Ing. Miriam J. Padilla Espinosa

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMADE MÉXICO

División de Estudios de Posgrado e Investigación

FACULTAD DE CONTADURÍA YADMINISTRACIÓN

Estructuras de compañías con éxito

duradero.Visión.Ideología fundamental.Futuro visualizado

Agenda:

Estructura compañías con éxitoduradero:

Valores fundamentalesy un propósitofundamental

Estrategias denegocios Prácticas

Fijos en el tiempo Se adaptan al mundo cambianteCuestionan su estructura yreorganizan sus procesos

Preservar lo fundamental mientrasse estimula el progresoHP, 3M, Johnson &Johnson, Merk,Sony, Motorola y Nordstrom

Visión:Es una guía acerca de que núcleo preservar y hacia que futuroestimular el progreso.

IDEOLOGÍAFUNDAMENTAL

FUTUROVISUALIZADO

Lo que nosotroscreemos y porqueexistimos.

No cambia ycomplementa al FV.

Lo que aspiramosllegar a ser, alograr, a crear.

Algo que requeriráde cambio yprogresosignificativo paralograrse.

"Es más importante saber quién eres que saber a dónde vas, porque el dóndevas cambia a medida que el mundo a tu alrededor cambia."

Ideología fundamental:

• Define el carácter duradero de unaorganización.

• Identidad consistentea) Trasciende productos o ciclos demercado.b) Modas gerenciales.c) Líderes individuales.

• Mantiene unida a la organización.• Se descubre mirando hacia dentro de la

organización.• Necesita ser excitante para los de

adentro.

“La Manera HP”Ideología Fundamental• Respeto individuo• Calidad a bajo precio• Responsabilidad

comunitaria

Ideología fundamental (cont.)

Valoresfundamentales

La clave no es cuales se tengan, sino que realmente se tengan.

3 a 5 en promedio. No cambian con prácticas

operativas, estrategia de negocioo normas culturales.

No deben cambiar en respuesta alos cambios del mercado.

Trabajar desde el individuo haciala organización.

Principios esenciales yperdurables de una

organización

Ideología fundamental (cont.)

Propósitosfundamentales

Razón de ser de laorganización, no cambiapero inspira al cambio.

• No debe confundirse con metasespecíficas o estrategias denegocios.

• Para llegar al propósito técnica delos 5 porqués.

• Papel primario, guiar e inspirar.• El asesino corporativo (técnica

para reflexionar acerca de lasrazones de ser de unaorganización)

Ideología fundamental (cont.)

La autenticidad, la disciplina y la consistencia conque se vive la ideología y no el contenido de la

ideología diferencian a las compañías visionariasdel resto.

Ideología fundamental Aptitud fundamental

Lo que la compañíarespalda y porque existe

Concepto estratégicodefine capacidades de laorganización.¿Por qué es buena?

Futuro visualizadoMetas grandes, audaces y peludas

para estimular el progreso(MGAP).

• Actúan como catalizador para elespíritu del equipo haciéndolo másvisionario.

• Meta que requiera de 10 a 30 años deesfuerzo para completarse.

• Necesidad de pensar más allá de lascapacidades, actitudes de laorganización y del entorno actual.

• Debe tener un 50% y 70% deprobabilidades de éxito.

• Preguntas ¿ lo encontraste estimulante?,¿Motiva el progreso?, ¿Hace mover a lagente?

Futuro visualizado (cont.)

• Descripción de lo que seríaalcanzar la meta MGAP.

• Cuando se alcance la MGAPreplantearse otra.

COMPAÑÍA VISIONARIA

1 % 99 %

Visión Alineación