Caso AlfacentauroAnálisis de Costes para la Toma

de Decisiones

GRUPO 2Joaquín Pérez Gil-DelgadoArturo Delgadillo VázquezJuan José Díaz Domínguez

David Urdiales LubeiroAntonio Lago Ochoa

EMBA 2008 – 2009 (A1)

5 de febrero de 2009

Caso Alfacentauro Balance

Caso Alfacentauro Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Caso Alfacentauro Análisis Económico-financiero

Caso Alfacentauro Análisis Económico-financiero

Caso Alfacentauro Estado de Flujo de Efectivo

Caso Alfacentauro Evolución de las N.O.F.

Caso Alfacentauro Análisis 2007/2006

La Empresa va BienRentabilidad de A y RP altaLiquidez y solvencia buenasI alto lo que erosiona ROE

La Empresa va BienRentabilidad de A y RP altaLiquidez y solvencia buenasI alto lo que erosiona ROE

SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL

Liquidez en mínimosMB cae, Coste ventas, amort. y

GF aumentan.

Margen de ap. cae, I alta.Empeora gestión cobro clientes.

Liquidez en mínimosMB cae, Coste ventas, amort. y

GF aumentan.

Margen de ap. cae, I alta.Empeora gestión cobro clientes.

PELIGROSPELIGROS

Renegociar I, o deuda ->lp.Revisar coste de mercancía

vendida.Endeudarnos más para

aumentar ROE.

Renegociar I, o deuda ->lp.Revisar coste de mercancía

vendida.Endeudarnos más para

aumentar ROE.

RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES

Caso Alfacentauro Análisis 2008/2007

Mejor que en 2007 en todoCoste de deuda cayóCoste de ventas estableDeuda un poco mayor

Mejor que en 2007 en todoCoste de deuda cayóCoste de ventas estableDeuda un poco mayor

SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL

Deuda sigue estando a c/pLiquidez cerca mínimos

Deuda sigue estando a c/pLiquidez cerca mínimos

PELIGROSPELIGROS

Mejorar gestión de Almacenes

Cambiar la deuda a l/pReducir coste mercancía

Mejorar gestión de Almacenes

Cambiar la deuda a l/pReducir coste mercancía

RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES