Adquisición A Proveedores

Blanca E. Parra Hernández

Generalmente es más fácil comprar en forma inteligente, que producir en forma económica

Al comprarElegir entre varios proveedores a aquellos

que más se ajusten a sus exigencias en cuanto a calidad, costos, o alguna otra variable relevante.

Al producirDepende de su propia eficiencia en las

operaciones:

CostoCalidadTiempos de cicloFlexibilidad

Fabricante de automoviles

La adquisición a terceros no sólo involucra la gestión de abastecimiento de materias primas y materiales para el proceso de transformacion.

Los proveedores pueden proporcionar una variedad de servicios tales como estudios de mercado, diseño de productos, publicidad y promociones, contratación de personal, servicios de consultoria, asesoramiento legal, servicios informaticos, mantenimiento, limpieza, seguridad, almacenamiento, distribucion de productos, etc.

Adquisiciones estratégicas Compras tradicionalesAdquisiciones a multiples proveedores

bajo relaciones exclusivamente transaccionales: ambos buscan sus propios beneficios a corto plazo

Outsourcing(tercerización, subcontratacion)

Adquisicion externa de bienes y/o servicios con una reduccion en el numero de proveedores y una mayor interacción.

Se refiere a contratación de terceros para realizar tareas que antes se producían en la empresa

Relación proveedor-cliente para alcanzar la satisfacción mutua de sus necesidades.

PartnershipUna relación de integración entre

proveedor y cliente: la empresa proveedora se convierte en un socio exclusivo del cliente

Alianzas estratégicasGeneracion de negocios conjuntos

basados en la especialización sobre un producto o mercado final.

Cuasi integración verticalLos abastecimientos son realizados a

través de una empresa controlada; de esta forma, la sociedad controlante puede asegurarse el suministro de sus insumos estratégicos

Redes keiretsuEstrategia ideada por los japoneses, los

proveedores forman parte de una asociacion de empresa, teniendo asi relaciones a largo plazo garantizadas