“Empresa saludable en la era de la...

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ORGANIZA

El evento de referencia en Navarra sobre salud y bienestar laboral

HEALTHY NAVARRA 2019

#HealthyNavarra19

10 de septiembre de 2019 | CIVICAN Pamplona

“Empresa saludable en la era de la longevidad:De prevenir el envejecimiento de las plantillas a planificarlo”

Laura Rosillo CascanteConsultora Talento Cooldys

LO

NG

EV

IDA

D

Población Mundial. Porcentaje de población mayor de 60 años · Fuente:

Global Age Watch_HelpAge

A nivel global actualmente 1 de cada 10 personas es

mayor de 60 años.

En 2050, 1 de cada 5 personas será mayor de 60 años.

#HealthyNavarra19

LO

NG

EV

IDA

D En España por cada 100 menores de 16

años hay 118 personas mayores de 64

años.Hay 15.000 personas centenarias ,en la mayoría mujeres,

repartidas en más de 3.000 municipios.

2019

#HealthyNavarra19

El envejecimiento está envejeciendo. A medida que vivimos más tiempo, el mayor porcentaje de crecimiento está en los mayores de 85 años, seguido de los mayores de 65 años.

Esto tiene implicaciones para todas las empresas: sus

equipos o su perfil de cliente continuarán envejeciendo.

SUPER-AGERS

Jeanne Calment(Arles1875-1997)

85 AÑOS

100 AÑOS

Y MÁS

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La Esperanza de Vida se incrementa 3 meses cada año

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EN 2019 SOMOS EL DOBLE LOS MAYORES DE 50

AÑOS QUE LOS MENORES DE 18#HealthyNavarra19

El 19,3% de las personas +65 no tienen hijos (CIS 2018)

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LA FUERZA DE TRABAJO TAMBIEN CUMPLE AÑOS

Edad media de la población ocupada

Con el reto de la transformación digital.

DESDE 2008 LA VIDA LABORAL SE HA ALARGADO DE MEDIA 1’5 AÑOS EN EU

38,15%

14,15%

27,8%

23,4% 24,4%

25,0

27,0

29,0

31,0

33,0

35,0

37,0

39,0

41,0

43,0

45,0

47,0

49,0

2008 2017

UE 2008: 34,3

UE 2017: 35,9

FUEN

TE:

EUR

OST

AT,

ELA

BO

RA

CIO

N P

LATA

FOR

MA

50

DURACIÓN DE LA VIDA LABORAL

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Necesidad financiera: En los hogares con miembros de 55 años o más, casi el 29% no tiene ahorros para la jubilación ni un plan de pensión tradicional. Las personas de 55 a 64 años tienen menos confianza en su jubilación y planean trabajar más tiempo para poder jubilarse.

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CONTRA EL EDADISMO (discriminación por edad)

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¿ENVEJECIMIENTO = DECADENCIA???

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#ENGAGEMENT

ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA

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EL TRABAJADOR SÉNIOR

BUSCA

ESTABILIDAD LABORAL

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ADAPTACIÓN AL CAMBIO

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CAPACIDAD PARA

ENSEÑAR:

MENTORES Y

FORMADORES

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LOS PROFESIONALES SÉNIOR

COMO EMBAJADORES DE LA

MARCA

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GENERATIVISMO

De preocuparse por el

envejecimientoa

PLANIFICAR LA

LONGEVIDAD

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El absentismo entre los profesionales mayores de 55 años

En el último año, ha sido el único grupo en el que se ha incrementado el número de parados y son los que presentan mayores tasas de

desempleo de larga duración (65% frente al 45% general).

Ante esta situación, los profesionales seniors tienden a desarrollar una mayor fidelidad con el proyecto laboral, según el 86% de las

empresas encuestadas. Por este motivo, el 88% de las corporaciones cree también que la edad avanzada no es un factor que

predisponga al absentismo porque, aunque puede estar relacionado con la desmotivación o en la falta de vinculación del trabajador con

el proyecto, la edad no es un factor determinante.

https://www.adeccoinstitute.es/informes/viii-informe-adecco-sobre-absentismo-laboral/

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LA REVOLUCIÓN DEMOGRÀFICAyo a tu edad todavía trabajaré

Yo a tu edad ya trabajaba

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La edad de la insensatez. Charles Handy - 1991

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CICLOS VITALES

Modelo de las tres etapas

Ciclo formativo

Ciclo productivo

Jubilación

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José Angel Thomas

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Emprende-

duría

Trabajo por proyecto

Formación Consultoría

Voluntariado

Trabajo por cuenta ajena

ALTERNATIVAS LABORALES

SÉNIOR

DE LA NÓMINA

A LA FACTURA

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LA GESTIÓN DE LA EDAD

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LA TRANSFORMACIÓN DE LOS OFICIOS Y

LAS PROFESIONES

Los trabajadores deben desterrar la idea de que el

trabajo freelance es sinónimo de precariedad

laboral y los empresarios también deben aprender a

utilizar correctamente los trabajadores autónomos.

Los empresarios siguen pagando para que el culo

de una persona se siente durante un tiempo

determinado en una silla de una oficina, en lugar de

pagar por su cerebro y sus ideas. Enrique Dans

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TRABAJOS HÍBRIDOS

Habilidades clave para trabajos híbridos

Burning Glass ha analizado una base de datos de casi mil millones de

anuncios de empleo actuales y pasados y dedujo que uno de cada

cuatro trabajos muestra signos de hibridación, y uno de cada ocho

puestos está altamente hibridado, abarcando más de 250

ocupaciones. Burning Glass informa que las habilidades que conducen

a la hibridación se dividen en cinco áreas clave.

• Big data y analítica

• Intersección de diseño y desarrollo.

• Ventas y atención al cliente.

• Tecnologías digitales emergentes

• Evolución del cumplimiento normativo y normativo.

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Los robots harán el trabajo

aburrido, sucio, peligroso y caro(Dull, Dirty, Dangerous And Dear)

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TU TRABAJO SE ESTÁ TRANSFORMANDO

Según un reciente estudio de Gartner, en 2020 la mayor fuente de ventaja

competitiva para el 30 por ciento de las compañías vendrá de la capacidad

de los empleados para aprovechar las tecnologías digitales.

En un futuro cercano realizaremos tareas cada vez más imaginativas,

innovadoras, que requieran flexibilidad, creatividad y emoción.

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TRANS-FORMACIÓN PROFESIONAL

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La reconversión de los trabajadores maduros puede ser más

rentable para una organización que el reclutamiento, la

planificación del personal, la contratación, la incorporación,

la socialización y la formación de nuevos empleados.

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De CONTABLEa

ANALISTA DE DATOS

De IMPRESOR DIGITAL

a IMPRESOR 3D

De CONDUCTOR de TORO

A PILOTO de DRON

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REDISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

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ANÁLISIS PUESTOS DE TRABAJO

¿Qué se hace? ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace?

DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE LOS

PUESTOS DE TRABAJO

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REDISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

RotaciónRealizar sustituciones entre

trabajadores especializados

horizontalmente

AmpliaciónDiversificación

horizontal del puesto

EnriquecimientoDiversificación tanto horizontal

(ampliación del puesto de

trabajo) como vertical

Trabajo basado en proyectosSustituir el puesto de trabajo

desempeñado individualmente por el

flujo de trabajo que ha de realizar un

equipo

SimplificaciónRacionalización del trabajo, haciendo uso de la

descomposición del mismo hasta llegar a las tareas

más pequeñas posibles, las cuales repetirán los

trabajadores incansable e invariablemente en el

ejercicio de su puesto de trabajo

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SEGUNDA CARRERA PARA EL TALENTO SÉNIOR

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TRABAJAR POR PROYECTOS

METODOLOGÍA

AGILE

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USO DE METODOLOGÍAS “AGILE”

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La capacidad de aprendizaje continuo es, junto a la versatilidad, una de las

competencias mejor valoradas por la empresa actual.

El concepto “learnability” hace referencia precisamente a esa capacidad, muy

en línea con el mercado laboral actual y futuro, donde los expertos estiman

que un empleado deberá reciclarse un promedio de entre 10 y 14 veces a lo

largo de su vida profesional.

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Laura Rosillo – Age Management 53#HealthyNavarra19

AGE MANAGEMENTAprendizaje: Del “Café para Todos” a la

PERSONALIZACIÓN

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COOPERACIÓN INTERGENERACIONAL

APRENDIZAJE INTERGENERACIONAL

• Diferentes generaciones aprenden juntas.

• Una generación aprende de otra

COMUNIDADES DE APRENDIZAJE y REDES SOCIALES CORPORATIVAS

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Estrategias utilizadas para la transferencia de

conocimiento de los trabajadores de edad a los

más jóvenes

• Programas de

entrenamiento cruzado

• Programas de Mentoring

• Desarrollo de una base de

datos de conocimiento

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Estrategias utilizadas para la transferencia de

conocimiento de los trabajadores de edad a los

más jóvenes

• Coordinación de comunidad de

aprendizaje

• Coordinación y gestión de un grupo

de innovación

• Programas de formación de

formadores sénior

• Programación de actividades

profesionales de observación o

haciendo de sombra#HealthyNavarra19

GESTIÓN INTERGENERACIONALDel Mentoring y la Formación al

TRABAJO COLABORATIVO

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PROCESO DE DESVINCULACIÓN

TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO TÁCITO

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HEALTHYNAVARRA19El evento de referencia en Navarra sobre salud y bienestar laboral

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Laura Rosillolrosillo@gmail.com

“Una mariposa no es más que un gusano con experiencia”