Post on 01-Oct-2021
Universidad de los Andes Proyecto de Grado Ingeniería Civil
Daniel Humberto Hernández Pupiales
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS Basado en conceptos de mejoramiento de productividad y desarrollo de procedimientos técnicos
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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Tabla de contenido
Introducción. .................................................................................. 1
Revisión de la literatura. ................................................................ 1
Descripción de los conceptos a analizar. ....................................... 2
Análisis de proyecto seleccionado. .............................................. 10
Conclusiones. ............................................................................... 23
Bibliografía. ................................................................................. 24
Introducción.
En este documento se pretende comparar los conceptos de mejoramiento de productividad
y los procedimientos técnicos recomendados encontrados en la literatura, con respecto a
entrevistas realizadas a gerentes de proyectos de construcción y de esta manera generar
un análisis de productividad a las actividades constructivas y posteriormente, extraer las
conclusiones respectivas del caso. Se dará un énfasis al concepto de planeación previa
mostrando sus características y ventajas a la hora de dirigir un proyecto de construcción
Las actividades constructivas a examinar serán (1) armado y vaciado de losas de concreto
estructural, (2) Armado y vaciado de columnas de concreto y (3) armado y vaciado de
vigas de concreto. Se analizará el procedimiento de estas actividades y los problemas de
productividad que se presentan en la realidad.
Revisión de la literatura.
El texto de Oglesby, Parker y Howell “Productivity Improvement in Construciton”
(1989), brinda al lector diferentes conceptos, prácticas y ejemplos para mejorar la
productividad en la construcción. Para el desarrollo de este trabajo se utilizará el capítulo
5, donde se expone el concepto de la planeación previa para construcción in-situ y desde
ahí se desglosan herramientas e ideas secundarias que aportan a la eficiencia en la
gerencia del proyecto. La idea de una planeación formal, por parte del director de obra,
de los recursos, actividades, y duraciones le brinda al proyecto reducción en diferentes
campos como atrasos, cantidades de obra, reducción de tiempos de trabajo y problemas
laborales (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Adicionalmente, los planes previos utilizan
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herramientas analíticas de programación de tiempo como diagramas de Gantt, método
CPM o diagramas de flujo.
Por otro lado, la tesis de pregrado de ingeniería civil hecha por los ingenieros Félix
Cuevas y William Martínez “Manual de Procedimientos Técnicos de Construcción”
(2003), es un texto útil para caracterizar las actividades constructivas que se planean
analizar. En este trabajo se describe todo el procedimiento que se debe seguir para la
buena terminación de las diferentes actividades, desde los requerimientos previos, hasta
la fase posterior a la ejecución. Adicionalmente, incluye los materiales, herramientas y
equipo requeridos de cada procedimiento, así como el personal incluido directamente en
cada actividad constructiva.
Descripción de los conceptos a analizar.
En este documento se tendrá como base los textos mencionados en el título de revisión
de la literatura para desarrollar el concepto de mejoramiento de productividad y su
posterior comparación con entrevistas reales de las actividades constructivas
mencionadas en la sección de introducción.
Comenzando, la productividad de la obra se puede medir mediante la relación de tiempo
y costos, los cuales siempre deberían permanecer por debajo del presupuesto, sin
embargo, es popular que alguno de los dos no se cumpla debido a una planeación informal
o superficial de las actividades. Por lo anterior, la planeación previa formal del proyecto
es un concepto fundamental para que la construcción se produzca de manera eficiente y
segura.
La planeación previa, proporciona el orden de los elementos necesarios, establece los
requerimientos y coloca las reglas de operación para todo lo que ocurre en el campo de
trabajo, por lo tanto, todas las partes del proyecto, dueños, diseñadores y constructores se
involucran en este concepto (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Debido a que es difícil
ejercer la comunicación de todos los empleados de las diferentes áreas se genera el cargo
de director de obra, quien es el encargado de la administración del proyecto en sus
diferentes campos y en todos sus niveles.
Por otra parte, cuando un proyecto no se estructura teniendo en cuenta una planeación
previa formal, los cambios e imprevistos resultan en confusión y atrasos. Los planes
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previos deben realizarse con un carácter flexible y al mismo tiempo detallado. Según el
texto de mejoramiento de productividad (Oglesby, Parker, & Howell, 1989) existen 5
pasos para una planeación previa exitosa:
1. Proyectar el proceso de planeación.
2. Reunir la información necesaria.
3. Crear con anterioridad la planeación previa.
4. Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas.
5. Evaluar los resultados de la planeación y sus consecuencias en tiempo y costos.
Usualmente los directores de obra no realizan la planeación previa de manera formal. Esta
tiene 3 niveles que deberían ser parte de cualquier actividad constructiva (Oglesby,
Parker, & Howell, 1989):
• Un plan general que brinde una visión del boceto del proyecto, donde
aparezcan las tareas que se realizaran y las herramientas que se requieran. Para
desarrollar este punto se recomienda hacer uso de herramientas analíticas de
tiempo como diagrama de Gantt, CPM o diagramas de flujo.
• Planes de contingencia en caso de algún cambio como modificación del alcance
del proyecto, condiciones del sito de obra no previsibles, clima inusual, entregas
atrasadas de materiales o quipo críticos para el avance de la construcción, paros
laborales, escasez de mano de obra y accidentes. De esta forma, el pensamiento
de adelantarse a los imprevistos es importante para los directores de obra.
• Planificación detallada para la ejecución de las actividades. Usualmente, los
constructores se limitan a tomar un plan detallado de algún proyecto anterior, el
cual tiene condiciones y requerimientos distintos, por lo que muchas actividades
tienen la probabilidad de fallar y atrasarse.
Por otro lado, en la planeación previa se contemplan muchas partes del proyecto, los
bocetos, diseños, listas de materiales, equipos, herramientas, personal y la locación de
estos componentes en el sitio de obra, todo lo anterior, para poder planear las duraciones
de las actividades, fechas, distinguir conflictos temporales y espaciales. Por lo tanto, los
propósitos anteriores repercuten en el ahorro de costos y tiempo, según dueños de algunos
proyectos se cometa que la planeación previa formal genera un ahorro de $4-$8 dólares
por cada $1 gastado (Oglesby, Parker, & Howell, 1989).
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Ahora, el personal más indicado para la planeación previa se muestra en la literatura como
los ingenieros recién egresados, puesto que son abiertos a nuevas ideas, consideran más
posibilidades que los de más experiencia y en general entablan una buena comunicación
con el personal de obra (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Este personal de planeación
debe asegurar los siguientes puntos:
• Contar con la información necesaria del proyecto.
• Asegurar sus aportes a medida que se desarrolla el plan.
• Lograr que la gerencia acepte e implemente sus planes como si fuesen realizados
por dicha gerencia.
En la planeación previa existen diferentes herramientas para la estimación de costos y
asignación de duraciones a las actividades según (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). A
continuación, se presenta algunos de estos métodos:
1. “Horseback estimates”: Se usa cuando el proyecto está en etapa conceptual, es
una estimación superficial para brindar un orden de magnitud.
2. Evaluación de un experto calificado: Se contrata a un estimador externo para que
genere el valor de la construcción y sus duraciones. Normalmente se utiliza en
procesos de licitaciones.
3. Método estadístico o histórico: Se estiman costos y duraciones con base en
proyectos anteriores teniendo en cuenta el contexto del proyecto actual, por lo que
estos valores se deben modificar mediante algún factor de tiempo, tamaño y
localización. Por ejemplo, factores como el ICCV y ICCP.
4. Estudios de tiempo basados en programas computacionales: donde los datos de
entrada pueden ser valores de productividad, locación de las actividades y
duraciones de las mismas.
En general, las más usadas e importantes son las actividades 3 y 4 (Oglesby, Parker, &
Howell, 1989).
Adicionalmente, las estrategias para mejorar la productividad en la construcción según
un artículo referenciado en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989)pp 112, incluyen los
siguientes puntos, los cuales serán de gran ayuda al momento de analizar las entrevistas
con respecto a la literatura:
• Hacer uso de sistemas de construcción mejorados.
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• Simplificar el diseño y / o combinar elementos.
• Estandarizar el diseño y / o repetir elementos.
• Mejorar la disponibilidad de la información.
• Mejorar la comprensibilidad de la información.
• Optimizar la secuencia de construcción.
• Perfeccionar el uso de equipos o herramientas.
• Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador.
De acuerdo con la investigación publicada en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989)pp 112,
las estrategias empleadas arriba incluyen un aumento en los siguientes ítems:
• Tiempo en la supervisión y planificación de campo.
• Uso de equipos.
• Uso de herramientas.
• Esfuerzo en los diseños.
• Comunicación entre ingeniería(diseñadores) y construcción.
Por otro lado, los impactos en el ahorro de los costos incluyeron un decrecimiento en los
siguientes aspectos:
• Probabilidad de atrasos
• Cantidad de mano de obra.
• Duración de las actividades constructivas.
• Cantidad de material requerido.
• Probabilidad de problemas laborales.
Se puede evidenciar que los aspectos que disminuyeron impactan en la duración de
actividades y uso del material, lo cual esta directamente relacionado con el mejoramiento
de la productividad, pues a menor duración y recursos mayor es la productividad.
En resumen, la planeación previa formal es un recurso fundamental para el mejoramiento
de productividad en actividades constructivas, debido a la integración de las partes, el uso
de herramientas estimativas y la buena administración del proyecto.
Cambiando de concepto, ahora se expondrá un ejemplo del procedimiento técnico de las
actividades constructivas según el texto “Manual de procedimientos técnicos de
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construcción” introducido arriba. Los dos procedimientos restantes se incluirán en el
anexo 1.
Se explicará la actividad de armado y vaciado de losas de concreto estructural. Estos
elementos se pueden clasificar en losas en una o dos direcciones dependiendo de la
relación de la medida de sus lados. A su vez, estas losas pueden construirse de manera
maciza, aligerada o con vigas colgantes dependiendo de los requerimientos de las
solicitaciones y arquitectónicos. Para esta actividad se utilizan los siguientes materiales
(Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto,
2003).
Materiales:
• Concreto.
• Acero de refuerzo.
• Aligeramiento (si es necesario según el diseño. Puede ser de guadua, lona,
poliestireno expandido, etc…).
• Aditivos según sea necesario.
Las herramientas y equipos que se deben utilizar son los siguientes (Cuevas Valdeleón &
Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003):
Herramientas:
• Palas.
• Carretillas.
• Martillos.
• Vibradores.
• Andamios.
• Palustres.
• Llanas metálicas.
• Escuadra
• Nivel
• Otras según se requiera.
Equipos:
• Grúas o malacates.
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• Bombas para transporte de concreto.
• Mezcladora.
• Encofrados.
Ahora, se presentará el proceso constructivo de estos elementos (Cuevas Valdeleón &
Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003), el cual se comparará
posteriormente con las entrevistas realizadas:
Requerimientos previos:
• Revisar los planos y diseños de la losa a ejecutar.
• Realizar el diseño de las formaletas.
• Confirmar que las columnas del piso anterior ya han obtenido la resistencia
requerida.
• Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas necesarios para
no tener interrupciones en el proceso.
• Revisar las especificaciones del acero estructural para saber si coincide con los
diseños brindados y la cantidad necesaria para la actividad.
• Definir el orden de vertido del concreto en términos de área y volumen, para que
este pueda cumplirse en una jornada de trabajo, contemplando los recursos
disponibles, y de las juntas de construcción si se puedan requerir.
• Asegurar que el aligeramiento este listo para la colocación.
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, se procede a listar el proceso de ejecución según
(Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto,
2003)pp 121.
Ejecución
• Armar los módulos rectangulares de 4 parales arrostrados entre si con crucetas
metálicas.
• Colocación de cerchas metálicas y camillas, armando el tablero definitivo.
• Nivelar la formaleta graduando la altura de los parales.
• Colocar caminaderos en todo el perímetro de la placa. Facilita el transporte y
colocación de la mezcla.
• Armar los cuellos de las columnas, teniendo en cuenta el espacio que se debe dejar
por parte de las formaletas para que las columnas pasen.
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• Trazado y locación de los ejes del edificio. También las vigas, viguetas,
instalaciones, huecos para ductos y bordes de la losa se deben localizar en el
espacio con respecto a esos ejes.
• Colocación del acero y el sistema para mantenerlo fijo durante el vertido del
concreto.
• Colocación del refuerzo para vigas teniendo en cuenta los planos de estos
elementos. Recomendación: armar primero las vigas de un sentido de la placa,
hacer la respectiva revisión y luego armar el otro sentido.
• Colocación de los refuerzos para viguetas y de los espaciadores para el
recubrimiento. Procedimiento: (1) armar vigas, (2) armar viguetas, (3) armar
riostras.
• Colocación de los elementos para el aligeramiento. Recomendación, revisar los
espacios para las viguetas para que todo quede recto y acorde a los planos del
sistema de piso.
• Colocación de elementos embebidos en la losa como tubería e instalaciones
eléctricas. Deben quedar bien amarrados y asegurados.
• Colocación de los testeros de bordes según los ejes de los planos estructurales.
• Revisión del constructor y aprobación de la interventoría para vaciar el concreto.
• Verificación y aprobación del cumplimiento de los requerimientos previos.
• Mojar las formaletas con agua para prevenir la absorción del agua de la mezcla de
concreto.
• Se debe realizar un vertido por capas uniformes y abarcando el área total de la
losa, esto permite un vibrado homogéneo y un acabado liso y agradable
estéticamente.
• Tomar muestras para control de calidad.
• Cuando se acabe de fundir la última capa, se procede a nivelar la superficie de la
losa hasta la altura requerida.
Acabado el proceso de ejecución se realizan unas actividades posteriores que se muestran
en los siguientes puntos (Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado
de losas de concreto, 2003)pp 125.
Después de la ejecución
• Verificar niveles, cotas, pendientes y otros, de la losa construida.
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• Luego de un día de fundido del concreto se puede retirar los testeros y se verifica
si es necesaria alguna corrección por irregularidades en la losa.
• El proceso de protección y curado se lleva a cabo durante 7 día usando métodos
convencionales como riego de agua con manguera.
• Cuando la losa haya alcanzado la resistencia para cargar su peso propio se
comienza el proceso de desencofrado. Procedimiento: primero retirar los tableros
laterales, luego las crucetas y parales empezando por los intermedios y terminando
en los externos. Finalmente, se despliegan las camillas teniendo cuidado de no
romperlas para que se puedan reutilizar en pisos posteriores.
• Asear y reparar las formaletas.
• Analizar los resultados de la resistencia del concreto a 7 y 28 días.
• Evitar colocar carga al elemento hasta que haya adquirido el 70% de su resistencia
de diseño.
• Revisión y aprobación de la interventoría y cuantificación de la actividad
constructiva.
Adicionalmente, se debe planear un manejo y control ambiental. Para este caso, se debe
disponer en un lugar adecuado los materiales sobrantes de la actividad (Cuevas Valdeleón
& Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003).
Finalmente, se tienen como responsables de esta actividad constructiva al diseñador,
ingeniero calculista, residente de obra, maestro encargado, operarios de máquina,
cuadrillas respectivas y el interventor.
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Análisis de proyecto seleccionado.
Para realizar el análisis se escogió un proyecto de vivienda no VIS ubicado en el norte de
la ciudad, denominado “CityLive 104”. El director de obra es un arquitecto con varios
años de experiencia en el sector y fue la persona a quien se le realizó la entrevista.
Ilustración 1. Render del proyecto “CityLive 104”.
El edificio se encuentra en etapa de construcción, puesto que este proyecto ya superó el
punto de equilibrio. Adicionalmente, se estructuran los desembolsos por medio de una
fiduciaria que regula los gastos y supervisa el proyecto. Por otro lado, este edificio se
diseña en concreto con sistema de pórticos resistentes a momento.
A continuación, se presentan los resultados de la entrevista comprados con la información
de los procedimientos de las actividades constructivas recopilados de la literatura:
Tabla 1. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de losas de concreto estructural.
Armado y Vaciado de Losas de Concreto Estructural
Ítem Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista
Materiales
Concreto Implementa si Implementa si
Acero de refuerzo Implementa si Implementa si
Aligeramiento Implementa si Implementa si
Aditivos Implementa si Implementa no
Herramientas
Palas Implementa si Implementa si
Carretillas Implementa si Implementa si
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Martillos Implementa si Implementa si
Vibradores Implementa si Implementa si
Andamios Implementa si Implementa si
Palustres Implementa si Implementa si
Llanas metálicas Implementa si Implementa si
Escuadra Implementa si Implementa si
Nivel Implementa si Implementa si
Equipos
Grúa o malacate Implementa si Implementa si
Bomba concreto Implementa si Implementa si
Mezcladora Implementa si Implementa no
Enconfrados Implementa si Implementa si
Requerimientos Previos
Revisar planos y diseños Implementa si Implementa si
Realizar el diseño de formaletas Implementa si Implementa si
Confirmar la resistencia de las columnas piso anterior
Implementa si Implementa si
Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas
Implementa si Implementa no
Revisar las especificaciones del acero estructurales y las cantidades
Implementa si Implementa si
Definir el orden de vertido de concreto (área y volumen)
Implementa si Implementa si
Asegurar que el aligeramiento esté listo para la colocación
Implementa si Implementa si
Ejecución
Armar los módulos rectangulares de 4 parales arrostrados entre si con crucetas metálicas
Implementa si Implementa si
Colocación de cerchas metálicas y camillas, armando el tablero definitivo
Implementa si Implementa si
Nivelar la formaleta graduando la altura de los parales
Implementa si Implementa si
Implementa si Implementa si
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Colocar caminaderos en todo el perímetro de la placa
Armar los cuellos de las columnas Implementa si Implementa si
Trazado y locación de los ejes del edificio Implementa si Implementa si
Colocación del acero y el sistema para mantenerlo fijo durante el vertido del concreto
Implementa si Implementa si
Colocación del refuerzo para vigas teniendo en cuenta los planos de estos elementos
Implementa si Implementa si
Colocación de los refuerzos para viguetas y de los espaciadores para el recubrimiento
Implementa si Implementa si
Colocación de los elementos para el aligeramiento
Implementa si Implementa si
Colocación de los testeros de bordes según los ejes de los planos estructurales
Implementa si Implementa si
Revisión del constructor y aprobación de la interventoría para vaciar el concreto
Implementa si Implementa si
Verificación y aprobación del cumplimiento de los requerimientos previos
Implementa si Implementa si
Mojar las formaletas con agua para prevenir la absorción del agua de la mezcla de concreto
Implementa si Implementa si
Se debe realizar un vertido por capas uniformes y abarcando el área total de la losa
Implementa si Implementa si
Tomar muestras para control de calidad Implementa si Implementa si
Nivelar la superficie de la losa hasta la altura requerida
Implementa si Implementa si
Después de la Ejecución
Verificar niveles, cotas, pendientes y otros, de la losa construida
Implementa si Implementa si
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Verificar si es necesaria alguna corrección por irregularidades en la losa
Implementa si Implementa si
Protección y curado durante 7 días (riego de manguera)
Implementa si Implementa si
Desencofrado Implementa si Implementa si
Asear y reparar formaletas Implementa si Implementa no
Analizar los resultados de resistencia del concreto (7 y 28 días)
Implementa si Implementa si
No colocar carga en el elemento hasta adquirir el 70% de su resistencia de diseño
Implementa si Implementa si
Revisión y aprobación de la interventoría Implementa si Implementa si
Cuantificación de la actividad constructiva Implementa si Implementa si
Manejo de control ambiental Implementa si Implementa si
Para losas de concreto, se tiene que, de los 51 ítems recomendados por la literatura, el
7,84% no se implementan en el proyecto. A continuación, se profundiza en aquellos ítems
que no se implementan en el edificio:
• Aditivos: Estos no son necesarios en el proyecto ya que es una estructura
convencional que no requiere algún mejoramiento de propiedades ni catalizador
para el proceso de curado.
• Mezcladora: En la construcción de este edificio se solicita el concreto
directamente de la planta de la empresa Cemex o Argos, por lo que no es necesario
tener una mezcladora en la obra.
• Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas: Al
describir el procedimiento técnico el director de obra no mencionó este paso. Este
ítem permite que el procedimiento de la actividad constructiva no presente
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retrasos en tiempo, por lo que el proyecto CityLive 104 tiene mayor probabilidad
de atrasarse en su cronograma.
• Asear y reparar formaletas: Al no realizar este ítem se puede generar un
sobrecosto por comprar nuevas formaletas o atrasos por no realizar estas
actividades a tiempo.
En general la actividad constructiva de armado y vaciado de losas de concreto estructural
esta bien definida, puesto que contempla la mayoría de los ítems de la literatura. Del
mismo modo, actividades como el control de calidad se realizan por medio de un
subcontratista especializado en tomar estas muestras y determinar los resultados.
Tabla 2. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de columnas de concreto estructural.
Armado y Vaciado de Columnas de Concreto Estructural
Item Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista
Materiales
Concreto Implementa si Implementa si
Acero de refuerzo Implementa si Implementa si
Aditivos Implementa si Implementa no
Herramientas
Palas Implementa si Implementa si
Formaletería Implementa si Implementa si
Carretillas Implementa si Implementa si
Martillos Implementa si Implementa si
Vibradores Implementa si Implementa si
Andamios Implementa si Implementa si
Palustres Implementa si Implementa si
Llanas metálicas Implementa si Implementa si
Escuadra Implementa si Implementa si
Nivel Implementa si Implementa si
Equipos
Grúa o malacate Implementa si Implementa si
Equipo para toma de muestras de concreto Implementa si Implementa si
Bomba concreto Implementa si Implementa si
Mezcladora Implementa si Implementa no
Enconfrados Implementa si Implementa si
Requerimientos Previos
Verificación de la existencia de herramientas, materiales, equipos e instalaciones
Implementa si Implementa si
Verificación de las marcas de los ejes de replanteo de las columnas
Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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Verificar los diseños preestablecidos Implementa si Implementa si
Establecimiento de las características del concreto hecho en planta
Implementa si Implementa si
Revisión de la fundición de la base Implementa si Implementa si
Verificar el elemento sobre el cual se apoyará la columna
Implementa si Implementa si
Verificar el diseño y construcción de formaletas Implementa si Implementa si
Verificar la resistencia de las formaletas y cimbras
Implementa si Implementa no
Revisar que la formaleta sea hermética Implementa si Implementa si
Revisar la limpieza de las formaletas Implementa si Implementa no
Replanteo, trazado de los ejes y dimensiones de la columna
Implementa si Implementa si
Ejecución
Colocación del refuerzo longitudinal Implementa si Implementa si
Limpieza y humedecimiento del interior de la formaleta
Implementa si Implementa si
Colocación de la base de los tableros en la cimbra marcada
Implementa si Implementa si
Revisión de medidas interiores y ángulos de la formaleta con respecto al diseño
Implementa si Implementa si
Apuntalar la formaleta Implementa si Implementa si
Verificar la verticalidad de la formaleta Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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Demarcación del límite de vaciado Implementa si Implementa no
Verificación de la formaleta y de las condiciones de fundida por parte del interventor
Implementa si Implementa si
Humedecer el interior de la formaleta Implementa si Implementa si
Realizar el vaciado de la mezcla de concreto Implementa si Implementa si
Golpear con un martillo la base para evitar hormigueros
Implementa si Implementa si
Vibrar el concreto Implementa si Implementa si
Verificar nuevamente la verticalidad de la columna
Implementa si Implementa si
Tomar muestras para control de calidad Implementa si Implementa si
Desencofrado de las columnas Implementa si Implementa si
Después de la Ejecución
Revisar la apariencia y textura de la columna Implementa si Implementa si
Comprobación de niveles y alturas de la columna con respecto a los diseños
Implementa si Implementa si
Protección y curado durante 7 días (cubrir con plástico)
Implementa si Implementa si
Retirar elementos de protección y curado Implementa si Implementa si
Análisis de resultados de las muestras de control de calidad
Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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No colocar carga en el elemento hasta adquirir el 70% de su resistencia de diseño
Implementa si Implementa si
Revisión y aprobación de la interventoría Implementa no Implementa si
Cuantificación de la actividad constructiva Implementa no Implementa si
Manejo de control ambiental Implementa si Implementa si
En el caso de la actividad de columnas de concreto se tiene que, de los 53 ítems del
procedimiento técnico, el 9,43% no se desarrolla por parte del proyecto entrevistado.
Adelante se comenta cada ítem no implementado:
• Aditivos: Estos no son necesarios en el proyecto ya que es una estructura
convencional que no requiere algún mejoramiento de propiedades ni catalizador
para el proceso de curado.
• Mezcladora: En la construcción de este edificio se solicita el concreto
directamente de la planta de la empresa Cemex o Argos, por lo que no es necesario
tener una mezcladora en la obra.
• Verificar la resistencia de las formaletas y cimbras: Es necesario determinar si
la resistencia de las formaletas y las cimbras soportan las cargas del elemento a
fundir, debido a que si alguna falla o se deforma se incurrirá en desperdicio de
material y tiempo lo que representará un sobrecosto para el proyecto.
• Revisar la limpieza de las formaletas: Cuando no se revisa que la formaleta este
bien aseada y se reutiliza en otro elemento estructural, va a cambiar las medidas
del nuevo miembro afectando el desempeño del sistema estructural.
• Demarcación del límite de vaciado: Cuando se tiene una altura de vaciado mayor
a 1 metro puede que la mezcla sufra cambios en sus propiedades, lo cual afecta la
resistencia del concreto. Este es un problema que impacta en tiempo y costos
puesto que se debe demoler el elemento para reconstruirlo adecuadamente.
• Revisión y aprobación de la interventoría: En la literatura no se menciona ese
ítem, sin embargo, en el proyecto analizado la interventoría si implementa esta
actividad, lo cual brinda mayor calidad al proyecto.
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• Cuantificación de la actividad constructiva: Este ítem no se tiene en cuenta en
la literatura. Por otro lado, en CityLive104 al acabar la construcción de columnas
se cuantifica el costo y el tiempo que tomó la actividad, esto genera un buen
control gerencial al poder utilizar estos datos para algún análisis de desempeño
como el análisis de valor ganado.
Para el procedimiento anterior se evidencian algunas buenas prácticas faltantes, las cuales
pueden repercutir en sobrecostos y atrasos en el cronograma de actividades. Sin embargo,
hay otros ítems que proporcionan calidad y control gerencial a la construcción del
edificio.
Tabla 3. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de vigas de concreto estructural.
Armado y Vaciado de Vigas de Concreto Estructural
Item Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista
Materiales
Concreto Implementa si Implementa si
Acero de refuerzo Implementa si Implementa si
Aditivos Implementa si Implementa no
Herramientas
Palas Implementa si Implementa si
Formaletería Implementa si Implementa si
Carretillas Implementa si Implementa si
Martillos Implementa si Implementa si
Vibradores Implementa si Implementa si
Andamios Implementa si Implementa si
Palustres Implementa si Implementa si
Llanas metálicas Implementa si Implementa si
Escuadra Implementa si Implementa si
Nivel Implementa si Implementa si
Equipos
Grúa o malacate Implementa si Implementa si
Equipo para toma de muestras de concreto Implementa si Implementa si
Bomba concreto Implementa si Implementa si
Mezcladora Implementa si Implementa no
Enconfrados Implementa si Implementa si
Requerimientos Previos
Revisar los planos arquitectónicos, de instalaciones y estructurales
Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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Verificar que las columnas que soportan hayan conseguido el 70% de su resistencia de diseño
Implementa si Implementa si
Verificar disponibilidad de material, equipo y herramientas
Implementa si Implementa no
Verificación de las características y diseño del acero de refuerzo
Implementa si Implementa si
Determinar la ubicación y sustentación del sistema de andamios y apuntalamientos
Implementa si Implementa si
Ejecución
Armar la estructura provisional de soporte y zonas de circulación
Implementa si Implementa si
Verificar la seguridad de los encofrados y las rampas de circulación
Implementa si Implementa si
Colocar el refuerzo longitudinal y transversal de la viga
Implementa si Implementa si
Revisión de medidas interiores y ángulos de la formaleta con respecto al diseño
Implementa si Implementa si
Colocar los elementos embebidos en las vigas Implementa si Implementa si
Armar la formaleta de la viga Implementa si Implementa si
Verificar las medidas interiores, niveles de enrase, pendientes e inclinaciones
Implementa si Implementa si
Vaciar el concreto de manera continua y compactar con vibrador
Implementa si Implementa si
Generar el acabado exigido Implementa si Implementa si
Tomar muestras para control de calidad Implementa si Implementa si
Después de la Ejecución
Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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Retirar las tapas laterales y tensores a las 24 horas
Rellenar los huecos de tensores y reparar hormigueos
Implementa si Implementa si
Proteger y curar durante 7 días Implementa si Implementa si
Retirar la formaleta de soporte Implementa si Implementa si
Verificar las pendientes y medidas definitivas de la viga
Implementa si Implementa si
Analizar los resultados obtenidos de las muestras de control de calidad
Implementa si Implementa si
Revisión y aprobación de la interventoría Implementa no Implementa si
Cuantificación de la actividad constructiva Implementa no Implementa si
Manejo de control ambiental Implementa si Implementa si
En el procedimiento de armado y vaciado de vigas de concreto estructural se tiene un
cumplimiento de las prácticas teóricas del 95,24% mas algunas extras por parte del
proyecto analizado de las cuales se hablarán enseguida:
• Cuantificación de la actividad constructiva: Este ítem es un buen recurso para
evaluar el desempeño del proyecto y tomar las decisiones correspondientes por
ahorro o sobrecostos y variación en el cronograma de actividades. El control
gerencial aumenta al implementar este ítem.
• Revisión y aprobación de la interventoría: Del mismo modo presentado en la
sección de columnas, este ítem proporciona calidad al proyecto mediante la
constate revisión de la interventoría.
• Verificar disponibilidad de material, equipo y herramientas: Al omitir este
ítem se incrementa la probabilidad de presentar retrasos que impacten en el
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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presupuesto del proyecto, por esto, se debería corregir el protocolo de
requerimientos previos a la ejecución de la actividad.
• Mezcladora: En la construcción de este edificio se solicita el concreto
directamente de la planta de la empresa Cemex o Argos, por lo que no es necesario
tener una mezcladora en la obra.
• Aditivos: Estos no son necesarios en el proyecto ya que es una estructura
convencional que no requiere algún mejoramiento de propiedades ni catalizador
para el proceso de curado.
En este caso, el procedimiento para vigas en el proyecto CityLive 104 es muy cercano al
planteado desde la teoría, lo cual brinda un producto de calidad y de construcción
eficiente.
En términos generales, los procedimientos de las 3 actividades constructivas realizadas
se desarrollan teniendo en cuenta buenas prácticas al estar muy cerca de los ítems teóricos
de la literatura, sin embargo, este proyecto podría mejorar en aspectos de verificación de
materiales, herramienta y equipo, así como en prácticas de calidad que mejoren el
producto a entregar a los clientes.
Continuando, se desarrolló una comparación teniendo en cuenta el concepto de
planeación previa y las practicas usadas por el director de obra en el edificio analizado.
Tabla 4. Resultados comparación del concepto de planeación previa en gerencia de proyectos de construcción.
Planeación Previa
Ítem Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista
Proyectar el proceso de planeación Implementa si Implementa no
Reunir la información necesaria Implementa si Implementa si
Crear con anterioridad la planeación previa Implementa si Implementa si
Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas
Implementa si Implementa no
Evaluar los resultados de la planeación y sus consecuencias en tiempo y costos
Implementa si Implementa si
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
22
Plan general que brinde una visión del boceto del proyecto
Implementa si Implementa si
Planes de contingencia Implementa si Implementa si
Planificación detallada para la ejecución de las actividades
Implementa si Implementa si
Herramientas para la estimación de costos y asignación de duraciones a las actividades
Implementa si Implementa si
Sistema de construcción mejorado Implementa si Implementa no
Simplificar el diseño Implementa si Implementa si
Estandarizar el diseño Implementa si Implementa si
Mejorar la disponibilidad de la información Implementa si Implementa si
Mejorar la comprensión de la información Implementa si Implementa si
Optimizar la secuencia de construcción Implementa si Implementa si
Perfeccionar el uso de equipos y herramientas Implementa si Implementa no
Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador
Implementa si Implementa no
En la tabla anterior se tiene un cumplimiento de las prácticas teóricas del 70,59% por
parte del director de obra. A continuación, se profundiza en los ítems que no se
implementan en el proyecto:
• Proyectar el proceso de planeación: Este ítem brinda una guía a la construcción
al tener clara la finalidad desde las primeras etapas, debido a que se estructura una
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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planeación detallada de las actividades y los costos. Al no implementarla, es más
fácil perderse en la secuencia de actividades y es más difícil optimizar tiempo y
costo.
• Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas: Cuando
no se implementa esta práctica es muy probable que se presenten retrasos en el
cronograma de actividades puesto que las diferentes partes no tendrán la
información para desarrollar sus actividades.
• Sistema de construcción mejorado: Para este proyecto no se utiliza alguna
innovación o mejoramiento en el sistema de construcción. Se siguen
procedimientos tradicionales.
• Perfeccionar el uso de equipos y herramientas: Como se vio en las secciones
anteriores, existen falencias en el uso de elementos como formaletas, lo que
impacta en el cronograma y presupuesto de la obra al tener que intervenir estas
herramientas.
• Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador: Este ítem no se
desarrolla en el proyecto, todo el proceso sigue una secuencia separada entre
diseñador y constructor. Adicionalmente, no se utilizan conceptos BIM que
permitan mejorar la coordinación entre ambas partes.
• Practicas implementadas que son sobresalientes:
▪ El director de obra contrata a una empresa que desarrolla el presupuesto
del proyecto teniendo en cuenta análisis estadísticos y usando
herramientas que le permitan una estimación muy aproximada al contexto
real.
▪ En el proyecto se planea a detalle las entregas del material de concreto en
diferentes tiempos para optimizar la secuencia de construcción.
▪ Se tiene un cronograma bien desarrollado de las actividades de
construcción lo que permite gerenciar y controlar el proyecto
adecuadamente.
Conclusiones.
El proyecto CityLive 104 adopta procedimientos técnicos para sus actividades
constructivas que le permiten gerenciar el proyecto adecuadamente. La implementación
de subcontratistas especializados para el desarrollo de presupuestos le brinda al proyecto
CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS
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precisión en tiempo y costos, además la planeación previa cumple con la mayoría de los
conceptos vistos en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989) la literatura. Sin embargo, se
puede mejorar en la comunicación entre las partes y promover la implementación de un
CDE para un flujo de trabajo BIM, lo cual reduciría gastos y tiempo en todas las etapas
del proyecto.
Por otro lado, se debe mejorar en la verificación de la disponibilidad de materiales,
herramienta y equipo para evitar posibles retrasos en la obra. Así mismo, corregir algunos
procedimientos es de gran importancia para el buen desarrollo del proyecto, debido a que
se puede incurrir en desperdicio excesivo de material y repetición de la misma actividad
por demolición.
Además de lo anteriormente mencionado, sería de gran utilidad en el proyecto analizado
implementar herramientas gerenciales como diagramas de Gantt, análisis de valor
ganado, procesos de optimización de costo y tiempo al tener como variable la duración o
el valor económico de una actividad. Lo anterior, le proporcionaría al director de obra un
mejor manejo del proyecto en términos de toma de decisiones económicas y de tiempo.
Bibliografía.
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de concreto . En F. J. Cuevas Valdeleón, & W. A. Martínez Avellaneda, Manual de
procedimientos técnicos de construcción (págs. 104-111). Bogotá: Universidad Nacional
de Colombia.
Cuevas Valdeleón, F. J., & Martínez Avellaneda, W. A. (2003). Armado y vaciado de losas de
concreto. En F. J. Cuevas Valdeleón, & W. A. Martínez Avellaneda, Manual de
procedimientos técnicos de consrucción (págs. 116-125). Bogotá D.C: Universidad
Nacional de Colombia.
Cuevas Valdeleón, F. J., & Martínez Avellaneda, W. A. (2003). Armado y vaciado de vigas de
concreto . En F. J. Cuevas Valdeleón, & W. A. Martínez Avellaneda, Manuel de
procedimientos técnicos de construcción (págs. 111-116). Bogotá: Universidad Nacional
de Colombia.
Obra, R. D. (29 de Octubre de 2020). Entrevista proyecto de grado Daniel Hernández. (D.
Hernández, Entrevistador)
Oglesby, C., Parker, H., & Howell, G. (1989). Formal Preplanning for On-Site Construction. En C.
Oglesby, H. Parker, & G. Howell, PRODUCTIVITY IMPROVEMENT IN CONSTRUCTION
(págs. 84-129). Nueva York: McGraw-Hill Book Company.
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