Creatividad e Innovación en los Nuevos Negocios

Esp. Lic. Rubén Darío Pelegrina

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos”.

Albert Einstein

La creatividad es el resultado de un modo especial de funcionamiento de los procesos mentales del individuo, y que lo conduce hacia el logro de acciones y/o productos novedosos, originales y altamente valuables.

Innovar es producir un viraje en la historia particular de lo tratado, con características de novedad,

originalidad y beneficio.

01/05/2023

Comunicación Codificada• Letras, Símbolos, Números

Modelos • Interpreta, da sentido a los códigos

Capacidad • Límite en nuestra capacidad de almacenamiento de

información

¿Existe una sola forma de pensar?

El pensamiento vertical se mueve sólo si hay una dirección en que moverse

El pensamiento lateral se mueve para crear una dirección

El pensamiento vertical se basa en la secuencia de las ideas: se puede avanzar sólo de modo gradual.

Con el pensamiento lateral los pasos no tienen que seguir un orden determinado

El pensamiento vertical sigue los caminos más evidentes

el pensamiento lateral los menos evidentes

En el pensamiento vertical se excluye lo que no parece relacionado con el tema

En el pensamiento lateral se explora incluso lo que parece completamente ajeno al tema

En el pensamiento vertical las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas

En el pensamiento lateral no lo son

Para el pensamiento lateral cualquier modo de valorar una situación es sólo uno de los muchos modos posibles de valorarla

¿Cómo puede definirse la siguiente figura?

¿Qué observa en la imagen?

La vida práctica se fundamenta constantemente en supuestos de todo tipo.

Aspectos Clave:Primero creo, luego evalúo

Scamper Es una herramienta integradora de diferentes técnicas.

Muy completa y eficaz

1) EtapasIdentificación del problema, situación o foco creativo. Es decir, sobre qué tema se va utilizar esta técnica.

2) EtapasSe formulan la relación de preguntas SCAMPER desde la perspectiva del tema planteado.

Sustituir

Combinar

Adaptar

Proponer Usos

Eliminar

Reordenar

3º. Tras un plazo de tiempo en la búsqueda de respuestas a las preguntas, se pasa a evaluar las ideas y a decidir qué ideas son validas o adecuadas para la empresa.

Seis Sombreros para Pensar

Poniéndose un sombrero:Los sombreros tienden a definir un rol. l ponerse un sombrero de un modo deliberado es algo muy preciso.

Pensar no es una excusa para no hacer, sino un modo de hacer las cosas mejor. Así que manos a la obra.

Es una herramienta de visualización que se puede utilizar para usar cada una de las funciones el cerebro.

La técnica permite un modo de pensamiento después del otro

Sombrero Blanco: Neutral y objetivoEs una mirada rigurosa a los hechos, datos e información

Sombrero Rojo: Visión Emocional Le asigna valor a los sentimientos, intuición y presentimiento, sin necesidad de justificarse

Sombrero Negro: Juicios sobre aspectos negativos

Significa la crítica, la lógica negativa, juicio y prudencia el porque de algo puede ir mal.

Los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo

Sombrero Amarillo: Optimismo, Pensamiento positivoSe vincula al optimismo, la lógica positiva, factibilidad y beneficios

Sombrero Verde: Creatividad, nuevas ideasRepresenta la oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento lateral

Sombrero Azul: Normativo, Control, calma y OrganizaciónEsta asociado al control y gestión del proceso de pensamiento

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