APLICACIÓN DE MARCOS DE TRABAJO ÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO,

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PARA QUÉ SER AGILE?

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57%14%

29%

Successful Challenged Failed

9%

49%

42%

Waterfall Agile

The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012.

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BENEFICIOS DE ORGANIZACIONES ÁGILESFUENTE: PMI PULSE OF PROFESSIONAL

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QUÉ ES SER AGILE?

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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan

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5 FACTORES CLAVESGERENCIA ÁGIL DE PROYECTOS

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RESPUESTA AL CAMBIOmartes, 11 de junio de 13

REMOVER OBSTÁCULOSmartes, 11 de junio de 13

EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOSmartes, 11 de junio de 13

JUGAR CONAGUAJABÓN

SHAMPOO

LOCIÓN

PLAN DOING DONE

VISIBILIDADmartes, 11 de junio de 13

MEJORA CONTINUAmartes, 11 de junio de 13

1. Enfocarse en la satisfacción del cliente2.Hacer el trabajo mediante equipos auto-

organizados3.Hacer el trabajo a través de iteraciones guiadas

por el cliente4.Entregar valor al cliente en cada iteración5.Ser totalmente abierto a mejorar de los

impedimentos6.Crear un contexto de auto-mejora-continua del

equipo7.Comunicación interactiva

Enfoque de un Agile Project Management

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MÉTODOS O PRÁCTICAS ÁGILES

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PRINCIPALES PRÁCTICAS O MÉTODOS ÁGILES

0 15 30 45 60Scrum

Scrum+XPCustom Hybrid

ScrumbanKanban

XPLean

Agile Unified Process

Práctica / métodos ágiles

FUENTE: AGILE DEV SURVEYmartes, 11 de junio de 13

FRAMEWORKSCRUM

RolesArtefactos

Ceremonias3martes, 11 de junio de 13

PMI AGILE?

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REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACPFUENTE: PMI.ORG

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CREDENCIALES PMI LATAMFUENTE: GBONALDE.BLOGSPOT.COM

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COMUNIDADÁGIL DE VENEZUELABLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COMGRUPO LINKEDIN: AGILVENEMAIL: COMUNIDADAGILVEN@GMAIL.COMTWITTER: @AGILVEN

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GUSTAVO BONALDEBLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COM

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PROJECT MANAGER

AGILETRAINER/

COACH

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