Agenda Perspectivas del comercio exterior Que es una cadena de suministro ? El nuevo entorno...
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Agenda
Perspectivas del comercio exterior
Que es una cadena de suministro ?
El nuevo entorno tecnológico
Gastar Vs Invertir
El caso Talma
Perspectivas del comercio exterior
T.L.C. con los estados unidos de norte américa es inminente. Hay otros T.L.C. en camino.
Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de esos mercados.
Aspiramos a mercados tecnificados y muy competitivos.
Perspectivas del comercio exterior
•Mercados Globales–Competencia mundial–Visibilidad de productos a nivel mundial–Redes de suministro complejas
•Tecnología–Presión por innovación y ciclos de vida mas cortos–Convergencia tecnológica–Intercambio de datos
•Reducción de costos–Los precios de referencia chinos–Six sigma (y otras iniciativas)–Outsourcing
•Regulaciones–Sarbannes Oaxley (SOX)–21 CFR part 11–TREAD, WEEE, RoHS, etc
El comercio global demanda :
Colaboración :VisibilidadTrazabilidadIntercambio electrónico de datosApertura de informaciónReducción de costosIntegración con la cadena se suministro
Perspectivas del comercio exterior
Cadena de suministro
Seremos parte de la cadena de suministro de empresas globales.
Que es una cadena de suministro ?
Cadena de suministro
Imaginemos un producto que requiere algún proceso de manufactura.
Cadena de suministro
FABRICAR TRANSPORTAR VENDERCOMPRAR
FLUJO EN REVERSA DE BIENES
FLUYEINFORMACION
PROVEEDORDEL
PROVEEDOR
MATERIAPRIMA
OFERTAOFERTA
PRODUCTOTERMINADO
DEMANDADEMANDA
CONSUMIDORFINAL
PROCESOS
FLUJO DE BIENES
ALMACENAR
Cadena de suministro
Como se vería una configuración simple de la cadena de suministro ?
Cadena de suministro
FabricanteProveedor AlmacenIntermedio
Transportista
Punto deVenta
Consumidor
Proveedor delProveedor
Fabricante
Cadena de suministro
Cambios en procesos
Obsolescencia
Variedad producto
Capacidad de transporte
Valor del producto
Capacidad de fabricación
Ciclo de prod
Incertidumbre en procesos
Tamaños de lote eficientes
Confiab de entrega
Estacionalidad oferta/demanda Cambios en la demanda
Costos de fabricación variables
desconfianza
Visibilidad de información
Comunicación Pobre
Objetivos funcionales
Demanda independiente Estimados imprecisos
Disponibilidad de producto
Factores que agregan complejidad
Cadena de suministro
Pobreservicio
PobreDisponibilidad
Tiempo de abastecimiento alto
Alto inventarioAlto inventario
Menos ingresosAltos costosMenor margen
Las consecuencias
Cadena de suministro
Estado 1:Enfoque funcional
Estado 2:Integración
interna
Estado 3:Integración
Externa
Estado 4:Colaboración
Cross-Enterprise
Evolución de la capacidad operativa
Su
pp
ly C
hai
n P
erf
orm
ance
Procesos y
flujos
del negocio Procesos y
flujos aislados x
departamento
Colaboración
simple con
socios de la
cadena de
abastecimiento
Completa
colaboración con
socios de la
cadena de
abastecimiento
1) Donde está mi negocio ?
2) Donde debe estar ?
3) Cuando y como debo llegar ?
Cadena de suministro
EFE
CTIV
IDA
D
EFICIENCIA
BAJA
BAJA
ALTA
ALTA EXITOSOBREVIVIR
MUERTELENTA
MUERTE
Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente
Efectividad es…..hacer lo correcto
Cadena de suministro
Que es lo correcto ?
• Hacer visible la demanda (y compartirla)
• Reducir la variabilidad (pronósticos)
• Comprimir los tiempos (compra-fabricación-distribución-venta)
• Sincronizar procesos, intercambiar datos
• Reducir la complejidad del intercambio (compartir datos)
• Eliminar barreras (integración)
El nuevo entorno tecnológico
La clave : Invertir en tecnología, y en
EDUCACION
El nuevo entorno tecnológico
Que ofrece la tecnología ?
Enfoque tradicionalSistemas monolíticos, diseñados “para durar”, resistentes y sensibles ante los cambios. La industria tradicional no promovía la coexistencia. Aún quedan vestigios de la era de las “plataformas cerradas”
Enfoque actual S.O.A. (Service Oriented Architecture)Sistemas autosostenibles con la capacidad de introducir cambios importantes sin necesidad de proyectos, preparados para el intercambio de información hacia el exterior.
Gastar Vs. Invertir
Gastar Vs Invertir
Enfoque tradicionalT.C.O. (Total cost of ownership) es el costo directo e indirecto de comprar y hacer funcionar una solución de informática. Tradicionalmente se carga al gasto.
Enfoque actual T.V.O. (Total value of ownership) es el valor que adquiere la solución cuando genera valor para la empresa. Los proyectos de inversión deben entregar beneficios tangibles.
El nuevo entorno tecnológico
Que debo buscar ?
Caracteristicas de un WMS (warehouse management system)“Servicios” en lugar de funciones (S.O.A)Acceso via WEBHerramientas para Pronósticos, inteligencia de negociosVisibilidad, intercambio de datosEficiencias internas (optimización de espacios, actividades dirigidas)S.O.A. , Web services,Regulaciones internacionales (SOX, etc)RFID
Deben adaptarse a regulación local(impo/expo)El reto es hacer un modelo único para reducir la complejidad y abaratar los costos.La comunicación entre proveedores de software y gobierno es vital.Los pagos anuales de mantenimiento deben incluir la actualización.
Procesos
PlanificaciónFinanzas, Controlling, Business
inteligence, C x cobrar, C x pagar, Compras
EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO, CCT,RampaFacturación, Business inteligence
RRHH, Planillas, Ctrl asistencia, CRM, Medición, QHSE, Mantenimiento
Estrategicos
Operativos
Soporte
El caso TalmaEn uso
Abril 2008
Además :
Tercerización de servicios :Tecnología (hosting)Finanzas,Seguridad,MantenimientoRRHH
Gracias