UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TRABAJO DE TITULACIÓN
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
ÁREA
SISTEMAS PRODUCTIVOS
TEMA
DISEÑO DE UN MODELO ABC PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO DE LA BODEGA
PRINCIPAL DE “FERROESTRADA”
AUTOR
BERMEO MORA VICTOR HUGO
DIRECTOR DEL TRABAJO
ING. IND. FREIRE PINARGOTE CESAR AUGUSTO, M.Sc
GUAYAQUIL, ABRIL 2019
ii
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESCUELA/CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Unidad de Titulación
CERTIFICADO PORCENTAJE DE SIMILITUD
Habiendo sido nombrado ING. IND. FREIRE PINARGOTE CESAR AUGUSTO, M.Sc, tutor
del trabajo de titulación certifico que el presente trabajo de titulación ha sido elaborado
por BERMEO MORA VICTOR HUGO, con mi respectiva supervisión como requerimiento
parcial para la obtención del título de INGENIERO INDUSTRIAL.
Se informa que el trabajo de titulación: DISEÑO DE UN MODELO ABC PARA
LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO DE LA BODEGA PRINCIPAL DE
“FERROESTRADA”, ha sido orientado durante todo el periodo de ejecución en el
programa anti plagio (indicar el nombre del programa anti plagio empleado) quedando
el 4% de coincidencia.
https://secure.urkund.com/view/47672118-506468-853753
------------------------------------------------------------
ING. IND. FREIRE PINARGOTE CESAR AUGUSTO, MSc
FIRMA DEL DOCENTE TUTOR DE TRABAJO DE TITULACIÓN
C.C. 0905955001
iii
Declaración de autoría
La responsabilidad del contenido de este trabajo de Titulación me corresponde exclusivamente;
y el patrimonio intelectual del mismo a la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad
de Guayaquil.
--------------------------------------------
BERMEO MORA VICTOR HUGO
C.C. 0923539357
iv
Dedicatoria
Mi tesis se la dedico a mi madre Alicia Mora por haberme ayudado, brindado la confianza y
por qué a pesar de las circunstancias nunca me dijo hijo ya no puedo ayudarte para la
universidad.
A mi esposa Fernanda Saltos por su ayuda y comprensión desde el momento que decidí retomar
mis estudios hasta ahora que estoy a punto de graduarme como Ingeniero Industrial.
A mi hijo Victor Stephano Bermeo Saltos por ser el motor que me da la fuerza para día a día
querer seguir adelante y que el vea en su padre un ejemplo a seguir.
A mis hermanos Joel y Raymond ya que es mi anhelo verlos salir adelante juntos como familia
como se ha hecho hasta ahora y algún día no muy lejano verlos ser profesionales.
v
Agradecimiento
Principalmente mi agradecimiento hacia Dios por haberme dado la vida y salud para culminar
esta etapa de estudios. A mí familia por su valioso amor, guía, valores y sacrificio. A los
catedráticos de la facultad por compartir sus vastos conocimientos pedagógicos para mi
superación profesional.
vi
Tabla de Contenido
N° Descripción Pág.
Introducción .......................................................................................................... 1
Capítulo I
Diseño de la Investigación
N° Descripción Pág.
1.1. Antecedentes de la investigación .......................................................................... 3
1.2. Problema de investigación .................................................................................... 5
1.2.1. Planteamiento del problema .................................................................................. 5
1.2.2. Formulación del problema de investigación. ........................................................ 6
1.2.3. Sistematización del problema de investigación. ................................................... 6
1.3. Justificación de la investigación ........................................................................... 6
1.4. Objetivos de la investigación ................................................................................ 6
1.4.1. Objetivo general .................................................................................................... 6
1.4.2. Objetivos específicos ............................................................................................ 7
1.5. Marco de referencia de la investigación. .............................................................. 7
1.5.1. Marco teórico ........................................................................................................ 7
1.5.2. Marco conceptual. ................................................................................................. 9
1.6. Formulación de la hipótesis y variables. ............................................................. 14
1.6.1. Hipótesis general. ................................................................................................ 14
1.6.2. Variables. ............................................................................................................ 15
1.7. Aspectos metodológicos de la investigación. ..................................................... 15
1.7.1. Tipo de estudio. ................................................................................................... 15
1.7.2. Método de investigación. .................................................................................... 15
1.7.3. Fuentes y técnicas para la recolección de información. ...................................... 15
1.7.4. Tratamiento de la información. ........................................................................... 16
1.7.5. Resultados e impactos esperados. ....................................................................... 16
vii
Capítulo II
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico
N° Descripción Pág.
2.1. Análisis de la situación actual. .................................................................................. 17
2.2. Análisis comparativo, evolución, tendencias y perspectivas. ..................................... 17
2.3. Presentación de resultados y diagnósticos. ................................................................. 20
2.4. Verificación de hipótesis. ........................................................................................... 30
Capítulo III
Propuesta, conclusiones y recomendaciones
N° Descripción Pág.
3.1. Diseño de la propuesta. ........................................................................................... 34
3.1.1. Análisis general del Inventario ................................................................................ 34
3.1.2. Análisis de la Rotación de los productos ................................................................ 36
3.1.3. Análisis del costo asociado a la rotación de productos ........................................... 39
3.1.4. Diagrama de Pareto del costo del Inventario .......................................................... 40
3.1.5. Diseño del modelo ABC ......................................................................................... 42
Conclusiones ............................................................................................................ 50
Recomendaciones .................................................................................................... 51
Anexo ....................................................................................................................... 52
Bibliografía ............................................................................................................... 83
viii
Índice de Tablas
No Descripción Pág.
Tabla 1. Evolución de SKU en bodega 2014 - 2018 ......................................................... 17
Tabla 2. Evolución de promedio anual de unidades compradas 2014 - 2018 ................... 18
Tabla 3. Evolución de promedio anual de unidades vendidas 2014 - 2018 ...................... 18
Tabla 4. Evolución de inventario valorado 2018 Ingresos vs Egresos .............................. 19
Tabla 5. Resultados de la pregunta 1 ................................................................................. 20
Tabla 6. Resultados de la pregunta 2 ................................................................................. 21
Tabla 7. Resultados de la pregunta 3 ................................................................................. 22
Tabla 8. Resultados de la pregunta 4 ................................................................................. 23
Tabla 9. Resultados de la pregunta 5 ................................................................................. 24
Tabla 10. Resultados de la pregunta 6 ................................................................................. 25
Tabla 11. Resultados de la pregunta 7 ................................................................................. 26
Tabla 12. Resultados de la pregunta 8 ................................................................................. 27
Tabla 13. Resultados de la pregunta 9 ................................................................................. 28
Tabla 14. Resultados de la pregunta 10 ............................................................................... 29
Tabla 15. Análisis descriptivo del egreso mensual promedio ............................................. 35
Tabla 16. Clasificación de SKU por criterio de rotación .................................................... 36
Tabla 17. Análisis descriptivo de los SKU de rotación alta ................................................ 37
Tabla 18. Análisis descriptivo de los SKU de rotación media ............................................ 38
Tabla 19. Análisis descriptivo de los SKU de rotación baja ............................................... 39
Tabla 20. Costo asociado a la rotación de inventario por categoría .................................... 40
Tabla 21. Productos de categoría A ..................................................................................... 42
Tabla 22. Producto de categoría B....................................................................................... 45
ix
Índice de Figuras
No Descripción Pág.
Figura N° 1. Evolución de la cantidad de productos en la bodega .................................. 18
Figura N° 2. Promedio anual de unidades compradas ..................................................... 18
Figura N° 3. Promedio anual de unidades vendidas ........................................................ 19
Figura N° 4. Análisis comparativo del costo del inventario - 2018 ................................ 20
Figura N° 5. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 21
Figura N° 6. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 22
Figura N° 7. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 23
Figura N° 8. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 24
Figura N° 9. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 25
Figura N° 10. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 26
Figura N° 11. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 27
Figura N° 12. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 28
Figura N° 13. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 28
Figura N° 14. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado ......................................... 29
Figura N° 15. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (1) ................................ 30
Figura N° 16. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (2) ................................ 30
Figura N° 17. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (3) ................................ 31
Figura N° 18. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (4) ................................ 31
Figura N° 19. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (5) ................................ 31
Figura N° 20. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (6) ................................ 32
Figura N° 21. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (7) ................................ 32
Figura N° 22. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (8) ................................ 32
Figura N° 23. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (9) ................................ 33
Figura N° 24. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (10) .............................. 33
Figura N° 25. Flujo de trabajo de la propuesta .................................................................. 34
Figura N° 26. Gráfico de dispersión de la rotación promedio mensual ............................ 35
Figura N° 27. Análisis de la cantidad de productos vs el promedio de rotación ............... 36
Figura N° 28. Dispersión de la rotación de productos clasificación alto .......................... 37
Figura N° 29. Dispersión de la rotación de productos clasificación medio ...................... 38
Figura N° 30. Dispersión de la rotación de productos clasificación bajo ......................... 39
Figura N° 31. Costo asociado a la rotación de inventario por categoría ........................... 40
Figura N° 32. Diagrama de Pareto – costo unitario ........................................................... 41
Figura N° 33. Diagrama de Pareto – costo total 2018 ....................................................... 41
x
Índice de Anexos
Anexo N.º 1. Total, de productos en el inventario a la fecha ........................................ 53
xi
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIDAD DE TITULACIÓN
DISEÑO DE UN MODELO ABC PARA LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO
DE LA BODEGA PRINCIPAL DE “FERROESTRADA”
Autor: Bermeo Mora Víctor Hugo
Tutor: Ing. Ind. Freire Pinargote Cesar Augusto, M.Sc
Resumen
El presente trabajo de investigación aborda de forma directa el análisis de la gestión de
almacenamiento de una bodega desde una técnica conocida como gestión de inventario ABC.
La investigación fue desarrollada con alcance a la principal bodega de almacenamiento de la
compañía FERROESTRADA. La misma que ha reflejado un sostenido crecimiento económico.
Lo que ha implicado el crecimiento en igual medida de la cantidad de productos almacenados
para la venta. El proceso investigativo ha considerado el análisis descriptivo y relacional de la
rotación de productos. Para luego clasificar mediante tres categorías los productos de alta,
media y baja rotación. Ello contrastado con un análisis de Pareto en el cual la variable analizada
fue el costo de los productos. Ambos resultados sirvieron para determinar los productos que
serían clasificados en cada categoría, asignándoles un tratamiento diferenciado a cada una
respectivamente.
Palabras claves:Bodega, Gestión de almacenamiento, Inventario, Rotación, Ventas.
xii
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIDAD DE TITULACIÓN
DESIGN OF AN ABC MODEL INVENTORY MANAGEMENT FOR THE
FERROESTRADA MAIN WAREHOUSE
Author: Bermeo Mora Víctor Hugo
Advisor: Ind. Eng. Freire Pinargote Cesar Augusto, M.Sc
Abstract
This research work directly addresses the analysis of storage management of a warehouse from
a technique known as inventory management ABC. The research was developed with scope to
the main storage cellar of the company FERROESTRADA. The same that has reflected
sustained economic growth. This has implied the growth in equal measure of the quantity of
products stored for the sale. The investigative process has considered the descriptive and
relational analysis of product rotation. To classify by three categories the products of high,
medium and low rotation. This was contrasted with a Pareto analysis on which the analyzed
variable was the cost of the products. Both results served to determine the products that would
be classified in each category, assigning a differentiated treatment to each one respectively.
Key words: Warehouse, storage management, inventory, turnover, sales
Introducción
El presente trabajo investigativo fue desarrollado obedeciendo varias fases que se
encuentran reflejadas y sustentadas en cada uno de los capítulos sobre los cuales se presenta
una breve descripción de cada uno.
Mediante el capítulo 1 se ha dejado constancia del diseño de la investigación desde el origen
de la necesidad de solución a un problema. En el mismo se ha realizado la búsqueda de los
antecedentes investigativos del problema para considerar los principios de construcción del
conocimiento. La parte más relevante de este capítulo se aborda en el planteamiento del
problema para luego formular la pregunta de investigación y sistematizarlas en preguntas
específicas que luego contribuyeron en la construcción de los objetivos tanto general como
específicos. Mediante la justificación de la investigación, se menciona la necesidad para la
administración de solucionar el problema. La siguiente fase del mismo capítulo obedece a todos
los argumentos teóricos y metodológicos que fueron considerados, investigados y recopilados
para mostrar consistencia en el proceso investigativo. Las fuentes consultadas corresponden a
revistas y publicaciones científicas en su mayoría de los últimos años. La fase final de este
capítulo contiene los argumentos metodológicos, mediante los cuales se ha determinado
finalmente el diseño investigativo que contiene tanto la naturaleza, el tipo y los instrumentos
de la misma, como también las técnicas que serán empleadas para el análisis de dicha
información.
En el capítulo 2 se ha presentado los resultados de la información recopilada de acuerdo a
lo especificado en el diseño metodológico que consta en la última parte del capítulo 1. En este
capítulo consta el análisis de los parámetros estadísticos descriptivos de todo el inventario. Sin
embargo, se trata únicamente del análisis de la situación actual en la cual el énfasis recae sobre
la revisión de cifras generales y evolución de la situación. También ha incluido los resultados
de la encuesta mediante la cual se recopilo de fuente primaria de los empleados, información
relevante acerca de la situación actual del inventario y métodos aplicados en la administración
de la bodega. Al final del capítulo se contrastó los resultados obtenidos en la encuesta con la
hipótesis planteada, comprobando de esta manera la relación condicional existente entre la
variable dependiente y la variable independiente.
En capítulo final contiene la propuesta investigativa del trabajo realizado. Ya en este
capítulo se introduce los conceptos y posibles criterios de clasificación para la estratificación
del inventario tomando como referencia la rotación del mismo. Para definir finalmente dicha
categorización fue preciso realizar varios análisis específicos luego de los análisis generales.
Para ellos se hizo uso de herramientas estadísticas avanzadas y análisis mediante el diagrama
Introducción 2
de Pareto. Esto contribuyó a obtener finalmente los productos que serían categorizados en cada
uno de los estratos definidos como A, B y C. la implementación de la propuesta es una decisión
exclusiva de la dirección estratégica de la compañía. Ya que deben realizar un análisis del costo
y tiempo de implementación.
Capítulo I
Diseño de la investigación
1.1. Antecedentes de la investigación
La optimización de la gestión de almacenaje e inventario de productos es crítica para poder
mantener los costos bajo control de la cadena de suministro, el control en gestión de almacenaje
es una de las ramas de la logística operacional de una empresa sea cual sea el tipo de empresa
y ha tomado una gran importancia en las últimas décadas,
Según el principio de Pareto establece que el 80 % del valor de consumo total se basa solo
sobre el 20 % de los artículos totales. En otras palabras, la demanda no está distribuida
uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los demás.
Para el método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería clasificar
los artículos de la A, a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:
• Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado, el principal
70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre
el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
• Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más
bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de
inventario totales.
• Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.
Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artículos
de inventario totales.
A través de una categorización, los gerentes o el gerente de suministro podrán identificar
aspectos claves del inventario y separarlos del resto de los artículos, especialmente a aquellos
que son numerosos, pero no rentables.
Al ser Ferroestrada una compañía nueva con una alta demanda en productos y al estar
iniciando, se nos presenta la dificultad de no tener el almacenaje y conocimiento de todos los
productos con los cuales la empresa está operando, siendo este una gran problemática la cual
puede ocasionar aspectos negativos y pérdidas para la empresa.
Silvia duarte (2012), desarrolló un trabajo de grado para la empresa sociedad Soserauto S.A,
donde empleaba la simulación de procesos con el software Arena, para validar un modelo de
inventarios, ésta empresa tenía el inconveniente de no contar con un sistema de costo ni con
políticas para el manejo de inventarios al igual que la nuestra, reflejaban por baja disponibilidad
Diseño de la Investigación 4
de productos para autos cuando estos se necesitaban, además, efectuaba pedidos que no
respondían a ningún criterio, puesto que no seguía un método formal para definir dichas
cantidades, es decir los pedidos se realizaban de manera subjetiva partiendo de la experiencia
de los empleados y del comité, los autores evalúan mediante la simulación y el uso de un
sistema de inventario ABC, para mejorar tanto la distribución del producto en el almacén como
las disponibilidades de los artículos que esta empresa comercializaba).
Para el 2014 se plantea un modelo de simulación en operaciones logísticas (software
Flexsim) para la empresa Bavaria S.A, realizada por la Universidad Industrial de Santander,
donde se permitió evaluar diferentes escenarios de centro de distribución, con el fin de mejorar
la medida de efectividad (tiempo de atención) en las operaciones de cargas y descargas,
almacenamientos de productos y envase, y, el abastecimiento de las líneas de producción, se
realizó un diagnóstico inicial y se llevó un modelo conceptual donde se involucraban
parámetros, variables e interacciones de las operaciones descritas para posteriormente ser
simuladas y generar diferentes escenarios, de los cuales se eligió la propuesta que mejor se
adaptaba a lo que buscaba la empresa (Barbosa Barbosa y Parra Guzmán 2014).
En el 2015 se aplicó el método ABC en la gestión del stock de una farmacia comunitaria en
Guayaquil, con el objetivo de comprobar la posibilidad de aplicación del método ABC en la
gestión de stock de una farmacia y estudiar los resultados de calidad de servicio y de gestión de
stock obtenidos, basándose en un estudio experimental en el que se aplicó en análisis ABC
adaptado a la farmacia y se estudió la relación entre el porcentaje sobre ventas y el valor de
inventario a P.V.P, el stock sobrante, los artículos obsoletos y la calidad de servicio, así se pudo
valorar esta intervención y se registraron los resultados de los indicadores del mes 0 y el mes
6. Dando como resultado en el análisis ABC es una herramienta aplicable en cualquier tipo de
almacén que facilite la disminución del stock sobrante o el equilibrio entre ventas e inversión
del stock, como conclusión obtuvieron que en definitiva mejora la eficiencia de la gestión sin
perjudicar calidad del servicio al introducir indicadores que controlan este aspecto. Sara
Castelló 2015.
Para que el éxito y competitividad de la empresa frente a las del sector sea más relevante
diversas áreas de la empresa deben ser mejoradas, no basarse tanto en conocimientos empíricos
o en experiencia de trabajadores, especialmente el almacén de stock considerando que es una
de las razonas importantes de generación de ingresos, este no ha tenido un análisis de sus
condiciones y manejo desde que se inició la operación de la empresa y se desconoce se opera
de una manera óptima, se realizó un diagnóstico inicial y se llevó un modelo conceptual donde
se involucraban parámetros, variables e interacciones de las operaciones descritas para
posteriormente ser simuladas y generar diferentes escenarios.
Diseño de la Investigación 5
1.2. Problema de investigación
1.2.1. Planteamiento del problema
La compañía FERROESTRADA tuvo su origen en el año 2009 el negocio de origen familiar
aún subsistía en el mercado como PERNOS ESTRADA. Al realizar una importante inversión
y luego consolidación de la marca, la compañía empezó a mostrar crecimiento y a ganar una
mayor participación en el mercado de la ciudad de Durán y parte de la ciudad de Guayaquil. En
la actualidad dispone de un stock de más de 1.871 códigos de primeras marcas, expuestas en
los almacenes y puntos de venta orientados a la satisfacción del cliente.
Sin embargo, la compañía aún no ha podido superar las dificultades que se presentan al
momento de estimar de forma adecuada las unidades netas que van a ser compradas de cada
producto, en la frecuencia esperada (esto considerando los ciclos de compra y niveles de
rotación del inventario). La compañía cuenta con varios almacenes ubicados en diferentes
lugares geográficos que deben ser aprovisionados de inventario de forma adecuada y a tiempo
para evitar los quiebres de inventario y stockout del mismo. Tampoco ha podido categorizar su
inventario de la forma adecuada para no solo estimar pronósticos sino también ejecutar una
adecuada administración dentro de la bodega.
El problema irradia a la falta de conocimiento y control de mercadería y stock en los almacenes
por solo tener un conocimiento empírico traído del modelo de trabajo anterior al ser una
empresa de mayor rango y en crecimiento cada día se debería haber tenido la correcta
planificación y control, este se debió a la falta de conocimiento y al no aplicar un modelo o plan
de almacenamiento e inventario y clasificación de productos por demanda o necesidad y costos,
al contrario se maneja por simple conocimiento empírico promociones de proveedores o
distribuidores de mercancía, al existir tres sucursales de esta empresa la demanda es mayor cada
día y el control de mercadería más aún ya que muchas veces solo de una sucursal a otro se
traslada mercadería pensando que en una se venderá más que en otra, o se asume que un
producto existe en otra y llegando a contar con su existencia se suele vender productos pensando
que en otra hay disponibles, de no encontrar una solución para este problema se podrá
pronosticar las siguientes variables negativas, falta de mercadería, o sobre población de stock,
muchas veces esto se presta a hurtos por parte de los trabajadores a llevarse mercancía porque
no existe control de ventas, al no saber clasificación de productos por ventas y demandas puede
llegar el caso que productos costoso y con alta demanda no salgan a venta, por eso es que se
propone a la implementación de un diseño de un modelo ABC para la administración de
inventario de la bodega principal para que exista una base de dato general que puedan utilizar
ambas sucursales, tener conocimiento de todos sus productos, tener una adecuada clasificación
tanto por costo de demanda, ventas, clasificación de material, y, aún más saber total de
Diseño de la Investigación 6
productos existentes o faltantes para no tener pérdidas con proveedores al comprar mercadería
ya existente.
1.2.2. Formulación del problema de investigación.
¿Cómo desarrollar un modelo ABC para la administración de inventario de la bodega
principal de Ferroestrada?
1.2.3. Sistematización del problema de investigación.
La sistematización del problema lo constituyen las preguntas investigativas que se derivan
de la formulación del problema y que deberán ser constatadas mediante la consecución de los
objetivos específicos. Respecto a la necesidad de implementar un modelo ABC para la para la
administración e inventarios de las bodegas de Ferroestrada.
1.3. Justificación de la investigación
El presente estudio es de vital importancia para la compañía ya que de acuerdo a los
resultados financieros obtenidos los últimos tres años, los costos de transporte y gestión de
movilización del inventario entre las bodegas y gestión de almacenamiento ha reflejado un
considerable incremento, esto sin tomar en cuenta los costos sumergidos por la venta perdida
cuenta existe quiebres de inventario o por pérdida por deterioro. Además, los problemas
logísticos por cambios inconsistentes en el manejo de bodega han provocado una serie de
problemas en la administración de espacio de acuerdo a la volumetría y tratamiento del producto
ya que no hay una diferenciación por categoría de producto.
La gestión de ubicación, almacenamiento de los productos tanto el diseño de las
instalaciones de una compañía son fundamentales en la producción ya que permite aprovechar
al, máximo los recursos físicos de espacio y administrativos, para así dar satisfacción a los
requerimientos de su entorno para beneficiarse de manera en la reducción de tareas
administrativas, agilidad en desarrollo de procesos logísticos y la optimización del nivel
inventarios, mejorar calidad de producto, optimizar costos, reducir tiempos de procesos y
mejorar el nivel de la satisfacción del cliente. Es importante tener en cuenta que la justificación
técnica del presente proyecto de investigación, tiene alcance únicamente sobre la fase de
investigación como tal y el proceso de diseño para el modelo de control de inventario ABC.
Dicho alcance no se especifica sobre la implementación de la propuesta.
1.4. Objetivos de la investigación
1.4.1. Objetivo general
• Diseñar un modelo ABC para la administración de inventario de la bodega principal de
FERROESTRADA. Para lo cual necesitamos recopilar, analizar, diseñar y validar la
administración del inventario mediante una metodología de investigación.
Diseño de la Investigación 7
1.4.2. Objetivos específicos
• Recopilar información para determinar los métodos y procesos que en la actualidad se
aplica para la administración de la bodega principal.
• Analizar la información recopilada acerca de las necesidades de espacio, unidades de
almacenamiento, despacho y tratamientos diferenciados.
• Diseñar un modelo bajo la metodología ABC para la administración y el manejo de
inventario dentro de la bodega principal de la compañía.
• Validar el diseño desarrollado mediante metodología de investigación cualitativa de un
experto.
1.5. Marco de referencia de la investigación.
1.5.1. Marco teórico
1.5.1.1.Costos de inventarios
Estos costos resultan de guardar, o mantener incluidos durante un periodo y son altamente
proporcionales a la cantidad promedio de artículos disponibles, estos costos se dividen en cuatro
clases:
• Costo de espacios: son cargos hechos por el mal uso de volumen dentro del edificio de
mantenimiento. (Rincón & Fernando, 2016)
• Costos de capital: es el componente más grande en los costos de almacenamiento dentro
de los inventarios, estos incluyen todo lo relacionado con la inversión, intereses sobre el
capital de trabajo y el costo de oportunidad de dinero invertido en los inventarios (en
lugar de en títulos del tesoro, fondos de inversión, etc.) (Rincón & Fernando, 2016)
• Costos de servicio de inventario: los seguros e impuestos también son una parte de los
costos de mantener los inventarios, ya que su nivel depende en una gran parte en la medida
de la cantidad de inventario disponible, su cobertura del seguro se manejará como una
protección frente a pérdidas por incendios, tormentas o robos. (Rincón & Fernando, 2016)
• Costos de riesgo de inventario: en el proceso de mantenimiento de los inventarios, cierta
parte de las exigencias podrán estar inservibles o no disponibles para la venta, estos costos
pueden considerarse como pérdida directa del valor del producto, costo de nuevo el
producto, o como el costo de suministrarlo desde una ubicación secundaria (Ballou, 2016)
• Costo por pérdida de ventas: se presenta cuando el cliente, ante una situación de falta
de existencias decide cancelar su requisición del producto. (Rincón & Fernando, 2016)
• Costo de pedido pendiente: cuando un cliente decide esperar a que su pedido será
surtido, por lo que la venta no se pierde solo se retrasa. Conocido también como costo de
emisión de pedido, asociados con la adquisición de bienes para el reaprovisionamiento.
Diseño de la Investigación 8
1.5.1.2.Modelos de control de inventario.
Control de inventario por incremento (PUSH). Este modelo es apropiado cuando la
producción o la compra es la fuerza dominante en el momento de determinar las cantidades de
reaprovisionamiento, cuando las cantidades solicitadas no se pueden almacenar en un lugar de
producción por la falta de espacio o por otra razón, se deben asignar los puntos de
abastecimiento, esperando a que tengan un buen sentido económico, la forma de llevar este tipo
de control de inventario se describe de la siguiente manera. (Humberto, 2017)
• Determinar los requerimientos por medio de pronósticos.
• Conocimiento de las cantidades disponibles actuales en cada punto de abastecimiento.
• Establecimiento del nivel de disponibilidad de existencia en cada punto de
abastecimiento.
• Conocimiento de los requerimientos totales mediante el pronóstico de demanda más las
cantidades adicionales para cubrir vicisitudes.
• Determinación de los requerimientos netos por medio de la diferencia entre los
requerimientos totales y las cantidades disponible.
• Las cantidades excedentes se deben determinar y tratar de prorratearlas. (Humberto,
2017)
Control de inventario por demanda (PULL). Este modelo de control de inventarios de
lleva a cabo bajo niveles de inventarios en los puntos de abastecimiento o de la producción,
según la respuesta a condiciones particulares de la demanda las formas de pedido bajo este
modelo de control de inventario son:
• Pedido único: es una forma de pedido se presenta cuando los productos involucrados son
perecederos como los vegetales y frutas frescas, flores naturales cortadas, periódicos,
algunos medicamentos y artículos que vendan en cierta época del año, para conseguir el
tamaño, más económicos del pedido se puede apelar a un análisis económico marginal,
se encuentra el punto donde la ganancia marginal de la siguiente unidad vendidas es igual
a la pérdida marginal. (Navarrete & Gutiérrez, 2017)
• Pedidos repetitivos: a diferencia con la demanda que ocurre periódicamente o quizás
solo una vez, la demanda puede ser constante, los pedidos de reaprovisionamiento de
inventarios se repiten en el tiempo y pueden suministrarse completos de manera
instantánea o bien los artículos de los pedidos pueden suministrarse en el tiempo,
asociados con la adquisición de bienes para el reaprovisionamiento para conseguir el
tamaño, más económicos del pedido se puede apelar a un análisis económico marginal
registro de información de inventario ya sea por medio de tarjetas Kardex, Excel o algún
software especializado. (Navarrete & Gutiérrez, 2017)
Diseño de la Investigación 9
1.5.1.3.Sistemas de gestión de inventarios.
Es el conjunto de políticas y controles que vigilan los niveles de inventario y determina
aquellos a mantener, el momento en que es necesario reabastecerlo y que deben ser pedidos, en
este se definen la estructura y forma de operación para mantener y controlar los artículos que
se tendrán en existencia (Chase, Jacobs, & Aquilano, 2006)
Elementos en un sistema de gestión de inventarios. Para que un sistema de gestión de
inventarios funciones correctamente se deben tener ciertos requisitos los cuales son:
• Existencia de registro de información de inventario ya sea por medio de tarjetas Kardex,
Excel o algún software especializado
• Definición de los procedimientos para llevar a cabo los pedidos, recibirlos, cargarlos y
descargarlos del inventario
• Cálculo del tamaño de cada pedido y el momento en que se debe efectuar
• Conocimiento en forma actualizada de la información referente al inventario
1.5.1.4.Planeación del inventario ABC.
La clasificación es una de las mejores medidas de control interno de inventarios, dado que
de aplicarse correctamente puede permitir mantener el mínimo de capital invertido, es una
metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores
de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado"). El criterio en
el cual se basan la mayoría de expertos en la materia es el valor de los inventarios y los
porcentajes de clasificación son relativamente arbitrarios. (García, 2017)
Muchos textos suelen considerar que la zona "A" de la clasificación corresponde
estrictamente al 80% de la valorización del inventario, y que el 20% restante debe dividirse
entre las zonas "B" y "C", tomando porcentajes muy cercanos al 15% y el 5% del valor del
stock para cada zona respectivamente. Otros textos suelen asociar las zonas "A", "B" y "C" con
porcentajes respectivos del valor de los inventarios del 60%, 30% y el 10%, sin embargo, el
primer caso es mucho más común, por el hecho de la conservación del principio "80-20". Vale
la pena recordar que, si bien los valores anteriores son una guía aplicada en muchas
organizaciones, cada organización y sistema de inventarios tiene sus particularidades, y que
quién aplique cada principio de ponderación debe estar sumamente consciente de la realidad de
su empresa. (Díaz, 2016)
1.5.2. Marco conceptual.
1.5.2.1.Inventario
Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus productos
en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos terminados. Un
Diseño de la Investigación 10
inventario puede ser algo tan elemental como una botella de limpiador de vidrios empleada
como parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo más complejo, como una
combinación de materias primas y sub ensamblajes que forman parte de un proceso de
manufactura. (Gestiopolis, 2018)
1.5.2.2.Rotación
La rotación de Inventarios es el indicador que permite saber el número de veces en que el
inventario es realizado en un periodo determinado. La rotación de inventarios permite
identificar cuántas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (se ha
vendido). Con ello determinamos la eficiencia en el uso del capital de trabajo de la empresa. La
rotación de inventarios determina el tiempo que tarda en realizarse el inventario, es decir, en
venderse. Entre más alta sea la rotación significa que las mercancías permanecen menos tiempo
en el almacén, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de los inventarios.
Entre menor sea el tiempo de estancia de las mercancías en bodega, menor será el Capital de
trabajo invertido en los inventarios. Una empresa que venda sus inventarios en un mes, requerirá
más recursos que una empresa que venda sus inventarios en una semana. La rotación de
inventarios será más adecuada entre más se aleje de 1. Una rotación de 360 significa que los
inventarios se venden diariamente, lo cual debe ser un objetivo de toda empresa. Lo ideal sería
lograr lo que se conoce como inventarios cero, donde en bodega sólo se tenga lo necesario para
cubrir los pedidos de los clientes y de esa forma no tener recursos ociosos representados en
inventarios que no rotan o que lo hacen muy lentamente (Consulte: Producción justo a tiempo).
(Gerencie, 2018)
1.5.2.3.Bodega
En una bodega se ejecuta la recepción, almacenamiento y movimientos de materiales,
materias primas y productos semielaborados, hasta el punto de distribución. Es un espacio
destinado, bajo ciertas condiciones, al almacenamiento de distintos bienes. Una bodega de
almacenamiento le permite mantener las materias primas a cubierto de incendios, robos y
deterioros. Debe asegurarse de que el complejo donde decida arrendar o comprar su bodega de
almacenamiento le brinde todas las facilidades, infraestructura y seguridad para garantizar los
beneficios que busca. (CLIS, 2018)
Un uso correcto de bodega le trae muchos beneficios, como: -Permitir a las personas
autorizadas el acceso a las materias almacenadas. -Mantienen en constante información al
departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima, Una bodega de
almacenamiento le permite mantener las materias primas a cubierto de incendios, robos. -Lleva
en forma minuciosa controles sobre las materias primas (entradas y salidas). -Vigila que no se
agoten los materiales (máximos-mínimos). (Aristizabal, Serna, Hernández & González, 2018)
Diseño de la Investigación 11
En función de las existencias le permite garantizar el abastecimiento e invalida los efectos
de: -Retraso en el abastecimiento de materiales. -Abastecimiento parcial. -Compra o producción
en totales económicos. -Rapidez y eficacia en atención a las necesidades. En una bodega,
además de almacenar sus bienes y productos podrá ejecutar las siguientes actividades: -
Recepción de mercancías. -Identificación de mercancías. -Clasificación de las mercancías. -
Despacho de mercancías para su almacenamiento. -Disponer de las mercancías. -Preparar las
mercancías para su envío (picking). -Preparar envíos. -Despacho y realización de los envíos.
(Aristizabal, Serna, Hernández & González, 2018)
1.5.2.4.Almacenamiento
Desde el mismo momento en que apareció el comercio, la ley de oferta y demanda hizo que
fuera necesario tener un stock (mercancía almacenada) suficiente para atender los volúmenes
propios de las dinámicas comerciales. Es así como entre mayor cantidad de un producto es
vendido, mayor debe ser el stock que lo respalde. Hoy en día todo es susceptible de ser
almacenado, desde cosas obvias como los alimentos o materias primas hasta cosas intangibles
como la información o el aire, sin olvidar “productos” menos convencionales como los
biológicos: sangre, órganos o incluso esperma. Existe gran variedad de almacenes y son muchos
los factores a tener en cuenta al momento de decidir cuál de estos será la opción adecuada. No
es lo mismo almacenar comida que implementos deportivos, productos de belleza o vehículos.
Si somos más estrictos y exactos, hay características distintas y recomendaciones de manejo
propias para cada “familia” de productos; por ejemplo, los alimentos podríamos clasificarlos
en subgrupos teniendo en cuenta sus cualidades perecederas: enlatados, granos secos, cárnicos
o verduras frescas, solo por mencionar algunas. (Revista de Logistica, 2016)
1.5.2.5.Layout de almacén
Definir el layout del almacén es el primer paso en el trabajo de diseño de la instalación. La
distribución del espacio es aparentemente una cuestión sencilla, pero resulta complicada de
resolver en la práctica. Generalmente, el diseñador de un almacén se suele encontrar con un
espacio en el que ciertos factores suponen una seria limitación sobre la superficie disponible.
Es por ello que la distribución ha de ser cuidadosamente estudiada. Cuando se ha de decidir la
disposición que debe tener un almacén, tanto interna como externa, pueden darse tres
situaciones diferentes que pueden hacer necesaria una diferente asignación de espacios, como
son la instalación de nuevos almacenes, la ampliación de los ya existentes o la reorganización
de los que actualmente están en servicio (aunque la última de estas tres situaciones no implica
la necesidad de tomar decisiones de mucha trascendencia que afecten a medio y a largo plazo
al desarrollo del negocio) sirve para hacer referencia al esquema que será utilizado y como están
distribuidos los elementos y formas dentro de un diseño. (Mecalux, 2018)
Diseño de la Investigación 12
1.5.2.6.Punto de quiebre
El quiebre del stock ocurre cuando un producto no es encontrado -por los clientes en el punto
de venta- con el tamaño, variedad y forma deseada. Esta situación ocurre con mayor frecuencia
en las empresas de consumo masivo y retail; y es equivalente a una pérdida pues se pierde la
oportunidad de vender, debido principalmente a una falta de previsión. Entre las áreas o sectores
responsables del quiebre de stock se encuentran: el propio punto de venta, las áreas de compras
o planeamiento de la tienda, el centro de distribución, el proveedor, entre otros. Algunas de las
razones por las que se origina esta falta de productos en el sector retail tienen que ver con
situaciones como el hecho de no haber realizado el ajuste de inventario, una insuficiente
predicción de la demanda o demoras en la entrega por parte de los proveedores. Pero también
tienen que ver con una mala ubicación del producto en la tienda. Una situación muy común son
los errores en las estimaciones de ventas durante las promociones o campañas que se ofrecen
en las tiendas para incrementar la lealtad sobre la marca. (ConexionESAM, 2018)
1.5.2.7.Stock de inventario
Con “stock”, nos referimos a cualquier ítem que se almacene en unidades, desde piezas,
artículos electrónicos, comida, etc. A la hora de gestionar este stock, en las empresas siempre
surge el eterno dilema de “¿cuántas unidades de cada artículo debemos guardar?”, “cuándo
debemos pedir al proveedor más unidades?”. Si se guardan demasiadas unidades, estamos
ocupando espacio innecesario (costes de almacén), y si guardamos muy pocas podemos tener
un exceso de demanda que nos dejen sin unidades, haciendo que vendamos menos y perdamos
clientes (costes de rotura de stock). Todos estos costes derivados de gestionar el stock se llaman
“costes de stock”, y nuestro objetivo va a ser minimizarlos para que sean los menores posibles…
por lo que a continuación te explicaremos cuáles son los parámetros clave para gestionar tu
stock y cómo poder calcular sus costes asociados. Finalmente, sabrás cuándo debes pedir
nuevos ítems al proveedor, cuánta cantidad le debes de pedir, y cuántos ítems de reserva
deberías guardar para evitar imprevistos. (Aristizabal, Serna, Hernández & González, 2018)
1.5.2.8.Tiempo de entrega (t)
Tiempo que tarda el proveedor en traernos el producto desde que lo encargamos (puede ser
una variable fija o aleatoria). (Coalla, 2018)
1.5.2.9.Lote de pedido (Q)
Es el número de unidades de producto que pedimos en cada encargo, es un modelo clásico
de cantidad minima de pedido, es decir calcula cuando comprar de manera que se logre
minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades de inventario, y se
basa en encontrar el punto en el que los costos por pedir un producto y los costos de mantenerlos
en inventario son iguales. (Este dato lo calcularemos luego). (Coalla, 2018)
Diseño de la Investigación 13
1.5.2.10.Punto de Pedido (PP)
Son las unidades de producto que quedan en el almacén en el momento de que hacemos un
nuevo pedido. Por ejemplo, podemos fijar que haremos un nuevo pedido cada vez que queden
5 unidades de producto. De esta forma, tendremos aun producto en el almacén cuando el nuevo
pedido llegue, evitando roturas de stock. (Este dato lo calcularemos luego). (Coalla, 2018)
1.5.2.11.Stock de Seguridad (SS)
Son las unidades de producto que guardaremos de reserva para evitar picos de demanda o
retrasos en el envió del proveedor. (Este dato puede ser cero, o un número fijo que calcularemos
luego). (Coalla, 2018)
1.5.2.12.Stock Total
Son las unidades totales de producto que hay en el almacén en un momento dado
(representado en la imagen de abajo). El stock total estará entre un valor mínimo (SS) y un
valor máximo (SS+Q). (Coalla, 2018)
1.5.2.13.Stock Medio
Como el Stock Total cambia con el tiempo, podemos calcular su valor medio, que será este:
SS+(Q/2). (Coalla, 2018)
1.5.2.14.Nivel de servicio (NS)
Es el porcentaje de veces que queremos que no haya rotura de stock. NS oscila entre 0% y
100%, indicando el cero que ninguna demanda es satisfecha a tiempo y el cien que siempre hay
disponibilidad de ese artículo. De esta forma, fijando un nivel de servicio y conociendo los
demás datos, podremos calcular el Stock de Seguridad que se debe tener para cumplir con este
NS. (Coalla, 2018)
1.5.2.15.Lote óptimo de pedido (Q)
Indica el número de ítems que se deben pedir cada vez para minimizar el coste. Se calcula
de la siguiente manera: Q=raiz cuadrada de ((2*e*D) /(a+P*i)). Siendo: e= Coste de emisión
por pedido (€), D= Demanda anual (uds/año), a= Coste unitario por unidad almacenada (Coste
de almacén) (€/uds), P= Precio por unidad del artículo almacenado (€/uds), i= Tasa de interés
(% por uno), P*i = Coste de oportunidad causado por tener el producto en el almacén. (Coalla,
2018)
1.5.2.16.Punto de Pedido (PP)
Una vez conocido el lote óptimo, hace falta saber cuándo es el momento de realizar un nuevo
pedido, para ello se usa el Punto de Pedido (PP) el cual da el valor del número de ítems que hay
en el almacén en el momento en el que es necesario hacer un nuevo pedido. Se calcula así:
Diseño de la Investigación 14
PP=SS+d*t. Siendo: d= Demanda media diaria = D/365 (uds/día), t= Tiempo de entrega del
proveedor (días). (Coalla, 2018)
1.5.2.17.Stock de Seguridad (SS)
En el caso de que la demanda y el tiempo de entrega sean conocidos (o si tenemos un sistema
just in time) no es necesario fijar un Stock de Seguridad (SS=0). En el caso contrario, se debe
guardar un número de unidades de reserva en el almacén para prever picos de demanda y
retrasos en la entrega. Para calcular SS se definen la demanda y el tiempo de entrega como
variables aleatorias y se calculan usando funciones estadísticas. (Coalla, 2018)
1.5.2.18.Encuesta
Las encuestas son un método de investigación y recopilación de datos utilizadas para obtener
información de personas sobre diversos temas. Las encuestas tienen una variedad de propósitos
y se pueden llevar a cabo de muchas maneras dependiendo de la metodología elegida y los
objetivos que se deseen alcanzar. (Hernández, 2015)
1.5.2.19.Entrevista estructurada
En el primer caso hablamos de una entrevista formal y estructurada, que se caracteriza por
estar planteada de una manera estandarizada donde se hacen preguntas que previamente fueron
pensadas y para un entrevistado en particular que responde concretamente lo que se le está
preguntando. Por esta razón, el entrevistador tiene una libertad limitada a la hora de formular
las preguntas pues no pueden nacer de la entrevista en sí misma, sino de un cuestionario
realizado de ante mano. De todas formas, esta metodología tiene beneficios, así como también
algunas desventajas que serán. (Hernández, 2015)
1.5.2.20.Entrevista no estructurada
En el segundo caso hacemos mención a una entrevista no estructurada que es la clara
oposición de una entrevista estructurada por diferentes motivos. Es flexible y abierta ya que,
por más de que haya un objetivo de investigación (que es lo que rige a las preguntas) no se
espera que sus respuestas se vean compuestas de un contenido ordenado y con cierta
profundidad. (Hernández, 2015)
1.6. Formulación de la hipótesis y variables.
1.6.1. Hipótesis general.
Mediante el estudio de los tipos de productos de ´FERROESTRADA en conjunto con sus
características técnicas, se diseñará un modelo de administración de inventario ABC para la
bodega principal de la compañía, trata de responder de forma amplia a las dudas que el
investigador tiene acerca de la relación que existe entre las variables, responde de forma
afirmativa a un problema.
Diseño de la Investigación 15
1.6.2. Variables.
1.6.2.1.Variable independiente:
Tipos de productos de FERROESTRADA
1.6.2.2.Variable dependiente:
Modelo de administración de inventario ABC para la bodega principal
1.7. Aspectos metodológicos de la investigación.
1.7.1. Tipo de estudio.
Considerando los objetivos del presente estudio, se seleccionaron los métodos, técnicas y
procedimiento de investigación científica que permitirán alcanzar los resultados esperados. El
tipo de investigación cuantitativa, cualitativa, descriptiva y correlacionar, que permitirá contar
con información confiable para el análisis y diseño de un modelo ABC para la administración
de inventario de la bodega principal de Ferroestrada, que darán como resultado el conocimiento
de la situación actual para solucionar el problema existente, mediante la propuesta de un modelo
de logística integral eficiente que logre desarrollar todos los aspectos relacionados, creando
ventajas competitivas para la organización
1.7.2. Método de investigación.
La metodología de investigación a emplearse en el presente tema es de tipo no experimental
ya que la información a recopilarse no presentará afectaciones, sino que el análisis se realizará
acorde a la realidad reflejada en la misma. Adicionalmente, guarda el enfoque tanto cualitativo
como cuantitativo. En el primer caso porque amerita un levantamiento de los actuales métodos
de compra de la compañía y en segunda instancia porque amerita el levantamiento y análisis de
la información asociada a la gestión de abastecimiento tanto por producto como por punto de
venta. (Hernández, 2015)
1.7.3. Fuentes y técnicas para la recolección de información.
Por la aplicación de investigación de campo con criterio cuantitativo y cualitativo, se
necesita contar con información suficiente y confiable de las bodegas de la ferretería
FERROESTRADA. Que facilite el desarrollo del presente estudio de análisis dadas las
variables planteadas en la problemática del tema a investigar, para esto se empleará técnicas de
entrevistas al administrador y a un experto en el área de logística, así como también encuestas
a colaboradores y clientes externos. Además, se utilizará como información secundaria la
investigación bibliográfica o documental relacionada a los modelos de logística integral,
mediante la propuesta de un modelo de logística integral eficiente que logre desarrollar todos
los aspectos relacionados, creando ventajas competitivas para la organización, guardando
ambos enfoques. (Hernández, 2015)
Diseño de la Investigación 16
1.7.4. Tratamiento de la información.
Luego de realizar las técnicas de recolección de datos, se obtendrá respuestas a las preguntas
planteadas a los colaboradores y clientes externos de FERROESTRADA, lo cual permitirá
realizar un análisis e interpretación de los resultados logrando cumplir con los objetivos tanto
generales como específicos, además de la validación de las hipótesis planteadas en la
problemática del tema de estudio. Posteriormente, el análisis de resultados fundamentará la
propuesta de un modelo de logística integral que aumentará el nivel de ventas de la
organización. (Hernández, 2015)
1.7.5. Resultados e impactos esperados.
El presente trabajo investigativo pretende mejorar y diseñar un modelo ABC para la
administración de inventario de FERROESTRADA, además de problemas centrados en el
retraso en la entrega de los productos por las falencias en el registro y control de mercancías
durante los procesos de producción y de despacho; el inoportuno flujo de información entre los
departamentos de producción y ventas; y la inadecuada manipulación de mercancías y
productos terminados durante la cadena logística. De igual forma, si no se precisa una adecuada
administración para los procesos de abastecimiento, distribución física y flujo de información
se podrían generar clientes insatisfechos que posiblemente no realicen una próxima compra en
el almacén.
Capítulo II
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico
2.1. Análisis de la situación actual.
FERROESTRADA en la actualidad es una empresa que está pasando por un cambio
significativo de lo empírico y manual a un proceso más automático y actualizado para la época
en la que estamos, aún son basado en su conocimiento empírico para la compra de nueva
mercadería y para llenar su almacén y se encuentra en búsqueda de métodos basados en
resultados, que les permita tener un mayor control de rotación y con mayor demanda, al tener
un portafolio extenso de mercadería y con la amplia interacción con proveedores se ha llegado
a realizar pedidos semanalmente, se cuenta para la actualidad con una agencia matriz y dos
sucursales y para las tres sucursales se utiliza una bodega central para abastecerlas.
Para el manejo de almacenamiento utilizan un sistema FIFO donde lo primero que entra es
lo primero que sale esto para cuidar las fechas de caducidad, con más de 10 años en el mercado
Ferroestrada siente que ya es hora de cristalizar y buscar la consolidación de sus conocimientos
con lo enfocado de un método que les sea útil para conocer cada aspecto dentro de su bodega.
2.2. Análisis comparativo, evolución, tendencias y perspectivas.
Para realizar el análisis comparativo de la evolución que ha presentado la bodega de la
compañía FERROESTRADA, se ha tomado en cuenta los datos estadísticos de la misma y
considerando los principales indicadores con los que dispone la bodega. Es preciso mencionar
que ciertos indicadores fueron construidos a partir de la información histórica ya que la gestión
de bodega y almacenamiento no contaba en años pasados con dichos indicadores. La
información analizada para la presentación de este punto ha tomado datos históricos desde el
año 2014.
Tabla 1. Evolución de SKU en bodega 2014 - 2018
Año
Cantidad de SKU
en Bodega
2014 1066
2015 1251
2016 1430
2017 1711
2018 1871 Información tomada de los reportes gerenciales de Ferroestrada, Elaborada por el autor.
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 18
Figura N° 1. Evolución de la cantidad de productos en la bodega, información tomada de los reportes
gerenciales de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 2. Evolución de promedio anual de unidades compradas 2014 - 2018
Año
Promedio anual de
unidades
compradas
2014 1,355,473
2015 1,384,059
2016 1,387,766
2017 1,401,094
2018 1,421,062 Información tomada de los reportes gerenciales de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Figura N° 2. Promedio anual de unidades compradas, información tomada de los reportes gerenciales de
Ferroestrada. Elaborada por el autor.
567.775
589.157
601.726
615.191
632.533
520.000
540.000
560.000
580.000
600.000
620.000
640.000
2014 2015 2016 2017 2018
Promedio anual de unidades vendidas
Promedio anual de unidades vendidas
567.775
589.157
601.726
615.191
632.533
520.000
540.000
560.000
580.000
600.000
620.000
640.000
2014 2015 2016 2017 2018
Promedio anual de unidades vendidas
Promedio anual de unidades vendidas
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 19
Tabla 3. Evolución de promedio anual de unidades vendidas 2014 - 2018
Año
Promedio anual de
unidades vendidas
2014 567,775
2015 589,157
2016 601,726
2017 615,191
2018 632,533 Información tomada de los reportes gerenciales de Ferroestrada
Figura N° 3. Promedio anual de unidades vendidas, información tomada de los reportes gerenciales de
Ferroestrada. Elaborada por el autor.
En cuanto al costo del inventario los datos estadísticos para el año 2018 muestran los
siguientes resultados.
Tabla 4. Evolución de inventario valorado 2018 Ingresos vs Egresos
Mes Egreso Ingreso
Enero $ 1,049,368.16 $ 1,175,509.35
Febrero $ 862,676.29 $ 1,118,563.52
Marzo $ 974,774.22 $ 532,616.64
Abril $ 1,018,968.37 $ 1,064,575.09
Mayo $ 1,154,138.00 $ 1,103,293.46
Junio $ 1,096,277.69 $ 1,185,567.26
Julio $ 1,027,681.19 $ 874,722.79
Agosto $ 1,126,075.04 $ 1,131,093.33
Septiembre $ 1,132,311.74 $ 1,037,723.40
Octubre $ 1,012,822.20 $ 933,921.19
Noviembre $ 1,077,683.30 $ 1,093,988.30
Diciembre $ 879,001.03 $ 737,014.81 Información tomada de los reportes gerenciales de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
567.775
589.157
601.726
615.191
632.533
520.000
540.000
560.000
580.000
600.000
620.000
640.000
2014 2015 2016 2017 2018
Promedio anual de unidades vendidas
Promedio anual de unidades vendidas
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 20
Figura N° 4. Análisis comparativo del costo del inventario – 2018, información tomada de los reportes
gerenciales de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
2.3. Presentación de resultados y diagnósticos.
Mediante la aplicación de un instrumento aplicado a los trabajadores de Ferroestrada se
podrá determinar las fallas ante el conocimiento básico que se debe tener a la hora de realizar
un inventario.
Tabla 5. Resultados de la pregunta 1
Pregunta Ítems
Pregunta #1 Avanzado Alto Medio Regular Muy bajo
Total 0 0 7 2 0 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Mediante la formulación de una interrogante se pudo conocer que la mayoría de sus
trabajadores tiene un nivel de conocimiento medio de los productos existente en la bodega de
Ferroestrada.
$1.049.368,16
$862.676,29
$974.774,22
$1.018.968,37
$1.154.138,00
$1.096.277,69
$1.027.681,19
$1.126.075,04
$1.132.311,74
$1.012.822,20
$1.077.683,30
$879.001,03
$1.175.509,35
$1.118.563,52
$532.616,64
$1.064.575,09
$1.103.293,46
$1.185.567,26
$874.722,79
$1.131.093,33
$1.037.723,40
$933.921,19
$1.093.988,30
$737.014,81
$- $500.000,00 $1.000.000,00 $1.500.000,00 $2.000.000,00 $2.500.000,00
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Egreso Ingreso
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 21
Figura N° 5. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, Información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Tabla 6. Resultados de la pregunta 2
Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Para los trabajadores de Ferroestrada en su mayoría ocasionalmente resaltan que realizan el
cálculo del volumen de mercadería existente para la venta, aspecto muy importante en una
empresa para evitar la sobrepoblación de estantería.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Avanzado Alto Medio Regular Muy bajo
Ítems
1) ¿Qué nivel de conocimiento posee de los productos y
stock existente de las bodegas?
Pregunta Ítems
Pregunta #2 Muy frecuente Frecuentemente Ocasionalmente Raramente Nunca
Total 0 0 7 2 0
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 22
Figura N° 6. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 7. Resultados de la pregunta 3
Pregunta Ítems
Pregunta #3 C. Siempre Usualmente Ocasional Rara vez
Casi
Nunca
Total 0 0 0 2 7 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
La bodega de Ferroestrada en su mayoría rara vez o casi nunca ha tenido una clasificación o
sectorización por tipología de productos o tipo de stock solamente un almacenaje empírico
basado en el orden que va ingresando la mercadería a la empresa.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Muy f
recu
ente
Fre
cuen
tem
ente
Oca
sional
men
te
Rar
amen
te
Nunca
Ítems
¿Con qué frecuencia considera que se calcula el
volumen de mercadería disponible para la venta?
Total
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 23
Figura N° 7. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la
encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 8. Resultados de la pregunta 4
Pregunta Ítems
Pregunta #4
M.
Importante Importante Moderado Poco
Sin
Importancia
Total 8 1 0 0 0 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Según la encuesta aplicada, los trabajadores manifiestan que es importante saber y conocer
acerca de las características de los productos ofertados no solamente su ubicación, esto se debe
que muchas veces la clientela pide sugerencia y ayuda ante lo que busca y es allí donde los
trabajadores teniendo el conocimiento debido de sus productos pueden brindar un mejor
servicio.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
C. Siempre Usualmente Ocasional Rara vez Casi Nunca
Ítems
¿Considera que el manejo de la bodega ha sido por
sectorización o layout de acuerdo a una planificación
y análisis?
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 24
Figura N° 8. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada
Tabla 9. Resultados de la pregunta 5
Pregunta Ítems
Pregunta #5
M.
Frecuente Frecuente Ocasional Raramente Nunca
Total 0 5 3 0 0 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Los trabajadores reciben frecuentemente las instrucciones específicas acerca de la ubicación
y movimiento de los productos existentes bajo instrucciones del propietario eso se debe a que
por años maneja un modelo implantado por su padre a ser esta una empresa que viene de familia
y han seguido este ejemplo.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
M. Importante Importante Moderado Poco Sin Importancia
Ítems
¿Considera usted importante el nivel de conocimiento
que un empleado de la bodega debe tener acerca de
las características técnicas de cada producto?
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 25
Figura N° 9. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la
encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor
Tabla 10. Resultados de la pregunta 6
Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
La mayoría de los empleados se encuentran en desacuerdo con la clasificación hasta ahora
de los productos existentes, este descontento se debe a que muchas veces pierden tiempo en la
búsqueda de productos para sus despachados, aunque conociendo ya la ubicación de productos,
Pregunta Ítems
Pregunta #6
T.
Desacuerdo
Desacuerd
o
Ocasiona
l
Desacuerd
o
T.
Desacuerdo
Total 7 2 0 0 0
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 26
se presenta el caso de que la mercadería nueva al no tener una clasificación y orden no conocen
su ubicación.
Figura N° 10. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la
encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 11. Resultados de la pregunta 7
Pregunta Ítems
Pregunta #7
T.
Desacuerdo Desacuerdo Ocasional Desacuerdo
T.
Desacuerdo
Total 0 0 4 5 0 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
T. Desacuerdo Desacuerdo Ocasional Desacuerdo T. Desacuerdo
Ítems
¿Está usted de acuerdo con la clasificación existente de
productos existentes en bodega de acuerdo a una
metodología para mejorar la administración de
inventario?
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 27
En este ámbito muestran total desacuerdo por lo antes mencionado al no conocer la
mercadería entrante en bodega, no se toman la tarea de la actualización del conocimiento de
productos y características al menos de cada uno o algunos.
Figura N° 11. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 12. Resultados de la pregunta 8
Pregunta Ítems
Pregunta #8
M.
Frecuente Frecuente Ocasional Raramente Nunca
Total 0 0 9 0 0 Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Ocasionalmente manifiestan los trabajadores realizar rotación de los inventarios, esto sucede
por la falta de presencia de algunos productos, al no existir una base de datos sólida donde se
pueda verificar lo vendido o despachado de almacén a tener en las otras dos sucursales.
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 28
Figura N° 12. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborada por el autor.
Tabla 13. Resultados de la pregunta 9
Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Todos los trabajadores manifestaron estar de acuerdo con la implementación de un modelo
ABC de administración de los productos existente dentro de bodega y también de una
capacitación para ellos poder sustentar su trabajo.
Figura N° 13. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Pregunta Ítems
Pregunta #9 T. De acuerdo Acuerdo Ocasional Desacuerdo T. Desacuerdo
Total 9 0 0 0 0
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 29
Tabla 14. Resultados de la pregunta 10
Pregunta Ítems
Pregunta #10 M.
Importante
Importante Moderado Poco Sin
Importancia
Total 8 1 0 0 0
Información tomada de la encuesta a los trabajadores de bodega de Ferroestrada, elaborado por el autor.
Para ésta interrogante los trabajadores de Ferroestrada manifestaron la importancia y
ventajas que tendría un modelo de almacenamiento, debido al ahorro de tiempo que tendrían a
la hora de búsqueda de algún producto para su despacho, con esto se mantendría contento a la
clientela por la eficacia de despacho y más aún conocer las características y aplicación de los
productos existente.
Figura N° 14. Resultados obtenidos por Instrumento aplicado, información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
M. Importante Importante Moderado Poco Sin Importancia
Ítems
¿Cree usted que es importante el uso de modelo de
almacenamiento y clasificación de los productos en
bodega?
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 30
2.4. Verificación de hipótesis.
Para la verificación de la hipótesis de investigación se ha aplicado un método heurístico no
estadístico. Mediante la misma se ha usado enfoque cualitativo de los resultados presentado en
el punto (2.3).
Figura N° 15. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (1) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 16. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (2) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
RESPUESTAS Avanzado Alto Medio Regular Muy bajo
Frecuencia Absoluta 0 0 7 2 1
Frecuencia Relativa 0% 0% 78% 22% 11%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e
identificación de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
1) ¿Qué nivel de conocimiento posee de los productos y stock existente de las bodegas?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS Muy frecuente Frecuentemente Ocasionalmente Raramente Nunca
Frecuencia Absoluta 0 0 7 2 0
Frecuencia Relativa 0% 0% 78% 22% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e
identificación de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
2) ¿Con qué frecuencia considera que se calcula el volumen de mercadería disponible para la venta?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 31
Figura N° 17. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (3) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 18. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (4) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 19. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (5) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
RESPUESTAS C. Siempre Usualmente Ocasional Rara vez Casi Nunca
Frecuencia Absoluta 0 0 0 2 7
Frecuencia Relativa 0% 0% 0% 22% 78%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
3) ¿Considera que el manejo de la bodega ha sido por sectorización o layout de acuerdo a una planificación y análisis?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS M. Importante Importante Moderado Poco Sin Importancia
Frecuencia Absoluta 8 1 0 0 0
Frecuencia Relativa 89% 11% 0% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
4) ¿Considera usted importante el nivel de conocimiento que un empleado de la bodega debe tener acerca de las
características técnicas de cada producto?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS M. Frecuente Frecuente Ocasional Raramente Nunca
Frecuencia Absoluta 0 5 4 0 0
Frecuencia Relativa 0% 56% 44% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
5) ¿Con qué frecuencia recibe instrucciones específicas acerca de la ubicaciones y movimientos de cada producto
existente en bodega?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 32
Figura N° 20. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (6) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 21. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (7) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 22. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (8) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
RESPUESTAS T. De acuerdo De acuerdo Ocasional Desacuerdo T. Desacuerdo
Frecuencia Absoluta 7 2 0 0 0
Frecuencia Relativa 78% 22% 0% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
6) ¿Está usted de acuerdo con la clasificación de productos existentes en bodega de acuerdo a una metodología para
mejorar la administración de inventario?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS T. De acuerdo De acuerdo Ocasional Desacuerdo T. Desacuerdo
Frecuencia Absoluta 0 0 4 5 0
Frecuencia Relativa 0% 0% 44% 56% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
7) ¿Está usted de acuerdo con la frecuencia de actualización de productos existentes en bodega y sus características?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS M. Frecuente Frecuente Ocasional Raramente Nunca
Frecuencia Absoluta 0 0 9 0 0
Frecuencia Relativa 0% 0% 100% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
8) ¿Con qué frecuencia se maneja una rotación de inventario de los productos disponibles para la venta?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
Análisis, presentación de resultados y diagnóstico 33
Figura N° 23. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (9) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
Figura N° 24. Relación de los resultados obtenidos vs hipótesis (10) información tomada de la encuesta a los
trabajadores de bodega de Ferroestrada. Elaborado por el autor.
De acuerdo a los análisis realizados de cada una de las preguntas se puede concluir
finalmente que la variable dependiente (Modelo de administración de inventario ABC para la
bodega principal) se encuentra significativamente relacionada con la variable independiente
(Tipos de productos de FERROESTRADA) por lo que un estudio y análisis de los productos,
características, tipos y condiciones de almacenamiento del mismo en la compañía
FERROESTRADA, constituyen los principales input necesarios para el diseño de un modelo
de administración de inventario ABC.
RESPUESTAS T. De acuerdo Acuerdo Ocasional Desacuerdo T. Desacuerdo
Frecuencia Absoluta 9 0 0 0 0
Frecuencia Relativa 100% 0% 0% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
9) ¿Está de acuerdo con la implementación de un modelo ABC de administración de los productos existente en la bodega?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
RESPUESTAS M. Importante Importante Moderado Poco Sin Importancia
Frecuencia Absoluta 8 1 0 0 0
Frecuencia Relativa 89% 11% 0% 0% 0%
Diseño de Bodega 100% 80% 60% 40% 20%
Clasificación e identificación
de productos100% 90% 70% 40% 20%
Acciones de manejo
diferenciado100% 95% 60% 40% 20%
Mejora Continua 100% 80% 70% 50% 20%
Resultado mayor a 80% entre 60% y 80% entre 40% y 60% entre 20% y 40% menor a 20%
10) ¿Cree usted que es importante el uso de modelo de almacenamiento y clasificación de los productos en bodega?
Aspectos del diseño de inventario ABC asociados con las respuestas obtenidas del cuestionario
Contraste de respuestas para comprobación de hipótesis (nivel de dependencia)
Capítulo III
Propuesta
3.1. Diseño de la propuesta.
Para la estructuración de la propuesta investigativa se determinaron varias fases de análisis,
interpretación y ejecución de la información obtenida con el objetivo de brindar a la compañía
un modelo de administración de inventario ABC que contribuya en la mejora de los procesos y
la optimización de las actividades desempeñadas dentro de la bodega.
Figura N° 25. Flujo de trabajo de la propuesta, información procesada en la presente investigación. Elaborada
por el autor.
3.1.1. Análisis general del Inventario
A la fecha el inventario cuenta con 1.871 SKU los cuales reflejan diferentes
comportamientos de rotación mensual, para la siguiente tabla se ha considerado los egresos por
venta de producto. Sin embargo, para poder estratificar los datos, es necesario realizar un
análisis descriptivo previo en el cual se calcule la rotación promedio mensual de cada uno de
los SKU y luego con este promedio mensual de rotación de los 1.871 SKU, se ha realizado un
análisis con la herramienta complementes estadísticos de Microsoft Excel mediante la cual se
calculan los diferentes indicadores y coeficientes estadísticos:
1. Análisis general
del Inventario
2. Análisis de la
Rotación de los
productos
3. Análisis del costo
asociado a la rotación
de productos
4. Diagrama de Pareto del costo
del Inventario
5. Diseño del modelo
ABC
Propuesta 35
Tabla 15. Análisis descriptivo del egreso mensual promedio
Análisis descriptivo del Egreso
promedio mensual
Media 351,1982897
Error típico 63,48823076
Mediana 27
Moda 4
Desviación estándar 2746,187072
Varianza de la
muestra 7541543,437
Curtosis 431,8445199
Coeficiente de
asimetría 19,39522072
Rango 71645
Mínimo 1
Máximo 71646
Suma 657092
Cuenta 1871
Nivel de confianza
(95,0%) 124,5152378 Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Adicional también se ha elaborado un diagrama de dispersión de los promedios mensuales
de egresos de bodega para analizar la situación y el comportamiento de los mismos de forma
gráfica. Una de las técnicas estadísticas para el análisis de datos mediante diagramas de
dispersión, nos indica que previo a la graficación, se debe eliminar los datos aberrantes o
alejados de la tendencia. De acuerdo a la información analizada dichos datos son los 42
promedios que se encuentran por encima de 2.500 egresos mensuales. Por lo cual fueron
eliminados. Quedando finalmente el diagrama de dispersión de la siguiente manera.
Figura N° 26. Gráfico de dispersión de la rotación promedio mensual, información procesada en la presente
investigación. Elaborada por el autor.
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Egreso promedio mensual
Propuesta 36
De esta manera podemos catalogar el inventario de acuerdo a su rotación en 3 grandes
grupos, aquellos de alta rotación (más de 500 egresos promedio en el mes), los de rotación
media (entre 200 y 500 egresos promedio en el mes) y finalmente los de baja rotación (aquellos
con promedio de egresos mensuales inferiores a los 200 movimientos). De acuerdo a este
criterio se tiene los siguientes resultados.
Tabla 16. Clasificación de SKU por criterio de rotación
Estrato Cantidad de SKU Promedio del estrato
1. Rotación alta 143 3.851,08
2. Rotación media 154 311,84
3. Rotación Baja 1574 37,08
Total, general 1871 351,20 Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Figura N° 27. Análisis de la cantidad de productos vs el promedio de rotación, información procesada en la
presente investigación. Elaborada por el autor.
3.1.2. Análisis de la Rotación de los productos
Para realizar el análisis de la rotación de los productos, primero se analizarán los
comportamientos de cada uno de los estratos definidos en el literal anterior. Esto con el objetivo
de sintetizar y resumir la situación de cada uno de ellos.
Rotación alta. El estrato de rotación alta de los productos ha reflejado el siguiente
comportamiento estadístico.
143 154
15743.851,08
311,84
37,08 0,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
4.000,00
4.500,00
1. Rotacion alta 2. Rotacion media 3. Rotacion Baja
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Cantidad de SKU Promedio del estrato
Propuesta 37
Tabla 17. Análisis descriptivo de los SKU de rotación alta
Análisis de rotación alta
Media 3851,076923
Error típico 774,8543832
Mediana 1316
Moda 702
Desviación estándar 9265,910752
Varianza de la muestra 85857102,06
Curtosis 33,36626532
Coeficiente de asimetría 5,53258169
Rango 71134
Mínimo 512
Máximo 71646
Suma 550704
Cuenta 143
Nivel de confianza
(95,0%) 1531,740663 Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Figura N° 28. Dispersión de la rotación de productos clasificación alto, información procesada en la presente
investigación. Elaborada por el autor.
Rotación media. El estrato de rotación media de los productos ha reflejado el siguiente
comportamiento estadístico.
0
50
100
150
200
250
134
47
187
89
225
03
227
58
231
91
234
38
237
81
350
68
103
38
110
79
115
52
117
37
120
89
126
36
131
30
136
20
143
32
146
98
152
13
157
42
170
64
180
48
188
17
212
45
221
34
233
03
306
87
312
07
318
45
327
95
333
75
344
00
347
72
352
12
356
70
362
17
370
20
374
95
383
45
388
99
Comportamiento Promedio del estrato
Total
Propuesta 38
Tabla 18. Análisis descriptivo de los SKU de rotación media
Análisis de rotación media
Media 311,8441558
Error típico 6,33342802
Mediana 304,5
Moda 355
Desviación estándar 78,59577479
Varianza de la muestra 6177,295815
Curtosis
-
0,646434526
Coeficiente de asimetría 0,51581854
Rango 297
Mínimo 203
Máximo 500
Suma 48024
Cuenta 154
Nivel de
confianza(95,0%) 12,51225906 Información procesada en la presente investigación. Elabora por el autor.
Figura N° 29. Dispersión de la rotación de productos clasificación medio, información procesada en la
presente investigación. Elaborada por el autor.
0
50
100
150
200
250
134
47
187
89
225
03
227
58
231
91
234
38
237
81
350
68
103
38
110
79
115
52
117
37
120
89
126
36
131
30
136
20
143
32
146
98
152
13
157
42
170
64
180
48
188
17
212
45
221
34
233
03
306
87
312
07
318
45
327
95
333
75
344
00
347
72
352
12
356
70
362
17
370
20
374
95
383
45
388
99
Comportamiento Promedio del estrato
Total
Propuesta 39
Rotación baja. El estrato de rotación baja de los productos ha reflejado el siguiente
comportamiento estadístico.
Tabla 19. Análisis descriptivo de los SKU de rotación baja
Análisis de rotación baja
Media 37,08005083
Error típico 1,074506135
Mediana 19
Moda 4
Desviación estándar 42,62960056
Varianza de la muestra 1817,282844
Curtosis 2,500594972
Coeficiente de asimetría 1,739129715
Rango 198
Mínimo 1
Máximo 199
Suma 58364
Cuenta 1574
Nivel de confianza
(95,0%) 2,107615035 Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Figura N° 30. Dispersión de la rotación de productos clasificación bajo, información procesada en la
presente investigación. Elaborada por el autor.
3.1.3. Análisis del costo asociado a la rotación de productos
Para realizar el análisis del costo de los productos se ha considerado los mismos estratos
antes identificados y seleccionadas. De esta manera la gran cantidad de información puede ser
sintetizada y analizada por separado para obtener los costos asociados a la rotación de
0
50
100
150
200
250
134
47
187
89
225
03
227
58
231
91
234
38
237
81
350
68
103
38
110
79
115
52
117
37
120
89
126
36
131
30
136
20
143
32
146
98
152
13
157
42
170
64
180
48
188
17
212
45
221
34
233
03
306
87
312
07
318
45
327
95
333
75
344
00
347
72
352
12
356
70
362
17
370
20
374
95
383
45
388
99
Comportamiento Promedio del estrato
Total
Propuesta 40
inventario. Esto contribuirá en gran medida para el análisis final y diseño del modelo de
administración ABC.
Tabla 20. Costo asociado a la rotación de inventario por categoría
Estrato cantidad de
SKU
Costo Unitario promedio por
estrato
Movimiento Valorado por
estrato
1. Rotación alta 143 $ 1,79 $ 5.668.368,56
2. Rotación media 154 $ 3,20 $ 1.563.013,80
3. Rotación Baja 1574 $ 18,24 $ 5.182.981,42
Total, general 1871 $ 15,75 $ 12.414.363,78
Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Figura N° 31. Costo asociado a la rotación de inventario por categoría, información procesada en la presente
investigación. Elaborada por el autor.
Mediante el gráfico anterior se puede evidenciar como se está comportando el costo unitario
promedio en contraste con la rotación valorizada anual del estrato. Es decir que para el caso de
los productos catalogados como de alta rotación la compañía percibió aproximadamente 5,6
millones de dólares y sin embargo dichos productos tienen un costo unitario promedio de US$
1,79. El mismo análisis aplica para los demás estratos.
3.1.4. Diagrama de Pareto del costo del Inventario
Sin embargo, el criterio anterior no es el único elemento de juicio que se debe considerar en
el diseño del modelo de administración del inventario. También es importante considerar (sin
dividir por estratos) de forma general cuales son los productos que le están representando mayor
valor a la compañía. La técnica más apropiada para hacerlo es el diagrama de PARETO. Y a
1. Rotacion alta 2. Rotacion media 3. Rotacion Baja
Cuenta de DESCRIPCION 143 154 1574
Promedio de Promedio de Costo Unitario $1,79 $3,20 $18,24
Suma de Movimiento Valorado $5.668.368,56 $1.563.013,80 $5.182.981,42
143 154 1574$1,79
$3,20 $18,24
$5.668.368,56
$1.563.013,80
$5.182.981,42
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
Cuenta de DESCRIPCION Promedio de Promedio de Costo Unitario Suma de Movimiento Valorado
Propuesta 41
continuación se ha procedido a realizar un diagrama para el costo unitario como para el
movimiento anual valorado.
Figura N° 32. Diagrama de Pareto – costo unitario, información procesada en la presente investigación.
Elabora por el autor
Figura N° 33. Diagrama de Pareto – costo total 2018, información procesada en la presente investigación.
Elaborada por el autor. Entonces mediante los gráficos anteriores se puede visualizar la regla general de Pareto la
cual menciona que el 20% de las opciones o casos, generan el 80% de las situaciones o efectos.
En el caso del estudio a la presente bodega, se puede visualizar una regla de Pareto aún más
rígida (evidente) es decir que aproximadamente el 20% de los SKU ha sido el responsable de
al menos el 86% de los ingresos que la compañía ha recibido por concepto de venta de
inventario.
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%1
49
97
14
5
19
3
24
1
28
9
33
7
38
5
43
3
48
1
52
9
57
7
62
5
67
3
72
1
76
9
81
7
86
5
91
3
96
1
10
09
10
57
11
05
11
53
12
01
12
49
12
97
13
45
13
93
14
41
14
89
15
37
15
85
16
33
16
81
17
29
17
77
18
25
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Diagrama de PARETO - Costo unitario promedio
cantidad de SKU acumulada Frecuencia Relativa Acumulada
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
1
49
97
14
5
19
3
24
1
28
9
33
7
38
5
43
3
48
1
52
9
57
7
62
5
67
3
72
1
76
9
81
7
86
5
91
3
96
1
10
09
10
57
11
05
11
53
12
01
12
49
12
97
13
45
13
93
14
41
14
89
15
37
15
85
16
33
16
81
17
29
17
77
18
25
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Diagrama de PARETO - Movimiento anual valorado
cantidad de SKU acumulada Frecuencia Relativa Acumulada
Propuesta 42
3.1.5. Diseño del modelo ABC
Finalmente se ha cumplido la premisa del modelo de administración del inventario ABC. Ya
que para el caso de los productos que serán catalogados como correspondientes a la categoría
“A” tanto son productos con una alta rotación como su costo total en comparación al
movimiento total valorado han sido significativos. Por ello se ha procedido a la siguiente
categorización.
Categoría “A”
Tabla 21. Productos de categoría A
CODIGO DESCRIPCION
16395 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 4"
16399 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 5"
16402 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 1 1/2"
16404 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 2 1/2"
16405 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 2"
16428 PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 2"
16432 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 4"
16433 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 7"
16504 PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 5"
16519 PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 4"
16524 PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 6"
16525 PERNO G2 C/RED NEG UNC 1/4" X 5"
17167 PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 3 1/2"
17226 PERNO 8.8 UNC 10 X 90 MM
17538 PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 3"
17574 PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 8"
17773 PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 1"
18326 PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 4"
18332 PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 4"
21682 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 6"
21846 PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 1/2"
21882 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 5"
21892 PERNO G8 UNF 7/16" X 4"
21900 PERNO ALLEN NEGRO 5 X 12 MM
22108 PERNO ALLEN NEGRO 20 X 160 MM
22118 PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 2 1/2"
22170 PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 3"
22678 PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 3/4"
22988 TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 1"
22989 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 10 MM
23016 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 35 MM
23169 TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 4X20 MM
Propuesta 43
24145 BREAKER "GE" THQP130 1P 30A (22110)
24254 BOTA DE SEGURIDAD "BELLOTA" NM72208-42
24263 LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA BASTA 10"
24305 BAILEJO "BELLOTA" 5846-E
24311 PALA "BELLOTA" 5582-2 CLASICA
24329 LIMA "BELLOTA" 4050 MOTOSIERRA 8"
24377 MACHETE "BELLOTA" 465-12 COMANDO 12"
24379 LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 7"
24609 SEGUETA "BELLOTA" 4601-12" 24D
31319 LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10552 1/8"
33273 BROCA ACERO HSS 5/32"
34938 LLAVE MIXTA "FORTIA" 10 MM
36848 TOMA"BTICINO"MOD STYLE BEIG C/P TIERDOBL
10057 CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 506 70MM
10061 CANDADO "FAI BY VIRO" 554 40MM
10215 CANDADO "VIRO" 301 30 MM
10224 CANDADO "FAI BY VIRO" 551 20MM
10227 TECLE DE CADENA "YALE" 1 TON
11242 TAPA CUAD "ELECTROCABLES" P/CAJ 5X5 BLAN
11252 GRILLETE PARA CABLE 3/16"
11376 PERNO G8 UNF 1/2" X 2"
11380 PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 4"
11381 PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 3 1/2"
11386 PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 1 1/2"
11992 PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 2"
11995 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 6"
11996 PERNO G8 UNF 9/16" X 2"
11999 PERNO ALLEN NEGRO 12 X 30 MM
12003 PERNO 8.8 UNC 8 X 80 MM
12006 PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2"
12025 PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 2"
13118 PERNO 8.8 UNC 10 X 20 MM
13452 PERNO 8.8 UNC 16 X 80 MM
14420 PERNO ALLEN INOXIDABLE 6 X 30 MM
14559 PERNO ALLEN NEGRO 10 X 60 MM
16325 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 1"
16330 PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 1 1/2"
16336 PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 6"
16337 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 2 1/2"
16340 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 3 1/2"
16349 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 1 1/2"
16350 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 2 1/2"
16356 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 2"
16357 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 3"
16362 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 5"
Propuesta 44
16366 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 3 1/2"
16375 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 3"
16383 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 4 1/2"
16384 PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X1 1/2"
16387 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 4"
16475 PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 3"
16476 PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 4"
16477 PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 6"
16488 PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 3"
16642 PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 2 1/2"
16648 PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 3/4"
16650 PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 2 1/2"
16678 PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 7"
17121 PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 2 1/2"
17215 PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 4"
17218 PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 5"
17280 PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/4"
17702 PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 5"
17724 PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 1 1/2"
18330 PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 1"
18351 PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 6"
18574 PERNO GUIA 7/16" X 5"
18752 PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 1 1/2"
18911 PERNO RDA ACERO (JP) 1854-26-113
18965 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 1 1/2"
20980 PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 1 1/2"
21315 PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 7"
21332 PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 2"
21848 PERNO TIRAFONDO P/METAL 5/16" X 1 1/2"
21939 PERNO G8 UNF 9/16" X 1 1/2"
22127 PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 3"
22128 PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 4"
22166 PERNO RDA ACERO (JP) 90942-02037
22241 PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 2 1/2"
22246 PERNO RDA ACERO (JP) 09119-12012
22247 PERNO RDA ACERO (JP) 40222-18000
22703 PERNO C/TUERCA RDA (TW) 04042-1001
23237 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 1"
23241 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 2"
23473 TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/2"X12
23479 TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4" X8
23481 TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4"X10
24554 MACHETE "BELLOTA" 446 -13.5 RABON 13.5"
24915 MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-B 27MM
24925 CINCEL PUNTA "BELLOTA" 5821-16-300
Propuesta 45
31327 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 1/2"
32735 BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322022 5/16" X 6"
33308 BROCA ACERO HSS 3/16"
34754 LLAVE ANGULAR Y T/ABASTO 1/2"-1/2" X 12"
35412 LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-862 17 MM
35622 CANDADO ANTICIZALLA "VIRO" 107 84 MM
35990 DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-444 1/2"
36015 DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-513 13 MM
36164 ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2836
36166 ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2867
36206 DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-738 16 MM
36211 DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-748 26 MM
36398 DADO RED P/ROSCAR "SKC" 1/4" X 1 1/2"UNC
36631 MARTILLO DE UNA "FORTIA" 24 OZ
36776 INT"BTICINO" MOD STYLE BLANC DOBLE 3VIAS
36792 INTERR"BTICINO" MODUS STYLE BEIGE TRIPLE
36819 INTERR"BTICINO" MODUS STYLE BLANCO DOBLE
36822 INTERRUPTOR "BTICINO" MAGIC 5001
37862 CEPILLO DE MANO DE ALAMBRE 6 X 15 X 1"
950350 ANILLO PLANO NEGRO 9/16"
950353 ANILLO PLANO INOXIDABLE 14 MM Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Categoría “B”
Tabla 22. Producto de categoría B
CODIGO DESCRIPCION
13449 PERNO 8.8 UNC 16 X 50 MM
13495 PERNO 8.8 UNC 20 X 40 MM
13500 PERNO 8.8 UNC 6 X 12 MM
16393 PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 2 1/2"
16394 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 1"
16507 PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/2"
16511 PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 10"
17679 PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 30 MM
17766 PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 5"
18327 PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 5"
18414 PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 8"
18429 PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 4 1/2"
18430 PERNO G8 UNF 1" X 2 1/2"
18461 PERNO G8 UNF 3/4" X 4"
18665 PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 3/4"
20973 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 3"
20979 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 4"
21578 PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 2"
Propuesta 46
21889 PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 16 MM
21904 PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 3 1/2"
22235 PERNOS CARRETILLA "FORTIA"
22417 PERNO 8.8 UNC 22 X 100 MM
22429 PERNO ALLEN NEGRO 5 X 10 MM
22430 PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 4 1/2"
22432 PERNO 8.8 UNC 16 X 100 MM
22442 PERNO ALLEN NEGRO 16 X 30 MM
22467 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 5"
22679 PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 1 1/2"
22680 PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 6 X 10 MM
22681 PERNO ALLEN INOXIDABLE 8 X 30 MM
22722 PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 3"
22993 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 1 1/2"
23013 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 25 MM
23022 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 10 MM
23147 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 50 MM
23151 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 60 MM
23158 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 25 MM
23162 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 45 MM
23170 TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 4X25 MM
23188 TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 6X20 MM
23203 TORNILLO C/TUERCA CAB RED 3/16" X 1 1/2"
23204 TORNILLO C/TUERCA CAB RED 5/32" X 1/2"
23205 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 1 1/2"
23435 TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 7
23629 TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 2"
23631 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 3"
23632 TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 2 1/2"
24267 ZAPAPICO S/ PULIR "BELLOTA" 809-1 5.0 LB
24302 BOTA DE SEGURIDAD "BELLOTA" NM72208-44
24316 MACHETE "BELLOTA" 191B-24C 24"
24318 PALA "BELLOTA" 5583-2 CLASICA
24365 MACHETE "BELLOTA" 191-B24BM 24"
24385 MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-D 31MM
24635 ARCO DE TALAR "BELLOTA" 4539 21"
24643 LIMA "BELLOTA" 4002 PLANA BASTA 10"
30350 BROCA CONCRETO "IRWIN" 885 1/4"
36550 MARTILLO DE UNA M. FIBRA "FORTIA" 16 OZ
38857 ANILLO PLANO GALVANIZADO 3/16"
10226 KIT VIDEO PORTERO TACTIL 7" "YALE"10930
10240 CERRADURA ELECTRICA IZQ "YALE" 8799
10850 ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" ROJO # 12
10925 CABLE SPT AWG "ELECTROCABLES" # 2 x 18
11176 ALICATE CORTA CABLE "IRWIN" 2078328
Propuesta 47
11249 TECLE DE CABLE 2 TON
11270 PERNO ALLEN NEGRO 14 X 40 MM
11279 PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 3"
11378 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 5"
11397 PERNO C/TUERCA RDA (TW) 04042-1002
11463 PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/4"
11580 PERNO 8.8 UNC 12 X 40 MM
11993 PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 2"
12015 PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 5"
12022 PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2"
12024 PERNO C/TUERCA RDA (JP) A5110
12092 PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 2 1/2"
12099 PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 2"
12598 PERNO 8.8 UNC 12 X 50 MM
12754 PERNO ALLEN NEGRO 8 X 20 MM
12859 PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 3"
13453 PERNO 8.8 UNC 16 X 90 MM
13514 PERNO ALLEN NEGRO 8 X 90 MM
14733 PERNO ALLEN NEGRO 18 X 80 MM
15708 PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 2 1/2"
16392 PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 5"
16586 PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 3 1/2"
16630 PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 1/2"
16851 PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2"
16852 PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 4"
17176 PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 3/4"
17379 PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 1 1/4"
17691 PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 2"
18015 PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 1"
18493 PERNO G8 UNF 5/8" X 4"
18570 PERNO GUIA 5/16" X 7"
18870 PERNO ALLEN NEGRO 14 X 50 MM
18873 PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 2 1/2"
18874 PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 5"
18908 PERNO RDA ACERO (JP) 09119-10049
18918 PERNO RDA ACERO (JP) 9-42331601-1
18931 PERNO G8 UNF 1/2" X 3 1/2"
18986 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 1"
18987 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 2 1/2"
18989 PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 3 1/2"
21333 PERNO ALLEN NEGRO 10 X 35 MM
21511 PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 1 1/2"
21677 PERNO G8 UNF 3/8" X 1 1/4"
21780 PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 3"
21791 PERNO GUIA 1/2" X 6"
Propuesta 48
21923 PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 4"
21956 PERNO 8.8 UNC 18 X 70 MM
22025 PERNO ALLEN NEGRO 6 X 40 MM
22085 PERNO 8.8 UNC 24 X 120 MM
22141 PERNO ALLEN NEGRO 20 X 140 MM
22150 PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/2"
22174 PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 4"
22827 TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4" X6
22838 TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 2"
22868 TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 3/4"
22871 TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/2" X 10
22995 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 15 MM
23128 TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 25 MM
23470 TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 8
24160 ZAPAPICO PULIDO "BELLOTA" 809-A 5.0 LB
24484 AZADON "BELLOTA" 310-B 4 LB
24563 MACHETE "BELLOTA" 706-24C 24"
30052 BROCA HSS "IRWIN" 1136 1/2"
30359 PLAYO CORTE DIAGONAL "IRWIN" 2078308 8"
30677 BROCA HSS "IRWIN" 1126 11/32"
30689 BROCA HSS "IRWIN" 1112 1/8"
30725 BROCA HSS "IRWIN" 1533 JUEGO 13 PZS MM
30863 BROCA "IRWIN" COBALTO HSS 63312 3/16"
31474 ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 7/8"
31539 ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 1/2"
31793 BROCA CONCRETO "MAKITA" D24371 1/4X12"
31859 BROCA HSS "IRWIN" 1112 1/8"
32609 BROCA PALA "IRWIN" 88814 7/8"
32873 TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10X1 1/2"
32893 TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10 X 1"
33166 TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 3"
34433 MACHUELO "SKC" UNC 10 X 1.50 MM
34826 LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10604 3.0 MM
34920 LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10572 5.0MM
34955 LLAVE MIXTA "FORTIA" 16 MM
34970 LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-852 7 MM
35425 LLAVE MIXTA "FORTIA" 18 MM
36176 ENCHUFE BLINDADO 3P
36223 DADO 1/2" 12 PTS "STANLEY" 86-488 15/16"
36574 MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-D 31MM
36710 PLACA "BTICINO" MATIX AM4803TGG MARRON
37002 PLACA "BTICINO" MAGIC ADL 503/1SR
37048 CONECTOR BLINDADO "COOPER" 2887
37416 REGLETA CIRCUIT BREAKER "COOPER" 1136V
37559 PLACA "COOPER" PJ8IG
Propuesta 49
39161 ANILLO PLANO NEGRO 7/16" Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
Categoría “C”
La categoría C es la que más SKU posee por ello no lo vamos a incluir en el cuerpo del
proyecto, sino que irá en los anexos respectivamente.
Conclusiones
En la actualidad la demanda para Ferroestrada ha crecido muy rápidamente, debido al
servicio que presta a su clientela, esto ha generado una demanda más alta de servicio en lo que
se refiere a la atención, capacitación y generalmente a disposición de variedad de mercadería
que se les otorga al momento de realizar sus compras.
Es por ende que se pensó en mejorar esta debilidad que a pesar de una trayectoria se mantenía
latente, debido que hoy en día lo que busca la clientela es la disponibilidad y rapidez de un
servicio ofertado.
Una de las consecuencias encontradas dentro de Ferroestrada es el tiempo que se pierde
debido a la falta de algún producto ofertado o al atraso que amerita ir de una sucursal a otra ya
que no existe un control o inventario unificado que se corrobore entre sucursales, esto genera
pérdidas económicas y de clientela a FERROESTRADA.
Conclusiones y recomendaciones 51
Recomendaciones
Una vez realizado el inventario físico se sugiere la aplicación de promociones de la
mercadería pronto a caducar o deteriorarse para no tener una pérdida total
Se recomienda dar seguimientos a los proveedores externos en lo que se refiere a la
mercadería ofertada calidad y eficiencia de los productos al introducir dentro de su stock de
ventas, ya que debido a cualquier falla la responsabilidad recae directamente a la empresa y
genera pérdida de clientes
Se podrá sugerir un jefe de almacén con el conocimiento general o en su mayoría de la ubicación
y características de productos y esto apoyados a una base de datos, esto genera un ahorro de
tiempo cuantioso
En general se recomienda la realización de un inventario general de toda la mercadería realizar
una debida clasificación tomando en cuenta su tipología de fabricación, su uso, vida útil y
calidad y más aún conocer los estándares de precio de cada producto para los más costoso darle
un mejor cuidado de almacenamiento para así a la hora de cualquier imprevisto de almacenaje
evitar altas pérdidas de capital.
Anexo
Anexos 53
Anexo N.º 1.
Total de productos en el inventario a la fecha
DESCRIPCION DEL SKU UNIDAD DE MEDIDA
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 50MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 40MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 30MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 506 70MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 554 40MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 505 50MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 507 90MM UN
CERRADURA PUERTA ENRROLLABLE "VIRO" 8231 UN
CERRADURA PARA MUEBLE "VIRO" 1101 UN
CANDADO "VIRO" 304 60 MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 556 60MM UN
CANDADO "VIRO" 301 30 MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 551 20MM UN
KIT VIDEO PORTERO TACTIL 7" "YALE"10930 UN
TECLE DE CADENA "YALE" 1 TON UN
MONITOR TACTIL ADICIONAL 7" "YALE"10929 UN
CERRADURA ELECTRICA IZQ "YALE" 8799 UN
CERRADURA ELECTRICA DER "YALE" 8800 UN
CIERRA PUERTA "YALE" ALUMINIO 2234(1524) UN
CERRADURA "YALE" 396 DER 3096 ROSETA UN
CANDADO ITALIANO "YALE" 110 1106 30 MM UN
CANDADO "YALE" Y130/70/116 70MM UN
CERRADURA "YALE" 987 IZQUIERDA UN
CERR PRINC OXFORD "YALE" 10559 US5 LL/MP UN
CER ENTR PRI WALES "YALE" 8988 US3 LL/MP UN
CERRADURA "YALE" 3610 IZQUIERDA UN
TRANSFORMADOR 110V-220V "YALE" 10486 UN
CERRADU YORK "YALE" 8990 US32D ENT LL/MP UN
CANDADO DE BARRIL "YALE" YE2/30/111 30MM UN
CERROJ MUERTO KENT "YALE" 8944 US3 LL/LL UN
CANDADO LAMINADO "YALE" Y220/61/123 61MM UN
CANDADO "YALE" Y115/30 8405 30MM UN
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" BLANCO#12 ROL
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" VERDE#12 ROL
CABLE SPT AWG "ELECTROCABLES" # 2 x 14 ROL
CABLE THHN UNILAY"ELECTROCABLES"VERDE#12 UN
CABLE ST THHN AWG "ELECTROCABLES" 2 X 14 ROL
CABLE UF THHN AWG "ELECTROCABLES" 2 X 10 ROL
CABLE BUJIA "SEIWA" 0290-18-140 JGO
CABLE D/ ACERO ALMA D/ ACERO 1/16" ROL
CABLE ACELERADOR (JP) 15910-82020 UN
TUBO PVC ROSCABLE "TUPASA" 1/2" X 6MT UN
CABLE TWF FLEX "ELECTROCABLES" NEGRO# 10 ROL
CABLE VELOCIMETRO (JP) MB415430 UN
CABLE THHN UNILAY"ELECTROCABLES"AZUL#10 UN
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" ROJO#10 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" VERDE # 10 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 10 ROL
CABLE ACELERADOR (JP) 15910-60B04 UN
CABLE ACELERADOR (JP) 18200-B5201 UN
CABLE BUJIA "SEIWA" 22145-74Y25 JGO
CABLE BUJIA "SEIWA" 22450-B5040 JGO
CABLE BUJIA "SEIWA" 22450-H5050 JGO
CABLE BUJIA "SEIWA" 8-944333640 JGO
CABLE D/ ACERO ALMA D/ ACERO 1/8" ROL
CABLE EMBRAGUE (BR) 94600182 UN
CABLE EMBRAGUE (JP) 30770-62Y01 UN
CABLE SPT AWG "ELECTROCABLES" # 2 x 16 ROL
CABLE ST THHN AWG "ELECTROCABLES" 2 X 10 ROL
CABLE THHN UNILAY"ELECTROCABLES"NEGRO#12 UN
CABLE THHN UNILAY"ELECTROCABLES"ROJO#14 UN
CABLE THHN UNILAY"ELECTROCABLES"VERDE#10 UN
CABLE TWF AWG FLEX "ELECTROCABLES" # 10 ROL
Anexos 54
CABLE TWF FLEX "ELECTROCABLES" AZUL# 10 ROL
CABLE TWF FLEX "ELECTROCABLES" NEGRO# 12 ROL
CABLE VELOCIMETRO (JP) 34910-61B20 UN
CABLE VELOCIMETRO (JP) 5-831230141 UN
CABLE VELOCIMETRO (JP) 83710-95113 UN
CABLE ACELERADOR (JP) 18200-H1600 UN
CAJETIN "ELECTROCABLES" PLAST OCTOG BLAN UN
CABLE CORRIENTE "NEW ERA" DT-1 UN
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" ROJO # 12 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 12 ROL
CABLE THHN UNILAY ELECTROCABLE BLANCO#14 UN
CABLE BUJIA "SEIWA" 8-942093060 JGO
CABLE SPT AWG "ELECTROCABLES" # 2 x 18 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 14 ROL
ALAMBRE TW AWG"ELECTROCABLES"AMARILLO#14 ROL
CABLE EMBRAGUE (JP) 23710-60A11 UN
EXTENSIÓN "ELECTROCABLES" 10MT 3X16 AWG UN
EXTENSION "ELECTROCABLES" 3MT 2X16 AWG UN
EXTENSION "ELECTROCABLES" 3MT 2X18 AWG UN
EXTENSION "ELECTROCABLES" 5MT 2X16 AWG UN
GRILLETE PARA CABLE 1/2" UN
GRILLETE PARA CABLE 1/4" UN
GRILLETE PARA CABLE 3/4" UN
CABLE ACELERADOR (JP) 18201-H8801 UN
GRILLETE PARA CABLE 5/8" UN
CABLE VELOCIMETRO (JP) 1823-60-070B UN
CABLE TFF FLEX "ELECTROCABLES" ROJO# 18 ROL
ALICATE CORTA CABLE "IRWIN" 2078328 UN
TUBO PVC ROSCABLE "TUPASA" 3/4" X 6MT UN
CABLE VELOCIMETRO (JP) 34910-60A10 UN
CABLE BUJIA "SEIWA" FE85-89-182 JGO
GRILLETE PARA CABLE 3/8" UN
CABLE VELOCIMETRO (JP) UB93-60-070C UN
CABLE ACELERADOR (JP) 18200-J0600 UN
TAPA CUAD "ELECTROCABLES" P/CAJ 5X5 BLAN UN
TECLE DE CABLE 2 TON UN
GRILLETE PARA CABLE 3/16" UN
GRILLETE PARA CABLE 5/16" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 3 1/2" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) A2409 UN
PERNO ALLEN NEGRO 14 X 40 MM KG
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 5/16"X1 1/2 JGO
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 3" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 2 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 3" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 1 1/2" KG
PERNO TIRAFONDO P/METAL 3/8" X 1" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 6" UN
PERNO GUIA 3/8" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 3" KG
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 5" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 4" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 1 1/2" KG
PERNO C/TUERCA RDA (TW) 04042-1002 UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 1" JGO
PERNO G8 UNF 1" X 8" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 4 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 8" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 1/4" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/4" KG
Anexos 55
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 2" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 1 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 3" UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 25 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 2" UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 90 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 40 MM UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 2" UN
PERNO RDA ACERO (JP) 40223-J0101 UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/2" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 3" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 2" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 2 1/2" KG
PERNO G8 UNF 1/2" X 1 1/2" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 70 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 30 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 4" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 9" UN
CORTAPERNOS BASIC "BELLOTA" 6009B-18" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 5" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 4" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 5" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 140 MM KG
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 2 1/2" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 7" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 2 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 2 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 2" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 4" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 1 1/2" KG
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 2" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 4 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1" X 6" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 7/8" X 4" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 4 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 2" KG
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 2 1/2" KG
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 1" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 5" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 3" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 1 1/2" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 5" KG
PERNO G8 UNF 1/2" X 5" KG
PERNO 8.8 UNC 10 X 70 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 3" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) 04042-1013 UN
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 4" JGO
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 3" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 7" UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 1 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 25 MM KG
PERNO G8 UNF 3/4" X 2" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 1/4" X1" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 1" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 1 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 6" KG
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 50 MM UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 6" KG
Anexos 56
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 1" X 9" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 20 MM UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 5" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 2" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 2" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 6" KG
PERNO G8 UNF 9/16" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 30 MM KG
PERNO 8.8 UNC 8 X 80 MM UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 4" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) A5110 KG
PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 3" JGO
PERNO G8 UNF 1/2" X 6" UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 30 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 3 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 5" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 1 1/2" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 1" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2"X 2 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 3/4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/2" KG
PERNO 8.8 UNC 8 X 70 MM KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 3" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 7/8" X 4 1/2" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 2" UN
PERNO 8.8 UNC 24 X 90 MM UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 4" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 1 1/2" KG
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 2" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 3 1/2" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) 42631-87301K UN
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 6" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 6" JGO
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 3" KG
PERNO 8.8 UNC 20 X 70 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 100 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 3" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 3 1/2" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 2" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 4 1/2" KG
PERNO GUIA 5/16" X 4" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) SWS-607EF UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 35 MM UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 5" JGO
PERNO 8.8 UNC 8 X 90 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 40 MM KG
PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 5" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 60 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 5" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 6" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 2 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 2 1/2" UN
Anexos 57
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 1 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 4" UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 100 MM UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 6" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 1 1/2" KG
PERNO G8 UNF 5/8" X 1" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 6" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 4 1/2" UN
PERNO GUIA 7/16" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 20 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 3/4" UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 70 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 10" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 1 1/4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 4 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 7" UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 40 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 20 MM UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 2 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 6" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 1" UN
PERNO 8.8 UNC 22 X 70 MM UN
PERNO 8.8 UNC 18 X 40 MM KG
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 1" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 60 MM UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 6" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 3/8" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 1-1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 100 MM KG
PERNO 8.8 UNC 10 X 150 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 20 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 25 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 30 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 2" UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 35 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 40 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 45 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 10 X 60 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 100 MM UN
PERNO 8.8 UNC 24 X 100 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 35 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 45 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 55 MM UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 70 MM UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 90 MM UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 150 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 30 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 80 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 90 MM UN
PERNO 8.8 UNC 18 X 100 MM UN
PERNO 8.8 UNC 18 X 80 MM UN
Anexos 58
PERNO 8.8 UNC 18 X 90 MM UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 120 MM UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 1" UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 40 MM UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 80 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 12 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 16 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 90 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 20 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 25 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 30 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 40 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 70 MM UN
PERNO 8.8 UNC 6 X 80 MM UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) SWS-1305 UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 100 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 12 MM JGO
PERNO 8.8 UNC 8 X 16 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 5" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 80 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 20 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 25 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 30 MM UN
PERNO 8.8 UNC 24 X 60 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 35 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 40 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 45 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 8 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 55 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 100 MM UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 30 MM UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 1/4" X 1" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 1/4" X 1/2" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 1/4" X 3/4" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 4 1/2" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 1/4"X1 1/2" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 3/16"X1 1/2 UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 3/8" X 2" UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 4 1/2" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 3/8" X 3/4" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 5/16" X 2" UN
PERNO ALLEN C/AVELL INOX UNC 5/16"X 3/4" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 12 X 25 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 6 X 12 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 6 X 40 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 8 X 30 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 8 X 40 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 1/2" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 1/4" X 2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 1/4" X 3/4" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 3/8" X 1" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/8" X 2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 3/8" X 2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 3/8" X 3" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 3/4" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 10X 30 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 5 X 10 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 5 X 16 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 6 X 20 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 6 X 25 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 8 X 16 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 8 X 25 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 1/4" X 1 1/2" UN
Anexos 59
PERNO ALLEN INOXIDABLE 1/4" X 2" UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 10 X 20 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 20 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 3/16" X 1/2" UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 5 X 16 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 5 X 20 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 5 X 25 MM UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 3 1/2" UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 5/16" X 3/4" UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 6 X 20 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 6 X 30 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 8 X 16 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 8 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 55 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/4" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 40 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 70 MM UN
PERNO G2 NEGRO UNC 7/8" X 5" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 120 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 20 MM KG
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 60 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 20 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 60 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 70 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 80 MM UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 3 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 90 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 14 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 140 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 45 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 60 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 80 MM UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 6" UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X100 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 100 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 140 MM UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 3 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 100 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 60 MM UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 16 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 20 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 40 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 100 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 12 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 16 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 20 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 45 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 55 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 60 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 70 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 90 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 16 MM UN
Anexos 60
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 35 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 1 1/4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 1 1/4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 1" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 3/4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1" X 5" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 3/4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 1 1/4" UN
PERNO 8.8 UNC 8 X 120 MM UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 1" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 1 1/4" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 1" UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) A2207 UN
PERNO DE EXPANSION 1/4" X 2 1/4" UN
PERNO DE EXPANSION 3/8" X 2 1/2" JGO
PERNO DE EXPANSION 5/16" X 3" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 1/4" X 2" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 1 1/2" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 2 1/2" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 2" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 3 1/2" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 6" KG
PERNO 8.8 UNC 10 X 120 MM KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 2 1/2 KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 2" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 5/16" X 4" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 11/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 5" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/4" X 2 1/2" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 1" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 2 1/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/8" X 1" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 1 1/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 2" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 5/16" X 3 1/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 7/16" X 1 1/2" KG
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 7/16" X 2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 1 1/2" KG
PERNO 8.8 UNC 18 X 60 MM KG
PERNO 8.8 UNC 10 X 80 MM KG
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 5" UN
Anexos 61
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 1" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 2" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 3" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 4" KG
PERNO G8 UNF 1/2" X 3" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 1" KG
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 1 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 6" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/4" X 3 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 1 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 2 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 3" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 5" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 3 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 3" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 4 1/2" KG
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X1 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 5" UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 2 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 1" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 5" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 1 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 2 1/2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 2" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 1" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 2" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/8" X 7" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 4" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 6" KG
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/4" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1" X 5" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 10" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 4 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 6" KG
PERNO G2 C/RED NEG UNC 1/4" X 5" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 7" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/2" X 8" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 1" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 7" KG
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 3 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 1/4" X 3/4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 2 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 5" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/4" X 7" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/8" X 3/4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/8" X 9" KG
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 6" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X4 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 1" KG
PERNO 8.8 UNC 24 X 150 MM KG
Anexos 62
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 4" KG
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/8" X 1 1/2" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 2 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 4" UN
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 6" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 7/8" X 2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 7/8" X 3" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 3" KG
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 7" KG
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 8" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 2" UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 3/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 35 MM UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 6" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 5" KG
PERNO 8.8 UNC 10 X 90 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 3/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 4 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 8" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 6" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 30 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 4 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 1-1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 3/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 1" UN
Anexos 63
PERNO G8 NEGRO UNC 1" X 2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 1 1/4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 4 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/4" X 5" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 1" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 6" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 1 1/4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 1" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 4 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 5" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 5" UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 8" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 4 1/2" UN
PERNO G8 UNF 1" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 1" X 4" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 1 1/2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 4 1/2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 4" UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 1" UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 3" UN
PERNO G8 UNF 3/8" X 4" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 4 1/2" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 4" UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 2" UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 3 1/2" UN
PERNO G8 UNF 7/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 UNF 7/8" X 2" UN
PERNO G8 UNF 7/8" X 3" UN
PERNO G8 UNF 7/8" X 6" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 3 1/2" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 3" UN
PERNO GUIA 3/8" X 5" UN
PERNO GUIA 5/16" X 3 1/2" UN
PERNO GUIA 5/16" X 3" UN
PERNO GUIA 5/16" X 5" UN
PERNO GUIA 5/16" X 6" UN
PERNO GUIA 5/16" X 7" UN
PERNO GUIA 7/16" X 5" UN
PERNO GUIA 7/16" X 6" UN
PERNO GUIA 7/16" X 7" UN
PERNO GUIA 9/16" X 10" UN
PERNO GUIA 9/16" X 12" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 1 1/4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 1" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/4" X 3 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 3/4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 25 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 50 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 12 X 25 MM UN
PERNOS ANCLAJE TAZA-TANQUE "EDESA" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 12 X 50 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 12 X 60 MM JGO
Anexos 64
PERNO INOXIDABLE UNC 12 X 70 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 4 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 1" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 5" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 6" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 7" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 1" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X 2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 1/4" X 1" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 12 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 20 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 25 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 40 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 70 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 1" UN
PERNO ALLEN NEGRO 14 X 50 MM UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 120 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 5" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 7/16" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 25 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 30 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 50 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 70 MM UN
PERNO RDA ACERO (BR) 90473457 UN
PERNO RDA ACERO (JP) 09119-10049 UN
PERNO RDA ACERO (JP) 09119-12008 UN
PERNO RDA ACERO (JP) 1854-26-113 UN
PERNO RDA ACERO (JP) 9-42331601-1 UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 3 1/2" UN
PERNO RDA ACERO (JP) MB584750 UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 1 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 1" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 3 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 4 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/4" X 4" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 1" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 2" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 1" UN
PERNO GUIA 7/16" X 12" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 4" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 1" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 2" UN
PERNO G8 UNF 3/4" X 6" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 4" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 1 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 1 1/4" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 1/4" X 3/4" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 3/8" X 2" UN
Anexos 65
PERNO TIRAFONDO P/METAL 5/16" X 1 1/4" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 8" UN
PERNOS DE ANCLAJE TAZA-PISO "EDESA" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 6" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X 2 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 3" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 3/8" X 5" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/8" X 4 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 1 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 6" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 6" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 3 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 70 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 1" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 7" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 35 MM UN
PERNO GUIA 5/8" X 10" UN
PERNO G8 UNF 5/8" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 7" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/4" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/16" X 4" UN
PERNO RDA ACERO (JP) 40222-J0101 UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 3/4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 1 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 70 MM UN
PERNO G8 NEGRO UNC 3/8" X 3/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 5/8" X 1 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1" X 6" UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 50 MM UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 1" UN
PERNO G2 C/RED NEG UNC 3/8" X 3" UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 2" KG
PERNO G8 UNF 3/8" X 1 1/4" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 1/2" X 6" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 8 X 16 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 120 MM KG
PERNO 8.8 UNC 20 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 120 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 3/4" UN
PERNO GUIA 1/2" X 6" UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 45 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 2 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 12 X 150 MM UN
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/4" X 5" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 1/2" X 2" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 5" KG
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 5" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 6 X 16 MM UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 40 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/4" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 12 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 1/2" X 3 1/2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/8" X 5" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 4" UN
Anexos 66
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 3 1/2" UN
PERNO G8 UNF 9/16" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/8" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/4" X 4 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 18 X 70 MM UN
PERNO 8.8 UNC 22 X 80 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 45 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 8 X 20 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 40 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 1 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/8" X 1" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 5/8" X 3" UN
PERNO 8.8 UNC 24 X 120 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 160 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 1/2" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 7/16" X 3" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 1" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 1 1/4" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/8" X 4" UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 140 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/8" X 2 1/2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO RDA ACERO (JP) 90942-02037 UN
PERNO G5 NEGRO UNC 9/16" X 3" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 9/16" X 4" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 1 1/4" UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 45 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 18 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/8" X 5" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 4" UN
PERNOS CARRETILLA "FORTIA" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO RDA ACERO (JP) 09119-12012 JGO
PERNO RDA ACERO (JP) 40222-18000 UN
PERNO 8.8 UNC 22 X 100 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 10 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 4 1/2" UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 100 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 10 X 60 MM UN
PERNO INOXIDABLE UNC 1/2" X 6" UN
PERNO ALLEN NEGRO 16 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 85 MM UN
PERNO RDA ACERO (JP) 40222-A0800 UN
PERNO ALLEN NEGRO 20 X 80 MM UN
PERNO 8.8 UNC 20 X 100 MM UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 5/16" X 5" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 12 X 30 MM UN
PERNO 8.8 UNC 24 X 70 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 1 1/4" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 7/16" X 4" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 9/16" X 5" UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 45 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNC 3/8" X 1/2" UN
PERNO G8 UNF 7/16" X 3" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 2 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 100 MM UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 1" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 8 X 25 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 3/4" X 2" UN
PERNO G5 NEGRO UNF 7/16" X 3 1/2" UN
PERNO G8 NEGRO UNC 1/2" X 5" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 6" UN
PERNO G8 UNF 1/2" X 4" UN
Anexos 67
PERNO ALLEN NEGRO 4 X 16 MM UN
PERNO 8.8 UNC 16 X 120 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 3/8" X 6" UN
PERNO G5 NEGRO UNC 7/16" X 3" UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 120 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 40 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 40 MM UN
PERNO G5 NEGRO UNF 1/2" X 3 1/2" UN
PERNO ALLEN NEGRO UNC 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO TIRAFONDO P/METAL 3/8" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 8 X 20 MM UN
PERNO 8.8 UNC 18 X 50 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 3/8" X 1 1/4" UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 45 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 10 X 40 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 10 X 30 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 1" UN
PERNO 8.8 UNC 14 X 25 MM UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL 6 X 16 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 3/8" X 1" UN
PERNO TIRAFONDO P/MADERA 1/2" X 2" UN
PERNO INOXIDABLE UNC 3/8" X 3/4" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELL UNC 5/16" X 1 1/2" UN
PERNO ALLEN CAB/AVELLANDA INOX 6 X 10 MM UN
PERNO ALLEN INOXIDABLE 8 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 10 X 30 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 12 X 160 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 5 X 50 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 6 X 35 MM UN
PERNO ALLEN NEGRO 8 X 25 MM UN
PERNO C/TUERCA RDA (JP) A2301 UN
PERNO C/TUERCA RDA (TW) 04042-1001 UN
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 1/2" X 3 1/2" JGO
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 4" JGO
PERNO G2 CAB/RED GALV UNC 3/8" X 8" KG
PERNO G2 GALVANIZADO UNC 3/8" X 2 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 3/8" X 7" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/16" X 3/4" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 2 1/2" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 5/8" X 3" KG
PERNO G2 NEGRO UNC 7/16" X 3" KG
PERNO INOXIDABLE UNC 5/16" X 5" KG
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2 1/2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1/2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/2"X10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 7 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 8 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 2 1/2" UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3" X 12 UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 15 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 3/4" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 20 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10X1 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 50 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X1 1/4" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB RED 1/8" X 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 2 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 35 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 30 MM UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3" X 8 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 8X25 MM UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4" X6 UN
Anexos 68
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 2" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2" X 12 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 3/4" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/2" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 6 UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 40 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 35 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 15 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X1 1/2" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 8 UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 35 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 6 X1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 3" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2 1/2" X 14 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 3/4" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 6X30 MM UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 6 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 1" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 10 MM UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 1 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 15 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 3 X 35 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 10 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 15 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 30 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 40 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 50 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 4 X 70 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 10 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 30 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 35 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 40 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 45 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 5 X 60 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 10 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 15 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 40 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 50 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 6 X 60 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 8 X 45 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 4X15 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 4X20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 4X25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 5X15 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 5X25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 5X30 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 6X20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 6X25 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 8X20 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB PLANA ZINC 8X30 MM UN
TORNILLO C/TUERCA CAB RED 1/8" X 3/4" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB RED 3/16" X 1 1/2" UN
TORNILLO C/TUERCA CAB RED 5/32" X 1/2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 1 1/2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 1 1/4" UN
Anexos 69
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 1" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 2 1/2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 3/4" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 1 1/2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 1 5/8" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 1" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 1 1/4" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 1" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 1/2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 3" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 3/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 3" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/2" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/2" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/4" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/4" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/4" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/4" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1 1/4" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 4 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 7 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 1/4" X 4 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2 1/2" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2 1/2" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/4" X 7 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/8" X 4 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/8" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 3/8" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 14 UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 7 UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 7 X 1 1/4" UN
TORNILLO T-PATO CAB PAN NIQ 5/8" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/2"X12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/2"X8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4" X8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4"X10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1 1/4"X12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1" X 12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 1/2" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2 1/2"X10 UN
Anexos 70
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2 1/2"X12 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2 1/2"X8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 2" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3" X 12 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 3" UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3/4" X 10 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3/4" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 3/4" X 8 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 5/8" X 6 UN
TORNILLO T-PATO CAB PLANA NIQ 5/8" X 8 UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 2" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 6 X 3" UN
TORNILLO PARA MDF PHI UNC 8 X 2 1/2" UN
BREAKER "GE" THQP120 1P 20A UN
BREAKER "GE" THQP220 2P 20A UN
BREAKER "GE" THQP130 1P 30A UN
BREAKER "GE" TQC 240WL 1P 40A UN
BREAKER "GE" THQP230 2P 30A UN
BREAKER "GE" TQC 2420WL 2P 20A UN
BREAKER "GE" TQC 260WL 1P 60A UN
BREAKER "GE" TQC 270WL 1P 70A UN
BREAKER "GE" TQC 250WL 1P 50A UN
BREAKER "GE" TQC 3470WL 3P 70A UN
BREAKER "GE" THQP250 2P 50A UN
BREAKER "GE" TQC 220WL 1P 20A UN
BREAKER "GE" THQP150 1P 50A UN
BREAKER "GE" THQP115 1P 15A UN
BREAKER "GE" TQC 2450WL 2P 50A UN
BREAKER "GE" TQD 22200WL 2P 200A UN
BREAKER "GE" THQL32050 3P 50A UN
BREAKER "GE" THQP140 1P 40A UN
TUBO FLUORESCENTE "GE" 17W T8 6500K USA UN
REGLETA CON BREAKER 6 SALIDAS "GE" 14830 UN
BREAKER "GE" TQC 24100WL 2P 100A UN
BREAKER "GE" TQC 215WL 1P 15A UN
REGLETA CON BREAKER "GE" 14837 4/S UN
FOCO AHORRADOR ESPIRAL "GE" 13W 6500K UN
BREAKER "GE" THQP130 1P 30A (22110) UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4003 MED CANA BASTA 14" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 8" UN
ZAPAPICO PULIDO "BELLOTA" 809-A 5.0 LB UN
TIJERA "BELLOTA" 3501-200 8" BL UN
MACHETE "BELLOTA" 191-21 CACHA NEGRA 21" UN
BOTA DE SEGURIDAD "BELLOTA" NM72208-42 PAR
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA BASTA 10" UN
ZAPAPICO S/ PULIR "BELLOTA" 809-1 5.0 LB UN
BOTA DE SEGURIDAD "BELLOTA" NM72208-44 PAR
CORTAPERNOS BASIC "BELLOTA" 6009B-18" UN
BAILEJO "BELLOTA" 5846-E UN
PALA "BELLOTA" 5582-2 CLASICA UN
MACHETE "BELLOTA" 191B-24C 24" UN
PALA "BELLOTA" 5583-2 CLASICA UN
BOTA DE SEGURIDAD "BELLOTA" NM72208-43 PAR
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 7" UN
LIMA "BELLOTA" 4050 MOTOSIERRA 8" UN
BARRETA "BELLOTA" 12 LB UN
HOJA DE SIERRA "BELLOTA" 4537 21" UN
MACHETE "BELLOTA" 191-B24BM 24" UN
MACHETE "BELLOTA" 465-12 COMANDO 12" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 7" UN
CINCEL PLANO "BELLOTA" 5825-18-300 UN
MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-D 31MM UN
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA BASTA 8" UN
MACHETE "BELLOTA" 721E-PPN-14" UN
Anexos 71
BARRETA "BELLOTA" 14 LB UN
PALA "BELLOTA" 5349 UN
LIMA "BELLOTA" 4101 MED CANA ESCOFINA 6" UN
MACHETE "BELLOTA" 191-24 CACHA ROJA 24" UN
AZADON "BELLOTA" 310-B 4 LB UN
CINCEL PUNTA "BELLOTA" 5821-18-300 UN
COMBO "BELLOTA" 5203 4 LBS UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PLANA BASTA 6" UN
AZADA "BELLOTA" 2-B UN
LIMA "BELLOTA" 4001 PUNTONA FINA 8" UN
MACHETE "BELLOTA" 446 -13.5 RABON 13.5" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 6" UN
MACHETE "BELLOTA" 706-24C 24" UN
SEGUETA "BELLOTA" 4601-12" 18D UN
SEGUETA "BELLOTA" 4601-12" 24D UN
ARCO DE TALAR "BELLOTA" 4539 21" UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PLANA BASTA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PARALELA FINA 10" UN
MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-B 27MM UN
LIMA "BELLOTA" 4101 ME CANA ESCOFINA 10" UN
CINCEL PUNTA "BELLOTA" 5821-16-300 UN
CUCHILLA "BELLOTA" 352425 350MM UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 9" UN
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA FINA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4001 PUNTONA BASTA 6" UN
LIMA "BELLOTA" 4006 CUADRADA BASTA 6" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1128 3/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1136 1/2" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1130 13/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1342 13.00 MM UN
DISCO DIAMANTADO "IRWIN" 14" ASFALTO UN
DISCO SIERRA CIRCULAR "IRWIN" 12" 80D UN
BROCA HSS "IRWIN" 1111 7/64" UN
ALICATE ELECTRICISTA "IRWIN" 2078209 9.5 UN
BROCA HSS "IRWIN" 1107 3/64" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 885 1/4" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1294 9.00 MM UN
PLAYO CORTE DIAGONAL "IRWIN" 2078308 8" UN
ALICATE ACANALADO "IRWIN" 10" GP UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 884 6.00 MM UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 887 5/16" UN
DISCO DIAMANTADO CONTINUO "IRWIN" 9" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88812 3/4" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10612 12 MM UN
DISCO DIAMANTADO SEGMENTADO "IRWIN" 7" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1126 11/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1108 1/16" UN
BROCA MECHA RAPIDA "IRWIN" MAD 369 1/2" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1112 1/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1132 7/16" UN
BROCA P/TECHO "IRWIN" 1844 3/8" X12-1/2" UN
DISCO SIERRA CIRCULAR "IRWIN" 7 1/4" 40D UN
BROCA HSS "IRWIN" 1533 JUEGO 13 PZS MM UN
PUNTA PHILLIPS "IRWIN" #2 X 3" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88814 7/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1212 2.50 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1125 21/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1110 3/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1109 5/64" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 879 1/8" UN
BROCA "IRWIN" COBALTO HSS 63316 1/4" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1124 5/16" UN
FIJA TUERCA 3/8" "IRWIN" 3547521 9/16" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10575 8.0MM UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 945 XLARGA 5/8" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10572 5.0MM UN
DISCO SIERRA CIRCULAR "IRWIN" 71/4" 140D UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10610 9.0 MM UN
Anexos 72
FIJA TUERCA 5/16" "IRWIN" 3547321C 1/2" UN
BROCA "IRWIN" COBALTO HSS 63312 3/16" UN
BROCA SDS PLUS IRWIN IW14177 5/8" X 12" UN
BROCA IRWIN COBALTO HSS 63110 5/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1324 11.50 MM UN
BROCA PALA "IRWIN" 88816 1" UN
BROCA MECHA RAPIDA "IRWIN" MAD 365 1/4" UN
BROCA VIDRIO/AZULEJO "IRWIN" IW5584 1/4 UN
DIS DMANTADO SEGMENTADO "IRWIN" 4 1/2" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88809 9/16" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1202 2.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1306 10.00 MM UN
SIERRA P/CALAD "IRWIN" TIPO T 3"X12 DPP UN
BROCA HSS "IRWIN" 1175 0.80 MM UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322031 1/2" X 6" UN
PUNTAS "IRWIN" 3532993C JUEGO 3PZS UN
PUNTA PHIL"IRWIN" 93019 #2 1/4" X 2 3/4" UN
PUNTA PHIL"IRWIN" 93021 #3 1/4" X 2 3/4" UN
FIJA TUERCA 1/4" "IRWIN" 3547121C 7/16" UN
BROCA "IRWIN" COBALTO HSS 63309 9/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1234 4.00 MM UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10570 3.0MM UN
BROCA "IRWIN" COBALTO HSS 63311 11/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1186 1.20 MM UN
SIERRA P/CALAD "IRWIN" TIPO T 4"X8 DPP UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10604 3.0 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1119 15/64" UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322024 3/8" X 6" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10606 5.0 MM UN
PUNTA IMPACTO "IRWIN" # 4 5/16"X1-1/4" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1192 1.50 MM UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322022 5/16" X 6" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10605 4.0 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1182 1.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1222 3.00 MM UN
PUNTA PHIL"IRWIN" 92011 #2 1/4" X 1" UN
PUNTA PLANA "IRWIN" 92115 10-12 UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10555 3/16" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10552 1/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 1" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 1-1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 2" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 3" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 4" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 7/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 1 1/4" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 2 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 3 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 7/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 1" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 3 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 2 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 3/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 3/4" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 2" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 3" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 5/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 5/8" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 3/4" UN
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO 1-1/4" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 1 1/2" UN
ABRAZADERA DE ACERO INOXIDABLE 4" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24371 1/4X12" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24387 5/16X6" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24402 3/8X6" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24418 3/8X12" UN
Anexos 73
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24430 1/2X6" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1107 3/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1108 1/16" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1109 5/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1110 3/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1111 7/64" UN
BROCA ACERO HSS 5/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1112 1/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1119 15/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1124 5/16" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1125 21/64" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1126 11/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1128 3/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1130 13/32" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1132 7/16" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1136 1/2" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1175 0.80 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1182 1.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1186 1.20 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1192 1.50 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1202 2.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1212 2.50 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1222 3.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1234 4.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1294 9.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1306 10.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1324 11.50 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1342 13.00 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 1533 JUEGO 13 PZS MM UN
BROCA HSS "MAKITA" D22355/D-64624 1/4" UN
BROCA HSS "MAKITA" D22399/D-64668 5/16" UN
BROCA HSS "MAKITA" D22517/D-64783 1/2" UN
BROCA HSS "MAKITA" D22311/D-64587 3/16" UN
BROCA IRWIN COBALTO HSS 63110 5/32" UN
BROCA MECHA RAPIDA "IRWIN" MAD 365 1/4" UN
BROCA MECHA RAPIDA "IRWIN" MAD 369 1/2" UN
BROCA P/TECHO "IRWIN" 1844 3/8" X12-1/2" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88809 9/16" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88812 3/4" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88814 7/8" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88816 1" UN
BROCA PALA "MAKITA" D-24614 1" UN
BROCA SDS PLUS IRWIN IW14177 5/8" X 12" UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322022 5/16" X 6" UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322024 3/8" X 6" UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322031 1/2" X 6" UN
BROCA SDSPLUS "MAKITA" D00929 3/8X6 1/4" UN
BROCA SDSPLUS "MAKITA" D00963 1/2X6 1/4" UN
BROCA SDSPLUS "MAKITA" D01018 5/8X12" UN
BROCA VIDRIO "MAKITA" D25236 1/2X3-1/8" UN
BROCA VIDRIO/AZULEJO "IRWIN" IW5584 1/4 UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 2 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 3/4" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1115 11/64" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 882 3/16" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10X1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X1 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 2 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 2" UN
BROCA DE ACERO PARA CEMENTO 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 3/4" UN
BROCA DE ACERO PARA CEMENTO 3/8" UN
Anexos 74
BROCA HSS "IRWIN" 1113 9/64" UN
BROCA SDSPLUS "MAKITA" D01002 5/8X8" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X1 1/2" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 896 3/4" UN
BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322041 5/8" X 6" UN
BROCAS PALA JUEGO 6 PZS JGO
BROCA ACERO HSS 5/16" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24496 1X12" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 943 XLARGA 1/2" UN
BROCA MULTIMATERIAL "IRWIN" 1/4"X4" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 940 XLARGA 3/8" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 6 X1 1/2" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1106 1/32" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 3" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 3/4" UN
BROCA ACERO HSS 3/8" UN
BROCA PALA "IRWIN" 88807 7/16" UN
BROCA ACERO HSS 5/32" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 6 X 1" UN
BROCA DE ACERO PARA CEMENTO 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 8 X 1" UN
BROCAS PALA JUEGO 3 PZS JGO
BROCA ACERO HSS 3/16" UN
BROCA HSS "MAKITA" D22274/D64543 1/8" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1117 13/64" UN
BROCA HSS "MAKITA" D22230/D64509 1/16" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB AVELL 10 X 2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 1 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 12 X 1 1/2" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1 1/4" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 1" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 3" UN
BROCA ACERO HSS 7/16" UN
BROCA DE ACERO PARA CEMENTO 5/16" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 10 X 3" UN
BROCA ACERO HSS 1/8" UN
TORNILLO PUNTA BROCA CAB HEX 8 X 2" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 9053 LARGA 5/16" UN
BROCA CONCRETO "IRWIN" 946 XLARGA 3/4" UN
BROCA CONCRETO "MAKITA" D24343 7/32X6" UN
BROCA HSS "IRWIN" 1309 10.25 MM UN
BROCA HSS "IRWIN" 2143 0.70 MM UN
BROCA MECHA RAPIDA "IRWIN" MAD 366 5/16" UN
GRILLETE RKSU-26 # 2/0 UN
GRILLETE TIPO LYRA 5/8" UN
GRILLETE PARA CABLE 1/2" UN
GRILLETE PARA CABLE 1/4" UN
GRILLETE PARA CABLE 3/4" UN
GRILLETE PARA CABLE 5/8" UN
GRILLETE RKSU-17 # 6 UN
GRILLETE RKSU-20 # 4 UN
GRILLETE RKSU-22 # 2 UN
GRILLETE RKSU-25 # 1/0 UN
GRILLETE TIPO LYRA 1" UN
GRILLETE TIPO LYRA 1/2" UN
GRILLETE PARA CABLE 3/8" UN
GRILLETE PARA CABLE 3/16" UN
GRILLETE PARA CABLE 5/16" UN
MACHUELO "SKC" UNC 6 X 1.00 MM JGO
MACHUELO "SCK" UNF 14 MM X 1.25 JGO
MACHUELO "SCK" UNF 16 MM X 1.50 JGO
MACHUELO "SKC" UNF 9/16" JGO
MACHUELO "SCK" UNF 14 MM X 1.50 JGO
MACHUELO "SKC" UNC 12 X 1.75 MM JGO
MACHUELO "SKC" UNC 3/8" JGO
MACHUELO "SKC" UNC 5/8" JGO
MACHUELO "SKC" UNC 7 X 1.00 MM JGO
MACHUELO "SKC" UNC 8 X 1.25 MM JGO
Anexos 75
MACHUELO "SKC" UNF 1" JGO
MACHUELO "SKC" UNF 1/4" JGO
MACHUELO "SKC" UNF 3/8" JGO
MACHUELOS PARA TUBO NPT "SKC" 1/4" UN
MACHUELO "SKC" UNC 1/4" JGO
MACHUELO "SKC" UNC 10 X 1.50 MM JGO
MACHUELO "SKC" UNC 5/16" JGO
MACHUELO "SKC" UNF 3/16" JGO
SERRUCHO LUCTADOR "STANLEY" 15-472 22" UN
SERRUCHO "FORTIA" 16" UN
SERRUCHO "FORTIA" 18" UN
SERRUCHO "FORTIA" 20" UN
SERRUCHO LUCTADOR "STANLEY" 15-469 16" UN
SERRUCHO LUCTADOR "STANLEY" 15-470 18" UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-864 19 MM UN
JGO LLAVES MIXTAS "STANLEY" 86970 14 PZS JGO
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-840 13/16" UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-837 5/8" UN
LLAVE ANGULAR "EDESA" 1/2" X 1/2" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10595 1/2" UN
LLAVE DE PRESION "STANLEY" 84-371 10" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10548 1/16" UN
LLAVE SENC D/PARED P/COCINA CRUZ UN
LLAVE CAMPANOLA S/DUCHA "EDESA" CORVUS UN
LLAVE P/ MANGUERA "EDESA" BRONCE UN
DUCHA TELEFONO C/LLAVE " EDESA" ARIES UN
LLAVE D/ MESA P/ COCINA "EDESA" SHELBY UN
LLAVE D/PARED P/COCINA "EDESA" CORVUS UN
LLAVE D/ PARED P/ COCINA "EDESA" SHELBY UN
LLAVE MIXTA RATCHET "STANLEY" 91977 13MM UN
JGO LLAVES MIXTAS "IRWIN" 12PZ UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-854 9 MM UN
JGO LLAVE/DADO "STANLEY" 86501 MM 14 PZS JGO
JGO LLAVE/DADO "STANLEY" 86735 SAE 10PZS JGO
JGO LLAVES MIXTAS "STANLEY" 86081 14 PZS JGO
JGO LLAVES MIXTAS "STANLEY" 86974 9 PZS JGO
JUEGO DE LLAVES ALLEN 10 PZS SAE TW JGO
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-835 1/2" UN
LLAVE ANG/MANG INOD "FV" 15/16"X 14 - 12 UN
LLAVE ANGULAR Y T/ABASTO 1/2"-1/2" X 12" UN
LLAVE ANGULAR Y TUBO ABASTO "EDESA" 1/2" UN
LLAVE CAMPANOLA C/DUCHA"PAOLO" CRUZ UN
LLAVE CAMPANOLA S/ DUCHA "EDESA" SHELBY UN
LLAVE DE BANDA P/FILTRO "STANLEY" 78-228 UN
LLAVE DE BOCA 14 X 15 MM UN
LLAVE DE PICO "EDESA" 1/2" UN
LLAVE DE PRESION "STANLEY" 84-368 7" UN
LLAVE DE PRESION "STANLEY" 84-369 10" UN
LLAVE DE TUBO "FORTIA" 12" UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-856 11 MM UN
LLAVE DE TUBO "FORTIA" 8" UN
LLAVE DE TUBO "STANLEY" 87-626 24" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10604 3.0 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10605 4.0 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10606 5.0 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10610 9.0 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10612 12 MM UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10552 1/8" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10555 3/16" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10570 3.0MM UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10572 5.0MM UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10575 8.0MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 17 MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 10 MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 13 MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 16 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-851 6 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-852 7 MM UN
Anexos 76
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-855 10 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-856 11 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-860 15 MM UN
LLAVE CAMPANOLA S/DUCHA"PAOLO" POMO UN
LLAVE SENC D/PARED P/COCINA "PAOLO" POMO UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-863 18 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-865 20 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-867 22 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-868 23 MM UN
LLAVE MIXTA 1/2" UN
LLAVE MIXTA 13 MM UN
LLAVE MIXTA 14 MM UN
LLAVE MIXTA 15 MM UN
LLAVE MIXTA 17 MM UN
LLAVE MIXTA 18 MM UN
LLAVE MIXTA 19 MM UN
LLAVE MIXTA 8 MM UN
LLAVE MIXTA RATCHET "STANLEY" 91976 12MM UN
LLAVE MIXTA RATCHET "STANLEY" 91979 15MM UN
LLAVE MIXTA RATCHET "STANLEY" 91984 17MM UN
LLAVE MONOCOMANDO D/MESA/COCINA"PAOLO" UN
LLAVE P/ MANGUERA "EDESA" BRONCE REF UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-831 1/4" UN
LLAVE P/ MANGUERA"PAOLO" BRONCE REF UN
LLAVE P/LAVAMANO SENCILLA "EDESA" DOCCIA UN
LLAVE PARA CHOQUES 3/8" UN
LLAVE DE PRESION "IRWIN" 1102L3 10" UN
LLAVE DE PRESION "STANLEY" 84-369 10" UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-869 24 MM UN
LLAVE PARA CHOQUES 1/2" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10573 6.0MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-857 12 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-866 21 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-834 7/16" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10602 2.0 MM UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-862 17 MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 18 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10584 3/32" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10571 4.0 MM UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10551 7/64" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10589 3/16" UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10603 2.5 MM UN
LLAVE MIXTA "FORTIA" 8 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10607 6.0 MM UN
LLAVE EN L LARGA "IRWIN" IW10588 5/32" UN
LLAVE MIXTA 11 MM UN
LLAVE MIXTA 10 MM UN
LLAVE MIXTA 9 MM UN
JGO LLAVES MIXTAS "STANLEY" 90651 7 PZS JGO
LLAVE DE CORONA 14 X 15 MM UN
LLAVE DE TUBO 10" UN
LLAVE HEXAG. EN L "IRWIN" IW10553 9/64" UN
LLAVE MIXTA "STANLEY" 86-832 5/16" UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 555 50MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 80MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 508 60MM UN
ENCHUFE BLINDADO 2P UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 555.49 50MM UN
CANDADO ANTICIZALLA "VIRO" 107 84 MM UN
JGO DADOS "STANLEY" 92824 SAE/MM 69 PZS JGO
JGO DADOS "STANLEY" 86505 SAE 27 PZS JGO
CANDADO ITALIANO "YALE" 110 1107 40 MM UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 405B 50 MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 551 20MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 554 40MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 556 60MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 505 50MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 506 70MM UN
Anexos 77
CANDADO "FAI BY VIRO" ANTICIZ 507 90MM UN
CANDADO "GLOBE" 50MM (17253) UN
CANDADO "GLOBE" HL 2201 20MM UN
CANDADO "GLOBE" HL 2203 30MM UN
CANDADO "VIRO" 301 30 MM UN
CANDADO "VIRO" 304 60 MM UN
CANDADO "YALE" Y115/30 8405 30MM UN
CANDADO "YALE" Y130/70/116 70MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 30MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 40MM UN
CANDADO DE BARRIL "VIRO" 50MM UN
CANDADO DE BARRIL "YALE" YE2/30/111 30MM UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 203 30 MM UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 204 40 MM UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 205 50 MM UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 206 60 MM UN
CANDADO ITALIANO "YALE" 110 1106 30 MM UN
CANDADO LAMINADO "YALE" Y220/61/123 61MM UN
CONECTOR BLINDADO "COOPER" 2887 UN
DADO 1/2" 12 PTS "STANLEY" 86-487 7/8" UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-441 5/16" UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-444 1/2" UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-510 10 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-511 11 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-513 13 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-514 14 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-739 17 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-740 18 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-745 23 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-751 29 MM UN
DADO 3/4" 12 PTS "STANLEY" 89-661 3/4" UN
DADO 3/4" 12 PTS "STANLEY" 89-667 1 1/8" UN
DADO PARA BUJIAS "STANLEY" 86-580 5/8" UN
ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2836 UN
ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2867 UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 557 70MM UN
ENCHUFE BLINDADO 3P UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 552 25MM UN
JGO DADOS "STANLEY" 86117 MM 18 PZS JGO
JGO LLAVE/DADO "STANLEY" 86501 MM 14 PZS JGO
JGO LLAVE/DADO "STANLEY" 86735 SAE 10PZS JGO
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-753 32 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-738 16 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-748 26 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-515 15 MM UN
CANDADO "GLOBE" HL 2206 50MM UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 551.24 20MM UN
DADO 1/2" 12 PTS "STANLEY" 86-488 15/16" UN
DADO RED P/ROSCAR "SKC" 1/4" X 1 1/2"UNC UN
DADO RED P/ROSCAR "SKC" 1/2" X 1 1/2"UNC UN
CANDADO "FAI BY VIRO" 553.32 30MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-746 24 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 88-744 22 MM UN
DADO 1/2" 6 PTAS "STANLEY" 86-512 12 MM UN
SOLDADORA SOLDEX BX1-180 UN
CANDADO DE BRONCE "GLOBE" HL 202 25 MM UN
CANDADO "GLOBE" HL 2202 25MM UN
MARTILLO DE UNA M. FIBRA "FORTIA" 16 OZ UN
MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-C 29MM UN
MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-B 27MM UN
MARTILLO "BELLOTA" PULIDO 8001-D 31MM UN
MARTILLO DE UNA "FORTIA" 12 OZ UN
MARTILLO DE UNA "FORTIA" 20 OZ UN
MARTILLO MANGO DE FIBRA VIDRIO 12 ONZ UN
MARTILLO MANGO DE FIBRA VIDRIO 8 ONZ UN
MARTILLO DE UNA "FORTIA" 24 OZ UN
MARTILLO DE UÑA 3/4 LBS UN
INT"BTICINO"MODUS STYLE BLANCO PULSADOR UN
Anexos 78
ENCHUFE "BTICINO" 2015/G UN
PLACA "BTICINO" MATIX AM4803TGG MARRON UN
INT"BTICINO" MOD STYLE BLANC DOBLE 3VIAS UN
INTER"BTICINO"MOD STYLE BEIGE TRIPLE L/P UN
INTERR"BTICINO" MODUS STYLE BEIGE TRIPLE UN
INTERR"BTICINO" MODUS STYLE BLANCO DOBLE UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MAGIC 5001 UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MAGIC 5001LG UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MAGIC 5005 UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MODUS PLUS 1200MAB UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MODUS PLUS 1201MAB UN
INTERRUPTOR "BTICINO" OVAL P52 UN
KIT AUDIO "BTICINO" 313503 UN
INTERRUPTOR "BTICINO" MAGIC 5003 UN
TOMA"BTICINO"MOD STYLE BEIG C/P TIERDOBL UN
INTERR "BTICINO" MODUS STYLE BEIGE DOBLE UN
PLACA "BTICINO" MATIX AM503S/0BN UN
INTERRUPTOR "BTICINO" OVAL P53 UN
TOMA"BTICINO" MOD STYLE BEIG UNIVER SENC UN
TOMACORRIENTE "BTICINO" MAGIC 5025 UN
INT "BTICINO" MODUS STYLE BLANCO SENCILL UN
PLACA "BTICINO" MAGIC NUVA 503NU/1B UN
PLACA "BTICINO" MATIX AM503/3BN UN
PLACA "BTICINO" MATIX AM503S/2BN UN
TOMA"BTICINO"MOD STYLE BLANCO+INTERR SEN UN
PLACA "BTICINO" MODUS STYLE BLANCO UN
PORTALAMPARA "BTICINO" P21B UN
TOMA"BTICINO"MOD STYL BLAN C/P TIERR DOB UN
PLACA "BTICINO" MAGIC ADL 503/1SR UN
TOMA COAXIAL"BTICINO"MOD STYLE BLANC SEN UN
TOMA"BTICINO"MOD STYL BEIG C/P TIEDOB TR UN
TOMACORRIENTE "BTICINO" MAGIC 5028N UN
PLACA "BTICINO" MODUS STYLE BEIGE UN
TOMACORRIENTE "BTICINO" MAGIC 5979/5E UN
TOMACORRIENTE "BTICINO" OVAL P38 UN
ENCHUFE "BTICINO" 2014DB UN
ENCHUFE "BTICINO" 2015/B UN
INTERRUPT "BTICINO" MODUS PLUS E2046/MAB UN
COMPROBADOR CORRIENTE "COOPER" 914 UN
CONECTOR BLINDADO "COOPER" 2887 UN
CONECTOR VINYL "COOPER" 4887 UN
DERIVACION TRIPLE "COOPER" 400W UN
ENCHUFE VINYL "COOPER" 4866 UN
DIMMER SLIDE 'COOPER' SAL06P W UN
ENCHUFE "COOPER" 1912B UN
ENCHUFE "COOPER" 1912W UN
ENCHUFE "COOPER" 3123BK UN
ENCHUFE "COOPER" 84-6BK UN
ENCHUFE "COOPER" S80-SP UN
ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2836 UN
ENCHUFE BLINDADO "COOPER" 2867 UN
INTERRUPTOR "COOPER" 1301V UN
INTERRUPTOR "COOPER" 452 UN
INTERRUPTOR "COOPER" DECORATOR 7511W UN
TOMACORRIENTE SOBREPONER "COOPER" 74V UN
TOMACORRIENTE "COOPER" 1876V UN
ENCHUFE VINYL "COOPER" 4862 UN
TOMACORRIENTE "COOPER" IG5262W UN
INTERRUPTOR "COOPER" 271V UN
TOMACORRIENTE "COOPER" 270TR V UN
ENCHUFE "COOPER" 1723 UN
PLACA "COOPER" 2128V UN
PLACA "COOPER" 2131V UN
PLACA "COOPER" 2151V UN
PLACA "COOPER" 2152W UN
PLACA "COOPER" 39CH UN
PLACA "COOPER" 2132V UN
INTERRUPTOR "COOPER" DECORATOR 7511V UN
Anexos 79
REGLETA CIRCUIT BREAKER "COOPER" 1136V UN
TOMA TELEF. "COOPER" DECORATOR 3562W UN
ROSETON TERMOPLASTICO "COOPER" S1174W-SP UN
TOMA TELEF. "COOPER" DECORATOR 3560-4V UN
TOMA TELEF. "COOPER" DECORATOR 3560-4W UN
TOMACORRIENTE "COOPER" 270V UN
TOMACORRIENTE "COOPER" 32B UN
TOMACORRIENTE "COOPER" DECORATOR TR6250V UN
TOMACORRIENTE "COOPER" DECORATOR TR6350W UN
TOMACORRIENTE SOBREPONER "COOPER" 112BK UN
TOMACORRIENTE SOBREPONER "COOPER" 78V UN
DERIVACION TRIPLE "COOPER" 4400W UN
PLACA "COOPER" PJ8IG UN
PLACA "COOPER" 2129V UN
PLACA "COOPER" 2134V UN
PLACA "COOPER" 2129W UN
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" NEGRO # 10 ROL
ALAMBRE ESTAÑO "BERA"60SN/40PB 0.8MMx5MT UN
ALAMBRE GALVANIZADO RETAIL 1.25MM(#18) CJ
ALAMBRE RECOCIDO 1.25MM (#18) 20 KG ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AMARILLO#12 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" BLANCO # 10 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" NEGRO # 12 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" NEGRO # 14 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" ROJO # 14 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" VERDE # 12 ROL
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" BLANCO#12 ROL
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" VERDE#12 ROL
ALAMBRE MIG "SOLDEX" 0.90 MM KG
ALAMBRE TW AWG "ELECTROCABLES" ROJO#10 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" VERDE # 10 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 10 ROL
CEPILLO DE MANO DE ALAMBRE 5 X 15 X 1" UN
CEPILLO DE MANO DE ALAMBRE 6 X 15 X 1" UN
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" ROJO # 12 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 12 ROL
ALAMBRE THHN "ELECTROCABLES" AZUL # 14 ROL
ALAMBRE TW AWG"ELECTROCABLES"AMARILLO#14 ROL
ALAMBRE RECOCIDO RETAIL 1.25MM (#18) CJ
BROCHA "PERFECT" S401 GRIS 1 1/2" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 1 1/2" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 1" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 6" UN
BROCHA "WILSON" MULTIUSO 2" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 2" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 4" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 5" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 6" UN
BROCHA "WILSON" PRIMA 1" UN
BROCHA "WILSON" PRIMA 4" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 4" UN
BROCHA "WILSON" MULTIUSO 1" UN
BROCHA "WILSON" PRIMA 2 1/2" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 2 1/2" UN
BROCHA "WILSON" PRIMA 3" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 2 1/2" UN
BROCHA "PERFECT" GRIS S401 2 1/2" UN
BROCHA "WILSON" FUTURA 2" UN
BROCHA "PERFECT" S401 GRIS 3" UN
BROCHA "WILSON" MULTIUSO 5" UN
BROCHA "WILSON" PREMIER 2" (33269) UN
BROCHA "WILSON" PRIMA 2" UN
BROCHA"PERFECT" FAJA ROJA GRIS 1 1/2" UN
ANILLO AVELLANADO NIQUELADO Nø 8 UN
ANILLO DE PRESION GALVANIZADO 20 MM KG
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 1/2" KG
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 1/4" KG
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 12 MM KG
Anexos 80
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 14 MM KG
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 3/4" KG
ANILLO DE PRESION INOXIDABLE 5/16" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 1 1/2" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 1" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 1/2" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 1/4" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 1-1/4" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 3/16" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 5/16" KG
ANILLO DE PRESION NEGRO 7/8" KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 1/2" KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 20 MM KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 3/16" KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 3/8" KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 5/16" KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 7/16" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 1" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 1/2" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 1/4" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 12 MM KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 3/8" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 5/16" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 5/8" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 6 MM KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 7/16" KG
ANILLO PLANO NEGRO 1" KG
ANILLO PLANO NEGRO 1/4" KG
ANILLO PLANO NEGRO 3/16" KG
ANILLO PLANO NEGRO 3/4" KG
ANILLO PLANO NEGRO 3/8" KG
ANILLO PLANO NEGRO 5/16" KG
ANILLO PLANO NEGRO 5/8" KG
ANILLO PLANO NEGRO 7/16" KG
ANILLO PLANO NEGRO 7/8" KG
ANILLO PLANO NEGRO 9/16" KG
ANILLO PLANO INOXIDABLE 14 MM KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 3/4" KG
ANILLO DE PRESION GALVANIZADO 10 MM KG
ANILLO PLANO GALVANIZADO 5/8" KG
CANCAMO EN "L" DORADO 1" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 2" GRS
CANCAMO EN "L" DORADO 2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 2" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 1/2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO DORADO 1 1/2" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 1/2" GRS
CANCAMO EN "L" CON TOPE NIQUELADO 2" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 1 1/2" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 2 1/2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO DORADO 1" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 1/2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 3/4" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 4" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 1 1/2" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 1 3/4" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 3/4" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 3/4" GRS
CANCAMO EN "L" SIN TOPE NIQUELADO 1 1/2" GRS
CANCAMO EN "L" SIN TOPE NIQUELADO 2" GRS
CANCAMO EN "L" SIN TOPE NIQUELADO 2 1/2" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 1" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 7/8" GRS
CANCAMO EN "L" DORADO 3/4" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 2" GRS
CANCAMO EN "L" DORADO 1-1/2" GRS
CANCAMO EN "L" DORADO 1-1/4" GRS
Anexos 81
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 1" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 2 1/2" GRS
CANCAMO EN "L" CON TOPE NIQUELADO 1 1/2" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO DORADO 3/4" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 3" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 1" GRS
CANCAMO CERRADO DORADO 1 1/4" GRS
CANCAMO CERRADO NIQUELADO 1 1/4" GRS
CANCAMO EN "L" CON TOPE NIQUELADO 1" GRS
CANCAMO ABIERTO CURVO NIQUELADO 1-1/2" GRS
CANCAMO EN "L" DORADO 1/2" GRS
ESPARRAGO 12 X 1.25 X 1.50 X 60 MM UN
ESPARRAGO 10 X 1.25 X 1.50 X 45 MM UN
ESPARRAGO 10 X 1.25 X 1.50 X 60 MM UN
ESPARRAGO 12 X 1.25 X 1.25 X 55 MM UN
ESPARRAGO 6 X 1.00 X 1.00 X 40 MM UN
ESPARRAGO UNF-UNC 1/2" X 1/2" X 2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 1/2" X 9/16" X 2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 3/8" X 3/8" X 2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 5/16" X 5/16" X 1 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 7/16" X 7/16" X2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 9/16" X 9/16" X 3" UN
ESPARRAGO 10 X 1.25 X 1.25 X 50 MM UN
ESPARRAGO UNF-UNC 5/16" X 5/16" X 2" UN
ESPARRAGO UNC-UNC 5/8" X 5/8" X 3" UN
ESPARRAGO 12 X 1.25 X 1.25 X 50 MM UN
ESPARRAGO UNF-UNC 5/16" X 5/16" X 2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 7/16" X 1/2" X 2 1/2" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 7/16" X 7/16" X 3" UN
ESPARRAGO UNF-UNC 3/8" X 3/8" X 2 3/4" UN
ESPARRAGO 12 X 1.25 X 1.50 X 50 MM UN
ESPARRAGO UNF-UNC 1/2" X 1/2" X 3" UN
LIJA DE HIERRO "NORTON" K246 # 50 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 30 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 150 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 50 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 100 UN
LIJA DE HIERRO "NORTON" K246 # 36 UN
Kit de lijas Norton UN
LIJA "MAKITA" 4 1/2" X 11" A-14130 #60 UN
LIJA "MAKITA" 41/2"x 51/2" 7425108 #100 UN
LIJA "MAKITA" 41/2"x 51/2" 742513A #240 UN
LIJA "MAKITA" 41/2"x 51/2" 7425239 #80 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 120 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 180 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 400 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 80 UN
LIJA DE AGUA "NORTON" T417 # 240 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 600 UN
LIJA DE HIERRO "NORTON" K246 # 80 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 150 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 36 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 60 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 80 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 100 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 120 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 80 UN
LIJA EN ROLLO ROJA "FANDELI" X-86 #120 ROL
LIJA F.DISC "NORTN" R822 4 1/2X55/64#120 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 80 UN
LIJA F.DISC "NORTON" R822 4 1/2X55/64#40 UN
LIJA F.DISC "NORTON" R822 4 1/2X55/64#60 UN
LIJA F.DISC "NORTON" R822 4 1/2X55/64#80 UN
LIJA FLAPDISC "NORTON" R822 7X55/64 # 80 UN
LIJA SECA "NORTON" A275 # 220 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 60 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 240 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 36 UN
Anexos 82
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 320 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 600 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 24 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 280 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 280 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 220 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 400 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 1200 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 360 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 180 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 240 UN
LIJA DE HIERRO "UNION" HTJ143 # 120 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 50 UN
LIJA DE HIERRO "NORTON" K246 # 100 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 100 UN
LIJA DE HIERRO "NORTON" K246 # 60 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 100 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 500 UN
LIJA DE AGUA "FANDELI" # 320 UN
LIJA DE ESTEARATO "FANDELI" # 220 UN
LIJA EN DISCO "NORTON" PARA METAL # 16 UN
LIJA PARA MADERA "HERMES" # 120 UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 10" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4104 REDONDA ESCOFINA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4006 CUADRADA BASTA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4104 REDONDA ESCOFINA 8" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 9" UN
LIMA "BELLOTA" 4001 PUNTONA BASTA 6" UN
LIMA "BELLOTA" 4001 PUNTONA FINA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PARALELA FINA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PLANA BASTA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4002 PLANA BASTA 6" UN
LIMA "BELLOTA" 4003 MED CANA BASTA 14" UN
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA BASTA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA BASTA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4004 REDONDA FINA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4006 CUADRADA BASTA 6" UN
LIMA "BELLOTA" 4050 MOTOSIERRA 8" UN
LIMA "BELLOTA" 4101 ME CANA ESCOFINA 10" UN
LIMA "BELLOTA" 4101 MED CANA ESCOFINA 6" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 6" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083 7" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 10" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 10" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 7" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 8" UN
LIMA TRIANGULAR "BELLOTA" 4083MP 9" UN
Información procesada en la presente investigación. Elaborada por el autor.
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