor. Estas nuevas empresas pueden estar

auspiciadas o no por la empresa matriz. En el primer caso, a la empresa madre

le puede interesar crear unidades externas a la compaa para desarrollar

diversos tipos de proyectos de colaboracin. En el segundo, las empresas

nuevas se crean sin el consentimiento de la matriz y entran en competencia en

el mercado con ella

Emprendedores en familia

Este es un caso particular de emprendimiento muy estudiado. Entre los

propietarios y los principales gestores de la nueva empresa existen vnculos

familiares. Muchas nuevas empresas nacen familiares, ya que la familia suele

ser una de las fuentes de financiacin ms frecuente para las nuevas empresas.

Emprendedores sociales

Dentro del grupo de los emprendedores, pueden distinguirse dos categoras: los

que buscan un beneficio econmico, tanto si trabajan individualmente como si

son empleados en otras organizaciones, y los que no buscan una recompensa

de tipo econmico, trabajando en organizaciones no gubernamentales,

entidades caritativas o de tipo social o bien en organismos pblicos.


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El objetivo principal de los emprendedores sociales es contribuir a paliar

problemas de la sociedad y catalizar una transformacin de la misma a travs de

su negocio. Para un emprendedor social lo ms importante es el impacto social

que puede tener su actividad empresarial, por ejemplo a travs de la creacin de

puestos de trabajo sostenibles y de calidad para diferentes colectivos en riesgo

de exclusin social, misin que no tiene por qu estar reida con la de generar

beneficio econmico.

Emprendedores principiantes y emprendedores habituales

Atendiendo a la experiencia previa en emprendimiento, los emprendedores

pueden clasificarse en dos grandes grupos: los emprendedores principiantes o

noveles que lanzan una nueva empresa por primera vez partiendo de cero, y los

emprendedores habituales que cuentan con experiencia previa en la creacin

de empresas.

Los emprendedores principiantes o noveles, en general, y especialmente los

jvenes, tienen que enfrentarse a dos grandes dificultades: la primera, la falta de

conocimientos y experiencia previa y la segunda, la falta de capital. La

experiencia puede adquirirse con el tiempo y se sustenta en los resultados de

iniciativas anteriores.

MacMillan identifica a tres tipos de emprendedores de xito. El primer tipo

corresponde al que consigue crear una compaa de xito despus de superar

todos los obstculos. Su corporacin crece y consigue la atencin de los

expertos que tratan de estudiar el proceso que ha seguido para alcanzar lavictoria. El segundo tipo corresponde al que crea un negocio exitoso para luego

venderlo e invertir los ingresos generados en inversiones ms seguras que le

proporcionen un bienestar continuado. Nunca se implican en una nueva

aventura. Ambos tipos, en realidad, slo cuentan con una nica experiencia en

el emprendimiento, pero no desarrollan un conocimiento para futuras ocasiones.

El tercer tipo de emprendedor de xito es el que puede denominarse generador

de negocios. Se trata de un individuo que inicia una empresa y disfruta de la


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excitacin y de los retos asociados. A menudo se aburre cuando la empresa

opera con xito y la deja en manos de gestores profesionales.

Este tipo de emprendedores habituales aprende de las experiencias anteriores

y tiene la oportunidad de analizar qu le fue bien y en qu fall, de tal manera

que va adquiriendo lo que podra denominarse una tecnologa de creacin de

empresas. As pues, los emprendedores habituales cuentan con cierto

conocimiento tcito acumulado ya que las habilidades adquiridas en ocasiones

anteriores se transfieren y aplican a los siguientes procesos de creacin de

nuevas empresas.

Emprendedores en serie y emprendedores en paralelo o de cartera

Siguiendo el esquema anterior, dentro de la categora de los emprendedores

habituales se incluyen a los emprendedores en serie que lanzan nuevas

empresas secuencialmente (por definicin son los individuos que han lanzado

previamente una empresa pero que la han cerrado o vendido en el momento de

creacin de otra nueva empresa) y a los emprendedores de cartera tambin

denominados emprendedores en paralelo que lanzan mltiples empresas en

concurrencia (por definicin son los individuos que poseen como mnimo una

empresa en el momento en que intentan el lanzamiento de otra empresa

funcionamiento.

FACTORES DEL ENTORNO QUE DETERMINAN LA ACTIVIDAD

EMPRENDEDORA

El concepto de emprendimiento depende de la integracin de diversos factores

como son el aspecto econmico, el entorno cultural, el contexto social y los

condicionantes ambientales. A continuacin se describen los factores del

entorno que determinan o condicionan la actividad emprendedora:

El contexto macroeconmico

El acceso a fuentes de financiacin

El contexto social


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El contexto tecnolgico

Las polticas de soporte de los gobiernos

El papel de la universidad

Las incubadoras

El contexto macroeconmico

El contexto econmico explica el desarrollo empresarial a travs de variables

como la riqueza, el crecimiento econmico, la estabilidad econmica, la inflacin

y el entorno fiscal. La creacin empresarial depende adems, de la dimensin

de los mercados de bienes y de los factores de produccin. Porter define la

competitividad de un territorio de acuerdo con el desarrollo econmico,

distinguiendo tres estados especficos (factordriven stage, efficency driven

stage e innovationdriven stage).

Los pases que se encuentran en la fase factordriven stage compiten por las

eficiencias de los bajos costes de produccin de bienes y por los productos de

bajo valor aadido. Este primer estado est marcado por las elevadas tasas deautoempleo, pequeas empresas productoras y de servicios.

Para pasar al segundo estado efficiencydriven stage, los pases deben

incrementar su eficiencia productiva explotando las economas de escala. Las

industrias en este estado son manufactureras o proveen servicios bsicos.

Disminuye la tasa de autoempleo y el tamao medio de las empresas crece en

funcin de la riqueza econmica. A medida que la economa se desarrolla,

disminuye el nmero de personas que persiguen la puesta en marcha de nuevasactividades empresariales.

El estado innovationdriven stage est marcado por un incremento en la

actividad emprendedora junto con un elevado carcter innovador. La distribucin

del tamao de las empresas empieza a cambiar desde las grandes

corporaciones hacia la actividad emprendedora e innovadora. Esta fase est

marcada por la disminucin de la aportacin relativa de las empresas del sector

manufacturero y el cambio tecnolgico se desva hacia industrias en las que la


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actividad innovadora es importante. Cuando las economas mundiales se

derrumban y las empresas se reducen y desaparecen, la gente busca

alternativas.

El acceso a fuentes de financiacin

Una cuestin importante para los emprendedores en su etapa inicial es la

obtencin de recursos externos cuando el valor activo de su empresa es

intangible y se basa en el conocimiento. Las diversas alternativas para la

obtencin de los recursos iniciales incluyen la obtencin de ayudas pblicas y

las aportaciones de inversores privados.

La disponibilidad de instrumentos financieros para llevar a cabo proyectos

empresariales es una de las prioridades de los gobiernos de muchos pases. Las

actuaciones gubernamentales para promover el mercado financiero se engloban

en tres tipologas: - Subvenciones - Prstamos y crditos - Capital riesgo y otros

fondos de capital

Las dificultades para acceder a los diversos tipos de fuentes de financiacin es

uno de los principales obstculos para el desarrollo de las iniciativas

empresariales. Los problemas ms graves estn relacionados con la excesiva

dependencia de los prstamos bancarios, la imposibilidad de obtener prstamos

a tasas de inters razonable, la excesiva dependencia de la deuda sobre el

patrimonio y las dificultades en general para la obtencin de capital.

El contexto social: Poblacin y comunidad

Desde la perspectiva de las teoras evolutivas o de ecologa de la poblacin, el

entorno en el que una nueva empresa se establece est formado entre otras

fuerzas por las caractersticas de las otras empresas que existen en dicha

poblacin, dos caractersticas de esta poblacin afectan a las oportunidades de

supervivencia y crecimiento de otras empresas: la densidad de poblacin y la

densidad relacional. La densidad de poblacin se define como el nmero de

empresas situadas en un territorio. La densidad relacional se define como el

conjunto de enlaces entre una organizacin (o nueva empresa) con su entorno

institucional. Ambos parmetros son importantes para el emprendedor. Por una


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parte, los individuos que intentan crear nuevas empresas en un entorno con una

elevada densidad de poblacin encontraran ms oportunidades de conocimiento

efectivo y crearn redes sociales extensivas, sin embargo tambin encontrarn

mayor competencia.

El contexto tecnolgico

La tecnologa se define como el conjunto de conocimientos prcticos

concernientes a la produccin de bienes y servicios que se encuentran, bien

incorporados en la maquinaria y bienes de capital, bien plasmados en

documentos protegidos por sistemas de propiedad intelectual o industrial, o bien

de manera tcita en los individuos y organizaciones como resultado de suexperiencia productiva. El progreso o cambio tcnico es la consecucin y

aplicacin de nuevos conocimientos acerca de la actividad productiva que

permiten la obtencin de bienes o servicios no disponibles con anterioridad, o la

produccin de bienes o servicios ya disponibles pero por mtodos ms eficientes,

es decir, con un menor uso.

Las polticas de soporte de los gobiernos

Desde mediados de los aos 1980, el emprendimiento ha sido considerado como

una importante herramienta para el crecimiento econmico y la innovacin en

todas las economas, independientemente de su grado de desarrollo. El

emprendimiento es el centro de muchas polticas relacionadas con la ciencia y

la tecnologa, el desarrollo, la pobreza, el capital humano, los recursos

endgenos, el empleo y las ventajas regionales. Sin embargo, el estudio de la

Comisin Europea concluye que los emprendedores en pases desarrollados

tienen ms facilidades e incentivos: acceso a fuentes de financiacin, contratos

laborales, impuestos y otros beneficios no relacionados directamente con las

actividades del negocio.

Las incubadoras

Como hemos visto anteriormente, el estado crea mltiples instituciones para dar

soporte a la innovacin y a la creacin de empresas. Algunos ejemplos son las


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incubadoras, los centros de innovacin y los parques cientficos y tecnolgicos.

Mientras que los ltimos focalizan su actividad principal en la transferencia

tecnolgica y la prestacin de servicios hacia las empresas, especialmente las

pymes y las microempresas, la misin de las incubadoras es ayudar en la puesta

en marcha de nuevas iniciativas empresariales. Las incubadoras son lugares en

los que se facilita una infraestructura elemental para el nacimiento de la empresa:

espacio, asesoramiento, formacin inicial e informacin. Alimentan a empresas

jvenes, ayudndoles a sobrevivir y a crecer durante la fase de puesta en

marcha, cuando son ms vulnerables.

ESTRATEGIAS DEL EMPRESARIO INNOVADOR

Podemos identificar cuatro estrategias principales del empresariado innovador

en la creacin de la nueva empresa:

1. Meterse a lo grande: es el enfoque que muchos consideran la estrategia

del empresariado innovador por excelencia. Con esta estrategia se quiere

obtener el liderazgo y el dominio de un mercado nuevo o sector. Meterse

a lo grande no significa de crear un gran negocio de manera inmediata,

aunque con frecuencia ese es el objetivo final para obtener una posicin

permanente de liderazgo.

2. La imitacin creativa: es, en cierta manera, una contradiccin. Por

definicin, lo creativo debe ser original y si hay algo que no puede ser

original es la imitacin. Sin embargo, la expresin tiene sentido. La

esencia de esta estrategia es la imitacin. El empresario innovador hace

algo que ya hace otro pero es creativo porque comprende lo que

representa la innovacin mejor que la gente que innov. La imitacin

creativa es esperar a que alguien establezca lo nuevo, pero slo en forma

aproximada y luego ponerse a trabajar y salir al poco tiempo con lo que

debe ser lo nuevo para ser til, para satisfacer al cliente, para hacer el


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3. Nichos ecolgicos especializados: Las estrategias del nicho ecolgico

aspiran al control del mercado o de la industria pero no aspiran a su

liderazgo. Aspiran a obtener el monopolio en un campo pequeo. Las

primeras estrategias descritas anteriormente son competitivas mientras

que las del nicho ecolgico, cuando se emplean con xito, hacen que el

que las practica sea inmune a la competencia y que exista una

probabilidad muy baja de que alguien les desafe. Los que han usado con

xito cualquiera de las estrategias anteriores se convierten en grandes

empresas. En cambio, los que tienen xito empleando las estrategias del

nicho ecolgico se contentan con el dinero que ganan y se despreocupan

del mrito.

4. Copiar (me too): es la estrategia ms frecuente en la creacin de

empresas, aunque todos tratan de mejorar sustancialmente lo que ya

existe. Copiar es la forma ms fcil de caer en la marginalidad.

5. Robar una empresa: un empleado decide irse de la empresa en la que

trabaja para hacer lo mismo que est haciendo pero por su cuenta. Unose va con lo que sabe: quines son los clientes y dnde est el negocio.

Su experiencia, sus contactos y conocimientos eliminan lo que para otros

son barreras de entrada. Robar una empresa es ms o menos una forma

de empezar tan frecuente como copiar.


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Captulo II

Investigacin de Campo


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METODOLOGA

En el desarrollo de esta tesina se plante un diseo de investigacin que a travs

de instrumentos como son las encuestas y entrevistas busc recabar datos parasu posterior anlisis matemtico e interpretativo. El enfoque de dicha

investigacin es exploratoria, ya que no existen antecedentes concretos de

ningn tipo similares a los planteamientos que se intentan dilucidar. A su vez

tambin posee un enfoque descriptivo que analiza los fenmenos presentes en

nuestra regin.

Fueron realizadas encuestas a 25 emprendedores de diferentes rubros de la

ciudad de San Rafael, Mendoza, entre los cuales podemos mencionar:Artesanas, Peluquera, Quiosco, Venta de Ropa, Consultora Independiente,

Fungicultor, Panadera, Empresas de Viajes y Turismo, Telecomunicaciones,

Industria Maderera, Saln de Fiesta, Ferretera y Mquinas Agroindustriales. Las

entrevistas fueron mantenidas con diferentes asociaciones que nuclean a

emprendedores, como el caso de Incubadora de empresas Gnesis y la

asociacin de Artesanos San Rafael del Diamante

Anexo IEncuesta a emprendedores.

Anexo IIEntrevista realizada a entidades.


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TABULACIN DE LAS ENCUESTAS

A continuacin podemos observar el resultado de la tabulacin de los datos

1. Edad al iniciar el emprendimiento

Como conclusin podemos determinar que el mayor nmero de encuestados

pertenece al rango etario de 30 a 34 aos mientras que en segundo lugar

encontramos el rango 18 a 24 y luego de 25 a 29. Los datos revelan que en

perodo en que las personas comienzan a afrontar su adultez son ms propensos

a desarrollar su negocio.

2. Gnero del emprendedor

Este grfico muestra que no el gnero no es un factor determinante en la

actividad emprendedora de la ciudad de San Rafael.

54

9

2 1 1 1

18 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69

Edad

Edad

45%55%

Sexo

Femenino

Masculino


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3. Utiliz fuentes de financiacin de terceros pblicos o privados para el

lanzamiento de su emprendimiento?

Podemos observar que la mayor cantidad de encuestados realiz su

emprendimiento con financiacin propia sin depender de entidades externas.

4. Ha obtenido beneficios tributarios para emprendedores?

Los resultados muestran que la mayora de los emprendedores, un 64%, no ha

accedido a beneficios tributarios, esto se debe entre otras razones al volumen

de ventas y tamao del emprendimiento.

42%

58%

Financiacin de Terceros

Si

No

36%

64%

Beneficios Tributarios

Si

No


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5. Conoce asociaciones que agrupen emprendedores?

En cuanto a las asociaciones que nuclean a emprendedores ms del 70%

manifest no conocer ninguna que asociara a los negociantes en su rubro.

6. Qu motivo lo llev a emprender?

En cuanto a la razn del emprendedor se puede apreciar que el beneficio

econmico es la mayor motivacin, ante la falta de oferta laboral y la necesidad

de ingresos extras las personas ven en el emprendimiento una solucin factible

a sus problemas. Tambin resaltamos la necesidad personal en segundo lugar,

la autorrealizacin obtenida a travs del auto-empleo y la satisfaccin del

cumplimiento de objetivos.

28%

72%

Asociaciones

Si

No

44%

23%

12%

21%

Motivacin

Beneficio

Econmico

Necesidad

Personal

Cultura

Oportunidad


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7. Analiza la competencia?

En cuanto al anlisis de la competencia podemos apreciar que ms del 70% de

los encuestados manifestaron observar la competencia. Solo casos puntuales

respondieron no hacerlo, por ideologas o por la falta de competidores.

8. Cree que San Rafael es un lugar propicio para el desarrollo de su

emprendimiento?

Las respuestas obtenidas marcan rotundamente que los emprendedores

apuestan a San Rafael como un buen lugar para realizar emprendimientos, la

razn principal es la existencia de demanda y las oportunidades para el

desarrollo comercial.

28%

72%

Competencia

Si

No

81%

19%

Emprender en San Rafael

Si

No


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9. Qu considera un inconveniente a la hora de emprender?

Con respecto a los obstculos considerados se pudo detectar que no existe una

variable que sobresalga sobre las dems. Por esto podemos apreciar que los

inconvenientes son variados e inherentes a la persona.

13%

13%

22%16%

14%

14%

8%

Obstculos

Financiamiento

Aspectos Tributarios

Localizacin

Entorno Social

Competencia

Capacitaciones

Otro


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CAPTULO III

EMPRENDER EN SAN RAFAEL


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28

ACTIVIDAD LOCAL

En este captulo descubriremos las diferentes herramientas con que cuenta un

emprendedor en la ciudad de San Rafael, para esto analizaremos:

Entidades de acompaamiento

Entidades que nuclean la actividad emprendedora

Fuentes de financiamiento

Beneficios tributarios a emprendedores

INCUBADORA DE EMPRESAS

Gnesis Incubadora de Empresas-Municipalidad de San Rafael es una

incubadora de base Social, que nace a propsito de una franja de la poblacin

que no contaba con los requisitos mnimos de acceso a lneas de financiamiento

para iniciar un emprendimiento. Es una institucin sin fines de lucro de carcter

provincial que sostiene con infraestructura municipal. Comenz en el ao 2010

con un aproximado de 18 incubaciones hasta lograr en la actualidad ms de 100

por ao. Gnesis considera al emprendedor como la persona capaz de

transformar su comunidad y entiende que su misin crea valor social.

La misin de Gnesis es promover el Desarrollo Emprendedor y procurar

capacitacin y asistencia tcnica a emprendimiento socio-productivos y de

servicios que estn

comprendidos en la

Economa Social del

Departamento.

Su financiamiento est dado

por programas de carcter

provincial y nacional, como

son el fondo fiduciario

provincial, Cepyme, Capital

Semilla y Pack

Ilustracin 1 Proyecto sala de extraccin de miel


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emprendedor. Posee un tasa blanda del 5% anual en montos hasta 15000 pesos

con periodo de gracia que van desde los seis meses a los dos aos.

Objetivos Impulsar, incentivar, formar, y desarrollar emprendedores que tienen

emprendimientos y/o nuevas ideas de proyectos innovadores.

Promover el crecimiento definido como micro emprendimientos

MiPymes Pymes productivos cuyo objetivo ser el crecimiento,

evolucin y desarrollo de

Promover el desarrollo econmico generalmente tiene por objetivo la

creacin de trabajo, reduccin de la pobreza, la estabilidad econmica,

autoconsumo, sustentabilidad econmica, autoconsumo, sustentabilidad

productiva, creacin, de la riqueza y promocin de la comercializacin en

el mercado interno y externo.

El equipo de gestin de la incubadora establece criterios de seleccin para los

proyectos a integrarse a su modelo de trabajo.Entre los criterios que ms

destacan en estos procesos de

seleccin estn: viabilidad tcnica,

econmica y financiera del

proyecto, sector de actividad,

calidad de los miembros del

equipo emprendedor as como suadaptacin a los objetivos

especficos de la incubadora.

Se cuenta con un staff permanente

de profesionales y se trabaja

tambin con asesores externos.

Se trabaja con fase de incubacin, segn el proyecto.

Ilustracin 2 Gnesis presente en Verano de Emociones


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Primera fase: Pre incubacin: periodo que dura ocho meses y en el cual se

brinda al emprendedor una orientacin para el desarrollo de su negocio. Se

evalan sus condiciones personales y se toma especial consideracin a la

naturaleza emprendedora de las personas.

Segunda fase: Incubacin: etapa de un ao y medio aproximadamente; tiempo

en que se lleva a cabo el seguimiento, la implementacin, operacin,

capacitacin y desarrollo de su empresa.

Tercera fase Post Incubacin: proceso que va despus de que se ha puesto

en marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente requiriendo de

mayor tiempo.

Para apoyar un proyecto o un negocio a incubar se requiere de una serie de

pasos, que pueden variar segn el proyecto y el emprendedor, segn en qu

etapa esta su emprendimiento (idea proyecto, puesta en marcha o

funcionamiento).

El hacer funcionar una idea, proyecto o un negocio y que no perezca tiene que

pasar los procesos que son los siguientes:

1. Planear una idea de negocio. Es decir tener en claro la idea o el tipo de

bienes y productos a comercializar. Con distintas charlas y entrevistas,

(desarrollando distintas tcnicas de emprendimiento) El tcnico realiza

una evaluacin si es viable y sustentable en el tiempo.

2. Bsqueda de financiamiento o ngeles inversores, por medio de la

incubadora.

3. Asesoramiento al armado y diseo del Plan de Negocio.

4. Elaborar un resumen de los objetivos y la proyeccin de su futura

empresa.

5. Evaluacin del Consejo de la Agencia de Desarrollo Local, de seleccin

de proyectos o idea de negocio a incubar.

6. Analizar el proyecto por el Consejo


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7. Si el proyecto es incubado se procede a la firma del convenio de

incubacin

La incubadora establece una serie de ventajas y desventajas en el desarrollo del

emprendedor incubado, podemos mencionar:

Ventajas: del emprendimiento incubado.

Es dueo de su propio negocio.

Autonoma de decisiones: el micro emprendedor puede tomar todo tipo

de decisiones en forma independiente, respecto a los objetivos, tareas,

formas de ejecucin de las mismas etc.; e inclusive puede rever dichas

decisiones, sin condicionamientos que existen cuando desarrolla una

actividad como subordinado.

Incrementa la posibilidad de desarrollo al recibir asistencia y prctica y

diversos servicios de soporte tcnico empresarial durante el periodo de

incubacin.

Recibe asesora y el apoyo de profesionales en los distintos temas de

negocio comercializacin, marketing y ventas etc.

Mayor aceptabilidad y confianza

Posibilidad de acceder a nuevos mercados. etc.

Desventajas del emprendimiento al no estar incubado.

No inspira confianza en los clientes

Tiene muy pocas posibilidades de acceder a nuevos mercados.

Tendr muchas dificultades para posicionarse en el mercado.

Desconocimiento de temas especficos del rubro en el cual est actuando

Falta de conocimiento en el mercado potencial.

Falta de conocimiento administrativo agravado por la falta de respaldo

Posible fracaso del Proyecto: Debido a causas como: no aceptacin del

mismo por el elevado costo del bien o servicio ofrecido respecto a un

sustituto cercano, difcil colocacin en el mercado.


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CENTRO DE ARTESANOS SAN RAFAEL DEL DIAMANTE

El centro de artesanos San

Rafael del Diamante es unaasociacin con fines de lucro

que inici en el ao 2003. Tras

la crisis que comenz en el 2001

en Argentina y la reduccin del

empleo muchas personas se

vieron forzadas a buscar

alternativas econmicas ante la

situacin. Fue entonces cuando

un grupo aproximado de 100

personas decidi unirse y comenzar con la actividad. Del total de personas,

solamente un 70% posea conocimiento sobre produccin de artesanas, por lo

que debieron instruirse en primera medida.

A medida que pasaron los aos el desarrollo de la asociacin se vio transformado

por diversas causas como la mejora de la economa, es por esto que aquellosque slo buscaban beneficio econmico encontraron otras fuentes de ingreso

estables que priorizaron; a su vez muchos de los integrantes que la conformaban

eran estudiantes y a medida que finalizaban sus estudios se abocaban a otras

actividades, razn por la cual del centenar de personas que originalmente

compona la feria, actualmente slo quedan 30.

Con la reinauguracin de la plaza Francia en el ao 2014, el municipio les otorg

un lugar permanente que se contempla en el diseo de la explanada.

En la actualidad trabajan con una imagen y marca propia, asegurando la calidad

y promoviendo la capacitacin y mejora continua de sus integrantes.

Ilustracin 3 Betsab Mayorga presidente de la Asociacin


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Requisitos de Ingreso

Para incorporar un emprendedor debe

en primer lugar existir una vacantedisponible. Cuando esto sucede se

evala a la persona y su producto por

la comisin directiva, es requisito

indispensable que la composicin del

producto sea manufacturada en al

menos un 70% y de calidad acorde a

la feria. Tambin se abona una cuota

mensual de 100 pesos.

Existe un cdigo de conducta que prevn la expulsin directa, entre sus pauta

se puede mencionar el consumo de drogas y alcohol, la inasistencia continua a

los horarios de atencin y la reventa de productos.

Forma Administrativa

La asociacin se compone de los siguientes integrantes: presidente,vicepresidente, secretario, tesorero, tres vocales, tres fiscales y tres revisores de

Ilustracin 4 Nuevo espacio en la Plaza Francia

Ilustracin 5 Artesanos de la Asociacin


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cuentas. El manejo de fondos es de pblico conocimiento, entre su aplicacin de

fondos se encuentran tareas como la capacitacin a los socios, los viajes a ferias

de diferentes partes de la Argentina y Chile, planes de Marketing como

asesoramiento de imagen y programas de integracin entre emprendedores y

con la comunidad.

Cabe tambin destacar que poseen personera jurdica y se encuentran exentos

de impuestos bajo el rubro servicio de asociaciones, un logro propio de los

feriantes.

FINANCIAMIENTO A EMPRENDEDORES

Del tipo entidad pblica:

Fondo FOMICRO para Microemprendedores del banco de la

Nacin Argentina

El Fondo Nacional para la Creacin y Consolidacin de Microemprendimientos -

FOMICRO - acompaa e impulsa el desarrollo de Microemprendimientosproductivos y/o de servicios mediante el aporte de financiamiento a la medida

necesaria para cada negocio.

Qu puede financiar FOMICRO?

Inversiones en activos fijos: adquisicin de bienes de capital de origen nacional

o extranjero nacionalizados nuevos o usados, cuando no exista oferta local, e

instalacin, montaje y accesorios para la puesta en marcha de los mismos.

Otras inversiones en general: construcciones, galpones, como as tambin

gastos para mejoras en infraestructura.

Capital de trabajo vinculado al proceso productivo: ya sea asociado a una

inversin demostrable o como nico destino.


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de gracia y con 5% de retencin destinado al Fondo de Reserva o asistencia

tcnica de las Organizaciones de la Sociedad Civil, segn corresponda.

Para el destino capital de trabajo vinculado al proceso productivo, CFT 23,73%,

correspondiente a un prstamo de $30.000 tomado por una persona jurdica -

responsable inscripto ante la AFIP, a 24 meses de plazo sin perodo de gracia y

con 5% de retencin destinado al Fondo de Reserva o asistencia tcnica de las

Organizaciones de la Sociedad Civil, segn corresponda.

Del tipo entidad privada

Lnea Emprendedores del BBVA Banco Francs

Son crditos para Capital de Trabajo y/o Equipamiento que se otorgan a

Emprendedores con una tasa fija subsidiada, para egresados de los sistemas de

incubacin definidos por la Secretara de Economa.

Descripcin

Son crditos para Capital de Trabajo y/o Equipamiento que se otorgan a

Emprendedores con una tasa fija subsidiada, para egresados de los sistemas deincubacin definidos por la Secretara de Economa.

Beneficios

Crditos a tasa fija del 12%

Conjuntamente se otorga una cuenta con 2 mil pesos de saldo promedio al

contratarse la baca en lnea

La banca en lnea gratis al contratarse una domiciliacin

Caractersticas

Crditos simples amortizables hasta en 48 meses

Con plazo de gracia por 6 meses

Con 0% de apertura de crdito

Montos de 500 mil a 1.5 millones de pesos


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Requisitos

Solicitud de Crdito (en el formato del Banco, que el Ejecutivo entregar

al Emprendedor). Debidamente firmada por el Representante legal de laSociedad (o persona Fsica con Actividad Empresarial), y por el (los)

Obligado(s) Solidario(s). Es importante que se incluya toda la informacin

del Bien Inmueble, y que se encuentre libre de gravamen y a nombre del

Obligado Solidario

Relacin Patrimonial del Obligado Solidario o copia de Boleta predial a

nombre del obligado solidario (la boleta predial no deber tener una

antigedad mayor a 6 meses) Original de Acta Constitutiva (para cotejo) y copia simple. Aplica para

Persona Moral

Original de Identificacin Oficial Vigente de los participantes del crdito:

Representante Legal y Obligado(s) Solidario(s), (para cotejo) y copias

simples

Original de Comprobante de domicilio del Negocio del Emprendedor (para

cotejo) y copia simple

Cifras de Balance Inicial

BENEFICIOS TRIBUTARIOS

Rgimen simplificado

El Rgimen Simplificado para Pequeos Contribuyentes de la ley 24.977

(Modificada por Ley 25.865), ms conocido como Monotributo, es un rgimenintegrado, lo cual implica que con el pago de una cuota fija mensual se est

exento del pago del Impuesto a las Ganancias y del Impuesto al Valor agregado

(IVA).

Los sujetos que encuadren en la condicin de pequeo contribuyente podrn

optar por inscribirse en el presente rgimen y debern tributar el impuesto

integrado, ingresando un importe mensual, de acuerdo con la categora en que

se encuentren.


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Sujetos:

Personas Fsicas que realicen:

Venta de cosas muebles; obras, locaciones y/o prestaciones de servicios

(incluida la actividad primaria)

Integrantes de cooperativas de trabajo

Sucesiones indivisas, en su carcter de continuadoras de las mismas.

Sociedades de hecho, siempre que tengan un mximo de 3 socios.

Sociedades comerciales irregulares, siempre que tengan un mximo de 3

socios.

Requisitos que deben cumplir los "Pequeos Contribuyentes":

Que por locaciones y/o prestaciones de servicios hayan obtenido en el

ao calendario inmediato anterior al perodo fiscal de que se trata,

ingresos brutos inferiores o iguales a $72.000

Que por el resto de las actividades (incluida la primaria) hayan obtenido,

en el citado perodo, ingresos brutos iguales o inferiores a $144.000

Que no superen en el mismo lapso, los parmetros mximos referidos alas magnitudes fsicas.

Que el precio mximo unitario de venta de cosas muebles no supere los

$870.

Que no realicen importaciones de cosas muebles y/o de servicios.

Cuando se trata de sociedades comprendidas, adems de cumplirse con los

requisitos exigidos a las personas fsicas, la totalidad de los integrantes

individualmente considerados- deben reunir las condiciones para ingresar al

Rgimen Simplificado (RS).

Ingreso Bruto

Es el producido de las ventas, obras, locaciones y/o prestaciones

correspondientes a operaciones realizadas por cuenta propia o ajena, excluidas

aquellas que se hubieran cancelado, y el neto de descuentos efectuados. No

incluye ingresos por venta de bienes de uso, ingresos provenientes del


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desempeo de cargos pblicos, trabajo en relacin de dependencia,

jubilaciones, pensiones o retiros ni participaciones en sociedades.

Categorizacin:

Monotributo social

El Monotributo Social es un rgimen tributario optativo, creado con el objeto defacilitar y promover la incorporacin a la economa formal de aquellas personas

en situacin de vulnerabilidad social que han estado histricamente excluidas. A

partir del reconocimiento de sus actividades y de su inclusin como

contribuyentes, trabajadoras y trabajadores estn en condiciones de emitir

facturas, ser proveedores del Estado por contratacin directa, acceder a las

prestaciones de las obras sociales del Sistema Nacional de Salud e ingresar al

sistema previsional (jubilacin). Adems, el monotributo social es compatible conla Asignacin Universal por Hijo y las pensiones no contributivas a madres de 7

o ms hijos. Estas polticas sociales estn dirigidas a personas en situacin de

vulnerabilidad social. Pueden inscribirse personas que realicen una nica

actividad econmica (ya sea productiva, comercial o de servicios), proyectos

productivos que lleven adelante grupos de hasta tres integrantes y cooperativas

de trabajo con un mnimo de seis asociados. En todos los casos, deben tratarse

de emprendedores en situacin de vulnerabilidad social que no generen ingresos

Valores Vigentes desde 01/07/2015

Categora Ingresos Brutos Actividad Sup. Afectada Energa Elctrica anual Alquiler

B Hasta $ 48.000 No excluida Hasta 30 m2 Hasta 3.300 KW Hasta $ 18.000

C Hasta $ 72.000 No excluida Hasta 45 m2 Hasta 5.000 KW Hasta $ 18.000

D Hasta $ 96.000 No excluida Hasta 60 m2 Hasta 6.700 KW Hasta $ 36.000

E Hasta $ 144.000 No excluida Hasta 85 m2 Hasta 10.000 KW Hasta $ 36.000

F Hasta $ 192.000 No excluida Hasta 110 m2 Hasta 13.000 KW Hasta $ 45.000

G Hasta $ 240.000 No excluida Hasta 150 m2 Hasta 16.500 KW Hasta $ 45.000

H Hasta $ 288.000 No excluida Hasta 200 m2 Hasta 20.000 KW Hasta $ 54.000

I Hasta $ 400.000 No excluida Hasta 200 m2 Hasta 20.000 KW Hasta $ 72.000

J Hasta $ 470.000 Venta de Bs. Muebles Hasta 200 m2 Hasta 20.000 KW Hasta $ 72.000

K Hasta $ 540.000 Venta de Bs. Muebles Hasta 200 m2 Hasta 20.000 KW Hasta $ 72.000

L Hasta $ 600.000 Venta de Bs. Muebles Hasta 200 m2 Hasta 20.000 KW Hasta $ 72.000


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anuales superiores a 48.000 pesos. Asimismo, la actividad econmica debe ser

genuina y estar enmarcada en el Desarrollo Local y la Economa Social,

respondiendo al perfil productivo de cada regin. Cabe aclarar que los proyectos

productivos conformados por dos integrantes podrn facturar anualmente hasta

$ 96.000 y de tres integrantes hasta 144.000 pesos. En tanto las cooperativas

de trabajo no tienen lmites de facturacin. El lmite se encuentra establecido por

el ingreso anual de cada uno de los asociados el cual no podr superar los

48.000 pesos. El organismo encargado de gestionar el Monotributo Social es la

Direccin Nacional de Fomento del Monotributo Social a travs de su Registro

Nacional de Efectores de Desarrollo Social y Economa Local, el cual trabaja con

redes y organizaciones de emprendedores fortaleciendo proyectos en marcha eimpulsando nuevas iniciativas. La inscripcin tambin puede realizarse en los

Centros de Referencia de todo el pas.

Requisitos para acceder al beneficio

Presentarse personalmente con:

DNI

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada uno (personas extranjeras fotocopia

de 3ra hoja)

Para Proyectos

DNI de cada de cada uno de los integrantes

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada documento (si alguno de los

integrantes es extranjero deber presentar tambin copia de la 3 hoja)

Para Cooperativas

DNI de los asociados

Fotocopia de la 1 y 2 hoja de cada asociado (si alguno es extranjero

deber presentar tambin copia de la 3 hoja)


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Constancia de inscripcin de la cooperativa en la AFIP o nmero de CUIT

Resolucin de aprobacin y matrcula otorgada por el Instituto Nacional

de Asociativismo y Economa Social (INAES) Acta constitutiva y nmina de cargos

Libro de asociados (slo en caso de que la cooperativa no se encuentre

inscripta en el INAES bajo la Resolucin INAES N 3026/2006)

Lo que tengo que saber

Una vez registrado como Monotributista Social se debe abonar un importe

del 1 al 20 de cada mes en entidades bancarias o lugares habilitados ($

161,50 desde el 1 de julio del 2015). Esta cuota corresponde al 50 % de

la obra social.

Es posible incorporar a la obra social a un cnyuge e hijos

Como Monotributista Social, se est de realizar aportes jubilatorios. Sin

embargo, el tiempo de permanencia inscripto se computar como perodo

trabajado (no aportado) para la jubilacin mnima.

Si con el tiempo la facturacin supera el monto mximo anual, se deber

solicitar la baja como Monotributista Social y la correspondiente

recategorizacin en la AFIP.


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Captulo IV

Conclusiones


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Tras analizar las encuestas y entrevistas realizadas se ha podido determinar que

es factible emprender en San Rafael, a modo personal se exponen a

continuacin las observaciones sobre la actividad emprendedora en nuestro

departamento:

1. En cuanto a la financiacin se pudo observar que la mayora de los

emprendedores utiliza financiacin propia, como dinero de ahorros,

herencia familiar o prstamos entre miembros de su crculo ntimo.

Aunque existen herramientas de financiacin, la mayora de ellas exigen

un compromiso del patrimonio personal del emprendedor y tasas

elevadas.

Una ptima herramienta para la financiacin resulta ser los subsidios y

crditos a baja tasa con periodos de gracia que otorgan las asociaciones

para emprendedores. Tambin otro de los recursos ms utilizados suele

ser el crdito otorgado por proveedores, as por ejemplo, negocios como

ferreteras y panaderas comienzan su actividad con esta potente ayuda

que les permite desarrollar su negocio.

2. En cuanto a los beneficios tributarios la situacin local se ve beneficiada

al igual que en el resto del pas por los programas nacionales como el

monotributo social, una potente herramienta para aquellos que recin

comienzan y el monotributo, rgimen simplificado de contribucin que no

representa una carga imposible de afrontar.

3. Nuestro departamento cuenta con asociaciones que promueven laactividad emprendedora, su tarea es fundamental en el xito de los

negocios. Pertenecer a una de estas instituciones genera nuevos

mercados, sinergia entre los participantes, nuevas oportunidades y

formalidad al negocio entre otras cosas.


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4. En San Rafael se emprende por beneficio econmico mayormente, esto

le da dinamismo al mercado, los emprendedores estn permanentemente

en busca de nuevos mercados, lo que hace al departamento un lugar

propicio para emprender, sumado adems, la demanda constante que se

genera.

5. La competencia es un gran motivo de anlisis, en muchos casos esto

determina la fijacin de precios.

6. No existe un factor determinado que impida la actividad emprendedora,

como resultado de la encuesta se determina que cada persona tiene sus

limitaciones personales, dificultades que en su momento ha debidosuperar.


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Anexos


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BIBLIOGRAFA

Ganero de Rearte, A. (Compilador) (2004). El proceso de creacin de empresas.

Factores determinantes y diferencias espaciales. Ediciones Surez

Ministerios de Trabajo. Empleo y Seguridad Social. Secretara de Empleo.

Direccin General de Estudios y Formulacin de Polticas de Empleo. Estudio

de la dinmica de creacin y mortandad de empresas

Postigo, S. et al. (2002). El surgimiento de emprendedores de base universitaria:

En que se diferencias? Evidencias empricas para el caso de Argentina.

Revista DINERO. Emprendimiento, desafo para Amrica Latina. Artculo 40749,2003.

VARELA, Rodrigo. La Universidad y su Funcin en el Desarrollo Empresarial

Latinoamericano. Revista Javeriana, Abril de 2008. Edicin 743.

Mueller, P. (2007). Exploiting entrepreneurial opportunities: the impact of

Entrepreneurship on growth. Small Business Economics, 28, 355362.