Aterricemos

Premio Yo Creo27.9.13

André Hess B.ahessb@gmail.com

@betogess

Sunday, September 29, 13

Hoy

-Una idea no vale nada si no se pone en acción

-Un emprendedor es quién actua no quién sueña

-La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción

Sunday, September 29, 13

Sunday, September 29, 13

Un poco de mí• Aficionado al emprendimiento,

adicto a la tecnología y los deportes.

• Mi educación : Un poco de negocios,un poco de tecnología,bastante de la calle.

• Participación en emprendimientos: FairPlayLabs,Junar,WeHackIt y MalekuMobile.

• Autor del blog 1de10000ideas.com

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¿Qué significa ser emprendedor?

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Decir vs Hacer

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¿Qué es una idea?

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Mis ideas, buenas y malas

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"Yo no he fallado,yo solo he descubierto 10,000 formas que no sirven"

Thomas Edison

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¿Cuál es su idea?

Sunday, September 29, 13

¿Cómo diferenciar una idea con potencial?

Sunday, September 29, 13

¿Cómo diferenciar una idea con potencial?

Valor

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¿Cuál es el valor de su idea?

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¿Cómo puedo generar

? Valor

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Un pequeño secreto....

Sunday, September 29, 13

No actuar como tico es una ventaja competitiva ;)

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"Veinte años adelante estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste más que por aquellos que si hiciste" -Mark Twain

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Tengo una buena idea, ¿ahora que?

• Documentar la idea

• Retroalimentación inicial

• Un coFundador y un equipo

• Modelo de Negocio

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Documentar la idea

• Historia

• Objetivo o un propósito

• Necesidad o oportunidad

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Retroalimentación

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Retroalimentación

Sunday, September 29, 13

¿Por qué tener o no tener un

cofundador?

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Formando un equipo

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Wikipedia

¿Qué es un modelo de negocio?

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Un modelo de negocios describe la lógica de como una organización crea, entrega y captura valor. Wikipedia

¿Qué es un modelo de negocio?

Sunday, September 29, 13

Sunday, September 29, 13

Sunday, September 29, 13

• Formato  simplificado  para  el  diseño  de  modelos  de  negocio

• Consiste  en  9  bloques  de  negocio• Segmentos  de  Clientes• Propuesta  de  Valor• Canales• Relaciones• Flujos  de  Ingresos• Recursos  Clave• Ac@vidades  Clave• Alianzas• Estructura  de  Costos

• Es  una  abstracción  que  nos  permite  ver  losactores  claves  del  negocio  y  poder  entender  lasdiferentes  implicaciones  entre  estos  a  nivel  macro

Sunday, September 29, 13

• Formato  simplificado  para  el  diseño  de  modelos  de  negocio

• Consiste  en  9  bloques  de  negocio• Segmentos  de  Clientes• Propuesta  de  Valor• Canales• Relaciones• Flujos  de  Ingresos• Recursos  Clave• Ac@vidades  Clave• Alianzas• Estructura  de  Costos

• Es  una  abstracción  que  nos  permite  ver  losactores  claves  del  negocio  y  poder  entender  lasdiferentes  implicaciones  entre  estos  a  nivel  macro

Biz model canvas

Sunday, September 29, 13

Text

http://www.1de1000ideas.com/wp-content/uploads/2012/10/Lienzo-modelo-de-negocios.png

Sunday, September 29, 13

Sunday, September 29, 13

• ¿Cuáles  son  nuestros  clientes  (actuales/potenciales)?

• ¿Cuáles  podrían  ser  clientes  indirectos?

• ¿Existen  nichos  importantes  o  es  para

las  masas?

• En  emprendimientos  sociales  se  puede

hablar  de  público  meta  u  obje@vo

Sunday, September 29, 13

Segmentos de Clientes

• ¿Cuáles  son  nuestros  clientes  (actuales/potenciales)?

• ¿Cuáles  podrían  ser  clientes  indirectos?

• ¿Existen  nichos  importantes  o  es  para

las  masas?

• En  emprendimientos  sociales  se  puede

hablar  de  público  meta  u  obje@vo

Sunday, September 29, 13

• ¿Cuál  es  la  necesidad/problema/oportunidad  que  estamos  

generando?

• ¿Diferencia  de  precio?

• ¿Calidad  del  material/proceso?

• ¿Ahorro  de  @empo?

• Dentro  de  emprendimientos  sociales

podríamos  u@lizarlo  también  como  el

impacto  a  generar.

• Cual  es  la  diferencia  que  estamos  ofreciendoSunday, September 29, 13

Propuesta de valor

• ¿Cuál  es  la  necesidad/problema/oportunidad  que  estamos  

generando?

• ¿Diferencia  de  precio?

• ¿Calidad  del  material/proceso?

• ¿Ahorro  de  @empo?

• Dentro  de  emprendimientos  sociales

podríamos  u@lizarlo  también  como  el

impacto  a  generar.

• Cual  es  la  diferencia  que  estamos  ofreciendoSunday, September 29, 13

Ventaja Competitiva

Sunday, September 29, 13

• ¿Cómo  se  va  a  entregar  la  propuesta  de  valor  a  nuestro  

público  meta?

• El  canal  es  fundamental  a  la  hora  de  pensar  en  crear  una  

experiencia  para  el  cliente  o  público  meta.

Sunday, September 29, 13

Canal

• ¿Cómo  se  va  a  entregar  la  propuesta  de  valor  a  nuestro  

público  meta?

• El  canal  es  fundamental  a  la  hora  de  pensar  en  crear  una  

experiencia  para  el  cliente  o  público  meta.

Sunday, September 29, 13

• Mecanismos  para  desarrollar  una  

relación  con  el  cliente

• Mantenimiento  de  relación  y  

contacto

• Obtención  de  retroalimentación

Sunday, September 29, 13

Relación

• Mecanismos  para  desarrollar  una  

relación  con  el  cliente

• Mantenimiento  de  relación  y  

contacto

• Obtención  de  retroalimentación

Sunday, September 29, 13

• Modelos  de  negocio  actuales  y  

potenciales  que  generen  ingresos  al  

proyecto.

Sunday, September 29, 13

Flujos de Ingreso

• Modelos  de  negocio  actuales  y  

potenciales  que  generen  ingresos  al  

proyecto.

Sunday, September 29, 13

• Recursos  necesarios  para  poder  

llevar  la  propuesta  al  mercado

• Que  recursos  ocupamos  

consumir,  de  que  @po,  y  a  que  

proporciones

Sunday, September 29, 13

Recursos Clave

• Recursos  necesarios  para  poder  

llevar  la  propuesta  al  mercado

• Que  recursos  ocupamos  

consumir,  de  que  @po,  y  a  que  

proporciones

Sunday, September 29, 13

• Significan  las  ac@vidades  internas  

que  nos  permiten  entregar  la  

propuesta  de  valor  a  través  de  los  

diferentes  canales  y  con  un  @po  de  

relación

• Procesos  de  producción

• Marke@ng

• Distribución

Sunday, September 29, 13

Actividades Clave

• Significan  las  ac@vidades  internas  

que  nos  permiten  entregar  la  

propuesta  de  valor  a  través  de  los  

diferentes  canales  y  con  un  @po  de  

relación

• Procesos  de  producción

• Marke@ng

• Distribución

Sunday, September 29, 13

• Definición  de  las  alianzas  

necesarias  para:

• Complementar  ac@vidades

• Op@mizar  el  consumo  de  

recursos

• Apoyar  las  relaciones  o  los  

ingresos

Sunday, September 29, 13

Alianzas

• Definición  de  las  alianzas  

necesarias  para:

• Complementar  ac@vidades

• Op@mizar  el  consumo  de  

recursos

• Apoyar  las  relaciones  o  los  

ingresos

Sunday, September 29, 13

• Listado  de  costos  fijos  y  

variables

• Se  busca  innovar  y  minimizar  

los  costos  

• Debe  permi@r  el  crecimiento

Sunday, September 29, 13

Estructura de Costos

• Listado  de  costos  fijos  y  

variables

• Se  busca  innovar  y  minimizar  

los  costos  

• Debe  permi@r  el  crecimiento

Sunday, September 29, 13

HoyUna idea no vale nada si no se pone en acción

Un emprendedor es quién actua no quién sueña

La construcción y constante evolución de una idea es tan importante como su concepción

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“La mejor manera de predecir el futuro es crearlo” Peter Druker

Sunday, September 29, 13

@betogess

ahessb@gmail.com

www.1de1000ideas.com

Sunday, September 29, 13

Gracias!AterricemosAndré Hess

26.9.13

@betogess

ahessb@gmail.com

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Sunday, September 29, 13