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más que un recurso….una solución para agregar valor a

la rentabilidad de su empresa

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la rentabilidad de su empresa

CONTENIDO

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Panorama Corporativo

Interlake de México

Filosofía de Atención

Proyectos

Análisis de Necesidades

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Filosofía de Atención

Análisis de Necesidades

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PANORAMA CORPORATIVOPANORAMA CORPORATIVO

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1882 Una de las compañías predecesorasQuincy, Illinois bajo el nombreCompany” (posteriormente renombradaCompany.1901 Acme Steel se incorpora en1901 Acme Steel se incorpora en1919 Acme inicia proceso de rolado1941 Para soportar la guerra,relacionados para provisión de1954 Ante el gran éxito deranurado, decide expandir sualmacenaje.1963 Construcción de planta Pontiac1969 Adquisición de planta Lodi1970 Interlake Steel Corporation1974 Interlake compra DEXION1974 Interlake compra DEXION1988 Construcción de Planta Sumter1997 Interlake Material Handling1999 Interlake es comprada por2001 Construcción Planta Matamoros2001 Interlake es traspasada a2005 Brambles anuncia Desinversión2006 Winchurch capital formalizaUFC.

HISTORIApredecesoras de Acme Steel es incorporada ende “Quincy Floor Plat and Staple Manufacturing

renombrada como The Quincy Hardware Mfg.

en Illinois.en Illinois.rolado de acero en Riverdale IL.

guerra, Acme inicia la producción de artículosde armamento.de Interlake proveyendo estantería de ángulosu línea de productos hacia los Sistemas de

Pontiac IL.Lodi Ca.

Corporation se incorpora a Interlake Inc.como esfuerzo de presencia global.como esfuerzo de presencia global.

Sumter SC.Handling Inc. es creada.

por GKN.Matamoros México.

Brambles socio GKN en varios negocios.Desinversión para capitalización.formaliza la compra de Interlake a través de la Holding

PANORAMA INTERLAKE

CORPORATIVO EN NAPERVILLE, ILLINOIS

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CORPORATIVO EN NAPERVILLE, ILLINOIS• Líder en diseño e integración de soluciones

Almacenaje.• Cerca de 80 años fabricando

almacenaje.

• Líder en Norte América ensistemas de almacenaje.

• 1,500 Asociados.• 1,500 Asociados.• Miembro fundador RMI.

PANORAMA INTERLAKE

ILLINOIS.ILLINOIS.soluciones para Distribución, Surtido y

fabricando y comercializando sistemas de

CAPACIDAD DE MANUFACTURA

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100 tons/

Matamoros, México

CAPACIDAD DE MANUFACTURA

Pontiac, ILISO 9001

Sumter, SC

ISO 9001450 tons/día

Sumter, SC

tons/día

220 tons/día

Matamoros, México

CAPACIDAD DE MANOFACTURA MCL

Es uno de los líderes mundiales en soluciones

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Es uno de los líderes mundiales en solucionesdispone de 11 plantas de producciónestructura comercial propia en Europa, Turquía,Chile, Brasil y distribuidores en Asia, África,

CAPACIDAD DE MANOFACTURA MCL-IK

soluciones globales de almacenaje. El gruposoluciones globales de almacenaje. El grupoy 5 centros tecnológicos en 6 países,

Turquía, Estados Unidos, México, Argentina,África, Australia y Centroamérica.

ALGUNOS CLIENTES EN E.U.A.

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ALGUNOS CLIENTES EN E.U.A.

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Panorama Corporativo

Interlake de MéxicoFilosofía de Atención

Proyectos

Análisis de Necesidades

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Interlake de MéxicoFilosofía de Atención

Análisis de Necesidades

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INTERLAKE DE MÉXICOINTERLAKE DE MÉXICO

INTERLAKE DE MÉXICO

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• Inicia Operaciones en Guadalajara en agosto

• Cobertura nacional e Internacional.

• Líder en México Soluciones Integrales en Sistemas de almacenaje.

• Proveedores Nacionales y Extranjeros.

• Venta directa e Indirecta.

INTERLAKE DE MÉXICO

Inicia Operaciones en Guadalajara en agosto de 1995.

Cobertura nacional e Internacional.

Líder en México Soluciones Integrales en Sistemas de almacenaje.

Proveedores Nacionales y Extranjeros.

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Hermosillo

Chihuahua

Mexicali

Chihuahua

Nuevo León

Jalisco

Toluca

ChihuahuaChihuahua

San Luis Potosí

D.F

Matamoros

Oficinas

Centro de Manufactura

NUESTRAS CAPACIDADES

• Aplicación de Ingeniería Industrial• Diseño de Operaciones

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• Diseño de Operaciones• Ingeniería Estructural• Calidad en la Manufactura• Manejo de Proyectos• Desarrollo de Layout• Instalación• Servicio Postventa

NUESTRAS CAPACIDADES

PRODUCTOS Y SERVICIOS

La más completa línea en “Sistemas• Rack Selectivo.

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• Rack Selectivo.

• Dinámico.

• Cantiléver.

• Selecta Flo ® (cartón flow).

• Push Back.

• Drive In.

• Módulos multi-nivel para “picking”.

• Estantería ligera.

Fabricados bajo los estándares más importantes:• RMI 97. Rack Manufacturers Institute.

• UBC. Uniform Building Code.• A.I.S.I. American Iron and Steel Institute.

• A.I.S.C. American Institute of Steel Construction.

• A.W.S. American Welding Society.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

“Sistemas de Almacenaje”

Fabricados bajo los estándares más importantes:

American Institute of Steel Construction.

ALGUNOS CLIENTES EN MÈXICO

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Filosofía de AtenciónProyectos

Análisis de Necesidades

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Filosofía de Atención

Análisis de Necesidades

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FILOSOFÍA DE ATENCIÓNFILOSOFÍA DE ATENCIÓN

COMO PODEMOS APOYAR ?

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Constante Ventaja Ventaja

Competitiva

Constante Mejora Continua

COMO PODEMOS APOYAR ?

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MINIMIZAR COSTOS

INCREMENTAR VENTAS

NUESTRA FILOSOFIA:

•Minimizar errores en el surtido

•Rápido movimiento de mercancías

•Reducir ciclo de surtido

•Ordenes en tiempo y forma

•Disminuir daño a mercancías

•Calidad del producto entregado

•Control de inventario •Satisfacción

•Mejor utilización de los espacios

•Confiabilidad

INCREMENTAR VENTAS MEJORARPRODUCTIVIDAD

NUESTRA FILOSOFIA:

movimiento de mercancías

•Diseño y Layout de almacén

Ordenes en tiempo y forma

•Disminuir distancias de traslado de productos

del producto entregado

•Menor tiempo de integración de ordenes

Satisfacción del cliente •Organización de productos

Confiabilidad •Mas ordenes por hora

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Filosofía de Atención

ProyectosAnálisis de Necesidades

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PROYECTOSPROYECTOS

ANÁLISIS DE NECESIDADES

• Incrementar la cantidad de ordenes surtidas por día.

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• Mejorar los proceso de reabasto a las líneas de surtido.• Elevar la cantidad de ordenes precisas/completas.• Reducir los traslados de mercancías.• Minimizar la cantidad de ”contacto” con los productos.• Reducir mermas.• Control de inventarios.• Rotación de Inventarios.• Elevar el nivel de salida de producto.• Elevar el nivel de salida de producto.• Superar el nivel de servicio a cliente actual.• Reducir el costo.

ANÁLISIS DE NECESIDADES

Incrementar la cantidad de ordenes surtidas por día.Mejorar los proceso de reabasto a las líneas de surtido.Elevar la cantidad de ordenes precisas/completas.Reducir los traslados de mercancías.Minimizar la cantidad de ”contacto” con los productos.

Elevar el nivel de salida de producto.Elevar el nivel de salida de producto.Superar el nivel de servicio a cliente actual.

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Una solución para incrementar laMas que un recurso…

Una solución para incrementar laRentabilidad.