PLANEACION

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

TIENE SU BASE EN EL ANALISIS DE UN PROBLEMA DETERMINANDO EL ORDEN, LA

SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y PROGRAMANDO EL TIEMPO NECESARIO PARA

LA SOLUCION DE DICHO PROBLEMA.

PLANEACION

• PENSAMIENTO REFLEXIVO.

• REDUCE ACTIVIDAD DISPERSA.

• ELIMINA DUPLICIDAD DE FUNCIONES Y MOVIMIENTOS SIN SENTIDO.

PASOS DE LA PLANEACION

1. FIJAR OBJETIVOS.

2. INVESTIGACION Y DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO.

3. ANALISIS Y TOMA DE DESICIONES.

FIJAR OBJETIVOS

• DETERMINAN EL CAMINO A SEGUIR PARA LA ACCION.

• SON DIRECTRICES PRECISAS.

• SE CONSTITUYEN EN PARAMETROS DE MEDICION DE LOS ALCANCES.

• SE LOGRA EL MAYOR APROVECHAMIENTO DE RECURSOS.

REQUISITOS DE LOS OBJETIVOS

• FIJARSE POR ESCRITO.• REDACCION CLARA Y

COMPRENSIBLE.• QUE PUEDAN MEDIRSE.• QUE SEAN

ALCANZABLES.

• ORIENTADOS AL TRABAJO NO A PUESTOS NI A PERSONAS.

• DAR RESPUESTA A LAS INTERROGANTES: 1. ¿Qué?2. ¿Quién?3. ¿Por qué?4. ¿Cómo?5. ¿Dónde?

CLASIFICACION DE OBJETIVOS

• TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECUCION.

• AREA DE INFLUENCIA.• NIVER DIRECTIVO.• ESTRUCTURA FORMAL.• FINANCIAMIENTO.• APROBACION.• DETERMINACION DE

OPERACIONES NECESARIAS.

Las metas son acciones con tiempo determinado que ayudan al logro de objetivos en forma secuencial.

CLASIFICACION DE OBJETIVOS

Objetivos en forma cualitativa y metas en forma cuantitativa.

Los objetivos son lineales.

Los objetivos se hacen operativos cuando se desglosan en metas a pequeño, mediano y largo plazo.

Las metas definen en forma exacta el tiempo decesario para lograr los objetivos en grados de menor complejidad

• LA INVESTIGACION PERMITE PREVER Y AL MISMO TIEMPO ELEGIR EL MEJOR CURSO DE ACCION.

• COMPRENDE: A) DESCRIPCION DEL

PROBLEMA.B) PLANTEAMIENTO DE

HIPOTESIS.C) PRUEBA DE HIPOTESIS.D) RESULTADOS.

LA INVESTIGACION Y DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

ANALISIS Y TOMA DE DESICIONES

• ANALISIS MARGINALA) COMPARACION DE FACTORES DIFERENTES A LOS COSTOS Y A LOS INGRESOS.

• ANALISIS DE COSTO-EFECTIVIDAD.

A) CONSISTE EN PONDERAR ALTERNATIVAS CUANDO LA SOLUCION OPTIMA NO PUEDE PONDERARSE A MAGNITUD O CANTIDAD ESPECIFICA.

1. RESULTADO ESPERADO.

2. ALTERNATIVAS.3. MEDIDAS DE

EFECTIVIDAD.4. ESTIMACIONES

TRADICIONALES.5. REDUCCION EN EL

COSTO.

PASOS DEL ANALISIS COSTO-EFECTIVIDAD

1. DEL PROPOSITO.2. DE LA EFICIENCIA.3. DE LA PRIMACIA.4. DE LA PREVISION.5. DE LA INCLUSION.6. DE LA TOMA DE

DESICIONES.7. DEL COMPROMISO.8. DE LA FLEXIBILIDAD.9. DEL CONTROL.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION(MODELO NEOCLASICO)