“Empresa saludable en la era de la...
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ORGANIZA El evento de referencia en Navarra sobre salud y bienestar laboral HEALTHY NAVARRA 2019 #HealthyNavarra19 10 de septiembre de 2019 | CIVICAN Pamplona “Empresa saludable en la era de la longevidad: De prevenir el envejecimiento de las plantillas a planificarlo” Laura Rosillo Cascante Consultora Talento Cooldys
Transcript of “Empresa saludable en la era de la...
ORGANIZA
El evento de referencia en Navarra sobre salud y bienestar laboral
HEALTHY NAVARRA 2019
#HealthyNavarra19
10 de septiembre de 2019 | CIVICAN Pamplona
“Empresa saludable en la era de la longevidad:De prevenir el envejecimiento de las plantillas a planificarlo”
Laura Rosillo CascanteConsultora Talento Cooldys
LO
NG
EV
IDA
D
Población Mundial. Porcentaje de población mayor de 60 años · Fuente:
Global Age Watch_HelpAge
A nivel global actualmente 1 de cada 10 personas es
mayor de 60 años.
En 2050, 1 de cada 5 personas será mayor de 60 años.
#HealthyNavarra19
LO
NG
EV
IDA
D En España por cada 100 menores de 16
años hay 118 personas mayores de 64
años.Hay 15.000 personas centenarias ,en la mayoría mujeres,
repartidas en más de 3.000 municipios.
2019
#HealthyNavarra19
El envejecimiento está envejeciendo. A medida que vivimos más tiempo, el mayor porcentaje de crecimiento está en los mayores de 85 años, seguido de los mayores de 65 años.
Esto tiene implicaciones para todas las empresas: sus
equipos o su perfil de cliente continuarán envejeciendo.
SUPER-AGERS
Jeanne Calment(Arles1875-1997)
85 AÑOS
100 AÑOS
Y MÁS
#HealthyNavarra19
La Esperanza de Vida se incrementa 3 meses cada año
#HealthyNavarra19
EN 2019 SOMOS EL DOBLE LOS MAYORES DE 50
AÑOS QUE LOS MENORES DE 18#HealthyNavarra19
El 19,3% de las personas +65 no tienen hijos (CIS 2018)
#HealthyNavarra19
LA FUERZA DE TRABAJO TAMBIEN CUMPLE AÑOS
Edad media de la población ocupada
Con el reto de la transformación digital.
DESDE 2008 LA VIDA LABORAL SE HA ALARGADO DE MEDIA 1’5 AÑOS EN EU
38,15%
14,15%
27,8%
23,4% 24,4%
25,0
27,0
29,0
31,0
33,0
35,0
37,0
39,0
41,0
43,0
45,0
47,0
49,0
2008 2017
UE 2008: 34,3
UE 2017: 35,9
FUEN
TE:
EUR
OST
AT,
ELA
BO
RA
CIO
N P
LATA
FOR
MA
50
DURACIÓN DE LA VIDA LABORAL
#HealthyNavarra19
Necesidad financiera: En los hogares con miembros de 55 años o más, casi el 29% no tiene ahorros para la jubilación ni un plan de pensión tradicional. Las personas de 55 a 64 años tienen menos confianza en su jubilación y planean trabajar más tiempo para poder jubilarse.
#HealthyNavarra19
CONTRA EL EDADISMO (discriminación por edad)
#HealthyNavarra19
¿ENVEJECIMIENTO = DECADENCIA???
#HealthyNavarra19
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#ENGAGEMENT
ALTO COMPROMISO CON LA EMPRESA
#HealthyNavarra19
EL TRABAJADOR SÉNIOR
BUSCA
ESTABILIDAD LABORAL
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ADAPTACIÓN AL CAMBIO
#HealthyNavarra19
CAPACIDAD PARA
ENSEÑAR:
MENTORES Y
FORMADORES
#HealthyNavarra19
LOS PROFESIONALES SÉNIOR
COMO EMBAJADORES DE LA
MARCA
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#HealthyNavarra19
GENERATIVISMO
De preocuparse por el
envejecimientoa
PLANIFICAR LA
LONGEVIDAD
#HealthyNavarra19
El absentismo entre los profesionales mayores de 55 años
En el último año, ha sido el único grupo en el que se ha incrementado el número de parados y son los que presentan mayores tasas de
desempleo de larga duración (65% frente al 45% general).
Ante esta situación, los profesionales seniors tienden a desarrollar una mayor fidelidad con el proyecto laboral, según el 86% de las
empresas encuestadas. Por este motivo, el 88% de las corporaciones cree también que la edad avanzada no es un factor que
predisponga al absentismo porque, aunque puede estar relacionado con la desmotivación o en la falta de vinculación del trabajador con
el proyecto, la edad no es un factor determinante.
https://www.adeccoinstitute.es/informes/viii-informe-adecco-sobre-absentismo-laboral/
#HealthyNavarra19
#HealthyNavarra19
LA REVOLUCIÓN DEMOGRÀFICAyo a tu edad todavía trabajaré
Yo a tu edad ya trabajaba
#HealthyNavarra19
#HealthyNavarra19
#HealthyNavarra19
#HealthyNavarra19
La edad de la insensatez. Charles Handy - 1991
#HealthyNavarra19
CICLOS VITALES
Modelo de las tres etapas
Ciclo formativo
Ciclo productivo
Jubilación
#HealthyNavarra19
José Angel Thomas
#HealthyNavarra19
Emprende-
duría
Trabajo por proyecto
Formación Consultoría
Voluntariado
Trabajo por cuenta ajena
ALTERNATIVAS LABORALES
SÉNIOR
DE LA NÓMINA
A LA FACTURA
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LA GESTIÓN DE LA EDAD
#HealthyNavarra19
LA TRANSFORMACIÓN DE LOS OFICIOS Y
LAS PROFESIONES
Los trabajadores deben desterrar la idea de que el
trabajo freelance es sinónimo de precariedad
laboral y los empresarios también deben aprender a
utilizar correctamente los trabajadores autónomos.
Los empresarios siguen pagando para que el culo
de una persona se siente durante un tiempo
determinado en una silla de una oficina, en lugar de
pagar por su cerebro y sus ideas. Enrique Dans
#HealthyNavarra19
TRABAJOS HÍBRIDOS
Habilidades clave para trabajos híbridos
Burning Glass ha analizado una base de datos de casi mil millones de
anuncios de empleo actuales y pasados y dedujo que uno de cada
cuatro trabajos muestra signos de hibridación, y uno de cada ocho
puestos está altamente hibridado, abarcando más de 250
ocupaciones. Burning Glass informa que las habilidades que conducen
a la hibridación se dividen en cinco áreas clave.
• Big data y analítica
• Intersección de diseño y desarrollo.
• Ventas y atención al cliente.
• Tecnologías digitales emergentes
• Evolución del cumplimiento normativo y normativo.
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Los robots harán el trabajo
aburrido, sucio, peligroso y caro(Dull, Dirty, Dangerous And Dear)
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#HealthyNavarra19
TU TRABAJO SE ESTÁ TRANSFORMANDO
Según un reciente estudio de Gartner, en 2020 la mayor fuente de ventaja
competitiva para el 30 por ciento de las compañías vendrá de la capacidad
de los empleados para aprovechar las tecnologías digitales.
En un futuro cercano realizaremos tareas cada vez más imaginativas,
innovadoras, que requieran flexibilidad, creatividad y emoción.
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TRANS-FORMACIÓN PROFESIONAL
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La reconversión de los trabajadores maduros puede ser más
rentable para una organización que el reclutamiento, la
planificación del personal, la contratación, la incorporación,
la socialización y la formación de nuevos empleados.
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De CONTABLEa
ANALISTA DE DATOS
De IMPRESOR DIGITAL
a IMPRESOR 3D
De CONDUCTOR de TORO
A PILOTO de DRON
#HealthyNavarra19
REDISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
#HealthyNavarra19
ANÁLISIS PUESTOS DE TRABAJO
¿Qué se hace? ¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace?
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE LOS
PUESTOS DE TRABAJO
#HealthyNavarra19
REDISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
RotaciónRealizar sustituciones entre
trabajadores especializados
horizontalmente
AmpliaciónDiversificación
horizontal del puesto
EnriquecimientoDiversificación tanto horizontal
(ampliación del puesto de
trabajo) como vertical
Trabajo basado en proyectosSustituir el puesto de trabajo
desempeñado individualmente por el
flujo de trabajo que ha de realizar un
equipo
SimplificaciónRacionalización del trabajo, haciendo uso de la
descomposición del mismo hasta llegar a las tareas
más pequeñas posibles, las cuales repetirán los
trabajadores incansable e invariablemente en el
ejercicio de su puesto de trabajo
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SEGUNDA CARRERA PARA EL TALENTO SÉNIOR
#HealthyNavarra19
TRABAJAR POR PROYECTOS
METODOLOGÍA
AGILE
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USO DE METODOLOGÍAS “AGILE”
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#HealthyNavarra19
La capacidad de aprendizaje continuo es, junto a la versatilidad, una de las
competencias mejor valoradas por la empresa actual.
El concepto “learnability” hace referencia precisamente a esa capacidad, muy
en línea con el mercado laboral actual y futuro, donde los expertos estiman
que un empleado deberá reciclarse un promedio de entre 10 y 14 veces a lo
largo de su vida profesional.
#HealthyNavarra19
Laura Rosillo – Age Management 53#HealthyNavarra19
AGE MANAGEMENTAprendizaje: Del “Café para Todos” a la
PERSONALIZACIÓN
#HealthyNavarra19
COOPERACIÓN INTERGENERACIONAL
APRENDIZAJE INTERGENERACIONAL
• Diferentes generaciones aprenden juntas.
• Una generación aprende de otra
COMUNIDADES DE APRENDIZAJE y REDES SOCIALES CORPORATIVAS
#HealthyNavarra19
#HealthyNavarra19
Estrategias utilizadas para la transferencia de
conocimiento de los trabajadores de edad a los
más jóvenes
• Programas de
entrenamiento cruzado
• Programas de Mentoring
• Desarrollo de una base de
datos de conocimiento
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Estrategias utilizadas para la transferencia de
conocimiento de los trabajadores de edad a los
más jóvenes
• Coordinación de comunidad de
aprendizaje
• Coordinación y gestión de un grupo
de innovación
• Programas de formación de
formadores sénior
• Programación de actividades
profesionales de observación o
haciendo de sombra#HealthyNavarra19
GESTIÓN INTERGENERACIONALDel Mentoring y la Formación al
TRABAJO COLABORATIVO
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PROCESO DE DESVINCULACIÓN
TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO TÁCITO
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#HealthyNavarra19
HEALTHYNAVARRA19El evento de referencia en Navarra sobre salud y bienestar laboral
ORGANIZA
#HealthyNavarra19
Laura [email protected]
“Una mariposa no es más que un gusano con experiencia”
