Agenda

Perspectivas del comercio exterior

Que es una cadena de suministro ?

El nuevo entorno tecnológico

Gastar Vs Invertir

El caso Talma

Perspectivas del comercio exterior

T.L.C. con los estados unidos de norte américa es inminente. Hay otros T.L.C. en camino.

Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de esos mercados.

Aspiramos a mercados tecnificados y muy competitivos.

Perspectivas del comercio exterior

•Mercados Globales–Competencia mundial–Visibilidad de productos a nivel mundial–Redes de suministro complejas

•Tecnología–Presión por innovación y ciclos de vida mas cortos–Convergencia tecnológica–Intercambio de datos

•Reducción de costos–Los precios de referencia chinos–Six sigma (y otras iniciativas)–Outsourcing

•Regulaciones–Sarbannes Oaxley (SOX)–21 CFR part 11–TREAD, WEEE, RoHS, etc

El comercio global demanda :

Colaboración :VisibilidadTrazabilidadIntercambio electrónico de datosApertura de informaciónReducción de costosIntegración con la cadena se suministro

Perspectivas del comercio exterior

Cadena de suministro

Seremos parte de la cadena de suministro de empresas globales.

Que es una cadena de suministro ?

Cadena de suministro

Imaginemos un producto que requiere algún proceso de manufactura.

Cadena de suministro

FABRICAR TRANSPORTAR VENDERCOMPRAR

FLUJO EN REVERSA DE BIENES

FLUYEINFORMACION

PROVEEDORDEL

PROVEEDOR

MATERIAPRIMA

OFERTAOFERTA

PRODUCTOTERMINADO

DEMANDADEMANDA

CONSUMIDORFINAL

PROCESOS

FLUJO DE BIENES

ALMACENAR

Cadena de suministro

Como se vería una configuración simple de la cadena de suministro ?

Cadena de suministro

FabricanteProveedor AlmacenIntermedio

Transportista

Punto deVenta

Consumidor

Proveedor delProveedor

Fabricante

Cadena de suministro

Cambios en procesos

Obsolescencia

Variedad producto

Capacidad de transporte

Valor del producto

Capacidad de fabricación

Ciclo de prod

Incertidumbre en procesos

Tamaños de lote eficientes

Confiab de entrega

Estacionalidad oferta/demanda Cambios en la demanda

Costos de fabricación variables

desconfianza

Visibilidad de información

Comunicación Pobre

Objetivos funcionales

Demanda independiente Estimados imprecisos

Disponibilidad de producto

Factores que agregan complejidad

Cadena de suministro

Pobreservicio

PobreDisponibilidad

Tiempo de abastecimiento alto

Alto inventarioAlto inventario

Menos ingresosAltos costosMenor margen

Las consecuencias

Cadena de suministro

Estado 1:Enfoque funcional

Estado 2:Integración

interna

Estado 3:Integración

Externa

Estado 4:Colaboración

Cross-Enterprise

Evolución de la capacidad operativa

Su

pp

ly C

hai

n P

erf

orm

ance

Procesos y

flujos

del negocio Procesos y

flujos aislados x

departamento

Colaboración

simple con

socios de la

cadena de

abastecimiento

Completa

colaboración con

socios de la

cadena de

abastecimiento

1) Donde está mi negocio ?

2) Donde debe estar ?

3) Cuando y como debo llegar ?

Cadena de suministro

EFE

CTIV

IDA

D

EFICIENCIA

BAJA

BAJA

ALTA

ALTA EXITOSOBREVIVIR

MUERTELENTA

MUERTE

Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente

Efectividad es…..hacer lo correcto

Cadena de suministro

Que es lo correcto ?

• Hacer visible la demanda (y compartirla)

• Reducir la variabilidad (pronósticos)

• Comprimir los tiempos (compra-fabricación-distribución-venta)

• Sincronizar procesos, intercambiar datos

• Reducir la complejidad del intercambio (compartir datos)

• Eliminar barreras (integración)

El nuevo entorno tecnológico

La clave : Invertir en tecnología, y en

EDUCACION

El nuevo entorno tecnológico

Que ofrece la tecnología ?

Enfoque tradicionalSistemas monolíticos, diseñados “para durar”, resistentes y sensibles ante los cambios. La industria tradicional no promovía la coexistencia. Aún quedan vestigios de la era de las “plataformas cerradas”

Enfoque actual S.O.A. (Service Oriented Architecture)Sistemas autosostenibles con la capacidad de introducir cambios importantes sin necesidad de proyectos, preparados para el intercambio de información hacia el exterior.

Gastar Vs. Invertir

Gastar Vs Invertir

Enfoque tradicionalT.C.O. (Total cost of ownership) es el costo directo e indirecto de comprar y hacer funcionar una solución de informática. Tradicionalmente se carga al gasto.

Enfoque actual T.V.O. (Total value of ownership) es el valor que adquiere la solución cuando genera valor para la empresa. Los proyectos de inversión deben entregar beneficios tangibles.

El nuevo entorno tecnológico

Que debo buscar ?

Caracteristicas de un WMS (warehouse management system)“Servicios” en lugar de funciones (S.O.A)Acceso via WEBHerramientas para Pronósticos, inteligencia de negociosVisibilidad, intercambio de datosEficiencias internas (optimización de espacios, actividades dirigidas)S.O.A. , Web services,Regulaciones internacionales (SOX, etc)RFID

Deben adaptarse a regulación local(impo/expo)El reto es hacer un modelo único para reducir la complejidad y abaratar los costos.La comunicación entre proveedores de software y gobierno es vital.Los pagos anuales de mantenimiento deben incluir la actualización.

Procesos

PlanificaciónFinanzas, Controlling, Business

inteligence, C x cobrar, C x pagar, Compras

EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO, CCT,RampaFacturación, Business inteligence

RRHH, Planillas, Ctrl asistencia, CRM, Medición, QHSE, Mantenimiento

Estrategicos

Operativos

Soporte

El caso TalmaEn uso

Abril 2008

Además :

Tercerización de servicios :Tecnología (hosting)Finanzas,Seguridad,MantenimientoRRHH

Gracias