UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
MADRID
MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA
DE LA ENERGÍA
Planificación del Diseño, Construcción y Puesta en
Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural en
las Comunidades Aledañas a la Planta de Gas Natural
Bajo Alto en la Provincia de El Oro - Ecuador.
Madrid, Julio del 2015
Araujo Vizuete, Gabriela Fernanda
AGRADECIMIENTO
Mi más sincero agradecimiento al Dr. Luis Felipe Mazadiego por su guía, valiosa
aportación y respaldo durante la realización del proyecto.
Al Gobierno del Ecuador, que a través del SENESCYT me ha dado la oportunidad de
realizar estudios en la Universidad Politécnica de Madrid.
DEDICATORIA
A mis inigualables padres, René y Graciela, por su amor, apoyo y entrega incondicional.
Gabriela Araujo
Í N D I C E | i
ÍNDICE DEL CONTENIDO
1. RESUMEN Y OBJETIVOS 1
1.1 RESUMEN 1
1.2 ABSTRACT 1
1.3 OBJETIVOS PLANTEADOS 2
2. INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO 1
1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS 9
1.1 GAS NATURAL (GN) 9
1.2 CADENA DEL GAS NATURAL 10
1.2.1 YACIMIENTOS Y EXPLORACIÓN 10
1.2.2 ACONDICIONAMIENTO DEL GAS 11
1.2.3 TRANSPORTE POR GASODUCTO 11
1.2.4 LICUEFACCIÓN Y TRANSPORTE POR BUQUES 12
1.2.5 PLANTAS DE LICUEFACCIÓN 12
1.2.6 PLANTAS DE REGASIFICACIÓN 12
1.2.7 ALMACENAMIENTO 13
1.2.8 DISTRIBUCIÓN 13
CAPÍTULO 2
1. MARCO REGLAMENTARIO DEL ECUADOR 17
Í N D I C E | ii
1.1 LEY DE HIDROCARBUROS 17
1.2 LEY REFORMATORIA A LA LEY DE HIDROCARBUROS 18
1.3 DECRETO NO. 1215, REGLAMENTO SUSTITUTIVO DEL REGLAMENTO AMBIENTAL PARA LAS OPERACIONES
HIDROCARBURÍFERAS EN EL ECUADOR. 18
1.4 NORMAS APLICABLES A TUBERÍAS Y SUS DISTINTAS APLICACIONES 19
2. SITUACIÓN ENERGÉTICA DEL ECUADOR 20
3. GAS NATURAL EN ECUADOR 22
CAPÍTULO 3
1. CASO DE ESTUDIO 29
2. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 31
2.1 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 31
2.2 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO PLANTEADO 31
3. CONTEXTO ORGANIZATIVO DEL PROYECTO 32
3.1 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI® 32
3.2 LA GUÍA DEL PMBOK® 32
3.3 MAPA: GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO 33
3.3.1 GRUPOS DE PROCESOS 33
3.3.2 ÁREAS DE CONOCIMIENTO 35
3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EJECUTORA 37
4. GESTIÓN DEL PROYECTO 40
4.1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO 41
4.1.1 INICIO: DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 42
4.1.1.1 Project Charter / Acta de Constitución del Proyecto 42
4.1.2 PLANIFICACIÓN: DESARROLLAR EL PLAN PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO 44
4.1.3 EJECUCIÓN: DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO 44
4.1.4 MONITORIZACIÓN Y CONTROL: MONITORIZAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO 44
Í N D I C E | iii
4.1.5 MONITORIZACIÓN Y CONTROL: REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS 45
4.1.6 CIERRE: CERRAR EL PROYECTO O FASE 45
4.2 GESTÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO 46
4.3 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 54
4.3.1 TRIPLE RESTRICCIÓN DE UN PROYECTO 54
4.3.2 LÍNEA BASE DEL ALCANCE 54
4.3.2.1 Crear el Enunciado Detallado del Alcance 55
4.3.2.2 Crear la Estructura de Desglose de Trabajo (Edt/Wbs) 55
4.3.2.3 Crear el Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo 56
4.3.3 ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO 59
4.3.3.1 ETAPA 1 - ESTACIONES DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GAS NATURAL LICUADO, SISTEMAS
DE REGASIFICACIÓN Y ODORIZACIÓN 61
4.3.3.1.1 Detalle de los Depósitos de Almacenamiento 63
4.3.3.1.2 Detalle de los Sistemas de Regasificación, Odorización, Regulación y Medida 65
4.3.3.2 ETAPA 2 - REDES PARA LA DISTRIBUCIÓN POR TUBERIA DE GAS NATURAL EN LAS VIVIENDAS DE LA
POBLACIÓN DE BAJO ALTO – CANTÓN EL GUABO – PROVINCIA DE EL ORO 68
4.3.3.2.1 Detalle de tuberías para la distribución de gas natural 70
4.3.3.3 Supuestos Restricciones Y Dependencias 73
4.3.3.3.1 Supuestos 73
4.3.3.3.2 Restricciones 74
4.3.3.3.3 Dependencias 75
4.3.4 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS 75
4.4 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 79
4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 80
4.4.1.1 Matriz de Probabilidad e Impacto 82
4.4.2 CUANTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS -PRESUPUESTO Y CALENDARIO. 82
4.4.2.1 Presupuesto 82
Í N D I C E | iv
4.4.2.2 Calendario 83
4.4.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS 84
4.4.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS 86
4.4.5 RESPUESTA A LOS RIESGOS 87
4.5 GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO 89
4.5.1 ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO 90
4.5.2 ESTIMACIÓN DE LA RESERVA DE CONTINGENCIA 93
4.5.3 DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO 95
4.5.4 PRECIO DE VENTA DEL PROYECTO (OFERTA ECONÓMICA) 96
4.5.5 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO 97
4.6 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 101
4.6.1 CONFIGURACIÓN DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO 103
4.6.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES 105
4.6.2.1 Camino Crítico y Holguras 107
4.6.3 ASIGNACIÓN DE RECURSOS 117
5. SISTEMA SCADA E INTERFAZ HOMBRE MAQUINA 120
5.1 LABVIEW 123
5.2 INTERFAZ HOMBRE MÁQUINA DE LA PLANTA DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GNL 128
CAPÍTULO 4
1. CONCLUSIONES 135
2. RECOMENDACIONES 137
3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 138
ANEXOS
1. ANEXO 1. – DICCIONARIO DE LA EDT 1
Í N D I C E | v
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: UBICACIÓN DE HIDROELÉCTRICAS AL 2005 (5) .................................................................................................... 4
FIGURA 2: PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS DEL ECUADOR AL 2014 (6) ................................................................................... 5
FIGURA 3: CADENA DEL GAS NATURAL (8)...................................................................................................................... 10
FIGURA 4: CADENA DE VALOR DEL GAS NATURAL (9) ........................................................................................................ 14
FIGURA 5: DEMANDA INTERNA POR TIPO DE ENERGÉTICO EN EL ECUADOR (2012) (17) .......................................................... 20
FIGURA 6: UBICACIÓN DE LA PLANTA DE GN BAJO ALTO EN LA PROVINCIA DE EL ORO – ECUADOR. .......................................... 23
FIGURA 7: DENSIDAD POBLACIONAL DE BAJO ALTO (23). .................................................................................................. 29
FIGURA 8: ESQUEMA GENERAL DE UN PROCESO. .............................................................................................................. 33
FIGURA 9: ESQUEMA GENERAL DE LOS CINCO PROCESOS DE UN PROYECTO ............................................................................ 33
FIGURA 10: MAPA DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE ACUERDO AL PMBOK ................................................... 37
FIGURA 11: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EJECUTORA ............................................................................. 39
FIGURA 12: RESPONSABILIDADES DE LA PMO DE LA EMPRESA EJECUTORA ........................................................................... 39
FIGURA 13: ÁREAS DEL CONOCIMIENTO QUE SE ABORDARÁN EN EL PRESENTE PROYECTO ......................................................... 40
FIGURA 14: ESQUEMA DE LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE UN PROYECTO (28) ..................................................................... 41
FIGURA 15: MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DE INTERESADOS EN EL PROYECTO ............................................................................. 46
FIGURA 16: ESTRATEGIAS PARA GESTIÓN DE INTERESADOS ................................................................................................. 47
FIGURA 17: CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS ............................................................................................................. 53
FIGURA 18: TRIPLE RESTRICCIÓN DE UN PROYECTO (TRIÁNGULO DE UN PROYECTO) ............................................................... 54
FIGURA 19: ELEMENTOS DE LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE .................................................................................................. 54
FIGURA 20: ESQUEMA BASE PARA DESARROLLAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS .................................................. 57
FIGURA 21: PLANTILLA DEL DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS ....................................................... 58
FIGURA 22: ETAPAS Y ENTREGABLES DEL PROYECTO ......................................................................................................... 60
FIGURA 23: DEPÓSITO DE ALMACENAMIENTO DE GNL (30) .............................................................................................. 65
FIGURA 24: REGASIFICADORES ATMOSFÉRICOS (32)......................................................................................................... 66
FIGURA 25: LÍNEAS PARALELAS DEL SISTEMA DE REGULACIÓN Y MEDIDA (33) ....................................................................... 67
FIGURA 26: LONGITUDES DE LAS TUBERÍAS QUE SE UTILIZARÁN EN BAJO ALTO (23) ................................................................ 70
FIGURA 27: TIPOLOGÍA BÁSICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN DOMICILIARIA (35) .................................................................... 72
FIGURA 28: ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS DEL PROYECTO GAS NATURAL EN BAJO ALTO .......................................... 78
FIGURA 29: ESTRUCTURA DE PRESUPUESTO DE UN PROYECTO ............................................................................................ 90
FIGURA 30: PRESUPUESTO Y PRECIO DEL PROYECTO ......................................................................................................... 97
FIGURA 31: CLAUSULAS DE FORMA DE PAGO DEL PROYECTO.............................................................................................. 98
Í N D I C E | vi
FIGURA 32: FLUJO DE COSTES POR TRIMESTRES ............................................................................................................... 99
FIGURA 33: FLUJO DE CAJA POR TRIMESTRES ................................................................................................................ 100
FIGURA 34: OPCIONES DE INFORMES DISPONIBLES EN LA INTERFAZ INFORMES VISUALES DE MS PROJECT ................................. 102
FIGURA 35: OPCIONES DE VISTAS DISPONIBLES EN MS PROJECT ........................................................................................ 102
FIGURA 36: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO / PROPIEDADES AVANZADAS. ................................................................ 103
FIGURA 37: INFORMACIÓN DEL PROYECTO. ................................................................................................................... 104
FIGURA 38: ACTIVIDADES QUE DEBERÁN SER INCLUIDAS EN EL CRONOGRAMA. ..................................................................... 106
FIGURA 39: CLAVES DEL CAMINO CRÍTICO .................................................................................................................... 107
FIGURA 40: TIPOS DE HOLGURAS ................................................................................................................................ 108
FIGURA 41: CRONOGRAMA DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO EN MS PROJECT ....................................................................... 109
FIGURA 42: DIAGRAMA DE RED, VISUALIZACIÓN DE RUTA CRÍTICA .................................................................................... 110
FIGURA 43: ESQUEMA BÁSICO DE UN PROCESO DE CONTROL Y MONITOREO SCADA ............................................................. 122
FIGURA 44: VENTAJAS DE UN SISTEMA SCADA ............................................................................................................. 123
FIGURA 45: FRONTAL PANEL DE LABVIEW ................................................................................................................... 124
FIGURA 46: CONTROLES Y ELEMENTOS DEL FRONTAL PANEL DE LABVIEW .......................................................................... 125
FIGURA 47: BLOCK DIAGRAM DE LABVIEW .................................................................................................................. 126
FIGURA 48: FUNCIONES DE PROGRAMACIÓN DEL CONTROL PANEL DE LABVIEW ................................................................. 127
FIGURA 49: SIMULACIÓN EN LABVIEW, ARCHIVO EXTENSIÓN .VI ...................................................................................... 128
FIGURA 50: INTERFAZ DEL SISTEMA DE DESCARGA DE CISTERNA Y REGASIFICACIÓN DE GNL EN LABVIEW ................................ 129
FIGURA 51: PROGRAMACIÓN GRÁFICA DE LA INTERFAZ DEL SISTEMA DE DESCARGA DE CISTERNA Y REGASIFICACIÓN DE GNL EN
LABVIEW ..................................................................................................................................................... 130
FIGURA 52: SIMULACIÓN DE LA INTERFAZ DEL SISTEMA DE DESCARGA DE CISTERNA Y REGASIFICACIÓN DE GNL EN LABVIEW...... 131
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1: COMPOSICIÓN TÍPICA DEL GAS NATURAL (7) ...................................................................................................... 9
TABLA 2: NORMAS TÉCNICAS APLICABLES PARA SISTEMAS DE TUBERÍAS.............................................................................. 19
TABLA 3: RESERVA COMPROBADA DE GAS NATURAL DE ECUADOR AL AÑO 2012 (19) ......................................................... 22
TABLA 4: ESPECIFICACIONES DE CALIDAD DEL GAS NATURAL DEL SISTEMA GASISTA ECUATORIANO (12) ..................................... 25
TABLA 5: GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO ......................................................................................................... 34
TABLA 6: ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE ACUERDO AL PMBOK® GUIDE ............................................................................. 35
TABLA 7: COMPARACIÓN DE LAS DISTINTAS POSIBLES ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ....................................................... 38
TABLA 8: PROCESOS QUE CONFORMAN LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ....................................................... 41
TABLA 9: CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS POR GRADO DE ACTITUD Y COMPROMISO ....................................................... 47
TABLA 10: RESPONSABILIDADES DE STAKEHOLDERS DEL PROYECTO ................................................................................... 48
Í N D I C E | vii
TABLA 11: MATRIZ DE INTERESADOS .......................................................................................................................... 50
TABLA 12: CLASIFICACIÓN DE LOS INTERESADOS ............................................................................................................ 53
TABLA 13: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ALCANCE CORRESPONDIENTE A LA ETAPA 1 (23) .................................................... 61
TABLA 14: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CORRESPONDIENTES A LOS DEPÓSITOS DE ALMACENAMIENTO ..................................... 63
TABLA 15: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CORRESPONDIENTES A LOS SISTEMAS DE REGASIFICACIÓN, ODORIZACIÓN, REGULACIÓN Y
MEDIDA ...................................................................................................................................................... 65
TABLA 16: ESPECIFICACIONES TÉCNICAS CORRESPONDIENTES A LOS SISTEMAS DE REGULACIÓN Y MEDIDA ................................ 66
TABLA 17: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ALCANCE CORRESPONDIENTE A LA ETAPA 2 (23) .................................................... 68
TABLA 18: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL ALCANCE CORRESPONDIENTE A LA ETAPA 2 (23) .................................................... 71
TABLA 19: ELEMENTOS DE LA TIPOLOGÍA DE INSTALACIÓN DE RED DOMICILIARIA (35) .......................................................... 72
TABLA 20: SUPUESTOS DEL PROYECTO ........................................................................................................................ 73
TABLA 21: RESTRICCIONES DEL PROYECTO ................................................................................................................... 74
TABLA 22: DEPENDENCIAS DEL PROYECTO ................................................................................................................... 75
TABLA 23: PAQUETES DE TRABAJO Y CUENTAS DE CONTROL DE LA EDT............................................................................. 76
TABLA 24: CATEGORÍAS DE RIESGOS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 79
TABLA 25: TABLA DE REGISTRO DE RIESGOS DEL PROYECTO ............................................................................................. 80
TABLA 26: MATRIZ DE DEFINICIÓN DE PROBABILIDADES E IMPACTO .................................................................................. 81
TABLA 27: ESCALAS DE CUALIFICACIÓN DE SEVERIDAD DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ........................................................... 82
TABLA 28: RIESGOS ACEPTADOS QUE SON CONSIDERADOS PARA LA RESERVA DE CONTINGENCIA.............................................. 82
TABLA 29: ANÁLISIS CUANTITATIVO DE VALOR MONETARIO ESPERADO ............................................................................. 83
TABLA 30: RIESGOS ALTOS PARA PLANTEAR RESPUESTAS ................................................................................................. 84
TABLA 31: ANÁLISIS CUALITATIVO, CATEGORIZACIÓN Y MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO. ............................................... 84
TABLA 32: RIESGOS CONSIDERADOS PARA CÁLCULO DE LA RESERVA DE CONTINGENCIA. ......................................................... 86
TABLA 33: RESPUESTA LOS RIESGOS ............................................................................................................................ 87
TABLA 34: PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR EL PRESUPUESTO DEL PROYECTO .................................................................... 89
TABLA 35: ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO AL AÑO 2011 (23) .............................................................................. 90
TABLA 36: INFLACIÓN DE ECUADOR DESDE 2011 AL 2014 ............................................................................................. 92
TABLA 37: ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO AL AÑO 2015 ..................................................................................... 92
TABLA 38: RUBROS AFECTADOS POR ACTIVACIÓN DE RIESGOS CONOCIDOS .......................................................................... 94
TABLA 39: VME – ANÁLISIS DE RESERVA DE CONTINGENCIA ........................................................................................... 95
TABLA 40: PRESUPUESTO DEL PROYECTO ..................................................................................................................... 96
TABLA 41: OFERTA ECONÓMICA Y GANANCIA DEL PROYECTO ........................................................................................... 96
TABLA 42: FLUJO DE COSTES POR TRIMESTRE ............................................................................................................... 99
TABLA 43: INYECCIÓN DE INGRESOS POR TRIMESTRE .................................................................................................... 100
TABLA 44: FLUJO DE CAJA POR TRIMESTRE ................................................................................................................ 100
TABLA 45: RIESGOS CONSIDERADOS COMO AGRAVANTES PARA EL PROYECTO .................................................................... 105
Í N D I C E | viii
TABLA 46: LISTADO DE ACTIVIDADES ........................................................................................................................ 111
TABLA 47: LISTADO DE HITOS .................................................................................................................................. 116
TABLA 48: RECURSOS TIPO COSTO ASIGNADOS PARA EL PROYECTO ................................................................................ 117
TABLA 49: LISTADO DE CUENTAS DE CONTROL Y SUS COSTOS ........................................................................................ 118
TABLA 50: INGRESOS, EGRESOS Y GANANCIA BRUTA ................................................................................................... 119
TABLA 51: COMPONENTES DE LA GANANCIA O RESULTADO BRUTO ................................................................................ 119
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 1
1. RESUMEN Y OBJETIVOS
1.1 RESUMEN
Planificación del Diseño, Construcción y Puesta en Marcha del Sistema de Distribución de
Gas Natural en las Comunidades Aledañas a la Planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto
en la provincia de El Oro - Ecuador.
El proyecto tiene como objetivo beneficiar a aproximadamente 2500 personas (505
familias) en un área aproximada de 306000 m2 de las comunidades de Bajo Alto Viejo y
Bajo Alto Nuevo pertenecientes al Cantón El Guabo en la provincia de El Oro – Ecuador.
El proyecto ha tomado como base un caso real correspondiente a un proceso de licitación
llevado a cabo en el año 2011 por la Empresa Estatal de Hidrocarburos del Ecuador de
nombre Petroamazonas EP, la documentación base está publicada en el portal
www.compraspublicas.gov.ec, y corresponde al Proceso de Convocatoria a Licitación
Pública de Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011.
El presente proyecto contempla la planificación integral de las etapas de diseño,
construcción y puesta en marcha de los requisitos solicitados en los pliegos técnicos del
proceso de licitación pública No. LICO-GGER – 013- 2011, se profundizará en la gestión
del: Alcance, Plazos, Costes, Riegos e Interesados involucrados en el proyecto.
El proyecto contempla la instalación de dos estaciones de recepción, almacenamiento y
regasificación de gas natural licuado, una en la población de Bajo Alto Nuevo y otra en
Bajo Alto Viejo, cada una de capacidad 20 Nm3/h. y la construcción de la red de
distribución domiciliaria de gas natural. Además de la simulación de la Interfaz del SCADA
(Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de Datos) de una de las estaciones de
Recepción, Almacenamiento y Regasificación de GNL a través de la plataforma de
programación gráfica LabVIEW de la National Instruments.
1.2 ABSTRACT
Planning of the Engineering, Construction and Starting Up of the Natural Gas System
Distribution in the communities surrounding Natural Gas Plant named Bajo Alto in the
province of El Oro - Ecuador.
Resumen y Objetivos
2 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
The project looks for benefit approximately 2,500 people (505 families) in an area of
approximately 306,000 m2 of the communities named Bajo Alto Viejo and Bajo Alto
Nuevo, which belong to El Guabo in the province of El Oro - Ecuador.
The project has been based on a real case corresponding to a bidding process in 2011
executed by the Oil Company of Ecuador named Petroamazonas EP, the basic
documentation is posted on the website www.compraspublicas.gov.ec and it corresponds
for the resolution code No. LICO-GGER - 013- 2011.
This project involves the planning of the stages of design, construction and startup of the
detailed requirements of the bidding process No. LICO-GGER - 013- 2011.
The project will deep in the planning of the: Scope, Time, Costs, Risks and Stakeholders
involved in the same. The project includes the installation of two stations for receiving,
storage and regasification of LNG, each one of capacity 20 Nm3/h. and the construction of
the domestic distribution network, also the simulation of SCADA interface (System
Acquisition, Supervision and Control Data) of one of the stations programming in
LabVIEW, platform of the National Instruments.
1.3 OBJETIVOS PLANTEADOS
1. Realizar la planificación integral del proyecto de Diseño, Construcción y Puesta en
Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural que beneficiará a aproximadamente
2500 personas de las comunidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo pertenecientes al
Cantón El Guabo en la provincia de El Oro - Ecuador. Conlleva la instalación de dos
estaciones de recepción, almacenamiento y regasificación de GNL, una en la población de
Bajo Alto Nuevo y otra en Bajo Alto Viejo, cada una de capacidad 20 Nm3/h. y la
construcción de la red de distribución domiciliaria. Se detallará la gestión de: Alcance,
Plazos, Costes, Riegos e Interesados o Stakeholders.
2. Simulación de la Interfaz del SCADA (Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de
Datos) de una de las estaciones de Recepción, Almacenamiento y Regasificación de Gas
Natural a través de la plataforma de programación gráfica LabVIEW de la National
Instruments.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 3
2. INTRODUCCIÓN
Es innegable que la demanda de energía mundial irá en aumento con el paso de los años,
según datos del World Energy Outlook de la AIE (2012), y el BP World Energy Outlook
(2013), informes de prestigio mundial del sector energía, los cuales exponen que la
población mundial crecerá en 2030 a 8.300 millones, lo cual significa 1.300 millones de
habitantes más que tendrán necesidades de energía (1). De acuerdo al informe emitido
por el BP British Petroleum (2014), la demanda global de energía primaria aumentará un
41% entre el período 2012-2035, con un crecimiento promedio de 1.5% anual (2). Este
panorama y el despertar de la conciencia humana sobre los aspectos como la
contaminación y el deseo de conservación han llevado a la búsqueda intensiva de fuentes
distintas de energía que busquen la mancomunidad con el medio ambiente.
El Gas Natural se ha convertido en una fuente importante de generación de energía, y una
alternativa de lo más atractiva para responder a la demanda creciente de los años
venideros. Además, es una fuente de la que se disponen grandes reservas y que, unido al
cada vez mayor interés sobre las emisiones contaminantes de CO2 a la atmósfera, implica
menor impacto ambiental en comparación con otras fuentes de energía como el carbón o
el petróleo.
La República del Ecuador, es un país soberano situado en la región noroccidental de
América del Sur que posee un área de 283.561 km2, con una población que supera los 16
millones de habitantes, a pesar de su pequeño tamaño, es el país con la más alta
concentración de ríos por kilómetro cuadrado en el mundo, lo que habla del alto potencial
hídrico del país.
Desde el año 2008 y bajo el mandato del actual Presidente del Ecuador, Rafael Correa
Delgado, Ecuador se encuentra inmerso en un cambio de matriz energética bajo el aval
del Plan de Gobierno denominado del Buen Vivir, que contempla como principal fuente
de generación de energía la hídrica, con el fin, de disminuir el consumo de derivados de
petróleo en el interior del país evitando así la alta importación de los mismos.
En los últimos cinco años el gobierno ha invertido enormemente con el fin de cristalizar
estos objetivos, construyéndose varias hidroeléctricas, de las cuales ya varias están en
Resumen y Objetivos
4 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
funcionamiento y se prevé el ingreso en operación para finales del 2015 de la
hidroeléctrica COCA CODO SINCLAIR, la más grande en el país con una capacidad de
producción de 1500 MW. El sistema planteado en su totalidad estará en funcionamiento
para el 2016.
Figura 1: Ubicación de hidroeléctricas al 2005 (5)
Actualmente el país entero es abastecido por bombonas de GLP (propano-butano) las
cuales se transportan desde las envasadoras a través de camiones que recorren las
ciudades y pueblos del país. La demanda es cubierta con aproximadamente un 76% de
GLP importado del total consumido, es decir de los 1.023 millones de kilogramos
consumidos en 2012, se importaron 791 millones de kilogramos.
Las bombonas de GLP se comercializan en Ecuador a un precio demasiado bajo
considerando el mercado internacional, siendo el precio 1,60 dólares americanos (los
consumidores pagan solo 1,60 de los 12,15 dólares que realmente cuesta el cilindro de 15
kilogramos), ya que el gas en Ecuador tiene un subsidio de estado vigente desde los años
setenta (aproximadamente el 86% del costo de cada cilindro de gas es subsidiado por el
Gobierno del Ecuador). Esto provoca la fuga de GLP a los países vecinos en cantidades
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 5
importantes donde el precio de cada bombona supera hasta en 5 y 8 veces el precio de
comercialización en Ecuador (3).
El cambio de la matriz energética de Ecuador busca disminuir paulatinamente el uso de
GLP en los hogares y migrar hacia sistemas eléctricos que reemplacen y satisfagan las
necesidades diarias, las mismas que debido al clima de Ecuador corresponden en su
mayoría a cocción de alimentos y calentamiento de agua. En el año 2012 el consumo de
GLP en Ecuador por sectores fue: Residencial 92%, Agro, Pesca y minería 2%, Transporte
1%; e Industria 5% (4).
Figura 2: Proyectos Hidroeléctricos del Ecuador al 2014 (6)
Cabe recalcar que las centrales hidroeléctricas se encuentran ubicadas en las cuencas
hídricas de la sierra ecuatoriana y se distribuyen hacia la Amazonía del país, por lo tanto,
la parte correspondiente a la costa sur del país no cuenta con un gran potencial hidráulico.
En septiembre del 2009 la empresa estatal Petroamazonas EP inició los estudios para la
realización del proyecto de licuefacción y regasificación de gas natural (GN), ampliando la
etapa de licuefacción y entrando a operar en el año 2014 la primera planta de
regasificación de Ecuador de nombre Bajo Alto.
Esta planta explota el gas natural del Bloque 6 conocido como Campo Amistad ubicado en
el Golfo de Guayaquil, la planta de Bajo Alto que es operada por Petroamazonas EP, en
Resumen y Objetivos
6 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Machala, tiene una capacidad de producción de 200 toneladas diarias de este tipo de gas,
por lo tanto, resulta factible cubrir las necesidades de esa parte del país a través de la
distribución de gas natural.
Tomando en cuenta la realidad en la cual se encuentra inmerso el país y los alarmantes
datos que arrojan las estadísticas, el Gobierno del Ecuador ha planteado el cambio de la
matriz energética, cuyo objetivo es la mejora del sistema actual y el uso eficiente de los
recursos naturales con los que cuenta el país.
Para ello, ha incluido en la hoja de ruta para el nuevo modelo energético del país como
una protagonista indispensable a la Empresa Estatal de Hidrocarburos del Ecuador, a
través de un programa que contempla proyectos que involucran a todos los sectores y
fases desde el momento de la exploración hasta el consumo para los distintos usos finales
de los combustibles que requiere Ecuador para suplir sus necesidades energéticas.
Dentro de este programa se incluyó el proyecto correspondiente al proceso de licitación
pública creado por Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011, convocado por
Petroamazonas EP en el año 2011, a través del cual se pretende cubrir las necesidades
energéticas de las poblaciones cercanas al cantón El Guabo con la distribución de gas
natural por tubería, permitiendo así un ahorro importante para el país, disminuyendo la
importación de GLP para satisfacer las necesidades en el ámbito residencial y permitiendo
que la energía generada a través de las distintas plantas hidráulicas cubra otras
poblaciones del país.
Siendo así, que el presente proyecto se basa en la planificación de las etapas de diseño,
construcción y puesta en marcha del sistemas de distribución de gas natural, cuyo
objetivo es beneficiar a aproximadamente 2500 personas (505 familias) en un área
aproximada de 306000 m2 de las comunidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo
pertenecientes al Cantón El Guabo en la provincia de El Oro – Ecuador.
Para lograr estos objetivos, el proyecto contempla la instalación de dos estaciones de
recepción, almacenamiento y regasificación de GNL, una en la población de Bajo Alto
Nuevo y otra en Bajo Alto Viejo, cada una de capacidad 20 Nm3/h. y la construcción de la
red de distribución domiciliaria de GN..
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 9
1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
1.1 GAS NATURAL (GN)
El gas natural es un combustible no renovable de origen fósil, que se encuentra
acumulado en yacimientos. La composición del gas natural extraído del pozo, incluye
diversos hidrocarburos gaseosos, con predominio del metano, generalmente sobre el
70%, y en proporciones menores etano, propano, butano, pentano y pequeñas
proporciones de gases inertes como dióxido de carbono y nitrógeno, ácido sulfhídrico y
oxígeno.
Tabla 1: Composición típica del gas natural (7)
Componente Fórmula Gas no asociado y Seco Gas Asociado y Húmedo
Metano CH4 95 - 98 % 60 - 80 %
Etano C2H6 1 - 3 % 10 - 20 %
Propano C3H8 0,5 - 1 % 5 - 12 %
Butano C4H10 0,2 - 0,5 % 2 - 5 %
Pentano C5H12 0,2 - 0,5 % 1 - 3 %
Nitrógeno N2 0 - 5 % 0 - 5 %
Dióxido de carbono CO2 0 - 8 % 0 - 8 %
Ácido sulfhídrico H2S 0 - 5 % 0 - 5 %
Otros A, He, Ne, Xe, Hg Trazas Trazas
Es evidente que el incremento del uso del gas natural en todo el mundo, está directamente
asociado a las ventajas que este combustible posee, entre ellas podemos mencionar que
la combustión del GN final tratado, es mucho más limpia que la de otros combustibles, lo
que facilita el cumplimiento de las exigentes normas ambientales que rigen estos días.
CAP 1. - Fundamentos Teóricos
10 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
1.2 CADENA DEL GAS NATURAL
Las fases correspondientes a la cadena de GN desde el momento de la exploración de
yacimientos de gas natural hasta el momento del consumo para los distintos usos finales
de este combustible, consta de los siguientes procesos:
a) Extracción del gas del yacimiento
b) Acondicionamiento o tratamiento del gas
c) Licuefacción y transporte en forma de gas natural licuado (GNL) y/o transporte como
gas a través de gasoductos
d) Almacenamiento y regasificación
e) Distribución hasta los puntos de consumo.
Figura 3: Cadena del Gas Natural (8)
1.2.1 YACIMIENTOS Y EXPLORACIÓN
Los yacimientos de gas natural suelen estar a altas profundidades en el subsuelo, bien en
tierra firme (“onshore”) o bien bajo el mar (“offshore”). El gas natural puede aparecer
independientemente o asociado a yacimientos de hidrocarburos, petróleo o acompañado
de pequeñas cantidades de otros hidrocarburos o gases. También puede encontrarse en
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 11
capas más superficiales, asociado al carbón.
Las técnicas de exploración más antiguas se basaban en la detección de la presencia de
emanaciones en la superficie. Con el tiempo, los métodos de exploración han ido
evolucionando hacia técnicas avanzadas, como la sísmica de reflexión (envío de ondas
que, al rebotar contra las distintas superficies, permiten definir la estructura y orografía
exacta de los yacimientos). Con los últimos métodos de exploración se puede conseguir
una imagen tridimensional del terreno explorado a partir de datos sísmicos, e incluso
analizar su evolución en el tiempo.
1.2.2 ACONDICIONAMIENTO DEL GAS
Una vez extraído el gas natural del yacimiento, es necesario procesarlo para que pueda
ser transportado y comercializado. Por un lado, tanto para el transporte y distribución
como para la comercialización del gas natural deben cumplirse estándares de seguridad
y calidad en las infraestructuras y en los puntos de entrega.
Además para facilitar su transporte en estado líquido deben eliminarse de la mezcla de
gas natural componentes que puedan interferir en el proceso de enfriamiento del gas,
mientras que para el transporte por gaseoducto será conveniente eliminar compuestos
corrosivos que puedan deteriorar los gasoductos. Para ello se procede a reducir el
contenido en agua y a eliminar gases ácidos (sulfhídrico y dióxido de carbono) así como
nitrógeno y mercurio, este último con alto poder corrosivo.
1.2.3 TRANSPORTE POR GASODUCTO
Tras ser tratado, el gas natural se transporta de las zonas de producción a las zonas de
consumo. El sistema clásico de transporte de gas entre dos puntos determinados está
formado por gasoductos (tuberías de acero con carbono, de elevada elasticidad), bien
enterrados en la superficie terrestre o bien en el fondo de los océanos. La capacidad de
transporte de los gasoductos depende de la diferencia de presión entre sus extremos y de
su diámetro (a medida que aumenta éste, aumenta la capacidad de transporte, a un ritmo
superior al lineal).
La forma de hacer circular el gas a través de los gasoductos no es otra que aumentar en
CAP 1. - Fundamentos Teóricos
12 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
determinados puntos de los mismos la presión del gas. Esta acción que se realiza en las
estaciones de compresión, que aseguran la correcta circulación de los caudales de gas,
compensando las pérdidas de presión que se producen en el transporte. El control de los
flujos de gas se realiza desde instalaciones donde se reciben las medidas de presiones,
temperaturas, caudales y poderes caloríficos (centros de control).
1.2.4 LICUEFACCIÓN Y TRANSPORTE POR BUQUES
Existen importantes reservas de gas natural situadas en zonas alejadas que carecen de
demanda local y donde el transporte del gas natural a través de gasoductos puede no
resultar rentable. Los avances tecnológicos de los últimos años han hecho técnica y
económicamente viable el transporte del gas natural procedente de estas fuentes en fase
líquida (enfriado a –160 °C), mediante buques metaneros. El gas transportado en fase
líquida se conoce como gas natural licuado (GNL). Se estima que, para distancias a partir
de los 2.500 km resulta rentable en la actualidad hacerlo en forma de GNL.
1.2.5 PLANTAS DE LICUEFACCIÓN
El gas natural se transforma en gas líquido en las plantas de licuefacción (instalaciones
que permiten enfriar grandes cantidades de gas natural). Una vez realizado el proceso de
licuefacción, el GNL ocupa un volumen aproximadamente 600 veces menor que el gas
natural. Para licuar el gas, se enfría hasta una temperatura de aproximadamente unos
-160°C (que convierte su estado en líquido a presión atmosférica, lo que permite, a su vez
reducir los costes de almacenamiento). Para conseguir este enfriamiento se consume una
cantidad de energía superior al 10% del gas trasegado. El gas natural se almacena tras su
conversión a GNL en tanques ubicados en las plantas de licuefacción.
1.2.6 PLANTAS DE REGASIFICACIÓN
La descarga del GNL transportado se realiza a través de los brazos de descarga de los
buques metaneros, con los que se bombea el GNL directamente a los tanques de las
plantas de regasificación para su almacenamiento. Para su inyección en la red de
gasoductos, el GNL almacenado en los tanques se convierte en gas en las plantas de
regasificación mediante un aumento de su temperatura (proceso conocido como
vaporización, normalmente mediante el aprovechamiento de la temperatura del agua del
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 13
mar en intercambiadores de calor).
El GNL también se puede cargar directamente desde los tanques de GNL en camiones
cisternas que transportan el gas líquido por carretera a las “plantas satélite”, donde se
regasificará el GNL. Estas plantas satélites alimentan a redes de distribución a las que no
llega el transporte por los gasoductos de la red de transporte o a consumidores
industriales que disponen de suficiente volumen de consumo para mantener sus propias
plantas satélite.
1.2.7 ALMACENAMIENTO
La fuerte dependencia de aprovisionamientos de gas natural ha hecho que el tipo de
almacenamiento más habitual y ventajoso desde el punto de vista económico y técnico es
el almacenamiento subterráneo en formaciones geológicas adecuadas, aprovechando la
compresión del gas a bajas profundidades y la poca porosidad de estas formaciones.
Los almacenamientos subterráneos de gas natural se localizan en yacimientos de gas o
petróleo ya explotados, en acuíferos o en cavernas salinas que cumplan las condiciones
de porosidad y permeabilidad requeridas para almacenar el gas natural. Desde el punto
de vista operativo, las distintas instalaciones de almacenamiento de gas natural se
diferencian entre sí por la capacidad de almacenamiento total y el volumen de “gas
colchón” (o gas necesario para asegurar una presión y una capacidad de extracción
constante), que determinan conjuntamente el volumen de “gas útil” (inyectable y
extraíble), y las tasas de inyección y extracción del almacenamiento, que definen el tipo
de servicios que pueden prestar las instalaciones (p. ej., ajustes de corto plazo o servicios
de almacenamiento de carácter más estratégico a medio plazo).
Otras alternativas para el almacenamiento de gas natural son el almacenamiento de GNL
en los tanques de las plantas de regasificación. En el caso de Ecuador el habitual dado la
relativa escasez de formaciones geológicas aptas para albergar almacenamientos
subterráneos y la naciente industria de GNL.
1.2.8 DISTRIBUCIÓN
En las proximidades a los centros de consumo, los gasoductos de transporte presentan
CAP 1. - Fundamentos Teóricos
14 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
derivaciones a las redes de distribución, o conjunto de tuberías de menor diámetro y
presión de diseño, que llevan el gas natural hasta los consumidores finales. Las estaciones
de regulación y medida (ERMs), situadas en los nodos que unen la red de transporte y las
redes de distribución, adaptan la presión del caudal de gas en los gasoductos de
transporte a la presión requerida en la red de distribución. En estos puntos de conexión
entre la red de transporte y la red de distribución se añaden al gas natural sustancias
odorizantes para facilitar su detección en caso de fuga.
Las redes de distribución se diseñan en forma de ramal (cada usuario tiene una única línea
de suministro o ramal) o de forma mallada (la red que suministra al usuario está
interconectada en varios puntos con el resto de la red de distribución). El diseño mallado
es más costoso, aunque ofrece mayor fiabilidad y garantía de suministro en caso de
averías. La presión a la que se entrega el gas natural depende del tipo de cliente, variando
desde presiones menores a 0,05 bares para los consumidores más pequeños (los
domésticos) hasta presiones superiores a 40 bares en las entregas a los ciclos combinados
y grandes consumidores industriales, que frecuentemente se alimentan directamente
desde el sistema de transporte.
Figura 4: Cadena de valor del Gas Natural (9)
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 17
1. MARCO REGLAMENTARIO DEL ECUADOR
PETROAMAZONAS EP (Empresa Estatal de Petróleos del Ecuador) es una empresa estatal
ecuatoriana filial de Petroecuador EP, creada en 2006, encargada de la exploración y
producción de hidrocarburos. Del Estado, directamente por medio de Petroamazonas EP
o por contratos de asociación con terceros, asume la exploración y explotación de los
yacimientos de hidrocarburos en el territorio nacional y mar territorial, siendo
Petroecuador EP el ente a cargo de las labores de transporte y comercialización de
hidrocarburos en Ecuador (10).
El INSTITUTO ECUATORIANO DE NORMALIZACIÓN, fundado en el mes de agosto de 1970,
es un organismo público ecuatoriano encargado de la normalización, metrología y
reglamentación técnica que rige dentro del país (11). Este reglamenta las especificaciones
de calidad de los hidrocarburos en el país, las especificaciones de calidad del gas natural
vienen recogidas en la Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2489 (2009), la misma que
aplica al gas natural seco, nacional o importado, que se suministre en el país para consumo
final de los sectores industrial, automotriz, residencial y comercial entre otros (12).
Para el presente proyecto, Planificación del Diseño, Construcción y Puesta en Marcha del
Sistema de Distribución de Gas Natural en las Comunidades Aledañas a la Planta
Regasificadora de nombre Bajo Alto en Machala - Ecuador rige la normativa (13) que se
explica a continuación:
1.1 LEY DE HIDROCARBUROS
La Ley de Hidrocarburos en su Art. 31, literales s) y t), obliga a EP PETROECUADOR,
contratistas o asociados en exploración y explotación de hidrocarburos, refinación,
transporte y comercialización, a ejecutar sus labores sin afectar negativamente a la
organización económica y social de la población asentada en su área de acción, ni a los
recursos naturales renovables y no renovables locales, así como conducir las operaciones
petroleras de acuerdo con las leyes y reglamentos de protección del medio ambiente y de
seguridad del país (14).
CAP 2. - Marco Reglamentario
18 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
1.2 LEY REFORMATORIA A LA LEY DE HIDROCARBUROS
Esta Ley fue publicada en el Suplemento del R.O. No. 244 del 27 de julio del 2010 (15).
1.3 DECRETO NO. 1215, REGLAMENTO SUSTITUTIVO DEL REGLAMENTO
AMBIENTAL PARA LAS OPERACIONES HIDROCARBURÍFERAS EN EL ECUADOR.
Fue publicado, Registro Oficial No. 265 de 13 de Febrero de 2001
Promulgado mediante Decreto Ejecutivo No. 1215 y publicado en el R.O. 265 el 13 de
febrero del 2001 (16).
NORMA TÉCNICA ECUATORIANA NTE INEN 2-266:2000,
Transporte, almacenamiento, manejo de productos químicos peligrosos. Requisitos
La Norma Técnica INEN 2266 fue estudiada por el subcomité Técnico de Sustancias
Químicas de uso Peligroso y aprobada por el Consejo Directivo del INEN en 2000-03-23
publicada en el Registro Oficial No 117 del 11/07/2000.
Normas Técnicas Ecuatorianas NTE 2 260:2010
Norma correspondiente a Instalaciones de Gases Combustibles para uso Residencial,
Comercial e Industrial.
Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 2489:2009
Norma correspondiente a especificaciones de Gas Natural y sus Requisitos.
Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 439
Norma correspondiente a Colores, Señales y Símbolos de Seguridad.
Norma Técnica Ecuatoriana NTE INEN 440
Correspondiente a Colores de Identificación de Tuberías.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 19
Norma Técnica UNEN-EN 60079-14:2004
Correspondientes a normas sobre Equipos Eléctricos en Atmósferas Explosivas.
Directiva 97/23/CE (PED)
Correspondiente a Equipos de presión
Directiva 94/9/CE
Correspondiente a Equipos y sistemas de Protección en Atmosfera Potencialmente Peligrosa (ATEX 95)
1.4 NORMAS APLICABLES A TUBERÍAS Y SUS DISTINTAS APLICACIONES
Tabla 2: Normas Técnicas aplicables para sistemas de tuberías
NORMA DESCRIPCÍÓN
ASME B 31.3 Process piping
ASME B 31.4 Pipeline transportation systems for liquid hydrocarbons and other liquids.
ASME B 31.8 Gas transmissions and distribution piping systems.
ASME B 36.10 Welded and seamless wrought steel pipe.
API STD 1104 Welding of pipelines and related facilities.20th.
CAP 2. - Marco Reglamentario
20 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
2. SITUACIÓN ENERGÉTICA DEL ECUADOR
Durante los últimos 40 años la economía ecuatoriana se ha mantenido altamente
dependiente de los hidrocarburos, partida que representó el 57% de las exportaciones en
el período de 2004 y 2010 y aportó el 26% de los ingresos fiscales entre el 2000 y 2010
(17). Esta relativa abundancia del petróleo empieza a mostrar distorsiones agravantes y
el Gobierno del Ecuador se ve en la necesidad de tomar medidas preventivas, para lo cual
desde el 2008 promociona el nuevo plan como un cambio de la matriz energética, que
entre sus principales objetivos tiene reducir el consumo de gas licuado de petróleo (GLP),
que los ciudadanos usan masivamente para cocinar y además fomentar el uso de
combustibles más limpios como el gas natural y permitir la apertura para distintas fuentes
de energía del ámbito alternativo. La demanda de los energéticos en el Ecuador durante
el 2012 alcanzó los 100,7 MBEP y la oferta de energía proveniente de diferentes fuentes
alcanzó el valor de 240,2 MBEP, de lo cual el petróleo tiene la mayor participación con el
76.7%, seguido de los derivados del petróleo con el 17.9% (mayormente importados),
generación hidroeléctrica 3.3%, gas natural 1.1% y otros con el 1.1% (17).
Figura 5: Demanda Interna por tipo de Energético en el Ecuador (2012) (17)
Diesel29%
Gasolina Extra17%
Otros (11)13%
Gas Licuado de Petróleo
12%
Fuel Oil9%
Hidroelectricidad7%
Electricidad Otras Fuentes
6%
Gasolina Súper5% Gas Natural
2%
Demanda Interna por tipo de Energético en el Ecuador (2012)
Diesel Gasolina ExtraOtros (11) Gas Licuado de PetróleoFuel Oil HidroelectricidadElectricidad Otras Fuentes Gasolina SúperGas Natural Leña, Carbón, Residuos VegetalesEnergía Renovable
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 21
De la demanda, el diésel es el más usado con el 29,0% (transporte y generación
termoeléctrica), seguido de la gasolina extra con el 17.0%, GLP con el 11.7%, utilizado
esencialmente en el sector doméstico para la cocción de alimentos, fuel oil con el 8.8 %,
hidroelectricidad con el 6.7%, generación de electricidad mediante otras fuentes con
5.5%, gasolina súper con el 5.3% usado para transporte (17).
Para el año 2012 la electricidad representó apenas el 13% de toda la energía consumida
en Ecuador, mientras el consumo de derivados del petróleo (diésel, gasolina, fuel oil, y
GLP principalmente) suponen el 75% del total.
En el 2012 la demanda eléctrica en Ecuador tuvo un déficit que se estima en más de 100
MW, para cubrirlo compró energía a Perú y a Colombia, lo cual supone un importante
gasto para el país. Según el Consejo Nacional de Electricidad, el precio medio de la energía
en el mercado internacional se sitúa en 10,5 centavos de dólar por kilovatio/hora, muy
por encima del precio de compra por la generación eléctrica en Ecuador, establecida en
4,3 centavos de dólar por kilovatio/hora (18).
Se prevé un crecimiento importante de la demanda eléctrica para los años venideros, ya
que a través de un plan progresivo para el 2015; 3,5 millones de hogares migrarán hacia
cocinas de inducción magnética y utilizarán la electricidad para cocer sus alimentos. La
medida es un paso previo para retirar el subsidio al gas, que en el año 2014 representó un
desembolso de 800 millones de dólares según la previsión presupuestaria (18).
Adicionalmente, se estima que habrá un aumento añadido de la demanda al incorporarse
los proyectos de desarrollo estratégicos como: (i) proyectos mineros, siderúrgicos y
petroleros; (ii) Metro de la Ciudad de Quito; (iii) Tranvía de Cuenca; y el (iv) proyecto de
la ciudad del conocimiento Yachay.
Las expectativas del Gobierno es que para el 2017 los proyectos hidroeléctricos (5000
millones de dólares invertidos) cubran el 90% de la demanda eléctrica del país, pero son
presunciones inciertas, ya que las centrales hidroeléctricas están sujetas a las variaciones
pluviométricas (la falta de precipitaciones), que pueden comprometer su correcto
funcionamiento En la época de estiaje entrarían a operar sistemas alternativos que se
estima deben cubrir hasta el 40% de la demanda interna, entre ellos se cuenta con
sistemas termoeléctricos (preferiblemente usando GN), eólicos y geotérmicos.
CAP 2. - Marco Reglamentario
22 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
3. GAS NATURAL EN ECUADOR
Las reservas de Gas natural comprobadas para Enero del 2012 son de 7,985 miles de
millones de metros cúbicos de gas natural estimados con un alto grado de confianza que
pueden ser recuperables comercialmente de los yacimientos explorados y bajo las
condiciones económicas actuales (19).
Para inicios del mes de marzo de 2012 la Gerencia de Gas Natural de la EP Petroecuador
encontró reservas posibles por más de 1.7 trillones de pies cúbicos de gas natural en el
Campo Amistad (20).
La producción de gas natural del Ecuador se da frente a las costas de la provincia El Oro,
específicamente en el bloque 6 conocido como Campo Amistad donde se encuentra una
plataforma de 6 pozos en funcionamiento.
Tabla 3: Reserva Comprobada de Gas Natural de Ecuador al año 2012 (19)
País Gas natural - reservas comprobadas
(metros cúbicos)
Año de la
Estimación
Ecuador 7,985,000,000 2012
Antes del 2011, en el Campo Amistad se producían 35 millones de pies cúbicos de gas
natural por día (MMPCD), los mismos que eran destinados para la generación de energía
de la planta térmica anteriormente llamada Machala Power, empresa perteneciente a un
consorcio energético estadounidense de nombre EDC, el mismo que explotaba el gas del
Golfo de Guayaquil, era poseedora de una planta de gas natural y de la generadora de
energía eléctrica Machala Power.
El 9 de Junio de 2011 se oficializó la adquisición por parte del Estado de EDC y de la
generadora Machala Power a través de un desembolso de USD 74 millones. Petroecuador
asumió la operación de hidrocarburos y la generadora pasó a formar parte de la
Corporación Eléctrica del Ecuador con el nombre de CELEC Machala (22).
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 23
Para el 2012, la Plataforma auto elevable “Jack Up” importada desde Egipto, permitió la
perforación del primer pozo de Desarrollo “Amistad 14”, para aumentar la producción de
gas natural a 60 millones de pies cúbicos por día (MMPCD). El pozo 14 ubicado en el
Bloque 6, en el Campo Amistad, en el Golfo de Guayaquil, será el primero de cuatro que se
perforarán en esa zona.
Para el 2013, se incrementó la producción a 100 MMPCD con la perforación de dos pozos
adicionales, y luego se realizaron los estudios para la perforación de dos pozos
exploratorios con posibles reservas.
Este incremento de la producción le representa a Ecuador un ahorro de USD 500 millones
anuales por la disminución de las importaciones y permitió la ampliación de la Planta de
Licuefacción de Bajo Alto y la construcción de la etapa regasificadora.
La Planta de Bajo Alto está localizada en la Provincia de El Oro, Cantón El Guabo, Comuna
Bajo Alto a 43 km de Machala, cuidad capital de dicha provincia.
Figura 6: Ubicación de la Planta de GN Bajo Alto en la Provincia de El Oro – Ecuador.
CAP 2. - Marco Reglamentario
24 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
En el 2014, entra en operación la primera planta de regasificación de Ecuador y la
Gerencia de Gas Natural de EP Petroecuador precisa que la planta de Bajo Alto que opera
Petroamazonas, tiene una capacidad de producción de 200 toneladas diariamente (TMD)
o su equivalente 10 millones de pies cúbicos al día (MMPCD) y que actualmente despacha
140 toneladas al día de GNL.
El transporte de GNL se realiza mediante camiones cisterna, los cuales abastecen la
demanda de una pequeña parte del sector industrial en las provincias de Pichincha, Azuay,
Chimborazo y Guayas principalmente. Dichas industrias o grupos aliados de industrias
tienen sus propias plantas satélites donde el GNL es almacenado en cantidades moderadas,
para luego realizar el proceso de regasificación y así permitir el uso del gas.
De acuerdo a varios datos, dichas industrias aseguran que el ahorro en los costos de sus
distintas producciones es reducido en 70% y que la inversión en la planta satélite de
regasificación se recupera en 18 meses con el ahorro del pago del carburante.
El gerente de la planta PRFV Guayaquil (Industria Plástica Ecuatoriana), sostiene que si
una empresa destina USD 150 mil mensuales en la compra de GLP (Gas Licuado de
Petróleo) para los procesos de producción, con el uso de gas natural licuado que proviene
del Golfo, destinará USD 50 mil (21).
No solo las industrias son beneficiadas con la reducción de los costos de producción, sino
que el Estado gasta menos divisas en la importación de diésel y GLP; además, hay una
contribución importante en la reducción de gases contaminantes.
El precio del gas natural en Ecuador se establece prioritariamente por su valor calórico y
no por su volumen. Como referencia cabe recalcar que el costo de 1 millón de BTU del GLP
es de USD 21; el 1 millón de BTU de gas natural licuado es de alrededor de los USD 7.
En Bajo Alto, un millón BTU de GNL cuesta USD 5,31, más el costo de transporte y el
Impuesto al Valor Agregado - IVA, este carburante se vende en la industria privada a USD
7,05 (21).
Las especificaciones de calidad del gas natural para consumo final de los sectores
industrial, automotriz, residencial y comercial vienen recogidas en la Norma Técnica
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 25
Ecuatoriana NTE INEN 2489 (2009) que hace referencia especificaciones de Gas Natural
y sus Requisitos.
Tabla 4: Especificaciones de calidad del gas natural del sistema gasista ecuatoriano (12)
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 29
1. CASO DE ESTUDIO
El presente se centra en la planificación del proyecto de diseño, construcción y puesta en
marcha del sistema de suministro a domicilio de gas natural para beneficiar a
aproximadamente 2500 personas (505 familias) en un área de 306000 m2 de las
comunidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo pertenecientes al Cantón el Guabo en
la provincia de El Oro.
Para ello se toma como base la documentación publicada en el portal
www.compraspublicas.gov.ec, correspondiente al Proceso de Convocatoria a Licitación
Pública de Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011, el mismo que de conformidad
con lo previsto en el inciso 4 del artículo 31 de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Contratación Pública -LOSNCP- y de acuerdo con los Pliegos de Licitación elaborados por
la Coordinación General de Gestión Empresarial de la Gerencia de Gas Natural, aprobados
por la Gerencia de Gas Natural, a través del cual se convoca a empresas a que presenten
sus ofertas para los servicios de “IPC (Ingeniería, procura y construcción) PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LAS ESTACIONES DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GAS
NATURAL LICUADO Y NITROGENO LIQUIDO, LOS SISTEMAS DE REGASIFICACIÓN Y
ODORIZACION, LAS REDES PARA LA DISTRIBUCIÓN POR TUBERIA DE GAS NATURAL
EN LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN DE BAJO ALTO – CANTÓN EL GUABO –
PROVICIA DE EL ORO; Y EL EQUIPO PARA TRANSPORTAR EL GAS NATURAL
LICUADO” (23).
De acuerdo a los datos publicados como parte de los pliegos del presente proceso de
licitación, se tiene los siguientes datos poblacionales correspondientes a las zonas de Bajo
Alto Nuevo y Bajo Alto Viejo, dando como resultado una Densidad media de población de
0.008 personas/m2 en un área de 306837.03 m2.
Figura 7: Densidad Poblacional de Bajo Alto (23).
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
30 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
El proyecto tiene como objeto la construcción de:
a. Dos estaciones de recepción y almacenamiento de Gas Natural Licuado, los
sistemas de regasificación y odorización. Uno de estos será ubicado en Bajo Alto
Nuevo y otro en Bajo Alto Viejo y tendrán una capacidad 20 Nm3/h.
b. Diseño de la interfaz del sistema SCADA, Sistema de Adquisición, Supervisión y
Control de Datos de una de las estaciones de recepción y almacenamiento de Gas
Natural.
c. Construcción de red de distribución de gas natural domiciliaria por tubería en las
viviendas de la población de Bajo Alto del Cantón el Guabo.
A breves rasgos se puede puntualizar que los datos del proyecto bajo análisis son:
Nombre del Proyecto: Planificación del Diseño, Construcción y Puesta en Marcha del
Sistema de Distribución de Gas Natural en las Comunidades Aledañas a la Planta de Gas
Natural de nombre Bajo Alto en la provincia de El Oro - Ecuador.
Cliente: Petroamazonas EP
Ejecutante: Gestora
Localización: Bajo Alto – El Oro – Ecuador.
Plazo: 190 días laborables, a partir del 02 de marzo d 2015
Monto (Precio de Venta Proyecto): USD $ 1.526.343,47
Tipo de Contrato: Contrato Cerrado Tipo IPC (Ingeniería, Procura y Construcción).
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 31
2. JUSTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Ecuador bajo su actual Gobierno busca mejorar la Matriz Energética del país, para ello ha
contemplado un ambicioso programa cuyo objetivo es la mejora del sistema actual y el
uso eficiente de los recursos naturales con los que cuenta el país.
Para ello y bajo la entidad estatal de nombre Petroamazonas EP, que explota el gas natural
del Bloque 6 conocido como Campo Amistad ubicado en el Golfo de Guayaquil, y que opera
y administra la planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto, busca cubrir las necesidades
energéticas de las poblaciones cercanas a esa parte del país, a través de la distribución de
gas natural por tubería, para ello basándonos en la información suministrada en el
proceso de licitación pública de código No. LICO-GGER – 013- 2011 se plantea un análisis
completo con el fin de llevar a cabo el proyecto bajo condiciones de éxito.
El proyecto bajo análisis busca beneficiar a aproximadamente 2500 personas (505
familias) en un área aproximada de 306000 m2 de las comunidades de Bajo Alto Viejo y
Bajo Alto Nuevo pertenecientes al Cantón El Guabo en la provincia de El Oro – Ecuador.
Además de suplir las necesidades de las comunidades mencionadas permitirá un ahorro
importante para el país, ya que el proyecto es parte integral de un programa estatal cuyo
objetivo estratégico es evitar la importación de GLP para satisfacer las necesidades en el
ámbito residencial en el Ecuador.
2.2 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO PLANTEADO
Para llevar a cabo el presente proyecto, procedo como Empresa Gestora, a la cual se le ha
adjudicado el proyecto correspondiente al Proceso de Convocatoria a Licitación Pública
de Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011. Por lo tanto, los dos principales
interesados, por una parte y como cliente la empresa estatal Petroamazonas EP y en la
otra mano la contratista – Empresa Gestora, firmarán un contrato IPC (Ingeniería, procura
y construcción) a precio fijo, cuyo objeto es la construcción de dos estaciones de recepción
y almacenamiento de GNL, sus respectivos sistemas de regasificación y odorización y la
construcción de la red de distribución de gas natural domiciliaria por tubería en las
viviendas de la población de Bajo
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
32 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
3. CONTEXTO ORGANIZATIVO DEL PROYECTO
En un entorno empresarial cada día más competitivo, selectivo y cambiante, gestionar
proyectos que sepan adaptarse a las necesidades del exigente mercado es imperativo para
la generación de futuro y de sostenibilidad en el tiempo.
3.1 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI®
Para ayudar en la ardua tarea de la gestión de proyectos, es necesario imponer un
esquema de control basado en procesos, por lo cual, se agradece el empeño y la constancia
del Project Management Institute (PMI®) que ha formalizado todas las áreas del
conocimiento aplicables.
El PMI® es la asociación profesional, sin ánimos de lucro para la gestión de proyectos más
grande e importante del mundo, cuyo objetivo es avanzar en la práctica, ciencia y
profesionalidad de la gestión de proyectos de forma consciente y proactiva, siendo así su
misión: Hacer que la dirección de proyectos sea indispensable para alcanzar los resultados
empresariales (26).
El PMI® promueve que todos los profesionales de la gestión de proyectos utilicen las
mejores prácticas, se relacionen entre sí y compartan recursos. Fue quién introdujo el
concepto de la profesión del Director de Proyectos y creo el título de Profesional en
Dirección de Proyectos o Project Managment Professional (PMP®), a través de la
certificación mundialmente reconocida que avala los requisitos de experiencia,
conocimiento actualizado y titulación en el campo.
3.2 LA GUÍA DEL PMBOK®
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guide to the Project
Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide), tiene el propósito de documentar y
estandarizar las prácticas comúnmente aceptadas para la gestión de proyectos. La última
edición del PMBOK® fue publicada en el 2013 y corresponde a la quita edición.
El PMBOK® Guide es un marco de referencia, no a una metodología, por lo tanto, no
impone una forma única y determinada de realizar los trabajos. Cada proyecto es
diferente por lo tanto, le corresponde al Director del Proyecto en conjunto con su equipo
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 33
de gestión decidir que procesos aplican y como configurar, procesar y gestionarán las
áreas del conocimiento pertinentes.
3.3 MAPA: GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO
3.3.1 GRUPOS DE PROCESOS
En todo proyecto se reconocen cinco grupos de procesos, que son un conjunto de acciones
y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo, las mismas que permiten cumplir con
objetivos de gestión a lo largo de un proyecto, con el fin de lograr un producto, resultado
y/o servicio específico, es decir que los grupos de procesos se refieren a qué hay que
obtener (resultado deseado) en todo proyecto y/o fase del proyecto.
INPUTS OUTPUTS
PROCESO
Herramientas
Figura 8: Esquema general de un proceso.
Los procesos se caracterizan por sus entradas (“inputs”), las herramientas empleadas
para conseguir los objetivos o salidas (“outputs”). El proyecto y cada fase del mismo se
gestionan siguiendo este grupo de procesos desde el inicio hasta su cierre.
Figura 9: Esquema general de los cinco procesos de un proyecto
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
34 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Generalmente los proyectos se dividen en fases secuenciales, por lo tanto, se hace
necesario que al comenzar la primera fase se detalle ampliamente la justificación del
proyecto. Al finalizar cada fase, se tiene un punto revisión (CHECK POINT), el mismo que
permite en primera instancia cerrar oficialmente una fase y dar apertura a su consecuente
o en su defecto tomar la decisión de cancelar el proyecto en caso de considerarse lo más
oportuno.
Los procesos de monitorización y control tienen lugar durante todo el proyecto, desde su
inicio hasta su fin, esto hace que los procesos de planificación se vayan refinando a medida
que se conozcan mejor los detalles del proyecto. Esto hace que en el esquema general de
los cinco procesos se tenga un bucle de retroalimentación entre los procesos de
Monitorización y Control y el de Planificación.
Tabla 5: Grupos de procesos de un proyecto
Id. Grupo de Proceso Descripción
1. Inicio
Definición del proyecto, a través de la firma del Project Charter
se obtiene el permiso respectivo de inicio y se define la
autoridad del Director del Proyecto.
También marca el inicio de una nueva fase a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
2. Planificación
Se define, prepara y coordina todos los planes subsidiarios
(correspondientes a las áreas del conocimiento) y se integran
en el Plan de Gestión del Proyecto. El principal beneficio de este
proceso es lograr un documento que defina la base para todo
el trabajo que se realizará.
3. Ejecución
Se completa el trabajo definido en el Plan de Gestión del
Proyecto a fin de satisfacer las exigentes previamente
establecidas.
4.
5.
Monitorización y
Control
Monitoreo, análisis y regulación del progreso y desempeño del
proyecto, con el fin de identificar los puntos donde se
requieran cambios.
6. Cierre
Se finalizan todas las actividades con el fin de realizar el cierre
formal de una fase o del proyecto. Cuenta con la
documentación completa del proyecto y la evaluación de
lecciones aprendidas.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 35
3.3.2 ÁREAS DE CONOCIMIENTO
El PMBOK® Guide se centra en el desarrollo de 10 áreas del conocimiento las mismas que
se refieren a lo qué hay que saber para gestionar bajo parámetros de éxito el proyecto.
Tabla 6: Áreas de Conocimiento de acuerdo al PMBOK® Guide
Id. Área del conocimiento Descripción
4. Gestión de la Integración del
Proyecto
Permite unificar y coordinar los diversos grupos de
procesos y actividades de la dirección de proyectos.
5. Gestión del Alcance del
Proyecto
Garantiza que en el proyecto se cumplan todos los
trabajos y requisitos requeridos.
6. Gestión del Tiempo del
Proyecto
Garantiza que el proyecto termine dentro del plazo
previsto.
7. Gestión de Costes del Proyecto Garantiza que el proyecto termine dentro del
presupuesto aprobado.
8. Gestión de la Calidad del
Proyecto
Garantiza que se cumplan los objetivos de calidad
establecidos a satisfacción de los distintos
involucrados.
9. Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto
Garantiza gestionar y liderar adecuadamente al
equipo del proyecto.
10. Gestión de las Comunicaciones
del Proyecto
Garantizar que la comunicación permita un
eficiente intercambio de información entre los
interesados.
11 Gestión de los Riesgos del
Proyecto
Permite identificar, analizar planificar y controlar
las incertidumbres del proyecto.
12 Gestión de las Adquisiciones
del Proyecto
Garantiza que la compra de servicios, productos y
resultados a terceros sea de la manera adecuada.
13 Gestión de los Interesados del
Proyecto
Permite identificar a todas las personas y/o grupos
de personas que se verán impactados por el
proyecto, con el fin de lograr que su participación
en el proyecto sea eficaz y bajo los mejores
términos.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
36 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
La integración de los grupos de procesos con las distintas áreas de conocimiento, da como
resultado los 47 procesos de la Dirección de Proyectos, los cuales están descritos en el
Mapa de Procesos del PMBOK® Guide y se muestran a continuación:
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 37
Figura 10: Mapa de Procesos de la Dirección de Proyectos de acuerdo al PMBOK
3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EJECUTORA
El presente proyecto tiene base en un caso real, el mismo que busca satisfacer las
expectativas y necesidades del cliente, que en este caso es la Empresa Estatal de
Hidrocarburos del Ecuador, Petroamazonas EP, por lo tanto, se asume el papel de empresa
ejecutora dedicada a realizar proyectos para otras empresas (distintos clientes).
La organización de la empresa ejecutora puede ser de tres tipos: funcional, proyectizada
o matricial (que a su vez puede ser matricial débil, equilibrada o fuerte). A continuación
se presenta una breve comparación con respecto a la dirección de proyectos y al grado de
autoridad de los directores de los mismos según el tipo de organización.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
38 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Se ha dispuesto utilizar una escala con las siguientes valoraciones: Ninguno / Bajo /
Moderado / Alto.
Tabla 7: Comparación de las distintas posibles estructuras organizacionales
Categoría Funcional
Matricial
Proyectizada Débil Equilibrada Fuerte
Jerarquía Alto Alto Moderado Moderado Bajo
Dedicación a
Proyectos Bajo Moderado Alto Alto Alto
Autoridad de
Directores de
Proyectos
Ninguno Bajo Moderado Alto Alto
Control del
Presupuesto
Ninguno
Lo realiza Gerente
Bajo
Lo realiza Gerente
Moderado
Lo realizan el Gerente y el Director de Proyectos
Alto
Lo realiza Director de Proyectos
Alto
Lo realiza Director de Proyectos
Disponibilidad
de recursos
para proyectos
Ninguno Bajo Moderado Alto Alto
Una vez hecho el análisis se concluye que para una empresa dedicada a trabajar
realizando proyectos es adecuado que su estructura organizacional este entre las
opciones: Matricial Equilibrada, Matricial Fuerte o Proyectizada. Con el fin de tener una
coherencia con el común de empresas que encontramos en Ecuador, se escoge trabajar
con una estructura organizacional matricial equilibrada.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 39
Proyecto 1
Proyecto 2
Figura 11: Estructura Organizacional de la Empresa Ejecutora
En el diagrama jerárquico se ha dispuesto una Oficina de Proyectos, a la cual se la conoce
con el nombre de PMO. Esta es un cuerpo dentro de la empresa gestora que tiene la
dirección centralizada y coordinada de los proyectos que se encuentran dentro de su
Portfolio, es decir de proyectos bajo jurisdicción de la empresa que siguen su alineación
estratégica y que aseguran la permanencia de la misma en el mercado a lo largo del
tiempo. La PMO realiza principalmente funciones de soporte y control para la dirección
de proyectos.
Figura 12: Responsabilidades de la PMO de la Empresa Ejecutora
Director Funcional
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
Director de Proyecto
Gerente Funcional
Personal
Director de Proyecto
Personal
Personal
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
Personal
Gerente Funcional
Personal
Personal
Personal
PMO
•Dirección
•Control
•Soporte
PMO
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
40 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4. GESTIÓN DEL PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único (27), en el presente caso busca satisfacer los requisitos impuestos por
Petroamazonas EP, cuyo interés es satisfacer las necesidades energéticas de una parte de
la población del Ecuador.
Para la dirección de proyectos y de acuerdo al PMBOK® Guide existen 47 pasos o procesos
de dirección de los cuales NO siempre es necesario tenerlos todos en cuenta, esto
dependerá del proyecto que se está gestionando, el contexto y los requerimientos del
mismo. Una vez que se tiene claro el contexto del caso de estudio del presente proyecto y
sus aspectos relevantes, se decidió centrarse solamente en seis de las áreas del
conocimiento de las 10 existentes, ya que a través del estudio de estas se tendrá un
planteamiento suficiente y necesario del proyecto bajo análisis, estas son las siguientes:
Id. Áreas del conocimiento
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
7. Gestión de Costes del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de RRHH del Proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
11 Gestión de Riesgos del Proyecto
12 Gestión de Adquisiciones del Proyecto
13 Gestión de Interesados del Proyecto
Figura 13: Áreas del conocimiento que se abordarán en el presente proyecto
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 41
4.1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
La gestión de un proyecto se estructura en múltiples procesos (47 posibles procesos),
pero los objetivos se consiguen de forma integrada, es por ello, que de acuerdo al
PMBOK® Guide la Gestión de la Integración incluye los procesos necesarios para
combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y principalmente integrar la
información proveniente de las otras áreas del conocimiento.
Figura 14: Esquema de la Gestión de Integración de un Proyecto (28)
De acuerdo al mapa de procesos del PMBOK® Guide, el área de conocimiento de Gestión
de la Integración describe 6 procesos, presentando procesos en todos los grupos del
mapa, los mismos que se definen de la siguiente forma:
Tabla 8: Procesos que conforman la Gestión de la Integración del Proyecto
Inicio Planificación Ejecución Monitorización y Control Cierre
4 - Integración
4.1 – Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2 – Desarrollar el Plan para la Gestión del Proyecto
4.3 – Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 – Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 – Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 – Cerrar el Proyecto o Fase
5 – Alcance
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
42 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.1.1 INICIO: DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
A través de un proceso de licitación pública, Petroamazonas EP adjudica bajo modalidad
de contrato cerrado el proyecto IPC a la Empresa Gestora.
Dentro de la Empresa Gestora, a través del Acta de Constitución también denominada
Project Charter, se autoriza formalmente la existencia del proyecto. El registro formal del
proyecto requiere la firma del Project Charter por parte del Sponsor, quién es un miembro
de la PMO de la Empresa Gestora y por parte del Project Manager del proyecto.
El Sponsor es el que proporciona el financiamiento y los recursos necesarios para llevar a
cabo el proyecto y el Project Manager es el que gestionará los distintos recursos que se
han puesto a su disposición para alcanzar bajo los criterios de éxito establecidos los
objetivos planteados para el proyecto.
4.1.1.1 PROJECT CHARTER / ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO CLIENTE
Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro Petroamazonas EP
CÓDIGO DEL DOCUMENTO VERSIÓN FECHA DE APROBACIÓN
PE_GNL_2015-PCH01-PCHARTER Vr. 01 14/Mayo/2015
Director del Proyecto
Gabriela Araujo Tipo de Contrato
Contrato Cerrado Tipo IPC
Monto USD 1.526.343,47 Plazo 190 días laborables, a partir del 02 de marzo del 2015
Descripción del Proyecto
Proyecto basado en el Proceso de Convocatoria a Licitación Pública de Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011, convocado por la Empresa Estatal de Hidrocarburos del Ecuador, Petroamazonas EP.
Pretende la planificación de las etapas de diseño, construcción y puesta en marcha del sistemas de distribución de gas natural, cuyo objetivo es beneficiar a aproximadamente 2500 personas (505 familias) en un área aproximada de 306000 m2 de las comunidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo pertenecientes al Cantón El Guabo en la provincia de El Oro - Ecuador.
Implica la instalación de dos estaciones de recepción, almacenamiento y regasificación de GNL, una en la población de Bajo Alto Nuevo y otra en Bajo Alto Viejo, cada una de capacidad 20 Nm3/h. y la construcción de la red de distribución domiciliaria.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 43
Objetivos
1. Realizar la planificación integral del proyecto de Diseño, Construcción y Puesta en Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural de las comunidades de Bajo Alto Viejo y Bajo Alto Nuevo. Se detallará la gestión de: Alcance, Plazos, Costes, Riegos e Interesados.
2. Simulación de la Interfaz del SCADA (Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de Datos) de una de las estaciones de Recepción, Almacenamiento y Regasificación de Gas Natural a través de la plataforma de programación gráfica LabVIEW de la National Instruments.
Justificación
El Gobierno de Ecuador busca mejorar la Matriz Energética del país, para ello ha contemplado un programa cuyo objetivo es la mejora del sistema actual y el uso eficiente de los recursos naturales con los que cuenta el país.
Dentro de este y bajo dirección de Petroamazonas EP, que explota el gas natural del Bloque 6 en el Golfo de Guayaquil, y que opera y administra la planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto, busca cubrir las necesidades energéticas de las poblaciones cercanas a esa parte del país, a través de la distribución de gas natural por tubería, con el objetivo de suplir las necesidades de las comunidades colindantes y permitir un ahorro importante para el país, disminuyendo así la importación de GLP para satisfacer las necesidades en el ámbito residencial en el Ecuador.
CRITERIOS DE ÉXITO
Alcance Que el 100% de los entregables parciales sean aceptados por el cliente.
Riesgos Que durante la ejecución no se activen riesgos no contemplados o desconocidos.
Tiempo Cumplir con el plazo contemplado en los pliegos técnicos.
Interesados Que durante la ejecución no se registren incidencias con grupos de intereses no identificados.
Costes Permanecer bajo el presupuesto previsto.
Otros
El sistema integral debe cumplir con los parámetros establecidos dentro de las normativas vigentes en Ecuador y recogidas por el Instituto Nacional de Normalización INEN.
ASPECTOS RELEVANTES DE AUTORIDAD DEL PROYECTO:
A. El Sponsor proporciona la financiación y los recursos necesarios para la ejecución del proyecto. Además colaborará en aspectos de negociación y protocolo de alto nivel.
B. El Project Manager gestiona los distintos recursos puestos a su disposición y aprueba los distintos cambios que se generen durante la ejecución del proyecto.
C. Gestiona directamente con los distintos Directores Departamentales los recursos internos a la Empresa Gestora que se requieran para la ejecución del proyecto.
D. Se contratarán proveedores externos que además de suministrar la mano de obra, provean de todos los materiales y equipos tanto permanentes como consumibles que se requieren para el proyecto.
Sponsor del Proyecto Project Manager del Proyecto
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
44 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.1.2 PLANIFICACIÓN: DESARROLLAR EL PLAN PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO
En este proceso se define, prepara y coordina todos los planes subsidiarios y se integran
en un plan integral para la dirección del proyecto. El principal beneficio que proporciona
este proceso es lograr tener un documento central que defina la base para todo el trabajo
que se realizará. Además de la gestión de la integración, las otras cinco áreas de
conocimiento que se incorporan en el presente plan de gestión del proyecto son:
- Gestión del Alcance del Proyecto,
- Gestión del Tiempo del Proyecto,
- Gestión de Costes del Proyecto,
- Gestión de Riesgos del Proyecto,
- Gestión de Interesados del Proyecto.
4.1.3 EJECUCIÓN: DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
En este proceso se lleva a cabo el trabajo definido en el Plan de Gestión del Proyecto y
también se implementan los distintos cambios que se hayan aprobado, todo esto con el
fin de alcanzar los objetivos planteados.
Por lo tanto, se lidera los trabajos planificados, se gestiona cualquier trabajo o actividad
no planificada y se determinan las acciones de respuesta requeridas (cambios).
4.1.4 MONITORIZACIÓN Y CONTROL: MONITORIZAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
En este proceso se da seguimiento, revisión y se informan los avances del proyecto con
respeto a lo definido en el plan para la dirección del proyecto. Permite que los distintos
interesados conozcan el estado del proyecto y las medidas tomadas durante cualquier
momento del ciclo de vida del proyecto (desde el inicio al cierre del proyecto).
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 45
4.1.5 MONITORIZACIÓN Y CONTROL: REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
En este proceso se analizan todas las solicitudes de cambio, se aprueban o deniegan
(responsabilidad asignada al Project Manager), se gestionan los cambios en los
entregables, en los distintos documentos del proyecto, en el plan para la dirección del
proyecto y se comunican oportunamente las decisiones tomadas a los interesados
involucrados en los cambios.
Es importante tomar en cuenta que cualquier interesado del proyecto puede iniciar un
proceso de cambio, pero la responsabilidad de los mismos son finalmente del Project
Manager, el proceso de control integrado de cambios requiere de las siguientes acciones:
- Identificar el cambio a realizar;
- Aprobación del cambio y orden de ejecución del mismo,
- Seguimiento del cambio y
- Verificación y auditaría del mismo, con el fin de determinar si el cambio fue adecuado y se implementó correctamente.
4.1.6 CIERRE: CERRAR EL PROYECTO O FASE
Proceso en el que se realiza la finalización de todas las actividades de los grupos de
procesos de la dirección del proyecto, su beneficio principal es lograr recopilar lecciones
aprendidas, finalizar formalmente el trabajo realizado y la liberación de los distintos
recursos inmersos en el proyecto.
El Project Manager realizará la revisión de toda la información procedente de los cierres
de cada una de fases del proyecto, asegurando que todo el trabajo esté completo y que
persigue los objetivos planteados, estos puntos de revisión se convierten en los hitos del
proyecto.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
46 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Poder/Influencia Alto
Poder/Influencia Bajo
4.2 GESTÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
La gestión de interesados es muy importante para el cumplimiento y éxito del proyecto,
es imprescindible identificarlos y gestionar sus requisitos y expectativas, estableciendo
para ello estrategias que permitan gestionar exitosamente a cada grupo de interés
involucrado en el proyecto. Una vez que se han identificado los distintos interesados se
procede a verificar su priorización y se evalúan sus expectativas a través de las categorías
de poder/influencia e interés/impacto que tienen y a través de las que pueden afectar o
contribuir con el éxito del proyecto. Este trabajo permite establecer una matriz de
interesados, en la que se identificará a cada grupo de interesados del proyecto y se apreciarán:
- Grado de actitud y compromiso con el proyecto.
- Su interés o impacto en el proyecto.
- La influencia y poder que ejercen en el proyecto.
- Y por último una estrategia de gestión.
Para realizar el análisis de poder/ influencia de los interesados sobre el proyecto, se ha
definido una escala de categorías Alta y Baja, para definir el interés/impacto dos
posibilidades que pueden ser Positivo o Negativo.
Figura 15: Matriz de clasificación de interesados en el proyecto
Detractores Defensores
Adversarios
o NeutrosAliados
Interés/Impacto Positivo
Interés/Impacto Negativo
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 47
La combinación de las categorías poder/influencia e interés/impacto permiten clasificar
a cada grupo de interesados identificado de acuerdo a su grado de actitud y compromiso y
plantear preliminarmente la frecuencia e interés de gestión y comunicación que se
requiere bajo la premisa de cumplir satisfactoriamente con sus expectativas.
Tabla 9: Clasificación de los interesados por grado de actitud y compromiso
Poder/Influencia Interés/Impacto Grado de actitud y
compromiso
Gestión y Comunicación
Requerida
ALTO POSITIVO
Gestionar estrechamente. Comunicación continúa.
BAJO POSITIVO
Mantenerlos informados
ALTO NEGATIVO
Mantenerlos satisfechos.
BAJO NEGATIVO
Monitorearlos. Supervención eventual.
Esta clasificación permite identificar los actores interesados más relevantes y a posteriori
plantear estrategias dedicadas, esto con el fin de convertir a los interesados detractores
en defensores y los denominados adversarios en aliados.
Figura 16: Estrategias para gestión de interesados
Gestión de Expectativas y Requisitos CAMBIO DE ACTITUD
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
48 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
De acuerdo al análisis realizado, para el presente proyecto se han identificado quince
distintos Stakeholders, a los cuales se les ha diferenciado entre internos y externos a la
Empresa Gestora. A continuación se plantean sus responsabilidades y por lo tanto, la
justificación de integrarlos al Plan de Gestión de Involucrados.
Tabla 10: Responsabilidades de Stakeholders del proyecto
Stakeholders Responsabilidades
Inte
rno
EM
PR
ES
A G
ES
TO
RA
1 Altos Directivos - Establecen los lineamentos estratégicos de la Empresa Gestora y observan los resultados finales de los proyectos.
2 Oficina de Proyectos (PMO)
- Gestión del Portfolio de Proyectos de la Empresa Gestora. - Participa de los procesos de licitación, adjudicación y cierre de los proyectos (actos formales). - Nombra al PM y sus colaboradores directos PMT
3 Sponsor (Miembro de la PMO).
- Emite y aprueba Acta de Constitución. - Participa de los procesos de licitación, adjudicación y cierre de los proyectos (actos formales). - Evalúa el cumpliendo de los objetivos del proyecto y el desempeño del Project Manager. - Brinda soporte y participa en las negociaciones de alto nivel de complejidad con el cliente y los proveedores externos (Asiste políticamente al PM). - Libera la financiación y los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
4 Project Manager (PM)
- Responsable último de la gestión y administración de los recursos asignados al proyecto. - Negocia con los directores funcionales y otros directores de proyectos la asignación de recursos internos de la Empresa Gestora para asegurar el proyecto. - Responsable de asegurar la calidad y aceptación del proyecto, responder por los gastos del proyecto, los procesos de adquisición y contratación de proveedores externos. - Escala oportunamente la información al Sponsor - PMO. - Evalúa el desempeño de los miembros del equipo de gestión del proyecto PMT. - Ejerce el filtro de verificación dentro del proceso de cambios integrados y es el encargado de gestionar su ejecución.
5 Project Management Team (PMT)
- El PMT trabaja para conseguir completar el alcance del proyecto dentro del plazo, costo y con la calidad requerida. - Identifica y se involucra con los Stakeholders del proyecto. - Plantean y resuelven los distintos inconvenientes que se produzcan durante la ejecución del proyecto. - Escalan convenientemente la información o distintos inconvenientes al PM. - Contribuyen eficazmente a la mejora de los procesos productivos y directivos.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 49
6 Empleados Empresa Gestora
- Colaboradores y asesores del PM y PMT, colaboran con aspectos relacionados con: compras, contrataciones, aspectos técnicos, legales, de calidad y de recursos humanos. - Estos recursos colaboran con todos los proyectos bajo jurisdicción de la Empresa Gestora, por lo tanto, para contar con ellos en el proyecto, el PM gestionará directamente con los directores funcionales bajo los cuales trabajan en la Empresa Gestora.
Ex
tern
os
a E
MP
RE
SA
GE
ST
OR
A
7 Cliente (Petroamazonas EP)
- Cliente y dueño del proyecto
8 Proveedor Externo (Estudio Topográfico)
- Estudio topográfico de los suelos de las áreas de intervención.
9 Proveedor Externo (Estudio Ambiental)
- Estudio del Impacto Medio Ambiental de las áreas de intervención.
10 Proveedor Externo (Constructora 1)
- Suministrará la mano de obra y los distintos materiales, insumos, equipos y maquinaría tanto consumible como permanente necesaria para la construcción de las estaciones de almacenamiento, recepción y regasificación de GNL. - Suministrará la mano de obra y los distintos materiales, insumos, equipos y maquinaría tanto consumible como permanente necesaria para la construcción de la red domiciliaria de distribución de GN.
11 Ministerio del Ambiente Ecuador
- Validación del Estudio de Impacto Medio Ambiental.
12 Ministerio de Obras Públicas del Ecuador
- Validación de estudios y planes y extensión de permisos de obra.
13
Entidades de Energía Eléctrica, Agua y Alcantarillado (Otras empresas estatales).
- Validación de estudios y planes y extensión de permisos de obra.
14 Dueños de predios donde se construirá infraestructura
- Entrega de predios al Municipio de Rumiñahui.
15 Comunidades aledañas a la obra
- Directos afectados con las molestias que se puede causar con la intervención.
.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
50 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 11: Matriz de Interesados
Id. STAKEHOLDERS
RELEVANCIA DE LOS INTERESADOS
Poder-Influencia
Interés-Impacto
Grado de Actitud y Compromiso
Estrategia
Inte
rno
EM
PR
ES
A G
ES
TO
RA
1 Altos Directivos Alto Positivo
Gestión estrecha Establecer los canales de comunicación adecuados. Escalamiento de la información y tiempos adecuados.
2 Oficina de Proyectos (PMO) Alto Positivo
3 Sponsor (Miembro de la PMO). Alto Positivo
4 Project Manager (PM) Alto Positivo
RESPONSABLE FINAL
5 Project Management Team (PMT)
Alto Positivo
Gestión de conflictos. Incentivar la comunicación y la motivación para permitir una ambiente laboral favorable.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 51
6 Empleados Empresa Gestora Bajo Positivo
Ex
tern
os
a E
MP
RE
SA
GE
ST
OR
A
7 Cliente (Petroamazonas EP) Alto Positivo
Cumplir a cabalidad con el contrato, el pliego técnico y las obligaciones adquiridas con la Estatal Petroamazonas EP en el tiempo establecido y con la calidad requerida. Se involucrará al cliente a través de reuniones periódicas de avance y seguimiento.
8 Proveedor Externo (Estudio Topográfico)
Bajo Positivo
Petroamazonas EP subcontrato con la Empresa Gestora la construcción del proyecto IPC, por lo tanto, como responsables corresponde escoger inteligentemente a nuestros proveedores para así cumplir con las exigencias del proyecto. Una vez seleccionados los proveedores se establecerán los canales de comunicación adecuados (Desarrollar una buena relación) y se realizará supervisión y control estrecho de los proveedores (inspecciones y auditorías)
9 Proveedor Externo (Estudio Ambiental)
Bajo Positivo
10 Proveedor Externo (Constructora 1)
Bajo Positivo
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
52 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
11 Ministerio del Ambiente Ecuador
Alto Negativo
Cumplir con todas las normas vigentes y códigos establecidos en los que respecta a diseños, construcciones y equipos a ser implantados, con el fin de evitar trabas y conseguir todo permiso requerido.
12 Ministerio de Obras Públicas del Ecuador
Alto Negativo
13 Entidades de Energía Eléctrica, Agua y Alcantarillado (Otras empresas estatales).
Bajo Negativo
Buscar soporte y apoyo para cumplir a cabalidad con el proyecto.
14 Dueños de predios donde se construirá infraestructura
Alto Negativo
Asegurarse previamente que Petroamazonas EP ha cumplido con las negociaciones de los predios De todas las maneras será necesario realizar un acercamiento previo y adecuado para evitar inconvenientes
15 Comunidades Aledañas Alto Negativo
Al ser un proyecto de carácter social, antes de empezar las obras es necesario realizar una campaña de sociabilización del proyecto con el fin de exponer a la comunidad los beneficios del mismo y que las molestias que se les puedan causar durante la ejecución del proyecto son temporales.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 53
CAMBIO DE ACTITUD
Una vez realizada la clasificación de los Stakeholders de acuerdo al grado de actitud y
compromiso, se procede a ubicarlos en sus casillas correspondientes con el fin de
identificar la estrategia adecuada, con el fin de convertir a los interesados detractores en
defensores y los denominados adversarios en aliados.
Tabla 12: Clasificación de los Interesados
Id. Stakeholders Clasificación
Inte
rno
E
MP
RE
SA
G
ES
TO
RA
1 Altos Directivos Defensores 2 Oficina de Proyectos (PMO) Defensores 3 Sponsor (Miembro de la PMO). Defensores 4 Project Manager (PM) Defensores 5 Project Management Team (PMT) Defensores 6 Empleados Empresa Gestora Aliados
Ex
tern
os
a
EM
PR
ES
A G
ES
TO
RA
7 Cliente (Petroamazonas EP) Defensores
8 Proveedor Externo (Estudio Topográfico) Aliados
9 Proveedor Externo (Estudio Ambiental) Aliados
10 Proveedor Externo (Constructora 1) Aliados
11 Ministerio del Ambiente Ecuador Detractores
12 Ministerio de Obras Públicas del Ecuador Detractores
13 Entidades de Energía Eléctrica, Agua y Alcantarillado (Otras empresas estatales).
Adversarios o Neutros
14 Dueños de predios donde se construirá infraestructura
Detractores
15 Comunidades aledañas a la obra Detractores
Figura 17: Clasificación de los Interesados
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
54 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.3 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
4.3.1 TRIPLE RESTRICCIÓN DE UN PROYECTO
Restricción es un condicionante del proyecto que al experimentar cualquier cambio
provocará cambios en otros condicionantes del proyecto. Un proyecto tiene muchas
restricciones, pero hay tres que se consideran especialmente importantes, y que son
comunes en todos los proyectos: Alcance, Tiempo y Coste. Para referirse a estas tres
restricciones y su interacción a lo largo del proyecto se utiliza el término triple
restricción (29).
Figura 18: Triple Restricción de un Proyecto (Triángulo de un Proyecto)
4.3.2 LÍNEA BASE DEL ALCANCE
La Gestión del Alcance forma parte de la triple restricción del proyecto y su objetivo es
desarrollar la línea base del alcance, la misma que está compuesta por los tres elementos
que se muestran a continuación:
LÍNEA BASE DEL ALCANCE
Estructura de desglose de trabajo
EDT/WBS
Diccionario de la EDT/WBS
Enunciado Detallado del Alcance del
Proyecto
Figura 19: Elementos de la Línea Base del Alcance
Alcance
Tiempo Costes
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 55
4.3.2.1 CREAR EL ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE
Para detallar el enunciado del alcance del proyecto, Planificación del Diseño, Construcción
y Puesta en Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural en las Comunidades
Aledañas a la Planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto en la provincia de El Oro –
Ecuador, que corresponde a la adjudicación de una licitación del Gobierno del Ecuador, se
cuenta con una base sólida y previa, los pliegos técnicos que están adjuntos al contrato
firmado, que determinan el alcance, es decir el trabajo a realizar y lo que queda excluido
del mismo.
En el enunciado del alcance del proyecto está compuesto por la siguiente estructura:
- Descripción del servicio detallando las características del mismo,
- Criterios de aceptación de los entregables,
- Supuestos, restricciones y exclusiones que afectan la ejecución del proyecto.
4.3.2.2 CREAR LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT/WBS)
La creación de la EDT tiene como objeto subdividir de manera jerárquica todo el trabajo
en componentes más pequeños y gestionables, hasta llegar a tener paquetes de trabajo,
en los cuales el costo y la duración ya pueden ser estimados y gestionados de manera
fiable. La EDT se elabora a través de herramientas de descomposición y basados en el
juicio de expertos y se presentará en forma de organigrama. La nomenclatura del
diagrama es la siguiente:
NIVEL 0. PROYECTO, nombre resumido.
NIVEL 1. SUBPROYECTOS, enumerados desde el 1 hasta el número n que corresponderá
al cierre del proyecto. La EDT al menos debe llevar los subproyectos que se enlistan a
continuación, los mismos que pueden ser cambiados o incrementos de acuerdo a los
requerimientos del proyecto.
SUBPROYECTO 1.- ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS PRELIMINARES
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
56 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
SUBPROYECTO 2.- ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
SUBPROYECTO 3.- INGENIERÍA Y DISEÑO
SUBPROYECTO 4.- GESTIÓN DE CONTRATACIONES
SUBPROYECTO 5.- CONSTRUCCION E IMPLEMENTACIÓN
SUBPROYECTO 6.- PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA
SUBPROYECTO 7.- CIERRE DEL PROYECTO
NIVEL 3. ENTREGABLES TIPO 1, cuya codificación tiene 2 dígitos de numeración.
NIVEL 4. ENTREGABLES TIPO 2, su codificación tiene 3 dígitos de numeración.
NIVEL 5. PAQUETE DE TRABAJO, cuya codificación es de 4 dígitos de numeración.
Es importante identificar las cuentas de control de entre los paquetes de trabajo de la EDT,
ya que estas permiten gestionar adecuadamente el alcance y presupuesto del proyecto,
estas sintetizan la regla del 100% de la EDT.
Las cuentas de control pueden pertenecer a cualquier nivel de la EDT y en el organigrama
y listado de los paquetes de trabajo serán resaltados y diferenciados.
4.3.2.3 CREAR EL DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
El diccionario es el apoyo de la EDT, en este se proporciona información más detallada de
los componentes de la EDT. Debe constar:
- El código y nombre de cada bloque de la EDT.
- La descripción del trabajo.
- La organización responsable del trabajo.
- Los recursos necesarios y las estimaciones de costo.
- Criterio de aceptación de cada bloque de la EDT e información técnica y adicional.
A continuación se presentan los esquemas bases o plantillas tanto para elaborar el
organigrama de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) como el Diccionario de la
EDT.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 57
Figura 20: Esquema base para desarrollar la Estructura de Desglose de Trabajos
0. PROYECTO
1. ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS
PRELIMINARES
2. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
3. INGENIERÍA Y
DISEÑO
3.1. Entregable
TIPO 1
3.1.1. Entregable
TIPO 2
3.1.2. Entregable
TIPO 2
3.2. Entregable TIPO 2
4. GESTIÓN DE CONTRATACIÓN
5. CONSTRUCCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN
5.1. ENTREGABLE
TIPO 1
5.1.1. Entregable
TIPO 2
5.1.2. Entregable
TIPO 2
5.1.2.1. Entregable
TIPO 3
5.1.2.2. Entregable
TIPO 3
5.1.2.3. Entregable
TIPO 3
5.1.3. Entregable
TIPO 2
5.2. Entregable TIPO 1
5.3. Entregable TIPO 1
6. PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA
6.1. Entregable TIPO 1
6.2. Entregable TIPO 1
7. CIERRE DEL PROYECTO
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
58 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: Código:
Descripción del Trabajo:
Asunciones y Restricciones:
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha Final Coste
Estimado
1
2
3
Criterio de Aceptación:
Figura 21: Plantilla del Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajos
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 59
4.3.3 ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
A través de un proceso de licitación pública El Gobierno del Ecuador y La Empresa Estatal
de Hidrocarburos Petroamazonas EP adjudicaron a la Empresa Gestora la
implementación integral del proyecto de Planificación del Diseño, Construcción y Puesta
en Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural en las Comunidades Aledañas a la
Planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto en la provincia de El Oro.
Comprende la planificación integral del proyecto, es decir: diseño, procura y construcción
de obras civiles e implantación de equipos necesarios para cumplir con los requisitos
descritos en los pliegos técnicos de la licitación.
Además, toma en cuenta la gestión de control de cambios integrados durante la ejecución
del proyecto, las pruebas de campo y la puesta en marcha del mismo hasta la aceptación
del proyecto integral a satisfacción del cliente y cumpliendo con las bases establecidas.
El objeto del contrato IPC con la empresa Petroamazonas EP se ejecutará bajo la
modalidad a precio fijo por un monto de USD $ 1.526.343,47 en un plazo de
aproximadamente 9 meses (190 días laborables) arrancando el 02 de marzo 2015.
El proyecto integral tiene dos etapas (coincidentes con los desembolsos que hará la estatal
Petroamazonas EP) y contempla seis entregables principales, físicamente tres de ellos se
construirán en la locación de nombre Bajo Alto Viejo y los restantes en la población vecina
de nombre Bajo Alto Nuevo. Se describen los entregables a continuación:
ETAPA 1:
a. Estaciones de recepción y almacenamiento de Gas Natural Licuado, los sistemas de
regasificación y odorización. Uno de estos será ubicado en Bajo Alto Nuevo y otro
en Bajo Alto Viejo y tendrán una capacidad 20 Nm3/h.
b. Diseño de la interfaz del SCADA, Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de
Datos de las estaciones de recepción y almacenamiento de Gas Natural.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
60 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
El sistema SCADA utilizará como Interfaz con el Usuario el programa LabVIEW
creado por National Instrument (acrónimo de Laboratory Virtual Instrumentation
Engineering Workbench) que es una plataforma y entorno de desarrollo para
diseñar sistemas, con un lenguaje de programación visual gráfico. Recomendado
para sistemas de hardware y software de pruebas, control y diseño, simulado o
real y embebido, pues acelera la productividad. El lenguaje que usa se llama
lenguaje G, donde la G simboliza que es lenguaje Gráfico (24).
ETAPA 2:
c. Construcción de red de distribución de gas natural domiciliaria por tubería en las
viviendas de las poblaciones de Bajo Alto Viejo y Nuevo.
Figura 22: Etapas y Entregables del Proyecto
La Empresa Gestora, a su vez subcontratará proveedores que además de suministrar la
mano de obra calificada para cumplir con los objetivos, también aportarán los materiales,
insumos, herramientas, equipos y la logística necesarios para culminar el proyecto. Sin
embargo, la Empresa Gestora será la única responsable en cara a responder por la
ejecución adecuada del proyecto bajo análisis.
Para asegurar un adecuado cumplimiento por parte de los proveedores se realizarán
tareas exhaustivas de supervisión y control a los proveedores durante todo el ciclo de vida
del proyecto.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 61
4.3.3.1 ETAPA 1 - ESTACIONES DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GAS NATURAL
LICUADO, SISTEMAS DE REGASIFICACIÓN Y ODORIZACIÓN
La Etapa 1 comprende la instalación de dos (2) estaciones de recepción, almacenamiento,
regasificación y odorización del gas natural licuado y la implementación del sistema
SCADA en la población de Bajo Alto sector Viejo una y la restante en el sector de Bajo Alto
sector Nuevo.
Para ello se consideran los siguientes trabajos (rubros) (23):
Tabla 13: Descripción detallada del alcance correspondiente a la Etapa 1 (23)
Id. RUBRO DETALLE
1 INGENIERIA
- Ingeniería conceptual, básica y de detalle
- Emisión de los planos a nivel de APC (Aprobados para
construcción).
- Listado de entregables a proveer para aprobación del cliente.
2 LOGÍSTICA
- Logística y transporte de su personal al sitio de trabajo, así como de
los equipos y herramientas requeridos para la ejecución del
proyecto.
- Responsable de la movilización y desmovilización de materiales,
equipos y herramientas hacia el sitio de los trabajos.
3
COMPRA DE
MANO DE
OBRA Y
MATERIALES
- Responsable por la provisión de personal calificado para la
realización de los trabajos.
- Proveer de todos los materiales permanentes y consumibles que se
requieren para ejecutar todos los trabajos especificados en los
pliegos técnicos.
4 OBRAS
CIVILES
IDENTIFICACIÓN
DEL TIPO DE SUELO
- Identificación del tipo de suelo en el que va
a realizar la excavación y definir la
necesidad o no de utilizar pilotaje.
EXCAVACIÓN
- Ejecución de los trabajos de excavación a
mano y/o por medios mecánicos para las
bases de los tanques de almacenamiento y
sistemas de regasificación y odorización.
- Verificar que los niveles corresponden a los
determinados en la Ingeniería de detalle.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
62 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
REPLANTEO Y
NIVELACIÓN
- Previo trabajos se presentarán los
respectivos certificados de calibración de
los equipos a utilizarse.
- Ejecución de las labores de replanteo de la
estación, es decir, trasladar sobre el terreno
las medidas de los distintos elementos
constructivos que están en los planos.
- Ejecución de las labores de nivelación de la
estación, incluye la remoción y recolocación
de la tierra, excavación, la formación de
taludes y demás trabajos de terraplenaje
necesarios.
RELLENO CON
LASTRE Y
COMPACTACIÓN
- Ejecución de los trabajos de relleno del
terreno para las bases correspondientes a la
etapa 1.
- Ejecución de los trabajos de compactación
del terreno para las bases correspondientes
a la etapa 1, hasta el nivel adecuado previo a
la cimentación.
- Verificación de la compactación a través de
un ensayo Proctor al 95%.
BASES DE
HORMIGÓN
- Ejecución de las bases de hormigón para los
tanques de almacenamiento de la etapa 1.
PILOTAJE
- Pilotaje de las bases de los tanques de
almacenamiento correspondientes a la
etapa 1, el tamaño y material de los pilotes
lo determinará el estudio de suelos del
terreno en donde se instalarán las
estaciones.
OBRAS
MECÁNICAS
INSTALACIÓN DE
LAS ESTACIONES
DE RECEPCIÓN,
ALMACENAMIENTO,
REGASIFICACIÓN Y
ODORIZACIÓN
- Instalación de los tanques de
almacenamiento, con una capacidad cada
uno de 2.500 litros de capacidad (Ver
Tabla 14).
5 - Instalación del sistema de regasificación.
- Instalación del sistema de odorización.
- Instalación del sistema de regulación y
medida para distribución (Ver Tabla 15).
- Obras civiles para el completamiento de las
estaciones
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 63
6 SCADA
- Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de Datos de las
estaciones de recepción y almacenamiento de Gas Natural, utiliza
como interfaz con el usuario el programa LabVIEW de la NI.
4.3.3.1.1 Detalle de los Depósitos de Almacenamiento
Tabla 14: Especificaciones Técnicas correspondientes a los depósitos de almacenamiento
SISTEMA DESCRIPCIÓN / ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
DEPÓSITO DE
ALMACENAMIENTO
(TANQUES)
Doble envolvente metálica: Envolvente interior de acero inoxidable
austenítico y envolvente exterior de acero al carbono.
Espacio intermedio (vacío) relleno de perlita.
Se usa nitrógeno líquido para la puesta en frío del depósito antes de su puesta
en servicio con GNL. Temperatura Nitrógeno Licuado: -196 C.
PRESIÓN DE TRABAJO 4 / 5 bar
PRESIÓN DE SERVICIO 3,5 bar
TEMPERATURA DE
SERVICIO -162 ˚C / -140 ˚C
NIVEL MÁXIMO 95% para asegurar que la fase de gas máxima
sea el 5%
NIVEL MÍNIMO 5% de GNL para asegurar que el tanque
permanezca frío
CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO 2500 litros
SISTEMAS
ASOCIADOS
SISTEMA DE ENTRADA DE
GAS NATURAL LICUADO AL
DEPÓSITO DE
ALMACENAMIENTO
Compuesto por tres válvulas:
- 2 de conexión camión cisterna al
regasificador de descarga (1 de ingreso al
regasificador y la otra de retorno al camión
cisterna)
- 1 de conexión camión cisterna al depósito de
almacenamiento
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
64 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
SISTEMA DE
REGASIFICACIÓN DE
DESCARGA
Vaporizador atmosférico aleteado de
aluminio (parrillas)
SISTEMA DE SALIDA DE GAS
NATURAL LICUADO A
REGASIFICACIÓN
Válvula de salida de GNL
SISTEMA DE
PRESURIZACIÓN DEL
DEPÓSITO DE
ALMACENAMIENTO
Intercambiador atmosférico que evita la
disminución de la presión en el interior del
depósito de almacenamiento durante la
descarga de GNL al circuito de regasificación.
El equipo toma GNL del interior, lo vaporiza
instantáneamente y lo introduce nuevamente
en la zona gaseosa del tanque.
COMPONENTES:
- Regulador de presión
- Vaporizador atmosférico
SISTEMA DE VENTEO
Válvula manual de venteo y su dispositivo
apaga-llamas en la salida del circuito de
venteos a la atmósfera.
SISTEMA DE SEGURIDAD
Válvulas de seguridad del depósito.
Válvula de tres vías para válvulas de
seguridad.
SISTEMA DE CONTROL
Indicador y transmisor de presión de servicio.
Indicador y transmisor de nivel de gas natural
licuado.
Terminales de control de vacío.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 65
Figura 23: Depósito de Almacenamiento de GNL (30)
4.3.3.1.2 Detalle de los Sistemas de Regasificación, Odorización, Regulación y Medida
Tabla 15: Especificaciones Técnicas correspondientes a los Sistemas de Regasificación, Odorización,
Regulación y Medida
SISTEMA DESCRIPCIÓN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Regasificación
Regasificadores
Atmosféricos
Vaporización NO forzada debido al caudal de la
instalación, se instalan Vaporizadores
Atmosféricos de capacidad 20 Nm3/h.
Sistema de
Odorización
Se odoriza el gas para que sea detectable por el
sentido del olfato y poder así suministrarlo al
consumo.
El equipo de odorización de gas natural
funciona haciendo borbotear una pequeña
parte del caudal emitido de gas natural en el
interior de un tanque que contiene
tetrahidrotiofeno (THT), dando un olor
característico para poder ser detectado por el
olfato en caso de fuga.
Sistema de
Regulación y
Medida
Regula la presión de emisión del gas natural a la
red y mide el caudal emitido (referido a
condiciones normales).
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
66 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 24: Regasificadores Atmosféricos (32).
Tabla 16: Especificaciones Técnicas correspondientes a los Sistemas de Regulación y Medida
SISTEMA DESCRIPCIÓN / ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
SISTEMA DE
REGULACIÓN Y
MEDIDA
- Regula la presión de emisión del GN a la red y mide el caudal emitido
(referido a condiciones normales).
- Está conformado por dos líneas paralelas de regulación iguales, cada
una de capacidad máxima 12 Nm3/h, siendo posible que intercalen la
operación o entren en conjunto en servicio.
PRESIÓN DE TRABAJO 4 / 5 bar (Presión de Entrada al Sistema de
Regulación y Medida).
PRESIÓN DE SERVICIO 2,5 bar / 4 bar (Presión de Emisión a la Red).
RANGO DE TEMPERATURA
DE SERVICIO Entre 5 ˚C y 40 ˚C.
VÁLVULA DE
INTERRUPCIÓN DE
SEGURIDAD
Permite la conmutación automáticamente
entre las líneas de regulación.
VÁLVULA AUTOMÁTICA DE
INTERRUPCIÓN POR
MÍNIMA TEMPERATURA
Ubicada entre la salida de los regasificadores
y el grupo de regulación, se cierra
automáticamente en el caso de detectar una
temperatura inferior a -10 ˚C.
FILTRO DE GAS
Evita fallos por impurezas arrastradas y
depositadas en los aparatos de regulación y
medida.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 67
MANÓMETRO DIFERENCIAL
DEL FILTRO DE GAS
Permite verificar el estado del filtro al medir
la diferencia de presiones entre la entrada y
la salida del mismo.
REGULADOR MONITOR CON
VÁLVULA INTERNA (V.I.S.):
Regular el salto de presión desde la entrada a
la estación de regulación y medida y la
presión de emisión a la red.
CONTADOR FINAL
(TURBINA/CORRECTOR)
Aparato de medición a la salida de las dos
líneas de regulación que mide caudal real.
ELEMENTOS DE CONTROL
- Manómetro de presión de servicio.
- Medición de temperatura del gas de
emisión.
- Detección de presencia de gas en las salas
con alimentación eléctrica y/o calderas.
ODORIZADOR DE
CONTACTO CON
TETRAHIDROTIOF
ENO (THT),
Una parte del GN que circula por la red de salida, pasa por el recipiente que
contiene el odorizante THT, este flujo de gas desviado (saturado de vapor de
odorizante), es devuelto a la corriente principal de gas en donde se mezcla con
el gas no desviado.
Figura 25: Líneas paralelas del Sistema de Regulación y Medida (33)
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
68 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.3.3.2 ETAPA 2 - REDES PARA LA DISTRIBUCIÓN POR TUBERIA DE GAS NATURAL EN
LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN DE BAJO ALTO – CANTÓN EL GUABO –
PROVINCIA DE EL ORO
Se consideran los siguientes trabajos (rubros) (23):
Tabla 17: Descripción detallada del alcance correspondiente a la Etapa 2 (23)
ID. RUBRO DESCRIPCIÓN
1 INGENIERIA
- Ingeniería conceptual, básica y de detalle
- Emisión de los planos a nivel de APC (Aprobados para construcción).
- Listado de entregables a proveer para aprobación del cliente.
2 LOGÍSTICA
- Logística y transporte de su personal al sitio de trabajo, así como de los
equipos y herramientas requeridos para la ejecución del proyecto.
- Responsable de la movilización y desmovilización de materiales,
equipos y herramientas hacia el sitio de los trabajos.
3
COMPRA DE
MANO DE
OBRA Y
MATERIALES
- Responsable por la provisión de personal calificado para la realización
de los trabajos.
- Proveer de todos los materiales permanentes y consumibles que se
requieren para ejecutar todos los trabajos especificados en los pliegos
técnicos.
4 OBRAS
CIVILES
IDENTIFICACIÓN
DEL TIPO DE
SUELO
- Identificación del tipo de suelo en el que va a
realizar la excavación y de las condiciones para la
colocación de la tubería en la zanja.
EXCAVACIÓN
- Ejecución de los trabajos de excavación a mano
y/o por medios mecánicos para las zanjas por
donde se instalará la tubería de distribución.
- Verificar que los niveles corresponden a los
determinados en la Ingeniería de detalle.
TAPADA DE LA
TUBERÍA Y
RECOMPOSICIÓN
DEL TERRENO
- Ejecución de los trabajos de relleno del terreno de
la etapa 2 (El relleno debe hacerse hasta el nivel
adecuado previo a la recomposición final del
terreno).
- Ejecución de los trabajos de compactación del
terreno de la etapa 2.
- Ejecución de los trabajos de recomposición final
del terreno de la etapa 2.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 69
5 OBRAS
MECÁNICAS
PREFABRICACION
Y SOLDADURA DE
TUBERIA Y
ACCESORIOS
- Verificación de los procedimientos de soldadura o
WPS (Welding Procedure Specification) que
deben ser cumplidos por los involucrados en los
trabajos de soldadura, es decir WPS calificados y
aprobados por el cliente, los mismos que deben
ser previamente revisados por el QA/QC.
- Ejecución de los trabajos de prefabricación y
soldadura de tuberías para la red de distribución.
- Instalación de los reguladores de presión, los
medidores y las cocinas desde las estaciones de
almacenamiento hasta cada una de las viviendas.
- Verificación de las dimensiones,
perpendicularidad y orientación de los
prefabricados a ser soldados.
- Ejecución de los trabajos de soldadura de
prefabricados.
- Posteriormente se realizan en el taller los ensayos
no destructivos aprobados por el cliente,
permitiendo así la liberación de los prefabricados
para proseguir con el montaje.
INSTALACIÓN DE
TUBERIA
- Ejecución de los trabajos de instalación de
prefabricados, válvulas, reductores de presión y
medidores para la red desde las estaciones de
recepción y almacenamiento hacia las viviendas.
- Verificación de la alineación de los prefabricados
y de las dimensiones proporcionadas en la
ingeniería de detalle.
6
PRUEBAS Y
PUESTA EN
MARCHA
PRUEBA
HIDROSTÁTICA
- Ejecución de los trabajos de preparación y
ejecución de la prueba hidrostática, previo a la
tapada de la tubería y la recomposición del
terreno, para la línea desde las estaciones de
recepción y almacenamiento hasta las acometidas
de las viviendas.
Las actividades de preparación deben incluir la
provisión de las bombas, mangueras, agua,
provisión y conexión de cabezal de prueba,
registrador de presión, etc.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
70 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Las actividades de ejecución de la prueba incluyen
el llenado, empacado y presurización de la línea
durante el tiempo de prueba que indique el código
ASME B31.3, despresurización, vaciado, y
disposición final del agua.
ENSAYOS NO
DESTRUCTIVOS
- Ejecución de los trabajos de ensayos no
destructivos para las juntas soldadas de la línea
desde las estaciones de recepción y
almacenamiento hasta las acometidas de las
viviendas. Los ensayos no destructivos a ser
realizados incluyen lo indicado en el código ASME
B31.3, en lo referente a ensayos no destructivos y
tintas penetrantes. Los resultados de los ensayos
serán validados por el representante del cliente
4.3.3.2.1 Detalle de tuberías para la distribución de gas natural
De acuerdo a los pliegos técnicos del proceso y específicamente al documento de
referencia 2827606 publicado en el portal de compras públicas del Ecuador se tiene el
siguiente detalle de tuberías por población y su correspondiente utilización:
Figura 26: Longitudes de las tuberías que se utilizarán en Bajo Alto (23)
Tabulando los datos y clasificándolos de acuerdo a su utilización se tiene el detalle de
metros totales de tubería de distintas dimensiones que se utilizarán en el proyecto.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 71
Tabla 18: Descripción detallada del alcance correspondiente a la Etapa 2 (23)
Tipo Descripción Total
(Metros)
Tubería 4” Línea Principal 2411.43 m
Tubería 2” Líneas Secundaria y Distribuidora 8769.96 m
Tubería 1/2” Acometidas 3148.5 m
El Código ASME B31.3 (Process Piping Guide) (34), recoge todas las especificaciones
requeridas para el sistema de distribución de gas natural, este hace referencia tanto a usos
domésticos colectivos, como comerciales e industriales.
De acuerdo a las especificaciones del pliego técnico, el rango de presión máxima de
operación (MOP) de la tipología considerada para la instalación de red domiciliaria del
presente proyecto es:
2 bar ≤ MOP ≤ 5 bar
La tipología de la red de distribución incluye tramos de tres tipos correspondientes a:
- Línea principal (instalación común),
- Línea secundaria y de distribuidora (instalación común) y,
- Línea de acometida (instalación individual).
A continuación se ilustra la tipología de instalación de red domiciliaria que se instalará en
las poblaciones de Alto Bajo en El Oro.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
72 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 19: Elementos de la tipología de instalación de red domiciliaria (35)
Ítem Descripción Ítem Descripción
1 Línea secundaria y de distribuidora 2 Armario de Regulación
3 Centralización de Contadores 4 Toma de presiones de línea secundaria y de distribución
5 Válvula usuario 6 Regulador abonado
7 Batería de contadores 8 Contador de gas
9 Toma de presiones acometidas individuales
10 Límite vivienda
11 Llave vivienda 12 Toma de presiones (opcional)
13 Llave aparato 14 Aparato de gas
Figura 27: Tipología básica de la Red de Distribución Domiciliaria (35)
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 73
4.3.3.3 SUPUESTOS RESTRICCIONES Y DEPENDENCIAS
4.3.3.3.1 Supuestos
Los supuestos son conjeturas que damos como un hecho para iniciar el proyecto. La lista
de supuestos es de gran importancia ya que contribuye enérgicamente a la identificación
y análisis de riesgos y por tanto al éxito del proyecto. Se evalúan los supuestos del
proyecto en los parámetros: seguridad o grado de confianza que se tienen para que el
supuesto se cumpla y la magnitud de afectación en caso de no cumplirse bajo una escala
de opciones Alto, Medio y Bajo.
Tabla 20: Supuestos del Proyecto
Id. Supuesto Grado de
confianza
Magnitud
de
Afectación
Comentario
1 Experiencia ALTO ALTO
Se cuenta con experiencia y el personal
capacitado para afrontar la planificación,
ejecución, supervisión y control del
proyecto.
2
Proveedores de
Servicios de
Infraestructura
Eficientes
ALTO ALTO
Los proveedores seleccionados cuentan con
la experiencia y el personal capacitado para
realizar los trabajos de construcción
requeridos.
Proceso de selección inteligente de
proveedores por parte de la Empresa
Gestora.
3 Predios / Legal MEDIO ALTO
Petroamazonas EP negocio con anterioridad
los predios en los cuales se construirá la
infraestructura y asegura la disponibilidad
de los mismos.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
74 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4 Tipo de Suelos MEDIO ALTO
Los pliegos técnicos no tienen la
información suficiente, se considera que el
suelo sobre el que se construirá la
infraestructura es adecuado (no hay
presencia de obstáculos considerables y
nivel freático adecuado).
5 Impacto
Medioambiental MEDIO ALTO
Al trabajar con hidrocarburos es necesario
tener en cuenta el impacto medioambiental
que puede generar el proceso.
Buscar el apoyo de las entidades
gubernamentales que facilitan la
tramitación de todos los permisos legales
necesarios para intervenir en las zonas
pertinentes.
4.3.3.3.2 Restricciones
Las principales restricciones o limitaciones que afectarán el desempeño del proyecto son:
Tabla 21: Restricciones del Proyecto
Id. Restricción
Magnitud
de
Afectación
Comentario
1 Alcance ALTO
ETAPA 1: Estaciones de recepción y almacenamiento de Gas
Natural Licuado, los sistemas de regasificación, odorización y
SCADA.
ETAPA 2: Construcción de red de distribución de gas natural
domiciliaria por tubería en las viviendas de Bajo Alto.
2 Plazo ALTO El proyecto integral debe ser entregado a satisfacción del
cliente en el plazo máximo de 9 meses (190 días laborables).
3 Presupuesto ALTO No superar el presupuesto de USD $ 1.299.015,72.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 75
4 Técnico ALTO
Infraestructura, materiales, maquinaría y distintos equipos
cumplirán con normas, códigos y especificaciones técnicas
nacionales e internacionales (Ver Normativa Vigente).
5 Seguridad
Laboral ALTO
Factor constante durante ejecución del proyecto.
Comprende la gestión eficaz del Factor Humano (interesados
del proyecto), debido al tipo de trabajo hace énfasis en la
prevención de los distintos peligros y riesgos industriales
asociados.
4.3.3.3.3 Dependencias
Resulta importante determinar las dependencias que la Empresa Gestora distingue en
cara a la ejecución del proyecto, de tal forma que se pueda afrontar adecuadamente estos
factores en los que son vulnerables.
Tabla 22: Dependencias del Proyecto
Id. Dependencia Entidades Comentario
1 Dependencia
Económica Petroamazonas EP
Inyección de capital en el plazo adecuado para realizar
el proyecto.
2 Dependencia
Funcional Petroamazonas EP
Proveen de predios para la construcción.
Fiscalización y aprobación de entregables y el proyecto.
Facilitan la aprobación de tramitación legal y ambiental.
2 Dependencia
Operativa
Proveedores de
servicios.
Proveedores de
material,
maquinaría,
equipos, etc.
Capacidad y experiencia para afrontar la construcción.
Suministro de todos los materiales, equipos y
maquinaria necesaria, a tiempo y suficiente para
afrontar la ejecución del proyecto.
Suministro de todas las operaciones de logística.
4.3.4 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOS
De acuerdo a lo estipulado en el punto Crear la Estructura de Desglose de Trabajos del
presente documento se procede con la EDT del Proyecto Planificación del Diseño,
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
76 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Construcción y Puesta en Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural en las
Comunidades Aledañas a la Planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto en la provincia de
El Oro – Ecuador.
A continuación se presenta el organigrama de desglose de trabajos y su tabla resumen
donde se detallan los códigos de numeración y se diferencia entre Paquetes de Trabajo y
Cuentas de Control, herramienta útil ya que permite comprobar que si solamente se
colocan los costes de las Cuentas de Control, se logra tener el presupuesto total del
proyecto.
Tabla 23: Paquetes de Trabajo y Cuentas de Control de la EDT
COD.
EDT DESCRIPCIÓN TIPO
0 0. GAS NATURAL EN BAJO ALTO PROYECTO
1 1. ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS PRELIMINARES. CUENTA DE
CONTROL
1.1 1.1. Verificación de los estudios de viabilidad e ingeniería
preliminar. PAQUETE TRABAJO
1.2 1.2. Desarrollo y firma del Project Charter PAQUETE TRABAJO
2 2. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO CUENTA DE
CONTROL
3 3. INGENIERÍA Y DISEÑO PAQUETE TRABAJO
3.1 3.1. Estudios Previos CUENTA DE
CONTROL
3.1.1 3.1.1. Estudio topográfico PAQUETE TRABAJO
3.1.2 3.1.2. Estudio Medioambiental PAQUETE TRABAJO
3.1.3 3.1.3. Desarrollo de la Ingeniería de Detalle PAQUETE TRABAJO
3.1.4 3.1.4. Identificación y análisis de riesgos del
proyecto
PAQUETE TRABAJO
3.2 3.2. Trámites Legales CUENTA DE
CONTROL
4 4. GESTIÓN DE CONTRATACIÓN CUENTA DE
CONTROL
4.1 4.1. Contratación de servicios de vigilancia PAQUETE TRABAJO
4.2 4.2. Contratación de proveedores de servicios para la
construcción
PAQUETE TRABAJO
4.3 4.3. Contratación de pólizas contra daños, perdidas y
robos
PAQUETE TRABAJO
5 5. CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN PAQUETE TRABAJO
5.1 5.1. ETAPA 1: ESTACIONES RECEP., ALMACENAM. Y
REGASIF. DE GNL CUENTA DE
CONTROL
5.1.1 5.1.1. Obras Civiles PAQUETE TRABAJO
5.1.2 5.1.2. Obras Mecánicas PAQUETE TRABAJO
5.1.3 5.1.3. Implementación del Sistema SCADA PAQUETE TRABAJO
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 77
5.2 5.2. ETAPA 2: REDES DISTRIBUCIÓN GN CUENTA DE
CONTROL
5.2.1 5.2.1. Obras Civiles PAQUETE TRABAJO
5.2.2 5.2.2. Obras Mecánicas PAQUETE TRABAJO
6 6. PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA PAQUETE TRABAJO
6.1 6.1. PRUEBAS CUENTA DE
CONTROL
6.1.1 6.1.1. Verificación de la línea base del proyecto
(Auditoría Interna) PAQUETE TRABAJO
6.1.2 6.1.2. Pruebas ATP PAQUETE TRABAJO
6.1.3 6.1.3. Levantamiento de Pendientes PAQUETE TRABAJO
6.2 6.2. ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA CUENTA DE
CONTROL
6.2.1 6.2.1. Arranque y puesta marcha PAQUETE TRABAJO
6.2.2 6.2.2. Capacitación al personal de operación PAQUETE TRABAJO
7 7. CIERRE DEL PROYECTO CUENTA DE
CONTROL
7.1 7.1. Entrega de dossier de calidad (Expediente completo del
proyecto) PAQUETE TRABAJO
7.2 7.2. Cierre del pliego de cláusulas administrativas PAQUETE TRABAJO
Diccionario de la EDT (Ver ANEXO 1).
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
78 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 28: Estructura de Desglose de Trabajos del Proyecto Gas Natural en Bajo Alto
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 79
4.4 GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
Los riesgos son factores determinantes en el proyecto, que se desea identificar a tiempo
con el fin de plantear acciones para mitigarlos, eliminarlos o transferirlos.
Identificar los riesgos es una de las tareas más importantes dentro de la gestión del
proyecto, por ello como parte del alcance y como cuenta de control en la EDT se ha
contemplado contratar un Analista de Riesgos que brinde soporte al PMTeam, el cual
participa de la identificación, la cualificación, cuantificación y planificación de respuesta
a los riesgos, de esta manera se logra tener una mirada más amplia y completa.
Debido a que el contrato corresponde a un proyecto IPC se han identificado los grupos de
clasificación que serán utilizados para organizar los riesgos. Estas categorías serán usadas
para ordenar los riesgos en el documento denominado Registro de Riesgos. Las categorías
entre las que se puede seleccionar son:
Tabla 24: Categorías de Riesgos del Proyecto
POSIBLES CATEGORÍAS DE RIESGOS
Administración y
Gestión Interesados
Factores
Externos Técnicos Varios
Comunicación Manifestaciones Regulaciones
de gobierno Construcción Climatología
Criterios de
aceptación
Actos de
vandalismo Proveedores Eléctricos
Seguridad
Laboral
Aceptación por
parte del cliente
Permisos
(Trámites
legales)
Financiero Mecánicos
Hidráulicos Garantías
Cumplimiento de
fechas Contratos Moneda Tecnológicos
Cambios Obsolescencia
Personalidades
Ejecución
simultanea
Motivación
Cierre del proyecto
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
80 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
Los riesgos identificados se presentan en la siguiente tabla categorizados en: causa,
evento de riesgo y efecto del mismo.
Tabla 25: Tabla de Registro de riesgos del proyecto
Id. RIESGOS CAUSA EVENTO EFECTO CATEGORÍA
R1
Manifestaciones y
prohibición de
acceso a la obra
Inconformidad por
parte de las
poblaciones
involucradas
Obstaculización para
ingresar a las instalaciones
de construcción
Retraso en la
construcción, e
incremento de costos
Manifestaciones
R2
Inundación de
infraestructura y
derrumbes
Pluviometría
elevada en la zona
Derrumbes y posible
crecida de ríos de la zona
Retraso en la
construcción, e
incremento de costos
Climatología
R3
Daños y perjuicios
a la
infraestructura de
las estaciones
Falta de seguridad
en el perímetro de
la construcción del
proyecto
Ingreso de personas no
autorizadas que pueda
causar daños y perjuicios a
la infraestructura
Re-trabajo en el cambio
de los componentes
afectados en la
infraestructura
Acto de
vandalismo
R4
Demora de la
aprobación de
entregables e hitos
por parte del
cliente
Retraso por parte
del fiscalizador en
la revisión y
aprobación
Avance de proceso
detenido por proceso de
revisión.
Posibles retrasos y
cambio en el
cronograma establecido
NO COBRO – NO
FACTURA
Aceptación
por parte del
cliente
R5
Terreno no apto
para la
construcción
No hay estudios
previos del terreno
sobre el que se
construye la
infraestructura
Suelo inadecuado,
descubierto al hacer el
análisis topográfico
Retraso en la
construcción e
incremento del
presupuesto
Construcción
R6
Incumplimiento en
tiempo por parte
de proveedores
Atraso en la
entrega de las
adquisiciones de
los proveedores
del proveedor
directo
Retraso en entrega e
importaciones de
maquinaria/equipos/insu
mos/equipos que están
dentro de los contratos de
los proveedores directos
Retraso en el proyecto Proveedores
R7
Incumplimiento en
alcance, coste,
tiempo y calidad
por parte de
proveedores
directos
Falta de capacidad
para afrontar el
proyecto por parte
de los proveedores
No cumplir con los
estándares de la triple
restricción ampliada
establecida en el contrato
Incumplimiento de
objetivos del proyecto Proveedores
R8
No contar con
todos los permisos
legales aprobados
para intervenir en
las fechas
previstas
Demora en la
aprobación de
trámites legales
Demoras por procesos
burocráticos en las
distintas entidades que
emiten los permisos de
obra.
Cambio en el
cronograma establecido
Permisos
(Trámites
Legales)
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 81
R9
Cambios y
actualizaciones a
las reformas de
Gobierno del
Ecuador
Cambio de
Reformas Medio
ambientales,
Estructurales,
Laborales,
Tributarios.
Entrada en vigencia de
nuevas reformas y
legislaturas obligatorias
mientras se ejecuta el
proyecto
Retraso y cambios en el
proyecto
Regulaciones
del Gobierno
R10
Variación de
Precios en el
Mercado
Entrada en
vigencia de nuevas
legislaciones
tributarias
correspondientes a
los materiales de
construcción
Alza de precios de
materiales de construcción
Cambio de precios de
materiales de
construcción
Financiero
R11
Comunicación
inadecuada con el
proveedor
Canales de
comunicación
establecidos NO
adecuados
Que se presenten errores,
confusiones y conflictos
durante la ejecución del
proyecto entre la Gestora y
el proveedor
Posibles retrasos,
exceso en número de
cambios generados y
conflictos legales
Comunicación
R12 Conflictos Internos
Conflictos de
personalidades
entre miembros
del PMT
Existan diferencias
permanentes entre los
miembros del equipo de
proyecto
Malestar en el ambiente
laboral y falta de
compromiso en el
proyecto
Personalidades
R13
Accidentes
laborales durante
el desarrollo del
proyecto
Falta de medidas
de seguridad o
capacitación del
personal
Mala postura e inadecuado
uso del equipamiento
dentro de la obra
Posibles retrasos por
lesiones del personal
Seguridad
Laboral
Consiste en la estimación cualificada de los riesgos, para lo cual se evalúan dos
parámetros, la probabilidad de ocurrencia y el impacto que estimamos que generaría en
las escalas que se indican a continuación:
Tabla 26: Matriz de Definición de Probabilidades e Impacto
Escala Probabilidad Impacto Tiempo Impacto Coste
Muy Alto 86%-100% 7%<días atraso<=9% Por encima del presupuesto 30%
Alto 51%-85% 5%<días atraso<=7% Por encima del presupuesto 10%
Moderado 31%-50% 1%<días atraso<=5% Ligeramente por encima del presupuesto
Bajo 11%-30% 1% >= días atraso Reducción de las reservas de contingencia
Muy Bajo 0%-10% 0% Ningún impacto real
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
82 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
4.4.1.1 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Para cualificar los riesgos de acuerdo a su severidad comparamos cada uno de ellos y
estimados en probabilidad e impacto con el fin de clasificarlos en las categorías A, B y C
de acuerdo a la siguiente tabla y significado:
Tabla 27: Escalas de cualificación de severidad de los riesgos del proyecto
Probabilidad\Impacto Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
A: Riesgo alto, es necesario tomar medidas para evitar el riesgo, son los riesgos
prioritarios a analizar.
B: Riesgo medio, se deben tomar medidas para transferir o mitigar el riesgo.
C: Riesgo aceptable, no se requieren acciones adicionales.
4.4.2 CUANTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS -PRESUPUESTO Y CALENDARIO.
La identificación y estimación cualitativa de riesgos es necesaria para identificar cuales
riesgos deben ser tomados en cuenta para gestionar los ajustes tanto en presupuesto
como calendario que indudablemente generarán los riesgos.
4.4.2.1 PRESUPUESTO
Los riesgos que se ubiquen en las casillas pintadas en la siguiente tabla, considerados
como aceptables serán utilizados para formar parte de la reserva de contingencia.
Tabla 28: Riesgos aceptados que son considerados para la reserva de contingencia
Probabilidad\Impacto Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo
Muy Alto
Alto B
Moderado B C
Bajo B C C
Muy Bajo B C C C
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 83
Para el análisis de reserva de contingencia se utiliza el método de Análisis Cuantitativo de
Valor Monetario Esperado utilizando para ello los riesgos que son clasificados como
aceptables. A estos eventos se les asigna un impacto monetario y un porcentaje de
probabilidad, de esta manera se determina la reserva de contingencia monetaria
requerida. Esta reserva podrá ser utilizada por el director del proyecto cuando lo
considere necesario.
Tabla 29: Análisis Cuantitativo de Valor Monetario Esperado
Análisis de Reserva de Contingencia Método VME
Fecha (mm/dd/aaaa)
Id. Riesgo Impacto
USD Probabilidad
% VME USD.
Reserva de Contingencia
USD.
R1 USD %
R2 USD %
R3 USD %
R4 USD %
R5 USD %
R6
R7
TOTALES 0, 00 0,00
4.4.2.2 CALENDARIO
Los riesgos que se ubiquen sobre las posiciones pintadas en la siguiente tabla
corresponden a los más agravantes en el proyecto y es necesario plantear tareas o
actividades que permitan mitigarlos o reducirlos. Estas actividades necesariamente serán
introducidas dentro del cronograma del proyecto. Estas actividades pueden cambiar el
tiempo de duración del proyecto, aplazar varias tareas, modificar la ruta crítica
prestablecida del proyecto, etc.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
84 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 30: Riesgos altos para plantear respuestas
Probabilidad\Impacto Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo
Muy Alto A A A A
Alto A A A B
Moderado A A B
Bajo B B
Muy Bajo
4.4.3 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
En la siguiente tabla se puede observar los riesgos identificados, con su respectiva
cualificación de acuerdo a los criterios establecidos en el Plan de Gestión de Riesgos en
los cuales se puede observar la probabilidad de ocurrencia y el impacto.
Para cualificar los riesgos de acuerdo a su severidad comparamos cada uno de los mismos
y estimados en probabilidad e impacto con el fin de clasificarlos en las categorías A, B y C.
Tabla 31: Análisis Cualitativo, categorización y matriz de probabilidad e impacto.
Id. Probabilidad Impacto Severidad Estrategia
R1 Muy Bajo Alto B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R2 Bajo Moderado B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R3 Moderado Moderado B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 85
R4 Alto Alto A Alto Evitable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R5 Muy Bajo Alto B Medio Transferibl
e
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R6 Moderado Moderado B Medio Transferibl
e
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R7 Muy Bajo Alto B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R8 Bajo Moderado B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R9 Bajo Alto B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R10 Muy Bajo Alto B Medio Transferibl
e
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
86 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
R11 Moderado Moderado B Medio Mitigable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R12 Alto Moderado A Alto Evitable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
R13 Moderado Alto A Alto Evitable
IMPACTO PROBABILIDAD
Muy Alto
Alto Modera
do Bajo
Muy Bajo
Muy Alto A A A A B
Alto A A A B B
Moderado A A B B C
Bajo B B B C C
Muy Bajo B B C C C
4.4.4 ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Los riesgos que se encuentren considerados como aceptables serán utilizados para
formar parte de la reserva de contingencia, para lo cual se aplica el Método de Análisis
Cuantitativo conocido como Valor Monetario Esperado (VME). Una vez realizado el
análisis cualitativo los riesgos que deben ser considerados para cuantificarlos son:
Tabla 32: Riesgos considerados para cálculo de la reserva de contingencia.
Id. RIESGOS CATEGORÍA SEVERIDAD
R1 Manifestaciones y prohibición de acceso Manifestaciones B – MEDIO
R2 Inundación de infraestructura y derrumbes Climatología B – MEDIO
R5 Terreno no apto para la construcción Construcción B – MEDIO
R7 Incumplimiento en alcance, coste, tiempo y
calidad por parte de proveedores directos Proveedores B – MEDIO
R8 No contar con todos los permisos legales
aprobados
Permisos (Trámites
Legales) B – MEDIO
R10 Variación de Precios en el Mercado Financiero B – MEDIO
El análisis cuantitativo a través del método denominado Valor Monetario Esperado
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 87
(VME), que permite determinar la reserva de contingencia se detalla en el Plan de Gestión
de Costes, ya que es necesario conocer las cuentas o rubros (detalladas en el apartado de
estimación de costes) que pueden verse afectados en caso de que se activen los riesgos
considerados para este cálculo. De esta forma el valor que se asigne al Impacto (USD) que
se percibiría al activarse un riesgo será acertado, valor que al multiplicarse por la
probabilidad de ocurrencia del riesgo, determinará un acertado monto de reserva de
contingencia.
4.4.5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
Los riesgos que no son incluidos en la reserva de contingencia corresponden a los más
agravantes en el proyecto y es necesario plantear tareas o actividades que permitan
mitigarlos, evitarlos o transferirlos.
Las estrategias, respuestas y propietarios para cada riesgo se puede observar en la tabla
a continuación.
Tabla 33: Respuesta los riesgos
ID. ESTRATEGIA RESPUESTA PROPIETARIO DEL
RIESGO
R1 Comunicación con los Stakeholders
1. Mediar con el representante de la manifestación 2. Comunicarse con la PNE
Miembro del PMTeam
R2
Tener un plan de contingencia en caso de la eventualidad y prever un porcentaje en la reserva de contingencia Tener pólizas contra daños y perjuicios
1. Realizar el procedimiento establecido en el plan de contingencia 2. Ejecutar las pólizas
Empresa Gestora
R3
Contratación de vigilancia de los recintos. Establecer cláusulas de contratación de pólizas para maquinaria y equipos por cada proveedor
1. Ejecutar las pólizas PM y Proveedor Externo
R4 Escalamiento de Comunicación 1. Comunicación con altos directivos del cliente para agilitar los procesos
PM
R5 Realizar un estudio topográfico especialista, por parte de un proveedor externo
1. Contratar un proveedor externo especialista en estudios topográficos
PM
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
88 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
R6
Recurrir al contrato, donde debe estipular que si existen causas externas para provoquen un retraso del proyecto el proveedor mitigará los efectos evitando que sus demás actividades se vean retrasadas
1. Ejecutar cláusulas del contrato
PM y PMTeam
R7
Contratar proveedores de alta calidad a través de restricciones impuestas en los procesos de contratación. En caso de incumplimiento el contrato establece el sistema de penalizaciones adecuado.
1. Ejecutar cláusulas del contrato
PM
R8 Al ser un proyecto de estado, conseguir alianzas y contactos claves que permitan agilizar los trámites
1.Establecer comunicación con las alianzas y contactos clave para agilizar las distintas entidades
PMTeam
R9
Renegociar el contrato con el Gobierno del Ecuador, tener una clausula en el contrato que estipule que al existir cambios de reformas se permitirán cambios en alcance, tiempo y coste en el proyecto
1. Ejecutar cláusulas del contrato
Sponsor
R10
Estipular en el contrato con los proveedores que al existir cambios en los precios de los materiales ellos asumirán los costos extras que se generen
1. Ejecutar cláusulas del contrato
PMTeam
R11
Establecer desde la firma del contrato el acuerdo mutuo de gestión de comunicación y brindarle al proveedor la información pertinente para facilitar la ejecución del proyecto
1. Revisar en conjunto el plan de comunicaciones mutuo
PMTeam
R12
Contar con un adecuado plan de gestión de personal, en la cual se contemplen capacitaciones de desarrollo de habilidades personales y directivas
1. Permitir que exista la confrontación adecuada entre las partes en conflicto
PMTeam
R13
Incluir en el contrato cláusulas de obligación de cumplimiento de aspectos relacionados con riesgos laborales Seguimiento y control diario de cumplimiento de normas y uso de EPP
1. Ejecutar cláusulas del contrato
PMTeam
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 89
4.5 GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
La gestión de costes define el procedimiento a seguir para lograr estimar los costes del
proyecto, determinar el presupuesto y ajustarlo a los fondos financieros disponibles, esto
con fin de controlar que los costes incurridos durante la ejecución del proyecto se
encuentren por debajo del presupuesto finalmente aprobado.
Para el presente proyecto la unidad de medida para estimación de costes y determinación
del presupuesto serán cantidades expresadas en Dólares Americanos.
A continuación se detalla el procedimiento que permitirá calcular el presupuesto que se
requiere para cumplir con los objetivos del proyecto bajo criterios de éxito:
Tabla 34: Procedimiento para calcular el presupuesto del Proyecto
1 Estimación de
Costes
Al estar basado en un proceso de licitación real, en el portal de
compras públicas (www.compraspublicas.gov.ec) se tiene el
desglose de costes del proyecto estimados para el año 2011.
Este valor será actualizado al año 2015 y se tomarán en cuenta
los ajustes necesarios para obtener un valor sensato y real.
2
Estimación de
Reserva
Contingencia
Corresponde al valor previsto para responder contra
imprevistos conocidos, y se lo calcula a través del Método del
Valor Monetario Esperado (VME) en la cuantificación de riesgos
considerados como aceptables.
3 Línea Base del
Coste
La Línea Base del Coste es la suma de los costes de actividades
estimados y la reserva de contingencia calculada.
4 Estimación de
Reserva de Gestión
La reserva de gestión no forma parte de la Línea Base del Coste,
este valor corresponde a un colchón que se toma en cuenta para
responder contra imprevistos desconocidos.
Es un valor pequeño que generalmente corresponde a un 1.5%
del total del valor de la Línea Base del Coste.
5 Presupuesto Total El presupuesto del proyecto corresponde a la suma de la Línea
Base del Coste y la Reserva de Gestión contemplada.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
90 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Presupuesto
Reserva de Contingencia
Línea Base de Costes
Reserva de Gestión
Estimación de Costes
Figura 29: Estructura de Presupuesto de un Proyecto
4.5.1 ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
La documentación correspondiente al Proceso de Convocatoria a Licitación Pública de
Resolución Código No. LICO-GGER – 013- 2011 publicada en el portal
www.compraspublicas.gov.ec, detalla los valores de costes del proyecto para el mes de
Mayo de 2011 (23), costes que se desprenden de los análisis de precios unitarios, y sus
respectivas cantidades se detallan a continuación:
Tabla 35: Estimación de costes del proyecto al año 2011 (23)
ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO AL 2011
FORMULARIO N.- 13-A (23)
CONCURSO DE OFERTAS: LICO-GGER-013-2011
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: IPC PARA CONSTRUCCIÓN ESTACIONES RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO GNL Y REDES DE DISTRIBUCIÓN POR TUBERÍA BAJO ALTO, EL GUABO, EL ORO.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 91
ESTRUCTURA DE LOS COMPRONENTES DEL PROYECTO
Código Componentes del proyecto
(Bienes o actividades) Características técnicas del
bien o actividad Unidad Costo Unitario Costo en el proyecto
1001 Estaciones de recepción y almacenamiento de gas natural licuado
Obra Civil: Excavaciones, rellenos, fundiciones, cerramientos, etc.
2 $ 49,744.94 $ 99,489.88
Válvula reguladora de entrega de GN a presión requerida por el sistema.
2 $ 5,520.87 $ 11,041.74
Manifold: sistema de conexión de 4'', válvula de alivio, bridas, válvula de cierre.
2 $ 11,100.03 $ 22,200.06
Sistema contra incendio: Cilindros de agente extintor a presión de polvo químico seco, multifunción para combatir fuegos de clase ABC.
4 $ 182.86 $ 731.44
1002 Sistema de regasificación y odorización
Regasificador de aluminio de tubo
4 $ 4,823.48 $ 19,293.92
Sistema de odorización 2 $ 3,681.69 $ 7,363.38
1003 Sistema de almacenamiento GNL
Sistema de Almacenamiento y Recipientes criogénicos
2 $ 42,649.33 $ 85,298.66
1004 Red de Distribución
Obra Civil: Excavaciones de zanjas, rellenos, fundiciones, reparaciones de vía, etc.
1 $ 170,796.26 $ 170,796.26
M/O: Personal requerido para instalación de la red de gas (en 4'', 2'', 1/2'') red primaria, secundaria y acometidas.
1 $ 67,283.88 $ 67,283.88
Ductos de diferente diámetro, implementos de red y medidores de control en cada vivienda,
1 $ 247,373.74 $ 247,373.74
Equipos de trabajo y herramientas menores.
1 $ 31,643.33 $ 31,643.33
Logística de campamento y aprovisionamiento de materiales y equipos requeridos. Procura de materiales y equipos.
1 $ 16,122.19 $ 16,122.19
1005 Cocinas
Equipo cocina e instalación. Cocina de 4 quemadores de bronce, con tablero de acero inoxidable, base de aluminio, horno porcelanizado con termo control y doble vidrio.
1 $ 92,928.00 $ 92,928.00
1006 Empresa Gestora Trabajo intelectual, planificación, supervisión y control del proyecto.
1 $ 150,000.00 $ 150,000.00
TOTAL $ 1,021,566.48
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
92 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Para obtener el coste del proyecto en el año 2015 es necesario conocer los datos de inflación
del país a partir del año 2011, de acuerdo al portal Ecuador en Cifras (36) y el Banco Central
del Ecuador (37) se han registrado los siguientes datos de inflación:
Tabla 36: Inflación de Ecuador desde 2011 al 2014
Porcentaje de Inflación de Ecuador desde 2011 al 2014
Año 2011 2012 2013 2014
TOTAL
Inflación 5.41% 4.16% 2.70% 3.67%
15.94%
Con el fin de obtener el coste del proyecto al año 2015, además de ajustar cada valor por la
inflación que se ha registrado en Ecuador, se ha sumado una cantidad adicional para
realizar la implementación del sistema SCADA (parte de los objetivos del presente
proyecto), de tal manera que el coste del proyecto para el año 2015 ascendió a la cantidad
de USD 1,214,404.21, es decir se registró un incremento de USD 192,837.70 con respecto
al coste del año 2011, a continuación se detallan los costes actualizados:
Tabla 37: Estimación de costes del proyecto al año 2015
ESTIMACIÓN DE COSTES DEL PROYECTO AL 2015
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
IPC PARA CONSTRUCCIÓN ESTACIONES RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO GNL Y REDES DE DISTRIBUCIÓN POR TUBERÍA BAJO ALTO, EL GUABO, EL ORO.
PORCENTAJE DE INFLACIÓN ACUMULADA :
15.94%
ESTRUCTURA DE LOS COMPRONENTES DEL PROYECTO
Código Componentes del proyecto
(Bienes o actividades) Características técnicas del
bien o actividad Costo 2011 Costo Inflación Costo 2015
1001 Estaciones de recepción y almacenamiento de gas natural licuado
Obra Civil: Excavaciones, rellenos, fundiciones, cerramientos, etc.
$ 99,489.88 $ 15,858.69 $ 115,348.57
Válvula reguladora de entrega de GN a presión requerida por el sistema.
$ 11,041.74 $ 1,760.05 $ 12,801.79
Manifold: sistema de conexión de 4'', válvula de alivio, bridas, válvula de cierre.
$ 22,200.06 $ 3,538.69 $ 25,738.75
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 93
Sistema contra incendio: Cilindros de agente extintor a presión de polvo químico seco, multifunción para combatir fuegos de clase ABC.
$ 731.44
$ 116.59 $
848.03
1002 Sistema de regasificación y odorización
Regasificador de aluminio de tubo
$ 19,293.92 $ 3,075.45 $ 22,369.37
Sistema de odorización $ 7,363.38 $ 1,173.72 $ 8,537.10
1003 Sistema de almacenamiento GNL
Sistema de Almacenamiento y Recipientes criogénicos
$ 85,298.66 $ 13,596.61 $ 98,895.27
1004 Red de Distribución
Obra Civil: Excavaciones de zanjas, rellenos, fundiciones, reparaciones de vía, etc.
$ 170,796.26 $ 27,224.92 $ 198,021.18
M/O: Personal requerido para instalación de la red de gas (en 4'', 2'', 1/2'') red primaria, secundaria y acometidas.
$ 67,283.88 $ 10,725.05 $ 78,008.93
Ductos de diferente diámetro, implementos de red y medidores de control en cada vivienda,
$ 247,373.74 $ 39,431.37 $ 286,805.11
Equipos de trabajo y herramientas menores.
$ 31,643.33 $ 5,043.95 $ 36,687.28
Logística de campamento y aprovisionamiento de materiales y equipos requeridos. Procura de materiales y equipos.
$ 16,122.19 $ 2,569.88 $ 18,692.07
1005 Cocinas
Equipo cocina e instalación. Cocina de 4 quemadores de bronce, con tablero de acero inoxidable, base de aluminio, horno porcelanizado con termo control y doble vidrio.
$ 92,928.00 $ 14,812.72 $ 107,740.72
1006 Empresa Gestora Trabajo intelectual, planificación, supervisión y control del proyecto
$ 150,000.00
$ 23,910.00 $ 173,910.00
1007 Sistema SCADA Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de Datos
$ -
$ - $ 30,000.00
TOTAL $ 1,021,566.48 $ 162,837.70 $ 1,214,404.21
4.5.2 ESTIMACIÓN DE LA RESERVA DE CONTINGENCIA
En el apartado Cualificación de Riesgos, se identificaron 6 distintos riesgos que deben ser
considerados para calcular la Reserva de Contingencia, en la siguiente tabla se ha
identificado las cuentas o rubros sobre los cuales tendrían incidencia en caso de
presentarse durante la ejecución del proyecto. Identificar estos rubros permite estimar
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
94 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
adecuadamente el valor monetario del impacto en caso de presentarse.
Tabla 38: Rubros afectados por activación de riesgos conocidos
AFECTACIÓN DE CUENTAS POR ACTIVACIÓN DE RIESGOS (IMPREVISTOS CONOCIDOS)
Código (Bienes o
actividades) Características técnicas del
bien o actividad Costo 2015
RIESGOS
R1 R2 R5 R7 R8 R10
1001
Estaciones de recepción y almacenamiento de gas natural licuado
Obra Civil: Excavaciones, rellenos, fundiciones, cerramientos, etc.
$ 115,348.57 X X X X X
Válvula reguladora de entrega de GN a presión requerida por el sistema.
$ 12,801.79 X
Manifold: sistema de conexión de 4'', válvula de alivio, bridas, válvula de cierre.
$ 25,738.75 X
Sistema contra incendio: Cilindros de agente extintor a presión de polvo químico seco, multifunción para combatir fuegos de clase ABC.
$ 848.03 X
1002 Sistema de regasificación y odorización
Regasificador de aluminio de tubo
$ 22,369.37 X
Sistema de odorización $ 8,537.10 X
1003 Sistema de almacenamiento GNL
Sistema de Almacenamiento y Recipientes criogénicos
$ 98,895.27 X
1004 Red de Distribución
Obra Civil: Excavaciones de zanjas, rellenos, fundiciones, reparaciones de vía, etc.
$ 198,021.18 X X X X X
M/O: Personal requerido para instalación de la red de gas (en 4'', 2'', 1/2'') red primaria, secundaria y acometidas.
$ 78,008.93 X X X
Ductos de diferente diámetro, implementos de red y medidores de control en cada vivienda
$ 286,805.11
Equipos de trabajo y herramientas menores.
$ 36,687.28
Logística de campamento y aprovisionamiento de materiales y equipos requeridos. Procura de materiales y equipos.
$ 18,692.07 X
1005 Cocinas
Equipo cocina e instalación. Cocina de 4 quemadores de bronce, con tablero de acero inoxidable, base de aluminio, horno porcelanizado con termo control y doble vidrio.
$ 107,740.72 X X
1006 Empresa Gestora Trabajo intelectual, planificación, supervisión y control del proyecto
$ 173,910.00
X X X
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 95
1007 Sistema SCADA Sistema de Adquisición, Supervisión y Control de Datos
$ 30,000.00 X X
Utilizando el método VME, se ha determinado una reserva de contingencia que asciende a
un valor de USD 71,750.00, lo cual supone un 6.9% del total de los costes estimados del
proyecto.
Tabla 39: VME – Análisis de Reserva de Contingencia
Análisis de Reserva de Contingencia Método VME
Fecha
(Marzo/2015)
Id. Riesgo Impacto
USD
Probabilidad %
VME USD
Reserva Contingencia
USD
R1 Manifestaciones y prohibición de acceso
Alto $ 25,000.00
Muy Bajo
0.15 $ 3,750.00 $
3,750.00
R2 Inundación de infraestructura y derrumbes
Moderado $ 20,000.00
Bajo 0.2 $ 4,000.00 $
4,000.00
R5 Terreno no apto para la construcción
Alto $ 65,000.00
Muy Bajo
0.2 $ 13,000.00 $
13,000.00
R7 Incumplimiento en alcance, coste, tiempo y calidad por parte de proveedores directos
Alto $ 140,000.00
Muy Bajo
0.25 $ 35,000.00 $
35,000.00
R8 No contar con todos los permisos legales aprobados
Moderado $ 20,000.00
Bajo 0.3 $ 6,000.00 $
6,000.00
R10 Variación de Precios en el Mercado
Alto $ 40,000.00
Muy Bajo
0.25 $ 10,000.00 $
10,000.00
TOTAL $
71,750.00
4.5.3 DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Para determinar el presupuesto del proyecto se determinarán los costes, la reserva de
contingencia para responder contra riesgos conocidos y se sumará a ello la reserva de
gestión que servirá en caso de que se presenten incidencias no contempladas, este valor es
el 1% de la Línea Base de Costes.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
96 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 40: Presupuesto del Proyecto
PRESUPUESTO DEL PROYECTO AL 2015
COSTES ESTIMADOS $ 1,214,404.21
RESERVA DE CONTINGENCIA $ 71,750.00
LÍNEA BASE DE COSTES $ 1,286,154.18
RESERVA DE GESTIÓN $ 12,861.54
PRESUPUESTO $ 1,299,015.72
4.5.4 PRECIO DE VENTA DEL PROYECTO (OFERTA ECONÓMICA)
Una vez que se ha determinado el presupuesto que permitirá cumplir con el proyecto bajo
los criterios considerados como de éxito, se establece la ganancia que como empresa
gestora percibirá una vez culminado el proyecto.
Se ha establecido un porcentaje del 17.5% del presupuesto como ganancia final del
proyecto.
Tabla 41: Oferta Económica y ganancia del proyecto
PRESUPUESTO $ 1,299,015.72
PORCENTAJE DE GANANCIA 17.5%
OFERTA ECONÓMICA $ 1,526,343.47
GANANCIA $ 227,327.75
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 97
Margen de
Ganancia
Precio del Proyecto
Presupuesto
Línea Base de Costes
Reserva de
Gestión
Estimación de Costes
Reserva de Contingencia
$ 1,214,404.21
$ 71,750.00
$ 1,286,154.18
$ 12,861.54
$ 1,299,015.72
$ 227,327.75
$ 1,526,343.47
Figura 30: Presupuesto y Precio del Proyecto
4.5.5 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Para realizar la proyección de Flujo de Caja del Proyecto, es necesario tener en cuenta dos
aspectos relevantes: en primera estancia la forma de pago del proyecto por parte de la
Estatal Petroamazonas EP y segundo la programación de plazos de las actividades del
proyecto que arrojarán el flujo de costes del proyecto.
En los pliegos técnicos y el modelo de contrato, documentos publicados en el portal de
compras públicas se detalla la siguiente información:
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
98 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
FORMA DE PAGO DEL PROYECTO
PAGOS POR PLANILLA (70%)
Valor Restante de la Obra
ANTICIPO
La Gerencia de Gas Natural entregará el 30% del monto del contrato, previo la entrega de la respectiva garantía de buen uso de anticipo.
Pago contra presentación de planillas a la terminación de cada una de las etapas, debidamente aprobadas por la Fiscalización.
Figura 31: Clausulas de Forma de Pago del Proyecto
Una vez que se ha programado el cronograma del proyecto en el programa MS Project es
posible conocer el flujo o movimiento de los costes estimados para cumplir con el
proyecto.
Para generar las tablas de datos adecuados se utilizarán informes directamente
generados en MS Project.
Para el análisis del Flujo de Caja es necesario conocer el Coste Acumulado del Proyecto,
de tal forma que de acuerdo a la información tenemos:
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 99
Tabla 42: Flujo de Costes por Trimestre
Año Trimestre Costo Costo acumulado
2015
T1 $ 37,680.51 $ 37,680.50
T2 $ 186,864.63 $ 224,545.13
T3 $ 704,177.66 $ 928,722.80
T4 $ 285,681.43 $ 1,214,404.21
Total 2015 $ 1,214,404.21 $ 1,214,404.21
Total general $ 1,214,404.21 $ 1,214,404.21
Figura 32: Flujo de Costes por Trimestres
Una vez que se ha determinado el movimiento de costes, se puede hacer la comparación
con el movimiento de ingresos que ascienden al valor de $ 1,526,343.47, es decir, el precio
de la oferta técnica presentada y que de acuerdo a las condiciones estipuladas en los
pliegos técnicos y cronograma del proyecto se inyectará de la siguiente manera:
37680.51
186864.63
704177.66
285681.43
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
T1 T2 T3 T4
2015
Co
sto
acu
mu
lad
o
Co
sto
Informe del flujo de costes
Costo Costo acumulado
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
100 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 43: Inyección de Ingresos por Trimestre
Ingresos
1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
30% Anticipo ETAPA 1 ETAPA 2
$ 508,781.16 $ - $ 427,580.39 $ 589,981.92
La determinación de ingresos y egresos permite determinar el flujo de caja del proyecto:
Tabla 44: Flujo de Caja por Trimestre
1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Ingreso $508,781.16 $ - $ 427,580.39 $ 589,981.92
Caja $508,781.16 $ 471,100.65 $ 711,816.41 $ 597,620.67
Egresos $ 37,680.51 $ 186,864.63 $ 704,177.66 $ 285,681.43
Resultado Bruto $471,100.65 $ 284,236.02 $ 7,638.75 $ 311,939.24
1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
TOTALES
Egreso Acumulado $ 37,680.51 $ 224,545.14 $ 928,722.80 $1,214,404.21
Ingreso Acumulado $508,781.16 $ 508,781.16 $ 936,361.55 $1,526,343.47
Figura 33: Flujo de Caja por Trimestres
$-
$200,000.00
$400,000.00
$600,000.00
$800,000.00
$1,000,000.00
$1,200,000.00
$1,400,000.00
$1,600,000.00
$1,800,000.00
1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre
Ingreso y Egreso Acumulado
Egreso Acumulado Ingreso Acumulado
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 101
4.6 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Se utilizará como herramienta para la gestión del cronograma el programa MS Project
2013, pues es un software muy difundido en el medio, el mismo que permite desarrollar
la programación del proyecto al nivel deseado, asignar recursos a actividades, dar
seguimiento al progreso del proyecto, administrar el presupuesto y los distintos recursos
que intervienen, entre otras muchas bondades.
La estimación de duración de actividades será en días, esto con el fin de llevar un control
adecuado y preciso del cronograma planificado durante la ejecución del proyecto.
MS Project permite configurar tres tipos de recursos: Trabajo, Costo y Material. Debido a
la naturaleza del proyecto y al caso de estudio propuesto en el que se estableció que se
cumple el papel de Empresa Gestora, se tiene dependencia operativa de terceros, es decir,
empresas proveedoras que suministren tanto la mano de obra como los materiales,
herramientas y equipos tanto consumibles como permanentes necesarios para cumplir
con los objetivos del proyecto, por lo tanto, solamente se configuran los recursos en la
clasificación de costo tanto para recursos internos a la Empresa Gestora y proveedores
externos.
Para llevar un control adecuado del estado y progreso del proyecto, es necesario
documentar la información de la programación propuesta, por lo tanto, se dispondrá de:
- Listado de Actividades e Hitos.
- Atributos de las Actividades.
- Listado de Estimación de Tiempos de Duración de Actividades.
- Listado de Estimación de Recursos por Actividad.
Al utilizar el programa MS Project se tiene variadas opciones de tablas o informes que las
genera el programa. Los distintos informes los podemos encontrar en la pestaña CREAR
INFORME y la pantalla de interfaz Informes Visuales que se muestra a continuación:
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
102 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 34: Opciones de informes disponibles en la interfaz Informes Visuales de MS Project
Adicional se utilizarán varias de las opciones de vistas del MS Project tales como:
Formulario de recursos, Formulario de tareas, Hoja de recursos, Uso de Recursos, Hoja de
Tarea, entre otras. También se generaran listados utilizando las distintas herramientas de
filtros que se encuentran en la pestaña VISTAS de MS Project.
Figura 35: Opciones de vistas disponibles en MS Project
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 103
4.6.1 CONFIGURACIÓN DE INFORMACIÓN DEL PROYECTO
Utilizando la herramienta MS Project 2013, a continuación se presentan las propiedades
generales del proyecto titulado: Planificación del Diseño, Construcción y Puesta en
Marcha del Sistema de Distribución de Gas Natural en las Comunidades Aledañas a
la Planta de Gas Natural de nombre Bajo Alto en la provincia de El Oro - Ecuador.
Microsoft Project permite configurar las propiedades generales del proyecto a través del
acceso a la ficha Archivo, comandos Información del proyecto / Propiedades avanzadas.
Esta interfaz permite detallar el título del proyecto sus autores y varios aspectos
generales que permiten identificar o acceder rápidamente al archivo.
Figura 36: Información general del proyecto / Propiedades avanzadas.
La ficha Proyecto permite acceder al comando Información del proyecto, en la ventana
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
104 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
que se despliega se configuran varios aspectos relevantes para la ejecución del proyecto,
tales como son: Fecha de Comienzo, opciones para seleccionar la fecha de inicio de
programación, calendario que rige el proyecto, entre otros.
En la ficha Proyecto, grupo Propiedades y comando Cambiar tiempo de trabajo, es posible
configurar el calendario general que gobierna el proyecto a ejecutar. Para el presente
proyecto se utiliza el Calendario Estándar configurado por default en MS Project, de tal
forma que se establece trabajar de lunes a viernes durante 8 horas diarias mientras se
lleva a cabo la ejecución integral del proyecto, opción que se coherente con la climatología
y ambiente laboral que rige en el país.
Fecha del comienzo del proyecto: 02 marzo de 2015
Figura 37: Información del proyecto.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 105
4.6.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Se toma como base la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT) elaborada en la Gestión
del Alcance, esto permite tener:
- Listado de Tareas, donde se resalta la ruta crítica y se calculan las distintas holguras
utilizando las opciones del software MS Project.
- Listado de Hitos, banderas importantes y puntos de revisión y toma de decisiones.
- Listado de Cuentas de Control, donde se colocarán los costes, con el fin de comprobar
que concuerde con el presupuesto establecido para el proyecto.
Para identificar adecuadamente las actividades del cronograma es importante asociar los
riesgos identificados como agravantes en el proyecto con tareas o actividades que
permitan mitigarlos o reducirlos. Estas actividades serán introducidas dentro del
cronograma del proyecto y es importante identificarlas ya que pueden cambiar el tiempo
de duración del proyecto, aplazar varias tareas, modificar la ruta crítica prestablecida del
proyecto, entre otras.
Tabla 45: Riesgos considerados como agravantes para el proyecto
Id. RIESGOS CATEGORÍA SEVERIDAD
R3 Daños y perjuicios a la infraestructura de las
estaciones Acto de vandalismo B – MEDIO
R4 Demora de la aprobación de entregables e hitos
por parte del cliente
Aceptación por parte del
cliente A – ALTO
R6 Incumplimiento en tiempo por parte de
proveedores Proveedores B – MEDIO
R9 Cambios y actualizaciones a las reformas de
Gobierno del Ecuador Regulaciones del Gobierno B – MEDIO
R11 Comunicación inadecuada con el proveedor Comunicación B – MEDIO
R12 Conflictos Internos Personalidades A – ALTO
R13 Accidentes laborales durante el desarrollo del
proyecto Seguridad Laboral A – ALTO
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
106 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 38: Actividades que deberán ser incluidas en el cronograma.
MS Project 2013, herramienta en la que se programa el cronograma del proyecto,
presenta varias ventajas, una de ellas es que permite el acceso a distintas vistas y
funciones, tal como el Diagrama de Red, el mismo que es un soporte importante del
Diagrama de Gantt y permite visualizar la precedencia de las actividades y sobre todo
tener una idea más clara y visual del camino crítico.
La principal diferencia entre un Diagrama de Red y uno de Gantt es la forma en que se
presenta la información. Los diagramas de Gantt presentan la información en un gráfico
de barras, sobre las cuales es posible mostrar el porcentaje de avance de trabajo para cada
tarea. El Diagrama de Red muestra la información como un modelo de red de
dependencias, esto ayuda a visualizar la secuencia de tareas, del tal forma que permite
entender claramente por ejemplo, que no se puede iniciar la siguiente actividad hasta que
se complete la o las tareas precedentes.
Contratación de Servicios de Vigilancia.
Contratación de pólizas contra daños, perdidas y robos.
R3 CHECK POINT: Validación de entregables intermedios por parte del cliente.
R4 Proceso de licitación para proveedores y evaluación inteligente de las ofertas recibidas
Contratación de proveedores de servicios de alto nivel
R6Realización de Estudios Previos
Obtención de Licencias de Obra
CHECK POINT: Verificación de permisos legales y constructivos.
R9
GESTIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
R11 GESTIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
Liderazgo del PM
R12 Contratación de proveedores de servicios de alto nivel
GESTIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO
R13
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 107
4.6.2.1 CAMINO CRÍTICO Y HOLGURAS
La ruta crítica de un proyecto proporciona la información relativa a las tareas clave, lo
cual es fundamental en la planificación del proyecto. Para identificar la ruta crítica es
necesario identificar todas las tareas que se necesitan realizar para completar el proyecto
y determinar cuáles de ellas son las tareas que controlan la realización del proyecto. Por
lo tanto, la ruta crítica consiste en una serie de tareas que establecen el tiempo máximo
necesario para finalizar el proyecto. Identificar el camino o ruta crítica permite que se
prioricen las tareas claves y que se asignen adecuadamente hitos y fechas límite:
Figura 39: Claves del Camino Crítico
Por lo tanto, se concluye que el camino crítico determina el plazo del proyecto, y que sus
tareas se caracterizan por que no presentan holguras, es decir, que no pueden atrasarse
ya que incidirán directamente en el cambio del plazo planificado.
Si la holgura libre de una tarea es cero, esto no implica que sea crítica. En cambio, si la
holgura total de una tarea es cero, entonces es tarea crítica y su holgura libre también es
cero.
PriorizarTareas Clave
Priorizar las tareas de la ruta crítica que requieren una mayoratención afectará directamente al plazo establecido para elproyecto.
Cualquier retraso en las tareas críticas va a retrasar la fechade finalización del proyecto.
Las tareas que no estén dentro de la ruta crítica se puedenretrasar sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
Es necesario que el uso de los recursos se concentre encompletar las tareas que estén dentro de la ruta crítica puestienen una prioridad superior.
Asignación deFechas Límite
La ruta crítica también ofrece la posibilidad de asignar unafecha límite para completar la planificación del proyecto.
Las tareas que estén dentro de la ruta crítica determinan losplazos requeridos y permiten la fijación de hitos a lo largo dela ejecución del proyecto.
Los plazos asignados a las tareas de prioridad opertenecientes a la ruta crítica deben coordinarse parafacilitar la finalización del proyecto a tiempo.
Después de asignar estos plazos, se asignará plazos para lastareas pendientes.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
108 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Las tareas que forman parte del camino crítico y que en el Diagrama de Red y Gantt se
presentan en color rojo, no tienen holguras y la suma de todas ellas establece el tiempo
de duración del proyecto
Las tareas exentas del camino crítico presentan holguras que pueden ser de los siguientes
tipos:
HOLGURAS
HOLGURA DE INICIO
(Demora de comienzo)
HOLGURA DE FIN (Demora de Fin)
HOLGURA TOTAL(Margen de
Demora Total)
HOLGURA LIBRE(Demora
Permisible)
Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano sin retrasar la fecha de término del proyecto.
Tiempo que una actividad puede retrasar su finalización tardía sin retrasar la fecha de término del proyecto.
Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano o su finalización tardía sin retrasar la fecha de término del proyecto.
Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano o su finalización tardía sin retrasar el inicio de cualquier actividad pendiente.
Figura 40: Tipos de Holguras
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 109
Figura 41: Cronograma de Alto Nivel del Proyecto en MS Project
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
110 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 42: Diagrama de Red, Visualización de Ruta Crítica
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 111
Tabla 46: Listado de Actividades
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Hitos -Check Point Tareas Críticas C_CNTR. Cuentas de Control
EDT Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
Demora de comienzo
Demora de fin
Demora permisible
Margen de demora total
REUNIÓN KICK-OFF: ADJUDICACIÓN DEL PROYECTO 0 días 02-03-15 02-03-15 0 días 0 días 0 días 0 días
GESTIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL 190 días 02-03-15 20-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
0 PROYECTO DE SUMINISTRO DE GN A LAS COMUNIDADES DE ALTO BAJO
190 días 02-03-15 20-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
1 ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS PRELIMINARES. 6 días 02-03-15 09-03-15 0 días 0 días 0 días 0 días
1.1 Verificación de los estudios de viabilidad e ingeniería preliminar
5 días 02-03-15 06-03-15 1 0 días 0 días 0 días 0 días
1.2 Desarrollo y firma del Project Chapter 1 día 09-03-15 09-03-15 5 0 días 0 días 0 días 0 días
REUNIÓN DE KICK OFF: CHECK POINT 0 días 09-03-15 09-03-15 6 0 días 0 días 0 días 0 días
2 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO 15 días 10-03-15 30-03-15 0 días 0 días 0 días 0 días
Elaboración de Planes Subsidiarios y Documentos del Proyecto 10 días 10-03-15 23-03-15 7 0 días 0 días 0 días 0 días
REUNIÓN DE SEGUIMIENTO: Revisión Preliminar de Planes Subsidiarios y Documentos del Proyecto
1 día 24-03-15 24-03-15 9 0 días 0 días 0 días 0 días
Revisión y Corrección de Planes Subsidiarios y Documentos del Proyecto
4 días 25-03-15 30-03-15 10 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Revisión y Aprobación de Plan de Gestión del Proyecto
0 días 30-03-15 30-03-15 11 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Revisión y Aprobación de Documentos del Proyecto
0 días 30-03-15 30-03-15 11 0 días 0 días 0 días 0 días
3 INGENIERÍA Y DISEÑO 22 días 31-03-15 29-04-15 0 días 147 días 0 días 0 días
3.1 Estudios Previos 12 días 31-03-15 15-04-15 0 días 157 días 0 días 0 días
3.1.1 Estudio topográfico 10 días 31-03-15 13-04-15 12,13 159 días 159 días 0 días 159 días
CHECK POINT: Identificación del tipo de suelo y definir la necesidad o no de utilizar pilotaje para las bases de los tanques de almacenamiento
0 días 13-04-15 13-04-15 16 159 días 159 días 159 días 159 días
CHECK POINT: Identificación del tipo de suelo en el que va a realizar la excavación y de las condiciones para la colocación de la tubería en la zanja
0 días 13-04-15 13-04-15 16 159 días 159 días 159 días 159 días
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
112 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
3.1.3 Ingeniería conceptual, básica y de detalle 10 días 31-03-15 13-04-15 12,13 0 días 0 días 0 días 0 días
3.1.2 Estudio medio ambiental 10 días 31-03-15 13-04-15 12,13 2 días 2 días 2 días 2 días
Listado mínimo de entregables a proveer para aprobación del representante del cliente
2 días 14-04-15 15-04-15 19 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Aprobación de ingeniería y listado de entregables por el representante del cliente
0 días 15-04-15 15-04-15 21,19,20 0 días 0 días 0 días 0 días
3.1.4 Identificación, análisis y planificación de respuestas de riesgos del proyecto
12 días 31-03-15 15-04-15 12,13 157 días 157 días 0 días 157 días
CHECK POINT: Aprobación de Planes de Respuestas a los Riesgos del proyecto
0 días 15-04-15 15-04-15 23 157 días 157 días 157 días 157 días
3.2 Tramitación Legal 10 días 16-04-15 29-04-15 147 días 147 días 147 días 147 días
Planos aprobados a nivel APC (Aprobados para construcción)
8 días 16-04-15 27-04-15 22 147 días 147 días 0 días 147 días
Obtención de Licencia de Inicio de Obra 2 días 28-04-15 29-04-15 26 147 días 147 días 0 días 147 días
CHECK POINT: Verificación de permisos legales y constructivos
0 días 29-04-15 29-04-15 27 147 días 147 días 147 días 147 días
4 GESTIÓN DE CONTRATACIÓN Y ADQUISICIONES 12 días 16-04-15 01-05-15 0 días 0 días 0 días 0 días
Entrega de Listado de Requerimientos (Requisiciones) 2 días 16-04-15 17-04-15 22 0 días 0 días 0 días 0 días
Análisis de Proveedores (Proceso de Licitación) 5 días 20-04-15 24-04-15 30 0 días 0 días 0 días 0 días
Evaluación de cotizaciones recibidas 2 días 27-04-15 28-04-15 31 0 días 0 días 0 días 0 días
Colocación de orden de compra a proveedores seleccionados 3 días 29-04-15 01-05-15 0 días 0 días 0 días 0 días
4.1 Contratación de proveedores de servicios para la construcción de estaciones de GN
3 días 29-04-15 01-05-15 32 0 días 0 días 0 días 0 días
4.2 Contratación de servicios de vigilancia 3 días 29-04-15 01-05-15 32 0 días 0 días 0 días 0 días
4.3 Contratación de pólizas contra daños, perdidas y robos 3 días 29-04-15 01-05-15 32 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Contratos firmados con los distintos proveedores
0 días 01-05-15 01-05-15 34,35,36 0 días 0 días 0 días 0 días
5 CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN 115 días 04-05-15 09-10-15 0 días 30 días 0 días 0 días
5.1 ETAPA 1: ESTACIONES DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GAS NATURAL LICUADO, SISTEMAS DE REGASIFICACIÓN Y ODORIZACIÓN
75 días 04-05-15 14-08-15 0 días 70 días 0 días 0 días
Adecuación preliminar del emplazamiento para instalaciones básicas
5 días 04-05-15 08-05-15 37 0 días 0 días 0 días 0 días
Vallado del recinto 5 días 04-05-15 08-05-15 37 0 días 0 días 0 días 0 días
Instalación de campers (bodegas de almacenamiento, comedor, servicios higiénicos)
3 días 06-05-15 08-05-15 40FF,41FF 0 días 0 días 0 días 0 días
5.1.1 OBRAS CIVILES 45 días 11-05-15 10-07-15 0 días 95 días 0 días 0 días
Excavación 5 días 11-05-15 15-05-15 0 días 0 días 0 días 0 días
Excavación a mano y/o por medios mecánicos para las bases de los tanques de almacenamiento
5 días 11-05-15 15-05-15 42 0 días 0 días 0 días 0 días
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 113
Excavación a mano y/o por medios mecánicos para los sistemas de regasificación y odorización
5 días 11-05-15 15-05-15 42 0 días 0 días 0 días 0 días
Verificación de los niveles correspondan a los determinados en la Ingeniería de detalle
2 días 14-05-15 15-05-15 45FF,46FF 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 15-05-15 15-05-15 47 0 días 0 días 0 días 0 días
Replanteo y Nivelación 5 días 18-05-15 22-05-15 0 días 130 días 0 días 0 días
Presentación los respectivos certificados de calibración de los equipos a utilizarse
2 días 18-05-15 19-05-15 48 133 días 133 días 133 días 133 días
Ejecución de las labores de replanteo de la estación 3 días 18-05-15 20-05-15 48 132 días 132 días 132 días 132 días
Ejecución de las labores de nivelación de la estación 5 días 18-05-15 22-05-15 48 0 días 0 días 0 días 0 días
Relleno con lastre y compactación 5 días 25-05-15 29-05-15 0 días 125 días 0 días 0 días
Ejecución de los trabajos de relleno del terreno para las bases correspondientes a la etapa 1
5 días 25-05-15 29-05-15 52 125 días 125 días 125 días 125 días
Ejecución de los trabajos de compactación del terreno para las bases correspondientes a la etapa 1
5 días 25-05-15 29-05-15 52 0 días 0 días 0 días 0 días
Verificación de la compactación a través de un ensayo Proctor al 95%
2 días 28-05-15 29-05-15 55FF 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 29-05-15 29-05-15 56 0 días 0 días 0 días 0 días
Ejecución de las bases de hormigón para los tanques de almacenamiento
10 días 01-06-15 12-06-15 57 0 días 0 días 0 días 0 días
Pilotaje de las bases de los tanques de almacenamiento 10 días 01-06-15 12-06-15 57 0 días 0 días 0 días 0 días
Cimentación de estructuras restantes 20 días 15-06-15 10-07-15 0 días 95 días 0 días 0 días
Vertido de hormigón de limpieza 5 días 15-06-15 19-06-15 59,58 0 días 0 días 0 días 0 días
Colocación de estructuras electro soldadas para pilares y losas
10 días 22-06-15 03-07-15 61 100 días 100 días 100 días 100 días
Encofrado, vertido de hormigón armado y nivelado de losas y pilares
15 días 22-06-15 10-07-15 61 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 10-07-15 10-07-15 63 0 días 0 días 0 días 0 días
5.1.2 OBRAS MECÁNICAS 15 días 13-07-15 31-07-15 70 días 80 días 70 días 70 días
Instalación de los tanques de almacenamiento de 2.500 litros de capacidad
5 días 13-07-15 17-07-15 64 90 días 90 días 90 días 90 días
Instalación del sistema de regasificación 10 días 13-07-15 24-07-15 64 70 días 70 días 0 días 70 días
Instalación del sistema de odorización 5 días 20-07-15 24-07-15 67FF,69FF 70 días 70 días 0 días 70 días
Instalación del sistema de regulación y medida para distribución
10 días 13-07-15 24-07-15 64 70 días 70 días 0 días 70 días
Obras civiles para el completamiento de las estaciones 5 días 27-07-15 31-07-15 67,68,69 80 días 80 días 80 días 80 días
5.1.3 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SCADA 15 días 27-07-15 14-08-15 67,68,69 70 días 70 días 70 días 70 días
5.2 ETAPA 2 - REDES PARA LA DISTRIBUCIÓN POR TUBERIA DE GAS NATURAL EN LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN DE BAJO ALTO – CANTÓN EL GUABO – PROVINCIA DE EL ORO
65 días 13-07-15 09-10-15 0 días 30 días 0 días 0 días
5.2.1 OBRAS CIVILES 55 días 13-07-15 25-09-15 40 días 40 días 40 días 40 días
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
114 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Excavación 40 días 13-07-15 04-09-15 55 días 55 días 55 días 55 días
Excavación a mano y/o por medios mecánicos para las zanjas por donde se instalará la tubería de distribución
40 días 13-07-15 04-09-15 64 55 días 55 días 0 días 55 días
Verificación de los niveles, deben corresponden a los determinados en la Ingeniería de detalle
40 días 13-07-15 04-09-15 75FF,64 55 días 55 días 0 días 55 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 04-09-15 04-09-15 75,76 55 días 55 días 55 días 55 días
Tapada de la tubería y recomposición del terreno 55 días 13-07-15 25-09-15 40 días 40 días 40 días 40 días
Ejecución de los trabajos de relleno del terreno de la etapa 2
45 días 13-07-15 11-09-15 64 40 días 40 días 0 días 40 días
Ejecución de los trabajos de compactación del terreno de la etapa 2
45 días 13-07-15 11-09-15 64 40 días 40 días 0 días 40 días
Ejecución de los trabajos de recomposición final del terreno de la etapa 2
10 días 14-09-15 25-09-15 79,80 40 días 40 días 0 días 40 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 25-09-15 25-09-15 81 40 días 40 días 40 días 40 días
5.2.2 OBRAS MECÁNICAS 65 días 13-07-15 09-10-15 0 días 30 días 0 días 0 días
Prefabricación y soldadura de tubería y accesorios 50 días 13-07-15 18-09-15 0 días 45 días 0 días 0 días
Verificación de los WPS (Welding Procedure Specification) calificados y aprobados por el cliente
45 días 13-07-15 11-09-15 64 50 días 50 días 50 días 50 días
Ejecución de los trabajos de prefabricación y soldadura de tuberías para la red de distribución
45 días 13-07-15 11-09-15 64 50 días 50 días 50 días 50 días
Instalación de los reguladores de presión, los medidores y las cocinas desde las estaciones hasta cada vivienda
10 días 31-08-15 11-09-15 89FF 0 días 0 días 0 días 0 días
Verificación de las dimensiones, perpendicularidad y orientación de los prefabricados a ser soldados.
5 días 13-07-15 17-07-15 64 90 días 90 días 90 días 90 días
Ejecución de los trabajos de soldadura de prefabricados. 45 días 13-07-15 11-09-15 64 0 días 0 días 0 días 0 días
Posteriormente se realizan en el taller los ensayos no destructivos aprobados por el cliente
5 días 14-09-15 18-09-15 89 45 días 45 días 45 días 45 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 11-09-15 11-09-15 87,89 0 días 0 días 0 días 0 días
Instalación de tubería 20 días 14-09-15 09-10-15 0 días 0 días 0 días 0 días
Ejecución de los trabajos de instalación de prefabricados, válvulas, reductores de presión y medidores para la red desde las estaciones de recepción y almacenamiento hacia las viviendas.
20 días 14-09-15 09-10-15 91 0 días 0 días 0 días 0 días
Verificación de la alineación de los prefabricados y de las dimensiones proporcionadas en la ingeniería de detalle.
20 días 14-09-15 09-10-15 91 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 09-10-15 09-10-15 93,94 0 días 0 días 0 días 0 días
6 PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA 27 días 12-10-15 17-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
6.1 PRUEBAS 25 días 12-10-15 13-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
6.1.1 Verificación de la línea base del proyecto (Auditoría Interna Empresa Gestora)
3 días 12-10-15 14-10-15 95 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación interna 0 días 14-10-15 14-10-15 98 0 días 0 días 0 días 0 días
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 115
Ejecución de los trabajos de preparación de la prueba hidrostática
2 días 15-10-15 16-10-15 99 0 días 0 días 0 días 0 días
Ejecución de los trabajos de ejecución de la prueba hidrostática
10 días 19-10-15 30-10-15 100 0 días 0 días 0 días 0 días
Ejecución de los trabajos de ensayos no destructivos para las juntas soldadas de la línea desde las estaciones de recepción y almacenamiento hasta las acometidas de las viviendas
5 días 02-11-15 06-11-15 101 0 días 0 días 0 días 0 días
6.1.2 Pruebas ATP de otros equipos(Protocolo de Pruebas de Aceptación)
5 días 02-11-15 06-11-15 101 0 días 0 días 0 días 0 días
6.1.3 Levantamiento de Pendientes (DETECTADOS POR FISCALIZACIÓN DE MUNICIPIO)
5 días 09-11-15 13-11-15 102,103 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 13-11-15 13-11-15 104 0 días 0 días 0 días 0 días
6.2 ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA 2 días 16-11-15 17-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
6.2.1 Arranque y puesta marcha 2 días 16-11-15 17-11-15 105 0 días 0 días 0 días 0 días
6.2.2 Capacitación al personal que operará los sistemas 2 días 16-11-15 17-11-15 105 0 días 0 días 0 días 0 días
CHECK POINT: Pruebas y procesos de puesta en marcha exitosos
0 días 17-11-15 17-11-15 107108 0 días 0 días 0 días 0 días
7 CIERRE DEL PROYECTO 3 días 18-11-15 20-11-15 0 días 0 días 0 días 0 días
7.1 Entrega de dossier de calidad (Expediente completo del proyecto)
2 días 18-11-15 19-11-15 109 0 días 0 días 0 días 0 días
7.2 Cierre del pliego de cláusulas administrativas 1 día 20-11-15 20-11-15 111 0 días 0 días 0 días 0 días
FIN: Cierre DEL PROYECTO 0 días 20-11-15 20-11-15 112 0 días 0 días 0 días 0 días
Hitos -Check Point Tareas Críticas C_CNTR. Cuentas de Control
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
116 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 47: Listado de Hitos
LISTADO DE HITOS
Hitos -Check Point
Nombre de hitos Duración Fecha Predecesoras
REUNIÓN KICK-OFF: ADJUDICACIÓN DEL PROYECTO 0 días 02-03-15
REUNIÓN DE KICK OFF: CHECK POINT 0 días 09-03-15 6
CHECK POINT: Revisión y Aprobación de Plan de Gestión del Proyecto 0 días 30-03-15 11
CHECK POINT: Revisión y Aprobación de Documentos del Proyecto 0 días 30-03-15 11
CHECK POINT: Identificación del tipo de suelo y definir la necesidad o no de utilizar pilotaje para las bases de los tanques de almacenamiento
0 días 13-04-15 16
CHECK POINT: Identificación del tipo de suelo en el que va a realizar la excavación y de las condiciones para la colocación de la tubería en la zanja
0 días 13-04-15 16
CHECK POINT: Aprobación de ingeniería y listado de entregables por el representante del cliente
0 días 15-04-15 21,19,20
CHECK POINT: Aprobación de Planes de Respuestas a los Riesgos del proyecto
0 días 15-04-15 23
CHECK POINT: Verificación de permisos legales y constructivos 0 días 29-04-15 27
CHECK POINT: Contratos firmados con los distintos proveedores 0 días 01-05-15 34,35,36
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 15-05-15 47
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 29-05-15 56
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 10-07-15 63
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 04-09-15 75,76
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 25-09-15 81
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 11-09-15 87,89
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 09-10-15 93,94
CHECK POINT: Validación interna 0 días 14-10-15 98
CHECK POINT: Validación por parte del cliente 0 días 13-11-15 104
CHECK POINT: Pruebas y procesos de puesta en marcha exitosos 0 días 17-11-15 107108
FIN: Cierre DEL PROYECTO 0 días 20-11-15 112
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 117
4.6.3 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Las cuentas de control permiten llevar un control adecuado de los costes del proyecto,
para esto se han ingresado los distintos recursos básicos que requiere el proyecto para su
ejecución (Recursos de Tipo Costo).
Para la programación solamente se asignaron recursos de alto nivel, esto con el fin de
priorizar en los puntos escogidos desde un inicio para la planificación del proyecto
(Gestión de Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Riesgos e Interesados) y no desmenuzar
recursos que no pertenecen a la organización gestora y que no tienen relevancia para el
presente caso de estudio.
Los recursos asignados para el proyecto son los que se enlistan a continuación:
Tabla 48: Recursos Tipo Costo Asignados para el Proyecto
Nombre del recurso Tipo Iniciales Grupo
Project Manager Costo PM Interno Empresa Gestora
Project Manager Team Costo PMTEAM Interno Empresa Gestora
Project Team Costo PTEAM Interno Empresa Gestora
Proveedor Externo (Estudio Topográfico)
Costo PEXT_Topográfico Externo Empresa Gestora
Proveedor Externo (Estudio Ambiental)
Costo PEXT_Ambiental Externo Empresa Gestora
Constructora Costo PEXT_Const Externo Empresa Gestora
Una vez que se han asignado los recursos a cada una de las tareas del cronograma, es
posible tener el valor del coste del proyecto, esto ha permitido comprobar que las cuentas
de control seleccionadas y por lo tanto la EDT que se estructuro en la Gestión del Alcance,
cumple con la regla del 100% y refleja la totalidad del trabajo del proyecto.
El coste del proyecto que se registra en MS Project coincide con el estimado en la Gestión
de Costes y asciende al monto de $ 1,214,404.21.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
118 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Tabla 49: Listado de Cuentas de Control y sus Costos
Nombre de tarea Cuenta
de Control
Código EDT
Duración Comienzo Fin Costo
PROYECTO DE SUMINISTRO DE GN A LAS COMUNIDADES DE ALTO BAJO
190 días 02-03-15 20-11-15 $1,214,404.21
ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS PRELIMINARES.
Cuenta de Control
1 6 días 02-03-15 09-03-15 $3,478.20
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO
Cuenta de Control
2 15 días 10-03-15 30-03-15 $6,086.85
INGENIERÍA Y DISEÑO 3 22 días 31-03-15 29-04-15 $79,998.60
Estudios Previos Cuenta de Control
3.1 12 días 31-03-15 15-04-15 $71,303.10
Tramitación Legal Cuenta de Control
3.2 10 días 16-04-15 29-04-15 $8,695.50
GESTIÓN DE CONTRATACIÓN Y ADQUISICIONES
Cuenta de Control
4 12 días 16-04-15 01-05-15 $23,477.85
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN
5 115 días 04-05-15 09-10-15 $835,183.53
ETAPA 1: ESTACIONES DE RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE GAS NATURAL LICUADO, SISTEMAS DE REGASIFICACIÓN Y ODORIZACIÓN
Cuenta de Control
5.1 75 días 04-05-15 14-08-15 $314,538.89
ETAPA 2 - REDES PARA LA DISTRIBUCIÓN POR TUBERIA DE GAS NATURAL EN LAS VIVIENDAS DE LA POBLACIÓN DE BAJO ALTO – CANTÓN EL GUABO – PROVINCIA DE EL ORO
Cuenta de Control
5.2 65 días 13-07-15 09-10-15 $520,644.64
PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA
6 27 días 12-10-15 17-11-15 $222,701.68
PRUEBAS Cuenta de Control
6.1 25 días 12-10-15 13-11-15 $205,592.46
ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA
Cuenta de Control
6.2 2 días 16-11-15 17-11-15 $17,109.22
CIERRE DEL PROYECTO Cuenta de Control
7 3 días 18-11-15 20-11-15 $43,477.50
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 119
La concordancia que existe entre el análisis de la Gestión de Alcance, Tiempo y Costes
(Triple Restricción), se ve reflejada en la tabla precedente, donde las cuentas de control
reflejan la totalidad del trabajo a realizar con sus respectivos costes y plazos.
La suma de los costes de las cuentas de control determinadas corresponde al valor de
egresos estimados y corresponde a un valor de $1,214,404.21.
La Estatal Petroamazonas EP inyectará el capital de ingreso al proyecto, valor que
asciende a $1,526,343.47 en tres pagos (1 anticipo y dos pagos a contra planilla).
En el supuesto caso en que no exista desviación alguna durante la ejecución del proyecto
y que no sea necesario utilizar las reservas de contingencia y de gestión consideradas para
formar parte del presupuesto, la empresa gestora percibirá una ganancia bruta antes de
impuestos correspondiente a un valor de $ 311,939.24.
Tabla 50: Ingresos, Egresos y Ganancia Bruta
TOTALES
Ingreso $1,526,343.47
Egresos $1,214,404.21
Ganancia – Resultado Bruto
$ 311,939.24
Tabla 51: Componentes de la Ganancia o Resultado Bruto
RESERVA DE CONTINGENCIA
$ 71,750.00
RESERVA DE GESTIÓN $ 12,861.54
GANANCIA ESTIMADA (17.5%)
$ 227,327.75
GANANCIA – RESULTADO BRUTO
$ 311,939.24
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
120 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
5. SISTEMA SCADA E INTERFAZ HOMBRE MAQUINA
SCADA proviene de las siglas de Supervisory Control And Data Acquisition (Adquisición,
supervisión y control de datos). Se basa en una aplicación software de supervisión y
control de producción, que se comunica con los dispositivos de campo y controla procesos
de forma automática y remota desde la pantalla de un ordenador (25).
El PC se está estableciendo predominantemente en un gran número de campos, tales
como oficina, casa, industria, entre otros. Hoy en día, las tareas automatizadas de control
que se efectuaban con elementos electromecánicos convencionales y PLCs (controladores
lógicos programables) se están realizando con sistemas de control basados en PC.
Para ello es necesario la utilización de dispositivos de campo denominados ACU
(Acquisition and Control Unit), los mismos que son compatibles con softwares creados
para ordenadores que permiten en mancomunidad controlar y supervisar cualquier
procesos industrial a distancia.
De tal forma que la ACU viabiliza la adquisición de datos de campo a través de la lectura
de los distintos sensores en tiempo real, y simultáneamente permite efectuar el control al
contar con las salidas pertinentes que posibilitan la intervención propicia de los
actuadores de campo (25), esta característica conocida en control como feedback o
retroalimentación en tiempo real es lo que ha potenciado el crecimiento del uso de ACUs
en todo tipo de aplicaciones.
Ambos, PLC y ACU son utilizados en el sector industrial, su selección dependerá
principalmente de la aplicación en el cual se verá inmerso el dispositivo. La diferencia
entre los dos elementos radica en los siguientes puntos:
a) Las ACUs están dotadas de un poder de procesamiento mucho más rápido, ya que
su tecnología es en base a microcontroladores, lo que posibilita la integración con
dispositivos de electrónica de potencia de alta frecuencia, permitiéndose así
trabajar en frecuencias de KHz e incluso MHz. Esto ha permitido que los
desarrolladores e investigadores se centren en mejorar la eficiencia de los
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 121
procesos en los cuales intervienen, llegando a tener actualmente ACUs de alta
eficiencia, registrándose esta en 90% e incluso superior.
b) Un PLC convencional (de gama media) es mucho más lento al compararlo con el
poder de procesamiento de la ACU, en su gran mayoría sus salidas y los
dispositivos de electrónica de potencia asociados trabajan a la frecuencia de red
(50/60 Hz), su ventaja es la robustez que ofrecen y la facilidad para expansión, ya
que son dispositivos modulares que pueden irse ampliando proporcionalmente
de acuerdo al crecimiento de la aplicación requerida. Su eficiencia esta alrededor
del 70% o incluso menos.
c) Ambos elementos permiten realizar redundancia del control en los sistemas, de
tal forma que se contarán con varios de ellos en paralelo, evitando así que los
procesos productivos se vean afectados o interrumpidos por paros inesperados o
fallos referidos al control. En los sistemas que disponen de ACUs, se puede
programar para que la conmutación entre los sistemas de control sea automática,
haciendo que la vida útil de los elementos sea mayor.
d) Los PLCs se comunican bajo el concepto Ethernet, es decir, redes de área local
(LAN – local area network), con estándares de comunicación por bus de campo
conocidos como Profibus (PROcess FIeld BUS), con diferentes tecnologías de
transmisión que van desde el par de cobre trenzado apantallado (RS-485), fibra
de vidrio, fibra plásticas, entre otros. El protocolo de comunicación Modbus,
basado en el concepto de maestro/esclavo, se ha convertido en el protocolo de
comunicaciones estándar de facto en la industria para comunicación entre PLCs,
ya que es el que goza de mayor disponibilidad y facilidad para la conexión de
dispositivos electrónicos industriales (38), (39), (40).
e) Las ACUs además de poder comunicarse en redes LAN, incorporan la posibilidad
de trabajar en la red de área amplia (WAN - wide area network), red que abarca
todo el planeta, lo cual es posible debido al modelo TCP/IP, que describe un
conjunto de guías generales de diseño e implementación de protocolos de red
específicos para permitir que un equipo pueda comunicarse en una red WAN.
TCP/IP provee conectividad de extremo a extremo especificando como los datos
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
122 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
deberían ser formateados, direccionados, transmitidos, enrutados y recibidos por
el destinatario. Es decir, que cada dispositivo ACU dispone de una dirección IP,
que es única y que puede ser detectada desde cualquier ubicación con otro
terminal, permitiendo así la comunicación y gestión de los datos a través del
software diseñado para el sistema SCADA del proceso o aplicación sobre la que
estemos trabajando (41), (42).
Figura 43: Esquema básico de un proceso de control y monitoreo SCADA
Un SCADA proporciona información del proceso a diversos usuarios: operadores,
supervisores de control de calidad, supervisión, mantenimiento, etc. Siendo posible que
la información y el nivel de acceso y control que tiene cada uno de los usuarios a las
plataformas sean restringidos, generalmente el programador es el único que tiene acceso
como administrador completamente abierto (25).
Por lo tanto, las ventajas que se perciben al implementar un sistema SCADA para el control
de un proceso son las siguientes:
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 123
Figura 44: Ventajas de un sistema SCADA
5.1 LABVIEW
El sistema SCADA de la estación de recepción y almacenamiento utilizará como Interfaz
Hombre Maquina (conocido por sus siglas HMI) el programa LabVIEW creado por
National Instrument (acrónimo de Laboratory Virtual Instrumentation Engineering
Workbench), que es una plataforma y entorno de desarrollo para diseñar sistemas, con
un lenguaje de programación visual gráfico. Recomendado para sistemas de hardware y
software de pruebas, control y diseño, simulado o real y embebido, pues acelera la
productividad.
El lenguaje que usa se llama lenguaje G, donde la G simboliza que es lenguaje Gráfico. (24).
LabVIEW es una plataforma que presenta muchas facilidades, tiene una gran cantidad de
paquetes y librerías de diversas aplicaciones, las mismas que asociadas al hardware
adecuado también desarrollado por National Instrument (ACUs, tarjetas y módulos de
control), permiten controlar una amplia gama de procesos mediante varias interfaces de
comunicación, tales como puerto serie, puerto paralelo, TCP/IP, Bluetooth, USB, entre
muchos otros más.
Control automático y remoto desdecualquier ubicación.
Procesamiento, análisis y gestiónde datos.
Permite la retroalimentación con losdispositivos de campo (sensores yactuadores) en tiempo real.
Visualización amigable y vistosa através de una HMI.
Permite trabajar a través deconexión a la red WAN (trabajo enred a través del protocolo TCP/IP).
Ventajas
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
124 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Otra de las ventajas de LabVIEW es que permite el procesamiento de datos en el PC, ya
que es posible interactuar con otros lenguajes y aplicaciones, tales como:
Matlab/Simulink, AutoCAD, SolidWorks, herramientas gráficas y textuales para el
procesado digital de señales, etc.
Específicamente la conexión TCP/IP usando LabVIEW se logra gracias a VIs para
comunicación en red, el cual es un protocolo orientado a conexión y con control de errores
que garantiza la integridad de la información. Es ideal para aplicaciones de
automatización y control, esto unido al entorno de desarrollo ofrecido por el LabVIEW
nos da una poderosa herramienta para el diseño de sistemas de adquisición, control y
monitoreo remoto tales como las redes SCADA.
El programa LabVIEW y su interfaz de programación orientada a gráficos trabaja
simultáneamente con dos pantallas principales:
Figura 45: Frontal Panel de LabVIEW
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 125
A. FRONTAL PANEL: pantalla en donde se despliega la interfaz visual a la que
tendrán acceso los usuarios y que posibilita la manipulación de cierto tipo de
controles que además de iniciar y parar el proceso permiten cambiar parámetros
de la simulación lo cual se complementa con visualización de indicadores tanto
numéricos, como visuales y gráficos que hacen de este programa una atractiva
alternativa para simulación de procesos.
Los elementos que se colocan en el Frontal Panel pueden ser de tipo numérico (escalas,
tanques, tuberías), booleanas (botones e indicadores ON/OFF), de caracteres
(denominados tipo String), arreglos de vectores o matrices, gráficos, elementos eléctricos,
válvulas, entre otros muchos más. Se accede a estos elementos a través del clic derecho
del mouse directamente en la pantalla Frontal Panel, a continuación se presenta una
visualización del panel de controles desplegado con sus múltiples opciones.
Figura 46: Controles y elementos del Frontal Panel de LabVIEW
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
126 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
B. BLOCK DIAGRAM: es la pantalla en la cual se realiza la programación gráfica y a
la cual generalmente solamente tienen acceso los programadores como
administradores del sistema. LabVIEW utiliza la programación de tipo G.
Figura 47: Block Diagram de LabVIEW
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 127
Las funciones de programación que se despliegan en el Control Panel son muy diversas,
es necesario puntualizar el uso de estructuras que simulan lazos de programación
(LOOPS) que posibilitan que el proceso sea repetitivo mientras se cumplan las
condiciones establecidas y el uso de relojes o temporizadores que establecen la velocidad
de simulación del proceso integral programado
Figura 48: Funciones de Programación del Control Panel de LabVIEW
Durante la programación es posible ir realizando pruebas de comprobación, para ello
activamos el botón RUN ubicado en la barra principal de comandos y observamos
gráficamente la programación realizada. Para ello, LabVIEW convierte el Frontal Panel en
un archivo de extensión .vi. En esta pantalla es posible manipular botones comandos y
distintas variables con el fin de visualizar la actuación de otras a esos estímulos.
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
128 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 49: Simulación en LabVIEW, archivo extensión .vi
5.2 INTERFAZ HOMBRE MÁQUINA DE LA PLANTA DE RECEPCIÓN Y
ALMACENAMIENTO DE GNL
Para el presente proyecto se realizará la simulación de los siguientes procesos:
1. Descarga de GNL desde el camión cisterna hacia el tanque de almacenamiento
previsto en la estación.
2. Proceso de Regasificación de GNL desde el tanque de almacenamiento a través del
vaporizador atmosférico.
Para estos dos procesos se pretende simular, controlar y visualizar las variables de nivel
y presión.
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 129
Figura 50: Interfaz del Sistema de Descarga de Cisterna y Regasificación de GNL en LabVIEW
CAP 3. – Planificación del Caso Bajo Estudio
130 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Figura 51: Programación Gráfica de la Interfaz del Sistema de Descarga de Cisterna y Regasificación de GNL en LabVIEW
Planificación de Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 131
Figura 52: Simulación de la Interfaz del Sistema de Descarga de Cisterna y Regasificación de GNL en LabVIEW
Referencias Bibliográficas
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 135
1. CONCLUSIONES
El continuo crecimiento de la demanda de energía, el despertar de la
conciencia humana sobre la contaminación y el deseo de conservación
dictan tendencias y posibilitan la sostenibilidad de las naciones en el
contexto actual, por lo tanto, la mancomunidad y sinergia en el
abastecimiento de energía proveniente de distintas fuentes es un
protagonista indiscutible en toda sociedad, necesidad que trasciende la
opinión, gustos y creencias.
Ecuador, un país en vías de desarrollo ha incrementado notablemente la
demanda de energía en la última década, un abastecimiento adecuado y
exitoso de energía dependerá directamente de situarse y adaptarse a su
realidad y entorno, esto permitirá utilizar eficientemente los recursos
naturales y la energía generada de tal forma que no existan derroches y se
aproveche la mayor cantidad de la misma.
El uso de Gas Natural para cubrir parte de la demanda del sector
domiciliario del país resulta una solución propicia, ya que presenta efectos
negativos menores al uso de Gas Licuado de Petróleo, haciendo que sea una
alternativa más limpia y deseable que permitirá disminuir el impacto de
polución, lo cual se ve principalmente reflejado sobre los microclimas del
país, convirtiendo este aspecto en el objetivo con visión de largo plazo ya
que la causa y el efecto se sitúan muy lejos entre sí. En cambio, el impacto
económico favorable que percibirá el Ecuador al aprovechar
adecuadamente su potencial y recursos será apreciado en una escala
temporal mucho más corta.
Es importante reconocer que para la Empresa Estatal de Hidrocarburos del
Ecuador, Petroamazonas EP, el éxito del proyecto debe ser referido a
términos ambientales, sociales y económicos, pudiendo los dos primeros
ser de mayor ponderación, mientras tanto, que el enfoque de la empresa
gestora al ser el proyecto un esfuerzo temporal lo vincula principalmente al
aspecto económico.
CAP 4. - Conclusiones y Recomendaciones
136 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Es importante e interesante formalizar el método de gestión de proyectos a
través de cualquier enfoque estándar disponible. En este caso se han
adoptado las prácticas estándar como las que propone el PMI en su PMBOK
Guide, ya que resulta ser el más difundido, lo que facilitará la comunicación
entre los distintos involucrados y presenta la suficiente flexibilidad para
adaptarse a cualquier empresa y proyecto, pues al ser una guía de buenas
prácticas permite seleccionar entre los distintos procesos, el modo de
hacerlo, y las técnicas y herramientas propuestas.
Hace algún tiempo atrás los proyectos solamente estaban enfocados a
cumplir con la triple restricción, es decir, con el alcance, tiempo y costes, sin
embargo, la competencia y los drásticos y rápidos cambios que se perciben
en el mercado han hecho que los proyectos amplíen sus restricciones
haciendo que aspectos como: calidad, seguridad, creatividad, respeto para
las personas y los ecosistemas, innovación, entre otros, sean hoy en día
parte importante de los objetivos fundamentales que persiguen los
proyectos. Estos aspectos afectarán la planificación, desarrollo y
finalización de los proyectos y por lo tanto, bajo ningún concepto deben ser
menospreciados.
Entre los planes de gestión desarrollados para el presente proyecto se ha
profundizado en el Plan de Gestión de Riesgos, haciendo que la planificación
del proyecto busque ser una solución preventiva más que correctiva, ya que
relaciona los riegos directamente con actividades programadas y reserva
un colchón económico en caso de que los riegos se activen, es decir, que es
posible que una vez hecho el daño la solución sea esquiva y no de
expiración.
Referencias Bibliográficas
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 137
2. RECOMENDACIONES
La tendencia actual en los negocios e industrias confluye en la fusión del
conocimiento proveniente de profesionales de distintas índoles, es decir,
que se requiere de un conjunto multidisciplinario de personas capacitadas
y orientadas a diseñar, implementar y crear nuevas soluciones a los
distintos problemas que se presenten. Cabe puntualizar que en el sector de
hidrocarburos además de los profesionales especialistas en la temática
específica, también es imperioso el contar con especialistas en las áreas de
electrónica y control, pues los sistemas de coordinación y acoplamiento de
los distintos tipos de energías que se requieren en toda la cadena de
producción son importantes y demandan un manejo adecuado que permita
disminuir perdidas y conseguir ahorros.
Realizar proyectos finales basados en documentación real y adaptados a los
distintos modos de operación y entornos de un país, permiten desarrollar
habilidades que los estudiantes requieren para afrontar la transición a la
vida laboral, ya que enriquecen en gran medida el conocimiento del
profesional, adicionalmente que adaptarlo a un enfoque estándar e
internacional como el del PMI le permitirá adaptarse con mayor facilidad a
la jerga y al entorno laboral en el que se verá inmerso.
Los proyectos finales no solamente deben buscar solventar aspectos
técnicos, el día de hoy a través del internet existe una gran difusión de este
tipo de información, la misma que puede estar al alcance e involucrar a un
gran número de personas, por lo tanto, deben estar enfocados también en
concienciar la optimización de la energía creando y fomentando el consumo
racional en el sector residencial y el uso eficiente en el sector industrial.
Referencias Bibliográficas
138 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. (s.f.). Infraestructura Uruguay 2030. Obtenido de Estudio prospectivo del sector energético al
2030: http://www.infraestructurauruguay2030.org/energia.pdf
10. (s.f.). Wikipedia. Obtenido de Petróleo: http://es.wikipedia.org/wiki/Petr%C3%B3leo
11. (s.f.). Wikipedia. Obtenido de Instituto Ecuatoriano de Normalización:
http://es.wikipedia.org/wiki/Instituto_Ecuatoriano_de_Normalizaci%C3%B3n
12. (2009). Instituto Ecuatoriano de Normalización. Obtenido de Norma Técnica Ecuatoriana
NTE INEN 2 489:2009 / Gas Natural. Requisitos.:
https://law.resource.org/pub/ec/ibr/ec.nte.2489.2009.pdf
13. (2014). ECUACERÁMICA. Obtenido de Planta Satélite de Regasificación de Gas Natural
Licuado de C.A. Ecuatoriana de Cerámica:
https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=6&cad=rja&uact=
8&ved=0CEcQFjAF&url=https%3A%2F%2Fmaecalidadambiental.files.wordpress.com%
2F2014%2F08%2F1er-borrador-estudio-expost-de-planta-de-gas-natural-licuado-
ceramica.docx&ei=rCT6VJHXJMLkU
14. (2008). Concejo Nacional de Energía. Obtenido de Ley de Hidrocarburos:
http://www.cne.es/cne/doc/legislacion/40_NE_LH.pdf
15. (2010). REGISTRO OFICIAL NO. 244. Obtenido de Ley Reformatoria a la Ley de Hidrocarburos
y a la Ley de Régimen Tributario Interno:
http://www4.eppetroecuador.ec/lotaip/pdfs/vigente/Ley_Reformatoria_Hidrocarburos
16. (2001). Decreto Ejecutivo 1215, Registro Oficial 265. Obtenido de Reglamento Ambiental de
Actividades Hidrocarburiferas:
https://www.google.es/search?q=5.3+DECRETO+NO.+1215%2C+REGLAMENTO+SUSTI
TUTIVO+DEL+REGLAMENTO+AMBIENTAL+PARA+LAS+OPERACIONES+HIDROCARBUR
%C3%8DFERAS+EN+EL+ECUADOR.&oq=5.3+DECRETO+NO.+1215%2C+REGLAMENTO
+SUSTITUTIVO+DEL+REGLAMENTO+AMBIENTAL+PARA+LAS+OPERACION
17. (2014). Muñoz, Jorge Patricio. Obtenido de Perspectiva de la energías renovables en el
Ecuador - Universidad Nacional de Loja: http://es.slideshare.net/jorgemunozv/matriz-
energetica-ecuatoriana-v2-24655349
18. (20 de Agosto de 2014). Constante Soraya. Obtenido de El País Internacional:
http://internacional.elpais.com/internacional/2014/08/20/actualidad/1408569837_6
95217.html
19. (Enero de 2012). Index Mundo. Obtenido de Gas Natural - Reservas Comprobadas:
Referencias Bibliográficas
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 139
http://www.indexmundi.com/map/?v=98&l=es
2. (2014). BP Energy Outlook 2035. Obtenido de
http://www.bp.com/content/dam/bp/pdf/Energy-economics/Energy-
Outlook/Energy_Outlook_2035_booklet.pdf
20. (Marzo de 2012). EP Petroecuador. Obtenido de Gerencia de Gas Natural:
http://www.eppetroecuador.ec/GerenciaGasNatural/index.htm
21. (Abril de 2012). Agencia de Noticias Públlicas del Ecuador (Andes). Obtenido de Ecuador:
Quito recibe primera carga de gas natural del Golfo de Guayaquil:
http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/ecuador-quito-recibe-primera-
carga-de-gas-natural-del-golfo-de-guayaquil
22. (Junio de 2011). El Comercio. Obtenido de Machala Power en manos del Estado:
http://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/machala-power-a-manos-del.html
23. (2011). Empresa Pública de hidrocarburos del Ecuador EP PETROECUADOR. Obtenido de
LICO-GGER-013-2011:
https://www.compraspublicas.gob.ec/ProcesoContratacion/compras/PC/informacionP
rocesoContratacion2.cpe?idSoliCompra=mZ9RynG7j_larVrKEghkjTcIYikSnIjYQnV4JSYop
K4
24. (2014). Wikipedia. Obtenido de LabVIEW: http://es.wikipedia.org/wiki/LabVIEW
25. (s.f.). Universidad de Córdoba. Obtenido de Asignatura: Interfaz Hombre Máquina:
http://www.uco.es/grupos/eatco/automatica/ihm/descargar/scada.pdf
26. (2014). Barato, Jose. El Director de Proyectos a Examen. Madrid.
27. (s.f.). Guía del PMBOK, Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Quinta Edición.
28. (s.f.). PMC Bolivia, Project Management Consulting - Bolivia. Obtenido de Dirección y Gestión
de Proyectos : http://www.pmc-bolivia.com/clientes/direccion-y-gestion-de-proyectos
29. (s.f.). Instituto para la Calidad, Pontificia Universidad Católica del Perú. Obtenido de La Triple
Restricción de los Proyectos : http://calidad.pucp.edu.pe/wiki-calidad/la-triple-
restriccion-de-los-proyectos#sthash.LsSTASrc.dpbs
3. (20 de Agosto de 2014). El País Internacional. Obtenido de Ecuador prepara el terreno para
eliminar el subsidio del gas:
http://internacional.elpais.com/internacional/2014/08/20/actualidad/1408569837_6
95217.html
30. (s.f.). Lapesa, Depósitos Criogénicos. Obtenido de http://www.lapesa.es/es/criogenicos.html
32. (s.f.). TECHNEX LIMITED, Air Heater Vaporizer. Obtenido de
http://www.technexcryo.com/en/products/chapter1361/product1723
Referencias Bibliográficas
140 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
33. (s.f.). Estación de Regulación y Medida de Gas Natural en Extremadura. Obtenido de
http://www.habitissimo.es/ideas/estacion-de-regulacion-y-medida-gas-extremadura
34. (s.f.). Código ASME B31.3 - Process Piping Guide. Obtenido de
http://engstandards.lanl.gov/esm/pressure_safety/process_piping_guide_R2.pdf
35. (s.f.). INSTALACIONES DE GAS EN EDIFICIOS DE VIVIENDAS. Obtenido de Gas Natural
Comercial SDG: http://www.apabcn.cat/ca_es/agenda/Documents/2009-
INSTALACIONES-COLEGIOS%20TECNICOSV02.pdf
36. (2011, 2012, 2013, 2014). Ecuador en Cifras, Porcentaje de Inflación. Obtenido de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-inec/IPC/ipc-2011/diciembre-
11/Presentacion_INFLACION-Dic2011.pdf
37. (2014, 2015). Banco Central del Ecuador, Porcentaje de Inflación. Obtenido de
http://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=inflacion
38. (s.f.). Profibus. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Profibus
39. (s.f.). Modbus. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Modbus
4. (26 de Marzo de 2014). Banco Interamericano de Desarrollo. Obtenido de Anexo al Programa
de Reforzamiento del Sistema Nacional de Distribución Eléctrica del Ecuador EC-L1136.
Componente Gas Licuado a Presión (GLP):
https://www.google.es/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&es_th=1&ie=UTF-8#q=consumo+de+glp+en+ecuador
40. (s.f.). Ethernet. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Ethernet
41. (s.f.). Red WAN. Obtenido de https://en.wikipedia.org/wiki/Wide_area_network
42. (s.f.). Modelo TCP/IP. Obtenido de https://es.wikipedia.org/?title=Modelo_TCP/IP
5. (2005). Centrales Hidroeléctricas del Ecuador al año 2005. Recuperado el 8 de octubre de 2013,
de
https://www.google.es/search?biw=1366&bih=599&q=centrales+hidroelectricas+en+e
cuador&tbm=isch&imgil=C4K-
In0lAcXIQM%253A%253Bsq0HhX6YdXK_wM%253Bhttp%25253A%25252F%25252F
www.efn.org%25252F~jschaad%25252F&source=iu&pf=m&tbs=simg:CAESpgEJC4K-
In0lAcUakQELELCMp
6. (2014). Canal Azul24. Obtenido de Ecuador busca exportar energía limpia: Proyectos
hidroeléctricos en el Ecuador: http://www.canalazul24.com/?p=19134
7. (s.f.). Páginas Profesores UNAM México. Obtenido de Gas Natural: http://profesores.fi-
b.unam.mx/l3prof/Carpeta%20energ%EDa%20y%20ambiente/Gas%20Natural.pdf
8. (s.f.). Revista E-Medida. Obtenido de Medida de la energía en la industria del gas natural.
Control metrológico, trazabilidad e incertidumbre: http://www.e-
Referencias Bibliográficas
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 141
medida.es/documentos/Numero-
3/medida_de_la_energia_en_la_industria_del_gas_natural_control_metrologico_trazabilid
ad_e_incertidumbre#1
9. (1999-2015). Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería del Gobierno Bolivariano de
Venezuela. Obtenido de Ente Nacional del Gas Venezuela (ENAGAS):
http://www.enagas.gob.ve/info/gasnatural/cadenavalor.php
A N E X O S | 1
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 1
1. ANEXO 1. – DICCIONARIO DE LA EDT
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: ANÁLISIS INICIAL Y ESTUDIOS
PRELIMINARES Código: 1
Descripción del Trabajo:
Análisis inicial: Etapa para asimilar la información provista por el cliente.
Estudios Preliminares: Se procede a realizar el estudio del proyecto con el fin de
determinar si es viable o no ejecutarlo y cumplir con las especificaciones del cliente.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al Sponsor del proyecto, quienes en conjunto y a
través del Project Charter dejan establecido el nivel de autoridad que tendrán en el
proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Verificación de los estudios
de viabilidad e ingeniería
preliminar
5 días 02-03-15 06-03-15 $ 2608.65
2 Desarrollo y Firma del
Project Charter
1 día 09-03-15 09-03-15 $ 869.55
3
Criterio de Aceptación:
REUNIÓN DE KICK OFF: CHECK POINT Y FIRMA DEL PROJECT CHARTER
A N E X O S | 2
2 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL
PROYECTO Código: 2
Descripción del Trabajo:
Administración y Gestión: Etapa de planificación, administración y gestión de los
recursos provistos y necesarios para cumplir con los objetivos y tiempos establecidos.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al equipo directo Project Management Team y
establece la forma de obtención de los demás recursos internos necesarios para
ejecutar el proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Elaboración de Planes
Subsidiarios y Documentos
del Proyecto
15 días 10-03-15 23-03-15 $ 6086.85
2
Criterio de Aceptación:
CHECK POINT: Revisión y Aprobación de Plan de Gestión del Proyecto por el Project
Manager
A N E X O S | 3
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 3
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: INGENIERIA Y DISEÑO Código: 3
Descripción del Trabajo:
Ingeniería y Diseño: Fase donde se sustenta y se apoya toda la ingeniería y diseño
del proyecto. Estudios especializados requeridos.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al equipo directo Project Management Team y
establece la forma de obtención de los demás recursos internos necesarios para
ejecutar el proyecto.
Se contratará proveedores especializados para realizar el estudio topográfico y medio
ambiental. La ingeniería conceptual, básica y de detalle y el análisis de riesgos lo harán
los profesionales multidisciplinarios internos a la empresa gestora.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Estudio Topográfico 10 días 31-03-15 13-04-15 $ 17391.00
2 Ingeniería conceptual, básica
y de detalle
10 días 31-03-15 13-04-15 $ 34782.00
3 Estudio medio ambiental 10 días 31-03-15 13-04-15 $ 17391.00
4 Análisis de Riesgos 12 días 31-03-15 15-04-15 $ 869.55
5 Listado mínimo de
entregables a proveer
2 días 14-04-15 15-04-15 $ 869.55
6 Tramitación Legal 10 días 16-04-15 29-04-15 $ 8695.50
A N E X O S | 4
4 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Criterio de Aceptación:
CHECK POINTS - PROVEEDOR ESPECIALISTA EN ESTUDIO TOPOGRÁFICO:
- Identificación del tipo de suelo y definir la necesidad o no de utilizar pilotaje
para las bases de los tanques de almacenamiento.
- Identificación del tipo de suelo en el que va a realizar la excavación y de las
condiciones para la colocación de la tubería en la zanja.
CHECK POINTS – INTERNOS, AL CLIENTE Y DISTINTOS PROVEEDORES:
- Aprobación de ingeniería y listado de entregables por el representante del
cliente.
- Aprobación de Planes de Respuestas a los Riesgos del proyecto.
- Planos aprobados a nivel APC (Aprobados para construcción)
- Obtención de Licencia de Inicio de Obra
A N E X O S | 5
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 5
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: GESTIÓN DE CONTRATACIÓN Y
ADQUISICIONES Código: 4
Descripción del Trabajo:
Gestión de Contratación y Adquisiciones: Etapa donde se concretan los contratos
de servicios, los mismos que además de suministrar la mano de obra también
suministrarán los materiales, maquinaria y herramientas tanto consumibles como
permanentes que sean necesarias para la ejecución del proyecto.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al equipo directo Project Management Team y
establece la forma de obtención de los demás recursos internos necesarios para
ejecutar el proyecto.
Dentro de la empresa gestora se tiene el personal calificado para hacer la selección
adecuada de los proveedores, proceso muy importante ya que estos son socios
estratégicos en la ejecución del proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Entrega de Listado de
Requerimientos
(Requisiciones)
2 días 16-04-15 17-04-15 $ 1739.10
2 Análisis de Proveedores
(Proceso de Licitación)
5 días 20-04-15 24-04-15 $ 1739.10
A N E X O S | 6
6 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
3 Evaluación de cotizaciones
recibidas
2 días 27-04-15 28-04-15 $ 11304.15
4 Contratación de proveedores
de servicios para la
construcción de estaciones
de GN
3 días 29-04-15 01-05-15 $ 1739.10
5 Contratación de servicios de
vigilancia
3 días 29-04-15 01-05-15 $ 3478.20
6 Contratación de pólizas
contra daños, perdidas y
robos
3 días 29-04-15 01-05-15 $ 3478.20
Criterio de Aceptación:
CHECK POINT: Contratos firmados con los distintos proveedores.
A N E X O S | 7
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 7
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: CONSTRUCCIÓN E
IMPLEMENTACIÓN Código: 5
Descripción del Trabajo:
Construcción: Fase de implementación del proyecto.
Asunciones y Restricciones:
Dentro de la empresa gestora se tiene el personal calificado para hacer la selección
adecuada de los proveedores, proceso muy importante ya que estos son socios
estratégicos en la ejecución del proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 ETAPA 1: Estaciones de
recepción y almacenamiento
de gas natural licuado,
sistemas de regasificación y
odorización
75 días 04-05-15 14-08-15 $ 314538.89
2 ETAPA 2 - Redes para la
distribución por tubería de
gas natural en las viviendas
de la población de Bajo Alto.
65 días 13-07-15 09-10-15 $ 520644.64
Criterio de Aceptación:
Auditorías internas a los proveedores y validación de entregables intermedios por
parte del cliente.
A N E X O S | 8
8 Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (UPM)
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA Código: 6
Descripción del Trabajo:
Pruebas y Puesta en Marcha: Fase de pruebas (Protocolos de aceptación
establecidos) y fiscalización por parte de expertos en calidad, el cliente y varios
organismos que aprueban la puesta en funcionamiento de los sistemas construidos.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al equipo directo Project Management Team y
establece la forma de obtención de los demás recursos internos necesarios para
ejecutar el proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Pruebas 25 días 12-10-15 13-11-15 $ 205592.46
2 Arranque y Puesta en Marcha 2 días 16-11-15 17-11-15 $ 17109.22
Criterio de Aceptación:
CHECK POINT: Pruebas y procesos de puesta en marcha exitosos.
CHECK POINT: Validación y aceptación por parte del cliente.
A N E X O S | 9
Gabriela Fernanda Araujo Vizuete 9
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajos
CLIENTE FECHA DE EMISIÓN VERSIÓN
PETROAMAZONAS EP 06/Abril/2015 VR.1
Información General
Nombre del Proyecto: Sistema de Distribución de GN en Bajo Alto-El Oro/Ecuador
Nombre del Paquete de Trabajo: PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA Código: 6
Descripción del Trabajo:
Cierre del proyecto: Finalización del proyecto a través de la entrega – recepción por
parte del cliente y la empresa.
Asunciones y Restricciones:
PMO asigna al Project Manager y al equipo directo Project Management Team y
establece la forma de obtención de los demás recursos internos necesarios para
ejecutar el proyecto.
Estimaciones de Actividades y Costes
Id. Trabajos Duración Fecha Inicio Fecha
Final
Coste
Estimado
1 Entrega de dossier de calidad 2 días 18-11-15 19-11-15 $ 26089.50
2 Cierre del pliego de cláusulas
administrativas
1 día 20-11-15 20-11-15 $ 17391.00
Criterio de Aceptación:
CHECK POINT: Validación y aceptación por parte del cliente.
FIN: Cierre DEL PROYECTO
Top Related