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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONTADURÍA
CARRERA DE T.S.U. EN CONTADURÍA
PORTAFOLIO DE EVIDENCIA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNO:
JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GÓMEZ
PROFESOR:
CP
GRUPO:
1 A
GENERACIÓN:
2011-20131
ISO 9001:2008Cert. No. MQA 4000244
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NOMBRE DEL ALUMNO:
JAVIER ALEXANDER BARRIENTOS GÒMEZ
MATRÍCULA:
4212010201
DIRECCIÓN Y TELÉFONO:
CALLE: 37 # 3 COL. INDEPENDENCIA, CIUDAD DEL CARMEN,
CAMPECHE
CEL. (938) 386-91-03 Y (
CORREO ELECTRÓNICO:
chuckyalex@hotmail.com
ASESOR ACADÉMICO:
L.P. ESMERALDA ARJONA LÓPEZ
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
GRUPO:
1 “A”
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DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
NOMBRE DE LA UNIDAD:
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
COMPETENCIAS:
VALUAR LAS OPERACIONES DEL ENTE ECONOMICO APLICANDO LAS NIF PARA INTEGRAR LA INFORMACION FINANCIERA QUE SIRVA DE BASE PARA
LA TOMA DE DECISIONES.
TEMA:
1.1 LA ADMINISTRACIONY SU EVOLUCION CRNOLOGICA
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
EL ALUMNO IDENTIFICARA LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
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INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………..5
LA ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA…..6
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA……………………………….10
LA ADMINISTRACION OPERACIONAL…………………………..11
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION………………………….14
REPORTE………………………………………………………..…..16
MAPA MENTAL DE DESARROLLO CRONOLOGICO Y ENFOQUES…….….17
CONCLUSION……………………………………………………….18
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INTRODUCCIÓN
A CONTINUACIÓN EN EL SIGUIENTE TEMA SE MOSTRARA LA
ADMINISTRACIÓN Y COMO SE HA IDO EVOLUCIONANDO A TRAVÉS DEL
PASO DE LOS AÑOS, COMO A PESAR QUE ES UNA HERRAMIENTA MUY
ANTIGUA DE ORIGEN, SE SIGUE UTILIZAN EN LA ACTUALIDAD Y COMO LA
TECNOLOGÍA Y LA CONTEMPORANEIDAD LA HA HECHO UNA
HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LA VIDA DEL SER HUMANO.
SE MOSTRARAN DOS DIFERENTES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN CON
SUS CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS CADA UNA Y LAS PERSONAS
QUIENES FUERON PIONEROS Y REALIZADORES DE AVANCES EN LA
EVOLUCIÓN DEL SER HUMANO; LAS ADMINISTRACIONES CIENTÍFICAS Y
LAS OPERACIONALES.
DE MANERA SEGUIDA SE MUESTRA CUALES SON LOS ENFOQUES
ADMINISTRATIVOS EN LA ACTUALIDAD Y QUE FUE TOMADA DE LA
DIVERSIDAD DE APORTADORES A ESTA TÉCNICA; COMO ES QUE UN
USUARIO DE LA ADMINISTRACIÓN PUEDE DESARROLLARLA, QUE
OBJETIVO SE PROPONE, Y EN QUE CAMPOS LABORALES SE APLICAN ASÍ
COMO PREPARARLOS A UN LIDERAZGO QUE LLEVE EN CONJUNTO A AL
EQUIPO DE TRABAJO AL LOGRO DE OBJETIVOS.
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ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA
ADMINISTRACION Y SU EVOLUCION CRONOLOGICA
Antes de mencionar como se ha aplicado la administración en una empresa
mencionemos principalmente el camino que ha pasado la administración para
llegar a nuestros días.
*Época primitiva: durante esta época los miembros de una tribu se dedicaban
principalmente
a algunas actividades como la pesca, la recolección y la caza. El jefe de la familia
era el que tomaba las decisiones y el trabajo en la tribu se distribuía de acuerdo a
los sexos y edades de los integrantes de ella. Pero al trabajar el hombre en grupo
surgió la administración, ya que al unirse para lograr algún fin se requiere de la
participación de varias personas.
*Periodo agrícola: aquí apareció la agricultura y la vida sedentaria, aun sigue la
división de trabajo pero surge el estado y se señala el inicio de la civilización, con
ella aparecen la ciencia, la literatura, la religión, la organización política y la
escritura. Un ejemplo es en Mesopotamia y Egipto en donde surgen las clases
sociales. El Código Hammuraby en el cual se ilustra el desarrollo de comercio en
Babilonia y con eso nacen las operaciones crediticias y la contabilidad de templos.
Gracias a la administración se debe gran parte del desarrollo de estas
civilizaciones.
*Antigua grecolatina: en este periodo surge el esclavismo y la administración se ve
reflejada en la orientación de una supervisión estricta y en la forma de castigo que
tenían los esclavos de forma corporal.
*Época feudal: durante el feudalismo se caracterizo por que existía la servidumbre.
Era como un tipo de organización jerárquica, en la cual se nota la administración al
ser el señor feudal el que tiene el criterio y control sobre la producción del ciervo.6
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*Revolución industrial: esta época se caracteriza por la aparición de inventos y
descubrimientos tales como la máquina de vapor, dando hincapié a grandes
cambios a la organización social de aquella época. Desaparecen los talleres
artesanales y se centra la producción originando fábricas. La administración
seguía creciendo y aquí en especial se caracteriza por la explotación del
trabajador y por ser una administración de espíritu liberal. Gracias a esto
aparecen los especialistas y administradores que manejarían directamente los
problemas de la fábrica.
Todos estos factores provocarían e inicio de investigaciones y daría lugar a la
administración científica.
*Siglo XX: surge un gran desarrollo tecnológico e industrial, surgiendo así la
administración científica a principios de este siglo centrándose en el manejo de
cualquier tipo de empresa y apareciendo nuevos investigadores de la
administración, teniendo un desarrollo y proyección definidos.
Años Autores Eventos400 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear organizar y
controlar.2600 a.C.
Egipcios Descentralización en la organización.
2000 a.C.
Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoríastaff.
1800 a.C.
Hammurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial;: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
1491 a.C.
Hebreos Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.
600 a.C. Nabucondonosor (Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales.500 a.C. Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares400 a.C. Sócrates (Grecia)
Ciro (Persia)
Platón (Grecia)
Enunciado de la universalidad de la administración.Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.Enunciado del principio de la especialización.
175 a.C. Caton (Roma) Uso de las descripciones de funciones
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20 Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, verificaciones y balances de
control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.
1525 Nicolás Maquiavelo Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.
1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.
1799 Eli Whitney (Estados Unidos)
Método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
1800 James WattMathew Boulton (Inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoría
1810 Robert Owen Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.
1832 Charles Babbage (Inglaterra)
Énfasis en el método científico, énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero
1856 Daniel McCallum (Estados Unidos)
Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos)
Arte de la administración, ciencia de la administración.
1856-1915
Frederick W. Taylor (Estados Unidos)
Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costos, estudio de métodos estudio de tiempos, definición de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.
1881- Henri Fayol (Francia) Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente
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1925 las 6 funciones básicas (técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Reconocimiento de los 14 principios generales de la administración.
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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Su nombre se debe al aplicar los el método científico a la administración, con el fin
de alcanzar una eficiencia industrial.
Frederick Winslow Taylor (padre de la administración científica) estable principios
y normas que hacen un mejor rendimiento de la mano de obra y el ahorro de
materiales. Abordando la administración de tiempos y movimientos, como
seleccionar obreros, los métodos de trabajo, los incentivos; todo esto para hacer
rendir al obrero. Así que describe cuatro principios:
1.- Principio de planeamiento: es sustituir toda improvisación por la ciencia, así
como lo operario y lo empírico-practico por métodos basados en procedimientos
científicos.
2.- Principio
de planeamiento: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes,
separarlos, esto para entrenarlos de cierta forma que produzcan más y mejor.
3.- Principio de control: verificar, checar y controlar que el trabajo valla de acuerdo
a lo establecido y que cumplan bien para lograr el fin.
4.-Principio de la ejecución: distribuir las responsabilidades para que la ejecución
del trabajo sea disciplinario.
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ADMINISTRACION OPERACIONAL
A esta se le puede definir como el área encargada de de la investigación para la
ejecución de todas las acciones que generen el mayor valor agregado. Todo esto
mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción de un
bien o un servicio., tratando aumentar la calidad, productividad, mejorar la
satisfacción de los clientes y disminuir los costos.
Su objetivo es participar en la búsqueda de una estrategia para logra la
competitividad de la empresa.
Los administradores de operaciones son los responsables de producir un bien o
un servicio de una organización, así como también tomar decisiones que vayan de
acuerdo a función de operaciones.
Según el norteamericano Roger Schroder (profesor de la universidad de
Minnesota y uno de los principales consultores de la administración de
operaciones a nivel mundial) la administración de operaciones tiene cinco
responsabilidades importantes en el área de toma de decisiones:
1.- Proceso: determinan el proceso físico o de instalación para producir un servicio
o producto, estas influyen el tipo de equipo y tecnología
que se utiliza, la distribución y el flujo de proceso.
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2.- Capacidad.- se debe de tener la cantidad de trabajadores o instrumentos de
trabajo en el momento y lugar correctos. La capacidad la determinan las
instalaciones, pero la planeación de capacidad la determinan no solo las
instalaciones si no que también en número apropiado de las personas que
operaran en esas instalaciones.
3.- Inventarios: aquí se maneja lo que se debe de ordenar, en qué cantidad y
cuando se solicita. Al igual que se administran los materiales de la compra, ya se
materia prima, producto en proceso o producto terminado. También se decide
cuanto se gastara y donde se colocaran los materiales.
4.- Fuerzas de trabajo: esta es la más importante ya que no se hace nada sin
trabajadores, aquí se hace la selección, contratación, despido, capacitación,
supervisión y compensación de los trabajadores.
5.- Calidad.- su función primordial es hacerse responsable de la calidad de os
bienes y servicios desde el inicio hasta el final para lograr un buen resultado.
La atención cuidadosa de estos cinco puntos es clave para la administración de
operaciones.
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ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
Un enfoque administrativo es la apreciación que tiene un administrador acerca del
mundo y lo que puede hacer para administrarlo.
Mckisey propone un esquema para lograr que las empresas sean eficaces,
denominado el modelo de las “Siete S”, este orienta a las organizaciones a que en
su labor diaria.
*Enfoque de las “Siete S”:
1: Estrategia: es vital tener una estrategia correcta para que se tenga una
evaluación del entorno, en especial de la competencia. Esto para lograr que la
compañía o empresa tenga una adecuada repartición de recursos para lograr los
objetivos establecidos.
2: Estructura: en este caso la estrategia determina el diseño organizacional,
facilitando que la empresa logre sus objetivos
3: Sistemas: son todos los procedimientos que se necesitan para desarrollar la
estrategia. Como el sistema de producción, presupuestos, controles, etc. Logrando
que funcione la organización.
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4: Estilo: es cómo se comportan los administradores y la dedicación que tienen
para lograr las metas propuestas.
5: Personal: son todas las personas que forman la empresa y se encargan de
seguir las estrategias para lograr las metas.
6: Valores: son los que comparten todos los participantes de la empresa y unidos
son capaces de lograr los objetivos comunes.
7: Habilidades: son las capacidades distintas de una empresa y todas estas están
vigiladas por la estrategia, para que esta se llegue a cumplir. (4)
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ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN CRONOLÓGICA (REPORTE)
LA ADMINISTRACIÓN ES EL ARTE O TÉCNICA DE DIRIGIR E INSPIRAR A
LOS DEMÁS, ES PROVEER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR,
CONTROLAR POR MEDIO DE PROCESOS PARA OBTENER RESULTADOS A
TRAVÉS DE OTROS ENFOQUES.
ESTA CIENCIA NO ES UNA CIENCIA DE AHORA AUNQUE SI MUY MODERNA
PERO SU ORIGEN SE HA VENIDO FORMANDO DURANTE MUCHOS AÑOS
ATRÁS Y CADA VEZ VOLVIÉNDOLA MAS ÚTIL Y NECESARIA EN LA VIDA
COTIDIANA.
EXISTEN DOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN:
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA; ES AQUELLA QUE SU TEORÍA SE BASA
EN LA APLICACIÓN DEL MÉTODO CIENTÍFICO, ES DECIR ANALIZAR,
ORGANIZAR, ETC. CON ELLA SE LLEVA UN MEJOR CONTROL DE LA
INSTITUCIÓN EN LA CUAL SE ESTA EJERCIENDO DICHA TÉCNICA
ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL; ESTA ESTA MAS ENFOCADA EN LA
INVESTIGACIÓN PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS EN LA
PRODUCCIÓN, TODO ESTO MEDIANTE LA PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL EN LA PRODUCCIÓN DE UN BIEN O UN SERVICIO.
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EL ENFOQUE ADMINISTRATIVO HACE REFERENCIA HACIA LA VISIÓN QUE
TIENE EL ADMINISTRADOR O USUARIO DE LA ADMINISTRACIÓN, COMO
PUEDE USAR ESTA HERRAMIENTA Y EN QUE CAMPOS PUEDE APLICARLO
TODO ESTO CON EL OBJETIVO DE VOLVER A LA INSTITUCIÓN UNA
EMPRESA EFICAZ Y EFICIENTE EN SU RAMA.
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17 DISEÑO DIRECCION CONTROL
SISTEMATICO
HENRY FAYOL
ADMINISTRACION
REVOLUCION INDUSTRIAL
SIGLO XX
Egipcios
Babilonia
Hebreos
Chinos
Judíos
Europeos
Ingleses
EEUU
CientíficaClásica
EstructuralBurocráticaRelaciones
Comportamiento
DesarrolloOrganizacio
nalSituacional
CRONOLOGIAAUTORES
PRIMERA REVOLUCIIO
N(1780-1860)Cuatro fasesSEGUNDA
REVOLUCION(1860-1914)
Siete características
ADMINISTRACION CIENTIFICA
METODO CIENTIFICO
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
BASADOS EN
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CONCLUSIÓN
EL RESULTADO OBTENIDO DE ESTE TEMA ES EL APRENDIZAJE, EL DATO Y
LA RECOPILACIÓN DE LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN, SU
EVOLUCIÓN Y COMO FUE INTEGRADO POR MUCHOS INVOLUCRADOS
TANTO PERSONAS COMO SUCESOS HISTÓRICOS, YA PODEMOS
IDENTIFICAR ENTRE LAS DIFERENTES IDEAS Y CONCEPTOS QUE PUEDE
EXPRESAR LA ADMINISTRACIÓN TANTO ASI QUE SE PUDIERON
DESORROLLAR DOS TEORÍAS SIMILARES PERO CON ALGUNA
CARACTERÍSTICA ESPECIFICA Y PODEMOS IDENTIFICAR CADA UNA DE
ELLAS COMO LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y LA OPERACIONAL, CADA
UNA ENFOCADA EN ALGO DISTINTO PERO BUSCANDO EL MISMO
OBJETIVO; LOS ENFOQUES QUE SE LES BRINDA AL ADMINISTRADOR EN
EL CAMPO LABORAL, ASÍ COMO EN LA UTILIZACIÓN DE ESTA TÉCNICA.
ESTA UNIDAD BRINDA EL CONOCIMIENTO BASICO NECESARIO PARA
DETERMINAR EL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION Y MOSTRAR EL
ENFOQUE QUE SE LE PUEDE DAR AL ADMINISTRADOR EN UN AMBITO
LABORAL Y PODER DESARROLLAR UNA VIDA PLENA Y CON ORDEN Y
CONTROL DE SUS NECESIDADES BASICAS DE LA VIDA YA SEA DE FORMA
INDIVIDUAL O COMO EN FAMILIA.
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