Post on 03-Jan-2016
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ADMINISTRADORES
responsabilidades y roles
María Isabel Cañón OspinaSuperintendente Delegada para Inspección,
Vigilancia y Control
Superintendencia de Sociedades
1
Una persona que orienta clientes en un almacén por
departamentos recibe más orientación para desempeñar su trabajo que un miembro de junta
directiva.
22
“Hay una cosa que tienen en común todas las juntas
directivas…no funcionan.”
Peter Drucker
33
La excelencia en el gobierno corporativo es
posible.
44
Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.
55
“Gracias al Sarbanes-Oxley, las juntas directivas se han vuelto activas.”
Ram Charan
66
Juntas directivas INTELIGENTES
77
“En las juntas directivas anteriores había competencia individual e
incompetencia colectiva.”
Bill Dimma
88
Juntas directivas INTELIGENTES + SALUDABLES
99
CLIENTES
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ACCIONISTAS
J.D.
REPLEGAL
1011
No se deben perder los roles en la organización. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser oídos en las juntas como propietarios.
1110
CLIENTES
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ACCIONISTAS
J.D.
REPLEGAL
1212
CLIENTES
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ACCIONISTAS
J.D.
REPLEGAL
1313
El secreto es que los roles y las relaciones entre éstos sean claras
con una organización efectiva.
1414
CLIENTES
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ACCIONISTAS
J.D.
REPLEGAL
AUTORIDAD
1515
CLIENTES
PERSONAL ADMINISTRATIVO
ACCIONISTAS
J.D.
REPLEGAL
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
1616
Cuando las líneas de autoridad y responsabilidad se rompen habrá
caos y confusión.
1718
El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la
organización y la forma como se relacionan esos roles.
1817
Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones –
Una recomendación es una decisión disfrazada
19
DIRIGIR
2021
La función estratégica es un trabajo difícil
2122
JUNTAS CEREMONIALESTienen la apariencia de gobernar pero
simplemente le están poniendo un sello a las decisiones de la
administración
2223
DIRIGIREs la forma como la JD agrega mas
valor a la organización
23
PROTEGER
2425
Para
DIRIGIR Y PROTEGER
la junta debe
CONECTARSE
2526
Gobernar y Dirigir requiere
PRUDENCIA
2626
Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder
tomar decisiones con base en la información
2727
Tomarse el tiempo para que toda la JD esté adecuadamente informada y convencida de la nueva dirección a
seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante.
2828
Por qué nos estás contando esto?
2929
Las Juntas Directivas no necesitan oír sobre lo ocupado que está el
Gerente…
Necesitan ver resultados
3030
La JD no implementa la estrategiaGOBIERNA
3131
32
RESPETAR
Las expectativas de los propietarios
32
33
REFLEXIONAR
en los resultados organizacionales
32
Muchas gracias
34