INGENIERIA DEL SOFTWARE
TRABAJO Nº 2 – METODOLOGÍAS ÁGILES
INTEGRANTES:PEJERREY BRAVO, JORGE ALFREDO
PEREZ GONZALEZ ELMER ALEXAGUILAR ZAPANA, HUMBERTO
GUEVARA TARRILLO, JOHNY
XP SCRUM MSF CRYSTALCREADOR / AUTOR
Kent Beck Jeff SutherlandKen Schwaber
Microsoft Alistair Cockbum
AÑO 1999 1995 1994 1990
HISTORIA Sus raíces yacen en la comunidad de Smalltalk.Formulada por Kent Beck, autor del primer libro sobre la materia, Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999)
Surge e n 1986, de un artículo de la Harvard Business Review titulado “The New New Product Development Game” de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, a partir de ahí Ken Schwaber y Jeff Sutherland formalizan elProceso Scrum en 1995
MSF es el resultado de las experiencias de diferentes áreas de Microsoft con proyectos exitosos.
Creada por una persona en particular Alistair Cockburn el cuál la creó en base al análisis de distintos proyectos de desarrollo de SW y su propia experiencia
CARÁCTERIS. MAS IMPORTANTES
Pruebas unitarias, refabricación, programación en pares, comunicación entre usuarios y desarrolladores, retroalimentación
Define un conjunto de prácticas y roles.Método iterativo e incremental que enfatiza prácticas y valores de project management por sobre las demás disciplinas del desarrollo.
AdaptableEscalableFlexibleTecnología Agnóstica
Metodología ágil con énfasis en modelo de ciclosManeja iteraciones cortas con feedback frecuente por parte de losusuarios/clientes
CUADRO COMPARATIVO METODOLOGIAS ÁGILES
XP SCRUM MSF CRYSTALETAPAS / FASES
1. Planificación de proyectos
2. Diseño3. Codificación4. Pruebas
1. Pre-Juego: Planeamiento
2. Pre-Juego: Montaje (Staging)
3. Juego o Desarrollo.
4. Pos-Juego: Liberación.
1. Visión2. Planificación3. Desarrollo4. Estabilización5. Despliegue o
implementación
1. Entrega frecuente
2. Comunicación osmótica
3. Mejora reflexiva4. Seguridad
personal5. Foco.6. Fácil acceso a
usuarios expertos
7. Ambiente técnico con prueba automatizada,
PALABRAS O TERMINOLOGIA
Refactorización (Refactoring). Es una actividad constante de reestructuración del código con el objetivo de remover duplicación decódigo, mejorar su legibilidad, simplificarlo y hacerlo más flexible parafacilitar los posteriores cambiosCliente in-situ. El cliente tiene que estar presente y disponible
Product Backlog, contiene todos losrequerimientos funcionales y no funcionales que deberá satisfacer el sistema.Features, casos de uso.Sprint, iteracionesScrum Master, Lider de Proyecto
Un punto de visión, para proveer la guía requerida para tomar decisiones. Un conjunto de puntos de referencia, para realizar un seguimiento efectivo de los procesosCapacidad de reutilización, conocimiento previo en forma estructurada y consistente en un ambiente tecnológico flexible
ScrumMaster, que mantiene los procesos y trabaja de forma similar al director de proyecto.ProductOwner, que representa a los stakeholders (clientes externos o internos)Team que incluye a los desarrolladores
CUADRO COMPARATIVO METODOLOGIAS ÁGILES
Define el marco para desarrollar un proceso de producción
de software. Nace en 1994 con el objetivo de crear una
metodología RAD unificada. Sus principales características
son: es un proceso iterativo e incremental y el equipo de
desarrollo y el usuario trabajan juntos. Propone cinco fases:
estudio viabilidad,estudio del negocio, modelado funcional,
diseño y construcción, y finalmente implementación.
Las tres últimas son iterativas, además de existir
realimentación a todas las fases.
OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES
DYNAMIC SYSTEMS DEVELOPMENT METHOD
(DSDM)
Su impulsor es Jim Highsmith.
Sus principales características son: iterativo, orientado a los
componentes software más que a las tareas y tolerante a los
cambios. El ciclo de vida que propone tiene tres fases esenciales:
especulación, colaboración y aprendizaje. En la primera de ellas
se inicia el proyecto y se planifican las características del
software; en la segunda desarrollan las características y
finalmente en la tercera se revisa su calidad, y se entrega al
cliente. La revisión de los componentes sirve para aprender de los
errores y volver a iniciar el ciclo de desarrollo.
ADAPTIVE SOFTWARE DEVELOPMENT (ASD)
Define un proceso iterativo que consta de 5
pasos. Las iteraciones son cortas (hasta 2
semanas). Se centra en las fases de diseño e
implementación del sistema partiendo de una
lista de características que debe reunir el
software.
Sus impulsores son Jeff De Luca y Peter Coad.
FEATURE -DRIVEN DEVELOPMENT (FDD)
Definida por Bob Charette.s a partir de su experiencia en
proyectos con la industria japonesa del automóvil en los
años 80 y utilizada en numerosos proyectos de
telecomunicaciones en Europa. En LD, los cambios se
consideran riesgos, pero si se anejan adecuadamente se
pueden convertir en oportunidades que mejoren la
productividad del cliente.
Su principal característica es introducir un mecanismo para
implementar dichos cambios.
LEAN DEVELOPMENT (LD)
EL MANIFIESTO ÁGIL En 2001, Kent Beck (Extreme Programming) convocó a 17
críticos de modelos de desarrollo de software en Salt Lake City. Se discutieron los métodos emergentes que surgían como
alternativa a los métodos tradicionales: demasiadopesados.
Se acuñó el término “metodologías ágiles”. Se concluyó la reunión generando el documento conocido
como el Manifiesto Ágil, el cual expone a cuatropostulados y una serie de principios asociados.
Son técnicas y procesos para desarrollar software que se ha puesto al descubierto y mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
VALORES MANIFIESTO ÁGIL Valorar a las personas y su interacción, por encima de los procesos y las
herramientas: procesos de calidad con personas y relaciones mediocres no
daran buenos resultados.
Valorar el software que funciona, por encima de la documentación
exhaustiva: la documentación es necesaria dado que permiten la
transferencia del conocimiento, pero su redacción debe limitarse a aquello
que aporte valor directo al producto/servicio.
Valorar la colaboración con el cliente, por encima de la negociación
contractual: si bien son necesarios, los contratos no aportan valor a los
productos/servicios. Las metodologías ágiles integran al cliente en el proyecto
y mantienen como objetivo aportar el mayor valor posible en cada iteración.
Valorar la respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan:
Anticipación y adaptación enfrente de planificación y control.
A partir de los 4 valores básicos se pueden extraer diversos principios que
matizan la filosofía detrás de la gestión ágil:
La principal prioridad es satisfacer al cliente mediante entregas tempranas
y continuas de valor: periodos de 15 a 60 días.
Los requisitos cambiantes son bienvenidos.
Integración de los conocedores del negocio en el propio proyecto.
La motivación y el talento son aspectos clave, por tanto la confianza y el
apoyo al equipo humano es fundamental.
Potenciar las conversaciones en persona por encima de la comunicación
escrita.
El producto funcional (p.ej. software operativo) es la principal medida del
progreso: centrar el interés en el grado de finalización funcional o el
tiempo previsto de finalización, no en el tiempo transcurrido contra el
planificado.
PRINCIPIOS MANIFIESTO ÁGIL
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