Post on 12-Jun-2015
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CREATIVIDAD E INNOVACION
CREATIVIDAD
La creatividad, todavía, es un tema muy vago y confuso, que parece abarcar una enorme cantidad de actividades y personas. Ser creativo significa, literalmente, hacer algo que antes no existía y creatividad es la facultad para crear.
Crear algo que no existe no es suficiente. Luego le asignamos cierto valor al resultado, de modo que lo nuevo debe tener valor (ser útil y factor diferencial en mi quehacer). En ese punto es donde podemos empezar a hablar de creatividad.
Sabemos ahora que un producto creativo no debe ser ni obvio ni fácil, sino que debe tener algún rasgo singular o raro. Ahora cuando introducimos conceptos como “inesperado” o “cambio” empezamos a tener una visión diferente de la creatividad.
La palabra “creatividad” abarca una amplia gama de destrezas y competencias diferentes. Y nos vamos a preparar para cambiar conceptos y percepciones.
Idea, representación mental de una realidad, un objeto o algo similar.- Pensamiento expresado con palabras.- Opinión, juicio, idea que se tiene sobre algo.- Aspecto, calidad, título.
CONCEPTO
“La creatividad es la inteligencia de los sentidos”.
LA PRACTICIDAD DE LA CREATIVIDAD
Si una empresa tiene un problema lo mejor que se puede hacer es cambiar la forma en que se vienen haciendo las cosas, y aunque parezca una solución simple, casi nadie lo hace. Así entonces, empiezan las “soluciones mágicas” - reducción de costos, programas de calidad, cursos de liderazgo, contratación y recontratación de servicios.
INNOVACIÓN
El término innovación, es demasiado amplio, pero
la definición máscertera apunta a que es
cualquier idea fresca que aporte valor y que
lógicamentesea ejecutada en nuestra
empresa. También se acepta como innovación el hecho de modificar
procesos, que contribuyen a que la
empresa vaya día a díarealizando mejor su
cometido.
Innovar es transformar loselementos de un
producto o servicio y mejorar su
posicionamiento, las políticas de precio, el
modo de llegar al mercado e incluso transfigurar una
combinación de todas esas cosas que
contribuyan al diseño de un sistema denegocio que sea
mejor desde un punto de vista comercial
Un estudio revelado por Clayton Christensen,
profesor de Administración de
Empresas en Harvard Business School, y
publicado en su libro “El dilema del
innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen
fallar a las grandes empresas”,
presenta las razones por las cuales las empresas
que tenían buen posicionamiento
en el mercado perdían su lugar, pese a llevar a cabo
buenas prácticas de negocio.
Esto se dio ya que estas organizaciones no
respondían a las nuevas exigencias en cuanto a
productos y a tecnologías que presentaba el
mercado.Es importante que las
organizaciones enlacen su estrategia con las nuevas
tecnologías de manera productiva.
Christensen es uno de los expertos más reconocidos en innovación empresarial
yes considerado como uno
de los pensadores de Managment más
influyentes e innovadores.
No se puede ser innovador si no existe un cambio de mentalidad que empiece
desde los altos directivos y que tenga en cuenta el equilibrio de la actividad
comercial con la situación del mercado, de la empresa y de la armonía internaentre sus empleados.
Es primordial efectuar cambios de paradigmas. Para las empresas efectuar un
cambio cultural es un reto, pero es necesario si se quiere mantener vigencia en el
mercado.
Una estrategia innovadora es la clave principal para que una empresa permanezcavigente y obtenga resultados positivos que
agreguen valor al negocio
Según una investigación, el 94%
de los ejecutivos
coinciden en que el éxito de la
innovación depende del adecuado
funcionamiento
de la cultura y la estrategia, de las personas y de los
procesos y metodologías.
Cuando los líderes de los equipos tienen un buen manejo de las relaciones interpersonales promueven la motivación, la proactividad y la creatividad.
Si el poder de decisión es otorgado por las altas gerencias a los miembros de la organización, excepto cuando una situación definida lo amerite.
Halagar el éxito de quienes aportaron con sus ideas e interés en los planes de la empresa. Esto potencia el interés de otros trabajadores para proyectos venideros.
Capacitar a las personas en la negociación creativa para animar la colaboración entre los equipos de la empresa.
El recurso humano puede ser innovador si tiene en cuenta estos aspectos:
Cuando una persona se convence de que la innovación en el mercado es imposible o difícil no se podrán descubrir caminos innovadores reales.Nunca hay que convencerse de que el mercado no permite la innovación No existen dos procesos innovadores iguales, hay un entorno de negocio, de empresa, de mercado nacional, incluso un entorno de cultura personal que contribuye a que ese proceso sea único e irrepetible.
Para innovar en las empresas es imprescindible tener una organización. Al respecto, es importante tener en cuenta varios aspectos para que el proceso se realice satisfactoriamente:1. Investigar la clave para el desarrollo de innovaciones rentables.2. Desarrollar los pasos necesarios para convertir una idea en un producto.3. Redefinir los procesos productivos y de comercialización.
4. Tomar decisiones con inteligencia y seguir la intuición. Asumir el riesgo es parte del plan para lograr los objetivos propuestos.5. Gestionar el conocimiento y la tecnología. Es necesario valerse de los nuevos medios para llegar a potenciales clientes y dar a conocer el producto en otros ambientes.6. Determinar cómo será la inversión. Fijar el monto de la misma es útil para poder ejecutar los aspectos que el proyecto contemple y no dejar ninguno fuera del plan.7. Implementar adecuadamente las ideas. Sea o no original el producto o servicio es primordial saber efectuar el proyecto.8. Identificar problemas y oportunidades dentro de la empresa, en el mercado o con los consumidores.