29 de enero de 2016
Universidad Corporativa propuesta de valor gestión ágil 2016
índ
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1 UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Concepto
Alcance
2 VISTA RÁPIDA
Marco y flujo tipo
Itinerario (caso)
3 GESTIÓN ÁGIL
Sinopsis
Project manager
UNIVERSIDAD CORPORATIVA concepto alcance
2016, Mónica González
págin
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UNIVERSIDAD CORPORATIVA Hub de negocio
El modelo puede autofinanciarse y ser rentable:
Permite que sus
colaboradores
alcancen metas
específicas,
conectando su
DESEMPEÑO
Aprendizaje como
CAPACIDAD
instalada. Genera
esquemas de
competitividad
interna y
prospectiva
Acelera los
procesos de
ADAPTACIÓN
cultural,
ambiental,
y estimula el
cambio
M1 M2
M4 M3
REPUTACIÓN
Atrae, identifica,
desarrolla y
expande el talento.
Sentido de
comunidad
Un ive r s i dad
Cor po ra t i va
¿Para qué?
mix marketing eventos sociales laboratorios clientes=proveedores red de recursos venta de expertise
2016, Mónica González
págin
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UNIVERSIDAD CORPORATIVA Elementos clave del sistema
ESCUELA
CORPORATIVA sinergias M ix r e c u r s o s
. . p r o ve e d o r e s
. . e q u ip o s
comunidad En g a g e m e n t
C o m p e t e n c ia
I n f l u e n c ia
flexibilidad Es t r a t e g ia
P r e s u p u e s t o s
N e g o c io
2016, Mónica González
págin
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UNIVERSIDAD CORPORATIVA Valores del sistema
e f i c ien te t ecno log ía s i ne rg i as esca lab l e f l ex ib i l i dad a m ed ida
en función
de los objetivos
y de las
necesidades
reales
control de la
inversión,
retornos y
resonancia,
sostenibilidad
mix articulado
de recursos
para alcanzar
optimización
operativa
oportunidad,
diseño, plan,
integración de
áreas, atención
al target
planificación
adaptativa.
Low-end
Mejora continua
herramienta de
engagement y
transferencia.
Cobertura.
Red corporativa
2016, Mónica González
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UNIVERSIDAD CORPORATIVA Alcance óptimo del proyecto
Modelo Integrado
SENSIBILIZAR,
COMUNICAR, IMPACTAR
DIFUNDIR Y ACTUALIZAR
CONOCIMIENTO DESARROLLAR,
TRANSFERIR
AL PUESTO
APOYAR EL
DESEMPEÑO
CANALIZAR LA
EXPERIENCIA
DESPLEGAR
MOTIVAR EL
INTERCAMBIO
FACILITAR EL
APRENDIZAJE
COLABORATIVO
Acciones de Marketing Contribución. Valor
compartido Soluciones a medida Modular
Personalizable
Nuevo conocimiento
construido
Employer Branding
Metodologías para
la diversidad
Itinerarios y estilos
Proyecto de vida
Herramientas de
soporte
Estándares.
Foco estratégico
Atributos culturales
Acompañamiento. Tutoría y dinamización.
Espacios compartidos
Planificación y
evaluación
Aprendizaje
formal-informal
Puntos de encuentro
Innovación
Productividad total
Reputación
Análisis.
Medición y progreso
Community Management interno.
Apoyo al mando
*Cuadro adaptado de la fuente «Universidades Corporativas» Antonio Rubio, LID 2012
Asociación de Talento
VISTA RÁPIDA marco y flujo tipo itinerario (caso)
págin
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2016, Mónica González
STRATEGY
CHART
• REPUTACIÓN
• RECLUTAMIENTO
• RETENCIÓN
3R
LOW END
• GESTIÓN A NIVEL
DE APORTE DE
VALOR DEL/OS
PROYECTO/S
• MIX RECURSOS
• INFORMACIÓN
A LA VISTA
• ATENCIÓN AL
USUARIO
PRODUCTIVIDAD
• RRHH
• COMUNICACIÓN Y
MARKETING
• SERVICIO
• ADMINISTRACIÓN
INTREGRACIÓN
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Objetivos de proyecto
• ENTREGA
TEMPRANA SOBRE
LAS NECESIDADES
Y OBJETIVOS DE
LOS USUARIOS E
INTERESADOS
• MINI PROYECTOS
MEDIBLES
págin
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0
2016, Mónica González
2016 2018 2020
HABILIDADES I
CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS I
CULTURA
PLAN DE ACCIÓN INDIVIDUAL
HABILIDADES II
CONOCIMIENTOS Y C. TÉCNICAS II
PROCESOS
PROYECTO TRANSVERSAL
FORMADOR DE FORMADORES
COMPETENCIAS COMPLEMENTARIAS
FOROS DE INTERCAMBIO
PLAN INCENTIVOS Y PROMOCIÓN
SEMILLERO
NIVEL 2
Fundamentos y Certificaciones
Refuerzo de habilidades intrínsecas
Construye su Plan de Mejora
Consolida herramientas de avanzada
Desarrollo en habilidades críticas de proyección
Contribuye en el Plan Global
CULTIVO COSECHA
Inducción 1
Inducción 2 …
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Marco y flujo tipo de itinerarios
NIVEL 1
págin
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1
2016, Mónica González
4. MI ITINERARIO
CONOCIMIENTOS:
Introducción al análisis técnico
Prácticas de análisis técnico
Análisis de gráficos japoneses
Psicología y gestión del capital: Las otras variables
Sistemas dinámicos, Teoría del caos y Finanfor
Ondas de Elliott
Análisis fundamental
Estrategias para invertir
Especializaciones: Forex /…/
HABILIDADES ASOCIADAS:
Habilidad analítica
Habilidades del investigador
Foco y concentración
Intuición digital
Inteligencia emocional
Autorregulación y gestión del riesgo
Habilidades para el trabajo colaborativo
CAPACIDAD POTENCIAL:
Disciplina para operar de acuerdo al plan
Fuerte ética del trabajo
Reconocer el error y lecciones aprendidas
Sabe "apretar el gatillo"
Paciencia
METODOLOGÍA:
Blended
Multi device
Pre-trabajo
Talleres
Coaching
Video conferencias
Meeting Point
Itinerario
ESCUELA DE
TRADERS
1.PRESENTACIÓN
MATERIALES Y
CAMPAÑA
- Objetivo
- Descripción
- Impacto en el
negocio o proyectos
- Logística
DELIVERY
SISTEMAS de
comunicación,
data, content, y
soporte.
2.DESPERTAR
INTERÉS
CLIMA Y AMBIENTE
Multimedia
FORO
PERMANENTE.
Reflexión abierta
Test online y
Self-assessment
Análisis
compartido con
pares, jefe/s
colaboradores,
RRHH
PRE-TRABAJO:
Lectura, vista
recomendada.
Vincula las
competencias a
trabajar con el
resto de
itinerario opt.
Análisis de
aplicación de
herramientas
6.RESPONSABILIDAD
DE JEFES DIRECTOS
- Conoce el
itinerario del
colaborador
- Conversación para
alinear expectativas
- Observación en el
puesto.
- Comparte la
experiencia
5. TRASFERENCIA AL PUESTO
ESPACIOS DE INTERCAMBIO Y EVALUACIÓN
Video conferencia intermodular: Entrega de
resultados de la experiencia tras la sesión,
niveles de aplicación y casos de éxito o
fracaso. Conversatorio con el experto.
Meeting Point: Mejores prácticas extraídas
desde la experiencia, herramientas
aplicadas, y ensayo de competencias.
EVALUACIÓN: por temática y reuniones de
seguimiento. Análisis y Reporting. Overall
sentiment.
3. ACERCAMIENTO
META
GESTIÓN ÁGIL sinopsis project manager
págin
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3
2016, Mónica González
¿Cómo lo hacemos?
2016, Mónica González
págin
a 1
4
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Gestión ágil
págin
a 1
5
2016, Mónica González
¿Cómo lo hacemos?
Open Development Method
2016, Mónica González
págin
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6
PRIORIZACIÓN
VALORADA POR EL
CLIENTE
PLANIFICACIÓN
ADAPTATIVA
GESTIÓN DEL
RIESGO
INFORMACIÓN
ACCESIBLE
RASTREO Y
REPORTE DEL
VALOR
ENTREGA
INCREMENTAL
RESULTADOS
Preparados para el cambio. Toma de decisiones
a lo largo del proyecto.
Fragmentación en conjunto de proyectos
pequeños que permite fijar alcance a corto plazo
Énfasis en la ejecución del proyecto: Chart,
Backlog, Mapa de flujo del valor, Roadmap
Participación de interesados: Herramientas de
comunicación vista rápida y resúmenes de alto
nivel que contienen los factores claves de éxito
del proyecto: El alcance y los límites, los puntos
principales de entrega, funcionalidad y servicio
Iterativo, la gestión del riesgo forma parte del
ciclo de vida del proyecto: pulso dario, reuniones
de planificación, de release, de revisión y
retrospectiva
Minimizar las actividades o tareas que no
agregan valor al proyecto
Gestión del valor ganado: Índices de desempeño
de costo y de cronograma. Flujo acumulado,
disminución del riesgo. Impacto 360º
Nunca acaba. Mejora continua
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Inputs y resultados
2016, Mónica González
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MÓNICA GONZÁLEZ Desarrollo colaborativo. Aprendizaje organizacional.
co.linkedin.com/in/monicaglezgarcia/
Tel.: +57 1 317 6565 253
Skype: monica.glez.garcia
UNIVERSIDAD CORPORATIVA Project Manager
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