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7/25/2019 Cuestionario Guia Para El Examen Área de Administración
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ADMINISTRACIÓN
1. Antecedentes históricos1.1 Principales precursores:
Frederick Winslow Taylor: Administración Científica m!todos de in"esti#ación an$lisisy resumen científico aplicado a las acti"idades de los administradores.
Henri Fayol: sistemati%o el comportamiento #erencial esta&lecio losprincipios de la administración y di"idió las operaciones industriales ycomerciales en #rupos denominados funciones &$sicas de la empresa. y laempresa como un todo.
George Elton Mayo: 'studió el efecto de descansos en la producti"idad Aportó una política m$s humanista (ue de&ía contemplar las moti"acionesdel tra&a)ador así como las reacciones de #rupo a fin de o&tener un mayor rendimiento de los tra&a)adores.*us contri&uciones son por tanto la introducción del campo de la sociolo#ía yla psicolo#ía en las ciencias del comportamiento en el tra&a)o.'l descu&rimiento del hom&re social y de la necesidad de ello en el lu#ar detra&a)o.'ncontró (ue los tra&a)adores actua&an se#+n sentimientos y la emociones.'l creía (ue si se tratara al tra&a)ador con respeto y se intentaran resol"er sus necesidades sería los efectos &eneficiosos tanto para el tra&a)ador como para la #erencia.
Max Weber: 'l ,odelo -urocr$tico
1. /poca primiti"a1.0 Periodo a#rícola1. Anti#2edad #recolatina1.3 /poca feudal1.4 5e"olución 6ndustrial1.7 *i#lo 881.9 a Administración en Am!rica atina
. Administración1.1 Concepto de Administración1. 6mportancia de la Administración1.0 Principios #enerales de la Administración1. 5elación interdisciplinaria: ;erecho 'conomía Psicolo#ía *ociolo#ía
/tica y Comunicación1.3 Teoría científica y cl$sica
0. Proceso administrati"o0.1 Fases0. 'tapas0.0 'lementos
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. 'mpresas.1 Concepto. Clasificación.0 5ecursos o elementos
. Funciones &$sicas de la empresa
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CONTABIIDAD
1. 5a%ones y proporciones
. Porcenta)es y sus aplicaciones.1 5e#las para cam&iar porcenta)es decimales y (ue&rados. Aplicación de porcenta)es en operaciones de ne#ocios
0. Conceptos de Conta&ilidad0.1 ;efinición de Conta&ilidad Financiera0. 6n#reso0.0 <tilidad0. =asto p!rdida y costo0.3 >&li#aciones le#ales de lle"ar Conta&ilidad
. a cuenta.1 ?om&re de la cuenta. Partes de una cuenta.0 Clasificación de la cuenta
3. Teoría de la partida do&le3.1 5e#las del car#o y el a&ono3. ?aturale%a de las cuentas de resultados3.0 Cuentas de resultados de naturale%a deudora3. Cuentas de resultados de naturale%a acreedora3.3 Forma en (ue se de&e proceder para re#istrar las operaciones
4. -alan%a de compro&ación
7. -alance #eneral o estado de situación financiera7.1 Formas de presentar el &alance #eneral
9. 'stado de p!rdidas y #anancias o estado de resultados9.1 Primera parte del estado de p!rdidas y #anancias9. *e#unda parte del estado de p!rdidas y #anancias9.0 Formación del estado de p!rdidas y #anancias
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ECONOM!A
1. 'l Concepto de 'conomía1.1 ,icroeconomía y ,acroeconomía
. 'l pro&lema económico: la escase%0. ,odos de producción
. ;octrinas económicas
3. as necesidades los &ienes económicos y los ser"icios3.1 Tipos de &ienes económicos3. os ser"icios
4. os recursos o factores producti"os
7. a necesidad de ele#ir y el coste de oportunidad
9. *ectores y acti"idades económicas
@. Teoría su&)eti"a y o&)eti"a del "alor
1. 'l comercio internacional y la &alan%a de pa#os
11. ,ercado y Precios
1. -anca y ,oneda
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"# E$ERCICIOS
ADMINISTRACIÓN
Ca%o &r'(ti(o No# )Buan P!re% fundador y presidente de Aero,a%atl$n ha reci&ido muchos elo#ios por suintento de crear una or#ani%ación m$s humana. *in em&ar#o su estilo de lidera%#ocam&ió al crecer la or#ani%ación.
os #erentes de la aerolínea tenían un estilo administrati"o &ien definido: en!r#icopero dando mucha li&ertad a los empleados. *e espera&a (ue todos ellosdesempearan una #ran "ariedad de tareas.
os pilotos ayudarían a mane)ar el e(uipa)e los altos e)ecuti"os rotarían de un tra&a)o aotro para conocer los aspectos principales del ne#ocio etc.
;espu!s de (ue la compaía creció y eDperimentó sus primeras p!rdidas cam&ió suinsistencia en la administración participati"a. *in em&ar#o con su crecimiento laempresa cam&ió su car$cter: a&andonó su or#ani%ación de estilo familiar y adoptó otrom$s tradicional.
Actualmente es ries#oso hacer pre#untas (ue de al#+n modo "ayan en contra de laopinión de la #erencia por e)emplo: upita *$nche% uno de los primeros directores#enerales y (ue fue una de las (ue promo"ió la se#uridad del empleo fue despedida.upita comenta (ue plantearle a P!re% pre#untas retadoras fue arries#ado ypro&a&lemente constituyó un error.
A otro director Carlos =arcía no le a#radó (ue le di)eran (ue tenía (ue tra&a)ar de las 4de la maana a las @ de la noche independientemente de la car#a de tra&a)o por lotanto renunció y fundó su propia aerolínea aplicando muchos de los principiosadministrati"os de Aero,a%atl$n.
')ercicios
)# ;e acuerdo al planteamiento del pro&lema identifi(ue en cu$l de las etapas delproceso administrati"o se sit+a la deficiencia administrati"a.
*# ;etermina E u! tipo de lidera%#o e)erció el *r. Buan P!re%G
+# ;e acuerdo a la di"ersidad de tareas y al estilo participati"o del personal sealalos principios administrati"os (ue no fueron definidos.
,# E;e (u! características careció el estilo de lidera%#o (ue adoptó el presidentede la empresa al crecer la empresaG.
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Ca%o -r'(ti(o No# *
'l lidera%#o si#nifica poder e influencia. 'l uso o mal uso de poder puede #enerar pro&lemas !ticos en cuanto a lo (ue es correcto y lo (ue no lo es. ea la si#uientesituación y responda las pre#untas.
*u )efe esta insatisfecho por la forma en (ue uno de sus cole#as mane)a un proyecto yle ha transferido a usted el proyecto. *e le ha dicho (ue tra&a)e con este cole#a paradeterminar (u! esta hecho ya anali%ar otra información necesaria (ue pudiera tener ypreparar un informe de proyecto para el fin de mes.
*in em&ar#o su cole#a esta &astante molesto por el cam&io de asi#naciones y no le haproporcionado la información (ue necesita para empe%ar y mucho menos paracompletar el proyecto. ?o podr$ cumplir con su fecha de terminación a menos (ueo&ten#a esta información.
')ercicios
)# E*e pueden apreciar a(uí características propias de un líderG EPor (u!G
*# E 'n (u! etapa del proceso administrati"o es necesario el empleo de lasherramientas de moti"ación y lidera%#o para lo#rar la participación "oluntaria yentusiasta de los tra&a)adoresG
+# ECómo eDplicaría el pro&lema en las relaciones humanas (ue el caso planteaG
,# Eu! propone para me)orar las relaciones humanas entre el )efe usted y sucole#aG
"# ECu$l es la relación (ue #uarda la /T6CA con el comportamiento de unadministrador dentro de la empresaG
.# Eu! principios #enerales de la administración est$n afectados en estasituaciónG
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Ca%o &r'(ti(o No# +#
Arturo ,endiola fue recientemente promo"ido como #erente de la %ona norte de unafirma de ropa deporti"a. 's responsa&le de 1 oficinas distri&uidoras en otras ciudadescada una de las cuales est$ a las órdenes de un encar#ado. 'l padre de Arturo es un
militar retirado (ue ocupó car#os altos dentro de la milicia educó a Arturo &a)o normasmuy rí#idas por lo (ue es una persona sumamente disciplinada inclusi"e ha destacadoen acti"idades deporti"as y otras disciplinas de corte marcial. Ha estado en el ne#ociode ropa deporti"a 0 aos y ha destacado por los #randes "ol+menes de "entaslo#radas ahora se le ha dado la #erencia de %ona y parece destinado al !Dito.
os doce encar#ados tienen edades (ue "arían entre 7 y 7 aos y con 3 a aos de eDperiencia en el ramo. 'n cuanto a preparación acad!mica terminaronpreparatoria cuatro de ellos y tres poseen título de licenciatura en Administración. ,$so menos la mitad de ellos fueron "endedores estrella y los dem$s fueron &uenosreali%adores (ue mostraron talento administrati"o. a filosofía comercial de Arturo esdiri#ir con ri#ide% y tratar a todos i#ual ser )usto y e(uitati"o. 's ri#uroso y en losdetalles perfeccionista. os primeros tres meses tra&a)ó intensamente con losencar#ados diciendo eDactamente como (uería (ue fueran las operaciones eintroduciendo al#unos de sus propios sistemas de información administrati"a. *inem&ar#o a pesar de su empeo las "entas sólo me)oraron si#nificati"amente en una odos sucursales y "arios #erentes parecieron estar dis#ustados con los nue"os m!todosde cooperación aun(ue reconocían la competencia de Arturo y el "alor de sus ideas.
')ercicios:
)# Eue disciplina le permitir$ a Arturo conocer me)or a los 1 responsa&les de lasoficinas distri&uidasG
*# 'numere las cualidades positi"as y ne#ati"as de Arturo (ue influyeron en elestilo personal de ;irección
+# Arturo utili%ó un estilo de ;irección (ue podría cam&iar. Eu! propondría alrespectoG.
,# ECómo podría apro"echar Arturo la eDperiencia de los responsa&les de lasoficinasG
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Ca%o -r'(ti(o -ara traba/ar%e en gr0-o
A continuación presentamos un caso ficticio en el (ue se re(uiere de la aplicación delos conocimientos so&re la materia de administración de tal forma (ue puedan anali%ar su importancia dentro de la "ida empresarial.
Consideramos apropiado no dar una solución +nica al caso a fin de (ue el profesor pueda discutirlo con sus alumnos respetando criterios y opiniones ampli$ndose oreduciendo los resultados se#+n las condiciones del tiempo lo permitan.
*u#erimos el si#uiente proceso para resol"erlo.
)# =enerar un am&iente (ue estimule al alumno a participar positi"amente en eldesarrollo y solución del caso.
*# >r#ani%ar e(uipos de tra&a)o no mayores de cinco alumnos nom&rando unmoderador un secretario y un representante (ue eDpon#a la opinión #eneral dele(uipo.
+# eer el caso m$s de minutos.
,# Pro"ocar la discusión del caso en cada e(uipo y compro&ar su comprensiónorientando al alumno si es necesario.
"# ue cada #rupo a tra"!s de su representante eDpon#a las posi&les solucionesencontradas eDplic$ndolas &re"emente.
.# Con la coordinación del profesor diri#ir las diferentes aportaciones para o&tener las conclusiones #enerales del #rupo.
NOTA: 'l caso de&er$ su)etarse para su aplicación y resolución en una clase de doshoras. *e recomienda al profesor proporcionar material &i&lio#r$fico de apoyopara (ue despu!s de la discusión y de ordenar sus ideas respecto a laresolución del caso refuerce el conocimiento a tra"!s de la consulta.
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Ca%o -r'(ti(o
'l *eor 'ste&an ,e%a ha sido afortunado al o&tener el primer premio del sorteo delTecnoló#ico de ,onterrey (ue consiste en una 5esidencia con un "alor calculado enI. misma (ue "endió para in"ertir su dinero en un ne#ocio de comida en
,orelia ,ich.J y compró el restaurant Kas FuentesL M(ue no esta&a operandoN pero el(uiere contratar los ser"icios de un administrador (ue le ensee todo acerca de cómome)orar su ne#ocio y se lo administre.
*i lo contratar$ a usted como administrador...
• EConsidera importante contar con los ser"icios de un profesional enadministración y por (u!G.
• ;el proceso administrati"o cu$l sería la primera etapa a desarrollar y en (u!
consiste de acuerdo al caso.
• Eu! es lo (ue tiene (ue hacer en la etapa de >r#ani%aciónG. ;escrí&alo.
• <sted como administrador de&e reunir ciertas ha&ilidades para diri#ir ese sune#ocio ECu$les son esas ha&ilidades y en (u! momento del ne#ocioadministrati"o es necesario su aplicaciónG.
• ECu$ndo tendría (ue re"isar los a"ances de las acti"idades dentro del ne#ociode acuerdo a lo planeadoG.
• EHasta el finalG
• E;urante todo el procesoG
• EPor (u!G
• Cómo estaría formada su estructura or#ani%acional Mor#ani#ramaN cu$lesserían sus principales funciones.
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Glo%ario
Administración. Proceso de disear y mantener un am&iente en el (ue las personastra&a)en )untas para lo#rar propósitos eficientemente seleccionados.
Administración científica# T!rmino (ue se utili%ó ori#inalmente para referirse al tra&a)oy el enfo(ue de F. W. Taylor y de sus cola&oradores para anali%ar la Administración.6mplica (ue los m!todos de in"esti#ación an$lisis y resumen científico se puedenaplicar a las acti"idades de los administradores.
Administración como ciencia# Conocimiento or#ani%ado Mconceptos teoría principiosy t!cnicasN en (ue se sustentan las pr$cticas de la AdministraciónJ la ciencia eDplicasistem$ticamente los fenómenos de la Administración como lo hace en cual(uier otrocampo.
Administración como arte# <so del conocimiento fundamental McienciaN y suaplicación a una situación concreta por lo #eneral una com&inación o compromisopara o&tener resultados pr$cticosJ administrar es un arte.
Meta de los Administradores# 'sta&lecer y mantener un am&iente tal (ue laspersonas contri&uyan a la o&tención de los o&)eti"os del #rupo con el menor costo Mendinero tiempo esfuer%o materiales incomodidad o satisfacciónN para crear un "alor eDcedente o KutilidadL.
Administradores# Personas (ue lle"an a ca&o la tarea y las funciones de administraren cual(uier ni"el y en cual(uier tipo de empresa.
Ambiente económico# Am&iente de los administradores (ue se relacionan conelementos tales como la disponi&ilidad de mano de o&ra la calidad y el precio y elcapital las materias los ni"eles de precio la producti"idad de empresarios y e)ecuti"osde alta calidad la política fiscal los clientes y la demanda de &ienes y ser"icios.
Ambiente social # Am&iente de los administradores (ue se relaciona con las actitudesdeseos eDpectati"as y costum&res de las personas en cual(uier #rupo o sociedaddeterminada fuer%as sociales.
Ambiente político# Am&iente de los administradores (ue se relaciona con laadministración re#lamentaciones dependencias #u&ernamentales y sus acciones.
Arte Práctica# Ha&ilidad (ue se ad(uiere a tra"!s de la eDperiencia.
Ciencia# Conocimiento or#ani%ado de importancia para un $rea por lo #eneral un $reade pr$ctica.
Comunicación# Transferencia de información de una persona a otra siempre (ue elreceptor la comprenda.
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Conceptos# 6m$#enes mentales de cual(uier cosa (ue se forma mediante la#enerali%ación a partir de casos particulares.
Control # Función administrati"a (ue consiste en medir y corre#ir el desempeoindi"idual y or#ani%acional para ase#urar (ue los acontecimientos se adecuen a los
planes. Coordinación# o#ro de la armonía de los esfuer%os indi"iduales y de #rupo hacia ello#ro de los propósitos y o&)eti"os del #rupo.
Dirección# Función de los administradores (ue implica el proceso de influir so&re laspersonas para (ue contri&uyan a las metas de la or#ani%aciónJ se relacionaprincipalmente con el aspecto de administrar.
Empresa. =rupo social en el (ue a tra"!s de la administración del capital y el tra&a)ose producen &ienes yOo ser"icios tendentes a la satisfacción de las necesidades de lacomunidad
Emprendedores# Personas con capacidad de "er una oportunidad para emprender elcapital el tra&a)o y otros insumos necesarios así como los conocimientos paraestructurar eDitosamente una operación. Tam&i!n de&en estar dispuestos a correr elries#o del !Dito o el fracaso.
Estrategia# ;eterminación del propósito Mo la misiónN y los o&)eti"os &$sicos a lar#opla%o de una empresa y adopción de cursos de acción y asi#nación de los recursosnecesarios para lo#rar estos propósitos.
Ética. *istema de principios o "alores morales (ue se relacionan con el )uicio moral elde&er y la o&li#ación trata del &ien y del mal de lo correcto o incorrecto.
Liderazgo definición de# 6nfluencia arte o proceso de influir so&re las personas para(ue se esfuercen en forma "oluntaria y con entusiasmo para el lo#ro de las metas del#rupo.
Línea# 5elación de autoridad en puestos or#ani%acionales donde una personaMadministradorN tiene la responsa&ilidad de las acti"idades de otra persona.
Motiadores# Fuer%as (ue inducen a las personas a actuar o reali%ar al#oJ fuer%as (ueinfluyen so&re la conducta de otras personas.
!b"etios o metas# Fines hacia los (ue se diri#e la acti"idad.
!rganizar # 'sta&lecer una estructura intencional de roles para (ue sean ocupados por miem&ros de una or#ani%ación.
Planeación o planificación# *elección de misiones y o&)eti"os políticas pro#ramas yprocedimientos para lo#rarlo.Planes# tipos de# Propósito o misión o&)eti"os estrate#ias re#las y presupuestos.
Poder. Capacidad de las personas para inducir en las acciones de otras personas.
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CONTABIIDAD
A continuación se te presentan una serie de temas e)emplos y e)ercicios deconta&ilidad (ue de&er$s re"isar y resol"er cuidadosamente. Todos ellos son temas
(ue te apoyar$n para un &uen desempeo en la prue&a de in#reso. *e presentar$primeramente el título del tema y una &re"e eDplicación de !l. *e#uido de esto sepresentan e)emplos pr$cticos. ;espu!s encontrar$s una serie de e)ercicios.
Ra1one% y &ro-or(ione%
Comen%aremos por decir (ue los n+meros o las cantidades por sí mismas tienen unsentido muy limitado esto es (ue si no se les relaciona o compara con informaciónadicional pueden carecer de sentido.
Por e)emplo si a una persona se le pa#an I 3. semanales podr$ darse cuenta de(ue esto no es suficiente para pa#ar sus #astos pero no sa&e si este sueldo esra%ona&le sin compararlo con otros sueldos para el mismo tra&a)o.
*i un ami#o est$ #anando I13. por día entonces su sueldo puede parecer &a)opero si su sueldo promedio para este tipo de tra&a)o es de I3. su sueldo parecer$&ueno.
<n m!todo muy +til de comparación es la ra%ón (ue se puede definir como lacomparación entre dos n+meros similares.
E/e2-lo%
a# ;urante el mes de diciem&re tres productores "endieron @0 unidades elprimero de ellos "endió 0. a ra%ón de las "entas del primero respecto altotal es:
5AQ? Rentas del primero a cantidad contra la (ue seRentas totales hace la comparación es el denominador
5AQ? 01
1A
@0
0A
AAA@0
AAA0A
@0AAA
0AAAA====
's decir por cada 1 unidades (ue produce el primer productor los dem$sproducen 01 unidades.
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b# 'scri&e las si#uientes ra%ones como (ue&rados y red+celas a los t!rminosmínimos.
•
9 alumnos a 0 alumnos 73
1
13A
0AA
9==
• I 9. a I3.3
9
AA3
AA9==
(# 'n una tienda departamental el $rea de ropa ocupa 9 m de un espacio totalde m. ECu$l es la ra%ón del espacio de ropa respecto al espacio totalG
*olución: 3
1
A
9
AAA
AA9
AAA
9AA===
E/er(i(io%:
)#'l presupuesto semanal (ue destina la familia >rdoes para alimentos es de
I3. y de I1. para entretenimiento de un total de I1 3.. ECu$l es la
ra%ón del presupuesto asi#nado a alimentos respecto al totalG
*#<na casa se "ende en I13 . el "alor del terreno fue de I03 . la
construcción tu"o un costo de I3 . otros #astos fueron de I . y el
resto fue utilidad.
a# ECu$l es la ra%ón del costo del terreno contra todos los dem$s costosG
b# ECu$l es la ra%ón de la utilidad respecto al precio de "entaG
(# ECu$l es la ra%ón del costo total en comparación con el precio de "entaG
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*# Para cam&iar un porcenta)e a (ue&rado multiplícalo por 1O1 y elimina el si#node porcenta)e. 'n caso de (ue el numerador no fuera el denominador por unm+ltiplo de 1 (ue con"ierta a entero l numerador a continuación reduce el(ue&rado al e(ui"alente m$s &a)o.
E/e2-lo%
Ca2bia 8#76 a 50ebra4o%
13
1
3A
3AA
1AAA
9
1A
1A
1AA
9.A
1AA
1
1
9.AU9.A ======•=
Ca2bia *+#+76 a 50ebra4o%
31
@1
3
39
3
141
1
09
1
9.0
1
9.0
1
1
1
9.0U9.0 ===•==•=
Ca2bia 9#7.,6 a 50ebra4o%
3AA1
001
AAA3
44
AAA3A
@0
AAA1AA
94@
AAA1
AAA1
1AA
94.@
1AA
94.@
1AA
1
1
94.@U94.@ ====•==•=
+# Para cam&iar un decimal a un porcenta)e despla%a el punto decimal dos lu#areshacia la derecha y aade el si#no de porcenta)e MUN
E/e2-lo
Ca2bia 8#8* a -or(enta/e%.7 V .7U
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,# Para cam&iar un (ue&rado a porcenta)e c$m&ialo primero a decimal calculando ladi"isión correspondiente y a continuación representa el resultado en porcenta)erecorriendo el punto decimal dos lu#ares hacia la derecha y a#re#ando el si#no deporcenta)e MUN.
E/e2-lo%Ca2bia *;" a -or(enta/e%
O3 V . V U
Ca2bia );)8 a -or(enta/e%1O1 V .1 V 1U
E/er(i(io%
)# Cam&ia los si#uientes porcenta)es a decimales y a (ue&rados e(ui"alentes en lost!rminos m$s &a)os.
a# 3Ub# 13U(# 0.3U4# .9U
*# Cam&ia las si#uientes cantidades a porcenta)es.
a# .1b# 0.(# 7O4# 3.0O4.
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+# a Compaía K'l =ladiadorL tu"o "entas por I13. con un costo deI@.. ECu$l fue el porcenta)e de utilidad so&re el costoG
TVG T V PO-- V @ T V 4O @ V .4444 V 44.47UP V 13 @ V 4
,# <na re"ista cuesta I . y se "ende en I01.. ;etermine el porcenta)e delmar#en de utilidad &ruta so&re el costo y so&re el precio de "enta.
a# *o&re el costo
T V T V PO-- VI T V @O V .@ V .@UT V I01 X I V I@
b# *o&re el precio de "enta
T V T V PO-- VI 01 T V @O01 V .@0 V @.0UP V I01 XI VI@
"# *i una camisa tiene una eti(ueta de I3. Mprecio en el (ue se le ha incluido un13U de impuestoN Ecu$l ser$ el precio de la camisa sin el impuestoG
Para la solución de este e)ercicio de&er$s considerar (ue:
a# ;entro del "alor de I3. se encuentra incluido un precio de "enta y un13U de impuestos am&os conforman un precio total de "enta MPTRN.
I3. V 1PTR Y .13 PTR V 1.13 PTR
Por lo (ue los I3. representan un total de 113U Aplicando la fórmula tendremos:
T V 113U V 1.13 - V POT V 3O1.13 V 17.0@- V GP V 3
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E/er(i(io%
)# =uadalupe -ahena es propietaria de una casa so&re la cual pa#a I9. anualespor impuesto predial Ecu$l ser$ la tasa de impuesto si el "alor de la propiedad esde I9.G
*# 'l mes anterior el precio de una li&reta se incrementó en un 0U. *i !ste tenía un"alor de I3. Ecu$l fue el aumentoG ECu$l es el nue"o precioG
+# <lises ópe% reci&e un sueldo de I7. mensual descontando los impuestos.*i #asta el 13U en renta y el 0U en comida. ECu$nto #astar$ para rentaG EParacomidaG ECu$nto tendr$ disponi&le para otros #astosG
,# u! porcenta)e de:
a# es b# 03 es 7(# 1 es 04# 01 es 0
"# ;e (ue n+mero es
a# 'l 13U el n+mero 1b# 'l 0U el n+mero 03(# 'l U el n+mero 94# 'l 1U el n+mero 1
.# 'ncuentra el:
a# U de @b# 3U de 7(# 9U de 144# 1U de 13
# <n disco compacto se "ende en I1. con un mar#en de utilidad del 3Uso&re el precio de "enta E cu$l es el costo del productoG
7# <n celular se ofrece al p+&lico en I7. incluyendo en este "alor el delproducto y un 13U de impuesto Ecu$l es "alor del producto antes del impuestoG
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*# ;e los si#uiente casos indi(ue si el capital conta&le es positi"o o ne#ati"o
a# Acti"o I@Pasi"o I3Capital I
b# Acti"o I73Pasi"o I93Capital I1
(# cN Acti"o I13Pasi"o I93Capital I
a (0enta
's el re#istro donde se controlan ordenadamente las "ariaciones (ue producen lasoperaciones reali%adas en los diferentes conceptos de acti"o pasi"o y de capital
No2bre 4e la (0enta
'l nom&re (ue se asi#na a la cuenta de&e dar una idea clara y precisa del "alor oconcepto (ue controla por e)emplo la cuenta (ue controla el dinero en efecti"o se lellama ca)a al (ue controla los documentos a fa"or de la empresa se le denominadocumento por co&rar etc. por lo tanto ha&r$ tantas cuentas como "alores oconceptos se ten#an de acti"o de pasi"o y de capital.
&arte% 4e 0na (0enta
1. <n título enca&e%amiento o nom&re.. <n n+mero de cuenta.0. <na columna para la fecha.. <na columna para car#os o de&e.3. <na columna para &onos o ha&er.4. 'l saldo de la cuenta
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a cuenta consta de dos columnas para en ellas re#istrar los aumentos ydisminuciones (ue sufren los conceptos de acti"o pasi"o y capital por las operacionesreali%adas.
;'-' HA-'5CA5=> A->?>
,>R6,6'?T> ;'<;>5 ,>R6,6'?T> AC5'';>5
*A;> ;'<;>5 *A;> AC5'';>5
*A;A;A
Debe: es la columna (ue se encuentra en el lado i%(uierdo de la cuenta tHaber: es la columna (ue se encuentra en el lado derecho de la cuenta tCargar: es anotar una cantidad en el de&e de la cuentaAbonar: es anotar una cantidad en el ha&er de la cuentaMo>i2iento 4e04or: es la suma de los car#os de una cuentaMo>i2iento a(ree4or: es la suma de los a&onos de una cuentaSal4o: es la diferencia entre el mo"imiento deudor y el acreedor Sal4o 4e04or: es cuando el mo"imiento deudor es mayor (ue el acreedor Sal4o a(ree4or: es cuando el mo"imiento acreedor es mayor (ue el deudor C0enta %al4a4a: es cuando sus mo"imientos son i#uales
E/e2-lo%
)# ;etermina los mo"imientos y saldos de las si#uientes cuentas
a. CABA
I10
339
I 11
013
I93 I 133
10
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E/er(i(io%
'n las si#uientes cuentas determine el mo"imiento deudor y acreedor así como el saldo(ue corresponda.
)#CABA
I1
9
I 11
a ,o"imiento deudor I 4 b ,o"imiento acreedor I 4
,o"imiento acreedor I 11 ,o"imiento deudor I 11*aldo deudor I 00974 *aldo acreedor I 00974
( ,o"imiento deudor I 11 4 ,o"imiento acreedor I 11,o"imiento acreedor I 4 ,o"imiento deudor I 4*aldo acreedor I 00974 *aldo deudor I 00974
*#C6'?T'*
I 103397
I 31047
a ,o"imiento acreedor I 37 b ,o"imiento deudor I 30,o"imiento deudor I 30 ,o"imiento acreedor I 37*aldo acreedor I 14 *aldo acreedor I14
( ,o"imiento deudor I137 4 ,o"imiento acreedor I 30,o"imiento acreedor I 30 ,o"imiento deudor I 37*aldo deudor I 4 *aldo deudor I 14
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*#*#"# Teora 4e la -arti4a 4oble
a partida do&le como teoría descansa en el principio de la causalidad es decir (uetoda causa tiene un efecto.
Ha&lando de conta&ilidad y de partida do&le decimos (ue la causa es la operación otransacción reali%ada por la entidad (ue #enera un efecto en dos o m$s cuentas (uepodr$n aumentar o disminuir se#+n su naturale%a Mdeudora o acreedoraN siempre &a)oel principio de (ue a uno o "arios car#os de&er$ corresponder uno o "arios a&onos detal forma (ue la suma de los car#os sea siempre i#ual a la suma de los a&onos.>&s!r"ese con esto (ue el efecto es do&le.
Por lo tanto podemos concluir y proporcionar un concepto de la teoría partida do&le.
Teoría de la partida do&le: Toda transacción mercantil siempre tiene un do&le efectoso&re la causa (ue la ori#ina en la cantidad (ue la reali%a sin alterar la i#ualdadnum!rica de su &alance Mdualidad económicaN.
*#*#"#)# Regla% 4el (argo y el abono
)# 's posi&le afirmar (ue a todo aumento de acti"o MYAN puede corresponder:
a# <na disminución en el acti"o mismo MXANb# <n aumento en el pasi"o MYPN(# <n aumento en el capital MYCN
V
P Y C A
Acti"o V Pasi"o Y Capital
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For2a en 50e %e 4ebe -ro(e4er -ara regi%trar la% o-era(ione%
&ro(e4i2iento o 2@to4o%: 'n todo ne#ocio el re#istro de las operaciones demercancías es uno de los m$s importantes ya (ue de tal re#istro depende la eDactitud
de la utilidad o p!rdida de "entas.Para el re#istro de las operaciones de mercancías eDisten "arios procedimientos loscuales se de&en esta&lecer teniendo en cuenta los si#uientes aspectos:
Capacidad económica del ne#ocio. Rolumen de operaciones. Claridad en el re#istro. 6nformación deseada.
Por tanto el procedimiento (ue se implante para el re#istro de las mercancías de&eestar de acuerdo con los puntos anteriores. os principales procedimientos (ue eDistenson los si#uientes:
• Procedimiento #lo&al o de mercancías #enerales.• Procedimiento analítico o pormenori%ado.• Procedimiento de in"entarios perpetuos o continuos.
Procedimiento =lo&al: 'l procedimiento #lo&al o de mercancías #enerales consisten enre#istrar las diferentes operaciones de mercancías en una sola cuenta la cual se a&re
con el nom&re de mercancías o mercancías #enerales.
Procedimiento Analítico: 'l procedimiento analítico o pormenori%ado consiste en a&rir una cuenta especial en el li&ro ,ayor para cada uno de los conceptos (ue forman elmo"imiento de la cuenta de mercancías #enerales.
Procedimiento de 6n"entarios Perpetuos: 'l procedimiento de in"entarios perpetuos ocontinuos consiste en re#istrar las operaciones de mercancías de tal manera (ue sepueda conocer en cual(uier momento el "alor del in"entario final del costo de lo"endido y la utilidad o la p!rdida &ruta.
A continuación sólo se anali%ar$ el procedimiento #lo&al o de mercancías #eneralespero es necesario (ue estudies los otros dos procedimientos en la &i&lio#rafíarecomendada.
Anali%a dichas operaciones determinando la causa así como el efecto (ue producen enlas cuentas de acti"o pasi"o capital in#resos y #astos. [ aplica las re#las del car#o yel a&ono.
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E/e2-lo
)# Rendimos mercancías por I3 en efecti"o.
Paso 1: An$lisis
X AC ,ercancías I3 se a&onaY AC Ca)a I3 se car#a
Paso : Aplicación de la re#la re#istrando en asiento de diario.
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I3,ercancías I3
Paso 0: Aplicación de la re#la re#istrando en es(uema de mayor.
Ca)a ,ercancíasI3 I3
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E/er(i(io%
6nstrucciones: 5eali%a el an$lisis de cada una de las si#uientes operaciones y despu!slos asientos de diario y mayor correspondiente.
)# Compramos mercancías por I0 a cr!dito.*# Compramos mercancías por I y suscri&imos una letra de cam&io a nuestro
car#o.
+# Pa#amos con che(ue una letra de cam&io a nuestro car#o por I1.
,# 6niciamos un ne#ocio con los si#uientes "alores y o&li#aciones: ca)a I3Jmercancías J documentos por co&rar I13 mo&iliario I#astos de instalación I3 depósitos en #arantía I4 pro"eedoresI13 documentos por pa#ar I y capital I34.
"# 'Dpedimos un che(ue por I para li(uidar a los a#entes de "entas el importede sus comisiones.
.# Pa#amos en efecti"o I1 para li(uidar el "alor de las rentas de las oficinas delpresente mes.
# Pa#amos en efecti"o una letra de cam&io a nuestro car#o por I3 so&re lacual nos concedieron un descuento del U por pronto pa#o.
7# <n cliente nos pa#ó en efecti"o su cuenta con "alor de I so&re la cual leconcedimos el 0U de descuento.
9# Co&ramos en efecti"o I4 por concepto de di"idendos de acciones y "alores.
)8# Compramos mo&iliario con "alor de I3 en cam&io dimos un escritorio (uenos ha&ía costado I4.
))# 'l propietario hi%o una nue"a aportación de I3 en efecti"o.
)*# Co&ramos en efecti"o antes de su "encimiento una letra de cam&io de I4so&re la cual concedimos el 0U de descuento.
)+# ?os prestaron I3 en efecti"o por los cuales eDpedimos una letra de cam&ioa nuestro car#o e incluimos en ella intereses del U.
),# 'Dpedimos un che(ue por I para li(uidar el "alor de "arios anunciostransmitidos por la radiodifusora 8'8 de ,a%atl$n *inaloa.
)"# Rendimos una camioneta (ue nos costó I3 en I31 los cuales nospa#aron en efecti"o.
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Balan(e general o e%ta4o 4e %it0a(i<n =inan(iera
's el documento conta&le (ue presenta la situación financiera de un ne#ocio en unafecha determinada.
'l &alance #eneral presenta la situación financiera de un ne#ocio por(ue muestra claray detalladamente el "alor de cada una de las propiedades y o&li#aciones así como el"alor del capital.
a situación financiera de un ne#ocio se conoce por medio de la relación (ue hayaentre los &ienes y derechos (ue forman su acti"o y las deudas y o&li#aciones (ueforman su pasi"o. Por e)emplo:
' CA,6?> A F5AC. *. A.
-alance #eneral -alance #eneral
Acti"o I 9. Acti"o I11.
Pasi"o I . Pasi"o I @ .
Capital I 4. Capital I .
'n el primer &alance #eneral la situación financiera es mucho m$s fa"ora&le (ue en else#undo ya (ue con el acti"o se puede li(uidar f$cilmente el pasi"o mientras (ue en else#undo &alance #eneral se tendría (ue reali%ar el acti"o a "eces a menos del costo
para li(uidar y (ui%$ no totalmente.
'l &alance #eneral presenta la situación financiera de un ne#ocio en una fechadeterminada o sea la del día en (ue se practica por(ue si se ela&orar$ un nue"o&alance al si#uiente día no presentaría la misma situación financiera de&ido a (ue lossaldos de las cuentas serían distintos por(ue hay operaciones (ue se reali%an solas esdecir sin la inter"ención de nin#una persona por e)emplo: la &a)a de "alor (ue sufre elmo&iliario por el transcurso del tiempo la amorti%ación (ue sufren los #astos deinstalación etc.
a situación financiera de la empresa le interesa conocerla a:
− os propietarios socios accionistas para sa&er si los recursos in"ertidos enella han sido &ien administrados y si han producido resultados satisfactorios.
− Al #o&ierno para sa&er si el pa#o de los impuestos respecti"os ha sidocalculado correctamente.
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− A los acreedores Minstituciones de cr!dito particulares (ue otor#anpr!stamos o pro"eedores (ue conceden cr!ditoN les interesa conocer lasituación financiera de la empresa para concederle cr!dito (ue alcance a#aranti%ar ampliamente los recursos de la empresa.
Para (ue la situación financiera indicada en el &alance #eneral sea lo m$s eDactaposi&le se de&en incluir a&solutamente todo el acti"o y todo el pasi"o "aluadoscorrectamente es decir con su "erdadero "alor pues cual(uier alteración ya sea dem$s o de menos se afectar$ directamente en el capital.
'l &alance #eneral de&e de contener los si#uientes datos:
'?CA-'A;> 1. ?om&re de la empresa o nom&re delpropietario
. 6ndicación de (ue se trata de un &alance#eneral o estado de situación financiera
0. Fecha de formulación
C<'5P> 1. ?om&re y "alor detallado de cada una de lascuentas (ue forman el acti"o
. ?om&re y "alor detallado de cada una de lascuentas (ue forman el pasi"o
0. 6mporte del capital conta&le
F65,A* 1. ;el contador (ue hi%o y autori%ó
. ;el propietario o responsa&le le#al del ne#ocio
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For2a% 4e -re%entar el balan(e general
'l &alance #eneral se puede presentar de dos formas:
1. 'n forma de reporte. 'n forma de cuenta
Balan(e general en =or2a 4e re-orte
Consiste en anotar clasificadamente el acti"o y el pasi"o en una sola p$#ina de talmanera (ue a la suma del acti"o se le pueda restar "erticalmente la suma del pasi"opara determinar el capital conta&le.
E/e2-lo
ACT6R>
Total Acti"o I 3.
PA*6R>
Total Pasi"o I .
CAP6TA C>?TA-': I0.
;e acuerdo con lo anterior "emos (ue el &alance #eneral en forma de reporte se &asaen la fórmula:
ACT6R> X PA*6R> V CAP6TA
ue eDpresada por medio de literales (ueda:
A X P V C
'sta fórmula se conoce con el nom&re de fórmula del capital.
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A efecto de ilustrar las eDplicaciones anteriores se presenta un modelo de &alance#eneral en forma de reporte:
A COMERCIA MERCANTI3 S#A#Balan(e general3 al +) 4e 4i(ie2bre 4e *88
ACT6R>
CirculanteCa)a I 1.-ancos I 3.,ercancías I13.Clientes I 3.;ocumentos por co&rar I 7.;eudores di"ersos I 0. I3.
Fi)o'dificios I .,o&iliario y e(uipo I1.'(uipo de reparto I 9. I .
Car#os diferidos I .=astos de instalación
T>TA ACT6R> I13.
PA*6R>
CirculantePro"eedores I1.documentos por pa#ar I 9.
Acreedores di"ersos I .5entas co&radas D anticipado I 1. I 1.
Fi)o Acreedores hipotecarios I 1. I 01.
CAP6TA C>?TA-' I 7.
='5'?T' C>?TA;>5
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Para ilustrar las eDplicaciones anteriores incluimos el si#uiente modelo de &alance #eneral en forma de cuenta.
E/e2-lo
A COMERCIA MERCANTI3 S#A#Balan(e general3 al +) 4e 4i(ie2bre 4e *88
ACT6R> PA*6R>
Circulante I 1. Circulante I 1.Ca)a I 3. Pro"eedores I 9.-ancos I 13. ;octos. D pa#ar I .,ercancías Acreed. di"ersos I 1. I 1.
5entas co&radas D anticipadoClientes I 3. Fi)o;octos. por co&rar I 7. Acreed. hipotec. I 1.;eudores di"ersos I 0. I 3.
Fi)o Total pasi"o I 01.'dificios I . Capital conta&le I 34.,o&iliario y e(uipo I 1.'(uipo de reparto I 9. I . Total: pasi"o Y capital I 97.
Car#os diferidos=astos deinstalación .
Total acti"o I 97.
F=CX*<-'RX09 3
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E%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia% o e%ta4o 4e re%0lta4o%
A todo comerciante no solo le interesa conocer la situación financiera de su ne#ociosino tam&i!n el total de la utilidad o p!rdida (ue arro)e el e)ercicio y la forma en (ue seha o&tenido dicho resultadoJ el documento (ue proporciona con todo detalle dichainformación es el estado de p!rdidas y #anancias. 'stado de p!rdidas y #anancias esun documento conta&le (ue muestra detallada y ordenadamente la utilidad o p!rdidadel e)ercicio.
&ri2era -arte 4el e%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia%
a primera parte consiste en anali%ar todos los elementos (ue entran en lacompra"enta de mercancías hasta determinar la utilidad o la p!rdida esto es ladiferencia entre el precio de costo y el de "enta de las mercancías "endidas. Para
determinar la utilidad o p!rdida de "entas es necesario conocer los si#uientesresultados:
1. Rentas netas. Compras totales o &rutas0. Compras netas. Costo de lo "endido.3. <tilidad o p!rdida &ruta
Rentas totales
5e&a)as so&re "entas
;e"oluciones so&re "entas
Rentas netas
Compras =astos de compras Compras totales
Compras totales
5e&a)as so&re compras
;e"oluciones so&re compras
Compras netas
menos i#ual
m$s
i#ual
i#ual
menos
Compras?etas
6n"entario6nicial
Costos delo Rendido
Rentas?etas
<tilidad o p!rdida&ruta
6n"entariofinal
Costo de lo"endido
Total demercancías con(ue se dispuso
m$s i#ual menos i#ual
menos i#ual
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Seg0n4a -arte 4el e%ta4o 4e -@r4i4a% y ganan(ia%
Consiste en anali%ar detalladamente los #astos de operación así como los #astos yproductos (ue no corresponden a la acti"idad principal del ne#ocio y determinar el "alor
neto (ue de&e restarse de la utilidad &ruta para o&tener o la utilidad o la p!rdida antesdel impuesto so&re la renta M6*5N y la participación de los tra&a)adores en la utilidadesMP.T.<N
Para determinar la utilidad o la p!rdida antes del 6*5 y PT< es necesario conocer lossi#uiente resultados.
1. =astos de operación. <tilidad o p!rdida &ruta0. 'l "alor neto entre otros #astos y otros productos
os #astos de operación son las ero#aciones (ue sostiene la or#ani%ación implantadaen la empresa y (ue permite lle"ar a ca&o las di"ersas acti"idades y operacionesdiarias se consideran #astos de operación los de "enta y los de administración.
;e acuerdo con lo anterior se llama #astos de operación al total de la suma de los#astos de "enta de administración.
=astos y productos financieros: Cuando el importe de los #astos financieros es mayor (ue el de los productos financieros la diferencia (ue se o&ten#a al practicar la restaser$ la p!rdida neta entre #astos y productos financieros.
=astos de "entas =astos de admón. =astos de operación
<tilidad &ruta =astos de operación <tilidad o p!rdida de operación
Productos financieros yotros productos
=astos financieros yotros #astos
<tilidad o perdida antesde 6*5 y PT<
<tilidad o p!rdida antesde 6*5 y PT< PT< 6*5 <tilidad neta
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E/e2-loCentro Co2er(ial S#A#
'stado de p!rdidas y #anancias del 1o. de enero al 01 de diciem&re de \\\ .
Rentas totales I 1@3.MXN ;e"oluciones so&re "entas I0.MXN 5e&a)as so&re "entas I. I 3. I 1@.Rentas netas6n"entario 6nicial I 13.
Compras I 9.MYN =astos de compras I .Compras totales I 9.MXN ;e"oluciones so&re compras I 4.MXN 5e&a)as so&re compras I 1. I 7.Compras netas I 73.Total de mercancías I.MXN 6n"entario final I 4.Costo de lo "endido I1.<tilidad &ruta I 3.=astos de operación I 103.=astos de "enta I 73.=astos de administración I 4.
<tilidad de operación I 043.Productos financieros I 1 =astos financieros I 4.>tros #astos I 4 >tros productos I 4 <tilidad antes 6*5 y PT< I 031.
='5'?T' C>?TA;>5
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ECONOM!A
)# <n cliente acude a reali%ar un retiro de I 3. en ese momento la sucursalde -6TA de A"enida <ni"ersidad no cuenta con la li(uide% suficiente por lo
cual le solicita al ahorrador (ue espere 0 min. en tanto re+nen la cantidadsolicitada. EA (ui!n ha&r$ de acudir la sucursal &ancaria para re(uerirle el dineronecesario a fin de cumplir con impre"istos de este tipoG
AN -anco de ,!Dico-N ?acional FinancieraCN -anco ?acional de ,!Dico;N Comisión ?acional -ancaria'N -olsa ,eDicana de Ralores
*# <n estudiante de economía desea sa&er a cu$nto asciende el "olumen de lari(ue%a (ue ,!Dico produ)o durante el ao de 1@@7 con el propósito de comparar el "olumen de la ri(ue%a #enerada en otras re#iones. <n dato real (ue encontró es(ue el monto total en el estado de California solamente es 7 "eces menor (ue todolo (ue el país produce. 5e"isa un anuario estadístico de 6?'=6 para corro&orar este dato. E u! indicador re"isaste G
AN Formación -ruta de Capital-N Ralor -ruto de la ProducciónCN ,atri% 6nsumoXProducto;N Producto 6nterno -ruto'N Rariación de 'Distencias
+# <na empresa ad(uiere e(uipo importado coti%ado en moneda eDtran)era MdólaresN.;icha empresa desea planear sus compras a lar#o pla%o a+n cuando sus "entasson en pesos. *e pre"iene ante pertur&aciones financieras (ue pudieranencarecer sus compras. EAnte (u! fenómeno monetario se estar$ preparandoG
AN Apreciación-N ;e"aluaciónCN 6nflación;N ;epreciación'N ,oneti%ación
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,# a maestra 5osa perci&ía el e(ui"alente a 4 salarios mínimos con lo (uealcan%a&a a cu&rir sus necesidades de consumo &$sicas. *in em&ar#o con estemismo sueldo en la actualidad sólo alcan%a a comprar una tercera parte de lo (ueantes ad(uiría. EA (u! crees (ue o&ede%ca esta situaciónG
AN ,oneti%ación-N ApreciaciónCN ;epreciación;N 6nflación'N 5e"alori%ación
"# 'n la crisis de 1@@3 ,!Dico sufrió una fu#a de capitales (ue lo de)ó al &orde de la(uie&ra por no disponer de reser"as monetarias suficientes tu"o (ue acudir aor#anismos internacionales para solicitar un cr!dito puente (ue resol"iera susnecesidades inmediatas. E;e (u! or#anismo se trata G
AN TC-N F,6CN >?<;N <?6C'F'N >'A
.# <na empresa ma(uiladora desea in"ertir en ,!Dico y re(uiere conocer si eDistemano de o&ra disponi&le. Eu! indicador le ofrecer$ esta informaciónG
AN Po&lación rural-N Po&lación ur&anaCN Po&lación económicamente acti"a;N Po&lación ocupada'N >&reros industriales
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),# 'sta disciplina proporciona alternati"as de com&inación de los recursos t!cnicosfinancieros materiales y humanos (ue siendo escasos permiten atender necesidades crecientes. Producir m$s con menos.
aN *ociolo#ía&N Planeación estrat!#icacN Conta&ilidaddN ,ercadotecniaeN 'conomía
)"# Permiten la satisfacción de necesidades de una sociedad consumidora &a)o unr!#imen de mercado.
aN 6nsumos&N Factores producti"oscN ,ercancíasdN <tilidadeN 6n"ersión
).# Fenómeno económico (ue cuando los precios aumentan el consumo es reducidopero al &a)ar los precios los compradores ad(uieren cantidades mayores.
aN ;emanda&N <tilidadcN >fertadN ?ecesidadeN ;inero
)# Facilita el proceso de intercam&io de satisfactores.
aN Che(ue&N etra de cam&iocN Pa#ar!dN True(ueeN ;inero
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)7# Bor#e 5amíre% o&tiene un salario neto de I0. de los cuales #astaI. la parte restante del in#reso (ue se a&stiene de #astar en consumo sele conoce como:
aN Capital&N ConsumocN <tilidaddN AhorroeN 5enta
)9# Cada país se encuentra dotado en forma diferente de los recursos necesarios paralle"ar a ca&o el proceso producti"o. ECu$les son esos recursosG
aN A#entes económicos&N 6n"ersióncN Tierra tra&a)o capital y or#ani%acióndN ,anufacturaseN -ienes y ser"icios
*8# Cuando los precios son altos los productores se sienten estimulados a producir y"ender m$s pero si los precios &a)an reducen su producción y el deseo de"ender a esto se le llama:
aN <tilidad mar#inal&N Costo totalcN ey de la ofertadN ey de la demandaeN Producto medio
*)# a empresa KRasos 6nteramericanos *.A. de C.R.L de las #anancias o&tenidas en1@@9 el 9U lo destinó al consumo producti"o en la compra de acti"os para laproducción de una nue"a línea de "asos de papel a dicho #asto se le conocecomo:
aN 6nter!s&N 5entacN ;epreciacióndN 6n"ersióneN =asto
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**# 's el acuerdo entre compradores y "endedores acerca de las cantidades y preciosde sus productos a comprar y "ender se le llama:
aN ,ercado
&N 'mpresacN ConsorciodN *indicatoeN ;epósito
*+# Al tener poder ad(uisiti"o son capaces de transformar sus deseos o necesidadesen demandas.
aN Corredores financieros&N ConsumidorescN RendedoresdN 'conomistaseN 6ntermediarios comerciales
*,# os fenómenos de"al+atorios inflacionarios etc. son estudiados por una rama dela ciencia económica (ue se conoce como:
aN ,icroeconomía&N 'conomía de la empresacN 'conometríadN ,ercadotecniaeN ,acroeconomía
*"# Cuando los consumidores de manera indi"idual toman la decisión de disminuir los&ienes (ue "an a demandar es una acción estudiada por:
aN ,ercado&N ,icroeconomíacN 'conomíadN ,acroeconomíaeN 'conometría
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*.# Coloca en el par!ntesis la letra (ue corresponda a la respuesta correcta relacionando la respuesta correcta deacuerdo a los conceptos correspondientes.
A. Primera forma de or#ani%ación económica del hom&re (uepretende satisfacer sus necesidades.
M N 5o&erto ,althus
-. 5!#imen despótico tri&utario cuya principal característica fuela eDplotación del hom&re por el hom&re una clasedominante y formas de producción m$s desarrolladas sin (ueeDistiera la propiedad pri"ada.
M N Feudalismo
C. *ir"ió de antesala al actual r!#imen capitalista sur#iendo dosinstituciones fundamentales el feudo y el sier"o.
M N =lo&ali%ación
;. Autor de la Teoría del Ralor M N ;a"id 5icardo
'. 'Dpone en su Teoría de la Po&lación (ue !sta crece m$sr$pido (ue la producción de los medios de su&sistencia.
M N Comunidad Primiti"a
F. Teoría (ue esta&lece (ue la economía se re#ula de maneranatural por las fuer%as del mercado sin la inter"ención#u&ernamental.
M N ?eoli&eralismo
=. Fenómeno económico (ue posi&ilita la inte#ración de losprocesos producti"os internacionales.
M N Capitalismo
M N ,odo Asi$tico de Producción
M N Adam *mith
M N ,arDismo
M N ,ercantilismo
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"# RES&?ESTAS DE OS E$ERCICIOS
ADMINISTRACIÓN
Ca%o -r'(ti(o No# ))# >r#ani%ación y dirección
*# ;emócrata
+# 'speciali%ación impersonalidad de mando de la armonía del o&)eti"o ocoordinación de intereses en la resolución del conflicto.
,# 6mpulso Mlo#ro moti"ación ener#íaN moti"ación la fleDi&ilidad carisma e(uidad.
Ca%o -r'(ti(o No# *
)# ?o por(ue el )efe no intenta moti"ar e influir en la primer persona a la (ue leencar#ó el proyecto para o&tener los resultados (ue desea sólo se muestrainsatisfecho.
*# 'n la ;irección por(ue a tra"!s de ella se lo#ran las formas de conducta m$sdesea&les en los miem&ros de la or#ani%ación empleando esas herramientas.
+# -$sicamente en un pro&lema de comunicación: primero el )efe no le informa a laprimer persona de (ue pasar$ el proyecto a otro no los re+ne para eDplicarlesese cam&io no se interrelaciona con los dos tratando de con)untar las doseDperiencias para enri(uecer el tra&a)o no crea un am&iente de armonía y siuna situación de conflicto para la otra persona y usted por(ue una estainconforme de (ue lo destituyan de reali%ar el proyecto y usted por(ue no o&tienela información (ue re(uiere para concluirlo. astimando suscepti&ilidades.
,# 'l )efe de&e enta&lar una con"ersación con el responsa&le del proyecto paraconocer el a"ance de !ste y comentarle (ue tendr$ un cola&orador recordarlesel o&)eti"o del tra&a)o de manera clara y concreta reconocer los a"anceslo#rados del responsa&le aceptar las o&ser"aciones o desacuerdos (ue sepresenten ne#ociando y lle#ando a acuerdos de todas partes.
"# Al tener un comportamiento ape#ado a la !tica en donde la conducta humana seri#e &a)o normas morales le permitir$n actuar de tal forma (ue no eDceder$ en elpoder y la autoridad (ue le han conferido como administrador sino haciendo usode los principios uni"ersales entorno a los (ue #ira la administración.
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.# Principios de e(uidad. Por no respetar la persona afectando la suscepti&ilidad yretir$ndole la responsa&ilidad en el proyecto de manera in)usta sin eDplicacionesni fundamento.
Principio de 'sta&ilidad en el 'mpleo. Al retirarle su tra&a)o le crea inse#uridad
al tra&a)ador impidiendo su me)or desempeo.Principio de 'spíritu de =rupo. 'n "e% de hacer a un lado a la primer personaencar#ada del proyecto puede apro"echarse los conocimientos de am&ostra&a)adores o&teniendo me)ores resultados.
Ca%o -r'(ti(o No# +
)# Psicolo#ía
*# Física: positi"as MsaludN M"i#orN6ntelectuales: M)uicioN Ma#ilidad mentalN Maptitud para comprender y aprenderNMeducado con un modelo rí#idoN etc.,orales: Mener#íaN Mfirme%aN M"alor para aceptar responsa&ilidadesN Miniciati"asNMsacrificioN MtactoN Mdi#nidadN etc.Conocimientos: Mt!cnicosN McomercialesN MfinancierosN Madministrati"osN etc.
'Dperiencia:Positi"a: Aos en el ne#ocio de ropa deporti"a y destacado por los #randes"ol+menes de "entas.?e#ati"a: ?o tiene eDperiencia en la #erencia
+# ;emocr$tico o participati"o
,# Propiciando el tra&a)o en e(uipo y fomentando la comunicación con losresponsa&les de las oficinas distri&uidoras.
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CONTABIIDAD
Ra1one% y &ro-or(ione%
1. 1O0
. aN 7O1&N 0O1cN 1O0
0. aN 9.03&N 117.43
&or(enta/e% y %0% a-li(a(ione%
Regla% -ara (a2biar -or(enta/e%3 4e(i2ale% y 50ebra4o%
1. aN .3 1O&N 1.3 3OcN .03 7OdN .9 1O3
. aN 1U&N 0UcN 03UdN 9.91U
A-li(a(i<n 4e -or(enta/e% a o-era(ione% 4e nego(io%
1. .4U. I .73 I3.730. I73 I11 y I393
. aN 1U&N 10.@UcN .3UdN 10.U
3. aN 44.47&N 114.47cN 1dN 1
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4. aN 04&N 173cN 9dN13
7. I@4.
9. I07.90
Con(e-to% 4e Contabili4a4
1. aN Capital económico&N Capital conta&lecN Capital financiero
. aN Capital positi"o&N Capital ne#ati"ocN Capital positi"o
a (0enta
1. a. c0. d. d3. a
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Cla%i=i(a(i<n 4e la (0enta
1. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos
,ercancíasClientes;ocumentos por co&rar 6ntereses pa#ados por anticipado5entas pa#adas por anticipado
ACT6R> F6B>Terrenos'(uipo de entre#a'(uipo de cómputo electrónico,o&iliario y e(uipo;epósitos en #arantía;ocumentos por co&rar a lar#o pla%o
ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación=astos de or#ani%ación
PA*6R> A C>5T> PA>Pro"eedores;ocumentos por pa#ar
Acreedores di"ersos6ntereses co&rados por anticipado5entas co&radas por anticipado
PA*6R> A A5=> PA>Hipotecas por pa#ar ;ocumentos por pa#ar a lar#o pla%o
=A*T>*=astos de "enta
INGRESOSR'?TA*
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. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos,ercancías
Clientes;ocumentos por co&rar ;eudores di"ersos6ntereses pa#ados por anticipado5enta pa#ada por anticipado
ACT6R> F6B>'dificios'(uipo de reparto,o&iliario y e(uipo;epósitos en #arantía
ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación
PA*6R> C65C<A?T'Pro"eedores;ocumentos por pa#ar
Acreedores di"ersos
PA*6R> F6B> Acreedores hipotecarios
&ASIO DIFERIDO
6?T'5'*'* C>-5A;>* P>5 A?T6C6PA;>
6?=5'*>*Rentas
=A*T>*=astos de administración
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0. ACT6R> C65C<A?T'Ca)a-ancos,ercancías
Clientes;ocumentos por co&rar 5entas pa#adas por anticipado6ntereses pa#ados por anticipado
ACT6R> F6B>Terrenos'(uipo de cómputo electrónico'(uipo de reparto'(uipo de oficina;epósitos en #arantía;ocumentos por co&rar a lar#o pla%o
ACT6R> ;6F'56;>=astos de instalación
PA*6R> C65C<A?T'Pro"eedores;ocumentos por pa#ar
Acreedores di"ersos
PA*6R> F6B>;ocumentos por pa#ar a lar#o pla%oHipotecas por pa#ar
PA*6R> ;6F'56;>5entas co&radas por anticipado6ntereses co&rados por anticipado
6?=5'*>*6n#resos por ser"icio
=A*T>*>tros #astos=astos financieros
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. P5>;<CT>* F6?A?C6'5>*6ntereses a nuestro fa"or >tros productos<tilidad en "enta de acciones y "alores
=astos de "enta*ueldos y salarios del departamento de "entasFletes y acarreos de la mercancía "endida
=A*T>* ;' A;,6?6*T5AC6Q?Consumo de papelería
=A*T>* F6?A?C6'5>*P!rdida en cam&io
>T5>* =A*T>*P!rdida en "enta de acciones y "alores
3. =A*T>* ;' R'?TAPropa#anda=astos de mantenimiento del e(uipo de reparto
Al(uiler del local del departamento de "entaComisiones a "endedores
=A*T>* F6?A?C6'5>*;escuentos por pa#os anticipados de documentos a nuestro fa"or
>T5>* =A*T>*P!rdida en "enta de acciones y "alores
=A*T>* ;' A;,6?6*T5AC6Q?Pa#o de lu% de la oficina=astos de correos y tel!#rafos
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Teora 4e la -arti4a 4oble
)# An'li%i%:Y AC ,ercancías I 0 se car#a
Y PC Pro"eedores I 0 se a&ona Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER,ercancías I0Pro"eedores I0
Asiento de ,ayor
Mer(an(a% &ro>ee4ore%I0 I0
*# An'li%i%
Y AC ,ercancía I . *e car#aY PC ;ocumentos por pa#ar I . *e a&ona
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER,ercancías;ocumentos por pa#ar
I .
I .
Asiento de mayor
,ercancías ;ocumentos por pa#ar I I
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+# An'li%i%
X AC -ancos I1. se a&onanX PC ;ocumentos por pa#ar I1. se car#a
5e#istro de diario
CONCE&TO DEBE HABER;ocumentos por pa#ar I1.-ancos I 1.
5e#istro de mayor
;ocumentos por pa#ar -ancos
I1 I1
,# An'li%i%
as cuentas de Acti"o son de naturale%a deudora.as cuentas de Pasi"o son de naturale%a acreedora.as cuentas de Capital son de naturale%a acreedora.
5e#istro de diario
CONCE&TO DEBE HABER
Ca )a I 3.,ercancías I .;ocumentos por co&rar I 13.,o&iliario I .=astos de instalación I 3.;epósitos en #arantía I 4.Pro"eedores I 13.;ocumentos por pa#ar I .Capital I 34.* < , A: I @1. I @1.
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5e#istro de mayor
Ca )a ,ercancías ;ocumentos por pa#ar I3. I. I13.
,o&iliario =astos de instalación ;epósitos en #arantíaI. I3. I4.
Pro"eedores ;ocumentos por pa#ar Capital
I13. I. I34.
"# An'li%i%
XAC -ancos I . se a&onaXC =astos de "enta I . se car#a
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER=astos de "enta I .-ancos I .
5e#istro de mayor
=astos de "enta -ancosI . I .
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.# An'li%i%
X AC Ca)a I 1. *e a&onaX C =astos deadministración
I 1. se car#a
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER
=astos de administración I 1.Ca)a I 1.
5e#istro de mayor
=astos de administración Ca )aI 1. I 1.
# An'li%i%
X AC Ca)a I@. *e a&onaX PC ;ocumento por pa#ar I3. *e car#aY C Producto financiero I 1. *e a&onan
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER;ocumentos por pa#ar I 3.Ca)a I @.Productos financieros I 1.
5e#istro de mayor
;ocumentos por pa#ar Ca)a Productos financierosI3. I@. I1.
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7# An'li%i%
X AC Cliente I . *e a&onan
Y AC Ca)a I 1@. *e car#aX C =astos financieros I 4. *e car#a
5e#istro de diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I1@.=astos financieros I 4.Clientes I .
5e#istro de mayor
Ca)a =astos y financieros ClientesI1@. I4. I.
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9# An'li%i%
YAC Ca)a I 4. *e car#aY C >tros productos I 4. *e a&ona
5e#istro diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 4.>tros productos I 4.
5e#istro de mayor
Ca)a >tros productosI4. I4.
)8# An'li%i%
Y AF ,o&iliario I 3. *e car#aX AF ,o&iliario I 4. *e a&onaX C >tros #astos I 1. *e car#a
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABER,o&iliario I 3.>tros #astos I 1.,o&iliario I 4.
5e#istro de mayor
,o&iliario >tros =astosI3. I4. I1.
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))# An'li%i%
YAC Ca)a I 3. *e car#aY C Capital I 3 . *e a&ona
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I3.Capital I 3.
Asiento de mayor
Ca)a CapitalI 3. I 3.
)*# An'li%i%
X AC ;ocumentos por co&rar I 4. *e a&onaX C =asto financiero I 19. *e car#aY AC Ca)a I 39. *e car#a
Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 39.=astos financieros I 19.;ocumentos por co&rar I 4.
5e#istro de mayor
Ca)a =asto financiero ;ocumento por co&rar I39. I19. I4.
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)+# An'li%i%
Y AC Ca)a I 3. *e car#aY PC ;ocumento por pa#ar I 31. *e a&ona
X C =astos financieros I 1. *e car#a Asiento de diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 3.=astos financieros I 1.;ocumentos por pa#ar I 31.
5e#istro de mayor
Ca)a =astos financieros ;ocumento por pa#ar I 3. I 1. I 31.
),# An'li%i%
X AC -ancos I . *e a&onaX C =asto de "enta I . *e car#a
5e#istro diario
CONCE&TO DEBE HABER=asto de "enta I .-ancos I .
5e#istro de mayor
=asto de "enta -ancosI . I .
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)"# An'li%i%
X AF '(uipo de reparto I 3. *e a&onaY AC Ca)a I 31. *e car#aY C >tros productos I 1. *e a&ona
5e#istro de diario
CONCE&TO DEBE HABERCa)a I 31.>tros productos I 1.'(uipo de reparto I3.
5e#istro de mayor
Ca)a >tros productos '(uipo de repartoI 31. I 1. I 3.
Balan1a 4e (o2-roba(i<n
1.aN 5e#istro de las operaciones en dinero por el procedimiento #lo&al o de
mercancías #enerales.
Apertura
Ca)a I 4.-ancos I1.;ocumentos por co&rar I .,ercancías I1.,ue&les y e(uipo I1.
=astos de instalación I 3.Pro"eedores I 9. Acreedores I 0.;ocumentos por pa#ar I .Capital *ocial I09.
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1
,ercancías I 7.Pro"eedores I 7.
Clientes I @.,ercancías I @.
0Pro"eedores I .-ancos I .
;ocumentos por pa#ar I .=astos financieros I .;ocumentos por pa#ar I 1.-ancos I 9.
3=astos de administración I 13.
Acreedores I 13.
4=astos de "enta I 1.
Acreedores I 1.
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&N Pase a es(uemas de mayor.
Ca/a -anco Do(02ento% -or (obrar AN I 4. AN I1. I . M0N
AN I.
I1. I 9. MN
I11. I 9.
Mer(an(a% ,ue&les y '(uipos Ga%to% 4e in%tala(i<n AN I1. I@.MN AN I1. ANI3.
1N I 7.I1@. I@.I1.
&ro>ee4ore% Acreedores Do(02ento% -or -aga0N I. I9. MAN I0. MA NI. I. MA
I7. M1N I 13. M3 I1. M
I. I13. I1. M4 I. I0.
I10. I13. I1.
Ca-ital %o(ial Clientes Ga%to% =inan(iero%I09.MAN N I@. NI .
Ga%to% 4e a42ini%tra(i<n =astos de "enta3N 13. 4N I1.
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cN -alan%a de compro&ación
-ien"enida *.A.
-alan%a de Compro&ación del 1^. al 01 de a#osto de \\\\\
?+merode Folio
?om&re de la Cuenta, o " i m i e n t o s * a l d o s
;eudor Acreedor ;eudor Acreedor
Ca)a I 4. I 4.
-ancos 1. I 9. 11.Clientes @. @.;ocumentos por co&rar . .,ercancías 1@. @. 1.,ue&les y e(uipos 1. 1.=astos de instalación 3. 3.Pro"eedores . 13. I 10. Acreedores 13. 13
;ocumentos por pa#ar . 0. 1.Capital social 09. 09.=astos de "enta 1. 1.=astos de administración 13. 13.=astos financieros . .
* u m a s I70@. I70@. I340@. I340@.
F=CX*<-'RX09 97
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Balan(e general o e%ta4o 4e %it0a(i<n =inan(iera
E/er(i(io No# )
a Comercial ,ercantil *.A.-alance =eneral al 01 de enero de \\\\
A C T 6 R > P A * 6 R >Cir(0lante Cir(0lante
Ca)a I . ;ocumentos por pa#ar C.P. I04.-ancos I 9. Pro"eedores I07.,ercancías I 099. Acreedores di"ersos I14.;eudores di"ersos I 10. 5enta co&rada por anticipado I 7.
I 00. I@4.
Fi)o Fi)o
'dificio I@. ;ocumentos por pa#ar .P. I 01.Terreno I191. Acreedores hipotecarios I13.'(uipo de oficina I1. I19.
I3@. Total pasi"o 77.
=astos diferidos
*e#uros pa#ados por anticipado I.6ntereses pa#ados por anticipado I1. Capital Conta&le I90.;epósitos en #arantía I1.
I37.Total Acti"o 19. Total pasi"o Y capital I19.
GERENTE CONTADOR
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E/er(i(io *#
a E%-e(ial3 S#A#Balan(e General al +) 4e Mar1o 4e *88
A C T 6 R >Cir(0lanteCa)a I 133.-ancos I 433. I91.
Acti"o Fi)o
'dificio I933.Terreno I933.'(uipo de rep. I113. 904.
Acti"o ;iferido;epósito en #arantía I 13.Primas de se#uro I 133. I 4.
Total Acti"o I 930.
Pasi"o circulante
Pro"eedores I 1133.
Pasi"o Fi)o
Acreedor hipotecario I 133.5enta co&. Zanticipado I 33.6ntereses Co&. Zanticipado I 333. I 43.
Total pasi"o I 0.
Capital conta&le I91.*uma pasi"o m$s capital I 930.
GERENTE CONTADOR
F=CX*<-'RX09
9@
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E%ta4o 4e re%0lta4o%
E/er(i(io No# )
CA*A -A?CA'stado de 5esultados por el Periodo Comprendido del 1 al 01 de 'nero de \\\
C<'?TA* 1 0 Rentas totales I1.0.―;e"olución so&re "entas I0.―5e&a)as so&re "entas I . 04.
Rentas netas I1.4.
C$lculo del costo de lo "endido:6n"entario inicial I@.Compras I0.Y =astos de compras @J.Compras totales I3.―;e"oluciones so&re compras I3.―5e&a)as so&re compras I13. I43.
Compras netas I33.Total de mercancías disponi&le para su "enta I33.― 6n"entario final I0.
Costo de "entas I313.<tilidad &ruta I1.13.
―Gastos de operación:
=astos de "enta I03.=astos de administración I1. 74.<tilidad en operación I1.1043.―=astos financieros MI3.NY Productos financieros 33.―>tros #astos M4.NY >tros productos 3. I013.
<tilidad del período I1.149.
F=CX*<-'RX09 @
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E/er(i(io No# *
A,AC'?'* =A5C_A
'*TA;> ;' 5'*<TA;>* P>5 ' P'56>;> C>,P5'?;6;> ;' 1^. A 01 ;' ,A5> ;' \\\
C<'?TA* 1 0
Rentas totales I1..―;e"olución so&re "entas I00.―5e&a)as so&re "entas I11. .
Rentas netas I1.034.
C$lculo del costo de lo "endido:6n"entario inicial I14.Compras I4.Y =astos de compras 0J.Compras totales I40.―;e"oluciones so&re compras I.―5e&a)as so&re compras I3. I3.
Compras netas I393.Total de mercancías disponi&le para su "enta I73.― 6n"entario final I9.
Costo de "entas I443.<tilidad &ruta I1.9@3.
―Gastos de operación:
=astos de "enta I33. 403.=astos de administración I93.<tilidad en operación I1.4.―=astos financieros MI13.NY Productos financieros .―>tros #astos M@.NY >tros productos 7. I3.
<tilidad del período I1.4.
F=CX*<-'RX09 @1
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ECONOM!A
)# a )# e
*# d )7# d+# & )9# c,# d *8 c"# & *)# d.# c **# a# d *+# &7# a *,# e9# & *"# &)8# a *.# AN Comunidad Primiti"a))# e -N ,odo Asi$tico de producción)* a CN Feudalismo)+# c ;N ;a"id 5icardo),# e 'N 5o&erto ,althus)"# c FN ?eoli&eralismo).# a =N =lo&ali%ación
F=CX*<-'RX09
@
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# BIBIOGRAF!A RECOMENDADA
A42ini%tra(i<n
A56* CA*6A* F5A?C6*> BAR6'5. Administración *ntegral. 'dit. C'C*A,`?CH =A6?;> ><5;'* [ =A5C_A ,A5T_?' B>*/. +undamentos de
Administración. 'dit. Trillas.
5'['* P>?C' A=<*T_?. Administración de Empresas. * ' **. 'dit. imusa.
TA[>5 F5';'56C] W. Principios de la Administración Científica. 'dit. HerreroHermanos *ucs. *.A.
]>>?T* HA5>; >;>??' C[56 y W'6H56CH H'6?. Administración.'dit. ,c. =raw Hill
Contabili4a4
-A'*T'5>* 6?;A ?6C>S* y ,A5T_? =5A?A;>* ,a. A. +undamentos deContabilidad. 'dit. ,c. =raw Hill b. 'dición 1@9@.
=<ABA5;> CA?T ='5A5;>. Contabilidad financiera# 'dit. ,c. =raw Hill b.'dición 1@@3.
6?*T6T<T> ,'86CA?> ;' C>?TA;>5'* P-6C>*. Principios de Contabilidad generalmente aceptados# b. 5eimpresión 1@@4.
A5A F>5'* '_A*. Primer curso de Contabilidad. 'dit. Trillas ;!cimo (uintaedición 1@@4.
,>5'?> F'5?S?;' B>A<_?. Contabilidad básica# 'dit. ,c. =raw Hill 1b.'dición 1@@.
5>,'5> QP' BAR6'5 y =<ABA5;> CA?T ='5A5;>. +undamentos deContabilidad * # 'dit. ,c. =raw Hill primera edición 1@@7.
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E(ono2a
CA*T5> A. y '**A. C. *ntroducción a la Economía# un enfo,ue estructuralista.
'dit. *i#lo Reintiuno ;!cima no"ena 'dición.=Q,' ,a. ;' *>C>55> y H'5?S?;' *6R6A C# *ntroducción a laEconomía. 'dit. ,c =raw Hill.
,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. +undamento de Economía. 'dit. ,c. =raw Hill.*e#unda 'dición
,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. Economía ' la Empresa# 'dit. ,c. =raw Hill.Primera 'dición
,/?;' , B>*/ *6R'*T5'. Problemas Económicos de M-ico# ,c. =raw Hill.Tercera 'dición.
P'T'5*>? W66* . Principios de Economía. 'dit. Continental ,icro 'dición5e"isada.
5>;A* CA5P6>. Economía /ásica. 'dit. imusa ?orie#a Tercera 'dición.
5>**'TT6 B>*/ PA*CH>A. *ntroducción a la Economía. 'dit. Harla;ecimo(uinta 'dición.
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7# RECOMENDACIONES &ARA &RESENTAR A &R?EBA
A continuación se te presenta una lista de +tiles indicaciones (ue de&er$s tomar encuenta:
1. Pres!ntate el día del eDamen treinta minutos antes de la hora sealada con elo&)eto de locali%ar el lu#ar donde !sta se efectuar$.
. ;e&es ser puntual ya (ue no se permitir$ la entrada a nin#+n aspirante (ue lle#uecuando ya haya comen%ado el eDamen y por nin#+n moti"o se le aplicar$ !steposteriormente.
0. le"a al eDamen l$pices del n+mero #oma sua"e sacapuntas calculadora etc.ya (ue no se permitir$ el pr!stamo de nin#uno de estos o&)etos.
. 'n caso de (ue al#+n reacti"o te #enere dificultades o no est!s se#uro de larespuesta no te deten#as pasa al si#uiente e"ita in"ertir tiempo (ue te puede ser +til para resol"er otros reacti"os.
3 Al contestar el eDamen administra el tiempo (ue tienes esta&lecido paracontestarlo sin descuidar nin#una de las tres secciones.Madministraciónconta&ilidad y economíaN
'n la sección si#uiente se te presenta un eDamen de pr$ctica el cual es seme)ante a eleDamen de in#reso (ue presentar$s. Familiarí%ate con el en cuanto a su estructura ydatos (ue se te piden y cuando te sientas preparado para ello. *e su#iere (ue utilicesen promedio un minuto y medio para cada reacti"o. 's importante (ue una "e%terminado el eDamen de pr$ctica compares tus respuestas con las cla"es (ue sepresentan al final.
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9# &R?EBA DE &RCTICA
&RESENTACIÓN
'l presente eDamen tiene como finalidad e)ercitarte en la resolución del eDamen dein#reso (ue presentar$s. 'ste eDamen consta de secciones. a primera es elcuadernillo de pre#untas seme)ante al eDamen (ue "as a presentar. a se#undasección est$ conformada por la ho)a de respuestas y la cla"e de respuestascorrespondiente.
Al contestar el eDamen respeta el tiempo y autoe"al+a tus resultados. Familiarí%ate con!l en cuanto a su estructura y datos (ue se te piden y cont!stalo administrandoadecuadamente el tiempo para cada sección.
*e su#iere (ue utilices en promedio un minuto y medio para cada reacti"o. 'simportante (ue tus respuestas las compares con la cla"e de respuestas hasta cuandohayas terminado de contestar el eDamen.
Ca&e mencionar (ue adem$s de resol"er los reacti"os (ue a(uí se te presentan teser$ de mucha utilidad (ue realices e)ercicios similares a los de este eDamen depr$ctica. *i encuentras dificultades al resol"er los pro&lemas (ue se te plantean nodudes en pedir apoyo a tus profesores y no te des por satisfecho hasta estar se#uro deha&er comprendido.
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SECRETAR!A DE ED?CACIÓN &BICA
S?BSECRETAR!A DE ED?CACIÓN E INESTIGACIÓN TECNOÓGICAS
EA?ACIÓN DE INGRESO A A ED?CACIÓN S?&ERIORTECNOÓGICA3 CICO ESCOAR *88,*88"
EJAMEN DE CONOCIMIENTOSDE REA DE ADMINISTRACIÓNK&R?EBA DE &RCTICA
\\\\\\\ C>*?'T Conse)o del *istema ?acional de 'ducación Tecnoló#ica
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INSTR?CCIONES &ARA E ENADO DE A HO$A DE RES&?ESTAS
I# DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Antes de empe%ar a contestar estos eD$menes lee las si#uientes indicaciones:1. ?> ,AT5AT'* A H>BA ;' 5'*P<'*TA*
. 'l material consta de un cuadernillo de pre#untas y la ho)a de respuestas
0. <tili%a l$pi% del n+mero para contestar la prue&a.
. Anota en la parte superior de la ho)a de respuestas tu nom&re completo: apellidopaterno apellido materno y nom&re MsN.
3. <&ícate en la parte superior i%(uierda de tu ho)a de respuestas correspondiente a;AT>* A;6C6>?A'* y procede a reali%ar el llenado de la si#uiente forma:
3.1. 'n las dos primeras columnas anota la cla"e y rellena los ó"aloscorrespondientes a tu escuela de procedencia de acuerdo a la si#uiente relación:
& l a n t e l Cla>e
Cole#io de &achilleres 1Preparatorias estatales Preparatorias particulares 0
Centro de -achillerato Tecnoló#ico 6ndustrial y de *er"icios MC-T6*N Centro de 'studios Tecnoló#icos 6ndustrial y de *er"icios MC'T6*N 3Centro de 'studios Tecnoló#icos del ,ar MC'T,A5N 4Centro de 'studios Tecnoló#icos de A#uas Continentales MC'TACN 7Centro de -achillerato Tecnoló#ico A#ropecuario MC-TAN 9Centro de -achillerato Tecnoló#ico Forestal MC-TFN @Cole#io de Ciencias y Humanidades 1'scuela ?acional Preparatoria 11Cole#io de 'studios Científicos y Tecnoló#icos 'statales MC'CyT'N 1Centro de 'studios Científicos y Tecnoló#icos M6P?N 10Centro de 'nsean%a T!cnica 6ndustrial MC'T6N de =uadala)ara 1
Cole#io ?acional de 'ducación Profesional T!cnica MC>?A'PN 13>tros 14
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')emplo: supon#amos (ue tu escuela de procedencia es de un Centro de -achilleratoTecnoló#ico 6ndustrial y de *er"icios t+ anotar$s la cla"e en los recuadros yrellenar$s los ó"alos y respecti"amente como se muestra a continuación.
DATOS ADICIONALES
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 4 4
9 9 9 9 9 9 9 9
5 5 5 5 5 5 5 5
6 6 6 6 6 6 6 6
7 7 7 7 7 7 7 7
8 8 8 8 8 8 8 8
0 4
3.. 'n las si#uientes dos columnas correspondientes a datos adicionales anotar$s lacla"e de la entidad federati"a donde concluiste tus estudios de &achillerato deacuerdo a la relación si#uiente y proceder$s a reali%ar el procedimiento similar alcitado en el punto anterior.
Enti4a4 Fe4erati>a Cla>e Enti4a4 Fe4erati>a Cla>e
A#uascalientes 1 ?ayarit 19
-a)a California ?ue"o eón 1@-a)a California *ur 0 >aDaca Campeche Pue&la 1Coahuila 3 uer!taro Colima 4 uintana 5oo 0Chiapas 7 *an uis Potosí Chihuahua 9 *inaloa 3;istrito Federal @ *onora 4;uran#o 1 Ta&asco 7'do. de ,!Dico 11 Tamaulipas 9=uana)uato 1 TlaDcala @
=uerrero 10 Reracru% 0Hidal#o 1 [ucat$n 01Balisco 13 acatecas 0,ichoac$n 14 'Dtran)ero 00,orelos 17
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3.0. 'n la si#uiente columna anotar$s la cla"e del ao en (ue concluiste tu&achillerato de acuerdo a la si#uiente relación:
ALo Cla>e ALo Cla>e ALo Cla>e1@@@ 1 4 0 3 >tro 71 0
3.. 'n las si#uientes dos columnas anotar$s la cla"e de la carrera a la (ue deseasin#resarZ y rellenar$s los ó"alos de acuerdo a la relación citada a continuación:
CARRERAS CAE
ic. en Administración. 1ic. en Contaduría. 6n#. en A#ronomía. 06n#. en Pes(uerías. 6n#. ?a"al. 36n#. -io(uímica. 46n#. en *istemas Computacionales. 7ic. en 6nform$tica. 96n#. ,ec$nica. @6n#. 'l!ctrica. 16n#. 'lectromec$nica. 116n#. 'lectrónica. 16n#. en =eociencias. 106n#. en ,ateriales. 16n#. uímica. 13
6n#. 6ndustrial. 14 Ar(uitectura. 176n#. Ci"il. 19ic. en -iolo#ía. 1@ic. T!cnica en Administración =eneral. 6n#. Forestal. 16n#. en Alimentos. 6n#. en 6ndustrias Alimenticias. 06n#. 6ndustrial en 6nstrumentación y Control de Procesos 6n#. 'lectrónica en Computación 36n#. 6ndustrial en ,ec$nica 46n#. T!cnica en *istemas Computacionales. 76n#. T!cnica en 'lectrónica. 96n#. T!cnica 6ndustrial. @6n#. T!cnica Ci"il. 0T!cnico *uperior en -uceo 6ndustrial. 01T!cnico *uperior en -uceo ;eporti"o. 06n#. Am&iental. 006n#. en ;esarrollo Comunitario. 06n#. en ,ecatrónica. 036n#. T!cnico ,inero. 04
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3.3. 'n la si#uiente columna anotar$s la cla"e de tu seDo y rellenar$s los ó"aloscorrespondientes de acuerdo a la relación si#uiente:
S e x o Cla>e,asculino 1
Femenino
Con esto se concluye el llenado de ;atos Adicionales y proceder$s con lo si#uiente:
4. Anotar$s tu n+mero de folio o ficha en los recuadros y rellenar$s los ó"aloscorrespondientes. 5'C<'5;A <' '*T' ?<,'5> ;' F>6> ;'-'5S *'5' ,6*,> <' 6?;6<'* '? T< H>BA ;' 5'*P<'*TA* ;' A P5<'-A ;'HA-66;A;'* R'5-A [ ,AT',ST6CA [A <' ;' ?> *'=<65 '*TA*6?;6CAC6>?'* *' P'5;'5S? >* 5'*<TA;>* ;' T< '8A,'?
7. 'nse#uida rellenar$s el ó"alo (ue corresponda al tipo de plantel en el (ue est$sreali%ando tu eDamen.
9. ;e)a en &lanco el $rea correspondiente a n+mero de plantel y procede a anotar tuedad Men aos cumplidosN y rellena los ó"alos correspondientes.
@. 6nmediatamente procede a anotar el promedio (ue o&tu"iste en el &achillerato Menn+meros enteros redondea de .3 hacia el entero mayor por e)emplo 7.3 a 9 y de7. a 7N.
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II# INSTR?CCIONES &ARA CONTESTAR E EJAMEN
Antes de empe%ar a contestar este eDamen lee con cuidado las si#uientesindicaciones:
1. 'ste cuadernillo te ser"ir$ +nicamente para leer las pre#untas correspondientes al'Damen de Conocimientos del $rea de 6n#eniería (ue contempla las disciplinasde matem$ticas física y (uímica por lo (ue se te solicita (ue no ha#asanotaciones ni marcas en !l.
. as pre#untas contienen cinco posi&les respuestas indicadas con las letras A -C ; y ' siendo ?6CA,'?T' <?A ;' 'A* A 5'*P<'*TA C>55'CTA.
0. Tu respuesta la de&er$s re#istrar en la H>BA ;' 5'*P<'*TA* (ue contiene unaserie pro#resi"a de n+meros. Cada n+mero corresponde al n+mero de cadapre#unta del cuadernillo. Ase#+rate de (ue el n+mero de pre#unta y de respuestacoincidan.
. Para contestar de&er$s leer cuidadosamente cada pre#unta y ele#ir la respuesta(ue consideres correcta.
3. Al contestar cada pre#unta de&er$s rellenar *>A,'?T' <?> ;' >*QRA>* ya (ue el no marcar o marcar m$s de uno in"alida tu respuesta. ?omar(ues hasta (ue est!s se#uro de tu respuesta.
4. ?> C>?T'*T'* A* P5'=<?TA* A AA5 ya (ue las respuestas incorrectasafectar$n tu puntuación. *i no sa&es cu$l es la respuesta correcta a al#unapre#unta es preferi&le (ue no la mar(ues en la ho)a de respuestas.
7. *i deseas cam&iar de respuesta puedes hacerlo pero ase#ur$ndote de &orrar completamente la marca (ue deseas cancelar. *in maltratar la ho)a de respuestas.
9. ?o se podr$ consultar nin#una información para resol"er el eDamen +nicamentese permite el uso de calculadora.
@. 'l tiempo límite para la resolución del eDamen es de * ora%.
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'B',P>
. <n ene$#ono es un polí#ono formado por:
AN ?ue"e lados
-N >nce lados
CN ;oce lados
;N Trece lados
'N uince lados
'n este caso la opción correcta es la ANJ por lo tanto ;'-'5S* >CA6A5 en laH>BA ;' 5'*P<'*TA* ' ?<,'5> <' C>55'*P>?;A a la pre#unta (ue leístey con t+ l$pi% ;'-'5S* 5''?A5 C>,P'TA,'?T' el ó"alo correspondiente ala letra de la opción (ue hayas ele#ido como correcta.
23. A B C D E
24. A B C D E
25. A B C D E
&?EDES COMENAR
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A D M I N I S T R A C I Ó N
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1. 's el autor del enfo(ue administrati"o (ue pretende determinar en formacientífica los me)ores m!todos para reali%ar cual(uier tarea.
AN ,c. =re#or ;ou#las-N Taylor Frederick
CN Fayol Henry;N Ford Henry'N Taylor Franck
. *e le considera el fundador de la escuela del proceso Administrati"o.
AN Taylor Frederick-N Terry =eor#eCN ,c. =re#or ;ou#las;N Fayol Henry'N ,aslow A&raham
0. <nidad producti"a o de ser"icios constituida se#+n aspectos pr$cticos ole#ales y (ue se inte#ra por recursos "ali!ndose de la Administración paralo#rar sus o&)eti"os. o anterior se refiere a:
AN >r#ani%ación-N 6nstituciónCN Asociación;N 6ndustria'N 'mpresa
. *on unidades sociales deli&eradamente construidas o reconstruidas paraalcan%ar fines específicos. o anterior corresponde a:
AN *indicatos-N 'mpresasCN >r#ani%aciones;N Asociaciones'N 6nstituciones
3. Contri&uye a la Administración proporcion$ndole una "isión para perci&ir suu&icación en la #eneración distri&ución y uso de ri(ue%a.
AN ,ercadotecnia-N Finan%asCN Conta&ilidad;N 'conomía'N Planeación
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4. Aporta a la Administración una perspecti"a so&re las actitudes ycomportamiento de los indi"iduos.
AN ;erecho-N *ociolo#ía
CN Antropolo#ía;N Psicolo#ía'N /tica
7. 's una ciencia social (ue persi#ue la satisfacción de o&)eti"os institucionalespor medio de un mecanismo de operación y a tra"!s del uso adecuado derecursos. a anterior definición se refiere a:
AN 'conomía-N Psicolo#ía *ocialCN Administración;N *ociolo#ía'N ,ercadotecnia
9. Artículo de la Constitución Política de los 'stados <nidos ,eDicanos (uenorma en lo #eneral las condiciones de tra&a)o de los meDicanos.
AN 17-N 10CN 0^;N 10'N 119
@. 's una de las ha&ilidades fundamentales (ue posee un Administrador.
AN ;ia#nóstico y solución de pro&lemas-N 'studio de sistemas socialesCN ;ia#nóstico y se#uimiento de pro#ramas;N ;ia#nóstico de conductas la&orales'N ;ia#nóstico de comportamiento #rupal
1. Proceso de inte#rar los o&)eti"os y acti"idades de unidades independientesde una empresa a fin de conse#uir eficientemente las metasor#ani%acionales.
AN Coordinación-N CooperaciónCN Cola&oración;N Participación'N 6nte#ración
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11. ;efine los o&)eti"os de la or#ani%ación y le proporciona una forma deo&tenerlos. o anterior corresponde a:
AN Pronósticos-N Procedimientos
CN Pro#ramas;N Presupuestos'N Planes
1. Función (ue consiste en esta&lecer los o&)eti"os a corto mediano y lar#opla%o de la empresa y esta&lecer controles para su funcionamiento.
AN Producción-N >peraciónCN Administración;N ;irección'N >r#ani%ación
10. Consiste en diri#ir e influir en las acti"idades relacionadas con las funcionesde los miem&ros de un #rupo para (ue !stas se lle"en a ca&o en formaefica%.
AN Poder -N AutoridadCN Administración;N *impatía'N idera%#o
FINA DE ADMINISTRACIÓN
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C O N T A B I I D A D
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1. ECu$l es el precio de "enta de un artículo cuyo costo es de I 1. y se pretendeo&tener un mar#en de utilidad so&re el precio de "enta de un 0UG
AN 10-N 1.93
CN 14@.;N 193.71'N 13
13. *i un artículo tiene un precio de "enta de I. y su costo es de I1.ECu$l ser$ el porcenta)e de utilidad (ue o&tiene so&re el precio del costoG
AN 44.44U-N 13UCN 14U;N 13U'N 1.444U
14. Conta&ilidad es:
AN a t!cnica de re#istrar las operaciones de "entas de una empresa y susituación conta&le.
-N a ciencia (ue estudia las transacciones financieras y fiscales de unacompaía y sus di"isiones mercantiles.
CN a t!cnica de clasificación resumen y re#istro de operaciones (ueproporcionen información para la toma de decisiones.
;N a t!cnica de interpretar los resultados o&tenidos de una compaía en unperíodo dado.
'N 6nformar a los accionistas so&re las utilidades o las p!rdidas resultantes asícomo al fisco.
17. as disposiciones le#ales de una empresa se encuentran contenidas en:
AN a Constitución Códi#o de Comercio ey =eneral de *ociedades,ercantiles eyes y 5e#lamentos particulares.
-N 'l Códi#o Fiscal de la Federación y la ey del 6mpuesto so&re la 5enta.CN a Constitución Política de los 'stados <nidos ,eDicanos y en la ey
=eneral de *ociedades ,ercantiles.;N ey del 6mpuesto al Acti"o y la ey del 6mpuesto al Ralor A#re#ado.'N a e#islación ,ercantil "i#ente en nuestro país &asada en la Constitución y
el ;erecho a&oral.
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19. a empresa KA-C *.A.L (ue inició operaciones en el ao 1@@ deseaconocer el importe de su capital conta&le el estado de situación financiera esel si#uiente: Ca)a 1 ,a(uinaria 0 Almac!n 13;ocumentos por Co&rar 13 Pro"eedores 0 Acreedores;i"ersos 0 ;ocumentos por Pa#ar 6ntereses co&rados por
anticipado 1.ECu$l es su capital conta&leG AN I17.-N I 9.CN I 1.;N I .'N I @.
1@. 5epresenta todos los &ienes y derechos (ue son propiedad de la empresa.o anterior hace referencia a:
AN Capital conta&le-N Acti"oCN Acti"o fi)o;N Capital económico'N Capital social
. a i#ualdad &$sica del &alance es AVPYC por lo tanto el pasi"o y el capitalson:
AN P V AYC y C V AXP-N C V AYP y P V AXCCN P V AXC y C V PXA;N P V AXC y C V AXP'N P V CXA y C V PX A
1. Todos los pa#os por anticipado en al#+n momento se con"ertir$n en:
AN '#reso-N <tilidadCN =asto;N 6n#reso'N Costo
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. a empresa KA-C *.A.L muestra en su estado de situación financiera lassi#uientes cuentas: Ca)a I4. clientes I1. cuentas por co&rar I9. pro"eedores I4. impuestos por pa#ar I13. primas dese#uros pa#adas por anticipado I1. y rentas co&radas por anticipado deI0.. 6ndicar el "alor de sus o&li#aciones.
AN I113.-N I 73.CN I133.;N I13.'N I13.
0. *i un acreedor in#resa como socio del ne#ocio aportando la deuda:
AN Aumenta el acti"o y el pasi"o-N ;isminuye el pasi"o y el capitalCN ;isminuye el acti"o y aumenta el pasi"o;N Aumenta el acti"o y disminuye el pasi"o'N ;isminuye el pasi"o y aumenta el capital
. a teoría de la partida do&le esta&lece (ue:
AN Hay (ue re#istrar do&le cantidad-N 'n el ;e&e se aumenta o se disminuyeCN A todo car#o corresponde un a&ono;N A todo aumento de Acti"o corresponde una disminución en el Pasi"o'N A toda disminución del Capital corresponde un aumento en el Acti"o
3. os saldos de todas las cuentas pertenecientes al Pasi"o:
AN *on de naturale%a deudora-N *on de naturale%a acreedoraCN *on de resultados;N *on por deudas diferidas'N *on por o&li#aciones contraídas
4. Cual(uier car#o o re#istro en el ;e&e de una cuenta del Acti"o:
AN *i#nifica (ue !sta aumenta-N *i#nifica (ue !sta disminuyeCN *i#nifica (ue el saldo es deudor ;N *i#nifica (ue el saldo es acreedor 'N *i#nifica (ue !sta aumenta ó disminuye
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7. a compaía KA-C *.A.L inició el e)ercicio con un saldo acreedor en unacuenta de acti"o de I. durante el e)ercicio tu"o mo"imientos deudoresde I14. y acreedores de I1. Ecu$l es el saldo correcto actualG
AN I4. ;eudor
-N I. ;eudor CN I4. Ha&er ;N I19.Acreedor 'N I. Acreedor
9. Eu! re#la del car#o y del a&ono corresponde al si#uiente mo"imientoG
Ban(o% &ro>ee4ore% IA -or &agar
|. 14.| .|
AN Y PXA a todo aumento de Pasi"o puede corresponder una disminución del Acti"o
-N X P Y C a toda disminución del Pasi"o puede corresponder un aumento delcapital
CN X C Y P a toda disminución del capital puede corresponder un aumento delPasi"o
;N X A X C a toda disminución del Acti"o puede corresponder una disminucióndel capital
'N X A X P a toda disminución del Acti"o puede corresponder una disminución delPasi"o
@. 's el documento conta&le (ue presenta la situación financiera de un ne#ocioen una fecha determinada.
AN 'stado de 5esultados-N 'stado de cam&ios en la situación financieraCN -alance =eneral;N -alan%a de *aldos A)ustados'N -alan%a de Compro&ación
0. <n -alance es un 'stado Financiero est$tico por(ue:
AN a información (ue presenta es a una fecha fi)a-N Produce una información correspondiente a un período de tiempo y por lotanto determina resultados
CN 'n una fecha esta&lecida se determina la utilidad o p!rdida;N *u utilidad se limita a datos eDpresados num!ricamente y no
cualitati"amente'N os datos sir"en para un período &re"e pues no se relacionan directamente
con el 'stado de 5esultados
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01. 'l estado de situación financiera tiene el car$cter de informati"o para lasdiferentes personas interesadas en !l entre !stas se encuentran lospropietarios socios o accionistas a (uienes les interesa conocer:
AN *i el acti"o y el capital son suficientes
-N *i el pasi"o esta respaldado por el capitalCN *i los recursos in"ertidos han sido &ien administrados y han producidoresultados satisfactorios
;N *i los recursos pro"ienen de fuentes eDternas'N *i la conta&ilidad esta re#istrada correctamente
0. 'l &alance en forma de cuenta utili%a la fórmula:
AN A V P X C-N A V P Y CCN C V A X P;N C V P X A'N P V A C
00. 'n el enca&e%ado del 'stado de *ituación Financiera se de&e indicar:
AN 'l nom&re del documento y el periodo (ue comprende-N 'l importe del Capital Conta&leCN 'l periodo (ue comprende y nom&re de la empresa;N a fecha de formulación y nom&re de la empresa'N 'l nom&re del contador (ue lo ela&oró
0. *i el Pasi"o y el Capital de una empresa ascienden a I9. y I3.respecti"amente Ecu$l es el total del acti"oG
AN I 0.-N I10.CN I .;N IMXN10.'N I MXN 0.
03. Eu! p!rdida tiene una empresa con un capital social de I9. y uncapital conta&le de I.G
i AN IMXN .-N I 3.CN IMXN 3.;N I3.'N I.
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04. 'l 'stado de 5esultados es:
AN <n estado financiero (ue sir"e de &ase para la planeación de loscostos #astos e in#resos
-N <n estado financiero (ue permite conocer los #rupos financieros de la
empresaCN 'l estado financiero est$tico (ue nos indica como se #enerar$n lasutilidades de la empresa a una fecha determinada
;N 'l estado financiero (ue muestra detallada y ordenadamente la utilidado p!rdida de la empresa durante un periodo determinado
'N 'l estado financiero din$mico (ue permite conocer los resultados de laempresa a una fecha fi)a
07. Eu! se o&tiene en la primera parte del estado de resultadosG
AN as "entas netas-N a mercancía disponi&leCN a utilidad o p!rdida de operación;N a utilidad o p!rdida &ruta'N a utilidad o p!rdida del e)ercicio
09. a fórmula RT X M5e&. sO"tas. ;e". sO"tas.N V
AN V Costo Total-N V <tilidad en RentaCN V <tilidad ?eta;N V Rentas ?etas'N V Costo de Renta
0@. Eu! utilidad &ruta o&tiene una empresa con #astos de operación deI3. "entas de I171 3. y un costo de "enta de I7.G
AN I 7@9.-N I 3.CN I @13.;N I11993.'N I109 3.
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. Eu! utilidad del e)ercicio o&tiene la empresa KA-C *.A.L con utilidad deoperación de I9. otros #astos de I. y otros productos deI4.G
AN I94.
-N I7.CN I79.;N I99.'N I9.
1. 's el documento (ue se ela&ora con el o&)eto de "erificar si todos los car#osy a&onos re#istrados en el li&ro ;iario han sido asentados correctamente enlas cuentas del li&ro ,ayor respetando la partida do&le.
AN -alance =eneral-N -alance Comparati"oCN -alan%a de Compro&ación;N 'stado de 5esultados'N Asientos de re#istro
FINA DE CONTABIIDAD
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E C O N O M ! A
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7. os recursos o factores económicos de la producción son:
AN Tierra tra&a)o y capital-N A#ua suelo y plantaCN ;inero y naturale%a
;N ;istri&ución intercam&io y consumo'N Hechos y actos económicos
9. 's el con)unto de acti"idades encaminadas a la transformación de materiasnaturales y materias primas (ue ya tienen tra&a)o incorporado en &ienes (uesatisfa#an necesidades finales. a anterior definición corresponde a:
AN A#ronomía-N ProducciónCN 'conomía;N A#ricultura'N Administración
@. 's la primera forma de or#ani%ación del hom&re para la producción ysatisfacción de sus necesidades la propiedad de los medios de producciónes colecti"a y el tra&a)o es comunitario.
AN ,odo Asi$tico-N Comunidad Primiti"aCN Capitalismo;N Feudalismo'N *ocialismo
3. 'conomista cl$sico representante del i&eralismo 'conómico:
AN ,isselden-N ]eynesCN ,. Friedman;N Adam *mith'N eón Walras
31. Principales eDponentes de la 'conomía >&)eti"a:
AN Petty Bohn ocke y 5. Cantillón-N Francois uesnay Tur#ot y ,ira&eauCN Pareto ,arshal y Walras;N ,arD 'n#els y enin'N ,isselden y ]eynes
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3. *e#+n ]arl ,arD Ecu$l es la medida de "alor de las mercancíasG
AN Tiempo de tra&a)o necesario para su producción-N *u costo de producciónCN Costo fi)o m$s costo "aria&le
;N Costo de oportunidad'N Precio
30. 'l dinero cumple "arias funciones en la sociedad capitalista Ecu$l de lassi#uientes no es una función del dineroG
AN ,edida de "alor -N ,edio de cam&io y circulaciónCN ,edida 6nflacionaria;N ,edio de acumulación de ri(ue%a'N ,edio de pa#o
3. 's la propiedad (ue tienen los &ienes (ue hace a !stos aptos para lasatisfacción de las necesidades.
AN Ralor -N ;esutilidadCN Precio;N <tilidad'N Producti"idad
33. ,odo de producción en el (ue eDistía la propiedad pri"ada de los medios deproducción la propiedad se da so&re el producto total y el productor. Hay dosclases sociales y anta#ónicas:
AN 'scla"ismo-N HaciendaCN Feudalismo;N Comunidad primiti"a'N 'dad ,edia
34. a sociedad escla"ista alcan%ó su m$Dimo esplendor en:
AN 'spaa e 6n#laterra-N 'spaaCN =recia y 5oma;N Sfrica'N ''<<
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37. 'n la 'dad ,edia eDistían dos clases sociales fundamentales y anta#ónicas:
AN *eores Feudales y Clero-N Patrones y o&rerosCN Clero y sier"os
;N *eores Feudales y -ur#uesía'N *eores Feudales y sier"os
39. <na de las características principales del modo de producción capitalista es:
AN 5!#imen despótico tri&utario-N Propiedad colecti"a de los factores producti"osCN Planificación central;N 'Distencia de la -ur#uesía y el proletariado'N 5!#imen de ser"idum&re
3@. a eDistencia de propiedad social so&re los medios de producción latendencia a la desaparición de las clases sociales la producción desatisfactores en lu#ar de mercancías y la planificación central de laproducción son características propias del modo de producción.
AN *ocialista-N ComunistaCN Capitalista;N Colecti"ista'N Cooperati"ista
4. 's la eDpresión monetaria del "alor:
AN Plus"alía-N CostoCN Precio;N Capital'N 6n"ersión
41. a eDistencia de mercado implica los si#uientes elementos:
AN Precio oferta y demanda de &ienes y ser"icios-N Transporte multimodalCN 6mportaciones;N 'Dportaciones'N Control de calidad
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4. 's una consecuencia de la inflación:
AN 6ncremento en la producción-N ;isminución de eDportacionesCN 6ncremento #enerali%ado y desi#ual de precios
;N 'Dceso de oferta'N Comercio internacional
40. 'stado financiero en (ue se re#istran las importaciones y eDportaciones:
AN 'rrores y omisiones-N -alan%a comercialCN -alan%a financiera;N Cuenta de capital'N Cuentas de mayor
FINA DEEJAMEN
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)8# CAE DE RES&?ESTAS
EA?ACIÓN DE INGRESO A A ED?CACIÓN S?&ERIOR TECNOÓGICA3CICO ESCOAR *88,*88"
EJAMEN DE CONOCIMIENTOS DE REA DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CONTABIIDAD ECONOM!A
)# - 1. - . C. ; 13. A 0. A0. ' 14. C . '. C 17. A 3. A3. ; 19. ; 4. '4. C 1@. - 7. A7. C . ; 9. -
9. - 1. C @. -@. A . ' 3. ;
1. A 0. ' 31. ;11. ' . C 3. A1. ; 3. - 30. C10. ' 4. A 3. ;
7. - 33. A9. ' 34. C@. C 37. '0. A 39. ;01. C 3@. A
0. - 4. C00. ; 41. A0. - 4. C03. A 40. -04. ;07. ;09. ;0@. '. A1. C
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