CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITYVICECHANCELLORSHIP FOR VIRTUAL STUDIES

DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

CONSTRUCTOS TEÓRICOS QUE SUSTENTAN LA GERENCIA SOCIAL DE LOS CONSEJOS

COMUNALES DESDE LA PERSPECTIVA DE LA CIBERNÉTICA ORGANIZACIONAL

Tesis presentada como requisito parcial para optar al grado de Doctor en Ciencias Gerenciales

Autora:Ing. (M.Sc.) Milagros Coraspe

M.

Tutor:Dr. Carlos Zavarce Castillo

CONTENIDO

APROXIMACIÓN AL OBJETO DE ESTUDIO

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

POSTURA DE LA AUTORA

ESCENARIO DE ESTUDIO E INFORMANTES

HALLAZGOS

ARQUITECTURA HIPOTÉTICA

MSV GERENCIA SOCIAL CONSEJOS COMUNALES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

APROXIMACIÓN AL OBJETO DE ESTUDIO

CAMBIOS GESTION PÚBLICA

EJERCICIO CIUDADANO

TURBULENCIAS

CONSEJOS COMUNALES

PODER POPULAR

Y CIUDADANIA

PARTICIPACIÓN

PROTAGONISMO

GERENCIA COMUNAL

CARÁCTER SOCIAL

GERENCIA SOCIAL

General

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

Específicos

Generar Constructos Teóricos para la viabilidad y sustentabilidad de la Gerencia Social de los Consejos Comunales como organizaciones

complejas a partir de los principios de la Cibernética Organizacional en el contexto actual venezolano.

Identificar desde la perspectiva teórica de la Gerencia Social, la filosofía que orienta la praxis de los Consejos Comunales en la

realidad venezolana.

Analizar a partir de los teóricos, los principios de la Cibernética Organizacional que permitan interpretar y comprender las

estructuras, interrelaciones y procesos de los Consejos Comunales en el contexto venezolano.

Contrastar la evidencia que surge de la plataforma conceptual y la postura de los actores comunitarios, vinculados a los colectivos y entes gubernamentales del Poder Popular para la participación ciudadana, e investigadores e institutos de investigación social y

gerencia comunitaria.

Construir una arquitectura hipotética de los Consejos Comunales, abordando los principios de la Cibernética Organizacional y el Modelo

de Sistemas Viables (MSV), como plataforma conceptual de la investigación.

POSTURA DE LA AUTORA

OBJETOCONSEJOS

COMUNALES

EPISTEMICARACIONALISTA

CRÍTICA

TEÓRICACIBERNÉTICA

ORGANIZACIONAL

FORMAPENSAMIENTO

TÉCNICAMSV

Población 3 = 63 Consejos

ComunalesMuestra = 31

Población 1= 63

Organismos, Instituciones

Públicas y Privadas

Muestra = 26

Población 4 =40 Comunidad

(Ciudadanos)Muestra = 19

Población 2 = 84

Investigadores Académicos

ExpertosMuestra = 26

ESCENARIO DE ESTUDIO E INFORMANTES

ÁMBITO INSTITUCIONAL(ESTRATO I)

SUJETOS MUESTRALES INVESTIGADORES

ÁMBITO INSTITUCIONAL(ESTRATO I)

SUJETOS MUESTRALES DIRECTIVOS

SUJETOS MUESTRALES (ESTRATO II)

Miembros del Colectivo de Coordinación Comunitaria, Pquia San SimónColectivo: Ciudadanos y Ciudadanas Pquia San

Simón

HALLAZGOS

NIVELES RECURSIVOS SISTEMA NACIONAL DE PARTICIPACIÓN Y

CONTRALORÍA SOCIAL

NIVEL 1 EL ESTADO

NIVEL 2 COMUNA SOCIALISTA

NIVEL 3 CONSEJO COMUNAL

NIVEL 4 UNIDAD OPERATIVA CC

NIVEL 5 COMITÉ DE TRABAJO CC

ARQUITECTURA HIPOTÉTICA

MSV GERENCIA SOCIAL CONSEJOS COMUNALES

CONCLUSIONES CIRCUNSTANCIALES Y RECOMENDACIONES REFLEXIVAS

ENTORNO

COMPLEJO

CONSEJOS COMUNALES GERENCIA

SOCIAL

InnovadoraColectivaFlexibleManejo

complejidadAutónomaDialógicaPoder

ConstructivoNuevas

CompetenciasFlujos

Informativos

ESTADO SOCIAL

BIENESTAR COLECTIVO

DESORDEN CIBERNÉTICO

CONSTRUCCION PODER COLECTIVO

SUBORDINACIÓN

BUROCRACIA FUNCIONAL

DESMOTIVACIÓN EXCLUSION CIUDADANA

ORGANIZACIÓN EN REDES

AUTOREGULACIÓN NO INTENCIONADA

ESTRUCTURA POCO ADAPTATIVAS

FLUJO DE INFORMACIÓN DIFUSA

AUTONOMÍA RESTRINGIDA

CONTROL PROGRESIVO DE LA COHESIÓN

PRAXIS COTIDIANA COLECTIVA EN PROCESO

DESORDEN CIBERNÉTICO

“Son las Organizaciones del

Futuro, aquellas que pueden reducirse o

expandirse o aún cambiar de formas,

según las circunstancias del

mercado”Stafford Beer, 1985