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8/16/2019 Cada Año La Industria Metalmecánica Nacional Produce Más de 90
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Cada año la industria metalmecánica nacional produce más de 90.000Ton. de Residuos Peligrosos.Todos los días en las fábricas y talleres se trabajan metales ferrosos yno ferrosos para hacer o transformar pieas! mediante procesosmanuales y"o mecánicos #ue! en su mayoría! implican el arran#ue de$iruta! algunos de lo trabajos incluyen% cortar! tornear! taladrar! fresar!cepillar! esmerilar! pulir! doblar! soldar! limpiar! desengrasar y pintar!entre otros. &stos procesos generan una serie de residuos 's(lidos!lí#uidos y gaseosos) propios del trabajo! entre los #ue se encuentranalgunos catalogados como peligrosos! es decir! a#uellos #ue por sus*características corrosi$as! reacti$as! e+plosi$as! t(+icas! inflamables!infecciosas o radioacti$as pueden generar riesgos o daños para lasalud humana! el medio ambiente y la $ida en el planeta,'-).ásicamente! los residuos s(lidos peligrosos generados por la
industria metalmecánica son% chatarra! recortes! $irutas! pol$o ydesperdicio de di$ersos metales/ grasas y aceites lubricantes usados!refrigerantes! resinas o aglutinantes #ue se desprenden de losrecubrimientos de las herramientas de corte/ recipientes! aserrín!trapos! estopas y guantes de lona o carnaa impregnados con aceites
Competidores directos% como su nombre lo indica! estos son los
competidores e+istentes en el mercado. &n este mercado e+isten -
jugadores! de los cuales no todos prestan los mismos ser$icios! por lo
#ue en mas de una ocasi(n no son solo competidores sino tambi1n
complementadores o sustitutos. 2a lista de competidores del mercado
es la siguiente%
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Clientes% a los clientes se los considera como una fuera competiti$a
más por#ue pueden atentar contra la rentabilidad y crecimiento del
mercado. 2os clientes compiten en el sector industrial forando la baja
de precios! por una mejora en la calidad! por mayores prestaciones enlos ser$icios generando de esta manera una mayor competencia entre
los competidores e+istentes. &n su mayoría! los encargados de lle$ar
a cabo la compra del ser$icio en el mercado son t1cnicos! encargados
de mantenimiento! m1dicos de consultorios particulares o de clínicas!
contadores encargados de compras e ingenieros! en los dos primeros
casos la prioridad para compra es la calidad del ser$icio y la
credibilidad de la empresa tratadora! esta credibilidad crece de boca
en boca por raones e+plicadas mas arriba/ cuando el cliente es uncontador su prioridad es el precio y no la calidad del ser$icio! por esta
ra(n hay grandes empresas #ue en lugar de comprar una soluci(n a
un problema se generan un problema adicional por el mal ser$icio
prestado por la empresa tratadora! teniendo incluso conflictos penales.
Pro$eedores% el caso de los pro$eedores es in$erso pero similar al de
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los clientes! estos ejercen presi(n amenaando con aumentar los
precios o disminuir la calidad de los productos suministrados! pero las
condiciones #ue los hacen fuertes son similares! si el pro$eedor es
3nico en su especialidad tendrá más poder #ue uno #ue es parte de
un mercado más competiti$o! en ese caso el poder se transfiere alcliente! pero a su $e! un pro$eedor monop(lico correrá un gran riesgo
por lo atracti$o #ue pueda ser su mercado. 2os pro$eedores del sector
se pueden di$idir en dos grandes grupos% 4randes compañías% por
citar algunos ejemplos! compañías como las pro$eedoras del gas
destinado a los hornos incineradores! las pro$eedoras de electricidad
pro$ista para el funcionamiento de grupos electr(genos! las
pro$eedoras de combustible para el transporte! y las pro$eedoras del
agua para la red de incendio! fabricante de Clean5art y demásempresas pro$eedoras de repuestos 3nicos! para ma#uinaria pesada
o tecnología especial! todas estas con características de empresas
monop(licas! con las cuales los $ol3menes consumidos! o las
características del producto! hace #ue el poder de negociaci(n este de
su lado.