Post on 30-Jan-2016
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Administración
de Recursos Humanos
EVALUACION DE PUESTOS
Método Hay
Profesor:
Antonio Romero
saromero@esan.edu.pe
saromero01@yahoo.es
U. ESAN, - JUNIO 2010
Proceso de COMPARAR los distintos puestos
de una organización mediante procedimientos
sistematizados, para determinar el VALOR
RELATIVO de cada puesto de trabajo dentro de
una empresa en función a LA CONTRIBUCIÓN
a los RESULTADOS organizacionales.
EVALUACION Y JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS Equidad Interna
remuneración
Consistencia
Remunerativa Interna
Consistencia
Remunerativa
Externa
Evaluación
De Puestos
Estudio salarial
Del mercado
CONSISTENCIA INTERNA – EXTERNA DE LA REMUNERACION
Estructura
Remunerativa
Competitividad
Remunerativa
Política
Remunerativa
Manual de
Evaluación
De Cargos
Designación
Del Comité
De Evaluación
Familia de
Puestos
Descripción
De Puestos
Evaluación
De Puestos
Se ordenan todos
los puestos de
mayor a menor
Por puntos
Se definen
categorías y niveles
por rango de puntos
ETAPAS DE LA EVALUACION DE PUESTOS
Definir
Categorías
Y Niveles
Se asigna
a cada puesto su
categoría y nivel
Según puntaje
Se prepara el
Mapa de Puestos
DIRECTIVO
FUNCIONARIO
PROFESIONAL
Categoría
Ocupacional
Nivel
Remunerativo
D – 1
D – 2
D – 3
F – 1
F – 2
F – 3
F – 4
P – 1
P – 2
P – 3
P – 4
T – 1
T – 2
T – 3
T – 4
TECNICO
CATEGORIA OCUPACIONAL Y NIVELES
Dirección
1 Gererencia General 2500 D - 1
2 Gerencia de Operaciones 2250 D - 2
3 Gerencia de Comercialización 2230 D - 3
4 Gerencia de Administración y Finanzas 2150 D - 3
5 Gerencia de Inversiones y Proyectos 2100 D - 4
Funcionarios
6 Sub Gerente de Control Institucional 1900 F - 1
7 Sub Gerencia de Producción Hidro 1900 F - 1
8 Sub Gerente de Comercalización 1900 F - 1
9 Sub Gerente de Recursos Humanos 1850 F - 1
Profesionales
20 Analista Princ. De Generación 1130 P - 1
21 Analista Princ. Centro Operac. 1100 P - 1
22 Analista Princ. RR. Hidricos 970 P - 1
Tecnicos
41 Analista de Rec. Hidricos 500 T - 1
42 Analista de Obras Civiles 500 T - 1
43 Analista de RR.HH. Oper 500 T - 1
44 Analista de Estudios Comerc. 500 T - 1
86 Técnico Electricist 245 T - 3
87 Tecnico Mecánico 240 T - 3
88 Téc Mediciones 230 T - 3
89 Chofer 150 T - 4
CLASIFICACION Y JERARQUIZACIÓN DE CARGOS
Nº Cargos por CategoríaValor en
Puntos
Categoria y
Nivel
De A
1
2 2200 2300
3 2100 2199
1 1800 1999
2 1600 1799
3 1400 1599
4 1150 1399
1 950 1149
2 800 949
3 650 799
4 500 649
1 400 499
2 300 399
3 200 299
4 100 199
F
Valor en puntos
P
Categoria Nivel
2500
D
T
EVALUACION DE CARGOS
RANGOS DE VALORACION POR PUNTOS
Dirección
1 Gererencia General 2500 D - 1
2 Gerencia de Operaciones 2250 D - 2
3 Gerencia de Comercialización 2230 D - 3
4 Gerencia de Administración y Finanzas 2150 D - 3
5 Gerencia de Inversiones y Proyectos 2100 D - 4
Funcionarios
6 Sub Gerente de Control Institucional 1900 F - 1
7 Sub Gerencia de Producción Hidro 1900 F - 1
8 Sub Gerente de Comercalización 1900 F - 1
9 Sub Gerente de Recursos Humanos 1850 F - 1
Profesionales
20 Analista Princ. De Generación 1130 P - 1
21 Analista Princ. Centro Operac. 1100 P - 1
22 Analista Princ. RR. Hidricos 970 P - 1
Tecnicos
41 Analista de Rec. Hidricos 500 T - 1
42 Analista de Obras Civiles 500 T - 1
43 Analista de RR.HH. Oper 500 T - 1
44 Analista de Estudios Comerc. 500 T - 1
86 Técnico Electricist 245 T - 3
87 Tecnico Mecánico 240 T - 3
88 Téc Mediciones 230 T - 3
89 Chofer 150 T - 4
CLASIFICACION Y JERARQUIZACIÓN DE CARGOS
Nº Cargos por CategoríaValor en
Puntos
Categoria y
Nivel
Nivel Operaciones Comercial Inversiones Adm. Y Finanzas
D-1
D-2 Gerencia
D-3 Gerencia Gerencia Gerencia
F-1 Sub Gt. Producción Sub Gt. Comercializac Sub Gt. RR.HH.
F-2 Sub Gt. Proy. Civiles
Sub. Gt. Informática /
Sub Gt. Logística
F-3 Sub Gt. Planeamiento
Sub Gt. Contabilidad /
Sub Gt. Tesorería
F-4
P-1 An. Princ. Operac. An. Princ. Est. Comerc.
P-2
P-3 An. Princ. Adquisic.
P-4
T-1 An. Rec. Hidricos Anal. Adm. Contratos
T-2Asist. Bienestar /
Asist. Informática
T-3 Tec. Mecánico
T-4 Chofer Chofer
MAPA DE PUESTOS
EVALUACION DE PUESTOS
SEGÚN LA METODOLOGIA HAY
(Edward Hay)
Todo puesto tiene un conjunto de
RESPONSABILIDADES
Para cumplir con las responsabilidades el
empleado debe RESOLVER PROBLEMAS
Para cumplir con las responsabilidades del
puesto y resolver problemas, el empleado
debe tener las COMPETENCIAS necesarias.
Dimensiones de valoración del puestoMétodo Hay
Dimensiones de valoración del puesto – Enfoque Hay
3ª Dimensión: CompetenciasConocimientos, habilidades, experiencia
2ª Dimensión: Soluciónde Problemas
1ª DimensiónResponsabilidad
DIMENSIÓN DE RESPONSABILIDADPor Acciones – Decisiones – RESULTADOS
Grado de Aporte a los resultados
LIBERTAD
PARA ACTUAR
• Autonomía para
actuar y decidir
• Grado de control
y guía
• Límites – Normas
Procedimientos
MAGNITUD
Cuantitativo
Cualitativo
Responsabilidad
por RECURSOS
• MONTOS
• VOLUMEN
IMPACTO
Incidencia en
resultados por:
• Decisiones
• Uso de recursos
DIMENSIÓN SOLUCION DE PROBLEMAS
Iniciativa necesaria para resolver problemas
Calidad y autonomía del pensamiento
MARCO
REFERENCIA
Apoyo y guía
• Reglas - Métodos
• -Procedimientos
• Precedentes
EXIGENCIA
COMPLEJIDAD
• Características del
Problemas.
• Exigencias para
• Identificar
• Analizar
• Resolver
DIMENSION DE COMPETENCIAS
Conocimientos – Habilidades - Experiencia
AMPLITUD Y
PROFUNDIDAD
Habilidad Técnica
• Rutina –
Conocimiento
Experto
• Amplitud: Dominio
varios campos
Ej. Director
• Profundidad:
Experto.
HABILIDAD
GERENCIAL
• Manejo proceso
Administrativo
• Homogéneo:
Un proceso
• Heterogéneo:
Varios procesos
HABILIDAD
RELACIONES
HUMANAS
• Calidad de
relaciones
interpersonales
• Logro de
resultados a través
de otros.
Puesto Competenc. Sol. Probl. Responsab. Tot. Ptos
Gte. Gral.
Gte. Adm.
Dtor. Inform.
Jefe Logíst.
Jefe Servic.
Analista Sist.
Operador
F+ III 3: 608 F4+ (57%): 347 F 5 S : 528 1483
Ejemplo de cálculo Dimensiones de valoración del puesto
Enfoque Hay
• Se conforma un Comité con personas representativas de las distintas áreas
• Se compara cada dimensión con la descripción del puesto
• Se ordenan todos los puestos de mayor a menor (por puntos)
• Se definen categorias y niveles por rango de puntos
Competencia Solución de
Problemas
Responsabilidad Puntaje Total
C+ I 2
Operador
C+ 2 B I R
F+ II 3
Dtor. Sistema
F- 4 E+ 5 S
D+ I 3
Programador
D- 3 C+ 3 C
F II 3
Dtor. Proyecto
E - 4 E- 5 C
E+ I 3
Analista Progr.
E- 3 D- 3 C
F + II 3
Dtor Producción
F- 4 E+ 5 C
F II 2
Analista
E+ 3 D+ 3 C
E+ II 3 E+ 3 E- 4 C