CAMBIO PERSONAL, CULTURAL Y
ORGANIZACIONAL NECESARIO PARA LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL LUIS MORÁN ABAD ConsultorTransformaciónDigitalCEOdeitSMFEspañaColaboradorLIDlearning02 – Febrero – 2017 17:00 – 18:00 horas Horario Europeo Central (Madrid)
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¿CÓMO FUNCIONA EL WEBINAR?
30 minutos de exposición a
cargo del ponente
15 minutos para resolver
todas las preguntas
¿Esnecesariocambiar?
ThegreatestdangerinAmesofturbulenceisnottheturbulence–itistoactwithyesterday’slogic.
PeterDrucker
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¿Quévasaaprenderhoy?
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1. AlgodeCambioenlaCulturadelaEmpresa.
2. AlgodeCambioOrganizacional.
3. AlgodeCambioenlasPersonas.
ParatrabajarenlaEmpresaDigital
¿QuéeslaCulturadeunaorganización?
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Signosdelaculturaenunaorganización(I):1. QuiéndecideelDirector
2. FragmentaciónResponsabilidades
3. EsAlodeCoordinación:Reuniones,Online
4. EstadodeÁnimoOrganizaAco5. ConversacionesInformales
6. ElesAlodelCEO
7. ElesAlodelosDirecAvosyMandosIntermedios.
8. ElesAlodelasBases
¿QuéeslaCulturadeunaorganización?
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Signosdelaculturaenunaorganización(II):9. Procesosestablecidos
10. “MateriaOscura”acAvidadnoregladaenprocesos
11. GradodeautomaAzacióndeltrabajo
12. Gradoderelacionespersonalesparaconseguirresultados
13. CómoeselTrabajoenequipo
14. DirecAvosdelaOscuridadyDirecAvosdelaLuz
15. HayPersonasluminosasyenergéAcas
16. Facilidadparalaconsecucióndeéxitos
"Hayquegenerarunaculturadondenodémiedoinnovarnireplantearselostemas,ydondelodigitalnoseaunainiciaAvaparalelaalaestrategiadelbanco.“
VíctorMatarranzDGdeEstrategiadeBancoSantander
¿PorquéesimportantelaCulturaenunmundotecnificado?
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SenecesitaunaNuevaCulturaparainnovar
SenecesitalapasióndelosEmpleados
HayquecambiarlaculturadelaDirección
HayquecambiarlaAcLtuddelosEmpleados
HayquecambiarlaApLtuddeDirecciónyEmpleados
"Latransformacióndigitalimplicanecesariamentemodificartresaspectos:elnegocio,laculturadelacompañíayalaspersonasquetrabajanenella.”
AntonioHerráizDirectordelprogramadeInnovaciónyTecnología
FinancieradelIEB
¿CualeslaCulturaObjeLvoenlaEraDigital?
Imagen:PelículaElBecarioAnneHathaway
ConfianzaenlaPersona
ElEquipoaumentaelpotencial
ElClienteeselcentroHacercosasayudaaIdear
SinmiedoalfracasoPrueba-Erroresmétodo
PiensaenVisual
InteraccióninmediataconelClienteProtoLpadorápido
CEO
ModelodeTrabajopracLcadoyEntrenado
MetodologíasmedicióndelaCultura
PropiaàMedicióndemiculturaobjeAvo Factor ValorActual ObjeLvoFaseI
o ConfianzaenlaPersonao ElEquipoaumentaelpotencialo ElClienteeselcentroo HacercosasayudaaIdearo Sinmiedoalfracasoo Prueba-Erroresmétodoo PiensaenVisualo ProtoApadorápidoo InteraccióninmediataconelClienteo ModelodeTrabajopracAcadoyEntrenadoo <otrofactorimportanteparatuorganización>
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CulturaenlaEmpresaDigital
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2016DigitalBusinessStudy,conductedbyMITSloanManagementReviewandDeloimehmp://sloanreview.mit.edu/2016-digital-business-interacAve-tool/
Encuestaa3.700
ejecuAvos
MetodologíasmedicióndelaCultura
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MÉTODOINNOVA3DX-MAPADEDIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL
2DPERSONAS
1DORGANIZACIÓN
3DMOTIVACIÓN
Fuente:SilviaLeal.MétodoInnova3DX
¿NecesitocambiarlaOrganización?
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DigitaltransformaAonrequiresbemerorganisaAonalstructures.LeeBryanthmp://es.slideshare.net/leebryant/digital-transformaAon-requires-bemer-organisaAonal-structures
LaRealidadenelTrabajo
ElOrganigramaessólounaspectodelaOrganización
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Jerarquía
Equipos
ReddeRelaciones
Comunidades
DigitaltransformaAonrequiresbemerorganisaAonalstructures.LeeBryanthmp://es.slideshare.net/leebryant/digital-transformaAon-requires-bemer-organisaAonal-structures
EvolucióndelaOrganización.EmpresaDigital
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2011FourModelsforManagingDigitalatYourOrganizaAon.StandfordSocialInnovaAonReview2011hmps://ssir.org/arAcles/entry/four_models_for_organizing_digital_work_part_two
EvolucióndelaOrganización.EmpresaDigital
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2011FourModelsforManagingDigitalatYourOrganizaAon.StandfordSocialInnovaAonReview2011hmps://ssir.org/arAcles/entry/four_models_for_organizing_digital_work_part_two
TendenciasqueinfluyenenelCambioOrganizacional
Ø Management3.0Ø AgilidadØ LeanManufacturing,LeanIT,LeanStatupØ DosVelocidadesoBiModalØ Escalandoequipos(SAFE)Ø EcosistemasØ InnovaciónAbierta
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EstadodelTalentoparalaEmpresaDigital
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2016DigitalBusinessStudy,conductedbyMITSloanManagementReviewandDeloimehmp://sloanreview.mit.edu/2016-digital-business-interacAve-tool/
Encuestaa3.700
ejecuAvos
TalentoenlaEmpresaDigital–3capacidades
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2016DigitalBusinessStudy,conductedbyMITSloanManagementReviewandDeloimehmp://sloanreview.mit.edu/2016-digital-business-interacAve-tool/
Observa conductas
Identifica conductas deseadas y
repercusiones
Conversa con los
interesados Feedback
Planes de Acción Nuevas
Técnicas Seguimiento
Recompensas
ElnuevoLpodeEjecuLvoDigital
Estilo de trabajo del LÍDER-COACH
Fuente: Beatriz García Ricondo
EjecuLvoDigital
Los8ComportamientosdelEjecuLvoDigital
CreayComunicaVisión
Equilibraloracionalyloemocional
GenerayEsLmulaIdeasCreaLvas
TieneConcienciadesimismo
Fomentaeldesarrollodelosdemás
DaFeedbackdescripLvoyconstrucLvo
AbordacuesLonesdigciles Inspiraconsuejemplo
Fuente: Beatriz García Ricondo
CulturadelEjecuLvoDigital
28Imagen:PelículaElBecario
DIRECTIVO• ConfianzaenlaPersona• SiempreDisponible• Cercano• Siemprependientedelnegocio
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CulturaDigitaldelosProfesionales
PROFESIONALDIGITAL
EMPLEADO:• Pasiónporeltrabajo• Confianzaensímismo• Sinmiedoalfracaso• InvolucradoenEcosistemasInnovación
• ConocimientoTécnico
UnaempresaconCulturaDigital
Imagen:PelículaElBecario
EMPLEADOSconInterésyPasión.
DIRECTIVOSqueMoAvan,DecidenyDelegan.
FormasdeTrabajoclarasyENTRENADAS.
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¿Quéhacerhoy?
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1. ConAnuaformándoteenelCambioDigital.2. EnAendelaCulturahoydetuempresa.3. Evita“Elefantesenunacacharrería.”
Los interesados en enviar sus
preguntas pueden hacerlo a través del chat del webinar
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ABRIMOS TURNO DE PREGUNTAS.
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