Univers idad Cató l ica Argent ina
d o c e n t e :
María Ceci l ia Balbínceci l iabalbin@gmail .com
3 defebrero 1931 - Belgrano43490200
a l u m n a s :
María Victoria Pueyrredonvickypuey@hotmail .com
Av. Libertador 2682 12 “A”Palermo
1567513041María Eugenia Onaintyeugeonainty@hotmail .com
Beruti 912 - Banfield1532625040
♦.....
“El poder de los conocimientos”
1
Resumen ejecutivo
El presente caso propone solucionar un problema de marketing y comunicación de la ONG Cimientos:
se percibe la necesidad de aumentar los ingresos en el corto plazo y a la vez, se detecta un débil
conocimiento de marca a nivel de opinión pública y un estilo de comunicación que dificulta la
diferenciación de la organización dentro del tercer sector. Frente a esta situación inicial, se propone
una estrategia integral que tiene como objetivo, posicionar a Cimientos para ampliar el alcance de sus
iniciativas y aumentar el número de donaciones en plazo de un año. Para llevarla a cabo, se han
identificado, en primera instancia, los públicos pertinentes a la causa: el target objetivo (individuos
pertenecientes al nivel socioeconómico B y C), el público general, las celebridades y las empresas.
Considerando que la organización presenta una variedad de programas que se articulan muy bien con
las compañías, se estima que el grueso de las donaciones provendrá de ellas.
La propuesta de comunicación propone enfatizar la urgencia de la educación y posicionar ésta
dentro de la agenda pública. El propósito a transmitir radica en la concientización sobre la
importancia de la finalización del nivel secundario para acceder a construir un futuro con mayores
oportunidades. La idea paraguas de toda la campaña se captura en el eslogan: "Educar hoy para
poder mañana".
La estrategia de comunicación y sus acciones, han sido programadas en cuatro instancias claves:
Etapa 1: CONOCIMIENTO Y POSICIONAMIENTO --> Instalación maniquíes
Etapa 2: RECONOCIMIENTO Y RECORDACIÓN --> Difusión periodística
Etapa 3: EVENTO DE COLECTA DE DONACIONES --> Evento Bicimientos y evento
Conocimientos
Etapa 4: FOLLOW UP --> monitoreo de campaña y Agradecimientos
Esta campaña propone ser el puntapié de una estrategia de difusión mas amplia. Es decir, sería
un error considerar a la misma como la única solución a todas las falencias percibidas. Se espera
que una vez concluida, se continúe con un plan de comunicación para poder, en el largo plazo,
revertir la situación inicial.
El presupuesto estimado para la campaña es de 95.700 pesos y arroja un ROI de 647%.
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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Perfil de la institución
Cimientos es una organización no gubernamental argentina que contiene y acompaña a adolscentes
de entre 15 y 18 para que completen el nivel secundario. Estos jóvenes viven en situaciones
socioeconómicas vulnerables. El enfoque de su intervención no es asistencialista ni tampoco combate
al sistema educativo. Muy por el contrario, se esmera por tejer una malla de contención social y cultiva
el esfuerzo en favor de la movilidad social y la salida de la marginación. En definitiva, potencia la
construcción de la identidad y el acceso a un futuro con más oportunidades. Así, brinda amparo a
quienes tienen ganas de superarse, creando un ambiente favorable para lograrlo. Más allá de
completer un ciclo educativo, el adolescente vive la experiencia y la ilusion de cumplir sus objetivos y
aprender a valerse por sí mismo.
La organización tiene la difícil tarea de tratar con individuos que presentan carencias tanto
económicas, como afectivas. Los jóvenes provienen de entornos donde la drogo dependencia, el
alcoholismo, la violencia y el embarazo temprano obstaculizan la posibilidad de visualizar un porvenir
en la educación. Cimientos no ignora sus realidades, sino que articula lo individual con lo social, para
ayudarlos a mejorar su condición, sin aislarlos del contexto familiar de origen. No trabaja sólo con el
individuo, sino que su participación es conjunta, uniendo a las familias, las escuelas, la sociedad civil,
los Ministerios, e incluso al Estado y las empresas, a través de una intervención integral.
La fundación expande su misión a lo largo de todo el país, labrando una red a nivel nacional, que
actualmente engloba a 20 provincias argentinas. Además, ha incorporado recientemente una nueva
sede en Montevideo, Uruguay y cuenta con 11 organizaciones aliadas que actúan como "franquicias
solidarias" y amplían el alcance de sus programas: Becas Escolares, Apoyo a escuelas, Becas
Universitarias, Alianzas y Articulación Sector Público.
El programa de mayor envergadura, Becas Escolares, entrega a cada beneficiado una subvención
para solventar los gastos que insume su educación. Las fuentes de financiamiento provienen de
donaciones de terceros: empresas y particulares divididos en las categorias “padrinos” y “amigos”. El
65% de sus ingresos son de origen comparativo, mientras que el resto, son contribuciones regulares
de individuos en montos que oscilan entre los $432 y los $50.
La tarea de Cimientos supone una co-responsabilidad que trasciende la mera ayuda económica, e
involucre al beneficiado en la gestión de los recursos y la obligación de asistir a clase. Cabe resaltar,
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que el programa privilegia el esfuerzo por sobre el mérito académico, alentando la autosuperación en
vez del exitismo.
La operative profesional se centra en el servicio por el cual psicólogos, psicopedagogos y trabajadores
sociales, monitorean el rendimiento escolar del joven a lo largo del ciclo académico. Se realizan
encuentros mensuales obligatorios entre el tutor y adolescente, en donde se hace un relevamiento
más profundo de la situación de este último. Afirma que "acompañar implica brindar apoyo y sostén,
ofrecer un espacio que posibilite la realización de cambios progresivos a través de vínculos sólidos y
de contenidos e instrumentos adecuados".
A fin de vincular a la familia con el joven y la escuela, busca que un adulto responsable de su entorno,
también participe del proyecto. Cimientos es consciente de que las realidades que el adolescente vive
en el colegio son muy distintas a las de su hogar. El rol de otra persona es fortalecer el nexo entre
estos dos ámbitos. Su programa de “doble acompañamiento” se define “a partir de la convicción de
que la mejora de las trayectorias escolares requiere de responsabilidades y compromisos que no
deberían recaer sólo en los alumnos, sino también en las familias y los establecimientos educativos”.
El estudiante becado, los docents, directivos, y las organizaciones aliadas ocupan un lugar
protagónico: sus voces son escuchadas y sus iniciativas valoradas. Con ese propósito, a lo largo del
año la organización desarrolla espacios de formación de intercambio de experiencias y reuniones tales
como las Jornadas de “Encuentros de Becados”, los “ Encuentros Zonales de Intercambio” y el
“Encuentro Nacional de Educadores”, que acerca a los participantes la oportunidad de conocer otras
realidades, compartir el análisis de problemáticas, pensar juntos soluciones alternativas y difundir
experiencias y modelos de trabajo a imitar.
Por otra parte, resultan interesantes sus acciones en entornos virtuales, que se suman a las
presenciales, para enriquecer el intercambio de experiencias con actores externos significativos para
la tarea y crear espacios de capacitación: la Red de Educadores, la Red Cimientos y la Red de
Egresados.
En resumen, para que cada participante en sus programas alcance el objetivo, se necesita del
apoyo de tres pilares fundamentals: el apoyo económico, un acompañamiento
personalizado sostenible en el tiempo y la articulación e intercambio de experiencias de
quienes se comprometen con la meta de Cimientos en pos de una mejor educación.
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POSICIONAMIENTO Y COMPETENCIA
A pesar de su dedicación y gran alcance, una de las mayores falencias de la organización se relaciona
con la falta de reconocimiento público. Pero por otro lado, la entidad es una de las más distinguidas en
cuanto al desarrollo de proyectos y cooperación con el sector, a nivel empresarial.
Se advierte una debilidad relativamente importante que se asocia a la falta de reconocimiento de la
opinion pública que deriva en una falla de posicionamiento institucional.
Estas conclusiones proceden de una investigación propia, que recoge las opiniones y percepciones de
una muestra de 100 individuos, de NSE B y C, residentes en Capital Federal y el Gran Buenos Aires,
de entre 20 y 60 años. La misma se llevó a cabo a través de un formulario online, que se adjunta en el
anexo.
Si bien, las estadísticas no son alentadoras, cabe resaltar que Cimientos es la única organización
argentina socializadora en la educación a partir de la contención. De esta manera, en la medida en
que esta situación sea objeto de una intervención, los beneficios de esta exclusividad podrían
potenciarse.
COMUNICACIÓN EXTERNA
A lo largo de su trayectoria, la ONG ha realizado diversas acciones de comunicación externa. Se
distinguen entre ellas, campañas publicitarias, publicaciones editoriales y en Web, participación en
conferencias, entre otras. Si bien Cimientos cumple con la difusión formal de gestión, a nivel de
difusión masiva, se detecta que las acciones y mensajes realizados son muy puntuales, y no
CO-RESPONSABILIDADcooperacion
y participacion
solidaridad:dar y escuchar
contención
FUTURO
superaciónpersonal
familia
contexto
integración
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aprovechan las fortalezas y especificidades de la ONG. Es decir, que la comunicación es pobre en
cuanto a rescatar sus rasgos diferenciadores frente a organizaciones similares u otras más generales
(tales como Greenpeace, TECHO, Caritas, UNICEF, etc.), y no terminan reflejando la esencia integral
y distintiva del servicio prestado.
ANÁLISIS FODA
COMUNICACIÓN EXTERNA R E A L I Z A D A
CAMPAÑAS publicitarias“digamos presente”“vos sos parte de la solución”Campaña junto al Consejo publicitariocampaña junto a la fundación Noble“más educación, más futuro” junto a coca cola“consciencia celular” junto a telecom personalPantalla led en av. 9 de juliovía públicaacción “pupitres”spot en radio por sebastían wainraichcampaña tv: spot animado
publicacionesNewsletter “construyendo”Blog de egresadosmicrositiospublicaciones de serieslanzamiento de boletines mensuales
accionespresentaciones en exposicionesparticipación en festivales de músicaparticipación en conferencias mundialesrecaudación a través de cajas del `’free shop`cenas de recaudación a fin de añolobby
• Creatividad en la formulación de ideas y proyectos con el sector empresarial.
• Variedad de programas bien
articulados con el sector privado
• Buena retención de socios y fidelización
• Amplia red de seguidores en las
plataformas sociales
·Presencia y
• Débil conocimiento de marca a nivel de opinión pública.
• Fuerte dependencia a a las donaciones
de terceros y escazas fuentes de ingresos propios
• Intervenciones muy puntuales en
espacios públicos con una visibilidad mediática muy limitada
• Estilo de comunicaciones muy
convencionales que dificultan su diferenciación dentro del tercer sector
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• Estructura de gestión consolidada con
operaciones directas y en alianza con 11 organizaciones del interior (franquicias)
• Enfoque integral de asistencia en
cuanto al acompañamiento educativo que apuntala al individuo y construye comunidad
• Sólido vínculo con 44 empresas de
primera línea de distintos rubros
• Coherencia entre su gestión y los objetivos propuestos
• Alto poder de convocatoria a nivel de
voluntariado
• Gestión profesional y eficiente de los recursos
• Visión integral: articula sus actividades
con las de los principales actores del sistema educativo
• 16 años de trayectoria con un
crecimiento constante en cuanto a iniciativas, reclutamiento de voluntarios, beneficiarios y donantes.
• Reconocimiento internacional vía
distinciones y premios nacionales e internacionales
• Efectividad comprobable en cuanto a
resultados de deserción y repitencia
• Buena cantidad de donantes que aportan sobre bases regulares
• Independencia ideológica con variedad
de programas y actividades
• Falta de figuras públicas que le aporten visibilidad mediática a la causa y a la organización
• No aprovecha en sus mensajes la riqueza e integridad de su enfoque de la situacion educativa y de su intervencion
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• Cambio en la obligatoriedad de la
educación • Auge de la Responsabilidad Social
Empresaria • Visión benévola de la opinión pública sobre
la contribución en general de las organizaciones de la sociedad civil
• Aumento de la deserción escolar,
embarazo adolescente, repitencia y drogo dependencia, que justifican su intervención
• Alto potencial de las redes sociales en
motivo de alcance y movilización de masas a bajo costo
• Desconfianza que puede suscitar la gestión de fondos por parte de la ONG
• Importancia relativa de otras
causas más urgentes ante la educación en la agenda pública
• Independencia ideológica que
puede llegar a quedar comprometida por la presión de algún sponsor
• Creencia individual de que la
educación libre y gratuita es sólo cuestión del Estado
• Creciente inflación impacta
negativamente sobre la decisión de los donantes de contribuir sobre bases regulares y aumenta los gastos operativos
• Caída de donantes particulares y
de empresas
• Intensa competencia entre distintas organizaciones de la sociedad civil para conseguir fuentes de ingresos
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FRECUENCIA Y MONTO DE DONACIONES OBTENIDAS EN EL PASADO
ESTRATEGIA : Producto
Hoy en la Argentina, uno de cada dos chicos no logra terminar el secundario. Varios son los factores,
entre ellos: el alto índice de repitencia, el abandono por desmotivación, las necesidades básicas
insatisfechas y el embarazo adolescente. Seria erróneo atribuir la deserción únicamente a la falta de
responsabilidad del alumno, por lo cual es necesario ampliar la mirada, y integrar el desempeño
particular de cada estudiante a su ámbito social y económico. De igual modo, las características de los
establecimientos educativos, tampoco deberían pasar desapercibidas.
Frente a este contexto, Cimientos, lejos de inclinarse por el asistencialismo, se esmera por construir
junto a los jóvenes un futuro digno que los represente e identifique. Trabaja sembrando la semilla del
esfuerzo para conseguir como fruto no solo la consagración académica sino también la personal.
Bajo ningún aspecto, apuesta a reformar el sistema educativo, sino que desde su lugar articula sus
intervenciones tanto con el sector público como con el privado. Su objetivo está puesto en la
dignificación y superación de los jóvenes, por lo cual su ambición no se agota en el cumplimiento del
ciclo escolar sino que también procura formar personas independientes y socialmente integradas.
Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Empresas 7880492 10233600 12932342 15115760 Individuos 1205419 1783860 2824460 3648895 Ingresos Totales 9791500 13062390 16686721 19625339
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
PESO
S
Monto de donaciones pasadas
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POSICIONAMIENTO DESEADO
Para poder hacer posible su tarea, Cimientos, necesita de un factor fundamental: el económico. Por
esta razón, el objetivo principal de esta propuesta, es atraer donantes para ampliar el alcance de sus
programas en el corto plazo. Sin embargo, para vencer la resistencia a contribuir en una causa que se
prejuzga como relativamente poco urgente, resulta y es fundamental, lograr un mayor conocimiento y
un mejor posicionamiento institucional a nivel de la opinión pública. Es decir, la gente debe saber
quién es Cimientos y qué hace, para poder ganar su confianza y su donación.
La estrategia hará hincapié en la urgencia de la educación en la sociedad argentina como herramienta
para cambiar el desolador presente de los adolescentes, de entre 12 y 18 años, socialmente
vulnerables y en situaciones de riesgo, y como motor para promover la integración y movilidad social.
Se apunta a trascender el testimonio individual para mostrar el entramado que existe entre la falta de
educación y el porvenir de un adolescente, con asuntos sensibles como la violencia, inseguridad,
embarazo precoz, alcoholismo y drogodependencia.
SEGMENTACIÓN DE LOS PÚBLICOS
PÚBLICOS
público OBJETIVO
nuevas empresas
personas que funcionarán como vehículo para poder hacer llegar las acciones de
comunicación al target
público general
p o t e n c i a l e s d o n a n t e s
celebridadesperiodistas
personas pertenecientes al nivel socio-económico B y C
clasificación basada en una cuestión de capacidad económica y posible interés por la causa
.
figuras públicas
potenciales compaÑÍAS QUE INCREMENTENLOS APORTES DE LAS EMPRESAS YA
ASOCIADAS
individuos de la sociedad civilque residen en la capital federal
y de los que no se espera una contribuciónmonetaria pero si un reconocimiento de la
organización.. - que inspiren confianza y credibilidad -
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ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
En cuanto a la estrategia de mensaje, se proponen cuatro instancias de comunicación:
Etapa 1: CONOCIMIENTO Y POSICIONAMIENTO
Target: público general
Objetivo: Lograr diferenciación y señalar atributos que amplíen el espectro de los mensajes actuales. Generar boca a boca, impacto visual, valor noticioso.
Etapa 2: RECONOCIMIENTO Y RECORDACIÓN
Target: periodistas; medios de comunicación masivos; público NSE B y C; nuevas empresas.
Objetivo: Reforzamiento; comunicación segmentada; cultivar un vínculo; engagement.
Etapa 3: EVENTO DE COLECTA DE DONACIONES
Target: público NSE B y C
Objetivo: concretar la acción
Etapa 4: FOLLOW UP
Objetivos: seguimiento, construir estado de opinión y agradecimientos.
Sería ilusorio pretender que esta sola campaña corrija todas las debilidades advertidas en el análisis.
Lejos de agotarse en ella, debería alentar a una mirada más crítica que lleve al replanteo de las
estrategias actuales de comunicación en general y a las de mensaje en particular. Se propone la
primera etapa de una estrategia de difusión más amplia, que intentará sacar a la ONG de la inercia de
la historia testimonial, para difundir en cambio, su proyección integral.
En un contexto inflacionario, la gente suele ser más conservadora en el manejo de su dinero y tiende a
evitar el aumento de sus gastos fijos. Por este motivo, se confía más en la regularidad y el incremento
de los aportes de las empresas ya asociadas y eventuales prospectos que se puedan sumar. Pero, por
otro lado, también se dirigirá la mirada hacia el público general, para profundizar el espectro de su
alcance.
La campaña buscará vincular la emoción y el pensamiento, para racionalizar la urgencia de la
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educación.
METAS
-Posicionar a Cimientos como una de las principales ONGs en el sector educación de la Argentina.
- Generar awareness en cuanto a la existencia de Cimientos y su causa.
- Ampliar la base de donantes tanto del sector empresario como de particulares.
- Replantear el estilo y la periodicidad de los mensajes.
OBJETIVOS :
- Incrementar en un 30% las donaciones provenientes de nuevas iniciativas, con actuales sponsors y
por lo menos 10 nuevas incorporaciones, a lo largo de un año.
- Reforzar la visibilidad pública y el reconocimiento de marca, mediante 3 iniciativas a nivel nacional a
lo largo del año.
- Aumentar en un 40% los ingresos de particulares en el plazo de un año.
ESTRATEGIA CREATIVA
Insights: se rescatan tres ideas fuertes recogidas de la encuesta realizada
• “No colaboro porque no sé qué hace ni a qué se dedica”
• “Nunca nadie se acercó a pedirme ayuda”
• “Yo ya pago mis impuestos, y parte de ello va para la educación. La educación es problema del
Estado”
Concepto creativo
El eje de comunicación de la campaña estará guiado bajo el concepto de que “con tu ayuda y
apostando a la educación, podemos construir el futuro que los jóvenes necesitan”. La propuesta
de comunicación plantea tanto la urgencia de la situación como la solución para combatirla: la
educación. Se apuesta a trascender el discurso emotivo que sacrifica la riqueza de la intervención de
Cimientos, y dimensionar la amplitud de su actuación.
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Idea creativa propuesta
Bajo el eslogan, ”Educar hoy para poder mañana” se busca posicionar a la educación como la salida
de una realidad que no proyecta sueños ni ambiciones, a una vida llena de oportunidades.
MODOS DE ACCIÓN A IMPLEMENTAR
ACCIÓN DESTINATARIO DESCRIPCIÓN
ETAPA 1
Campaña Incógnita
“Maniquíes”
Público general
• La acción consiste en la colocación de 50
maniquíes distribuidos en la plaza Naciones Unidas
(“la plaza de la Flor”). Los 50 elementos, estarán
vestidos con guardapolvos blancos que llevarán
bordado en sus bolsillos el logo de Cimientos. *
• Uso de letras corpóreas a través de las cuales se
leerá el eslogan “Educar hoy para poder
mañana”, y una fecha incógnita, que genera
suspenso sobre lo que ocurrirá ese día (el evento
final)
• Duración: primer fin de semana de Abril.
• Fin: posicionar a la ONG, generar impacto, lograr
valor noticioso, llegar a los medios de comunicación
*El tipo de maniquí elegido no ha sido al azar, el hecho de que no tenga cabeza busca reflejar, en un análisis más profundo, la idea de que hay en nuestro país adolescentes en situaciones socioeconómicas vulnerables, que no tienen la oportunidad de nutrir el motor principal del cuerpo, en donde se gestan los sueños, juegan los recuerdos y se siembra el conocimiento. De la El misma manera que un cuerpo no es nada sin su cabeza, lo es una persona sin educación. ACCIÓN DESTINATARIO DESCRIPCIÓN
ETAPA 2
• Proceso de relaciones públicas, cuyo objetivo
implica llegar a los principales medios
audiovisuales, radiales y gráficos.
• Se buscarán productoras que estén interesadas
en ceder un espacio para presentar a la ONG, a
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Primera instancia
Difusión mediática
Medios de
comunicación,
público general.
través de un representante.
• Se enviarán gacetillas de prensa a los principales
medios gráficos, que comenten sobre la tarea de
la organización y los sueños por los que lucha.
• Promoción del evento “Bicimientos” mediante
piezas gráficas en la Web y Fanpage de
Facebook, apariciones en programas radiales y
de TV.
ACCIÓN DESTINATARIO DESCRIPCIÓN
ETAPA 2
Segunda instancia
Marketing directo
Nuevas empresas
• Se invitará personalmente al departamento de
responsabilidad social empresaria de las
potenciales compañías, a asistir a un evento
puntual, el que denominaremos "Conocimientos".
• La acción implica el envío de una invitación
personalizada acompañada de un delantal blanco
similar al que llevaban puesto los maniquíes de la
acción de la primera etapa.
ACCIÓN DESTINATARIO DESCRIPCIÓN
ETAPA 3
Primera acción
Evento “Bicimientos”
Potenciales donantes
(personas de NSE B y C)
• Acuerdo con el Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires para desarrollar un evento en el que se
invite a la gente a realizar un recorrido en
bicicleta por la ciudad.
• El abono tendrá un costo de $80, que incluirá la
entrada al evento, una camiseta, y la posibilidad
de utilizar las bicicletas del Gobierno de la
Ciudad.
• Colaboración de las empresas socias
(merchandising, premios, soporte técnico,
productos, etc.)
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• Conducción del evento: Sebastián Wainraich y
Julieta Pink (dupla conductora de “Metro y medio”
en radio Metro)
• Cierre del evento: show musical en vivo con
artistas invitados.
• Sistema de donación a través de SMS + pantalla
Led que contabilice la cantidad de SMS recibidos
y el incremento de donaciones minuto a minuto.
• Transmisión en vivo del evento por radio Metro
ACCIÓN DESTINATARIO DESCRIPCIÓN
ETAPA 3
Segunda acción
Conocimien-tos
Nuevas Empresas
• En este espacio, la ONG no solo ofrecerá una
charla de RSE sino que se mostrará al público y
buscará entablar vínculos con nuevas compañías
que serán las que aportaran el grueso de los
ingresos de las donaciones previstas.
S1 S2 S3 S4S4S2 S3
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
ABRIL MAYO
CAMPAÑA INCOGNITA
COMUNICACIONES
GACETILLAS DE PRENSA
DIFUSIÓN DE CIMIENTOS
ENVIO DE INVITACION A LA CHARLA DE RSE Y PRESENTACION CIMIENTOS
GACETILLAS DE PRENSA
POST-CAMPAÑA
Instalación en Plaza Naciones Unidas
S1
ACTIVIDADES
PROMOCION DE “BICIMIENTOS” MEDIANTEPIEZAS PUBLICITARIAS
PÚBLICOS
MONITOREO CONSTANTE DE LA INFORMACIONDE LA CAMPAÑA QUE ESTÁ PRESENTE EN LOS MEDIOS
CRONOGRAMA Y PLAN DE MEDIOS
*Medios sugeridos:
REVISTAS: OHLALA (Espacio ONGs); Viva, Noticias; EntreCasa; Para Tí; Revista La Nación
DIARIOS: Clarín; La Nación; Ámbito Financiero; El Cronista Comercial; La Gaceta de Tucumán; La Voz del Interior (Córdoba); La Capital (Rosario)
RADIOS: Metro FM 93.1 (Metro y Medio, Basta de Todo, Perros de la Calle, No Somos Nadie) Radio 10 AM 710 (Hola Chiche; El oro y el moro; Rolando Hanglin) Radio Mitre AM 790 (Cada Mañana; Lanata sin �ltro)
TV: Telenoche (El Trece 13) ; Telefé Noticias (Telefé); AM (Telefé); Desayuno Amerciano (América); Telenueve (Canal 9); Impacto 9 (Canal 9); CQC (El Trece); Canal Encuentro
Celebridades sugeridas: Sebastián Wainraich y Julieta Pink; Luciana Aymar; Germán Paolosky; Julieta Prandi; Soledad Pastorutti; Axel; Guido Kaczka; Nancy Duplaá; Matías Martin; Verónica Lozano; Mariana Arias; Natalia Oreiro; Julián Waich;Patricia Sosa; Oscar Mediavilla; Alejandro Lerner; Miranda; Marcela Morelo
CANAL MENSAJE
Boca a boca Público general
Medios gráficos:Diarios y revistas
Televisión
Radio
Redes sociales y Página Web
Target objetivo, periodistas y
empresas
Marketing Directo
AGRADECIMIENTOS
ETAPA 4FOLLOW UP
DIFUSIÓN DE CIMIENTOS
Target objetivo, periodistas y
empresas
Target objetivo BICIMIENTOS EN VIVO
PUBLICACION DE DONACIONES OBTENIDAS
Nuevas Empresas
NOTAS PERIODISTICAS
Target objetivo y
periodistas
“Cimientos está en busca de empresas que deseen comprometer e
involucrarse con su causa y brindar su
colaboración para formar parte de la solución”
“Desde hace 16 años trabajamos para construir
junto a los jóvene, el futuro que necesitan. Vos también podés sumarte a
nuestra causa”
“Sábado 5 de Mayo: ¡Sumate a una bicicletea-da solidaria! Recorré la ciudad en bici y pedaleá
por la educación.¡No te pierdas el show
final!”
“El 5 /4, vos también podés sumarte a la causa de Cimientos y pedalear
por la educación”
“Hay una ONG que está dicien-
do presente”
“Gracias por ayudarnos a construir un futuro con más oportunidades”“Con tu ayuda, 10
jóvenes han podido concluir el secundario”
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RESULTADOS : ENCUESTA A TRAVÉS DE GOOGLE DOCSmuestra: 100 individuosuNIVERSO: HOMBRES Y MUJERES DE ENTRE 20 Y 60 AÑOS, PERTENECIENTES AL NIVEL SOCIOECONÓMICO b y c, residentes en capital federal y gran buenos aires.
RESULTADOS : ENCUESTA A TRAVÉS DE GOOGLE DOCSmuestra: 100 individuosuNIVERSO: HOMBRES Y MUJERES DE ENTRE 20 Y 60 AÑOS, PERTENECIENTES AL NIVEL SOCIOECONÓMICO b y c, residentes en capital federal y gran buenos aires.
RESULTADOS : ENCUESTA A TRAVÉS DE GOOGLE DOCSmuestra: 100 individuosuNIVERSO: HOMBRES Y MUJERES DE ENTRE 20 Y 60 AÑOS, PERTENECIENTES AL NIVEL SOCIOECONÓMICO b y c, residentes en capital federal y gran buenos aires.