CREATIVIDAD

APORTA SEGURIDAD AL EQUIPO

La creatividad supone salir de la zona de confort. Proponer ideasnovedosas es arriesgarse. Ese miedo puede suponer una barrerapara las personas; y no hay que olvidar que la decisión de sercreativo es una decisión personal, es una apuesta de cada uno. Lalabor de la empresa en este sentido es entender que las personasse pueden equivocar, demostrar que no hay ideas estúpidas ysobre todo, que cada fallo es una oportunidad de aprendizaje.

EL PAPEL DE LOS DIRECTIVOSSon responsables de mejorar el ambiente creativo de susequipos. Desde algo tan sencillo como aceptar críticashasta otras cosas más elaboradas como la organización dedinámicas de grupo periódicas. Un directivo debe comenzara fomentar la creatividad, cuestionándose a sí mismo lasdecisiones que toma y la forma en que lo hace; permitiendotambién que su equipo haga lo propio. Tener una culturainnovadora, supone también convertirse en un segurofrente a los fallos del su equipo, así como intentar capacitara las personas con espacio, tiempo y recursos.

LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONASComo se ha comentado anteriormente, crear es una decisiónpersonal. Aunque la “empresa” tiene el deber de liderar la actitudcreativa, la organización está compuesta por personas. Personas quepueden apoyarse e inspirarse entre sí o todo lo contrario.Cuestionarse diariamente una nueva forma de hacer las cosas,entrenar la tolerancia al fracaso, experimentar, estar abierto apropuestas, ser proactivoy compartir ideas con los demás es caminarhacia adelante.

APRENDER Y DESAPRENDER

La formación es fundamental, pero lo es más la práctica.Y hablamos de formación en un sentido amplio, más alláde cursos y títulos. Acudir a conferencias de interés essiempre inspirador, sobre todo para conocer experienciasde otros y conversar con colegas; pero también lo es laconexión con perfiles radicalmente distintos al de unomismo.

IMPULSAR LA

EN LA PYME