Post on 05-Dec-2014
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Ampell Consultores Asociados, S.L. C/Pirineos, 45 – 28040 Madrid 918437101 – info@ampellconsultores.com
Análisis DAFO de la implantación de un sistema de gestión de PRL OHSAS 18001
GRUPO AMPELL
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TOMANDO UNA DECISIÓN
La mayoría de las organizaciones se preguntan si deben implantar un sistema de gestión de acuerdo con la OHSAS 18000
¿OHSAS 18000?
La decisión debe ser totalmente objetiva
Aunque nos equivoquemos
En la mayoría de los casos toman su decisión en base a criterios no suficientemente analizados.
SiniestralidadCompetencia
CosteExistencia de otros sistemas
Otros
LA INFORMACIÓN: CLAVE PARA LA DECISIÓN
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INFORMACIÓN ANALISIS
DECISIÓN
DAFO
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DAFO
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ASPECTOS ORGANIZACIONALES
ASPECTOS EMPRESARIALES
DAFO
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1Siniestralidad con respecto al sector
2Sanciones de la administración
3Percepción interna de la prevención
4 Cultura preventiva
5Cumplimiento de la normativa
6 Imagen externa de la compañía
7Relación con representación sindical
8 ¿Qué hace el sector?
9¿Qué me piden mis clientes?
DAFO
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RELLENANDO EL DAFO
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DAFO
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1 Bajar mi siniestralidad
4Mejorar la Cultura preventiva
¿Me va a ayudar mejora la OHSAS 18001 a…..?
3Percepción interna de la prevención
RELLENANDO EL DAFO
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DAFO
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2Sanciones de la administración
5Cumplimiento de la normativa
RELLENANDO EL DAFO
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DAFO
FORTALEZA
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OPORTUNIDADE
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6 Imagen externa de la compañía
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9¿Qué me piden mis clientes?
RELLENANDO EL DAFO
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DAFO
FORTALEZA
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OPORTUNIDADE
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NO
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7Relación con representación sindical
8 ¿Qué hace el sector?
HEMOS DECIDIDO QUE SI, AHORA QUÉ
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DECISIÓN
N
OSI
En qué momento
Plazo de implantación
Recurrir a medios externos o no
Lo voy a certificar
Quien lo va a liderar
Qué objetivos espero cubrir
NO NOS DEJEMOS INFLUENCIAR
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LA NORMA ES EL REFUGIO DE LOS NECIOS
Lo importante es: la
organización
La certificación no es un objetivo, es un elemento de
medición
OHSAS 18000
No significa burocracia
Los plazos deben adecuarse a las necesidades y posibilidades
No hay un antes y un después
Y PARA TENER ÉXITO QUE
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Implique a la organización: participación.
Los especialistas en prevención no diseñan el sistema, le dan
forma Lea, analice y comprenda la norma: todo tiene un porqué.
No implantar un requisito de la norma, sino entendemos su objetivo
No escriba, piénselo antes
Planifique los trabajos
No de un paso sin consolidar el anterior
Establezca indicadores del proyecto
Utilice un lenguaje comprensible a su organización.
El sistema lo diseña para la organización, no para el auditor
No copie, y si copia copie bien
LO PEOR: LA INCERTIDUMBRE
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LA DECISIÓN PUEDE NO SER FÁCIL, PERO TIENES QUE TOMARLA
JUAN CARLOS BAJO
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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN