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MUJERES Y MATEMATICAS
1 de Octubre de 2005
‘EXISTEN OTROS CAMINOS PROFESIONALES DESDE LA FORMACION MATEMATICA’
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1 de Octubre de 2005
Resumen
Tradicionalmente las personas de formación científica, y en particular, las matemáticas optan por un camino profesional ligado a la investigación y a la docencia.
Pero, fuera de este ámbito, puede desarrollarse otro tipo de experiencias profesionales diferentes para las que estamos igualmente preparados.
El objetivo es comentar este “camino”, no tan habitual, desde mi experiencia personal y desde el ejemplo de otras personas (mujeres en particular) con formaciones similares.
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Michelin en resumen
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Empresa creada en 1889 en Clermont Ferrand por los hermanos Michelin
Hoy, el grupo Michelin es una organización industrial y comercial :
Centros de producción : 80 fábricas en 19 países Centros de tecnología y ensayos : en Europa , USA y
Japón Plantaciones de heveas (6) : Brasil y Nigeria Comercializa unos 15.000 productos por 170 países El grupo tiene alrededor de 130.000 empleados
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Más de 80 centros de producción en 19 paises
NIGERIANIGERIA
GERMANY (WEST)
FRANCE
ALEMANIAALEMANIA
REINOREINO UNIDOUNIDO
FRANCIAFRANCIA
ITALIAITALIA
ESPAÑAESPAÑA
ARGELIAARGELIA
CANADÁCANADÁ
ESTADOS UNIDOSESTADOS UNIDOS
BRASILBRASIL
POLONIAPOLONIA
JAPÓNJAPÓN
CHINACHINA
HUNGRÍAHUNGRÍA
TAILANDIATAILANDIA
FILIPINASFILIPINAS
SUECIASUECIA
COLOMBIACOLOMBIA
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830.000 neumáticos830.000 neumáticos
65.000 cámaras de aire65.000 cámaras de aire
95.000 ruedas95.000 ruedas
Más de 4 millones de km. de cableMás de 4 millones de km. de cable
75.000 mapas y guías75.000 mapas y guías
Producción diaria Michelin
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Numerosas innovaciones 1891 : Patente del neumático desmontable
1895 : Primer neumático en el mundo para el automóvil
1938 : "Metalic", primer neumático con carcasa de acero
1946 : El neumático "X", primer neumático radial
1952 : Primer radial para camiones
1959 : Primer radial para ingeniería civil
1981 : Primer radial para avión
1984 : Primer radial para moto
1992 : El neumático verde, "Green X"
1993 : C3M ,un procedimiento de fabricación revolucionario
1998 : Pax System
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GerentesE. MichelinF. MichelinR. Zingraff
El C.E.G.
4 Zonas Geográficas
Agrícola
Avión
Componentes
Dos Ruedas
Obras Públicas
Camiones
Servicios de turismo
Sistemas unión al suelo
Turismo/Camioneta
OrganizaciónLíneas de producto Servicios del Grupo
Centros de Tecnologías
Euromaster
"Percée" Asia
América del Norte y Central
América del Sur
Europa
África/Oriente Medio
Compras
Contabilidad
Comunicación
Finanzas
InformáticaTelecomunicaciones
J urídico
Logística
Personal
Planes, resultados y control de gestión
Seguridad
CalidadTire Centers Limited
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AgrícolaAgrícola -- AGAG
AviónAvión -- AVAV
ComponentesComponentes -- CPCP
Dos Dos RuedasRuedas -- 2R2R
Obras PúblicasObras Públicas -- GCGC
SistemasSistemas de de UniónUnión al al SueloSuelo -- LSLS
CamionesCamiones -- PLPL
ServiciosServicios de de TurismoTurismo -- STST
TurismoTurismo y y CamionetaCamioneta -- TCTC
Las 9 Líneas de Productos
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ComprasCompras -- SGASGA ContabilidadContabilidad -- SGBSGB ComunicaciónComunicación -- SGCSGC FinanzasFinanzas -- SGFSGF InformaticaInformatica, , TelecomunicacionesTelecomunicaciones -- SGISGI JurídicoJurídico -- SGDSGD Logística Logística -- SGLSGL Personal Personal -- SGPSGP Planes, Planes, Resultados Resultados y Control de y Control de Gestión Gestión -- SGXSGX CalidadCalidad -- SGQSGQ SeguridadSeguridad -- SGHSGH
Los 11 Servicios Grupo
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España : 4 centros de producción
Valladolid
Aranda
Lasarte
Vitoria
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1898 Nacimiento de Bibendum
Primera aparición del Bibendum
en la publicidad impresa
en septiembre 1899
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Bibendumsímbolo que perdura
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EL SERVICIO DE INFORMATICA
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Una empresa necesita :
Manejar información muy variada : empleados, producciones, clientes, proveedores, gastos, inversiones, ventas, etc.
Optimizar sus procesos : productivos, comerciales, administrativos, económicos, organizativos, etc.
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Informática de gestión: automatización de los flujos de información en cualquier ámbito de la empresa (Gestión administrativa, gestión de flujos industriales, Logística, Personal, Contabilidad, etc.…).
Informática de proceso: automatización de los procesos ligados a las máquinas y dispositivos industriales (autómatas, robótica, …). Es responsabilidad de las Oficinas de Ingeniería de la empresa.
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¿Qué se hace un servicio de informática?
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Suministra soluciones aplicativas
Pueden ser locales , europeas o grupo Pueden resolver problemas sencillos o problemas muy
complejos Pueden ser críticos para los procesos de la empresa Tienen como objetivo : disminuir costes, tiempos,… ;
aumentar calidad de resultados; homogeneizar procesos y organizar la inforaación.
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Suministra infraestructuras : redes, servidores, PCs Herramientas para el trabajo diario : pcs, correo, internet,
ofimática,… Garantiza el funcionamiento y uso de los sistemas de
información Red mundial de servidores, líneas de comunicación y PC´s : un
usuario de cualquier parte del mundo accede a los recursos necesarios para ejercer su función
Equipo de especialistas para : Diseño e implantación de infraestructuras Búsqueda de soluciones innovadoras y competitivas
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Guarda y explota las aplicaciones, los datos y las infraestructuras Trabajo realizado por los equipos de producción y explotación
informática Misión : “TODO funcione, que funcione SIEMPRE y que funcione BIEN” Es decir : DISPONIBILIDAD, CONTINUIDAD Y CALIDAD Labores de seguridad informática :
Aseguran el acceso de un usuario a sus procesos (y no a otros). Evitan accesos indeseados de personas ajenas Salvaguardan datos y aplicaciones garantizando la recuperación
en casos de necesidad
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Suministra soporte en diferentes ámbitos
Equipo “Help Desk” : soporte telefónico a usuarios finales de problemas :
Conectividad (red, emulaciones,…) Disponibilidad de aplicaciones Correo Palabras de paso Accesos (internet, ficheros,..) Telefonía Instalaciones aplicaciones, reparaciones,…(IN SITU)
Account Manager : asesora al Cliente en los planes de futuro Jefe de proyecto : colabora con el jefe de proyecto business
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Formación continua
El personal de informática recibe formación adaptada a su misión y oficio
Formación de tipo técnico : Herramientas de desarrollo Técnicas de análisis Lenguajes de programación
Formación de tipo funcional : Procesos y modos de funcionamiento de la empresa Idiomas
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Garantía de Calidad
Cultura de calidad de la empresa extendida a su servicio de informática
Métodos de trabajo sistematizado que asegura la correcta gestión de recursos y prioridades :
Trabajo en “Modo Proyecto” Dinámica de Planes Metodología para el Análisis y el Desarrollo de aplicaciones Formación continua
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¿Cómo se organiza un servicio de informática?
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Se ha externalizado las Infraestructuras, las Comunicaciones y la Explotación (IBM).
Los servidores están agrupados en centros de servicio. El desarrollo se organiza en “Plataformas” (Grupo o
Europa). Las “Plataformas” se extienden en “Antenas” en los
paises. La programación se realiza en centros de servicio o se
subcontrata. Permanece en interno la dirección de los proyectos y la
concepción de las soluciones.
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Plataforma (Ej : GS)
Dominio 1
(Ej : SGEP)
Dominio 2(Ej : Personal)
Antena 1(España)
Antena 2(Italia)
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Caso particular español :
Servicio en expansión en los años 80 Contratación de recursos de nivel (ingenieros,
licenciados…) Fuente de recursos para otras funciones de la
empresa En la actualidad disminuye sus funciones
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Mapa de oficios actual :
Responsable Plataforma Responsable Dominio Responsable Antena Analistas Sistemas Senior Analistas Sistemas Analistas Aplicaciones Analistas Programadores
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Y antes , además había : Técnicos de sistemas Técnicos de seguridad Industrializadores Administradores de bases de datos Soporte a desarrollo Operadores….. Programadores
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Mapa de recursos/formación :
Ingenieros Informáticos Físicos Químicos Matemáticos Grados medios Recursos internos
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Plan interno de formación Formación básica de informática Formación especializada según puesto
Y después : Formaciones empresa Formación orientada gestión (reuniones, mandos,…) Formación continua (avances tecnológicos) Idiomas
Lo que permite una evolución profesional dentro y fuera de Informática
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EL DESARROLLO DE SOLUCIONES INFORMATICAS
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¿ Qué es un “Sistema de información” ?
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La modelización y la organización de la información de un proceso constituye un Sistema de Información.
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Es decir :
Es un conjunto de medios, flujos y datos relacionados con :
Recogida o captura de datos
Transformación o tratamiento de datos
Distribución de la información
Los componentes de un sistema de información son :
Entorno (entradas/salidas)
Datos
Procesos (tratamiento de datos y obtención de la información)
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Un Sistema de Información puede ser automatizado total o parcialmente, mediante la sustitución de tareas manuales (humanas) por procesos automáticos.
La automatización de Sistemas de Información se realiza mediante la construcción de Aplicaciones Informáticas.
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¿ Quienes participan en su construcción?
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Participan :
Servicio Informática : actúa como suministrador o proveedor del sistema, con las siguientes misiones :
Define las alternativas tecnológicas
Concibe y elabora el sistema informático que dé respuesta a las especificaciones funcionales.
Cliente : se refiere al propietario, al usuario y al organizador, con las siguientes misiones :
Contrata servicio, define objetivos, toma decisiones y corre con los costos.
Define necesidades, pide modificaciones
Concibe y escribe alternativas funcionales para satisfacer las necesidades planteadas
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¿Cómo se construye un sistema de información?
METODOLOGIA
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La METODOLOGIA identifica y define las tareas a acometer en la construcción de un sistema de información :
define las tareas a acometer (¿Qué?)
define la secuencia lógica de la ejecución (¿Cuando?)
define las técnicas a utilizar (¿Cómo?)
defina la responsabilidad de la ejecución (¿Quién?)
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ESTUDIO DE VIABILIDAD
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Objetivo del estudio de viabilidad : Definir el alcance del nuevo sistema y evaluar la conveniencia de
acometer su desarrollo y puesta en marcha.
Tareas: evaluar el sistema actual (informático o manual) especificar necesidades generales del sistema definir y evaluar alternativas tecnológicas recomendación y presupuesto de informática presupuesto cliente análisis coste - beneficio validación y contrato planificación
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ANALISIS FUNCIONAL
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Objetivo del análisis funcional :
Elaborar las especificaciones funcionales que respondan a la necesidad del usuario, detallando : datos, procesos, requerimiento, tecnología,….
Las fases del análisis funcional :
Definición de procesos Definición de datos Definición de requerimientos de uso Definición de tecnología Revisión del análisis Presupuestos – Planificación Especificaciones funcionales Validación del sistema
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DISEÑO
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Objetivos :
TRASLADAR lo que se definió QUE HARA el sistema en la etapa de Análisis, a un diseño de COMO realizará el sistema estas funciones.
Las fases de un diseño : Diseño de procesos Diseño de datos (bases de datos) Diseño de tecnología Revisión del diseño
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CONSTRUCCION
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Objetivos : Elaborar los programas y procesos a partir del diseño. Realizar las pruebas que garanticen el correcto funcionamiento de la aplicación.
Las fases de la etapa de construcción: Dossier técnico de la construcción Diseño de programas Codificación de programas Prueba individual Prueba del sistema Procedimientos y documentación de usuario Preparar la conversión de datos Plan detallado de arranque
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IMPLANTACION
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Objetivos : La recepción y validación del sistema por parte del cliente La puesta a disposición del sistema al cliente
Las fases de la etapa de implantación : Entornos de pruebas y aceptación del cliente Entorno de industrialización Manual de producción Manual de seguridad Formación Carga inicial de datos Implantación del sistema en el entorno de producción
…. y después
Seguimiento controlado
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MATENIMIENTO
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Mantenimiento : Es cualquier acción de modificación de una aplicación que ya ha pasado completamente
la etapa de implantación El mantenimiento del software suele llevarse el 60% del esfuerzo de un equipo de
desarrollo.
Tipos de mantenimiento :
Correctivo : solución de problemas, errores e incidencias
Adaptativo : adecuación a un entorno cambiante (nuevas disposiciones legales, nuevas necesidades, etc.)
Perfectivo (evolutivo) : mejora y optimización de las funciones ya existentes
Preventivo : garantiza la facilidad del mantenimiento futuro, proporciona bases para mejoras futuras, garantiza rendimientos de los recursos, etc..
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EL JEFE DE PROYECTO INFORMATICO
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PROYECTO :
Conjunto de acciones emprendidas para alcanzar un objetivo según una
organización, una metodología y un jalonamiento definidos y con recursos
definidos.
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Ejemplos de un proyecto pueden ser :
Desarrollar un nuevo producto o un nuevo proceso.
Construir un edificio o una fábrica.Llevar a cabo una transferencia de producciones.Diseñar e implantar un nuevo sistema de
información.Instaurar un nuevo modo de gestión o de
funcionamiento.
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Para llevarlo a cabo se necesita :
Un peticionarioUn pliego de condiciones (Cuaderno de cargas)Un responsable rodeado de un equipo con
responsabilidades claras.Una organización específica, métodos de trabajo y de
gestión adaptados.Ciertas actividades clave : organizar, animar, anticipar,
estructurar, planificar, contractualizar, negociar, pilotar.
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Organización de un proyecto :
Jefe de proyecto : responsable de la realización.
Comité de pilotaje : equipo reducido capaz de representar a todos los implicados
Peticionario : es el cliente o su representante y asume el costo del proyecto
Equipo proyecto : equipo con competencias necesarias para el desarrollo
Función soporte : equipo de soporte metodológico y formativo que además capitaliza la experiencia adquirida.
Imprescindible que todos conozcan sus responsabilidades y las de los demás, así , las decisiones se tomarán en el nivel pertinente :
El jefe de proyecto y su equipo toma decisiones operacionales .
La jerarquía arbitra problemas de recursos, variaciones de objetivos, etc…
La dirección de la empresa puede intervenir en casos especiales.
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El jefe de proyecto informático : Dirige el proyecto informático en todas sus etapas “Toca todos los palos” : cliente(coste/plazo), organizador(concepción),
equipos técnicos, equipos seguridad, base de datos, centros de servicios, recursos externos, servicio de personal, etc….
En la mayoría de los proyectos incluso realiza tareas de análisis funcional e incluso las de diseño (depende del tamaño y tipo del proyecto).
Tradicionalmente suele dominar todas las técnicas utilizadas a lo largo del desarrollo de la aplicación.
Realiza tareas de Planificación , Administración y Control.
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Actividades de planificación Estimar horas de trabajo
Establecer fechas de conclusión
Determinar recursos necesarios
Para planificar se debe considerar : Las tareas a realizar, su duración, la secuencia y su posible acoplamiento
La complejidad del sistema
La influencia de factores externos (técnicos, organizativos, estructuras de equipo, experiencia, …)
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Actividades de administración
Controlar que las tareas se realizan tal y como fueron previstas.
Para administrar se debe considerar :
Asignar correctamente los trabajos : documentar el trabajo y elegir persona adecuada
Hacer seguimiento
Solucionar problemas
Gestionar bien los cambios
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Actividades de control Analizar la actividad real para compararla con la prevista inicialmente,
Para controlar se debe considerar : Se debe partir del conjunto de tareas de la planificación (plan de trabajo) y de
las asignaciones de las tareas a las personas (programas de trabajo).
Comparar el programa de trabajo con el trabajo real realizado no da un idea de la desviación
En función de las desviaciones, se toman decisiones.
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MI EXPERIENCIA PERSONAL
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¿Cómo se adapta uno al cambio?
De la universidad a la industria Cambio de mentalidad y disciplina Formación matemática ¿para algo? Formación básica y evolución hasta jefe de proyecto Otros ejemplos similares Un servicio en expansión Un trabajo “divertido” : proyectos muy interesantes en diferentes
áreas
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Area de producción : GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Neumático tiene más de 200 materiales y 30 semi-terminados
Esta aplicación permite planificar la producción de cada producto en cada punto del proceso de fabricación (carga de máquinas), teniendo en cuenta calendarios, envejecimiento, tiempo del proceso de cambio, porcentaje de desechos, etc….
Desarrollada en IDMS
Cálculos muy complicados : arranques, paradas, calendarios, etc…
Muchas dimensiones de diferentes características : para todo tipo de neumáticos
Extendida en 1990 a las fábricas de España. Hoy ya desaparecida.
Hoy ha evolucionado de plataforma : cliente –servidor y la nueva versión es utilizada en otras fábricas del mundo
Aplicación crítica : edita las etiquetas que permiten cargar las máquinas para producir
Si mal calculado : riesgo de pérdida de producto
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Area de organización/personal : ACTIVIDAD DEL PERSONAL HORARIO Recogida y explotación de la actividad del personal horario para cálculos de nómina
Reto tecnológico : cambio de 4 servidores a un servidor único y desarrollo realizado en DB2 con una herramienta de desarrollo “casera” (equipo sistemas español) y aún utilizada en la empresa.
Reto organizativo : cambio de la estructura de la empresa lo que supuso pasar de 100usuarios a 400 repartidos por toda España
Reto de plazos : el cambio de estructura debe realizarse el 1 de enero de 92, es decir, o funciona, …, o funciona.
Falta de especificaciones de usuario : se parte de una vieja aplicación con documentación del año 80 y desarrollada en una herramienta/lenguaje desconocido para el equipo.
Procesos muy complejos :
On line : la herramienta de desarrollo no estaba preparada para algún proceso complicado y hubo que “improvisar” una semi-herramienta.
Batch : cálculos complicados para pasar el importe a nómina
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Area de personal : GESTIÓN DE EFECTIVOS
Este proyecto es un pequeño módulo dentro de los múltiples módulos existentes en el área de personal.
Desarrollada en DB2 con herramienta “casera”.
Sistema de personal español muy evolucionado
Gestiona los efectivos de la empresa
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Area de administración : GESTIÓN DE COMPRAS Y ALMACENES Desarrollada en cics/db2 Pasamos de la máquina de escribir con 6 calcos a un sistema
descentralizado : del usuario al proveedor Se pasa de 10 usuarios a más de 1000. Interfase de otros sistemas : contabilidades, seguimiento de
proyectos, etc…. Muchas facilidades a usuario : envíos por correo electrónico ,
cargas masivas de datos (negociaciones), extracción de informes,….
Evolución permanente hasta que se cambia la estrategia de sistemas de información de la empresa : EUROPA
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Experiencias internacionales : P01 y EURO (area de administración)
P01 : Primer intento de despliegue (1998) de una solución única a nivel
grupo para el área de administración : contabilidad, finanzas, compras y almacenes.
Proyecto muy ambicioso en sus objetivos. Fracaso en su planteamiento global. Hoy, reconducido y arrancado por
fases.
Euro : Proyecto europeo (1999). Todos los sistemas deben cambiar al euro obligatoriamente El reta era la fecha, no había vuelta atrás : “o funciona … o funciona”
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1 de Octubre de 2005
Area de Infotel : SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD INFORMATICA
Proyecto europeo arrancado en enero 2003.
Recogida y explotación de la actividad del personal DE INFORMÁTICA
Reto tecnológico : nueva plataforma (java y web)
Combinamos una parte web con una parte batch desarrollada al modo clásico (cobol).
Supone un experimento en el que nosotros mismos hacemos de conejillo de indias.
Se trabaja con equipos externos sub-contratados (java) .
Se comienza a trabajar con equipos técnicos europeos.
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Area de Medio Ambiente y Prevención : NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION Servicio grupo que solicita sistemas de información a nivel mundo.
Nuestro equipo de desarrollo es la plataforma a nivel mundo.
Son aplicaciones nuevas que permiten hacer seguimientos y control de indicadores en estas áreas : seguridad , incendios, medico, prevención, etc…
Reto : usuarios repartidos por todo el mundo, servicio aplicativo 24x24.
Reto : multi-idioma (unicode)
Plataforma : java (sin desarrollos clásicos)
Subcontratación de la programación (dirigida en interno).
Se mantiene en interno todas las fases y tareas del proyecto
Aparecen los controles de calidad y aumentan los formalismos
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Area de Administración : DESPLIEGUE EUROPEO DE OAP (antes P01) Sustituir TODOS los sistemas de información de las áreas de administración , de compras
y de almacenes
Garantizar carga incial de datos : recodificaciones, cambios reglas de gestión,…. Garantizar los flujos con los otros sistemas actuales : materias primas, comercio, logística, etc…
Múltiples interlocutores : IBM. Centro servicio de interfases, Centro de servicios java, Centro de servicios de programación, …
Equipo europeo (central) + equipo informática local.
Despliegue en paralelo con Italia.
El trabajo está resultando más complicado de lo que parecía sobre el papel :limpiezas de datos, incoherencias, reglas de gestión muy diferentes, adaptación de procesos, etc…
Los plazos y las tareas a realizar son “estresantes”
El método de trabajo es extremadamente riguroso : ensayos múltiples, metodología , calidad,…
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FUTURO PROFESIONALEn Informática :
Nuevas tecnologías, paquetes, …..= IBM + centros servicios
Adaptar el oficio : permanece el “saber hacer”
En otros procesos : Campo abierto a otros oficios según necesidades
La mujer lo ha tenido más difícil, HOY cada vez es menos problema, pero falta mucho camino.
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CONCLUSIONES
¿Me han servido las matemáticas?
¿Tiene cabida un matemático en una empresa?
¿Y mi condición de mujer?