Gestión de Proyectos – Guía del PMBOK 5ta. EdiciónInfluencia Organizacional y Ciclo de Vida

Índice

1. Influencias Organizacionales en Gestión de Proyectos

2. Las partes interesadas y de gestión del proyecto

3. Estructura de la Organización4. Ciclo de Vida del Proyecto

Influencias Organizacionales en Gestión de Proyectos

Culturas organizacionales y estilos

Comunicación

Organizacional

Estructuras

Organizacionales

Activos de los Procesos de la organización

Procesos y procedimi

entos

Corporativo y Base

de Conocimie

nto

Factores Ambiental

es de la Empresa

Estructuras OrganizacionalesEstructura organizacional / Características del Proyecto

Funcionalidad Matriz Débil Matriz Balanceada

Matriz Fuerte Proyectada

Autoridad del Gerente de

ProyectoPoca o ninguna Baja Baja a

moderadaModerado a

Alto Alto a Total

Disponibilidad de recursos Poca o ninguna Baja Baja a

ModeradaModerado a

alto Alto a Total

Quien gestiona el presupuesto

del proyectoGerente

FuncionalGerente

Funcional Mixta Gerente de Proyectos

Gerente de Proyectos

Roles del Gerente de Proyectos

Medio tiempo Medio Tiempo Tiempo Completo

Tiempo Completo

Tiempo Completo

Equipo Administrativo del Gestión de

ProyectoMedio Tiempo Medio Tiempo Medio Tiempo Tiempo

CompletoTiempo

Completo

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura Típica Organizacional

Estructura de la Organización

Orientada a

proyectos

FuncionalMatricial

Organización orientada a proyectos

Organización Funcional

Organización Matricial Combinada

Proyectos vs. Procesos

OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LAS RESTRICCIONES

Objetivos del Proyecto

Se establecen al Inicio

Se perfeccionan durante la planificación

Son responsabilidad del Director del Proyecto

Son claros, alcanzables y transferibles.

La Triple Restricción (Tradicional)

Suele Suceder

Restricciones Modernas

Recursos

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Ciclo de Vida del Proyecto

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO

Áreas del Conocimiento

Gestión de la Integración

Gestión del Alcance

Gestión del Tiempo

Gestión de Costos

Gestión de Calidad

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Comunicaciones

Gestión de Riesgos

Gestión de Adquisiciones

Gestión de los Interesados

Procesos según grupos de procesos y áreas del conocimiento

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

INTEGRACIÓN 1 1 1 2 1

ALCANCE 4 2

TIEMPO 6 1

COSTO 3 1

CALIDAD 1 1 1

RRHH 1 3

COMUNICACIONES 1 1 1

RIESGOS 5 1

ADQUISICIONES 1 1 1 1

INTERESADOS 1 1 1 1

TOTAL 2 24 8 11 2

OPM3

OPM3

Mayor Información:

Ing. Gustavo Montoya Cárdenas MBA.

gustavo.montoya@productiva.pe

Cél/RPC: 992 771 824