UNIDAD DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
SUBDIRECCIÓN AMBIENTAL
PLAN
METROPOLITANO DE
RIESGO SÍSMICOLECCIONES APRENDIDAS
“La gestión del riesgo se debe construir como un proceso voluntario e involuntario”
“Son muchos los países que siguen enfrentándose a grandes pérdidas potenciales ocasionadas por los desastres, especialmente aquellos que menos pueden permitirse invertir
en la resiliencia futura.Los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado tienen la oportunidad y la obligación de
colaborar y comprometerse con un futuro más seguro.”
Ban Ki-moonSecretario General de las Naciones Unidas
JUNTOS PODEMOS MEJORAR EL AMBIENTE.PROTEJAMOS EL MEDIO
AMBIENTE
PAPEL DEL ÁREA METROPOLITANA
APOYAR + COMPLEMENTAR + SUBSIDIAR + ARTICULAR + FORTALECER
PLAN DE ACCIÓN 2016 – 2019TERRITORIOS INTEGRADOS
ranking Fecha y hora UTC Magnitud País Muertes
1 22 de mayo de 1960 9,5 Mw Chile 5700 a 10 000
2 26 de diciembre de 2004 9,3 Mw Indonesia 229 866
3 28 de marzo de 1964 9,2 Mw Estados Unidos 128
4 4 de noviembre de 1952 9 Mw Unión Soviética(Rusia) 22
5 11 de marzo de 2011 9 Mw Japón 15836
6 13 de agosto de 1868 9 Mw Perú 25 000
7 24 de noviembre de 1833 8,8-9,2 Mw Indias Orientales Neerlandesas(Indonesia)
8 31 de enero de 1906 8,8 Mw Ecuador-Colombia 1000
9 27 de febrero de 2010 8,8 Mw Chile 524
10 26 de enero de 1700 8,7 Mw Estados Unidos yCanadá 25
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
PAE conservador
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
PAE conservador
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!𝑃𝐴𝐸
𝐶𝑎𝑐≫ Gestión correctiva
proteger
reforzar
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!𝑃𝐴𝐸
𝐼𝑐𝑎𝑝≫ Gestión prospectiva No aumentar
nivel de riesgo
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!Actualmente el 86% de la población colombiana se localiza en zonas de amenaza sísmica
alta y media
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
Las pérdidas estimadas por sismo con un período de retorno de 500 años serían: para Bogotáde US$ 12.700 millones, para Medellín de US$ 7.500 millones, para Cali de US$ 6.400millones, para la región del Eje Cafetero US$ 2.000 millones (Cardona, et ál., 2005 a y b)
HAGAMOS UN ANÁLISIS !!
Fuente: MZS AMVA 2007
Tr=475 Tr=4000Tr=150Tr=30 Tr=50
• Niveles de vulnerabilidad altos
• Niveles de exposicion altos
• Evento letal y mortal
• PAE altas en relación con Capital acumulado e inversión de capital
EN RESUMEN !!!
Riesgo alto
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
LECCIONES APRENDIDAS ?
Terminal de Pasajeros – Aeropuerto Eloy Alfaro, Manta
Fuente: Ing. Adriano Zambrano
Fuente: Google Street View
Hospital Dr. Verdi Zeballos – Portoviejo
28
Hospital de especialidades (523 camas) – Portoviejo
30
QUÉ PASÓ ?
Deriva
2,00 2,67 3,501,00 1,43
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00
Deriva (%)
NEC 2015 (F) NEC 2015(Cd ≠ 0.75R)
NEC 2015 (Cd ≠ R y F = ASCE7-10) ASCE 7-10 (F)
NSR-10 (NF) NSR-10 (F)
Estado actual Modelo desarrollado
Índices de sobreesfuerzo en columnas
Índices de sobreesfuerzo en vigasDerivas
Estado actual Modelo desarrollado
Índices de sobreesfuerzo en columnas
Índices de sobreesfuerzo en vigas
Derivas
Estado actual
Modelo desarrollado
Índices de sobreesfuerzo en columnas
Índices de sobreesfuerzo en vigas
Derivas
1.
• Amenaza sísmica alta (SUPERIOR NEC)
• Mala calidad de diseño y construcción de edificacionesantiguas.
EDIFICACIONES MUY PESADAS
EDIFICACIONES MUY FLEXIBLES
PROCESOS CONSTRUCTIVOS INADECUADOS
• Poca información técnica y la que se encuentra es muydeficiente.
• Estudios de suelos de mala calidad técnica e incompletos
• Daño en elementos no estructurales es del 100%.
• Edificaciones con daño estructural importante debendemolerse y sustituirse.
• Edificios sin daño estructural importante pueden rehabilitarse.
• Pérdidas económicas indirectas: incuantificables
Edificación
Área
construida
(m2)
Costo
demolición y
escombros
US$
Costo
reforzamiento
estructural
US$
Costo
acabados e
instalaciones
US$
Costo Total
Rehabilitación
US$
Costo
Construcción
Nueva
US$
Terminal
Aeropuerto
Manta
2,400 3,600,000
Hospital de
Chone 10,000 500,000 4,000,000 9,000,000 13,500,000 15,000,000
Hospital de
Bahia 6,048 302,000 1,800,000 6,000,000 8,100,000 9,000,000
Evaluación preliminar de costos para presupuestos:
ES NECESARIOUN PLAN?
MEJORAR EL CONOCIMIENTO DEL RIESGO
REDUCIR LAS CONDICIONES DE RIESGO
GARANTIZAR UN ADECUADO MANEJO DE
DESASTRES
FORTALECER LA GOBERNANZA, EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL RIESGO
Estudio de neotectónica y paleosismología falla Cauca
Romeral
Densificación de la red de acelerógrafos en terreno.
Sistema de monitoreo sísmico en edificaciones NSR-10 titulo
A.10
Estudio de riesgo sísmico del valle de Aburrá
Estudio de vulnerabilidad y riesgo en edificaciones
indispensables
Estudio de microzonificación sísmica del valle de Aburrá
Programa de protección financiera
Programa de reforzamiento de edificaciones indispensables
Formación de profesionales de las oficinas de planeación y control
territorial
Incorporación de la microzonificación sísmica en los
POT
Creación del Sistema Metropolitano de preparación para respuesta en emergecnias
urbanas SMPREU
Formación de los 10 cuerpos de bomberos en BREC
Estrategia Metropolitana de Respuesta Sísmica
Crear por medio de Resolución metropolitana el PMGRS y
SMPREU
Política publica de riesgos sísmico
Política publica de reducción del riesgo sísmico
Guía para evaluación de edificaciones pos sismo
1000 ingenieros capacitados y formados para evaluación de edificación pos sismo
Adopción de la Microzonificación Sísmica en los
10 municipios
Proyectos de cooperación internacional en temas sísmico
Sistema de Información Sísmico del Area Metropolitana del Valle de Aburrá - SISAMVA
Evaluación del riesgo de líneas vitales vitales (acueductos,
alcantarillados, energía, comunicaciones, gas, transporte,
otros..)
Sistema de Alerta temprana
PLAN METROPOLITANO DE GESTIÓN DEL RIESGO SÍSMICO
PLAN METROPOLITANO DE GESTIÓN DEL RIESGO SÍSMICO
RETOS DEL PLAN !!!
• Pasar de la información al conocimiento
• Conocer los escenarios de perdidas
• Tener sistemas de información integrales y sustentables
• Reformar y fortalecer la gobernanza
• Aportar al desarrollo sostenible de la región
• Fortalecer todos los procesos de la GRD
• Generar políticas publicas
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