GESTION DEL CUIDADO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Danny Luz Peña Cala
Administración del
• El cambio significa pasar de una condición aotra y afectara a individuos, grupos yorganizaciones completas.
• Cultura Organizacional, comprende lasexperiencias, creencias y valores, tantopersonales como culturales de unaorganización.
El cambio se define también como la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo, mediante el aprendizaje, ademáses una variación que sufre cualquier organización.
APARTE DE PELICULA
Internas: Son aquellas que provienen de dentro de laorganización, surgen del análisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas de solución,representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural, es ejemplo de ellas lasadecuaciones tecnológicas, cambio de estrategiasmetodológicas y cambios directivos.
Externas: Son aquellas que provienen de afuera de laorganización creando la necesidad de cambios de ordeninterno, son muestras de esta fuerza; los decretosgubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en elambiente físico, y el poder económico
Agentes de cambio
• Se define la palabra agente,como aquel que practica laacción, que actúa, autor,causante, promotor, propulsor,impulsor.
Cambio y desarrollo• Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre
e incesante de la gerencia y todos los miembros de laorganización en hacer creíble, sostenible y funcional a laOrganización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capitalhumano, dinamizando los procesos, creando un estilo yseñalando un norte desde la institucionalidad.
Organización flexible
• Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevasformas organizativas. Surgen el modelo en trébol y el modeloen red que pretenden cubrir diversas necesidades comoconsecuencia de la ruptura de la cadena de valor de la
organización.
Características de las organizaciones flexibles
• Estructurales– Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.
– Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas de gestión basados en tecnologías de la información innovadoras.
– De comportamiento
– Capacidad de reacción en las personas y en los sistemas.
– Capacidad de previsión y de adaptación a los cambios.
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Organización virtual
• La organización virtual, también denominada estructura enred, es aquélla que adoptan las empresas que mantienenúnicamente un núcleo principal, subcontratando o cediendomediante acuerdos de cooperación la mayoría o incluso latotalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales,logísticas.
VIDEO8 PASOS DE KOTTER
Características que pueden considerarse claves en la organización
• Tecnología
• Oportunismo
• Confianza
• Excelencia
• Ausencia de fronteras
La organización sin frontera
• La organización sin fronteras tiene como objetivo intentareliminar los límites verticales y horizontales de la estructura,rompiendo las barreras externas entre la empresa, sus
clientes y sus proveedores.
Organización matricial
• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursoshumanos y materiales que son asignados de forma temporal alos diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equiposcon integrantes de varias áreas de la organización con unobjetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con laconclusión del mismo.
Esta estructura matricial posee unaserie de ventajas:• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto
conlleva a que se de una jerarquía muy reducida yhalla mayor flexibilidad y autonomía en laorganización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivosgenerados por las distintas áreas funcionales de laorganización.
• Los miembros tienden a motivarse más.