Business Analysis + Scrum

= Binomio Divino

@vanessa_amaya

¿De dónde surgió esto?

@vanessa_amaya

¿Qué les platicaré hoy?

Introducción a Business Analysis y Scrum

¿Por qué mezclarlos?

Un Caso BA + Scrum

Consejos prácticos

@vanessa_amaya

¿Qué es el Business Analisys?• Es un conjunto de actividades y técnicas empleadas para trabajar como

enlace entre las partes interesadas con el fin de entender la estructura,

políticas y operación de una Organización y recomendar soluciones que

ayuden a la Organización a lograr sus objetivos y metas.

• Implica entender como funciona la organización para cumplir sus propósitos y

definir las capacidades y requerimientos para proveer productos y servicios a

las partes interesadas externas.

Business Analysis Book of Knowledge

(BABOK)

@vanessa_amaya

¿Qué es Scrum?

• Scrum es un método en el que se aplican de maneraregular un conjunto de buenas prácticaspara trabajar colaborativamente, en equipo, yobtener el mejor resultado posible de un proyecto.

• En Scrum se realizan entregas parciales y regularesdel producto final, priorizadas por el beneficio queaportan al cliente y/o usuario de producto.

@vanessa_amaya

Scrum aplica para:

• Indicado para proyectos

en entornos complejos, donde se

necesita obtener resultados

pronto, donde los requisitos son

cambiantes o poco definidos,

donde la innovación,

la competitividad, la flexibilidad y

la productividad son

fundamentales.

¿Por qué mezclarlos?

@vanessa_amaya

¿Por qué contar

con las fortalezas

de una filosofía si

puedes contar

con 2 filosofías?

¿Por qué en lugar de

dividir y verlo como

DIFERENTE, lo

vemos como

COMPLEMENTARIO?

@vanessa_amaya

BA + Scrum = Para tener una transición más fuerte

@vanessa_amaya

Para que cada pieza aporte valor, ésta debe estar relacionada a

requerimientos de negocio

BA + Scrum = Para tener una transición más fuerte

Un caso BA + Scrum

@vanessa_amaya

Había una vez

• Tenemos a una usuaria que nos pidió un

sistema desde noviembre del año pasado,

está molesta porque no la hemos atendido.

Queremos aprovechar que su sistema no

es complejo para implementar Scrum, ya la

gente tomó capacitación y tenemos a un

Consultor que los irá asesorando en el

camino. Queremos que este sistema esté

listo en 4 meses.

@vanessa_amaya

Había una vez

• Tenemos a una usuaria que nos pidió un

sistema desde noviembre del año pasado,

está molesta porque no la hemos atendido.

Queremos aprovechar que su sistema no

es complejo para implementar Scrum, ya la

gente tomó capacitación y tenemos a un

Consultor que los irá asesorando en el

camino. Queremos que este sistema esté

listo en 4 meses.

@vanessa_amaya

Había una vez

• Tenemos a una usuaria que nos pidió un

sistema desde noviembre del año pasado,

está molesta porque no la hemos atendido.

Queremos aprovechar que su sistema no

es complejo para implementar Scrum, ya la

gente tomó capacitación y tenemos a un

Consultor que los irá asesorando en el

camino. Queremos que este sistema esté

listo en 4 meses.

@vanessa_amaya

Crónicas de broncas seguras

• Si no has atendido a la usuaria, no has analizado lo que necesita

¿cómo sabes que no es complejo?

• Tomar un curso de Scrum te da los conocimientos para empezar

¿pero ya te aseguraste de que la gente esté preparada para el

cambio de mentalidad?

• Implementar nuevas prácticas y cambiar de enfoque implica una

curva de aprendizaje ¿se consideró en los 4 meses en los que se

supone el equipo debe terminar?

Y PARA MI SIGUIENTE

TRUCO NECESITARE

BUSINESS ANALYSIS,

SCRUM Y UNA TAZOTA DE

CAFÉ

¿Qué hicimos?

Requerimientos de usuario, funcionales,

no funcionales y de transición.

Requerimiento de usuario

y descomposición

funcional

Historias de usuario

@vanessa_amaya

Resultados

• El análisis reflejó que la complejidad era más alta que lo que se tenía pensado.

• Se involucró a la usuaria en 3 mesas de trabajo para el levantamiento de

requerimientos. El equipo comentó “Nunca habíamos preguntado tantas cosas”.

• Del BA surgieron las historias de usuario base.

• Se involucró a la usuaria en la priorización de las historias de usuario.

• La usuaria comentó “Ya entendieron lo que necesito”.

• El Scrum Master inició con paso más firme su nuevo rol y el equipo está en sintonía

con la visión de negocio y con la visión técnica.

@vanessa_amaya

Suele suceder… Me encanta esto de las metodologías ágiles

pero quiero ver el Gantt del proyecto.

No entendió nada de lo

que le expliqué….

@vanessa_amaya

Conclusiones

• Complementar filosofías es bueno.

@vanessa_amaya

Conclusiones

• Por más métodos que existan siempre hay cabida a la personalización.

@vanessa_amaya

Conclusiones

• Actividades orientadas al dimensionamiento de requerimientos y

actividades orientadas a la visión compartida siempre fortalecerán los

proyectos.

@vanessa_amaya

vamaya@cecoaching.com.mx

www.vanessaamaya.mx