Post on 16-Dec-2015
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TIPOS DE PLANES COMPENTCIAS BASICAS Y GENERICAS ELEMENTALESApuntes de Competencias Basicas y Genericas
DEFINICIN DE PLANConstituye el diseo o esquema informativo de lo que habr de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo.*
CLASIFICACIN Por su uso
Por su perodo de tiempo
Por su nivel jerrquico
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POR SU USODe uso nico: Se disean especficamente para hacer frente a las necesidades de una situacin nica, una vez realizados ya no se toman en cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)
De uso repetitivo: Son constantes, proporcionan guas para actividades repetitivas de la organizacin como respuesta a decisiones programadas (ejemplo: polticas, reglas, procedimientos)*
POR SU PERIODO DE TIEMPOA CORTO PLAZO: menos de un ao
A MEDIANO PLAZO: de uno a tres aos
A LARGO PLAZO: de tres a cinco aos
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POR SU NIVEL JERRQUICOEstratgicos: Son aplicables a toda la organizacin, son importantes para la toma de decisiones.
Tcticos: Facilitan la evaluacin de las actividades funcionales de la organizacin.
Operativos: Se formulan a corto plazo y para reas especificas (Ejemplo: secciones o unidades).
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CLASES DE PLANESPlan operativo
Plan operativo anual (POA)
Programa anual de trabajo
Plan de accin
Plan de trabajo
Plan de investigacin*
PLAN OPERATIVORepresenta la forma de desarrollo de una organizacin respecto a las diferentes lneas de negocios que sean pertinentes a su naturaleza.*
Contenido de un plan operativo:Descripcin clara del asunto.Producto o servicio a desarrollar.Mercado que se desea cubrir.Objetivos y metas.Estrategias de mercado.Recursos necesarios para el desarrollo de las actividades.Anlisis financiero detallado con base a la realidad de la situacin.Cronograma de actividades.Plan de mercadeo.*
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)Se utiliza para darle un alto grado de direccin al desarrollo administrativo y funcional de una organizacin, durante un periodo establecido, que generalmente es un ao calendario. Se considera de uso comn en instituciones del Estado.*
Contenido de un POA:Misin y visin de la organizacin.
Objetivos, estrategias, polticas, recursos, calendarizacin.
Actividades y responsables de las mismas.
Tipo de organizacin y principales problemas
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PROGRAMA ANUAL DE TRABAJOInstrumento administrativo que proporciona a la organizacin directrices detalladas para la realizacin de actividades especficas a corto plazo (12 meses)
Debe formularse de acuerdo a las estrategias y programas para que contribuya al alcance de los objetivos, a la sistematizacin y evaluacin de actividades siendo estas responsabilidad de toda la organizacin
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Contenido de un programa anual de trabajoIntroduccin.
Objetivos y metas.
Estrategias para la accin.
Actividades y responsables.
Recursos y anexos*
PLAN DE ACCIONPrograma de accin especfico para cada unidad organizacional de la empresa, el cual es formulado directamente por los responsables o jefes de esas unidades.
Estos se elaboran para programar eventos que requieren accin inmediata y por periodos cortos. (diarios, semanales, mensuales, semestrales)
Nota: Cada Plan de accin formulado a nivel de unidad o rea administrativa es parte integrante de un programa anual de trabajo*
Contenido de un plan de accin:Introduccin
Justificacin
Definicin de objetivos (general y especficos)
Actividades a realizar y responsable
Determinacin de tiempos (inicio y final)
Costos por cada actividad
Presupuesto total*
PLAN DE TRABAJOInstrumento administrativo que proporciona a la organizacin directrices detalladas para la realizacin de actividades especificas durante un periodo de tiempo especifico o establecido.*
Estructura de un plan de trabajoIntroduccin o presentacin
Antecedentes
Justificacin
Objetivos, metas y estrategias
Recursos
Calendarizacin
Costos y presupuestos
Anexos*
PLAN DE INVESTIGACIONEs la previsin de las distintas actividades que se debern realizar durante un proceso de investigacin, las cuales se deben ejecutar con una secuencia lgica. *
Estructura de un plan de investigacinJustificacin.Planteamiento del problema (tema) comprende aspectos tales como: la definicin, especificacin y delimitacin del problema.Marco terico.Hiptesis.Objetivos: general y especficos.Bosquejo preliminar de temas.Mtodos, tcnicas e instrumentos.Cronograma de actividades.Recursos: humanos, tcnicos, materiales y financieros.Bibliografa
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ALTONo lo olvides:
La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos
GRACIAS POR TU ATENCIN!
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