Post on 17-Apr-2020
FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Industrial y Comercial
DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE PICKING EN UN
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial y
Comercial
CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA
Asesor:
Juan Jose Flores Cueto
Lima - Perú
2017
ii
JURADO DE LA SUSTENTACION ORAL
……………….………………………………………
Presidente
……………….………………………………………
Jurado 1
……………….………………………………………
Jurado 2
Entregado el: 30 de agosto del 2017 Aprobado por:
………………….……………….………… ……………………………………………
Graduando: Asesor de Tesis:
HERNANDEZ GUERRA, CARLOS A. FLORES CUETO, JUAN JOSE
iii
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
FACULTAD DE INGENIERIA
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo, CARLOS HERNANDEZ GUERRA identificado/a con DNI Nº 72181128 Bachiller
del Programa Académico de la Carrera de INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad San Ignacio de Loyola, presento mi tesis titulada:
“DISEÑO Y APLICACIÓN DE SLOTTING EN MODULOS DE PICKING EN UN CENTRO
DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO”.
Declaro en honor a la verdad, que el trabajo de tesis es de mi autoría; que los datos, los
resultados y su análisis e interpretación, constituyen mi aporte. Todas las referencias han sido
debidamente consultadas y reconocidas en la investigación.
En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad u
ocultamiento de la información aportada. Por todas las afirmaciones, ratifico lo expresado, a
través de mi firma correspondiente.
Lima, agosto de 2017
…………………………..…………………………..
CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ GUERRA
DNI N° 72181128
iv
Epígrafe
Se alcanza el éxito convirtiendo
cada paso en una meta y cada meta
en un paso.
C. C. Cortéz
v
Dedicatoria
La presente Tesis se la dedico a mis padres y a mi
hermana que son mi motivación para mejorar cada día
más y alcanzar mis objetivos
A familia y amigos, por permanecer siempre a mi lado
apoyándome y alentándome a cumplir mis objetivos en
todo momento.
vi
Agradecimiento
Agradezco a Dios por darme la fortaleza que me da
para alcanzar mis objetivos. A mis padres por siempre
estar a mi lado y nunca dudar de mis capacidades. A
mis profesores y asesor de mi Universidad, quienes
contribuyeron en mi formación académica y
crecimiento profesional.
vii
INDICE DE CONTENIDOS
Resumen ....................................................................................................................................................... 1
Abstract ......................................................................................................................................................... 2
Introducción .................................................................................................................................................. 3
Identificación Del Problema .......................................................................................................................... 5
Formulación del Problema .......................................................................................................................... 12
Problema general. ................................................................................................................................... 12
Problemas específicos. ............................................................................................................................ 12
Marco Referencial ....................................................................................................................................... 13
Antecedentes .......................................................................................................................................... 13
Antecedentes Internacionales. ........................................................................................................... 13
Antecedentes Nacionales. .................................................................................................................. 16
Estado Del Arte ....................................................................................................................................... 19
Marco Teórico ......................................................................................................................................... 24
Gestión de Almacenes. ....................................................................................................................... 24
Almacén. ............................................................................................................................................. 26
Objetivo De La Investigación ....................................................................................................................... 48
Objetivo General. .................................................................................................................................... 48
Objetivos específicos. ............................................................................................................................. 48
Justificación De La Investigación ................................................................................................................. 49
Teórica..................................................................................................................................................... 49
Práctica.................................................................................................................................................... 49
Social. ...................................................................................................................................................... 50
Hipótesis ..................................................................................................................................................... 51
Hipótesis General. ................................................................................................................................... 51
Hipótesis Específicas ............................................................................................................................... 51
Marco Metodológico .................................................................................................................................. 55
Metodología. ........................................................................................................................................... 55
Paradigma. .............................................................................................................................................. 55
Enfoque. .................................................................................................................................................. 55
Método. .................................................................................................................................................. 56
VARIABLES ................................................................................................................................................... 56
viii
Variable Independiente. ......................................................................................................................... 56
Variable Dependiente. ............................................................................................................................ 57
POBLACION Y MUESTRA ............................................................................................................................. 58
Población ................................................................................................................................................. 58
Muestra. .................................................................................................................................................. 59
Unidad De Análisis .................................................................................................................................. 60
Instrumentos Y Técnicas ............................................................................................................................. 61
Instrumentos. .......................................................................................................................................... 61
Estudio de Tiempos ............................................................................................................................. 61
Técnicas ................................................................................................................................................... 62
Cronometraje Industrial ...................................................................................................................... 62
Procedimientos Y Métodos de Análisis ....................................................................................................... 65
Procedimiento. ........................................................................................................................................ 65
Método de análisis .................................................................................................................................. 76
Resultados ................................................................................................................................................... 78
Discusión ..................................................................................................................................................... 96
Conclusiones ............................................................................................................................................... 98
Recomendaciones ..................................................................................................................................... 100
Sugerencias ............................................................................................................................................... 101
Referencias ................................................................................................................................................ 102
Anexos ....................................................................................................................................................... 106
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Tabla cortes para la generación de pedidos. 05
Tabla 2: Principio de la Clasificación ABC. 41
Tabla 3: Matriz de consistencia. 52
ix
Tabla 4: Matriz de Operacionalización de variables 54
Tabla 5: Tabla de producción Enero – abril 2017. 58
Tabla 6: Fases de picking . 61
Tabla 7: Plantilla de estudio de tiempos 63
Tabla 8: Suplementos de estudio de tiempos 64
Tabla 9: Política de días de inventario 74
Tabla 10: Distribución de códigos por categoría a nivel de pallets 74
Tabla 11: Distribución de códigos por categoría a nivel posiciones 74
Tabla 12: Inversión del proyecto 76
Tabla 13: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking. 78
Tabla 14: Media de actividades del proceso de picking 81
Tabla 15: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking
luego de aplicar la metodología de slotting. 82
Tabla 16: Actividades del proceso de picking luego de aplicar la metodología de
slotting. 85
Tabla 17: Comparación de tiempos. 86
Tabla 18: Comparación de productividad. 87
Tabla 19: Relación entre tiempo y productividad. 88
Tabla 20: Cantidad de pedidos no atendidos y clientes insatisfechos 90
Tabla 21: Impacto a nivel de pedidos 93
Tabla 22: Variación de horas de trabajo mensuales 93
Tabla 23: Ahorro del Proyecto 93
Tabla 24: Ahorro del Proyecto Mensual 94
x
xi
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Picking por Niveles (Posiciones) 07
Figura 2. Exactitud de registros de inventario (ERI) 08
Figura 3. Errores de Picking a nivel de posiciones 08
Figura 4. Nivel de servicio (%) – pedidos entregados a tiempo sobre el total de
pedidos 09
Figura 5. Diagrama de Ishikawa 11
Figura 6. Tabla de indicadores en el proceso de picking 23
Figura 7: Tabla de factores a considerar en la productividad de picking 24
Figura 8: Gestión de almacenes 25
Figura 9: Distribución de zonas de almacén 27
Figura 10: Proceso de recepción 28
Figura 11: Estantería de bandeja 29
Figura 12: Rack convencional 30
Figura 13: Rack drive in 30
Figura 14: Sub procesos de la preparación de pedidos 32
Figura 15: Picking Manual con radio frecuencia en un centro de distribución. 33
Figura 16: Recorrido de Picking en un almacén 34
Figura 17: Medios de transporte 36
Figura 18: Diagrama de Pareto basado en la rotación de un almacén 42
Figura 19: Fórmula de productividad 45
Figura 20: Diagrama del flujo de proceso de picking 66
Figura 21: Agrupación de productos 68
xii
Figura 22: Paletización de los productos 68
Figura 23: Datos Maestros de botella de agua 69
Figura 24: Promedio de ventas 1 69
Figura 25: Promedio de ventas 2 70
Figura 26: Promedio de ventas 3 70
Figura 27: Promedio de ventas 4 70
Figura 28: Promedio de ventas 5 71
Figura 29: Promedio de ventas 6 71
Figura 30: Promedio de ventas 7 71
Figura 31: Promedio de ventas 8 72
Figura 32: Promedio de ventas 9 72
Figura 33: Promedio de ventas 10 72
Figura 34: Promedio de ventas 11 73
Figura 35: Promedio de ventas 12 73
Figura 36: Elementos del proceso de picking 77
Figura 37: Buscar pallet 79
Figura 38: Traslado 1 79
Figura 39: Extracción 80
Figura 40: Rotular 80
xiii
Figura 41: Traslado 2 81
Figura 42: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking 82
Figura 43: Buscar pallet 83
Figura 44: Traslado 1 83
Figura 45: Extracción 84
Figura 46: Rotular 84
Figura 47: Traslado 2 85
Figura 48: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking 86
Figura 49: Relación entre tiempo y productividad 88
Figura 50: Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs Productividad 89
Figura 51: Picking por Niveles (Posiciones) después del Slotting 89
Figura 52: Errores de picking vs Productividad 90
Figura 53: Evolución de ventas 92
Figura 54: Evolución del nivel de servicio 92
1
Resumen
La presente investigación fue realizada en una empresa comercial, encargada de distribuir
productos de consumo masivo para el cuidado personal, se ha estudiado a detalle el proceso de
picking, siendo uno de los que más recursos requiere en el centro de distribución sobre todo por
ser un proceso manual, consta de cinco actividades, buscar el pallet, el traslado hacia las
ubicaciones, la extracción de la ubicación, el rotular las cajas y el traslado hacia el ZPD (zona
próxima para despacho).
El objetivo principal de la investigación es el mejorar la productividad del proceso de
picking utilizando la metodología de slotting, para lograr optimizar la operación, reduciendo
tiempos muertos y sobre todo disminuyendo el tiempo de entrega de los pedidos al cliente final.
Se realizaron diversos análisis para formular la mejor propuesta al momento de utilizar la
metodología de slotting, siendo el estudio de tiempos un termómetro fundamental para medir la
situación previa a la implementación que fue de gran utilidad para identificar la problemática
principal de las actividades más críticas. Al determinarse la problemática, se procedió a aplicar la
metodología con el fin de aminorar tiempos muertos, ordenar el centro de distribución, reducir
errores, balancear las cargas y diseñar nuevas estrategias operativas con el fin de mejorar la
productividad, siendo una alternativa que no involucra gran cantidad de recursos económicos.
Finalmente, a través de esta investigación se ha logrado demostrar que el estudio de
tiempos para un análisis previo de una implementación y la aplicación del slotting generan
resultados favorables en la productividad en el proceso teniendo un impacto positivo en toda la
cadena, y por ende clientes satisfechos.
Palabras claves: picking, productividad, estudio de tiempo, slotting
2
Abstract
The research developed has been carried out in a commercial company, delivery of mass
consumption products for personal care, in which the selection process has been studied in detail,
which is the one that requires more resources in the distribution center, especially for being a
process manual. This consists of five activities such as finding the pallet, moving to the
locations, removing the location, labeling the boxes and moving to the ZPD (nearby area for
clearance).
The main objective is to improve productivity in the selection process using the
methodology of allocation of dates, to optimize the operation, reducing the time to the customer
and especially reducing the delivery time of the orders to the final customer.
Analyzes were made for the best proposal for the time of using the methodology of
allocation of dates, being the study of times a fundamental thermometer to measure the situation
prior to implementation that was very useful to identify the main problem of the most critical
activities. Once the problem was determined, the methodology was applied in order to reduce
downtime, order the distribution center, reduce errors, balance loads and design new operational
strategies in order to improve productivity, this being one of the alternatives that does not
involve a lot of economic resources.
Finally, through this research, it has been demonstrated that the study of times for the
analysis, an implementation and the application of the assignment of dates, favorable results in
productivity in search of an efficiency, the process having a favorable impact in all the chain,
with customers benefiting the most
Keywords: picking, productivity, time study, slotting
3
Introducción
El centro de distribución de una empresa en el rubro de productos de consumo masivo
para el cuidado personal se dedica a la comercialización de distintas marcas reconocidas a nivel
internacional de las cuales cuenta con la distribución exclusiva de algunas de ellas. Al ser una
empresa comercial, es una empresa que genera valor a través del servicio ofrecido, siendo la
logística una de las actividades más importante en la cadena de valor de la compañía. Dentro de
los procesos realizados, se encuentra el picking, que es el conjunto de actividades que se realizan
para armar un pedido, los cuales tienen como unidad de venta los denominados master pack o
cajas completas. Los demás procesos que se realizan dentro del centro de distribución como la
recepción, el almacenamiento, el abastecimiento y el despacho no serán objetivo de estudio en
esta investigación.
El proceso de picking es uno de los más importantes en la cadena y uno de los que más
tiempos demanda, por lo que suele presentar diversos problemas con el cumplimiento de entrega
a tiempo de los pedidos, diferencias de inventario y errores detectados en la verificación
posterior al proceso de picking.
La presente investigación propone mejorar la distribución y la estrategia de picking
dentro del centro de distribución para acrecentar la productividad e impactar positivamente el
proceso, demostrando que es rentable debido a que no involucra grandes inversiones y se
optimiza los recursos con las que cuenta la empresa. en la problemática expuesta. La propuesta
que se plantea pretende mejorar este proceso crítico dentro del flujo a través de una propuesta
rentable que no involucre grandes inversiones y que se trate de una mejora utilizando los
recursos con los que actualmente cuenta.
4
El contenido de la tesis consta de la identificación y formulación del problema,
elaboración del marco referencial donde se recopilaron antecedentes relacionados a las variables
a investigar, elaboración del marco teórico, determinación de los objetivos y la hipótesis de la
investigación. Así mismo, se plantea la metodología a utilizar para el desarrollo de la tesis
investigación y la definición de las variables.
5
Identificación Del Problema
El centro de distribución de una importante empresa comercializadora de productos de
consumo masivo de cuidado personal contempla poco más de 14,000 pedidos mensuales, los
cuales son atendidos por las áreas operativas de picking y despacho, siendo el primero el
encargado de preparar los pedidos a través de la recolección de los materiales solicitados que
luego seran despachados y enviados al cliente final.
El proceso de picking inicia con la llegada de las órdenes de pedidos al centro de
distribución a través del ERP (Enterprise Resource Plannig) que maneja la empresa, el cual tiene
2 cortes al día para la generación de los mismos, siendo una política se tiene establecida un lead
time de 48 horas de entrega al cliente posterior a la toma del pedido. Una vez que el pedido ha
llegado al almacén se hace una validación del stock disponible en el sistema para determinar si
será atendidosaber si se podrá atender el pedido, de haber stock se procederá con la generación
del pedido convirtiéndose en una orden de transporte (OT).
Tabla 1: Tabla de cortes para la generación de pedidos
Cortes de Generación
de Pedidos
Hora Descripción
Corte 1
03:00
pm.
Se consolidarán los pedidos tomados hasta
las 03:00 pm. para luego ser enviados al
centro de distribución y entregarlos al
cliente antes de las 48 horas.
Corte 2
10:00
pm.
Se consolidarán los pedidos tomados hasta
las 10:00 pm. para luego ser enviados al
6
centro de distribución y entregarlos al
cliente antes de las 48 horas.
Fuente: Elaboración propia - Política de la empresa
Una vez generada la orden de transporte (OT), se originará la operación propiamente de
picking con la asignación de la OT a la radio frecuencia de cada auxiliar y que consta
básicamente de los siguientes pasos: Dirigirse a las ubicaciones indicadas, buscar el material,
extraerlos, verificarlos y confirmar la extracción de los mismos a través de la radio frecuencia
para descargar el stock del sistema. Este proceso se repetirá hasta completar el pedido para que
luego sea trasladado a la zona de expedición y que pase por una inspección de la orden, para
posteriormente ser embalado, facturado, se consoliden los bultos y ser finalmente despachado.
El trabajo realizado en el proceso de picking es de carácter manual que tiene como
soporte una herramienta tecnológica como es la radio frecuencia que guía al operador por el
centro de distribución para que realice la extracción de los materiales en sus respectivas
ubicaciones, la cual con ayuda del ERP permite tener una mejor trazabilidad y gestión de los
inventarios, sin embargo el proceso en sí es de carácter manual lo cual involucra un desgaste
físico permanente que aumenta con el paso de las horas debido a los largos recorridos que
realizan los operarios para completar los pedidos, pudiendo estos influenciar en la productividad.
El centro de distribución cuenta con una estructura tradicional de racks, los cuales tienen
hasta nueve niveles de altura (1.20m. por cada nivel) para lo cual se cuentan con apiladores
eléctricos (3) para bajar la mercadería que se encuentra en los niveles superiores (tercer al
noveno) y escaleras (4) para los niveles medios (tercer al séptimo) lo cual dificulta el picking
generando retrasos, tiempos muertos y cuellos de botella debido a la escasa cantidad de equipos.
7
A lo mencionado debemos tener en cuenta que los operarios de picking son 54 que están
distribuidos en dos turnos (22 en la mañana y 32 en la tarde).
Figura 1: Picking por Niveles (Posiciones)
Fuente: Elaboración propia
Así mismo, se tiene identificado como parte de la problemática el desorden que existe en
el centro de distribución al momento de realizar la recolección del pedido debido a que el
material solicitado no se encuentra en la ubicación indicada en el sistema, lo cual se puede
evidenciar en los inventarios físicos elaborados a lo largo del mes (ERI). También se han
detectado gran número de incidencias en la verificación de bultos (subproceso posterior al
picking). Ambos casos generan retrasos en el picking viéndose afectada la productividad.
66.68% 66.21% 64.61% 65.97%
33.32% 33.79% 35.39% 34.03%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Ene Feb Mar Abr
Picking por Niveles (Posiciones)
Prom. Nivel Alto
Prom Nivel Bajo
8
Figura 2: Exactitud de registros de inventario (ERI)
Fuente: Elaboración Propia
Figura 3: Errores de Picking a nivel de posiciones
Fuente: Elaboración Propia
96.5% 96.0%96.5% 96.3%
95.6%96.5%
95.6% 95.8%96.6% 96.7% 96.5%
95.6%94.8% 95.1%
94.4% 94.4%
90.0%
92.0%
94.0%
96.0%
98.0%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR.
2016 2017
Exactitud de Registro de Inventarios (ERI)
04% 03%04%
04% 04%04%
03%
04%04%
04% 04%04%
06%
05%05%
05%
00%
01%
02%
03%
04%
05%
06%
07%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
ENE
FEB
.
MA
R.
AB
R.
MA
Y.
JUN
.
JUL.
AG
O.
SET.
OC
T.
NO
V.
DIC
.
ENE.
FEB
.
MA
R.
AB
R.
2016 2017
Errores de Picking
Posiciones % Errores
9
El centro de distribución ha presentado este año (2017) un incremento en la carga de
trabajo de pedidos de un 10%, facturando poco más de 15,000 pedidos al mes, los cuales han
originado una mayor carga de trabajo en las operaciones de picking y despacho ocasionando
retrasos en la atención de algunos clientes, viéndose afectado el nivel de servicio, el cual se mide
en base al tiempo de entrega al cliente, disminuyendo progresivamente hasta un 86.5% en el mes
de marzo.
Figura 4: Nivel de servicio (%) – pedidos entregados a tiempo sobre el total de pedidos.
Fuente: Elaboración Propia.
El descenso progresivo de los indicadores mostrados genera como consecuencia una baja
productividad en el proceso de recolección de pedidos, lo cual se ha ido generando por los
constantes cambios en los volúmenes de la demanda y la cantidad de SKU’s que se han estado
manejando en el centro de distribución, los cuales no han ido de la mano con una correcta
actualización del diseño estructural y funcional de las operaciones.
89.1%
89.8%
90.9%
90.1%
91.6%
90.4%
89.2%88.8%
89.9%
88.4%
89.6%
88.6%
87.5%87.2%
86.5%86.9%
83%
84%
85%
86%
87%
88%
89%
90%
91%
92%
93%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR.
2016 2017
Nivel de Servicio %
10
Esta baja productividad en la recolección de pedidos durante el picking, se atribuye
principalmente a factores a nivel metodológico, como la actual estrategia engorrosa y caótica,
que afecta a la mano de obra porque genera un mayor cansancio y fatiga, así como el incremento
de los errores, ocasionando reprocesos. El desorden dado por el caótico almacenamiento afecta a
los materiales produciendo diferencias de inventario y códigos fuera de su ubicación.
Finalmente, los equipos que dispone actualmente para el trabajo en niveles altos son escasos y
son consecuencia del tipo de almacenamiento que se tiene, creando una excesiva carga en los
niveles altos. El conjunto de variables mencionadas que afecta a la variable dependiente
principal, que es la productividad durante el picking, va a ser influenciada por el slotting, que
vendría a la variable independiente y metodología a implementar que va a influenciar a cada una
de las variables secundarias.
11
Figura 5: Diagrama de Ishikawa
Fuente: Elaboración propia.
12
Formulación del Problema
Problema general.
¿Cuál es el impacto del diseño y la aplicación del slotting en la mejora de la
productividad de picking en un centro de distribución?
Problemas específicos.
¿Cuál es la relación entre la demora en la recolección de los pedidos y la
productividad en el proceso de picking?
¿Qué relación existe entre la diferencia de inventario y la baja productividad en la
recolección de los pedidos?
¿En qué medida el diseño y aplicación de slotting impacta en la carga de trabajo de
niveles altos?
¿En qué medida el diseño y aplicación de slotting reduce los errores en el proceso
de picking?
13
Marco Referencial
Antecedentes
Antecedentes Internacionales.
Martin Federico Vieira Virgüez (2014), ingeniero industrial de la universidad
Pontificia Bolivariana de Medellín, ubicada en Colombia, realizó la tesis “Diseño y
aplicación de slotting (asignación de localizaciones a los productos) en módulos de picking
(alistamiento de pedidos) en el servicio farmacéuticos del hospital Pablo Tobon Uribe”,
teniendo como objetivo diseñar zonas de picking eficientes a través de la aplicación del
slotting para un almacén de pequeñas dimensiones evaluando el impacto de las mejoras en
la operación de picking luego de su implementación. Como conclusión, se pudo determinar
que la implementación del slotting es una metodología que permite hacer más eficientes las
operaciones sin necesidad de fuertes inversiones, las cuales repercuten directamente en la
operación, obteniendo en este estudio una reducción del 19% de los tiempos de picking. La
importancia de realizar la metodología paso a paso con información de las ventas y la
percepción del personal ayudan a realizar una óptima implementación. Como parte de las
recomendaciones posteriores a la investigación se sugiere mantener información
actualizada para una futura actualización y a la par llevar un indicador de seguimiento de la
productividad que servirá como referencia o de alerta al momento que se requiera una
actualización.
Eduardo Alberto Vargas Encina (2012) ingeniero civil industrial de la universidad
Técnica Federico Santa María, ubicada en Chile, realizó la tesis “Impacto en la eficiencia
de la gestión de pedidos a través de la correcta selección de un modelo de picking”, siendo
el análisis de la productividad mediante las estrategias de picking consolidado o picking
14
uno a uno las su principal objetivo, en donde busca definir cuál resulta más eficiente en una
empresa de consumo masivo, esto a su vez se ve reflejado en la reducción de tiempos y por
consecuencia de desplazamientos durante la operación. Como resultado de la investigación
aplicada a 2 empresas del mismo rubro se obtuvo como resultado general que los tiempos a
través del picking consolidado resultó un 25% más rápido, este diseño genera menor
recorrido de los empleados dentro del almacén por lo cual facilita la distribución del
personal por sectores. Como recomendación para seguir reduciendo los tiempos el autor
nos recomienda aplicar estrategias de slotting adecuadas para optimizar la consolidación de
pedidos en el picking concentrándose en productos de alta rotación. También se sugiere
establecer cortes para el ingreso de nuevos pedidos y considerar los canales de distribución
que estos manejan de eso dependerá también el impacto alcanzado.
María Paula Gonzales Galvis y Andrea Lopez Pulgarín (2011) ingeniera de
producción de la universidad EAFIT, ubicada en Colombia, realizaron la tesis
“Mejoramiento en el sistema de almacenamiento de un centro de distribución”, con el
objetivo de analizar la rotación de los productos y darles una correcta ubicación, analizar la
confiabilidad de la exactitud de inventarios en el centro de distribución y analizar
indicadores de gestión que permitan determinar el estado actual del almacén. Como
conclusión de la investigación se puede determinar que es de vital importancia contar con
una adecuada ubicación para los productos los cual va a contribuir con una mayor
confiablidad de los inventarios, el diseño de una herramienta que sirva como sistema de
información para desarrollar el análisis y las políticas adecuadas para el abastecimiento que
estén alineadas a los parámetros comerciales establecidos por la empresa permitirá
incrementar el porcentaje de despachos completos. Como recomendaciones posteriores al
15
análisis se sugiere reubicar los productos bajo los parámetros establecidos y realizar un
mantenimiento mensual de las ubicaciones dentro del centro de distribución, esto va de la
mano con el uso de otro tipo de infraestructuras de almacenamiento que como bandejas
para aprovechar al máximo la ubicación y tener un mejor control de las existencias.
Oscar Gonzales Barreto y Alexander Florez Casas (2012) ingenieros industriales de
la Pontificia Universidad Javeriana, Colombia, realizaron la tesis “Propuesta para el
mejoramiento de la operación de picking en el almacén de la empresa Ingebombas Ltda.”,
que tiene como objetivo desarrollar una propuesta de mejora en la preparación de los
pedidos pasándose en un análisis de los tiempos y de la cantidad de pedidos no conformes,
como búsqueda de la optimización de las operaciones durante el picking se busca
identificar la venta de tiempos adecuada para comenzar a trabajar los pedidos, esto
impactara directamente en el costo hora-hombre del proceso. Como conclusión de la
investigación se pudo determinar que con una adecuada identificación de los productos
“estrella”, de más alta rotación, es posible diseñar ruta de trabajo que reducen hasta un 52%
de los recorridos comparándolo con los actuales. Los costos de implementación del
rediseño propuesto resultan ser accesibles, como parte de la simulación de lo planteado la
mejora de productividad se evidencia en el aumento de un 6.76% del tiempo de ocio y una
reducción del 0.17% del uso de los recursos; además se cuenta con un índice elevado de
costo beneficio (114%), con una tasa de oportunidad del 12.33% y una TRI del 34%,
demostrando así su viabilidad desde el punto de vista económico. Como recomendaciones
de lo propuesto resulta de suma importancia manejar programas de capacitación a todo el
personal de la empresa para poder involucrarlos con el proyecto y a futuros sean capaces de
realizar un feedback de lo implementado y sugerir mejoras, es de suma importancia que
16
durante la implementación se realice un constante seguimiento de la productividad de
picking para ir corrigiendo algún tipo de desviación que pueda surgir.
Carlos Eduardo Díaz, Javier Arias Osorio y Henry Lamos (2014) ingenieros de la
universidad Industrial de Santander, Colombia, su investigación es titulada “Mejoramiento
de los procesos logísticos de almacenamiento y preparación de pedidos en una empresa del
sector textil colombiano”, el cual tiene como objetivo rediseñar las zonas de trabajo en el
centro de distribución para reducir los tiempos de preparación de pedidos y de esta forma
diseñar rutas óptimas de trabajo que a su vez reducen los recorridos, esto tiene como
impacto mejorar el desempeño del proceso, reducir costos operativos y brindarle un mejor
servicio al cliente. Como conclusiones de la investigación se determina que es de suma
importancia establecer las políticas para las operaciones y por consiguiente desarrollar una
adecuada metodología, como resultado del análisis realizado en este tipo de empresas y
tomando en cuenta algunas limitaciones económicas que no es necesario implementar
sistemas de automatización por motivos de que no cuentan con una gran cantidad de ítems
para la venta, por lo que un rediseño con los recursos que actualmente cuentan es factible y
permiten manejar eficientemente la operación.
Antecedentes Nacionales.
Miguel Mejía Puente, César Stoll Quevedo y Jorge Vargas Florez (2014) ingenieros
industriales de la Pontificia universidad Católica del Perú, Lima, Perú, su tesis es titulada
“Análisis y propuesta y mejora de sistema de gestión de almacenes de un operador
logístico”, el cual tiene como finalidad automatizar los procesos logísticos dentro del centro
de distribución de una empresa retail y eliminar aquellas actividades que no generan valor
agregado. Como conclusiones obtenidas del estudio de la situación actual del almacén se ha
17
podido determinar que es de suma importancia aplicar una buena catalogación de los
productos y su adecuada agrupación facilita la identificación de estos durante las
operaciones dentro del almacén. Buscando una adecuada gestión de los espacios y/o
ubicaciones resulta primordial reducir la cantidad de stock para lo cual se deben respetar las
políticas de días de inventario que los clientes tienen otorgándole una rotación adecuada de
los stocks. Como recomendaciones se observaron que se debe realizar una adecuada gestión
de las herramientas y equipos de trabajo con esto se busca ni afectar a la operación ante la
ausencia o algún desperfecto de los equipos, también se sugiere analizar a futuro una
expansión ante la vista del probable incremento de la demanda.
Eduardo Arrieta Aldave (2012) ingeniero industrial de la Pontificia universidad
Católica del Perú, Lima, Perú, su tesis es titulada “Propuesta de mejora en un operador
logístico: Análisis, evaluación y mejor de los flujos logísticos dentro de su centro de
distribución”, el cual tiene como objetivos reducir los recorridos de los flujos utilizando los
recursos disponibles dentro del centro de distribución con la finalidad de mejorar el servicio
al cliente y reducir los costos, esto se buscará puntualmente con las estrategias logísticas de
Cross Docking, slotting y picking. Como resultado de la investigación se pudo concluir
que, a través de una adecuada sectorización de los productos, a través de un análisis ABC,
adicionalmente se consideraron la rotación de los productos más caros para ubicarlos en
una zona de mayor supervisión. Se identificaron diferencias cuantiosas en el inventario
físico, lo cual no se reflejaba en el WMS, esto generó reproceso y desplazamientos
innecesarios que se vieron obligados a regularizar para hacer efectiva las mejoras
propuestas, pero ayudó a mejorar la gestión y a realizar un mejor uso del sistema de
información lo cual ayuda a una correcta trazabilidad dentro del almacén. Adicionalmente
18
se demostró que, a través de una catalogación adecuada, que inicia con la identificación de
alta rotación), se reducen los tiempos operativos ya que permite a los auxiliares identificar
fácilmente los productos, como resultado final de las mejoras se logró reducir un 45.33% de
los costos con una inversión de más de S/ 700 000 a recuperar en 16 meses. Como
recomendaciones de la investigación, se sugiere establecer un sistema para la toma de
inventarios cíclicos y totales que categorice o priorice los productos de mayor valor y
rotación lo cual será importante para considerar una futura actualización del slotting.
Johnny Sánchez Gálvez (2014) ingeniero industrial de la universidad Ricardo
Palma, Lima, Perú, su tesis titulada “Rediseño y Optimización de un Almacén del Sector
Juguetero”, que tiene como objetivos optimizar la cadena de suministros partiendo de
adecuado balance de carga la carga de trabajo dentro de los almacenes, reducir las
diferencias de inventario y aprovechando al máximo los espacios. Se concluyó que ante la
mejora se ha mejorado con la satisfacción del cliente, generando menos errores en el
armado de los pedidos y reduciendo las horas extras gracias a un aumento de la
productividad, con este rediseño propuesto el almacén estará preparado para un incremento
de la demanda lo cual evitará que se contrate un operador logístico, permitiendo a la
compañía tener el control y la trazabilidad de las existencias, el rediseño involucra también
a un reordenamiento de los productos conllevando a crear una zona exclusiva de productos
de pequeñas dimensiones con altos cotos.
Ernesto Dávila, Carlos Leigh y Pablo Mancilla (2007) ingenieros industriales de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicada, Lima, Perú, su tesis titulada “Propuesta de
mejoramiento para los procesos en la zona de almacén del centro de distribución de una
empresa retail”. El objetivo del estudio se centra en mejorar el nivel de servicio ofrecido a
19
los clientes, logrando entregar los pedidos completos y a tiempo, por lo que los tiempos de
la preparación de estos y el ordenamiento dentro del almacén son parte de los objetivos
específicos. Como conclusiones y recomendaciones de lo investigado se ha dispuso que el
área de armado o embalaje de los bultos será encargada de auditar la operación de picking,
así como la implementación de poke yokes, para facilitar el trabajo de los auxiliares. Por
otro lado, para incrementar la productividad en picking y minimizar los recorridos por
reprocesos se sugiere establecer ubicaciones fijas dentro del almacén para mantener un
orden adecuado y reducir la perdida de productos, por lo que también se recomienda
establecer inventarios periódicos.
Estado Del Arte
La gestión de almacenes hoy en día resulta ser parte fundamental dentro de las
organizaciones por el impacto y la influencia que tiene en el desempeño y la eficiencia de
las compañías dentro de la cadena suministros ya que no solo se dedica a darles ingresos y
salidas a las existencias, sino que impacta en la satisfacción al cliente y sus respectivos
costos de operación.
Un adecuado diseño de almacenes es fundamental para un uso eficiente de los
recursos y un flujo operativo adecuado pero este debe estar alineado a la organización,
como lo indican Rodrigo Gómez y Alexander Correa (2010), lo cual involucra una toma de
decisiones basada en niveles estratégicos, tácticos y operativos según la realidad y los
objetivos. Lo cual involucra decisiones estratégicas como, la estructura en general, el
dimensionamiento, layout, selección de equipo de trabajo y estrategia de operaciones, como
lo indica Gu, Goetschalckx, y McGinnis (2007). Esto va de la mano con el control de
operaciones de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y el despacho; lo cual
20
está relacionado a un adecuado diseño trabajo en cada una de las áreas operativas, así como
la racionalización de recursos necesario buscando una productividad óptima durante todo el
flujo.
Para el diseño del funcionamientos se cuenta con una metodología muy utilizada a
partir de los años noventa, la cual se ha ido perfeccionando con el paso de los años a la cual
denominamos slotting que se utiliza en los almacenes o centros de distribución para ubicar
los productos estratégicamente de acuerdo a los objetivos trazados por la organización, esta
metodología según Ken Ackerman (2007) basa su análisis en un método de clasificación
ABC, que es usado en la logística por lo general para la gestión de los inventarios, sin
embargo también sirve de herramienta para el diseño de un adecuado slotting. Este método
se basa en el principio de Pareto buscando clasificar los productos según su valor, ventas,
unidades solicitadas o dimensiones con el fin de optimizar las operaciones en un centro de
distribución.
Esta metodología, como se mencionó anteriormente, tiene sus inicios en la década
de los noventas con los aportes de Van Oudheusden & Zhu (1992) que se basan en una
categorización de materiales de acuerdo a su facturación para su ubicación en los estantes,
posteriormente Xiao & Zheng (2008) a diferencia de los primeros conceptos plantean un
modelo que relaciona los productos y la frecuencia de consumo como base de una
optimización de la asignación de lugares en el almacenamiento, siendo este último el que
más se utiliza en los centros de distribución debido a que es el que se centra en una
segmentación basada en actividades operativas más que monetarias, lo cual conlleva a
mejoras en el flujo logrando una reducción del espacio de almacenaje, minimizar la labor
de picking y balancea el trabajo, como indica Noemí Cerón (2015).
21
El slotting como metodología tiene impacto en diversas operaciones dentro del
centro de distribución, pero es la operación de recolección de pedidos (picking) la más
beneficiada de esta implementación, como se evidencia en la investigación de Liu (2011) a
través de un modelo matemático determina el volumen óptimo a colocar en cada SKU con
la finalidad de reducir los costos de inventario. Posteriormente Jiang et. Al. (2013) propone
un método para optimizar los flujos dentro de un centro de distribución donde combinada el
uso de estructuras de estanterías Drive-in en un tipo de almacén fishbone esto lo hace con la
finalidad de minimizar los desplazamientos. Actualmente el slotting se está aplicando a
almacenes automatizados como es el caso del modelo propuesto por Yang et. al. (2015) en
donde a través de un modelo de optimización de slotting considerando una operación
simultánea de almacenamiento y recuperación en un almacén multi-shuttle AS/RS logró
una reducción de tiempos de desplazamiento considerable.
La operación de picking (preparación de pedidos) se basa en los principios de
operatividad y calidad de servicio al cliente, según Mikel Mauleón (2003), en donde indica
que la primera busca maximizar la productividad de los empleados en el proceso y que los
almacenes o centros de distribución estén acorde a los productos a manipular, por lo que se
busca minimizar los recorridos y la manipulación de los materiales. La calidad de servicio
al cliente se enfoca a la satisfacción al cliente, lo cual implica tener un sistema de
información que te de datos reales y de esta forma ofrecer al cliente lo que en realidad se le
va a entregar en el tiempo adecuado y sin errores.
Hay varios métodos para realizar el picking, en los cuales encontramos los clásicos
como el batch picking y el pick to box, según Sergio Prada y Andrés Bernardo (2013), en
donde el primero también denominado picking por oleadas se basa en una extracción del
22
material de todos los pedidos para su posterior separación de las cantidades necesarias de
cada ítem que va en cada pedido; mientras el segundo se basa en la extracción de cada
pedido en donde se colocaran los ítems solicitados en cada una de las cajas, eliminando así
el proceso de separación posterior que se aplica en el batch picking. Con el tiempo se han
ido desarrollando métodos más avanzados el pick to voice y el pick to light los cuales
engloban conceptos tecnológicos un poco más sofisticados los cuales facilitaran el trabajo
de los operarios como es el caso del primero (pick to voice) en donde a través de un
comando de voz se le indica al operario donde debe dirigirse para extraer los productos y
las cantidades necesarias para completar el pedido, este tiene la ventaja de lograr que el
trabajador tenga las manos libres, lo cual le facilita el trabajo. Por otro lado, el pick to light
es un sistema que mediante una luz se le indica al operario donde dirigirse y le muestra que
cantidad debe extraer. Este último al ser considerado una metodología tecnológica, según
Connie Mayer (2012) va de la mano con un scanning que es un dispositivo que utiliza un
scanner láser con una pantalla de un terminal en donde se muestra la pick list en donde se
muestra la posición a donde deber dirigirse y los ítems a escoger. Esta tecnología consiste
en que el operador debe dirigirse al lugar que le indica el terminal para luego escanear el
código de barras del producto, extraerlo y confirmarlo. Una vez concluida esta actividad
procede a colocar los productos dentro de la caja, pallet o coche, según requiera.
La preparación de pedidos es una de las actividades fundamentales dentro del
almacén y es el que mayor impacto tiene en los costes de operación, pudiendo superar el
65% de los mismos, según De Koster (2007) y estar entre el 45% y el 75% según Mikel
Mauleón (2003).
23
La organización que quiera tener un picking (preparación de pedidos) competitivo
en lo que respecta a tiempos y productividad debe tener tres consideraciones; elementos
físicos, métodos organizados y nuevas tecnologías para poder mantener ciertos estándares
de productividad del personal y por consiguiente entregar los pedidos en los plazos
acordados, con la calidad acordada y sin errores, lo cual engloba al nivel de servicio, para
lo cual Frazelle (2002) propone un sistema de indicadores (Figura 6) para medir el
desempeño.
Figura 6: Tabla de indicadores en el proceso de picking.
Fuente: Frazelle, E (2002)
Para obtener una productividad considerablemente adecuada se deben tener en
cuenta los factores de diseño al momento de preparar los pedidos que van acorde a las
políticas establecidas y necesidades de la empresa (Figura 7).
24
Figura 7: Tabla de factores a considerar en la productividad de picking.
Fuente: Frazelle, E (2002)
Marco Teórico
Gestión de Almacenes.
La gestión de almacenes como concepto abarca todo el proceso y flujo físico de los
materiales y/o artículos dentro de un almacén que involucran por lo general a actividades
como la recepción, almacenamiento, control de inventarios, picking movimiento de este
hasta el consumo, en el caso de las materias primas, o hasta la salida del almacén
(despacho), de ser un producto terminado. A este concepto habitual, se le adicionado el
tratamiento de datos adecuado, esto para tener una correcta trazabilidad (Fernando Asencio
Baixauli, 2012).
25
Según la Asociación Española para la Calidad – AEC (2014) la gestión de los
almacenes está muy ligada con la gestión de stock, la cual involucra la gestión física de los
materiales a almacenar. Teniendo en cuenta:
La ubicación de materiales.
Los flujos y movimientos dentro del almacén
La trazabilidad de los materiales almacenados.
La preparación de los pedidos (picking).
El objetivo principal de una correcta gestión de almacenes consiste en garantizar un
aprovisionamiento adecuado y continuo de los materiales para asegurar la prestación de los
servicios de manera ininterrumpida.
Figura 8: Gestión de almacenes Proceso
Fuente: Emprender Fácil
26
Almacén.
Los almacenes según Cos (1998) son considerados como una unidad de soporte en
las estructuras de una empresa comercial o industrial que tienen el objetivo de mantener en
óptimas condiciones los materiales al recibirlos, guardaros, manipularlos, reacondicionarlos
y expedirlos, garantizando así un control adecuado de los productos; que incluso son
capaces de generar valor dentro de la cadena de suministros.
En concepto un centro de distribución es igual que un almacén por lo que dentro de
la teoría cuando hagamos referencia a un almacén estaremos hablando también de un centro
de distribución, sin embargo, hay ciertas características particulares en su finalidad y
operatividad, siendo la optimización del rápido flujo de materiales la función principal de
un centro de distribución y su factor de costo principal la mano de obra, sobre todo en la
operación de picking. En cambio, los almacenes se centran en la optimización de los
espacios y de tener medios de manipulación de grandes volúmenes debido a que su rotación
de inventarios que se maneja por lo menos cada tres meses, según José Escudero Serrano
(2014).
Según Coz (1998) las zonas establecidas para las distintas operaciones que se
manejan dentro del almacén suelen ser las que se muestran en la Figura 9 en donde se
involucran las operaciones de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y
despacho de mercadería.
27
Figura 9: Distribución de zonas de almacén
Fuente: Cos (1998)
Recepción.
Es el proceso que permite el control y la gestión de lo que ingresa al almacén, que
abarcan la descarga de la mercadería y la verificación física de los materiales y los
documentos, esta parte del proceso es fundamental ya que garantiza la buena calidad en el
ingreso de los productos, según Cos (1998)
Como procedimiento general del proceso de recepción se tiene establecido que todo
material recibido debe ser inspeccionado, sin embargo, el objetivo no es tener un proceso
tan engorroso y que merme los tiempos de la operación por lo que se suelen establecer
tablas de muestreo para la mayoría de los productos. Ante algún desperfecto u observación
no se deberá recibir la conformidad total o parcial del envío según la política de la empresa,
esto con el objetivo de poder sustentar algún reclamo, según José Escudero Serrano (2014).
28
Figura 10: Proceso de recepción.
Fuente: Elaboración propia
Almacenamiento.
Este proceso permite identificar la mercadería que se recepcionó y ubicarla en un
espacio físico, estos pueden ser simples como estanterías o llegar a ser grandes estructuras
que involucran tecnologías complejas. La elección del sistema de almacenamiento de
materiales como lo indica José Escudero Serrano (2014), va a depender de diversos factores
y consideraciones como:
Espacio disponible.
Tipos de materiales que se almacenarán.
Número de artículos guardados.
Velocidad de atención.
Tipo de almacenaje.
LLEGADA DEL PRODUCTO
COMPROBACION Y CONTROL
SELLADO - INFORME - PRUEBA
REGISTRO
ETIQUETADO
29
Tipos de Estructuras.
Los tipos de almacenaje más comunes según José Escudero Serrano (2014)
utilizados hoy en día y que podemos encontrar en todos los almacenes o centros de
distribución son los siguientes:
Almacenaje Convencional.
Consiste en combinar el empleo de productos paletizados con artículos individuales,
permitiendo el acceso a cada paleta o espacio almacenado de forma directa. Los tipos de
estructura que encontramos son las estanterías de bandeja y los racks convencionales, esto
de acuerdo con el volumen que se maneje.
Figura 11: Estantería de bandeja.
30
Figura 12: Rack convencional
Almacenaje Compacto.
Este sistema de almacenaje está desarrollado para un almacenamiento de paletas que
tengan unidades homogéneas con gran cantidad de volumen de referencia, este facilita la
máxima utilización del espacio disponible en todo ámbito (superficie y altura).
Figura 13: Rack drive in
31
Tipos de almacenamiento.
Racking.
Es un tipo de almacenamiento de grandes volúmenes, que busca aprovechar
espacios verticales, utilizado comúnmente en el almacenaje convencional de racks.
Por Zona.
Tipo de almacenamiento que busca una agrupación por alguna similitud de los
materiales, puede ser por el tipo de producto o por la marca.
Aleatorio.
Agrupa los productos de acuerdo con la disponibilidad de espacios sin buscar algún
tipo de relación entre los materiales, suele ser rápido y eficiente para la gestión de espacio y
el ahorro de recursos de este proceso, pero dificulta al resto de la cadena.
De temporada o promocionales.
Almacenamiento destinado a materiales estacionarios por lo que deben ser de fácil
acceso para el picking y el abastecimiento y minimizar los costos de manipulación.
Cuarentena de Alto riesgo.
Tipo de almacenamiento para tipo de materiales controlados, productos de alto valor
o peligrosos que requieren condiciones especiales.
De temperatura controlada.
Almacenamiento de productos que necesitan mantener ciertos estándares de
temperatura para garantizar su calidad y uso.
32
Preparación de Pedidos.
Se define como el proceso de seleccionar la mercadería de acuerdo con lo solicitado
en el pedido (De Koster et al., 2006) y que cumpla con las características indicadas, en las
cuales podemos abarcar información como fecha de caducidad, lote, presentación, entre
otros.
Para complementar lo indicado Juan Antoni Marco (2016) aclara que el proceso de
picking es un subproceso de la preparación de pedidos, por lo que rígidamente no se deben
tomar como sinónimos.
Figura 14: Sub procesos de la preparación de pedidos
Fuente: IMF-Business School
Picking.
Se define como el conjunto de operaciones de selección y extracción de los
productos solicitados por el cliente. Este subproceso ha ido tomando mayor importancia
debido a los tiempos que este involucra siendo hoy en día clave dentro de todo el flujo.
El picking es una de las actividades más intensivas en tiempo y mano de obra de un
almacén, por lo que muchos investigadores aducen que poco más del 50% de los costos
33
operativos dentro de un almacén son derivados de la preparación de pedidos (Bartholdi y
Hackman, 2007; Petersen y Aase, 2004; Jarvis y McDowell, 1991). Además de la
contribución a los costos de operación, la preparación de pedidos también se considera
importantes por la estrecha relación que hay con la satisfacción del cliente debido a que en
la actualidad los clientes buscan una atención rápida y sin errores de acuerdo con lo que han
solicitado. El picking termina siendo la recogida y combinación de cargas no unitarias que
conforman el pedido de un cliente.
Etapas de Picking.
Preparativos:
Recolección de datos.
Lanzamiento de órdenes de trabajo (segmentación por zona, cliente, fecha, etc.)
Preparación de los elementos de movimiento.
Figura 15: Picking Manual con radio frecuencia en un centro de distribución.
34
Recorridos:
Desde la zona de operaciones hasta el punto de ubicación del producto.
Desde la última ubicación hasta la siguiente.
Vuelta a la base desde la última posición.
Figura 16: Recorrido de Picking en un almacén.
Fuente: Benjamín Condor Núñez (2012)
Estrategias de Picking.
El picking manual tiene una concentración de poco más del 50% en los recorridos,
con lo cual se tiene diferentes estrategias que se alinean de acuerdo con las necesidades y el
diseño del almacén.
Picking discreto
Es un picking tradicional y sencillo, debido a que el operario prepara un pedido a la
vez desplazándose alrededor del centro de distribución para completar el pedido. SI bien la
35
sencillez es la principal ventaja, es el más ineficiente porque el operario debe recorrer
mayores distancias.
Picking por zonas
El objetivo principal de esta estrategia es reducir los recorridos que cada operario
realiza para recoger los pedidos, esto se obtiene gracias a la asignación de zonas de trabajo
a los operarios en donde a cada uno de ellos se les atribuye una zona específica en la cual
preparan parte del pedido.
Picking por lotes
Esta estrategia de picking trata de optimizar y rentabilizar al máximo los recorridos
dentro del almacén. El operario realizará un único desplazamiento al realizar el picking
para recolectar todas las unidades de una materia que cubren diferentes pedidos, para que
luego estos sean consolidados
Picking automático
Esta estrategia de picking busca maximizar la operación automatizándola parcial o
totalmente integrando rodillos inteligentes, fajas transportadoras, sensores, entre otros con
el fin de reducir al máximo el recorrido de los operarios y en algunos casos
reemplazándolos.
Calidad de Servicio en la Preparación de pedidos.
La Calidad de Servicio supone entregar pedidos perfectos, es decir pedidos
etiquetados, embalados y acondicionados de las cantidades pactadas con clientes. En la
preparación de pedidos se pueden dar los siguientes errores de calidad: sustitución (enviar
36
“x” por “y”), conteo (enviar la cantidad x en vez de la cantidad y), omisión (pedir “x” y no
enviar), inclusión (no pedir y enviar “x”), mal etiquetado (enviar “x” con etiqueta “y”). Por
otra la planificación/programación de la preparación de pedidos deberá garantizar el
cumplimiento de los plazos de suministro pactados con clientes y alcanzar un determinado
nivel de servicio.
Despacho.
Es el proceso de gestionar la salida de la mercadería que involucra la generación
necesaria, que parte de la facturación de los pedidos, la validación de los productos
requeridos según lo facturado (físico vs documento) hasta la salida de la mercadería del
almacén.
Las modalidades de transporte son diversas y se amoldan de acuerdo con las
necesidades de la empresa, el cliente y la geografía, dentro de las principales podemos
encontrar:
Terrestre.
Férreo.
Marítimo.
Aéreo.
Multimodal (que combina uno de los anteriores)
Figura 17: Medios de transporte
37
Slotting.
En la logística es la metodología que se utiliza para ubicar estratégicamente los
productos dentro de un centro de distribución o almacén de acuerdo con su clasificación
ABC, como indica Inza (2006).
El proceso de slotting según Ackerman (2007) tiene en sí grandes beneficios en la
gestión de los materiales dentro del almacén y como consecuencia beneficios para el
picking (recolección de pedidos) debido a que impacta directamente en la productividad y
en los costos del almacén. El éxito de este radica en la en la optimización del uso de las
ubicaciones reduciendo los tiempos de recorrido en la entrada, almacenamiento y picking
de la mercadería. Los factores que se consideran en el desarrollo de una adecuada estrategia
de son:
La velocidad de producción, que vendría a ser la productividad de la operación que mide el
volumen, el número de órdenes o la cantidad de unidades extraídas en un periodo de tiempo
base. En donde los productos con mayor rotación deberían estar al alcance de los
operadores reduciendo de esta forma los tiempos de viaje y mejorando la ergonomía.
Uso estacional, este factor determina en que temporadas los productos tienen mayor
demanda por lo que deberían estar en una zona de fácil acceso y agilizar el flujo. El
reconocer la estacionalidad de los productos permite dar una ubicación eficiente al producto
dándole prioridad en el proceso de slotting.
Tipos de selección de productos, este factor permite determinar el tipo de unidad con la que
se despachan los productos, las cuales pueden ser pallets completos, pallets parciales, cajas
o unidades. Esto ayuda a determinar los espacios asignados para los materiales de acuerdo
con las dimensiones de los materiales y sus unidades de venta.
38
Productos con características especiales, al momento de realizar un slotting debes reconocer
aquellos códigos que requieran un tratamiento especial ya sea una ubicación bajo ciertos
parámetros, por temas de seguridad y por la manipulación del mismo producto, esto
ayudará a asignar un espacio de acuerdo con sus requerimientos técnicos.
Clasificación de productos por su similitud, un factor a tomar en cuenta al momento de
realizar el slotting son la similitud de productos o aquellos productos que dependen de otros
buscando de esta forma su eficiencia en el picking.
Clasificación por clientes, factor a tomar en cuenta siempre y cuando los clientes tengan
productos específicos que solicitan con frecuencia.
Clasificación por la distribución de productos, este factor va orientado a elaborar un slotting
basado en el despacho de productos los cuales tienen rutas y puertas específicas dentro del
centro de distribución para ser despachadas.
Ackerman (2007) señala también que si bien es importante considerar los factores
expuestos anteriormente para definir la(s) estrategia(s) más adecuada(s) se requiere
información de las locaciones o ubicaciones del almacén como sus dimensiones, capacidad
de carga, distancia, restricción de los espacios y el tipo de productos.
Revisión y mantenimiento
El slotting es un proceso dinámico que tiene que ir de la mano con las reglas y
políticas que la empresa establece que están sujetas a cambios constantes por el mismo
mercado que afectan directamente en los productos y a los clientes. El error más común al
momento de realizar el slotting, según indica Ackerman (2007), es la poca importancia que
le dan al mantenimiento de este, por lo general las empresas suelen revisarlo una vez al año
o en otros casos estos no son revisados desde el momento que se usó la herramienta por
39
primera vez por lo que muchas empresas no ven reflejado los resultados esperados en la
mejora de la productividad a lo largo del tiempo.
El slotting debe ser revisado cuando existe algún cambio para que sea capaz de
soportar las necesidades actuales y esperadas del negocio, por lo que se debe hacer una
revisión de la estrategia del slotting cuando:
El pronóstico de los volúmenes varía.
Se tengan productos estacionarios.
Promociones y planes de marketing para impulsar la venta.
Cambios en la presentación del producto.
Cambios en los requerimientos de los clientes.
Cambios en la distribución del almacén y cambio en la manipulación de los
materiales.
Los cambios más comunes que suelen darse en una revisión del slotting son los
movimientos de las ubicaciones para mantener la productividad del trabajo, estos cambios
con muy comunes debido a que por lo general el 35 % de códigos dentro de un almacén
cambien en un periodo de un año por lo que es recomendable que se revise frecuentemente
las estrategias para que sean actualizadas.
Locación y velocidad de producción.
La finalidad de aplicar el slotting en un almacén es reducir los tiempos de recorrido
asociados al picking y al abastecimiento, los cuales) son la razón de ser del uso de esta
metodología que, a partir de un adecuado dimensionamiento de los productos en los
pasillos correctos, con los espacios necesarios y de acuerdo con sus especificaciones
40
técnicas se logran movimientos más eficientes a través de una adecuada ubicación de los
productos y reduciendo los tiempos de la operación. Para sustentar lo mencionado,
Ackerman (2007) pone como ejemplo un almacén de dimensiones pequeñas que tiene como
estructura anaqueles y para hacer más eficiente el picking sugiere colocar los productos de
mayor rotación en niveles bajos en donde el personal pueda extraer con facilidad estos
productos sin el uso de equipos que tengan que bajar la mercadería de esta forma se ahorra
tiempo, se optimizan lo recorrido, se reduce el utilización de los equipos de elevación y se
mejora la ergonomía de trabajo.
Rediseño de slotting.
El rediseño de slotting se conoce como el proceso de asignación de nuevas
ubicaciones a los productos basados en los cambios en los perfiles establecidos de la
estrategia elegida, esto se debe a los contantes cambios del comportamiento de la demanda
de los productos los cuales varían en volumen o en su rotación. Ante esta constante y de
acuerdo con el rubro del negocio Ackerman (2007) indica que es recomendable revisar el
comportamiento de los productos cada cierto periodo, lo usual es que las empresas lo
revisen cada año sin embrago las muchas compañías que se encuentran en el rubro retail
realizan estos ajustes cada mes.
Una forma adecuada de identificar los periodos en los cuales se debe realizar el
rediseño es a través de mediciones periódicas de tiempos y a través de indicadores de
densidad del almacén, los cuales permiten tener un mejor monitoreo de la vigencia del
slotting como lo indica Frazelle & Sojo (2007). La disminución de la productividad o la
densidad deben ser comparadas contra los costos de realizar los movimientos para asignar
una nueva ubicación.
41
Clasificación ABC
El análisis ABC es un sistema utilizado frecuentemente para el diseño de la
distribución óptima de inventarios, esta metodología es usada con frecuencia en el sector
logístico, tiendas y almacenes. El análisis ABC se basa en la ley de Pareto, la cual señala
que el 80% de la riqueza de una sociedad estaba en manos del 20% de la población,
haciendo mención a lo señalado, Cos (1998) menciona que los productos dentro de un
almacén tienen una distribución similar a la enunciada por Pareto sobre las rentas, pero la
diferencia es que esta clasificación estructura los productos en 3 categorías A, B y C de
acuerdo a los criterios que se quieran analizar, siendo los más comunes la rotación, la
utilidad generada por los productos, los volúmenes de stock manejados y el costo de los
mismos.
Para causar un impacto dentro del proceso de picking el criterio que se suele
analizar es la rotación de los productos al momento de realizar una clasificación ABC.
Teniendo como premisa lo indicado y teniendo como referencia la ley de Pareto en la cual
se basa el concepto de la clasificación ABC según Cos (1998) se puede inferir que el 20%
de productos que se manejan en el almacén representan el 80% de la rotación de inventario
aproximadamente. Teniendo la siguiente clasificación:
Tabla 2: Principio de la Clasificación ABC
Clasificación Denominación
Ítems A Contribuye aproximadamente al 80% de la rotación del
almacén.
Ítems B Contribuye cerca del 15% de la rotación del almacén.
42
Ítems C Contribuye aproximadamente el 5% de la rotación del
almacén.
Fuente: Cos (1998)
La clasificación ABC se representa gráficamente en la Figura 18, donde se
evidencia el aporte de cada uno de los ítems con respecto al volumen de rotación, lo cual
facilita el dimensionamiento de la demanda de productos dentro de la actividad de picking.
Figura 18: Diagrama de Pareto basado en la rotación de un almacén
Fuente: Cos (1998)
Para realizar una clasificación ABC adecuada una vez determinado el criterio a
analizar, Inza (2006) recomienda lo siguiente:
Ordenar los ítems de mayor a menor en función al criterio seleccionado.
De acuerdo con el criterio seleccionado, calcular el porcentaje de cada ítem sobre
la suma total.
Calcular el acumulado de los porcentajes de cada ítem.
Determinar la clasificación ABC de acuerdo con el acumulado en base a los
porcentajes de rotación.
43
La clasificación de los productos debe realizarse de acuerdo con los criterios que se
han determinado con el fin de agruparlos en familias de productos de acuerdo con las
características de fabricación o estándares de almacenamiento innatos de cada uno como es
el caso del peso, las dimensiones, las propiedades químicas, el valor monetario y la
temperatura de almacenaje de cada producto según indica Frazelle y Sojo (2007).
El objetivo de realizar esta clasificación de los productos es elegir el mejor modo de
almacenamiento para los productos los criterios de clasificación ABC y las características
propias de cada uno. Lo cual conlleva a sectorizar el almacén en zonas de acuerdo con su
facilidad de acceso, como indica Cos (1998), dividiéndolo de la siguiente manera teniendo
en cuenta que los ítems no tienen alguna restricción de temperatura o alguna propiedad
química que involucre asignarle una zona especialmente acondicionada:
Zona de productos A:
Tienen como característica mantener productos de alta rotación, por lo que se
recomienda colocarlos en zonas de fácil acceso y cercas a las zonas de expedición de esta
forma se busca reducir los recorridos dentro del almacén.
Zona de productos B:
Tiene como particularidad tener productos de mediana rotación pero que sus
volúmenes son considerables, ocupando muchas veces entre el 30% – 50% del volumen del
pedido por lo que se debe otorgar una zona de buena accesibilidad para facilitar también la
extracción de los productos.
44
Zona de productos C:
La clase de artículos que se asignan a esta zona tiene la particularidad de ser de baja
rotación, pero la cantidad de referencias que involucran es considerable lo que implica a
darle un gran volumen dentro del almacén.
Productividad
Como concepto básico la organización internacional del trabajo (OIT) lo
conceptualiza a través de la relación de insumos y resultados en donde integra cuatro
elementos principales como la tierra, capital, trabajo y organización. Sin embargo, este
concepto tradicional ha ido evolucionando lo largo del tiempo.
La productividad según Martínez (2007) lo define como un indicador que refleja
que tan bien se están utilizando los recursos de una economía en la producción de bienes o
servicios; haciendo una relación directa entre recursos utilizados (humanos, capital,
conocimiento, tiempo, energía, etc.) y productos obtenidos. Sustentando el mismo enfoque
Núñez (2007) añade que si bien el concepto de productividad tiene ya definidos ciertos
factores hay elementos que engloban todo concepto y son constantes en cualquier enfoque
que se le quiera dar, los cuales son: la producción, el hombre y el dinero. La producción
porque a partir de esta se busca interpretar la efectividad y la eficiencia de un determinado
proceso, el hombre porque es quien interviene directamente en los medios de trabajo que
infieren directamente en el proceso y el dinero que es el medio que permite medir a través
de la valoración el esfuerzo realizado por el hombre dentro de la organización para la
producción de productos o servicios.
45
Productividad en los centros de distribución.
En un centro de distribución la productividad tiene un concepto similar a los ya
expuestos que es medir cuan bien se utilizan los recursos. El enfoque que se busca darle en
el sector logístico y específicamente en los centros de distribución o almacenes según José
Escudero Serrano (2014) se basa a partir de la unidad de medida, que en el caso de un
almacén vendrían a ser los pedidos para los clientes, lo cual vendría a ser la producción la
cual puede medirse a partir de la misma cantidad de pedidos, de pallets, de líneas
preparadas, de unidades u otras por una unidad de tiempo.
La productividad según Escudero (2014) tiene una forma clásica que también aplica
en almacenes.
Figura 19: Fórmula de productividad
Fuente: Escudero (2014)
La productividad total se suele calcular teniendo en cuenta todos los factores,
mientras que la parcial solo toma en cuenta uno de estos. Ante esto es lo más usual que se
valore la productividad parcial del recurso humano siendo una medición estándar la
cantidad de líneas pickeadas dividido entre la cantidad de horas hombres utilizados. Lo que
se busca usualmente según Escudero (2014) es lograr aumentar la productividad a través de
3 vías:
46
Aumentando el numerador y dejando en denominador igual a través del
aumento de la cantidad de líneas e picking con la misma cantidad de horas-
hombre.
Disminuyendo el denominador a través de la reducción de las horas-hombre
empleadas para producir la misma cantidad.
Aumentando el numerador y disminuyendo el denominador al mismo tiempo
aumentando la producción de las líneas de picking y reduciendo de horas-
hombre.
Estudio de tiempos y movimientos.
El estudio de los tiempos es una de las técnicas más utilizadas para dimensionar el
trabajo de acuerdo con la OIT (1996), en la cual el cronómetro es uno de los instrumentos
principales para la medición.
Es recomendable, según lo indicado por Meyers (2000) realizar el estudio de
movimientos previo a un estudio de tiempos, debido a través del estudio de movimientos se
puede proponer un nuevo rediseño de las estaciones de trabajo y el estudio se realizaría en
el rediseño propuesto, con el fin de no duplicar esfuerzos.
El estudio de movimientos se segmenta en dos, los macro movimientos y los micro
movimientos, el primero busca darnos un panorama de las operaciones a través de
herramientas de ingeniería como el diagrama de flujo y de procesos. Por otro lado, los
micro movimientos buscan un análisis más a detalle, requiriendo el uso de herramientas
como el diagrama de análisis de operaciones, diagrama de equipos, diagrama
multimáquina, entre otros.
47
La toma de tiempos según Konz (2007) tiene un procedimiento que consta de 8 pasos
con los cuales se busca hacer un dimensionamiento adecuado.
1. Definir el método a utilizar.
2. Seleccionar el colaborador que realizará la actividad.
3. Separa en elemento la actividad a medir
4. Definir la técnica de cronometraje.
5. Determinar el número de observaciones.
6. Identificar elementos extraños.
7. Clasificar los suplementos.
8. Definir los suplementos a considerar para hallar el tiempo estándar de la actividad.
48
Objetivo De La Investigación
Objetivo General.
Determinar el impacto que tiene el diseño y la aplicación del slotting en la
productividad de picking en un centro de distribución.
Objetivos específicos.
Determinar la relación que existe entre la demora en la recolección de los pedidos y
la productividad en el proceso de picking.
Determinar cómo las diferencias de inventario impactan en la productividad de la
recolección de los pedidos
Determinar como el diseño y aplicación del slotting impacta en la carga de trabajo
del picking de niveles altos.
Determinar como el diseño y aplicación del slotting impacta en los errores en el
proceso de picking
49
Justificación De La Investigación
Teórica.
La investigación tiene como sustento teórico aplicar y demostrar las herramientas de
la ingeniería industrial en la presente tesis, buscando mejorar el servicio brindado al cliente
a través de la reducción de los tiempos durante las operaciones de picking, mejora de la
productividad, realizadas en el centro de distribución a través de un rediseño de las zonas o
estaciones de trabajo y de esta manera impactar positivamente en los tiempos de entrega a
los clientes mejorando el nivel de servicio ofrecido.
Para dar inicio a la investigación se realizará un diagnóstico de la situación actual a
través de un estudio en la toma de tiempos de los recorridos que efectúan los colaboradores
para realizar la operación de picking (armado de pedidos), además se requiere ordenar el
almacén debido a que existe un alto índice de diferencias de inventario los cuales generan
reprocesos y retrasos en las operaciones al no encontrar los materiales en las ubicaciones
adecuadas, para lo cual se empleará una de las herramientas de la calidad, como son las 5S
que irá acompañado con la implementación de la metodología del slotting que buscará
ordenar las ubicaciones del almacén, aprovechar al máximo los espacios y diseñar rutas
adecuadas para el recojo de los pedidos (picking).
Práctica.
La justificación práctica de la investigación busca reducir los tiempos operativos
dentro de la operación de picking por medio de un reordenamiento que es planteado a
través de la distribución equitativa de las estaciones de trabajo.
El picking en el centro de distribución no guarda un orden o una ruta específica de
trabajo por lo que el auxiliar debe recorrer todo el almacén para recolectar los pedidos
50
teniendo recorridos muy largos y por ende tiempos desperdiciados que afectan la
productividad, con una adecuada implementación que busque un recorrido más eficiente se
podrán reducir los tiempos de en las operaciones de picking.
La mejora de la productividad de la operación de picking también está relacionada
con el orden que se debe mantener en las ubicaciones para evitar los reprocesos al momento
de armar los pedidos y la reducción de los errores, se busca esto a través de la
implementación de la metodología de slotting que involucra un ordenamiento, un balance
de línea y como consecuencia una mejora en los tiempos y la productividad.
Social.
La justificación social, se plantea la ergonomía que va de la mano en uno de los
factores a analizar en la implementación de la metodología de slotting reduciendo los
recorridos realizados y haciendo los menores esfuerzos al cargar productos de mayor peso y
colocando los de alta rotación al alcance de las manos disminuyendo las flexiones, las
lesiones o algún otro riesgo que se pueda presentar eso impactará en el entorno laboral y a
la perspectiva que los colaboradores puedan tener hacia la empresa.
51
Hipótesis
Hipótesis General.
El diseño y la aplicación del slotting incrementan la productividad de picking en un
centro de distribución.
Hipótesis Específicas
Existe relación significativa entre la demora en la recolección de los pedidos y la
productividad en el proceso de picking.
Las diferencias de inventario reducen la productividad la recolección de los pedidos.
El diseño y la aplicación del slotting reducen la carga de trabajo del picking en los
niveles altos.
El diseño y la aplicación del slotting reducen los errores en el proceso de picking.
52
Tabla 3: Matriz de consistencia
TITULO PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS
Diseño y
aplicación de
slotting para
mejorar la
productividad de
picking en un
centro de
distribución.
Problema general:
¿Cuál es el impacto del
diseño y la aplicación
del slotting en la
mejora de la
productividad de
picking en un centro de
distribución?
Problemas
específicos:
¿Cuál es la relación
entre la demora en la
recolección de los
pedidos y la
productividad en el
proceso de picking?
¿Qué impacto tiene la
diferencia de inventario
en la baja
productividad en la
Objetivo general:
Determinar el
impacto que tiene el
diseño y la aplicación
del slotting en la
productividad de
picking en un centro
de distribución.
Objetivo específico:
Establecer la relación
que existe entre la
demora en la
recolección de los
pedidos y la
productividad en el
proceso de picking.
Determinar cómo las
diferencias de
inventario impactan
en la productividad
Hipótesis general:
El diseño y la
aplicación del slotting
incrementan la
productividad de
picking en un centro de
distribución.
Hipótesis específica:
Existe relación
significativa entre la
demora en la
recolección de los
pedidos y la
productividad en el
proceso de picking.
Las diferencias de
inventario reducen la
productividad la
recolección de los
pedidos.
53
recolección de los
pedidos?
¿En qué medida el
diseño y aplicación de
slotting impacta en la
carga de trabajo de
niveles altos?
¿En qué medida el
diseño y aplicación de
slotting reduce los
errores en el proceso de
picking?
de la recolección de
los pedidos.
Determinar como el
diseño y aplicación
del slotting impacta
en la carga de trabajo
del picking de niveles
altos.
Determinar como el
diseño y aplicación
del slotting reducen
los errores en el
proceso de picking
El diseño y la
aplicación del slotting
reducen la carga de
trabajo del picking en
los niveles altos.
El diseño y la
aplicación del slotting
reducen los errores en
el proceso de picking.
Fuente: Elaboración propia
54
Tabla 4: Matriz de Operacionalización de Variables
MARCO
TEORICO
OPERACIONALIZACION DE
VARIABLES
METODOLOGÍA
VARIABLES INDICADORES
Gestión de
almacenes
Almacén
Picking
Slotting
Productividad
Estudio de tiempo
y movimientos
Variable
independiente:
Diseño y aplicación de
slotting.
Variables
dependientes:
Productividad de
picking.
Tiempo de recolección
de pedidos.
Pedidos con errores de
picking.
Exactitud de registros
de inventario
Carga de trabajo en
niveles altos
Líneas de picking /
horas-hombre
Pedidos de picking a
tiempo / Total de
pedidos
Pedidos con Errores /
Total de pedidos
Códigos con exactitud
de registros / total de
códigos inventariados
Líneas de picking
niveles altos/ Total de
líneas de picking
Paradigma
Positivista
Enfoque
Cuantitativo
Método
Preexperimental
Población
54 colaboradores
Muestra
140 tomas
Técnica
Estudio de tiempos
Instrumentos
Cronometraje industrial
Fuente: Elaboración propia
55
Marco Metodológico
Metodología.
La investigación es de tipo preexperimental basada en el método del autor
Hernández Sampieri (2014) ya que evaluará la situación inicial contra los resultados
obtenidos luego de las pruebas realizadas, para las cuales será necesario el uso de una
investigación cuantitativa que a través de la estadística permita materializar de forma
numérica los resultados y evidenciar o no la mejora.
Paradigma.
El paradigma positivista, centra su forma de encontrar las causas y los objetivos a
través de la recolección de datos y la obtención de resultados estadísticos, lo cual nos lleva
a sacar y deducir conclusiones. (Bernal César Augusto, Metodología de la investigación).
Enfoque.
La metodología utilizada en la presente investigación es cuantitativa, que consiste
en la aplicación de metodologías de trabajo en una muestra significativa que nos permita
evidenciar de manera precisa el impacto que pueda ocasionar. (Hernández Sampieri, 2014)
La metodología cuantitativa va de la mano con un adecuado sustento teórico
demostrado que permita utilizar y desarrollar un método científico correspondiente a la
investigación. El hacer uso de esta metodología nos permite basar nuestros resultados en
datos numéricos con comprobación estadística lo permite plantear y explicar el desarrollo
inicial de la investigación y los alcances de esta. El uso de la estadística para el análisis de
la metodología cuantitativa permite analizar los datos observados, detectar problemas y
56
corregirlos con el fin de formular adecuadamente las hipótesis que ayudarán a plantear las
soluciones. (Hernández Sampieri, 2014)
Método.
El método que utilizar durante la investigación es experimental pre experimental
debido a que a través de un rediseño de las estaciones se busca reducir los tiempos de
picking.
Este estudio mide la variable dependiente que en este caso será el tiempo de picking
que a través de un estímulo experimental que vendría a ser el rediseño de las estaciones de
trabajo en donde se evaluará el punto de referencia inicial (situación actual) contra los
resultados después de las pruebas. (Hernández Sampieri, Metodología de la investigación,
capítulo 7).
VARIABLES
Variable Independiente.
Las variables independientes en la investigación son el diseño y la aplicación del
slotting debido a que las otras variables no causan influencia directa sobre el método a
emplear.
El slotting va a influenciar en la productividad del centro de distribución, que es la
principal variable dependiente a través de la reducción de tiempos, estableciendo un orden
para reducir los errores de picking, las diferencias de inventario y la carga de trabajo en los
niveles altos, porque está dentro de su metodología afectar todas estas variables en busca de
optimizar el proceso de picking.
57
Por lo tanto, el slotting, generará que las variables como la productividad, los
tiempos de recolección de pedidos, la cantidad de errores generados dentro del proceso de
picking, la carga de trabajo en los niveles altos y las diferencias en la exactitud de registros
de inventario.
Variable Dependiente.
La productividad en el proceso de picking es la variable dependiente principal,
siendo esta la afectada frente a la metodología aplicada en la variable independiente. El
picking como parte de la variable dependiente es impactado por distintos factores que van
desde la elección adecuada de la estrategia que influye directamente en el método de
trabajo utilizado. Como segundo factor, en beneficio del proceso es mantener un orden en
los materiales y en la infraestructura para evitar los re procesos y errores al realizar la
recolección de los productos. Finalmente, la distribución y balanceo adecuado de las cargas
de trabajo de acuerdo con los recursos que se cuentan tanta en mano de obra como en
equipos de trabajo buscando la eficiencia del proceso. Estas variables se pueden medir a
través de las siguientes variables.
Los tiempos de recolección de pedidos que vendrían a ser una de las unidades de
medida dentro del proceso de picking que se busca mejorar con el diseño de un slotting
adecuado a las necesidades actuales del centro de distribución.
Los pedidos con errores de picking, los cuales son identificados en la verificación
de los bultos antes de ser despachados, la variable tiene como indicador la cantidad de
pedidos con errores de picking entre el total de pedidos despachados.
58
La carga de trabajo en niveles altos es la cantidad de ubicaciones visitadas en donde
se realiza el picking sobre la cantidad total de líneas producidas.
La exactitud de registro de inventario es la contabilización a detalle de cada uno de
los productos en unidades los cuales al cuadrar físicamente con el stock lógico evidencian
un orden dentro del centro de distribución, teniendo como beneficio el incremente de la
productividad.
POBLACION Y MUESTRA
Población
Durante esta investigación se medirán los tiempos que toma el proceso de picking
(recolección de pedidos) que realizan los auxiliares, en donde se analizarán las actividades
que realicen 40 de los 54 colaboradores que hay en promedio en los 2 turnos, ya que solo se
considerarán a aquellos que tengan más de un año.
Tabla 5: Tabla de producción Enero – abril 2017
Mes (2017)
Head count
(Auxiliares)
Pedidos Posiciones
Enero 50 14,220 99,540
Febrero 54 15,616 112,928
Marzo 57 16,953 120,624
Abril 54 16,141 112,987
Promedio 54 15,733 111,520
Fuente: Elaboración Propia.
59
Muestra.
Para realizar el estudio de tiempos es necesario determinar la cantidad de veces.
Para poder determinar el tamaño de dicha muestra o cantidad de observaciones es necesario
utilizar un método estadístico en base a un cierto número de observaciones previas, tal y
como indica la Oficina Internacional de Trabajo (1996).
Freivalds, A. & Niebel, B. (2014) indican que para un número de observaciones (n)
menor a 30 se debe de usar una distribución T-Student.
Para un número de observaciones (n) mayor a 30 se debe de usar una distribución
Normal.
Donde:
N: Número de observaciones requeridas.
n: Tamaño preliminar de la muestra.
X: Promedio de la muestra.
α: (100%- Nivel de confianza).
Er: Error relativo aceptable.
S: Desviación estándar de la muestra.
60
Se realizó un estudio preliminar de tiempos con una muestra de 100 observaciones,
aplicándose una distribución normal según lo explicado anteriormente, con un nivel de
confianza del 95% y con un error relativo del 5%. Se obtuvo que se requieren 140
observaciones.
Unidad De Análisis
La medición del trabajo resulta fundamental para determinar actividades que
generen tiempos improductivos y algunos reprocesos presentes en el flujo, según la Oficina
Internacional de Trabajo (1996). Por lo que la como parte de la investigación se realizará un
estudio de tiempos a cada actividad que se realiza durante el picking.
El estudio tendrá como unidad del análisis el proceso de picking, en el cual se
involucran a los colaboradores que van a realizar el trabajo operativo y las actividades
específicas a desarrollar.
Según Freivalds, A. & Niebel, B. (2014) para facilitar la medición, la operación se
debe dividir en actividades o elementos. Para definir los elementos se requiere de una
observación previa del proceso debido a que se busca que éstos sean tan específicos como
sea posible.
El proceso de picking engloba 4 etapas, según Mikel Mauleon Torres (2013)
específicas durante su operación, las cuales serán tomadas en cuenta durante la toma de
tiempos como:
- Preparativos, que vendría a ser la recogida de datos, el lanzamiento de órdenes y la
preparación de las herramientas para realizar el trabajar.
61
- Recorridos, que abarca la distancia transcurrida desde la zona de operación hasta el
punto de ubicación, el traslado que hay entre ubicaciones y el regreso a la base
desde la última posición.
- Extracción, que vendría a ser la acción del retiro de los materiales de la ubicación.
- Verificación del acondicionado, que abarca el embalaje y el acondicionado de las
cajas, así como el etiquetado y el traslado a una zona de expedición.
Tabla 6: Fases de picking
Fuente: Mikel Mauleon Torres (2013)
Instrumentos Y Técnicas
Instrumentos.
Los instrumentos que utilizar durante la investigación serán los siguientes:
Estudio de Tiempos
Para realizar el estudio de tiempo, que es una técnica de medición de trabajo
empleada para registrar tiempos y ritmos de trabajo de tareas establecidas, a través de un
formato de registro de tiempos validado por la OIT (1996) para determinar el tiempo
estándar de la operación.
62
El estudio parte de la definición de elementos que conforman el proceso a observar,
a los cuales se les procederá a realizar el cronometraje de acuerdo con el número de
muestras determinado anteriormente y de esta forma se calcula el tiempo estándar de la
operación, el cual toma en cuenta el ritmo de trabajo del operario y los suplementos que
implican estas actividades.
Este instrumento fue usado por Martín Vieira (2014) para demostrar las mejoras en
el proceso de picking a través del uso de la metodología del slotting, en la cual se realizó un
comparativo antes y después de la implementación.
Técnicas
Cronometraje Industrial
Es una técnica utilizada para el estudio de tiempos en la cual se busca obtener y
analizar datos con el objetivo de determinar el tiempo estándar de la operación actual y
hacer una comparación con la aplicación de la metodología propuesta.
Según la OIT (1996) esta técnica registra el tiempo y el ritmo de trabajo
correspondientes a los elementos del proceso, los cuales serán registrados en el siguiente
formato para luego ser comparados y evidenciar el cambio suscitado.
63
Tabla 7: Plantilla de estudio de tiempo.
Fuente: Edward V. Krick
En el estudio de tiempos, adicional al respectivo registro con un cronómetro de las
actividades se deben considerar ciertos factores comunes a os cuales la OIT (1996) lo
denomina suplementos en donde según el género y la actividad se adicionarán valores de
tiempos a los registrados.
64
Tabla 8: Suplementos de estudio de tiempos.
Fuente: OIT (1996)
65
Procedimientos Y Métodos de Análisis
Procedimiento.
El trabajo de campo de la investigación tendrá inicio en las instalaciones del centro
de distribución en donde se procederá a realizar el levantamiento de información respectivo
comenzando con una recolección de información de la situación actual de los procesos a
detalles en donde se elaborará un diagrama de flujo que explique y evidencie las
actividades puntuales que se llevan a cabo durante el proceso de picking en el centro de
distribución. Este proceso tiene como inicio en la generación de la orden de transporte por
parte del monitor, para que pueda ser trabajada por el auxiliar que previamente a tenido que
buscar un pallet en el cual colocarán los productos solicitados en el pedido. Luego de tener
su herramienta de trabajo procederán a tomar el pedido a través de su radio frecuencia en
donde le indica a que ubicación deben dirigirse para poder retirar los productos, así como la
cantidad y el lote que deben preparar. Una vez en la ubicación extraen las unidades
requeridas, en caso no estén completas las unidades se extraen las encontradas, se registran
en el sistema y se carga como diferencia de inventario aquellas que no se encontraron en la
ubicación. Esta actividad se repetirá hasta que complete el pedido y el auxiliar deje el pallet
completo en el ZPD (Zona próxima para despacho) para que el área de despacho realice la
verificación y el posterior despacho
66
Diagrama de flujo del proceso de picking
Auxiliar PickingMonitor
Inicio
Generar Orden de Transporte
Buscar Pallet
Tomar Pedido
Traslado a la ubicación
¿Hay stock en la ubicación?
sí
Extraer Producto
noCargar como diferencia de
inventario
¿Pedido completo?
no
Rotular Caja
Trasladar a un ZPD (Zona Próxima a
Despacho)
sí
Fin
Figura 20: Diagrama del flujo de proceso de picking
Fuente: Elaboración propia.
67
Luego de haber definido las actividades a analizar se procederá a realizar un estudio
de tiempos, el cual será la herramienta de medición fundamental, en donde se busca
dimensionar el proceso actual y determinar las actividades críticas en las cuales se deben
hacer mayor énfasis para lo cual se deberán realizar 140 observaciones a 40 colaboradores
que realizan está actividad, los cuales cuentan las competencias y el desempeño estándar
necesarias, teniendo en cuenta que los colaboradores seleccionados deben contar con la
experiencia, los conocimientos y cualidades necesarias para desempeñarse adecuadamente.
Luego recolección de datos de la operación de picking y haber determinado las
actividades críticas en el proceso se procede aplicar la metodología de slotting para la cual
se realizarán los siguientes pasos:
1. Dimensionar el espacio del centro de distribución, con ayuda del layout de la
infraestructura en donde se puede evidenciar que se cuenta con 11 racks divididos
por 10 pasillos, donde cada rack cuenta con 1 320 ubicaciones, teniendo una
capacidad 11 880 ubicaciones (1 metro cúbico por cada ubicación). Por sus
características físicas del centro de distribución este debe tener un flujo en línea
recta ya que cuenta con la especialización de muelles tanto para la recepción como
para el despacho.
2. Luego de conocer la capacidad del centro de distribución, se procede a identificar el
comportamiento comercial, su rotación y las características físicas de los productos
como sus dimensiones. El centro de distribución cuenta con 1 890 códigos activos a
la fecha de la investigación, los cuales tienen como unidad de venta el master pack o
master case, que es la caja que agrupa una determinada cantidad de unidades de
acuerdo a la presentación del producto.
68
Figura 21: Agrupación de productos
Fuente: Shipwire
Estos masters pack son almacenados en pallet, los cuales de acuerdo a su volumetría
serán colocados adecuadamente, respetando las buenas prácticas de
almacenamiento.
Figura 22: Paletización de los productos
Fuente: Shipwire
69
Las dimensiones de las cajas se tienen en los datos maestros de los productos, la
cual se registra en su creación.
Figura 23: Datos Maestros de botella de agua
Fuente: Elaboración propia - ERP
Teniendo en cuenta las características físicas de cada uno de los 1 890 productos se
procederá a revisar la rotación de acuerdo a las ventas del primer trimestre y el
proyectado del mes abril, calculando el promedio de ventas en unidades y cajas
(master pack) en este periodo teniendo en cuenta la equivalencia en master packs y
pallets en unidades de cada uno de los códigos para establecer cuantas ubicaciones
se van a requerir para la implementación.
Figura 24: Promedio de ventas 1
Fuente: Elaboración propia
70
Figura 25: Promedio de ventas 2
Fuente: Elaboración propia
Figura 26: Promedio de ventas 3
Fuente: Elaboración propia
Figura 27: Promedio de ventas 4
Fuente: Elaboración propia
71
Figura 28: Promedio de ventas 5
Fuente: Elaboración propia
Figura 29: Promedio de ventas 6
Fuente: Elaboración propia
Figura 30: Promedio de ventas 7
Fuente: Elaboración propia
72
Figura 31: Promedio de ventas 8
Fuente: Elaboración propia
Figura 32: Promedio de ventas 9
Fuente: Elaboración propia
Figura 33: Promedio de ventas 10
Fuente: Elaboración propia
73
Figura 34: Promedio de ventas 11
Fuente: Elaboración propia
Figura 35: Promedio de ventas 12
Fuente: Elaboración propia
3. Una vez identificados el comportamiento comercial de los códigos, se iniciará con
la agrupación por índice de rotación a través de un análisis ABC para distribuirlos y
agruparlos adecuadamente en las zonas de trabajo correspondiente teniendo en
cuenta sus dimensiones y el espacio requerido para cada una de ellos buscando una
eficiencia en la operación a través de un equilibrio en las cargas de trabajo. Para
determinar la cantidad de ubicaciones requeridas para cada grupo de productos
teniendo en cuenta que hay una restricción en el número de ubicaciones se
74
estableció tener una cantidad determinada de días de inventario por tipo de producto
de acuerdo con su rotación.
Tabla 9: Política de días de inventario
Categoría Días de Inventario
Productos A 3 días
Productos B 7 días
Productos C 15 días
Fuente: Elaboración propia
Teniendo como resultado la siguiente cantidad de ubicaciones por categoría de
productos, siendo necesario 2 182 ubicaciones (1 ubicación = 1 pallet)
Tabla 10: Distribución de códigos por categoría a nivel de pallets
Categoría SKU's % SKU's Pallets % Pallets
A 397 21.01% 603 27.64%
B 887 46.93% 912 41.80%
C 606 32.06% 667 30.57%
Total general 1890 100.00% 2182 100.00%
Fuente: Elaboración propia
Tabla 11: Distribución de códigos por categoría a nivel posiciones
Categoría SKU's % SKU's Pos. % Pos.
A 397 21.01% 92,401 79.99%
B 887 46.93% 17,333 15.01%
75
C 606 32.06% 5,779 5.00%
Total general 1890 100.00% 115,513 100.00%
Fuente: Elaboración propia
4. Con los resultados obtenidos se decidió dividir el centro de distribución en tres
sectores de acuerdo con el análisis ABC para balancear las cargas por estación de
las casi 4 500 posiciones por día, adicional se han diseñado puentes de paso al final
de cada estación que permitan al auxiliar moverse entre pasillos para reducir los
recorridos y seguir el recorrido que le indica el sistema.
5. Para reducir los recorridos, se vio conveniente cambiar la estrategia de picking, de
discreto a por zonas con el objetivo de reducir los recorridos, con esta modificación
el nuevo flujo buscara una eficiencia máxima en el recorrido de los auxiliares
porque ya no tendrán que completar un pedido y recorrer todo el centro de
distribución, si no que podrá trabajar tantos pedidos puedan entrar en un pallet en la
zona de trabajo asignada. El cambio de estrategia involucra un desarrollo en el
sistema ERP, pues las OT’s deberán caer por zonas de trabajo, este desarrollo tiene
un tiempo de implementación de 21 días y una inversión de S/.8 450.00
6. La nueva distribución considera también el orden establecido que se debe mantener
en el centro de distribución, todo producto tendrá una ubicación fija en los primeros
niveles para que su extracción sea más rápida y se minimice el uso de apiladores (3)
que son un limitante en el centro de distribución, con esto se busca reducir el uso de
los recursos utilizados y agilizar el flujo.
76
7. Una vez definidas las variables mencionadas se procede a realizar los movimientos
dentro del centro de distribución para colocar los SKU’s en su ubicación más
adecuada.
El tiempo de ejecución de los traslados e inventario de los materiales es de 15 días,
el cual tiene una inversión de S/.46 830.00 en donde se ha contratado personal y
alquilado maquinaria por un mes para que se dedique en su totalidad al proyecto.
Este personal nuevo pasará por un proceso de capacitación por parte del personal
antiguo por un lapso de 15 días previo al inicio de los movimientos.
Tabla 12: Inversión del proyecto
Cantidad Costo Unitario Total
Apiladores 2 S/. 5,850.00 S/. 11,700.00
Montacarguistas 4 S/. 1,740.00 S/. 6,960.00
Auxiliares 16 S/. 1,232.00 S/. 19,720.00
Desarrollo SAP 1 S/. 8,450.00 S/. 8,450.00
Total S/. 46,830.00
Fuente: Elaboración propia
Finalmente se procederá a realizar una nueva medición de tiempos a los mismos
colaboradores para observar los efectos que ha causado la implementación de la
metodología del slotting, esta técnica será fundamental para la evidenciar alguna reducción
de los tiempos, variable principal en la medición de la productividad de este proceso.
Método de análisis
El análisis de la investigación se realizará con un laptop core i7 en la cual se
procesará la información recaudada con el instrumento del estudio de tiempos.
77
El software utilizado para procesar la información es el Microsoft Excel y el SPSS
versión 22 en donde se hará el ingreso de las actividades a analizar para obtener los datos
necesarios de cada una de las actividades.
Figura36: Elementos del proceso de picking / Fuente: SPSS Versión 22.
78
Resultados
Durante el proceso de picking se definieron las actividades que realizan actualmente en la
operación, las cuales fueron medidas durante el estudio de tiempos, obteniendo como
resultados estadísticos lo siguiente.
Tabla 13: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking.
Buscar pallet Traslado 1 Extracción Rotular Traslado 2
N Válido 40 40 40 40 40
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 42,56 262,01 75,07 16,14 21,40
Mediana 42,51 261,46 75,34 16,16 20,98
Moda 38a 261a 73a 16a 23a
Desviación estándar 2,813 7,019 3,154 ,517 2,100
Rango 13 28 12 2 9
Mínimo 38 247 68 15 17
Máximo 50 274 81 17 25
a. Existen múltiples modos. Se muestra el valor más pequeño.
Fuente: SPSS Versión 22.
Las 5 variables analizadas (actividades definidas) tienen un comportamiento
independiente al ser sub actividades totalmente diferentes que se ha buscado disgregar pero
que forman parte de un proceso.
El comportamiento individual de cada una de las actividades del proceso de picking
es la siguiente:
79
Figura 37: Buscar Pallet
Fuente: Elaboración propia
Figura 38: Traslado 1
Fuente: Elaboración propia
80
Figura 39: Extracción
Fuente: Elaboración propia
Figura 40: Rotular
Fuente: Elaboración propia
81
Figura 41: Traslado 2
Fuente: Elaboración propia
Se observa que el Traslado 1, que es el recorrido que realiza el colaborador para ir
de una ubicación a otra tiene la mayor desviación estándar, esto quiere decir que los
tiempos no han sido del todo homogéneos en esta actividad, adicional esta es una de las
variables que tiene el promedio más alto, siendo la actividad que demanda mayor esfuerzo
en lo que respecta al recurso del tiempo en el proceso de picking.
Tabla 14: Media de actividades del proceso de picking
Actividad Media % Media
Buscar pallet 42,56 10,2%
Traslado 1 262,01 62,8%
Extracción 75,07 18,0%
Rotular 16,14 3,9%
82
Traslado 2 21,40 5,1%
Proceso Picking 417,19
Fuente: Elaboración propia
Las actividades que más tiempo demandan son las de traslado 1 y traslado 2 que
juntas hacen cerca del 68% del tiempo del proceso de picking, siendo una de las actividades
en donde se pondrá mayor énfasis para reducir los tiempos.
Figura 42: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking
Fuente: Elaboración propia
Luego de aplicar la metodología de slotting se realizó un estudio de tiempos con los
mismos auxiliares obteniendo los siguientes resultados:
Tabla 15: Frecuencias estadísticas del estudio de tiempos del proceso de picking luego de
aplicar la metodología de slotting.
Buscar pallet Traslado 1 Extraccion Rotular Traslado 2
N Válido 40 40 40 40 40
Perdidos 0 0 0 0 0
Media 36,70 159,04 64,83 16,20 16,29
Mediana 36,53 158,79 65,48 16,18 16,14
Moda 35a 148a 63a 16a 16a
Desviación estándar 1,437 4,979 3,074 ,326 1,172
10%
63%
18%
4%
5%Porcentaje de la Media de actividades
del Proceso de Picking
Buscar pallet
Traslado 1
Extraccion
Rotular
Traslado 2
83
Varianza 2,066 24,795 9,449 ,106 1,374
Mínimo 34 148 57 15 15
Máximo 40 168 70 17 20
Percentile
s
25 35,45 155,82 62,91 16,05 15,31
50 36,53 158,79 65,48 16,18 16,14
75 37,86 162,84 67,19 16,32 16,96
Fuente: SPSS Versión 22.
Figura 43: Buscar pallet luego de aplicar la metodología de slotting
Fuente: Elaboración propia
Figura 44: Traslado 1 luego de aplicar la metodología de slotting
Fuente: Elaboración propia
84
Figura 45: Extracción luego de aplicar la metodología de slotting
Fuente: Elaboración propia
Figura 46: Rotular luego de aplicar la metodología de slotting
Fuente: Elaboración propia
85
Figura 47: Traslado 2 luego de aplicar la metodología de slotting
Fuente: Elaboración propia
Los primeros resultados de la implementación de la metodología de slotting en el
centro de distribución tienen una reducción considerable en el proceso de picking por
posición y una reducción de la desviación estándar en cada una de las actividades lo que
hace que este sea un proceso más uniforme, sigue siendo la actividad que demanda mayor
tiempo el Traslado 1, pero es el que mayor impacto ha tenido en la reducción del tiempo de
operación.
Tabla 16: Actividades del proceso de picking luego de aplicar la metodología de slotting
Actividad Media % Media
Buscar pallet 36,70 11,0%
Traslado 1 159,04 59,8%
Extracción 64,83 19,5%
Rotular 16,20 4,9%
Traslado 2 16,29 4,9%
Proceso Picking 293,06
Fuente: Elaboración propia
86
En porcentaje los traslado (1 y 2) siguen siendo las actividades que representan gran
parte del proceso, se redujo la participación a 60%, siendo el traslado 1 el que más redujo
su participación.
Figura 48: Porcentaje de la media de actividades del proceso de picking
Fuente: Elaboración propia
La reducción de los tiempos en el proceso luego de la implementación ha sido casi
de un 30%, siendo el traslado 1 (recorrido entre ubicaciones) el más beneficiado y el rotular
los pedidos la actividad que sufrió un ligero incremento de sus tiempos. Se debe tener en
cuenta que estos resultados son un primer indicio que el método aplicado presenta buenos
resultados y que el estudio de tiempo nos sirve de herramienta de referencia para evidenciar
estos cambios.
Tabla 17: Comparación de tiempos
Actividad Antes Después % Variación
Buscar pallet 42,56 36,70 -13,8%
Traslado 1 262,01 159,04 -39,3%
Extracción 75,07 64,83 -13,6%
Rotular 16,14 16,20 0,4%
12%
54%
22%
6% 6%
Media
Buscar pallet
Traslado 1
Extraccion
Rotular
Traslado 2
87
Traslado 2 21,40 16,29 -23,9%
Proceso de Picking 417,19 293,06 -29,8%
Fuente: Elaboración propia
El resultado obtenido en la reducción del tiempo de las actividades del proceso de
picking, se ve reflejada también en la productividad, la cual es obtenida a partir de la
cantidad producida entre los recursos empleado que en este caso vendrían a ser las horas
hombre, teniendo como resultado final un incremento de un 50% de la productividad en
todo el proceso, siendo cada trabajador capaz de visitar 12 posiciones por hora.
Tabla 18: Comparación de productividad
Actividad Antes Después % Variación
Buscar pallet 84 98 16,67%
Traslado 1 13 22 69,23%
Extracción 47 55 17,02%
Rotular 223 222 -0,45%
Traslado 2 168 220 30,95%
Productividad 8 12 50,00%
Fuente: Elaboración propia
De acuerdo con los resultados obtenidos en los tiempos y en la productividad existe
una relación inversa entre la productividad y el tiempo de recolección, debido a que
mientras menos tiempo se demora en la recolección la productividad será mayor, siendo la
reducción de tiempos en esta investigación de 124 segundos y el incremento de la
productividad en 4 posiciones por hora.
88
Tabla 19: Relación entre tiempo y productividad
Tiempo Productividad
Actividad Antes Después Variación Antes Después Variación
Buscar pallet 42,56 36,7 -5,86 84 98 14
Traslado 1 262,01 159,04 -102,97 13 22 9
Extracción 75,07 64,83 -10,24 47 55 8
Rotular 16,14 16,2 0,06 223 222 -1
Traslado 2 21,4 16,29 -5,11 168 220 52
Proceso de Picking 417,19 293,06 -124,13 8 12 4
Fuente: Elaboración propia
Figura 49: Relación entre tiempo y productividad
Fuente: Elaboración propia
Antes Después
Tiempo 417.19 293.06
Productividad 8 12
417
2938
12
0
2
4
6
8
10
12
14
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
TIEM
PO
S (S
EG.)
Relación entre tiempo y productividad
89
El slotting busca una mejora operativa a través de un orden con el fin de reducir las
diferencias de inventario y de esta forma mitigar los re procesos y retrasos, teniendo como
resultado que el tener una ERI (exactitud de registros de inventario) a un 100% puede
incrementar el 50% de la productividad.
Figura 50: Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs Productividad
Fuente: Elaboración propia
El diseño de slotting tiene como resultado final la reducción a un 12% al picking de
niveles altos a los cuales, con lo cual se ha buscado direccionar el trabajo en las ubicaciones
de primer nivel, logrando reducir en promedio de picking en una ubicación a 293 seg.
Figura 51: Picking por Niveles (Posiciones) después del Slotting
95% 95% 94% 94%
100%8.3 8.4 8.8 8.7
11.6
0002040608101214
90%
92%
94%
96%
98%
100%
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2017
Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) vs Productividad
ERI
Productividad
66.68% 66.21% 64.61% 65.97%87.56%
33.32% 33.79% 35.39% 34.03%12.44%
0%
50%
100%
Ene Feb Mar Abr May.
Picking por Niveles (Posiciones) despues del
Slotting
Prom. Nivel Alto
Prom Nivel Bajo
90
Fuente: Elaboración propia
Los errores de picking se han reducido en un 0.2% ante la implementación del
slotting, lo cual ha contribuido en el incremento dela productividad en un 50%.
Figura 52: Errores de picking vs Productividad
Fuente: Elaboración propia
La implementación trajo como resultados finales que se redujera la cantidad de
pedidos atendidos fuera de fecha, influyendo también en la reducción de clientes
insatisfechos, que en comparación con el mes de abril se redujo en un 43% los clientes
insatisfechos y en 56% los pedidos
Tabla 20: Cantidad de pedidos no atendidos y clientes insatisfechos
Año Mes
Total de
Pedidos
Pedidos fuera
fecha
Clientes
Insatisfechos
2016
ENE 12,365 1,353 331
FEB. 13,579 1,385 339
MAR. 14,742 1,345 329
ABR. 14,036 1,393 341
8.3 8.4 8.8 8.711.6
0.6%0.5%
0.5% 0.5%
0.3%
0.0%
0.2%
0.4%
0.6%
0.8%
0.0
5.0
10.0
15.0
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2017
Errores de Picking
Productividad % Errores
91
MAY. 14,729 1,232 302
JUN. 13,965 1,338 328
JUL. 15,739 1,702 417
AGO. 14,722 1,648 403
SET. 14,752 1,492 365
OCT. 13,925 1,622 397
NOV. 15,733 1,632 400
DIC. 12,842 1,460 357
2017
ENE. 14,220 1,781 436
FEB. 15,616 1,996 489
MAR. 16,953 2,288 560
ABR. 16,141 2,119 519
MAY. 16,938 919 295
Fuente: Elaboración propia
A pesar que el servicio ofrecido cuenta con deficiencia en la entrega a los clientes,
las ventas no se han visto afectadas y han ido acorde al incremento de los pedidos en el
2017. Esto se debe a que de cierta manera la empresa tienes el poder de negociación por
tener marcas exclusivas, que solo la empresa comercializadora está autorizada a distribuir,
sin embargo, si el proveedor dueño de la marca percibe numerosas quejas del cliente final,
la empresa puede perder la exclusividad de los productos y por lo tanto perder ventas que
dependiendo la importancia del proveedor esto representaría entre un 5% - 15%.
92
Figura 53: Evolución de Ventas
Fuente: Elaboración propia
El nivel de servicio durante la mitad del periodo del mes de mayo, posterior a la
implementación, llegó a más de 94%, con lo cual hace que el cliente perciba una mejora en
el servicio recibido por la distribuidora.
Figura 54: Evolución del Nivel de Servicio
Fuente: Elaboración propia
La implementación no solo ha generado mejoras en el flujo operativo y en las
mejoras en la percepción de la mejora del servicio en el cliente, si no también ha generado
89.1% 89.8%90.9%
90.1%91.6%
90.4%89.2% 88.8%
89.9%88.4%
89.6%88.6%
87.5% 87.2% 86.5% 86.9%
94.6%
70.0%
75.0%
80.0%
85.0%
90.0%
95.0%
100.0%
ENE FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ENE. FEB. MAR. ABR. MAY.
2016 2017
Nivel de Servicio %
93
ahorros en la reducción de horas, suprimiendo las horas extras y extensas jornadas de
trabajo, así como la variación de los recursos, siendo necesarios solo 48 auxiliares (6 menos
antes de la implementación).
Tabla 21: Impacto a nivel de pedidos
Auxiliares Pos/Hora Horas Días Pedidos
Antes 54 8 9 26 101,088.00
Despues 48 12 8 26 119,808.00
Fuente: Elaboración propia
El slotting está generando un ahorro en la reducción de horas de trabajo por parte de
los auxiliares en 24%, lo cual responde a la menor cantidad de personal y a la supresión de
las horas extras.
Tabla 22: Variación de horas de trabajo mensuales
Antes Después Var. Prom%
Horas 11232 9984 11%
Horas Extras 1860 100%
13092 9984 24%
Fuente: Elaboración propia
El ahorro en horas de trabajo se valoriza en S/15 714.38 mensuales, con lo cual lo
invertido se recupera con facilidad en 3 meses, con lo cual se genera un ahorro anual de
S/188 572.50.
Tabla 23: Ahorro del Proyecto
Auxiliares Costo Unit. Costo Mensual Costo Anual
Antes 54 S/. 1,386.56 S/. 74,874.38 S/. 898,492.50
Despues 48 S/. 1,232.50 S/. 59,160.00 S/. 709,920.00
Ahorro S/. 15,714.38 S/. 188,572.50
Fuente: Elaboración propia
94
Tabla 24: Ahorro del Proyecto Mensual
Fuente: Elaboración propia
95
96
Discusión
Como resultado de la implementación de la metodología de slotting se observa que
con el reordenamiento establecido en el centro de distribución se han logrado reducir los
tiempos de trabajo en un 30%, haciendo que operación sea más fluida. Este resultado, solo
en lo que respecta a tiempos, es mejor que los obtenidos en las investigaciones realizadas
por Martín Federico Virgüez (2014) y Eduardo Alberto Vargas (2010), en las cuales se
obtuvo un 19% y 25% respectivamente.
En comparación con la investigación y los resultados obtenidos por Martín Federico
Virgüez (2014), que fue aplicado en una farmacia en un hospital, la cual cuenta con un
espacio reducido que no generan grandes recorridos como es el caso de la presente
investigación actual, además de contar con estructuras a menor escala como son las
estanterías, en las cuales no se manejan grandes volúmenes. Esta investigación enfatizó el
orden que se debe mantener en el almacén sectorizando los productos según su rotación y el
acondicionamiento adecuado para preservarlas debido a que a diferencia de un centro de
distribución, las unidades de manipulación resultan ser los productos en sí y no las cajas,
también conocidas como master packs, teniendo que contar con diversos tipos de
estructuras que faciliten el trabajo y preserven su estado en óptimas condiciones respetando
las buenas prácticas de almacenamiento.
Las percepciones a nivel estructural y al análisis de reubicar los productos de
acuerdo a su rotación fueron consideradas dentro de la implementación teniendo en cuenta
las diferencias que existen en ambas investigaciones, sobre todo al referirnos al área de
trabajo y al tipo de productos que se manipulan, por lo que se tomó en cuenta un cambio de
la estrategia de picking de una discreta a una por zonas la cual fracciona los pedidos por
97
zonas de trabajo buscando reducir recorridos, aplicado en la investigación de Eduardo
Alberto Vargas (2010), adicional a la reducción de los recorridos también se busca de cierta
forma balancear el trabajo de los auxiliares buscando una equidad en la misma.
La metodología de slotting se ha aplicado de la misma forma en cada una de las
investigaciones con las que se han comparado, pues los pasos para la aplicación de la
metodología es la misma, pero su impacto va a depender también del espacio, la
infraestructura, los recursos y el tipo de materiales a manipular.
98
Conclusiones
Como resultado de la implementación de la metodología de slotting la cual buscaba
atacar el problema principal en la operación de picking, que era la baja productividad de los
operadores al momento de trabajar los pedidos que ocasionaba retrasos en la cadena
logística impactando en el servicio ofrecido a los clientes, se ha logrado reducir
significativamente el tiempo en casi 2 minutos posición.
El tiempo en la operación está muy relacionado con la productividad, pues este
actúa inversamente proporcional, al haberse reducido los tiempos de la operación como se
ha demostrado con un estudio de tiempos se ha visto reflejado en un incremento de la
cantidad de posiciones o ubicaciones visitadas por auxiliar, demostrando que la
metodología ha impactado favorablemente, siendo la mejora de la productividad de un 50%
y la reducción de los tiempos de un 30%.
El desorden que existía en el centro de distribución ocasionaba re procesos, que
afectaban al tiempo y la productividad, debido a que los auxiliares tardaban en extraer los
productos porque no los encontraban en las ubicaciones indicadas ya que en una ubicación
podía permanecer más de un SKU, deficiencia que se corrigió con la implementación del
slotting reduciendo las diferencias de inventarios y sincerando el stock, generando una
mejora de la productividad y la reducción en 13% del tiempo de extracción en el proceso de
picking.
La aplicación del slotting tiene como objetivo buscar optimización operativa dentro
del centro de distribución, siendo el picking en los niveles altos una de las actividades que
demanda una mayor cantidad de recursos como un costo adicional por el uso de una
máquina y el tiempo que se emplea en realizar esta operación. Al aplicar esta metodología
99
se decidió que todo producto tuviera una ubicación fija en los primeros niveles para que de
esta forma la carga de trabajo en niveles altos para la operación de picking se reduzca en
hasta ser solo un 12% en donde se emplea para aquellos pedidos que soliciten un pallet
completo.
La generación de errores en el proceso de picking se da por diferentes motivos, pero
el desorden que existía previo a la implementación del slotting influía a que estos se
incrementen debido a que varios productos con similares presentaciones podían ocupar una
ubicación llegando a generar confusiones al momento de la extracción, los cuales son
detectados en el proceso posterior generando re procesos y demoras en la cadena, posterior
a este cambio se ve la reducción de los errores en un 3.5%, concluyendo que a través del
orden que te genera la aplicación del slotting se reducen en gran medida los errores que
surgen en el proceso.
Las mejoras que surgen en la operación luego de la implementación no solo se
evidencian en la optimización de la operación misma, sino que también tienen efecto en la
cadena logística debido a que se mejoraron los tiempos de entrega a los clientes impactando
positivamente en su nivel de servicio que se incrementó en un 9%, lo cual genera una buena
imagen.
100
Recomendaciones
El uso de la metodología de slotting es recomendable y aplicable en todo almacén o
centro de distribución independientemente de la escala que este pueda tener y los resultados
son positivos a todo nivel, sin embargo, se debe ser consciente que esto requiere de un
mantenimiento constante, por lo que se recomienda hacer esta actividad cada cierto periodo
para mantener los estándares operativos.
La frecuencia con la cual se debe elaborar un slotting no está establecido o fijado
bajo estándares de la metodología, pues va a depender del negocio, la cantidad de SKU’s
que se manejen, el comportamiento comercial de los productos, los espacios de
almacenamiento, entre otros factores. Lo recomendable para empresas similares a la
expuesta en la investigación es realizarlo cada tres meses para que los esfuerzos empleados
en los movimientos no sean excesivos.
Al momento de realizar el análisis previo para la implementación no solo se debe
prestar importancia a la herramienta de Pareto, si no que se debe observar cual es la
estrategia de picking que actualmente se maneja y evaluar si es la más indicada para el
manejo de la operación en las presentes condiciones, adicionalmente revisar las rutas de
picking para maximizar el impacto positivo en la operación.
El orden es uno de los objetivos que también se busca a través el slotting porque de
esta forma se busca reducir errores que pueden surgir en la operación y por ende los
reporocesos que estos ocasionan que se reflejan en los tiempos muertos, por lo que es
importante establecer políticas adecuadas en la manipulación y almacenamiento.
101
Es importante al momento de realizar la implementación manejar una rotulación y
codificación adecuada de las ubicaciones para facilitar el trabajo de los auxiliares y reducir
los errores.
Sugerencias
La investigación realizada ha demostrado tener resultados positivos en diferentes
escenarios, sin embargo hay fases dentro de su análisis que pueden tomarse en cuenta para
investigaciones posteriores, ya que el slotting no se rige bajo un estricto parámetro, para
mejorar los resultados obtenidos y estar preparados para un futuro incremento de la
demanda, como es el caso del balance de línea, el cual ha sido tocado de forma muy
superficial al momento de distribuir las cargas de trabajo entre cada pasillo.
Se sugiere ampliar la investigación para un centro de distribución que manejen otras
categorías de productos, como farmacéuticos, perecibles, inflamables, entre otros, para
observar si se obtienen los mismos resultados favorables, teniendo en cuenta que la
manipulación de cada producto tiene sus particularidades.
El estudio de rutas de picking es un tema a revisar a la par con la implementación de
slotting, que si bien tienen dos enfoque diferentes pero busca un mismo resultado que es
mejorar la productividad en el proceso, se sugiere revisar ambas alternativas para ver si se
obtienen mejores resultados.
102
Referencias
Martín Federico Vieira Virgüez (2014). Diseño y Aplicación de Slotting (Asignación de
localizaciones a los productos) en módulos de picking (alistamiento de pedidos) en
el servicio farmacéutico del hospital Pablo Tabón Uribe (tesis de pregrado).
Universidad Pontificia Bolivariana, Colombia.
Eduardo Alberto Vargas Encina (2010). Impacto en la eficiencia de la gestión de pedidos a
través de la correcta selección de un modelo de picking (tesis de pregrado).
Universidad Ténica Federico Santa María, Chile.
María Paula Gonzales Galvis y Andrea Lopez Pulgarín (2011). Mejoramiento en el sistema
de almacenamiento de un centro de distribución (tesis de pregrado). Universidad
EAFIT, Colombia.
Oscar Gonzales Barreto y Alexander Florez Casas (2012). Propuesta para el mejoramiento
de la operación de picking en el almacén de la empresa Ingebombas Ltda (tesis de
pregrado). Pontificia Universidad Javeriana, Colombia.
Carlos Eduardo Díaz, Javier Arias Osorio y Henry Lamos (2014). Mejoramiento de los
procesos logísticos de almacenamiento y preparación de pedidos en una empresa
del sector textil colombiano. DINA: Revista de la Facultad de Minas. Universidad
Nacional de Colombia. Volumen (81); 267-275.
Miguel Mejía Puente, Césa Stoll Quevedo y Jorge Vargas Florez (2014). Análisis y
propuesta e mejora de sistema de gestión de almacenes de un operador logístico
(tesis de posgrado). Pontificia Universidad Católica del Perú, Perú.
103
Eduardo Arrieta Aldave (2012). Propuesta de mejora en un operador logístico: Análisis,
evaluación y mejor de los flujos logísticos dentro de su centro de distribución
(tesis de posgrado). Pontificia Universidad Católica del Perú, Perú.
Jhonny Sánchez Gálvez (2014). Rediseño y Optimización de un Almacén del Sector
Juguetero (tesis de posgrado). Pontificia Universidad Católica del Perú, Perú.
Ernesto Dávila, Carlos Leight & Pablo Mancilla (2007). Propuesta de mejoramiento para
los procesos en la zona de almacén del centro de distribución de una empresa
Retail (tesis de posgrado). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Perú.
Lorena Francisco Macedo (2014). Análisis y Propuesta de Mejora de Sistema de Gestión de
Almacenes de un Operador Logístico (tesis de posgrado). Pontificia Universidad
Católica del Perú, Perú.
Alexander Correa, Rodrigo Gómez & José Cano (2010). Gestión de Almacenes y
Tecnologías de la Información y Comunicación. Universidad Icesi, Colombia.
Jinxiang Gu, Goetschalckx & McGinnis (2007). Research on Warehouse Operation.
Instituto Tecnológico de Giorgia. Atlanta, EEUU.
Jiang, M. X., Feng, D. Z., Zhao, Y. L., & Yu, M. F. (2013). Optimization of logistics
warehouse layout based on the improved Fishbone layout. Xitong Gongcheng
Lilun Yu Shijian/System Engineering Theory and Practice, 33(11), 2920–2929.
Liu, S. (2012). An Integrated Model of Picking and Packing Functions of Automated
Warehouse System Based on Culture Algorithm. INTERNATIONAL
JOURNAL ON Advances in Information Sciences and Service Sciences, 4(20),
229–240.
104
Van Oudheusden, D. L., & Zhu, W. (1992). Storage layout of AS/RS racks based on
recurrent orders. European Journal of Operational Research, 58(1), 48–56.
Xiao, J., & Zheng, L. (2011). Correlated storage assignment to minimize zone visits for
BOM picking. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology,
61(5-8), 797–807.
Mikel Mauleon Torres (2003). Sistema de Almacenaje y Picking. Colombia. Editorial Díaz
de Santos.
De Koster, R., Le-Duc, T., and Roodbergen, K.J. (2007). Design and control of warehouse
order picking: a literature review. European Journal of Operational Research
182(2), 481-501.
Frazelle, E. H. (2002). World Class Warehousing and Material Handling. New York:
McGraw Hill.
Hernández Sampieri, R (2014). Metodología de la Investigación 6ta edición. DF, México:
Mc Graw-Hill Editorial.
Escudero Serrano, José (2014). Logística de Almacenamiento. España. Editorial Carme
Lara Carmona.
Jordi Pau Cos y Ricardo de Navascués y Gasca (1998). Manual de Logística Intergral.
España. Editorial Diaz de Santos.
Inza, A. U. (2006). Manual Básico De Logistica Integral. Mexico: Ediciones Diaz de
Santos
105
Nuñez B., Miguel (2007). Material de apoyo del seminario Gestión de la Productividad.
Doctorado en Ciencias de la Ingeniería, mención Productividad. Universidad
Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”. Barquisimeto,
Venezuela.
Organización Internacional del Trabajo (OIT). (1998). Boletín 143. Productividad y
Formación.
Martínez De Ita, María Eugenia (2007). El concepto de productividad en el análisis
Económico. Red de Estudios de la Economía Mundial. México.
106
Anexos
Anexo 1.
Plano de distribución de almacenamiento
Fuente: Elaboración propia
107
Anexo 2.
Ubicaciones por nivel en el Centro de distribución
Fuente: Elaboración propia
Anexo 3.
Líneas de productos en el centro de distribución
Fuente: Elaboración propia
108
Anexo 4.
Plantilla de análisis de SKU’s
Fuente: Elaboración propia
109
Mater
ial
Texto breve de
material
Denom.gr.artí. Ctd.ubic.
máx.
Palle
t
M
P
Peso
bruto KG
Volumen
DM3
5303
47
KOL.KIT 6646 - ROJO CEREZA
Wella Koleston 2160 1080 12 0.201 0.879
5620
75
AR BABY DEMI WISPIES (65232)
AII 720 8640 72 0.011 0.175
5618
11
BOLIG. KILOM. INKJOY RT MINI X4
COL.FAS.
Sanford 1080 7128 36 0.020 0.120
2567
49
DR ZAID BABY SH ORIG 380mL
DOYPACK x1
Medifarma Lab 528 528 12 0.405 1.469
1614
50
PONDS CR CLARANT B3 GRASA
100GR
Unilever 3360 2880 24 0.130 0.322
5201
17
GL PEDI CARE 16 OZ W/PUMP 02126-N
AII 48 720 12 0.530 0.922
2518
46
HS SH PROTEC. CAIDA 18ML X 12IT
Procter and
Gamble
100 3200 25 0.247 0.641
1010
51
J&J SH ORIGINAL X 750ML
Johnson &
Johnson
840 672 12 0.817 1.333
1886
02
MONEDERO FORMA CORAZÓN
WELLA
Wella
Artefactos
120 2286 1 0.070 0.462
5316
42
CPN 12/89 BLOND PEARL CNDR 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.074 0.185
1368
95
OLD SPICE DES BARRA FRESH FCO
50GR
Procter and
Gamble
840 3840 12 0.096 0.249
2566
22
DOVE AER AP POWDER SOFT X89G /
150ML
Unilever 2580 2580 12 0.127 0.344
5367
11
SEB PENETRAITT CONDIT. 1000ML
Sebastian 576 528 12 1.088 1.645
2498
66
TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM x21
+1
Tena 112 96 4 2.028 16.027
110
2461
51
EG NAVY NIGHT x 14ml 82333
AII 288 3240 36 0.068 0.086
2430
37
JBABY SHAMPOO ORIGINAL X 960
ML
Johnson &
Johnson
936 468 6 1.058 1.538
2317
57
AXE AER BS EXCITE 96G/150ML
Unilever 2436 2976 12 0.145 0.379
2195
60
OB 3D WHITE ENJUAGUE BUCAL
237ML
Procter and
Gamble
72 1500 12 0.297 0.685
2126
95
CUAD. A4 TORRE ANILL. PREMIUM
MUAC
Torre 400 750 25 0.760 1.610
5370
58
SECRET BASE BARRA POWDER
FRESH 48GR
P-G Home and
Persona
6216 3108 12 0.081 0.131
2151
61
SECRET CLINICAL WATERPROOF
45GR
P-G Home and
Persona
432 2016 12 0.114 0.363
2313
56
TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM X1
Tena 2304 576 24 0.093 2.100
2250
16
PANTENE REST DUAL SHCOND
27MLX12x15TIRAS
Procter and
Gamble
72 36 1 6.146 20.868
2518
48
CG ACTI COLO A NUDE AWAKENING
x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
5201
18
GL PEDI CARE 1 GALON 02128-N
AII 60 500 4 3.640 5.414
2458
10
PANTENE Crema para peinar Rizos 18ML
x12
Procter and
Gamble
50 1600 25 0.264 0.643
2304
55
PAMPERS BABY WIPES SENSITIVE X
56
Procter and
Gamble
720 864 12 0.483 1.204
2318
05
AXE AERO AP BLACK 90G
Unilever 2976 2604 12 0.140 0.402
5353
14
REXONA DEO ROLLON V8 X30ML
Unilever 936 7800 6 0.055 0.132
111
1689
89
PB 3 HOJAS MUJER X 2 UNID
Procter and
Gamble
108 1116 36 0.057 0.802
1363
40
PANTENE SH 2EN1 CUID CLAS FCO
400 ML
Procter and
Gamble
684 1380 12 0.445 0.642
2217
28
PANTENE SH HIDROCAUTERIZACION
X200ML
Procter and
Gamble
72 2520 12 0.237 0.354
1630
36
PONDS POLVO CB3 PIEL CLARA X12G
Unilever 6912 3456 16 0.052 0.320
5624
45
REXONA JAB LIQ ORCHID FRESH
X250ML
Unilever 120 1872 12 0.287 0.482
5201
28
GL PEDI SCRUB GEL 1 GALON 02119
AII 24 400 4 3.690 5.414
2147
41
NOS. DIARIOS DESODORANTE PH X60
(EW-CJ)
Fam.Sancela/No
sotras
2304 576 12 0.180 1.488
2277
24
TRIPACK NOS.NAT.B.NOCHES
MAY.PROTx10
Fam.Sancela/No
sotras
1080 270 6 0.386 3.960
1009
58
J&J ACEITE ORIGINAL 300 ML
Johnson &
Johnson
312 1800 12 0.285 0.444
5315
65
CPN 2/0 PURE BLACK 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.077 0.185
1175
06
LISTERINE FRESH BURST X .500ML
Johnson &
Johnson
1080 864 24 0.569 0.983
1659
71
LIQUID PAPER TIPO LAPICERO X 12
Sanford 1920 1680 12 0.240 0.513
1789
07
REACH HILO DENTAL CUIDADO
TOTAL 40M
Johnson &
Johnson
720 8112 24 0.016 0.153
2219
88
TRESEMME SH+AC INFS KERAT
400ML+PLANC
Unilever 576 288 6 1.108 2.913
1893
66
NEKO ALOE X125GR
Johnson &
Johnson
3240 3240 72 0.135 0.234
112
2318
01
AXE DEO BS GOLD TEMPTATION
96G/150ML
Unilever 3348 2976 12 0.145 0.379
1775
82
AR DURALASH REGULAR MEDIUM
BLACK 65062
AII 144 7776 72 0.010 0.160
2490
02
SHAMPOO HS LR 375ML + SM 2EN1
180ML
Procter and
Gamble
20 680 10 0.633 1.319
2560
62
PACK SEDAL RIZOS DEF SH+AC
340ML
Unilever 624 624 6 0.752 1.213
2195
57
ORAL-B 3D WHITE GLAMOUR 75ML
Procter and
Gamble
48 3168 24 0.130 0.281
1713
60
NOSOTRAS PLUS (AS) X 16
Fam.Sancela/No
sotras
2592 648 24 0.114 1.443
5204
25
JB BAÑO LIQ AVENA X 400 ML
Johnson &
Johnson
144 1200 12 0.477 0.737
2364
68
HERBAL ESS SH DESNUDO HID
300ML
Procter and
Gamble
48 1344 12 0.346 0.573
1142
58
REXONA DEO CREMA SENSIVE 55GR
Unilever 816 5724 12 0.069 0.256
5372
78
ORAL B Complete Menta refresca 50ML
Procter and
Gamble
720 4320 24 0.083 0.163
5618
22
BOLIG. KILOM. INKJOY FINE BLIS. X2
NEGRO
Sanford 9600 7680 19
2
0.046 0.147
1301
77
ALWAYS FLEXI ALAS NOCTURNA
BOL 8 UNID
Procter and
Gamble
1728 864 24 0.074 0.851
5315
68
CPN 5/0 PURE LIGHT BROWN 60G
Wella-
Profesional
720 4320 36 0.078 0.192
1343
79
ELECTROLIGHT MARACUYA FCO 800
ML
Medifarma Lab 840 672 12 0.860 1.252
2582
57
REXONA DEO ANTIBAC WOMEN SCH
18X10G
Unilever 576 1248 24 0.222 0.750
113
2392
48
SECRET SCNT EXP GEL LAVANDER
45GR
P-G Home and
Persona
408 4104 12 0.079 0.214
5715
85
PAMPERS REC NAC BOL 40 UND
Procter and
Gamble
240 240 4 0.634 5.270
1010
52
J&J SH MANZANILLA 750 ML
Johnson &
Johnson
336 672 12 0.820 1.254
5574
85
SEDAL SH DUO 2 EN 1 FCO 340 ML
Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542
5339
04
SPN HYDRATE CONDITIONER 200ML
Wella-
Profesional
120 2088 6 0.228 0.658
2172
67
ST IVES CR AVENA Y KARIT H PROF
350ML
Unilever 48 1290 6 0.385 0.667
2454
27
BIOEXPERT SH Rev+Hid 2en1 350
Distriamerica 900 1200 12 0.406 0.792
2117
35
NOSOTRAS INVISIBLE RAPIGEL (UG)
x10
Fam.Sancela/No
sotras
4800 1200 24 0.071 0.808
2428
25
POLO PILA PANASONIC (BONIF 2)
Panasonic 2400 1200 10
0
0.140 1.265
2283
48
LUX JAB FRESCURA IRRESISTIBLE
125G
Unilever 144 5400 72 0.133 0.156
5316
20
CPN 44/55 REDS MDB INT MHG 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.078 0.196
2423
32
WS EIMI PEARL STYLER 100 mL
Wella-
Profesional
96 2880 6 0.139 0.269
2518
47
HS SH PROTEC. CAIDA 18ML X 300IT
Procter and
Gamble
30 64 1 6.754 19.600
5315
86
CPN 7/1 RICH MED BLD ASH 60G
Wella-
Profesional
720 4320 36 0.078 0.185
2469
08
CEP ORAL-B INDICATOR PLUS 30
SUAVE
Procter and
Gamble
288 4032 72 0.022 0.163
114
2172
76
REXONA DEO AER AP INVISIBLE 90G
Unilever 6192 3096 12 0.137 0.340
5622
12
CG 1475 PURPLE FICTION 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5367
16
SEB PENETRAITT MASQUE 150ml
Sebastian 240 1920 12 0.168 0.510
2375
46
PAMPERS PANTS X-GDE 30PADS
Procter and
Gamble
48 140 4 1.029 8.585
2308
82
BOUNTY BASIC BLANCO P.TOALLA
1x44 HOJAS
P-G Home and
Persona
720 360 30 0.146 3.087
5303
67
KOL DUO 67 - CHOCOLATE
Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323
1335
96
JOHN CREM LIQUIDA FCO 400 ML
Johnson &
Johnson
96 1200 12 0.451 0.654
5335
92
CPN VERY LIGHT BLOND ASH
INTENSIVE 9/11
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.192
5338
65
SPN SMOOTHEN MASK 400ML
Wella-
Profesional
60 1590 3 0.464 0.616
2461
50
EG WHITE NOISE x 14ml 82328
AII 288 3240 36 0.068 0.086
1585
38
PONDS CR S HUMECTANTE
NUTRITIVA X 50GR
Unilever 720 5376 24 0.072 0.178
2198
91
TRESEMME CO INFUSION KERATINA
400ML
Unilever 480 1248 12 0.439 0.694
2273
15
DOY PACK COLADO DE PERA AGU
113 GR.
Colados Agu 3120 3744 24 0.122 0.512
5355
12
REXONA DEO EXTREME SCH
18X10GR
Unilever 384 1152 24 0.198 0.028
5353
37
DR.ZAIDMAN SH 400ML
MANZANILLA X12 SSPP
Medifarma Lab 110 88 1 5.955 12.087
115
5375
46
NIOXIN SYS1 SCALP TREATMENT
100ML
Nioxin 48 2736 12 0.139 0.352
2202
99
WC PACK WELLA CARE BRILLANCE
Wella-
Profesional
216 216 18 0.865 3.130
2120
88
J&J SH FRAG PROLONG X200
Johnson &
Johnson
72 2400 24 0.240 0.352
2009
49
J&J JABON HORA DE JUGAR TRIPACK
125G
Johnson &
Johnson
48 1200 16 0.388 0.495
2553
97
PACK EUCERIN VF DIA 50ml+VF
15ml+MICELAR
Beiersdorf 120 200 5 0.363 3.938
2453
29
DUOPACK NOSOTRAS LACTI PROTEC
RESP.x12
Fam.Sancela/No
sotras
1200 600 6 0.123 1.340
2567
48
DR ZAID BABY SH MANZ 380mL
DOYPACK x1
Medifarma Lab 528 528 12 0.405 1.469
2457
73
NOS NAT INVISIBLE CLASICAx10+
5DNormal
Fam.Sancela/No
sotras
4608 1152 24 0.080 0.890
1718
36
LISTERINE COOLMINT X 360 ML
Johnson &
Johnson
480 1200 24 0.410 0.718
5347
73
WC RESIST STRENGTH SHP 250 ML
Wella-
Profesional
144 1950 6 0.290 0.413
5778
59
ORAL-B OM044 PROSALUDFLEX 38S
LA 2UX
Procter and
Gamble
288 2448 36 0.053 0.319
1926
91
BONIF LECHE TARRO GLORIA x 1
Wella Koleston 1920 1920 24 0.447 0.534
1239
21
"CEP. ORAL B STAGES ""5 A 7
ANOS""?3"
Procter and
Gamble
576 3888 36 0.037 0.191
1321
51
DR ZAID COL BABY EXT SUAVE FCO
200 ML
Medifarma Lab 864 2400 48 0.200 0.428
5316
35
CPN 6/77 BROWN DRK BL INT 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.078 0.185
116
5716
65
PAMPERS REC NAC X-PEQ BOL 38
UND
Procter and
Gamble
126 162 6 0.834 5.358
2425
58
BLONDOR FREELIGHTS 9%
OXID(30VOL) 1L
Wella-
Profesional
48 3000 6 1.113 2.328
2162
21
MARCAD. PERM. SHARPIE
RETRACTIL NEGR X 1
Sanford 288 1920 96 0.010 0.000
5622
09
CG 1472 COMBAT BLUE-TS 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1609
57
PONDS CR BIOHIDRATANTE X100GR
Unilever 768 3360 24 0.130 0.322
2117
37
NOSOTRAS UlTRAINVISIBLE TELA
(UG) x8
Fam.Sancela/No
sotras
8640 2160 30 0.063 0.453
5375
83
SEB SHINE CRAFTER WAX 50ML
Sebastian 96 4536 6 0.092 0.208
2141
74
NEKO FRESH 125GR
Johnson &
Johnson
1584 3240 72 0.130 0.238
2329
79
ETIQUET FIVE PACK EXFOLIANTEl
Medifarma Lab 360 1200 15 0.450 0.498
5737
93
GILLET 3X STICK POWER RUSH FCO
82 GR
Procter and
Gamble
96 4416 12 0.136 0.199
2569
94
DOVE JAB LECHE DE COCO x 3x90GR
Unilever 480 1520 16 0.289 0.502
2566
24
DOVE AER AP DERMOACLARANT
X89G / 150ML
Unilever 2064 2580 12 0.127 0.365
2172
39
DOVE DEO STICK ORIGINAL 2X50GR
Unilever 228 2400 6 0.170 0.402
5617
62
PROFESSIONAL SEB TEXTURE
MAKER 150ML
Sebastian 96 2556 6 0.196 0.334
2031
34
QUITOSO PLUS CHAMPU SACH
X12ML DISP X40
Medifarma Lab 280 640 20 0.580 1.175
117
2280
91
VENUS BREEZE CRT 2CT 2UNIT
Procter and
Gamble
24 1200 6 0.039 0.424
5371
66
PANTENE AC RIZOS DEFINIDOS
400ML
Procter and
Gamble
168 1440 12 0.442 0.674
2303
68
HS SH INST RELIEF 18MLX300IT
Procter and
Gamble
6 48 1 7.068 19.206
2313
55
TENA SLIP LARGE x1 EMP.IND. PEGA
DESPEGA
Tena 2880 720 24 0.106 0.832
2454
33
BIOEXPERT AC Rev+Nut 350
Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615
5305
80
ORGANIZER XPRESS PRO X 1
Sanford 40 352 2 0.236 3.086
2423
14
WS EIMI SUPER SET 300 mL
Wella-
Profesional
3120 1560 12 0.285 0.645
2240
33
NOSOTRAS DIARIOS DESODORANTE
x120
Fam.Sancela/No
sotras
780 390 10 0.337 2.998
2518
68
FUSION PROGLIDE REPUESTO X2
Procter and
Gamble
80 2520 10 0.034 0.274
5338
94
SPN SHINE FINISH 8ML x4 AMPOLLAS
Wella-
Profesional
96 1488 6 0.136 0.625
2031
49
DOVE DEO AER AP INVISIBLE DRY
100G
Unilever 1200 2580 12 0.142 0.379
5335
72
CTN LIGHTEST BLONDE BROWN
GOLD 10/73
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.075 0.174
2205
18
HS SH LIMPIEZA RENOVADORA
18MLX300IT
Procter and
Gamble
30 60 1 7.035 20.931
2423
35
WS EIMI DRY ME 68 mL
Wella-
Profesional
6048 6048 12 0.668 0.190
1981
55
NIVEA DEO STICK INV
BLACK&WHITE P 43 G M
Beiersdorf 192 4320 12 0.048 221.760
118
2148
74
EGO GEL EXTREME X500ML
Distriamerica 1920 960 12 0.545 0.999
2213
29
REXONA SOFT S CLINICAL CLEAN
FRESH 48G
Unilever 432 2604 12 0.130 0.336
1785
26
LIQUID PAPER TIPO LAPICERO X 1
Sanford 4800 2400 48 0.024 0.237
1720
41
NEUT DEEP CLEAN EXFOLIANTE
ENERG. 100ML
Johnson &
Johnson
96 4200 12 0.121 0.214
5374
13
SP MEN MAXX SHAMPOO NEW
250ML
Wella-
Profesional
240 2772 6 0.295 0.374
5624
31
REXONA DEO STICK AP INVISIBLE W
X50G
Unilever 240 4224 12 1.683 0.213
2401
13
TONDEO ATELIER GRAPHITE
MEDIUM
Wella
Artefactos
20 300 10 0.080 2.168
5335
49
CTN VERY LIGHT BLONDE 9/0 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.075 0.192
1976
36
CINTA 3/8" AZUL X 10 UNIDADES
Sanford 80 2250 10 0.140 0.399
5622
17
CG 1480 PEARL JAMMIN' 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2376
80
Oral-B Complete Base 40 Soft RH 3UX
Procter and
Gamble
480 1920 24 0.052 0.350
1321
75
DR ZAID JAB GLICERINA PAN 80 GR
Medifarma Lab 6972 5712 84 0.085 0.171
2026
58
VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72
UND
Reckitt
Benckiser
168 42 1 8.145 25.816
5617
90
BOLIG. KILOM. INKJOY BLIS. X3
AZUL
Sanford 1248 3024 24 0.025 0.271
1204
47
PONDS CR S 20X10GR
Unilever 720 960 12 0.248 0.991
119
2283
17
SPN LUXE KERA REST TRM 150ML
Wella-
Profesional
234 2538 18 0.203 0.354
5624
06
SHAMPOO H&S W/ OLD SPICE 180ML
Procter and
Gamble
360 2400 12 0.216 0.354
2267
11
WC OIL REFLECTION 100 ML
Wella-
Profesional
30 2070 3 0.263 0.375
5371
01
PANTENE SH BRILLO EXTREMO
750ML
Procter and
Gamble
360 720 12 0.860 1.203
2517
93
CG ACTICOLO MADE FOR PEACH
OTHER x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
2357
87
TENA SLIP MEDIUM X 42 PEGA
DESPEGA
Tena 4 20 1 5.500 44.724
2031
50
DOVE DEO ROLLON INVISIBLE DRY
50ML
Unilever 480 4032 12 0.100 0.234
2567
30
PONDS LUMINOUS CLEAN TWL 28ct
Unilever 852 780 12 0.202 0.619
5348
52
BOLIG. PAPER MATE 300 ROJO X 12
Sanford 240 2940 12 0.122 0.283
2534
54
ORAL B CR STAGES FROZEN FCO
75ML CAJAX12
Procter and
Gamble
24 336 1 1.500 3.182
5620
61
CG 1446 SHUT THE FRONT DOOR!
83402
AII 288 6480 36 0.159 0.072
5333
63
DOVE DEO STICK ORIGINAL X50GR
Unilever 840 4800 12 0.087 0.213
2387
05
NOS.JIFREXx150ML+PAÑITOS
INT.FREXx16
Fam.Sancela/No
sotras
576 780 12 0.284 0.827
5339
06
SPN BALANCE SCALP LOTION 125ML
Wella-
Profesional
144 3564 6 0.156 0.255
2162
60
NOSOTRAS JABÓN ÍNTIMO NATURAL
GEL x280ml
Fam.Sancela/No
sotras
2448 2040 12 0.339 0.530
120
5347
49
WC ENRICH COND NORMAL 200 ML
Wella-
Profesional
3744 1872 6 0.226 0.620
5618
14
MARC. SHARPIE NEON BLX2
COL.SURTIDO
Sanford 3072 2880 24 0.159 0.217
5618
16
MARC. SHARPIE NEON BLX5
COL.SURTIDO
Sanford 2040 2040 24 0.060 0.347
5303
52
KOL.KIT 77 - CASTAÑO BAMBI
Wella Koleston 120 1080 12 0.180 0.894
2066
28
LISTERINE ZERO 500ML
Johnson &
Johnson
144 864 24 0.569 1.004
2461
66
REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC
FRESH X50ML
Unilever 96 3096 12 0.080 1
5737
97
HERBAL ESS AC CUR PELI FCO 300
ML
Procter and
Gamble
24 1920 12 0.348 0.532
2217
25
PANTENE CC RESTAURACION
X300ML
Procter and
Gamble
48 1488 12 0.329 0.525
5622
19
CG 2PC HOLO AT YA GIRL!
REBEL(1476/1478)
AII 96 720 24 0.440 0.789
5338
63
SPN SMOOTHEN SHAMPOO 1000ML
Wella-
Profesional
48 690 6 1.115 1.496
5309
74
PORTAMINAS P.MATE CLEAR POINT
0.5 MM X 1
Sanford 48 6174 1 0.020 0.180
5142
86
H&S SH PREVENC CAIDA FOR MEN
FCO 400 ML
Procter and
Gamble
432 1008 12 0.461 0.672
5537
81
JOHN SHAMPOO GOTAS DE BRILLO
FCO 750 ML
Johnson &
Johnson
144 672 12 0.824 0.665
2527
33
PANTENE 2IN1 RIZOS DEFINIDO
10MLX24X24IT
Procter and
Gamble
6 60 1 7.232 19.304
1011
78
J&J JABON LIQUIDO PROT DE LECHE
400 ML
Johnson &
Johnson
144 1200 12 0.464 0.773
121
1362
44
PANTENE SH RIZOS FCO 750 ML
Procter and
Gamble
144 720 12 0.834 1.230
5118
79
DR ZAID PROM BABY COL
S/ALCO200ML+JAB AV
Medifarma Lab 520 1300 26 0.327 0.760
2144
60
POLO WELLA SMALL
Wella
Artefactos
280 840 40 0.152 0.648
1841
75
EASY OFF BANG MULTIUSOS
PISTOLA X 500ML
Reckitt
Benckiser
1440 720 12 0.560 1.445
2131
65
DOVE DEO ROLLON EXTRA FRESH
MEN X50ML
Unilever 960 3528 12 0.084 233.684
2398
50
PACK NIVEA DISP B&W MEN-FEM
+CREM30MLX2
Beiersdorf 120 252 4 0.620 2.250
5303
43
KOL.KIT 60 - RUBIO OSCURO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.203 0.885
1710
00
CG 545 WHITE OUT X14ML 70276
AII 240 9672 24 0.068 0.093
2110
34
JS JABON MANZANILLA TPACK
3X125
Johnson &
Johnson
144 2340 12 0.392 0.466
5624
53
CG 1489 SEAS AND GREETINGS
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2187
21
LIST FRESH BURST 500ML+180ML
Johnson &
Johnson
960 480 12 0.787 1.867
2461
57
EG ACTIVE TOP COAT x 14ml 82499
AII 288 3240 36 0.058 0.077
5618
15
MARC. SHARPIE NEON BLX4
COL.SURTIDO
Sanford 1200 2400 24 0.049 0.332
2004
57
ORGANIZADOR DE CARTERA DISP
Wella
Artefactos
500 2000 25
0
0.098 0.480
2013
15
REXONA DEO AER AP COTTON 64GR
Unilever 360 3612 12 0.094 0.277
122
5338
98
SPN SMOOTHEN CONDITIONER
200ML
Wella-
Profesional
24 1872 6 0.225 0.627
2398
41
HS SH CONTROL CASPA OLD SPICE
18MLx CAJA
Procter and
Gamble
24 48 1 6.841 18.947
2540
30
LIBRETA SEBASTIAN
Sebastian 288 2400 96 0.119 0.187
1759
56
RESALT. SHARPIE ACC MINI POTE (6
COL)72U
Sanford 30 180 6 0.680 3.892
5623
80
SHAMPOO HS SH RELAX 700ML
Procter and
Gamble
120 800 10 0.790 1.242
2131
62
DOVE DEO STICK EXTRA FRESH MEN
X50G
Unilever 96 4128 12 0.102 280.320
5111
57
NIV JAB HIDRAT PROT/LECHE PACK
3 UND
Beiersdorf 2160 1920 12 0.271 0.630
5376
61
BOLIG. KILOMETRICO 100
TURQUESA X12
Sanford 384 2592 48 0.097 0.310
5347
15
DOVE JAB HIDRATACION FRESCA
3X90GR
Unilever 3648 1824 16 0.291 0.430
1697
04
DOVE JAB EXFOLIANTE 3X90GR
Unilever 1824 1520 16 0.291 0.502
1239
19
CEP. ORAL B STAGES "4 A 24 MESES"
Procter and
Gamble
504 4320 36 0.030 0.210
5623
89
SH/AC H&S SUAVE Y MANEJABLE
2EN1 375ML
Procter and
Gamble
2496 1248 12 0.431 0.738
5353
11
ST IVES CR INVIGORATING X283G
Unilever 1560 1440 6 0.352 0.663
2460
89
NOSOTRAS JABON INTIMO NAT.
RISTRA 6x18ML
Fam.Sancela/No
sotras
1600 800 16 0.165 1.281
2172
81
REXONA DEO AER AP V8 90G
Unilever 960 3096 12 0.129 0.340
123
2030
11
ST ESPECIAL ADAPT P10LL12
Johnson &
Johnson
720 1440 12 0.225 0.576
2264
02
PONDS TOAL DESMAQ EVENING
SOOTHE 30UN
Unilever 144 1224 12 0.222 0.781
2035
04
EGO SH MEN FUSION (BLUE) X
230EXP
Distriamerica 1800 1800 12 0.260 0.500
2554
42
PACK NIVEA Q10 DIA+CONT OJOS
Q10 15ML
Beiersdorf 300 3546 6 0.195 0.657
1930
25
EASY OFF BANG QUITAGRASA
PISTLA. 500 - L
Reckitt
Benckiser
960 720 12 0.560 1.136
5624
24
REXONA DEO AER AP NUTRITIVE
X90G
Unilever 240 3096 12 0.128 0.352
5351
27
SSPP - MONGOL 482-2 BL X 6 UNID. X
12
Sanford 50 100 1 2 12.696
1785
27
LIQUID PAPER T.LAPI.C + 1
PORTAMINAS
Sanford 720 6480 12 0.030 0.177
2255
75
LISTERINE ZERO MENT VERDE
180ML
Johnson &
Johnson
432 2304 12 0.228 0.386
1845
57
TENA TOALLAS HUMEDAS x24
Tena 1008 1008 12 0.372 0.708
5371
62
PANTENE SHAMPOO LISO SEDOSO
400ML
Procter and
Gamble
240 1440 12 0.448 0.674
1159
80
TALCO DES REXONA EFFICIENT
100GR
Unilever 6048 3024 12 0.123 0.291
2349
31
NOSOTRAS JABON INTIMO
FRESCURA EX x110ML
Fam.Sancela/No
sotras
5760 2880 48 0.148 0.324
5370
94
PAMPERS JYS/TC X-GDE 8PADS
Procter and
Gamble
1200 600 12 0.265 2.368
1981
53
NIVEA DEO SPRAY BLACK&WHITE
PWR 150 ML M
Beiersdorf 168 1740 12 0.130 0.338
124
1336
25
JOHN CREM LIQ C/AVENA FCO 400
ML
Johnson &
Johnson
48 1200 12 0.444 0.654
2052
63
DOVE H WASH BEAUTY CREAM
WASH X250ML
Unilever 96 1728 6 0.310 0.591
5370
48
SECRET AEROSOL POWDER FRESH
177 ML
P-G Home and
Persona
3120 1560 12 0.277 0.682
2319
74
PAMPERS JUEGOS Y SUENOS GDE
8PADS
Procter and
Gamble
1200 600 12 0.249 2.100
1752
52
AR 3/4OZ LASHTITE ADH DARK
130430
AII 1728 1036
8
14
4
0.030 0.064
5371
76
PANTENE CC EC LISO EXTREMO
300ML
Procter and
Gamble
192 1392 12 0.340 0.520
2468
95
SEDAL SH NEGROS LUMINOSOS
X340ML
Unilever 240 1440 12 0.387 0.542
5353
21
DR.ZAIDMAN ACEITE NINOS 210ML
X 12 SSPP
Medifarma Lab 176 88 1 2.709 11.700
5620
71
CG 1456 COME RAIN OR SHINE 83412
AII 288 6480 36 0.069 0.098
1991
65
NEU JABON FORM ORIGINAL 100G
Johnson &
Johnson
144 5616 24 0.113 0.144
1884
79
COLADO DE FRUTAS TROPICALES
AGU x 113GR.
Colados Agu 3432 3120 24 0.199 0.249
5363
82
AXE DEO AER COMPACT APOLLO 58
GR
Unilever 360 3612 12 0.093 0.277
2576
98
ORALB PRO-SALUD ADVANCE
2X66ML/85GR
Procter and
Gamble
120 1440 12 0.219 0.526
2430
78
BROCHA EN ANGULO
Wella
Artefactos
10000 2000
0
10
00
0.013 0.066
5551
57
HANSAPLAST TALCO DEO FCO 300 G
Beiersdorf 4800 1200 12 0.367 0.724
125
2546
04
PONDS CLARANT SECA X50+TOALLA
EVENI X28
Unilever 360 420 6 0.382 2.335
1713
73
KOL.KIT 777 - MARRON ARMONIA
Wella Koleston 1260 1080 12 0.187 0.915
2304
20
TENA MUJER MINI ALAS (NI) X30
GIGAPACK
Tena 1440 360 8 0.313 2.583
2172
63
ST IVES CR H DIARIA VITAMINA E
532ML
Unilever 24 840 6 0.592 1.029
2053
57
EGO SH MEN BLACK X400ML
Distriamerica 1320 1056 12 0.448 0.743
5354
87
MARCAD. PERM. SHARPIE PRO P/BIS.
AZU X12
Sanford 48 972 12 0.200 0.917
2411
37
FEBREZE AERO SLEEP
SEREN.MILKHONEYx287ML
P-G Home and
Persona
2160 1080 9 0.367 0.925
5338
90
SPN SHINE MASK 400ML
Wella-
Profesional
48 1590 3 0.463 0.637
2217
23
PANTENE CC RIZOS DEFINIDOS
X153GR
Procter and
Gamble
120 2520 12 0.013 0.357
5348
47
COLORES PAPER MATE NEÓN X 6
Sanford 240 9600 12
0
0.036 0.079
2422
62
DOVE JAB REVITALIZANTE X3X90GR
Unilever 1280 2736 16 0.292 0.499
5303
41
KOL.KIT 5546 - ROJO EXOTICO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.900
5303
57
KOL DUO 20 - NEGRO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
2284
61
FEBREZE SET&REFRESH HAWAIIAN
ALOHA X5.5M
P-G Home and
Persona
96 1856 8 0.063 0.605
2205
20
PANTENE 2IN1 CLASSIC CARE
18MLX300IT
Procter and
Gamble
40 48 1 6.939 19.503
126
5618
19
MARC. SHARPIE BISELADA X 1
NEGRO
Sanford 288 2688 48 0.030 0.228
2187
90
DOVE SH REPARACION PUNTAS
400ML
Unilever 144 1056 12 0.465 0.884
5773
15
NIV LIP MED PROTECTION FPS 15
TBO 4.8 GR
Beiersdorf 1440 3864 24 0.020 0.135
2012
13
ELECTROLIGHT GRANADILLA FCO
475 ML
Medifarma Lab 2640 1320 12 0.504 0.925
2179
03
DR.ZAIMAN ESTUCHE MI PRIMER
BAÑO x4 PZAS
Medifarma Lab 192 192 8 0.490 3.218
5138
98
NIV DEO ROLL ON SENSITIVE F/MEN
FCO 50ML
Beiersdorf 720 4860 12 0.075 0.173
5316
04
CPN 9/8 RICH V LG BLD PRL 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.076 0.180
2454
30
BIOEXPERT AC Rev+Rep 350
Distriamerica 1200 1200 12 0.395 0.615
5618
41
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE BLX4
SURTIDA
Sanford 72 3672 36 0.049 0.352
2355
54
ORAL-B KIDS MICKEY SFT 3YR PE
BLISTERX1
Procter and
Gamble
360 7200 36 0.021 0.172
2475
49
SEDAL SH KERATINA CON ANTIOX
X650ML
Unilever 72 1440 12 0.762 1.271
2454
32
BIOEXPERT AC Rev+CtCa 350
Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615
2433
87
DOVE AER MEN AP INVISIBLE DRY
X89G
Unilever 480 3096 12 0.126 0.344
5722
94
NIV DEO SPRAY ACLA NAT BEAU
TOU FCO150ML
Beiersdorf 5760 2880 12 0.125 0.342
1840
96
JB JABON CREMOSO ORIGI X75
Johnson &
Johnson
720 8640 48 0.080 0.098
127
2336
25
NOSOTRAS PAÑITOS FRESCURA
EXTREMA X16
Fam.Sancela/No
sotras
6720 3360 12 0.070 0.398
5303
70
KOL DUO 73 - RUBIO AVELLANA
Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323
2170
37
PANTENE EC ADKERAT SHAMPOO
300ML
Procter and
Gamble
36 1560 6 0.367 0.519
1893
59
NOS. NAT. INVISIBLE CLASICA TELA
AS x10
Fam.Sancela/No
sotras
4800 1200 24 0.069 0.686
5303
38
KOL.KIT 537 - CASTAÑO SEDUCTOR
Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.900
2295
07
NOSOTRAS NATURAL INVISIBLE
TELA X30
Fam.Sancela/No
sotras
1728 432 8 0.207 1.904
2179
18
EGO SH MEN FORCE X400ML
Distriamerica 2112 1056 12 0.433 0.710
5537
84
JOHN SPRAY P/PEIN GOT DE BRILL
FCO 200ML
Johnson &
Johnson
1080 2160 24 0.240 0.399
2287
23
OLD SPICE BODYSPRAY
WOLFTHORN 150 ML
Procter and
Gamble
396 2400 12 0.150 0.329
5725
09
PAMPERS PREMIUM CARE T/XXG
BOL 40 UND
Procter and
Gamble
144 120 4 1.550 9.254
2454
36
BIOEXPERT CP Rev+Rep 280 ML
Distriamerica 6000 1500 12 0.321 0.666
5776
08
OLD SPICE DES BODY PURE SPO AER
FCO150ML
Procter and
Gamble
360 2280 12 0.141 0.342
5375
43
NIOXIN SYSTEM1 CLEANSER
SHAMPOO 300ML
Nioxin 96 1248 12 0.346 0.594
1633
30
PONDS CR CLARANT B3 SECA 100 GR
Unilever 3360 2880 24 0.130 0.322
5375
38
NIOXIN HAIR BOOSTER 100ML
Nioxin 48 3924 12 0.103 0.216
128
5624
01
SHAMPOO H&S OIL CONTROL375ML
Procter and
Gamble
720 1200 12 0.436 0.672
2466
83
LIST TOTAL CARE ZERO 250 ML
Johnson &
Johnson
144 2184 12 0.303 0.606
5347
05
DOVE CR PEIN RECON COMPLETA
200ML
Unilever 456 2040 12 0.232 0.477
5347
64
WC ENRICH HAIR ENDS ELIXIR 40 ML
Wella-
Profesional
360 5508 6 0.124 0.131
5771
21
TOALLITAS RECIEN NACIDO X 48 UN
Johnson &
Johnson
192 1152 24 0.261 1.034
5338
71
SPN HYDRO FINISH 125ML
Wella-
Profesional
60 3564 6 0.154 0.255
5135
03
ALWAYS FLEXI ALAS MALLA SEC
BOL 8 UND
Procter and
Gamble
2304 1152 24 0.066 0.802
5353
22
DR.ZAIDMAN COLONIA BABY 200ML
X12 SSPP
Medifarma Lab 44 88 1 2.680 12.246
2228
40
SEB CELLOPHANES ICE BLOND 300
ML
Sebastian 48 1488 12 0.340 0.893
5371
27
PANTENE CUIDADO CLASICO 2EN1
100ML
Procter and
Gamble
360 5760 24 0.118 0.168
5335
74
CTN DARK BLONDE BROWN
INTENSIVE 6/77 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.076 0.192
1729
46
AXE DEO AER COMPACT
DARKTEMTATION 58GR
Unilever 4128 3612 12 0.092 0.273
2408
47
BLONDOR FREELIGHTS 400 GRS
Wella-
Profesional
60 720 10 0.479 1.125
2210
54
HERB ESS CC ALBOROTALOS 300ML
Procter and
Gamble
600 1488 12 0.331 0.541
5315
76
CPN 9/01 PURE V LG BL NT ASH 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.075 0.180
129
2276
18
PAREO WELLA
Wella
Artefactos
720 1440 12
0
0.085 4.968
5367
07
SEB PENETRAITT SHAMPOO 250ML
Sebastian 240 2040 12 0.301 0.448
2567
50
BABY SH MANZ 400mL+DOYPACK
MANZ 380mL
Medifarma Lab 528 528 6 0.885 1.760
1337
12
JB JABON GLICERINA PAN 80 GR
Johnson &
Johnson
9360 7488 72 0.091 0.132
5375
41
NIOXIN SCALP RENEW DENSITY
PROTECT 75ML
Nioxin 384 3168 12 0.109 0.284
5617
15
REXONA JAB ANTIBACTERIAL 4X84G
Unilever 810 1620 27 0.352 0.488
1736
38
CHALECO POLAR WELLA (L).
Wella
Artefactos
480 480 80 0.050 3.577
5303
68
KOL DUO 70 - RUBIO MEDIANO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.123 0.334
5141
90
DR ZAID SHAMPOO ORIGINAL FCO
750 ML
Medifarma Lab 704 528 22 0.853 1.564
5370
92
ORAL B CEP. 123 DISPLAY X 6 - 40M
Procter and
Gamble
1320 1200 6 0.103 0.941
2489
28
VEET CREMA PIEL SENSIBLE 2 X
100ML C/U
Reckitt
Benckiser
480 1290 6 0.232 0.643
5574
33
SEDAL AC LISO PERFECTO FCO 340
ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
5202
24
CG SHOCKING PINK 70293 14ML
AII 72 1200 6 0.060 0.105
1966
67
NOSOTRAS NATURAL PLUS (UG) x14
Fam.Sancela/No
sotras
1440 720 30 0.100 1.055
1723
71
LISTERINE COOLMINT X 180ML
Johnson &
Johnson
1860 2232 12 0.218 0.397
130
2302
92
LISTERINE ZERO X500ML + X180ML
GRATIS
Johnson &
Johnson
480 480 12 0.797 1.846
5355
10
REXONA DEO NUTRITIVE SCH
18X10G
Unilever 96 1248 24 0.261 0.744
2217
24
PANTENE CC RESTAURACION
X153GR
Procter and
Gamble
48 2880 12 0.181 0.394
5335
68
CTN DARK BLONDE BROWN ASH 6/71
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 1.802
5315
48
AR DURALASH FLARE LONG BLACK
65099
AII 576 5616 72 0.010 0.158
2408
64
PACK (HINDS BALANCE
X250ML+DROWA X250ML)
Medifarma Lab 300 330 6 0.530 2.290
5348
49
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
FASHION X 8
Sanford 960 1920 12 0.090 0.456
2313
58
TENA BASIC TIPO TELA LARGE X1
Tena 2304 576 24 0.106 1.517
1907
24
VANISH LIQUIDO BLANCO 2 X 450ML
Reckitt
Benckiser
3456 864 24 0.500 0.780
2453
22
JBABY SHAMPOO MANZANILLA x960
ML
Johnson &
Johnson
90 468 6 1.013 1.538
1752
53
AR 20Z LASHFREE REMOVER 680230
AII 432 5184 72 0.060 0.111
5354
76
COLORES PAPER MATE
TRIANGULAR X 12
Sanford 2880 4320 24
0
0.080 0.167
2425
59
BLONDOR FREELIGHTS 12%
OXID(40VOL) 1L
Wella-
Profesional
48 3000 6 1.129 14.923
2270
39
PANTENE CN REPARACION REJUV
400ML
Procter and
Gamble
144 1380 12 0.440 0.578
2162
22
MARCAD. PERM. SHARPIE
RETRACTIL AZUL X 1
Sanford 288 1920 96 0.010 0.000
131
5202
60
CG DISPLAY VACIO 36 PC 77074
AII 12 468 6 1.722 15.085
2385
66
SECRET SCNT EXP BARRA
LAVENDER 76GR
P-G Home and
Persona
396 2592 12 0.127 0.325
2233
31
OLD SPICE VIP 200ML
Procter and
Gamble
96 2592 12 0.183 0.346
1321
84
DR ZAID REPELENTE FCO 110 ML
Medifarma Lab 64 3808 32 0.140 0.209
2357
84
TENA SLIP LARGE X42 PEGA
DESPEGA
Tena 10 20 1 6.210 48.917
2366
91
SECRET CLINICAL FRESCURA
S/TEMOR 45GR
P-G Home and
Persona
336 2016 12 0.100 0.371
5770
61
GILLET DEO STICK INV SOLI SOFTCO
FCO50GR
Procter and
Gamble
144 4032 12 0.105 0.251
5150
15
LISTERINE CONT CAL/SARR
500+180ML OFERTA
Johnson &
Johnson
960 480 12 0.780 1.862
2540
10
SAV MEGASOB SAB Y PAL SH
18x25ML
Distriamerica 120 2400 24 0.474 1.688
5347
66
WC PRO COLOR POST TRM 1000 ML
Wella-
Profesional
48 480 6 1.091 1.619
2445
13
CG
BUY2GET1FREE(043VER,627PLA,868P
EACH)
AII 36 1440 18 0.220 0.529
5617
93
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
AZULX12
Sanford 360 3168 12 0.088 0.263
2519
09
PRESTOBARBA ULT GRIP PIVOT 1PZ
X 24
Procter and
Gamble
432 432 24 0.230 4.388
1646
27
NOSOTRAS NATURAL ALAS TELA
GEL ZA X 42
Fam.Sancela/No
sotras
1152 288 12 0.298 3.063
2465
15
EST PLATA H ENRIQ250mL+ULTRA
HIDRA250mL
Medifarma Lab 180 420 6 0.550 0.157
132
5338
70
SPN HYDRATE MASK 400ML
Wella-
Profesional
96 1590 3 0.461 0.562
5335
65
CTN DARK BLONDE BROWN 6/7 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.074 0.192
2454
31
BIOEXPERT AC Rev+For 350
Distriamerica 4800 1200 12 0.395 0.615
1955
16
AR FASHION LASHES 108 (65088)
AII 864 8640 72 0.009 0.170
1576
72
JB PANI ORIGINAL REFILL 70
Johnson &
Johnson
120 780 12 0.311 3.222
5618
43
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE BLX5
NEGRA
Sanford 288 2700 36 0.050 0.380
2110
04
DOVE AC RECONSTRUCCION
COMPLETA 750ML
Unilever 72 624 12 0.789 1.570
5335
77
CTN SPECIAL MIX VIOLET BLUE 0/68
60G
Wella-
Profesional
216 4824 36 0.074 0.186
5315
54
AR FASHION LASHES 107 BLACK
65087
AII 360 8640 72 0.013 0.180
2468
93
SEDAL AC NEGROS LUMINOSOS
X340ML
Unilever 240 1440 12 0.387 0.542
1907
26
VANISH LIQUIDO BLANCO 2X
1800ML
Reckitt
Benckiser
1008 252 6 1.942 3.309
1920
75
NOSOTRAS DIARIOS NATURAL
RESPIRABLE x60
Fam.Sancela/No
sotras
2304 576 12 0.179 1.511
5547
61
JOHN JAB ADUL DURAZ-CARAM125G
PACK 3UND
Johnson &
Johnson
180 1620 12 0.383 0.480
5342
31
MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE
AMARIL X1
Sanford 760 4560 38
0
0.010 0.193
5547
70
NIV CREM CUIDADO ACLAR NATUR
PTE 50 ML
Beiersdorf 240 5040 24 0.078 0.164
133
1920
73
NOSOTRAS EXTRA PROTECCION
TELA X8
Fam.Sancela/No
sotras
6000 1500 12 0.080 0.650
5347
75
WC RESIST STRENGTH SERUM 6X20
Wella-
Profesional
48 1092 6 0.176 0.877
5371
53
OLD SPICE BODY SPRAY FRESH
150ML
Procter and
Gamble
1140 2400 12 0.158 0.379
5618
27
MARC. SHARPIE ULTRAFINE X 6
TURQUESA
Sanford 288 2592 14
4
0.010 0.333
5201
86
GG MUSLIN ROLL 100YD 0645
AII 24 288 12 0.715 2.190
2578
21
REXONA AP WOMEN ANTIBAC INV
X90G/150ML
Unilever 120 3096 12 0.128 0.352
2037
24
HINDS BALANCE SENSITIVE FCO x
420 ML
Medifarma Lab 480 480 12 0.460 1.294
5106
24
JB TALCO PROT DE LECHE FCO 400
GR
Johnson &
Johnson
420 1008 12 0.450 1.016
1685
36
CG CALCIUM GEL FORTIFIE
14ML/0.5OZ 81002
AII 96 4224 24 0.080 0.167
1727
39
AXE DEO STICK DARK TEMPTATION
50GR
Unilever 72 4128 12 0.101 0.280
2415
89
SECRET CLINICAL BARRA POWDER
45GR
P-G Home and
Persona
288 2016 12 0.106 0.357
1743
28
REXONA DEO STI AP NUTRITIVE
X50GR
Unilever 720 5400 12 0.087 0.213
1649
24
LÁPIZ MONGOL 482-2 CJ X 12 U
Sanford 23040 5760 24
0
0.078 0.134
2129
37
NOS. DIARIOS PH BALANCEADO X150
(EW-CJ)
Fam.Sancela/No
sotras
960 240 10 0.429 3.777
5347
61
WC ENRICH SELF WARM TREAT 150
ML
Wella-
Profesional
12 2340 6 0.200 0.498
134
2411
36
FEBREZE AEROS.SLEEP
SEREN.LAVANDA X287ML
P-G Home and
Persona
2160 1080 9 0.367 0.863
5612
91
CG GELAZE DISPLAY VACIO
AII 12 54 1 2.384 35.932
2544
96
ACTIVADOR COLOR 9% 30
VOLx100ML (BONIF)
Wella Koleston 4500 4000 50 0.119 0.192
5719
77
ORAL B CR COMPLETE LIMP PROF
PACK 3 UND
Procter and
Gamble
160 1896 8 0.320 0.718
2580
87
ORALB PRO-SALUD ADVANCE 66ML
Procter and
Gamble
96 2880 24 0.110 0.260
2411
34
CG GOTTA GO TOP COAT REFILL
16OZ 83451
AII 96 960 12 0.522 0.926
2539
61
NUTRIBELA REPAR DISP 10 X 30 GR
Distriamerica 1368 1248 24 0.354 0.788
2065
97
CLEAR SH CAIDA DEFENSE X400ML
Unilever 192 1440 12 0.471 0.577
2273
12
DOY PACK COLADO DE FRUTAS
TROP.AGU113 G
Colados Agu 1920 3744 24 0.122 0.384
5353
33
DR.ZAIDMAN JAB 80G GLICERINA X
12 SSPP
Medifarma Lab 114 176 1 1.130 5.801
2569
93
DOVE JAB LECHE DE COCO x 90GR
Unilever 1344 4560 48 0.095 0.157
2422
28
DOVE JAB LIQ REVITALIZANTE x
250ML
Unilever 192 1860 12 0.279 0.499
5555
82
JOHN BODY LOT GRANADA & UVA
FCO 400 ML
Johnson &
Johnson
96 1500 12 0.436 0.728
2166
85
NIVEA DEO ROLL ON STRESS
PROTECT 50 ML W
Beiersdorf 72 4860 12 0.074 171.200
2578
26
REXONA STICK WM ANTIBAC INVIS
X50G
Unilever 144 4800 12 0.101 0.213
135
5342
29
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
MARRÓN X 1
Sanford 760 4560 38
0
0.020 0.193
2392
47
SECRET SCNT EXP GEL COCOA KISS
45GR
P-G Home and
Persona
576 4104 12 0.079 0.214
5537
83
JOHN SHAMPOO GOTAS DE BRILLO
FCO 200 ML
Johnson &
Johnson
216 2400 24 0.240 0.357
1693
76
ANTITRANSP. GEL POWER BEADS P/R
82 GR
Procter and
Gamble
96 4512 12 0.144 0.209
2517
95
CG ACTI COLO RETREAT YOURSELF
x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
5338
83
SPN COLOR SAVE SHAMPOO 1000ML
Wella-
Profesional
48 690 6 1.111 1.502
5303
58
KOL DUO 30 - CASTA?O OSCURO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323
5787
33
PAMPERS JUEG/SUEÑ T/XG BOL 54
UND
Procter and
Gamble
320 120 4 1.740 10.560
2469
06
DESODORANTE AP SPRAY CITRON
150ML
Procter and
Gamble
144 2304 12 0.136 0.346
2475
47
AR MEGA FLARE INDIV KF MEDIUM
BLACK
AII 576 5184 72 0.016 0.146
2148
72
EGO GEL EXTREME X100ML
Distriamerica 6720 3360 24 0.119 0.209
5347
59
WC ENRICH DAILY LI BALM 150
Wella-
Profesional
144 3060 6 0.183 0.263
5331
94
REXONA DEO ROLLON V8 50ML
Unilever 960 3528 12 0.086 0.234
1233
08
DOVE JAB BABY 75GR
Unilever 768 6624 48 0.080 0.144
5370
51
SECRET CLINICAL
HYPOALLERGENIC 45GR
P-G Home and
Persona
1080 2352 12 0.114 0.363
136
1378
51
DR ZAID SH MANZANILLA FCO 750
ML
Medifarma Lab 1056 528 22 0.860 1.353
5537
85
JOHN ACOND GOTAS DE BRILLO FCO
200 ML
Johnson &
Johnson
288 2592 24 0.240 0.357
1697
05
DOVE JAB EXFOLIACION 90GR
Unilever 864 4560 48 0.097 0.159
5728
60
Oral B ProHealth T500P350ml
Procter and
Gamble
72 768 12 0.571 1.063
2376
48
3D RINSE T473P350ML ORAL B
Procter and
Gamble
36 702 6 0.553 1.277
2283
52
LUX JAB SUAVIDAD DE PETALOS
3X125GR
Unilever 384 1152 24 0.384 0.643
2461
48
EG BEACH BEIGE x 14ml 82322
AII 288 3240 36 0.058 0.077
5118
82
DR ZAID PROM BABY
TALCO600G+COLONIA60ML
Medifarma Lab 960 480 15 0.742 1.796
1884
88
SPN BALANCE SCALP SHAMPOO
250ml
Wella-
Profesional
216 2736 6 0.300 0.367
5581
49
PAMPERS TOALL HUM FRESH CLEAN
PACK 4 UND
Procter and
Gamble
30 300 3 1.161 2.318
1795
62
REXONA DEO STICK AP INVISIBLE
X50GR
Unilever 792 4128 12 0.105 0.228
5316
29
CPN 5/73 BROWN LG BR GLD 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.076 0.192
2035
03
EGO SH MEN BLACK X230
Distriamerica 3600 1800 12 0.260 0.500
5575
28
SEDAL AC MIEL/GERMEN DE TRIGO
FCO 340 ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
2186
70
LIST COOL MINT 500ML+180ML
Johnson &
Johnson
1920 480 12 0.787 1.867
137
1723
73
LISTERINE FRESHBURST X 180 ML
Johnson &
Johnson
1152 2232 12 0.214 0.381
1392
93
JB ESTUCHE BABY EST 5 UND
Johnson &
Johnson
576 288 6 0.630 3.211
2203
01
SP PACK SP LUXE OIL
Wella-
Profesional
600 300 20 0.840 3.871
5582
03
ORAL B CR STAG
STARWARS75ML+CEP OFERTA
Procter and
Gamble
144 960 12 0.156 0.966
1976
35
CINTA 3/8" ROJA X 10 UNIDADES
Sanford 60 2000 10 0.140 0.432
5623
96
SHAMPOO H&S FALL PREVENTION
375ML
Procter and
Gamble
180 1200 12 0.436 0.672
2475
61
SEDAL CR PEIN KERATINA CON
ANTIOX X300ML
Unilever 120 1500 12 0.339 0.615
2577
66
AXE AER AP ADREN 48H CUP
X90G/152ML
Unilever 360 2604 12 0.137 0.379
2303
69
HS CN INST RELIEF 400ML
Procter and
Gamble
72 1248 12 0.445 0.672
5547
11
LISTERINE WHITENING EXTREME
ENJ.BC.236ML
Johnson &
Johnson
240 2436 12 0.281 0.576
5546
70
ORAL B CR PRO SALUD SENSIALIV
TBO 90 GR
Procter and
Gamble
240 2592 24 0.117 0.294
2017
08
NOS TAMPONES DIGITAL
SUPER+PORTA TAMPx20
Fam.Sancela/No
sotras
1200 1680 12 116 0.600
2152
79
TARJ. DISPENS.NOS DIARIOS
DESOD.PH 6x5
Fam.Sancela/No
sotras
1440 360 12 0.086 2.925
2522
42
LIST CT ZERO X500ML + X180ML
GRATIS
Johnson &
Johnson
48 480 12 0.835 1.840
5353
32
DR.ZAIDMAN JAB 80G
HUMECTANTEX12 SSPP
Medifarma Lab 10 192 1 1.107 5.843
138
2280
95
SPN LUXE OIL KERATIN PROT SHP
200ML
Wella-
Profesional
216 2916 6 0.237 0.344
2425
60
J'S BABY TOALH UME TOQ FRESQ
BIL X48UN
Johnson &
Johnson
192 1152 24 0.264 0.718
5315
55
AR FASHION LASHES 109 BLACK
65003
AII 288 8640 72 0.013 0.210
1759
70
LIQUID PAPER CINTA CORREC MINI
X 40 POTE
Sanford 30 200 1 0.592 4.753
5624
08
HS 3IN1 700ML
Procter and
Gamble
400 800 10 0.790 1.242
1850
81
VANISH OXI ACT BLANCO POLVO
210GR
Reckitt
Benckiser
144 2112 12 0.240 0.459
2287
61
OLD SPICE ROLL ON WOLFTHORN
52GR
Procter and
Gamble
288 3552 12 0.052 0.260
1911
12
HANSAPLAST SPRAY DESOD SILVER
ACTI 150ML
Beiersdorf 240 2340 12 0.130 0.334
2148
73
EGO GEL EXTREME X220ML
Distriamerica 2880 1440 40 0.249 0.479
5316
08
CPN 8/4 REDS LG BLD 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.078 0.192
1840
94
JB JABON AVENA X75
Johnson &
Johnson
768 8640 48 0.082 0.096
5623
81
SHAMPOO H&S ANTIFALL 700ML
Procter and
Gamble
400 800 10 0.790 1.242
2423
17
WS EIMI NATURAL VOLUME 300 mL
Wella-
Profesional
3120 1560 6 0.327 0.670
2468
99
SEDAL SH CASPA 2EN1 X340ML
Unilever 48 1440 12 0.387 0.542
5375
61
NIOXIN SYS4 SCALP TREATMENT
100ML
Nioxin 48 2520 12 0.146 0.332
139
2570
31
TENA CREMA ZINC x20ML
Tena 2600 5200 10 0.030 0.176
5303
37
KOL.KIT 50 - CASTAÑO CLARO
Wella Koleston 2160 1080 12 0.188 0.875
5353
10
ST IVES CR INVIGORATING X170G
Unilever 840 2376 6 0.190 0.559
1392
90
O.B TAMP SUPER CJA 10 UND
Johnson &
Johnson
640 4800 40 0.039 0.164
1775
84
LISTERINE CUIDADO TOTAL X180ML
Johnson &
Johnson
900 2604 12 0.214 0.385
5348
50
BOLIG. PAPER MATE 300 AZUL X 12
Sanford 1440 3024 12 0.121 0.305
5315
93
CPN 8/2 RICH MATT LG BLD 60G
Wella-
Profesional
576 4320 36 0.078 0.186
5622
20
CG6PCREBEL-
1470/1471/1472/1475/1479/1481
AII 96 720 24 0.440 0.789
2527
31
H&S SH LIMPIEZA RENOVADORA
10MLX24X24IT
Procter and
Gamble
6 45 1 7.476 19.238
1841
48
DOVE AC CONTROL CAÍDA 400ML
Unilever 1500 1200 12 0.441 0.790
2461
47
EG ROSE TO THE OCCASION x 14ml
82317
AII 288 3240 36 0.068 0.086
5303
62
KOL DUO 54 - CASTA?O ROJIZO
CLARO
Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.334
5617
13
DOVE SAB KARITÉ E BAUNILHA 90G
Unilever 576 4560 48 0.101 0.157
5353
38
DR.ZAIDMAN SH 400ML NATURAL
X12 SSPP
Medifarma Lab 4 120 1 5.746 11.830
5347
71
WC BALANCE REVITAL SHP 250
Wella-
Profesional
120 1830 6 0.290 0.375
140
2547
28
MAD17 EST BEI DROW AG
COL250+GELANT60mL
Medifarma Lab 180 396 6 0.457 1.646
5582
02
ORAL B CR STAG FROZEN75ML+CEP
OFERTA
Procter and
Gamble
144 960 12 0.156 0.966
2250
03
PANTENE DUAL RIZOS 2IN1 CC
27MLX12SACH
Procter and
Gamble
60 720 15 0.389 1.026
2163
42
PORTAMINAS MONGOL 0.5 MM
AMARILLO X 12
Sanford 1440 4524 12 0.077 0.212
5339
03
SPN SHINE SHAMPOO 250ML
Wella-
Profesional
48 2664 6 0.295 0.356
2469
05
NOS INVISIBLE
CLASICAx10+DNx5(sixpack)
Fam.Sancela/No
sotras
720 180 4 0.576 5.222
1321
56
DR ZAID COL BABY S/ALCOHOL FCO
100ML
Medifarma Lab 360 4104 36 0.120 0.232
1363
39
PANTENE SH 2EN1 CUID CLAS FCO
750 ML
Procter and
Gamble
240 720 12 0.835 1.208
1840
92
JB JABON CREM ORIGINAL X125G
Johnson &
Johnson
1296 5760 48 0.129 0.171
5335
73
CTN MEDIUM BROWN BROWN
INTENSIVE 4/77
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.073 0.192
5303
66
KOL DUO 64 - CAOBA COBRIZO
Wella Koleston 3192 2736 12 0.131 0.323
5376
72
MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP 4
FASHION
Sanford 144 4800 12 0.048 0.332
2111
08
NEKO FRESH x 75GR
Johnson &
Johnson
5184 5184 72 0.077 0.147
2273
13
DOY PACK COLADO DE MELOCOTÓN
AGU113 GR
Colados Agu 1920 3744 24 0.122 0.512
2422
70
DOVE DEO ROLLON POWDER SOFT
X50ML
Unilever 180 4536 12 0.081 0.222
141
1237
55
ANTITRANSP. ROLL-ON C/W 2.5OZ
Procter and
Gamble
480 2604 12 0.110 0.286
2462
76
CG GELAZE RACK VACIO x 60 PC
83457-1
AII 20 40 1 1.200 10.083
2028
36
NOS. DIARIOS NATURAL TANGA
ALITAS x60 EW
Fam.Sancela/No
sotras
1296 648 12 0.160 1.385
1236
88
LISTERINE DIENTES Y ENCIAS 500ML
Johnson &
Johnson
192 864 24 0.571 0.959
2338
73
J'S B TOALLITAS HUMED REC NASC
X96UN
Johnson &
Johnson
120 480 12 0.517 1.423
5305
79
CINTA PAPEL 1/2" COLOR BLANCO
X2 (10697)
Sanford 45 2550 15 0.050 0.643
2012
02
ELECTROLIGHT PIÑA FCO 475 ML
Medifarma Lab 5280 1320 12 0.518 0.917
5375
81
SEB TRILLIANCE CND 250ML
Sebastian 96 1680 12 0.303 0.495
2013
10
DOVE SH RECON COMPLT 400ML+AC
200ML
Unilever 240 672 6 0.714 2.819
5136
28
NIV JAB ALOE VERA&FLORES PAN
90GR
Beiersdorf 10080 5040 36 0.090 0.279
5721
48
OLD SPICE DES STICK CHAMPION
FCO 50 GR
Procter and
Gamble
384 3648 12 0.094 0.235
5623
95
ACONDICIONADOR H&S ANTIFALL
375ML
Procter and
Gamble
36 1200 12 0.420 0.735
5783
42
JB PANI ORIG REFILL x 70+70
Johnson &
Johnson
600 300 6 0.600 7.111
2566
23
DOVE AER AP GO FRESH
PEPINO&TEx89G/150ML
Unilever 1320 2580 12 0.127 0.365
5353
27
DR.ZAIDMAN TALCO P NINOS 400G X
12 SSPP
Medifarma Lab 88 44 1 5.835 22.937
142
2443
37
LECHE IDEAL CREMOSITA X 400G
Reckitt
Benckiser
3840 1920 24 0.450 0.585
5305
71
CINTA PLÁSTICA ½# TRANSP X 1
(16952)
Sanford 300 1565 1 0.020 0.459
2577
25
PANTENE SH FZA RECONS 200ML
Procter and
Gamble
72 3024 12 0.239 0.037
2383
88
NECESAIRE MACH3 TURBO + 3
CARTUCHOS
Procter and
Gamble
96 198 6 0.264 3.472
2179
17
EGO SH MEN FUSION X400ML
Distriamerica 1056 1056 12 0.448 0.743
5307
87
MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE
AZUL X1
Sanford 576 3600 36 0.020 0.179
5316
38
CPN 12/1 BLOND ASH 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.185
1725
69
KOL.KIT 575 - CASTAÑO CHIC
Wella Koleston 180 1080 12 0.185 0.899
1689
25
CG TREATMENT FIRST AND LAST
W/BOX 70522
AII 96 2880 24 0.060 0.170
5316
31
CPN 7/73 BROWN MED BL GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.079 0.185
1735
53
MARCAD. PERM. SHARPIE MINI
POT(8 COL)72U
Sanford 12 270 6 0.700 4.424
5371
86
PANTENE CN RESTAURACION 400ML
Procter and
Gamble
192 1440 12 0.445 0.663
2537
20
ORALB CEP PROSALUD SENS SOF
PACK(CJ X36)
Procter and
Gamble
75 75 1 1.960 18.585
2488
36
SAVITAL CPP BIOTINA Y SABILA 275
ML
Distriamerica 1560 1500 12 0.308 0.546
1859
53
PORTAMINAS P.MATE 2020 X 2 (0.5 Y
0.7MM)
Sanford 120 5440 17
0
0.013 0.151
143
2098
37
AR RACK VACIO 144 PC 68004
AII 24 24 1 1.848 40
5355
02
REXONA DEO ROLLON V8 2X50ML
Unilever 180 1764 6 0.184 0.491
1592
09
PONDS CR CLARANT B3 GRASA X
50GR
Unilever 648 5376 24 0.072 0.178
2581
88
PAMPERS CONFORT SEC MED
72PADS
Procter and
Gamble
48 96 4 1.550 11.210
2335
98
GILLETTE INV SOLID TRAINING DAY
50GR
Procter and
Gamble
72 3648 12 0.100 0.241
1010
91
JB POLVO DE ALMIDON 400G
Johnson &
Johnson
420 840 12 0.449 1.121
1817
52
BROCHA MAYORISTA
Wella
Artefactos
1440 9600 24
0
0.019 0.106
5338
92
SPN HYDRATE INFUSION 5ML x 6
ampollas
Wella-
Profesional
162 1452 6 0.138 0.584
2358
04
TENA SABANILLAS X 8
Tena 320 160 8 0.911 6.708
2287
36
CG GELAZE LAMPARA IBD LED ILITE
AII 48 300 12 0.300 2.018
5612
97
CG Gelaze Polish & Cleansing Wipes 60ct
AII 48 1296 12 0.036 0.582
5353
06
REXONA DEO ROLL ON XTRA COOL
50ML
Unilever 360 4032 12 0.083 0.285
2377
08
DISPLAY NOS.DIARIOS PH 12X15(EW-
BOLSA)
Fam.Sancela/No
sotras
36 210 3 0.477 3.272
5371
91
PANTENE CN RESTAURACION 200ML
Procter and
Gamble
48 2880 12 0.241 0.378
5316
43
CPN 0/11 MIX ASH INT 60G
Wella-
Profesional
144 5040 24 0.078 0.142
144
5544
86
JOHN ACOND GOTAS DE BRILLO FCO
400 ML
Johnson &
Johnson
660 1320 12 0.460 0.720
1735
77
NEUT. BLOQUEADOR ULTRA SHEER
SPF 70
Johnson &
Johnson
180 1200 12 0.142 0.180
5316
30
CPN 6/73 BROWN DRK BL GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.074 0.192
1634
44
PONDS POLVO COMP AF TROPICAL
12GR
Unilever 640 3456 16 0.053 0.294
1893
64
NEKO EXTRAPROTECCION X125GR
Johnson &
Johnson
3888 3240 72 0.135 0.234
5353
36
DR.ZAIDMAN JAB LIQ 300ML
MANZANIX12 SSPP
Medifarma Lab 144 72 1 4.500 16.273
2521
16
PAMPERS FRESH CLEAN TOALLITAS
2pack x48
Procter and
Gamble
48 600 6 0.589 1.159
5315
56
AR FASHION LASHES 110 BLACK
65004
AII 288 9720 72 0.009 0.184
5354
72
BORRADOR PINK PEARL X 1
Sanford 24 1116
0
12 0.020 0.038
2356
69
JB BAÑO LIQ RECIEN NACIDO 200ML
Johnson &
Johnson
96 1800 12 0.250 0.512
2424
10
SAVITAL SH REP Y FOR 530 ML
Distriamerica 1632 816 12 0.590 0.633
2415
88
SECRET CLINICAL GEL POWDER
45GR
P-G Home and
Persona
3744 1872 12 0.097 0.382
2526
64
VENUS BREEZE 3UP &NECESAIRE
GG16
Procter and
Gamble
24 198 6 0.251 3.572
2574
75
VANISH LIQ BLANCO 100MLx56UND
(12 DE 14)
Reckitt
Benckiser
168 42 1 6.500 21.386
2283
68
REXONA DEO STICK MEN ANTIBACT
50G
Unilever 384 4128 12 0.108 0.280
145
2283
67
REXONA DEO STICK WOMEN
ANTIBACT 50G
Unilever 432 5400 12 0.085 0.213
5583
87
REXONA JAB SENSIBLE FRESH 90GR
PROMOCION
Unilever 1080 6480 10
8
0.093 0.125
5574
34
SEDAL SH RIZOS DEFINIDOS FCO 340
ML
Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542
5315
99
CPN 5/37 RICH LG BR GLD BR 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.079 0.180
2540
22
SAV SH BIO Y SAB 18x25ML
Distriamerica 192 672 24 0.474 1.688
5375
45
NIOXIN SYS1 SCALP REVITALISER
300ML
Nioxin 240 1536 12 0.339 0.560
2198
93
TRESEMME CR PEI INFUSION
KERATINA 300ML
Unilever 288 1848 12 0.338 0.565
1627
19
JABON LIQUIDO J&J DE PIES A
CABEZA X 400
Johnson &
Johnson
144 1260 12 0.479 0.685
1856
60
BATERIA 9V ALCALINA 6LR61XAL /
1B
Panasonic 2880 7680 48 0.049 0.155
1893
65
NEKO EXTRASUAVE X125GR
Johnson &
Johnson
3240 3240 72 0.135 0.234
5624
37
REXONA JAB ORCHID FRESH X125G
Unilever 288 5328 72 0.129 0.169
5151
95
JOHN JAB FAM/ADUL ORIGIN 125 GR
Johnson &
Johnson
576 5760 48 0.128 0.169
5347
51
WC ENRICH SHP NORMAL 250 ML
Wella-
Profesional
2196 2010 6 0.291 0.360
5624
41
REXONA JAB ACTIVE X3X125G
Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
1719
15
DOVE AC RECONSTRUCCIÓN
COMPLETA 400ML
Unilever 2400 1200 12 0.442 0.742
146
2455
07
PAMPERS JYS INDIVIDUAL GDE
48PADS
Procter and
Gamble
200 100 2 1.558 12.584
5366
97
SEB SHAPER ZERO GRAV. 400ML
Sebastian 36 1152 6 0.379 0.851
5347
77
WC RESTORE COND SPRAY 150
150ML
Wella-
Profesional
96 2940 6 0.170 0.279
5375
66
NIOXIN SYS6 CLEANSER SHAMPOO
1000 ML
Nioxin 24 468 12 1.114 1.652
5371
24
H&S SUAVE MANEJABLE 2 EN 1 90ML
Procter and
Gamble
672 5040 24 0.108 0.171
1394
40
PANTENE HID CR PEIN RIZOS FCO 300
ML
Procter and
Gamble
240 1920 12 0.333 0.530
2442
97
REXONA F MEN AER AP ANTIBAC
FRESH 90G
Unilever 240 3096 12 0.129 0.340
1735
49
NIV JAB MANZAN&FLOR/ALGOD
90GR PACK 3
Beiersdorf 960 1920 12 0.275 0.372
2539
58
NUTRIBELA NUT SACH 50GR
Distriamerica 9216 4608 96 0.052 0.152
1321
73
DR ZAID JAB AVENA PAN 80 GR
Medifarma Lab 1600 6080 80 0.080 0.128
2198
92
TRESEMME TC INFUSION KERATINA
400G
Unilever 96 1320 6 0.450 0.728
5623
86
SHAMPOO H&S INSTANT OIL
CONTROL 700ML
Procter and
Gamble
120 800 10 0.790 1.242
5353
15
REXONA DEO ROLLON BAMBOO
X30ML
Unilever 240 7800 6 0.055 0.132
5794
22
PANTENE ACOND
HIDROCAUTERIZAC FCO 400 ML
Procter and
Gamble
120 1500 12 0.440 0.636
5375
60
NIOXIN SYS4 SCALP REVIT 300ML
Nioxin 840 1680 12 0.317 0.594
147
1897
91
NOSOTRAS DIA.NAT. TANGA ALITAS
x15 (EW)
Fam.Sancela/No
sotras
648 2160 36 0.040 0.482
5339
00
SPN REPAIR SHAMPOO 250ML
Wella-
Profesional
48 2448 6 0.297 0.367
2276
72
NOSOTRAS JABON INTIMO
FRESCURA EX 150ML
Fam.Sancela/No
sotras
5328 2664 12 0.200 0.360
1202
78
COLT II MANGO LARGO 24U
Procter and
Gamble
960 480 24 0.007 6.864
2345
24
TRESEMME SH OIL RADIANTE 400ML
Unilever 120 1248 12 0.466 0.694
2441
31
WS EIMI TEXTURE TOUCH 75 ML
Wella-
Profesional
144 5040 6 0.099 0.186
2317
56
AXE AER BS DARK TEMPT 96G/150ML
Unilever 5208 2604 12 0.144 0.379
5201
20
GL PEDI SOFT LOTION 16OZ W/P
02104-N
AII 96 720 12 0.530 0.922
2255
82
NOS ULTRAINV RAPIGEL X 12 +
PAÑITOS X 12
Fam.Sancela/No
sotras
1440 720 12 0.160 1.224
1004
00
NIVEA SOFT 100 ML
Beiersdorf 96 3528 12 0.117 0.206
5370
50
SECRET CLINICAL LIGHT & FRESH
45GR
P-G Home and
Persona
336 2016 12 0.116 0.371
5201
54
GG MILK CHOCOLATE CREME WAX
14 OZ. 0251
AII 192 1152 24 0.440 0.640
2293
43
POLOPUBLICITARIO + LAPICERO +
TACOS
Procter and
Gamble
8 1200 1 0.150 1.800
5622
07
CG 1470 HOLO AT YA GIRL! 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1685
39
CG NO CHIP TOP COAT 14ML/0.5 OZ
72027
AII 360 4224 24 0.080 0.190
148
1745
35
MACH3 ONE UP MAQ AFEI 1PZ
Procter and
Gamble
540 1560 30 0.045 0.585
1856
52
PILA ALCALINA C LR 14XAL / 2B
Panasonic 216 4080 24 0.140 0.250
5725
38
CEP.PRO DOBLE ACCION PROFILE
PACK x 2UN
Procter and
Gamble
4608 2304 36 0.052 0.324
1010
41
J&J SH ORIGINAL X 100ML
Johnson &
Johnson
1080 5124 12 0.123 0.159
2475
46
AR MEGA FLARE INDIV KF SHORT
BLACK
AII 288 6048 72 0.016 0.146
1204
49
REXONA DEO STICK AP EXTREME
X50G
Unilever 288 4128 12 0.102 0.280
2131
66
DOVE DEO ROLLON CLEAN
CONFORT MEN X50ML
Unilever 408 3528 12 0.085 0.233
1884
76
COLADO DE PERA AGU x 113GR.
Colados Agu 3432 3120 24 0.200 0.218
2461
53
EG FAUX YOUR LOVE x 14ml 82339
AII 288 3240 36 0.068 0.086
1378
67
DR ZAID ESTUCHE EST 3 UND
Medifarma Lab 336 336 12 0.412 2.424
5555
83
JOHN BODY LOT MIEL & LINAZA FCO
400 ML
Johnson &
Johnson
432 1500 12 0.436 0.646
1956
11
VANISH PRELAVADO RPTO 500ML
Reckitt
Benckiser
432 864 12 0.560 0.941
2345
55
WELLA PROFESSIONALS COLOR ID
95ML
Wella-
Profesional
144 2070 3 0.279 0.375
5335
79
CTN EMULSION 1.9% 1000 ML
Wella-
Profesional
420 360 12 1.080 2.353
5618
26
MARC. SHARPIE ULTRAFINE X 6
MAGENTA
Sanford 288 2592 14
4
0.010 0.333
149
2392
49
SECRET OUTLAST GEL COMP CLEAN
45GR
P-G Home and
Persona
768 4104 12 0.094 0.216
2318
03
AXE AER AP APOLLO 90G/152ML
Unilever 1200 2604 12 0.139 0.379
2413
49
PANTENE RESTAURACION 2IN1
24MLX10 SACHET
Procter and
Gamble
96 1536 24 0.259 0.582
2408
48
BLONDOR FREELIGHTS 800 GRS
Wella-
Profesional
300 300 6 0.850 2.620
5303
50
KOL.KIT 71 - RUBIO CENIZO
MEDIANO
Wella Koleston 2160 1080 12 0.203 0.900
1334
01
ACEITE J&J ALOE FCO 100 ML
Johnson &
Johnson
336 5040 24 0.102 0.170
2012
14
ELECTROLIGHT NARANJA FCO 475
ML
Medifarma Lab 2640 1320 12 0.515 0.921
1120
06
TOALLA LIFETEX BLANCO
Wella
Artefactos
240 1320 12
0
0.750 4.500
5303
34
KOL.KIT 30 - CASTAÑO OSCURO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.900
2269
14
PAMPERS BABY WIPES 3X56
Procter and
Gamble
60 324 3 1.449 2.798
5725
07
PAMPERS PREMIUM CARE T/G BOL
48 UND
Procter and
Gamble
144 120 4 1.650 9.089
5306
72
MARCAD. ESP. CHINA MARKER ROJO
4MM X 12
Sanford 120 3720 60 0.120 0.200
2581
94
OLD SPICE AP SPRAY LEYENDA EP
93G
Procter and
Gamble
72 2592 12 0.136 0.346
5140
67
J&J SH HIDRAT INTENSA FCO 400 ML
Johnson &
Johnson
144 1380 12 0.447 0.646
2423
20
WS EIMI FLOWING FORM 100 mL
Wella-
Profesional
36 2664 6 0.139 0.282
150
5346
44
REXONA DEO AER EFFICIENT 102GR
Unilever 1440 2580 12 0.143 0.338
2466
88
LIST TOTAL CARE ZERO 500 ML
Johnson &
Johnson
360 816 12 0.578 1.125
5306
95
MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN
ROJ X 12
Sanford 24 1920 12 0.120 0.300
2053
79
DR ZAID PROM(SH ORIGINAL750ML+
COL60ML)
Medifarma Lab 54 486 18 0.920 1.836
5371
84
PANTENE SH RESTAURACION 200ML
Procter and
Gamble
72 2448 12 0.247 0.332
1969
11
CAREFREE LONGS X 40
Johnson &
Johnson
480 720 20 0.130 0.955
5315
44
AR DURALASH FLARE SHORT BLACK
65095
AII 9072 4536 72 0.010 0.160
5547
62
JOHN JAB ADUL ROSAS-SAND125G
PACK 3UND
Johnson &
Johnson
288 2268 12 0.383 0.480
2255
35
VANISH BCO TOTAL REMOVEEDOR
MANCHAS GALO
Reckitt
Benckiser
528 132 4 4.007 6.398
2369
13
HS SH INST RELIEF 18MLX12
SACHETS
Procter and
Gamble
100 1200 25 0.251 0.504
2423
18
WS EIMI SHAPE CONTROL 300 mL
Wella-
Profesional
324 1560 6 0.332 0.670
5371
75
PANTENE SH CONTR CAIDA 400ML
Procter and
Gamble
684 1380 12 0.466 0.663
2284
64
FEBREZE TELAS MASCOTAS X 800ML
P-G Home and
Persona
216 432 6 0.580 1.621
5347
36
WC BRILLIANCE COND NORMAL 1000
ML
Wella-
Profesional
576 576 6 1.078 1.560
5202
08
CG FAST FREEZE QUICK DRY 4 OZ
70570
AII 144 3456 12 0.120 0.207
151
2423
34
WS EIMI SHIMMER DELIGHT 40 mL
Wella-
Profesional
96 5400 6 0.122 0.140
2454
38
BIOEXPERT CP Rev+Nut 280 ML
Distriamerica 144 1560 12 0.321 0.666
5316
50
WXON PERF NEW 6% 1L
Wella-
Profesional
720 360 12 1.121 2.482
5335
57
CTN DARK BLONDE GOLD BROWN
6/37 60G
Wella-
Profesional
180 4320 36 0.073 0.174
5347
41
WC BRILLIANCE MASK NORMAL 150
ML
Wella-
Profesional
120 2700 6 0.181 0.286
2170
38
PANTENE EC AGEDEFY SHAMPOO
300ML
Procter and
Gamble
120 2448 6 0.367 0.519
1419
23
ZZZCUDO REPELENTE FCO 100 ML
Medifarma Lab 108 2376 36 0.120 0.274
2066
21
CLEAR SH SUAVIDAD BRILLO
X400ML
Unilever 144 1440 12 0.471 0.577
5333
62
DOVE DEO ROLLON ORIGINAL
X50ML
Unilever 360 4032 12 0.083 0.234
2365
80
DUOPACK NAT.BUENAS
NOCHESx10+JIFREXx110M
Fam.Sancela/No
sotras
900 225 5 0.413 3.478
5371
79
PRO MULTIPLE ACCION 40S BP2
Procter and
Gamble
3600 2880 36 0.061 0.325
5555
41
JOHN JAB GRANADA & UVA 125 GR
PACK 3 UND
Johnson &
Johnson
192 1620 12 0.380 0.440
5363
86
DOVE AC OLEO NUTRICION 400ML
Unilever 2400 1200 12 0.455 0.783
2304
37
TENA MUJER ULTRA MINI ALAS (NI)
X30 GIGA
Tena 1792 896 8 0.194 1.117
2195
25
QUITOSO PLUS 1% SHAMPOO 12ML
CJA x12
Medifarma Lab 1260 1920 60 0.181 0.418
152
5770
28
GILLET VENUS OCEANA MAQ BLIST
2 UND
Procter and
Gamble
144 2976 12 0.065 0.435
2461
71
CG 216 DIVA BRIDE X14ML 70286
AII 144 3240 36 0.068 0.093
1057
81
J&J PROTECTORES PARA
LACTANCIA 24
Johnson &
Johnson
1200 600 12 0.110 1.296
2280
90
VENUS BREEZE RAZOR 1UP 1UNIT
Procter and
Gamble
120 1200 6 0.043 0.615
5623
97
SHAMPOO H&S INSTANT MOISTURE
375ML
Procter and
Gamble
144 1200 12 0.436 0.672
5520
61
JOHN JAB AVENA 125 GR PACK 3
UND
Johnson &
Johnson
128 640 16 0.385 0.464
5367
03
SEB WHIPPED CREME 150ML
Sebastian 120 1920 12 0.224 0.466
2401
44
OLD SPICE AP BAR LEÑA 50G
Procter and
Gamble
144 3840 12 0.096 0.241
2547
31
MAD17 EST NEG/FUC HI-DR
ENR250mL+GEL60mL
Medifarma Lab 72 396 6 0.407 1.523
2423
13
WS EIMI STAY ESSENTIAL 300 mL
Wella-
Profesional
144 1248 6 0.281 0.648
5367
12
SEB PENETRAITT CONDITION 250ML
Sebastian 144 2040 12 0.301 0.422
5354
97
RESALTADOR RETRACTIL SHARPIE
VERDE X12
Sanford 360 1440 12 0.180 0.468
5370
59
SECRET BASE BARRA SHOWER
FRESH 48GR
P-G Home and
Persona
3996 3552 12 0.083 0.221
2577
29
PANTENE CC FZA RECONS 300ML
Procter and
Gamble
72 1860 12 0.327 0.571
5623
92
SHAMPOO H&S RELAX 375ML
Procter and
Gamble
1248 1248 12 0.436 0.672
153
1392
58
CAREFREE DESODORANTE CJA 120
UNID
Johnson &
Johnson
360 288 12 0.327 2.819
5547
12
LISTERINE WHITENING EXTREME
ENJ.BC.473ML
Johnson &
Johnson
1224 1020 12 0.540 1.059
5624
35
REXONA JAB COTTON FRESH X125G
Unilever 288 5328 72 0.129 0.169
2422
30
DOVE JAB REVITALIZANTE x90GR
Unilever 768 5472 48 0.090 0.157
5303
72
KOL DUO 80 - RUBIO CLARO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.321
2242
33
PILA ALCALINA AAx2 LR6RAL/2B
Panasonic 7680 7680 48 0.054 0.155
5618
07
BOLIG. KILOM. INKJOY MINI X4
COL.FASH.
Sanford 720 7128 36 0.020 0.120
1337
62
JB PANI ALOE REFILL 70
Johnson &
Johnson
2640 660 12 0.302 3.195
5508
97
MARCAD. PERM. SHARPIE METALICO
PLATA X 1
Sanford 960 4800 48 0.020 0.168
1634
41
DOVE DEO AER AP ORIGINAL 100GR
Unilever 3096 2580 12 0.138 0.379
2387
31
PANTENE RIZOS SH 400ML + CC
300ML
Procter and
Gamble
24 720 12 0.781 1.350
1719
98
NOS NAT PAÑITOS HUMED INTIMOS
KARITE x16
Fam.Sancela/No
sotras
3780 3360 12 0.075 0.238
2475
48
AR MEGA FLARE INDIV KF LONG
BLACK
AII 576 6048 72 0.016 0.146
5612
38
FEBREZE AEROS.NAVIDAD
VAINILLA X 287ML
P-G Home and
Persona
90 2430 9 0.367 0.824
5371
60
PANTENE SH RIZOS DEFINIDOS
200ML
Procter and
Gamble
108 2592 12 0.227 0.326
154
2232
97
NOSOTRAS DIARIOS MULTIESTILO
x15
Fam.Sancela/No
sotras
11424 2856 24 0.050 0.265
5367
23
SEB POTION 9 LITE STYLER 150ml
Sebastian 120 2280 12 0.177 0.287
2522
20
JB SHAMPOO ORIG X 750 +200 ML
Johnson &
Johnson
36 504 6 1.087 1.836
2577
28
PANTENE 3MM FZA RECONS 170ML
Procter and
Gamble
120 1800 12 0.196 0.724
5346
69
PONDS CR REJUVENESS NOCHE
100GR
Unilever 624 3360 24 0.130 0.322
5315
97
CPN 8/3 RICH LG BLD GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.079 0.192
5315
79
CPN 8/03 PURE LGH BLD NT GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.075 0.185
2259
32
DUOPACK NOSOTRAS NAT.PLUS (UG)
x8
Fam.Sancela/No
sotras
3000 750 15 0.116 1.276
5347
28
WS PERFECT SETTING 150ML
Wella-
Profesional
288 3060 6 0.181 0.279
2441
32
WS EIMI BOLD MOVE 150 ML
Wella-
Profesional
120 4032 6 0.185 0.308
5135
04
ALWAYS ULTRAFINA ALAS BOL 8
UND
Procter and
Gamble
96 1800 24 0.052 0.553
2263
51
SAVITAL CPP SABILA 275 ML
Distriamerica 3000 1500 12 0.304 0.646
5376
71
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
CLASICO X 24
Sanford 528 480 6 0.270 1.872
1693
12
ANTITRANSP. GEL POWER BEED C/W
82 GR
Procter and
Gamble
72 4368 12 0.144 0.176
2090
69
JABON LIQUIDO DROWA 300ML
Medifarma Lab 1260 1080 12 0.340 0.756
155
5347
70
WC BALANCE ANTI DAND SHP 250
Wella-
Profesional
120 1830 6 0.293 0.358
5375
50
NIOXIN SYS2 SCALP REVITALISER
300ML
Nioxin 240 1596 12 0.317 0.562
2012
04
ELECTROLIGHT MARACUYÁ FCO 475
ML
Medifarma Lab 2640 1320 12 0.516 0.917
5338
77
SPN REPAIR MASK 400ML
Wella-
Profesional
60 1590 3 0.466 0.544
1590
16
WELLASTRATE LOCION
NEUTRALIZANTE
Wella-
Profesional
1800 3816 12 1.143 0.408
5353
23
DR.ZAIDMAN COL S/ALCO
NINO200ML X12 SSPP
Medifarma Lab 8 80 1 3.115 11.956
2228
39
SEB CELLOPHANES VANILLA BLOND
300 ML
Sebastian 36 1728 12 0.339 0.888
1240
96
ESP. AFEITAR FOAMY P/SENS.11OZ
Procter and
Gamble
192 1296 12 0.380 0.680
2355
40
OralB Sensisoft T500P350 ML
Procter and
Gamble
96 768 12 0.057 1.139
2263
48
SAVITAL AC. SABILA 530 ML
Distriamerica 816 816 12 0.571 1.042
1009
56
J&J ACEITE ORIGINAL 50 ML
Johnson &
Johnson
11232 9360 14
4
0.056 82.820
5375
80
SEB TRILLIANCE CND 50ML
Sebastian 240 7560 60 0.066 0.097
2358
29
SP LIQUID HAIR x 100 ml
Wella-
Profesional
120 2178 3 0.269 0.380
5343
37
DETTOL GEL ANTIBACTERIAL 50 ML
Reckitt
Benckiser
480 7776 48 0.060 0.130
1392
56
CAREFREE REGULAR BOL 100 UNID
Johnson &
Johnson
204 396 12 0.236 2.053
156
2217
26
PANTENE SH HIDROCAUTERIZACION
X400ML
Procter and
Gamble
240 1440 12 0.448 0.574
5354
71
BORRADOR EXPRESSION X 2
Sanford 384 9600 64 0.030 0.107
2436
03
TRESEMME ACO DESPEIN PERFECTO
X400ML
Unilever 2496 1248 12 0.435 0.691
1913
37
NIVEA DEO SPRAY ACLARADO
NATURAL 150ML W
Beiersdorf 480 3312 12 0.130 0.338
1950
66
J'S JAB ADULTO ORGINAL TRIPACK
X125GR
Johnson &
Johnson
528 2496 12 0.085 0.479
5204
55
HISOPOS COTONETES X 75
Johnson &
Johnson
240 4200 60 0.028 0.168
2498
02
DOVE MEN AE X100G INV
DRY+CLEAN COMF+JAB
Unilever 480 240 6 0.458 2.978
1241
85
ENJ.BUCAL DIEN./ENC.HIERBAB.500
Procter and
Gamble
72 768 12 0.557 1.071
2469
04
OLD SPICE CITRON AP SPRAY & H&S
90ML
Procter and
Gamble
1368 1140 12 0.260 0.740
1981
50
NIVEA DEO STICK INV
BLACK&WHITE CL 43G W
Beiersdorf 120 4320 12 0.048 221.760
2424
21
SAVITAL AC REP Y FOR 530 ML
Distriamerica 816 816 12 0.572 0.960
1726
21
KOL.KIT 674 - TABACO COBRIZO
Wella Koleston 192 1080 12 0.186 0.879
5375
72
NIOXIN TRIALKIT SYS2 150+150+40
Nioxin 48 1284 12 0.363 0.997
1543
59
NIVEA LIP CARE ESSENTIAL 4.8 G
Beiersdorf 288 4200 24 0.019 0.136
5673
43
VANISH LIQ ROSA 900ML + 400ML
ROSA
Reckitt
Benckiser
768 384 6 1.378 2.381
157
2242
35
PILA ALCALINA AAAx2 LR03RAL/2B
Panasonic 10560 9600 48 0.029 0.103
1379
49
NIV DEO SPRAY DRY FEMEN TBO
150ML
Beiersdorf 48 2304 12 0.134 0.338
1989
19
EASY OFF BANG ANTIH Y MANCHAS
PIST
Reckitt
Benckiser
1440 720 12 0.608 1.212
5622
14
CG 1477 HEROINE CHIC 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2553
89
TENA PRACTIPAÑAL x18
Tena 960 240 10 0.519 6.384
1921
01
EMULSION COLOR TOUCH PLUS 1L
4%
Wella-
Profesional
204 306 6 1.093 2.378
1759
71
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
NEGRO X 1.
Sanford 288 4320 36 0.015 0.194
2455
08
PAMPERS JYS INDIVIDUAL XGD
42PADS
Procter and
Gamble
200 100 2 1.442 13.013
1341
07
JB TALCO ORIGINAL FCO 100 GR
Johnson &
Johnson
3456 3024 12 0.121 0.310
5315
92
CPN 7/2 RICH MATT MED BLD 60G
Wella-
Profesional
576 4320 36 0.079 0.170
2006
34
VAN OXI ACT BLANCO POLVO 30GR
x144SOB
Reckitt
Benckiser
408 102 1 5.224 9.958
2537
18
SECRET PACK BASE BARRA POWDER
48GR
P-G Home and
Persona
144 1776 6 0.180 0.094
5316
12
CPN 5/5 REDS LG BR MHG 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.080 0.192
2529
82
TENA ZINC CREAM X100ML
Tena 648 2052 6 0.122 0.438
5347
67
WC PRO PERM POST TRM 1000 ML
Wella-
Profesional
18 576 6 1.101 1.584
158
5367
08
SEB HYDRE SHAMPOO 250ML
Sebastian 192 1980 12 0.301 0.506
5315
85
CPN 6/1 RICH DARK BLD ASH 60G
Wella-
Profesional
576 4320 36 0.078 0.185
2336
45
CASCADE GEL DET.LAVAVAJILLAS
FRESH 2.2LT
P-G Home and
Persona
504 1008 6 2.231 3.483
2475
64
PANTENE ACOND RESTAURACIÓN
170ML
Procter and
Gamble
72 1200 12 0.198 0.747
5307
54
LÁPIZ COLOR PRISMACOLOR
VERITHIN X 12
Sanford 240 4080 12 0.020 0.220
2303
86
WC COLOR RECHARG COOL BLOND
200ML ACOND
Wella-
Profesional
144 2052 6 0.221 0.645
2401
46
OLD SPICE AP SPRAY LEÑA 150ML
Procter and
Gamble
480 2460 12 0.136 0.346
1975
14
SP NECESER ANIMAL PRINT
Wella
Artefactos
1500 2500 25
0
0.113 2.800
2358
77
NOS PROTECTORES FRESCURA
EXTREMA x24
Fam.Sancela/No
sotras
1920 480 12 0.078 3.432
2012
03
ELECTROLIGHT MANDARINA FCO
475 ML
Medifarma Lab 2640 1320 12 0.516 0.842
5623
91
ACONDICIONADOR H&S APPLE
FRESH 375ML
Procter and
Gamble
48 1200 12 0.420 0.735
5725
28
ALWAYS PINK PROTEC TOTAL DIA
BOL 8 UND
Procter and
Gamble
1440 1152 24 0.063 0.961
5303
35
KOL.KIT 40 - CASTAÑO MEDIANO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.899
5340
30
SEDAL CR PEIN RIZOS OBED 300ML
Unilever 1800 1500 12 0.326 0.615
2475
72
MAD17 EST YUTE C/VERD DROW AG
COL250mL
Medifarma Lab 420 420 6 0.296 2.231
159
2554
00
PACK NIVEA Q10 NOCHE + SERUM
PEARLS 50ml
Beiersdorf 96 222 6 0.320 3.952
2461
58
EG PREP x 14 ml 82352
AII 288 3240 36 0.058 0.077
5624
43
REXONA JAB LIQ ACTIVE X220ML
Unilever 120 1176 12 0.231 0.765
5367
45
SEB SHINE DEFINE SPRAY 200ML
Sebastian 144 2040 12 0.215 0.389
2159
54
DOVE SH OLEO NUTR 400ML+AC
200ML
Unilever 240 600 6 0.714 2.819
5375
63
NIOXIN SYS5 CLEANSER SHAMPOO
300ML
Nioxin 24 1344 12 0.349 0.557
2356
70
JB ACEITE RECIEN NACIDO 100ML
Johnson &
Johnson
300 4200 12 0.120 0.156
5374
18
SP MEN GRAD TONE BROWN 60 + 30
Wella-
Profesional
96 1296 6 0.186 0.694
1949
22
NOSOTRAS JABON INTIMO NATURAL
GEL x150ML
Fam.Sancela/No
sotras
5472 2736 12 0.196 0.327
1321
86
DR ZAID TALCO FCO 600 GR
Medifarma Lab 1280 640 20 0.676 1.441
2121
29
DERMEX NEUTRO X 100G
Dermex 13440 6720 48 0.101 0.107
2182
41
NOSOTRAS NAT BUENAS NOCHES
MAYOR PROTx10
Fam.Sancela/No
sotras
3240 810 18 0.120 1.238
5315
78
CPN 7/03 PURE MED BLD NT GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.192
5371
96
HERB ESS AC PROLONGALO 300ML
Procter and
Gamble
24 1536 12 0.348 0.546
5316
16
CPN 66/44 REDS DR BL IN 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.180
160
2031
29
HINDS MAMÁ FCO 420 ML
Medifarma Lab 24 480 12 0.480 1.281
5375
55
NIOXIN SYS3 SCALP REVITALISER
300ML
Nioxin 768 1536 12 0.317 0.594
2183
65
TENA FOR MEN X10
Tena 1080 540 12 0.223 2.138
1901
59
DOVE DEO STI DERMO ACLARANT
X50GR
Unilever 2400 5400 12 0.088 0.213
5623
94
SHAMPOO H&S ANTIFALL 375ML
Procter and
Gamble
360 1200 12 0.431 0.719
5624
05
SHAMPOO H&S FALL PREVENTION
180ML
Procter and
Gamble
180 2400 12 0.216 0.354
5371
63
PANTENE SH RIZOS DEFINIDOS
400ML
Procter and
Gamble
696 1320 12 0.442 0.643
2247
12
CARTA DE COLOR CLAIROL
Wella
Artefactos
800 600 50 0.426 1.110
2451
10
CAREFREE MULTIFLEXI BRISA X60
Johnson &
Johnson
288 648 24 0.163 1.185
1689
41
DOVE JAB BLANCO 3 X 90 GR
Unilever 3040 1520 16 0.293 0.502
1601
99
PONDS CR H HIDRATANTE POTE 50G.
Unilever 480 4944 24 0.072 0.178
2575
06
PACK HS SH LR 375ML + SH 180ML
OLD SPICE
Procter and
Gamble
640 640 10 0.678 1.319
5624
36
REXONA JAB ACTIVE X125G
Unilever 288 5328 72 0.129 0.169
2131
63
DOVE DEO STICK CLEAN COMFORT
MEN X50G
Unilever 408 4128 12 0.098 0.226
1378
56
DR ZAID TALCO FCO 100 GR
Medifarma Lab 360 3456 24 0.118 0.296
161
5617
98
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
SURTX8
Sanford 144 2160 36 0.069 0.364
1011
02
J&J COTONETES POTE 150
Johnson &
Johnson
600 1500 30 0.059 0.461
2422
68
DUOPACK NOSOTRAS ULTRA
INVISIBLE TELA x8
Fam.Sancela/No
sotras
4320 1080 15 0.128 0.977
2271
66
PONDS CR CLARANT B3 SPF15 100G
Unilever 432 3360 24 0.130 0.322
5371
54
PANTENE SH RESTAURACION 100ML
Procter and
Gamble
288 5760 24 0.117 0.166
1989
20
EASY OFF BANG ANTIH Y MANCHAS
RPTO
Reckitt
Benckiser
1080 864 12 0.580 0.968
1011
76
J&J BAÑO LIQUIDO DE PIES A
CABEZA 200 ML
Johnson &
Johnson
96 2448 12 0.247 330.615
1989
17
DERMEX GUARANÀ & SEMILLAS
NATURALES 100G
Dermex 8064 6720 48 0.100 0.132
2231
62
EASY OFF CRISTAL DOYPACK 500ML
Reckitt
Benckiser
1440 720 12 0.500 1.989
5343
36
DETTOL GEL ANTIBACTERIAL 200ML
Reckitt
Benckiser
2172 1872 12 0.220 0.470
1719
16
DOVE SH HIDRATACIÓN INTENSA
400ML
Unilever 2112 1056 12 0.456 0.884
5303
64
KOL DUO 60 - RUBIO OSCURO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
5201
21
GL PEDI SOFT LOTION 1 GALON
02105-N
AII 80 164 4 3.810 7.047
2031
28
ETIQUET MEN DISP. 10G x 20 UN
Medifarma Lab 100 840 10 0.240 0.812
5335
58
CTN BLUE BLACK 2/8
Wella-
Profesional
180 4320 36 0.075 0.180
162
5347
47
WC BRILLIANCE PROTECT SERUM
6X10
Wella-
Profesional
96 1404 6 0.108 0.689
2529
18
GILLETTE AFTER SHAVE SPLASH
100ML
P-G Home and
Persona
1026 2052 6 0.840 2.392
2317
55
AXE AER BS APOLLO 96G/150ML
Unilever 2976 2604 12 0.096 0.379
5315
52
AR FASHION LASHES 101 DEMI
BLACK 65001
AII 144 9720 72 0.009 0.188
2455
09
PAMPERS JYS INDIVIDUAL XXG
40PADS
Procter and
Gamble
400 100 2 1.485 13.156
5316
28
CPN 88/71 BROWN LG BL IN 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.142
2358
22
SYMPLY VENUS ROSADA HRDC
TIRA X 8UN
Procter and
Gamble
100 420 10 0.141 3.208
5366
96
SEB SHAPER FIERCE 400ML
Sebastian 180 1152 6 0.344 0.851
5354
93
RESALTADOR SHARPIE ACC JUMBO
NARANJA X12
Sanford 72 936 12 0.300 0.953
2258
45
EGO GEL BLACK COOL X 505 ML
Distriamerica 1920 960 12 0.553 0.839
2249
60
PAMPERS JUEGOS Y SUEÑOS TC X-
XGDE 8PADS
Procter and
Gamble
2400 600 12 0.277 2.079
1634
45
PONDS POLVO COMP AF CARIBE
X12G
Unilever 4032 3456 16 0.053 0.294
2433
34
LATA DE LECHE GLORIA DE 400 G
Panasonic 3840 1920 24 0.460 0.591
5722
68
NEUT ULT LIGH HIDR FAC
NOCTURNO PTE 50GR
Johnson &
Johnson
48 2160 6 0.121 0.352
2498
65
TENA SLIP LARGE PEGA DESPEGA
x21 +1
Tena 224 56 4 3.016 24.544
163
2461
55
EG BLEEDING LOVE x 14ml 82343
AII 288 3240 36 0.068 0.086
2489
27
VEET CREMA PIEL NORMAL 2 X
100ML C/U
Reckitt
Benckiser
600 1290 6 0.232 0.643
5316
03
CPN 9/38 RICH V LGBL GL PR 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.076 0.180
2461
54
EG TOMATO-TOMATOE x 14ml 82342
AII 288 3240 36 0.058 0.076
2315
95
AR DEMI WISPIES BLACK 65012
AII 288 8640 72 0.012 0.186
2345
29
AXE DEO STICK AP BLACK 50G
Unilever 120 4128 12 0.108 0.280
2271
50
TRESEMME SH BLIND PLATINUM
400ML
Unilever 1560 1248 12 0.468 0.694
5624
51
CG 1487 TIS THE SEA-SUN
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5521
76
ORAL B CR COMPLETE ENJUAG+BL
PACK 3 UND
Procter and
Gamble
48 1120 8 0.333 0.671
1592
20
PONDS CR S HUMECTANTE
NUTRITIVA X 100GR
Unilever 1200 2880 24 0.130 0.322
5624
32
REXONA DEO AER AP COTTON DRY
X90G/150ML
Unilever 240 2556 12 0.128 0.352
5335
45
CTN NATURALS LIGHT BROWN 5/0
60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.192
1727
73
DOVE JAB MIX 3X90GR
Unilever 6080 1520 16 0.292 0.502
5316
14
CPN 5/66 REDS LG BR INT VT 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.139
5574
32
SEDAL AC CERAMIDAS FCO 340 ML
Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542
164
2517
94
CG ACTI COLO FOR CORAL SUPPORT
x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
2425
40
CT INSTAMATIC PINK DREAM 60 mL
Wella-
Profesional
288 2016 72 0.081 2.294
2423
31
WS EIMI THERMAL IMAGE 150 mL
Wella-
Profesional
144 2970 6 0.170 0.326
2368
79
JB SH Gotas de Brillox750 + ACONDx200
Johnson &
Johnson
960 480 12 1.060 2.016
5338
87
SPN COLOR SAVE MASK 400ML
Wella-
Profesional
120 1590 3 0.461 0.631
5721
46
OLD SPICE DES BODY CHAMPION
AER FCO150ML
Procter and
Gamble
432 2280 12 0.135 0.344
2453
28
TARJ. DISPENS.NOS BUENAS NOCHES
6x3
Fam.Sancela/No
sotras
720 180 10 0.210 7.952
2304
19
TENA MUJER MINI ALAS (NI) X10
Tena 4368 1092 12 0.111 0.952
5201
24
GL PEDI SOAK FOOT BATH 1 GALON
02111
AII 16 108 4 3.810 7.047
5335
66
CTN MEDIUM BLONDE BROWN 7/7
60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.179
1907
31
VANISH LIQUIDO MAX 2 X GALÓN
Reckitt
Benckiser
528 132 4 4.020 6.301
1392
45
CAREFREE BRISA S/PERFUME X 15
Johnson &
Johnson
648 2340 36 0.037 0.343
5617
87
BOLIG. KILOM. INKJOY X3 AZ/RJ/NG
Sanford 576 4608 14
4
0.010 0.000
5520
60
JOHN JAB ORIGINAL CREM 125GR
PACK 3 UND
Johnson &
Johnson
192 1584 16 0.385 0.468
5335
50
CTN VERY LIGHT BLONDE NATURAL
ASH 9/01
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.075 0.192
165
1057
05
NIVEA BODY REAF.Q10 PLUS 400 ML
Beiersdorf 24 1458 6 0.447 0.270
5143
89
NIV DEO STICK SILVER PROTECT
BARRA 43 GR
Beiersdorf 408 4320 12 0.081 0.222
5316
24
CPN 7/7 BROWN MED BLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.185
5617
81
BOLIG. KILOM. INKJOY MEDIA 1.0
AZUL X 12
Sanford 288 2592 48 0.540 0.341
1785
30
LIQUID PAPER 2 EN 1 X 1
Sanford 360 3528 6 0.036 0.369
1679
31
ACEITE J&J ANT.DORM/BEDTIME
100ml
Johnson &
Johnson
480 4452 12 0.102 0.170
2205
17
HS SUAVE MANEJABLE 2 EN 1
18MLX300IT
Procter and
Gamble
18 48 1 7.017 19.040
2558
18
GILLETTE ULTRAGRIP 3 HOJASX24
MÁQ
Procter and
Gamble
120 240 24 0.244 5.288
5306
06
CINTA PLAST. 1/2" VERD METAL X1
(91339)
Sanford 12 1401 1 0.020 0.460
2213
25
NIOXIN TRIALKIT SYS5 150+150+50
ES,PT
Nioxin 48 840 12 0.456 0.997
5626
01
JS BODY LOTION NUT FORTALEC
400ML
Johnson &
Johnson
48 1500 12 0.442 0.728
5375
67
NIOXIN SYS6 CLEANSER SHAMPOO
300ML
Nioxin 144 1200 12 0.317 0.562
5341
91
LÁPIZ MONGOL TRIANGULAR CJ X
12 U
Sanford 23040 5760 24
0
0.076 0.144
2318
06
AXE AERO BS BLACK 96G
Unilever 480 2976 12 0.143 0.402
1743
29
REXONA DEO ROLLON NUTRITIVE
X50ML
Unilever 960 4032 12 0.082 0.234
166
2413
50
PANTENE RIZOS 2IN1 24MLX10
SACHETS
Procter and
Gamble
96 1152 24 0.291 0.715
5315
75
CPN 8/01 PURE LGH BLD NT ASH 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.079 0.142
2518
31
CAMAY JAB PINK X85G EXP
Unilever 648 6480 10
8
0.088 0.122
1235
34
PONDS CR REJUVENESS 20X10GR
Unilever 960 960 12 0.255 0.982
5624
26
REXONA DEO AER AP ACT EMOT
X90G
Unilever 240 2556 12 0.127 0.360
2345
30
AXE DEO ROLL ON BLACK 50ML
Unilever 120 4032 12 0.092 0.241
1392
78
J&J SH MANZANILLA 10ML CJA 24
UMID
Johnson &
Johnson
180 1344 6 0.299 0.735
2210
55
HERB ESS SH ALBOROTALOS 300ML
Procter and
Gamble
48 1344 12 0.356 0.511
1593
43
ETIQUET CREMA X 75 GR
Medifarma Lab 4704 4116 84 0.100 0.244
2345
26
TRESEMME CO OIL RADIANTE 400ML
Unilever 480 1248 12 0.452 0.694
1976
80
BLONDOR MULTI BL POWDER 800G
LAE
Wella-
Profesional
720 360 6 0.927 2.500
5316
15
CPN 55/44 REDS LGB IN 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.078 0.180
5347
53
WC ENRICH MASK NORMAL 150 ML
Wella-
Profesional
216 2700 6 0.169 0.284
1927
73
REXONA EFFICIENT TALCO X200GR +
60GR
Unilever 900 900 6 0.325 1.030
2288
81
TENA SLIP MEDIUM x21 PEGA
DESPEGA
Tena 224 56 4 2.485 14.171
167
5375
74
NIOXIN TRIALKIT SYS4 150+150+40
Nioxin 1080 900 12 0.464 1.011
5623
98
SHAMPOO H&S W/ OLD SPICE 375ML
Procter and
Gamble
600 1200 12 0.435 0.735
2539
55
NUTRIBELA NUT PTE 300GR
Distriamerica 2880 1440 12 0.320 0.542
1966
62
NOSOTRAS NATURAL PLUS (UG) x8
Fam.Sancela/No
sotras
2400 1200 30 0.059 0.643
1204
48
PONDS CR CLARANT B3 SECA
20X10GR
Unilever 1080 960 12 0.257 1.002
5118
73
DR ZAID PROM CREMA100G+JABON
AVENA 80G
Medifarma Lab 30 1770 15 0.240 0.353
1884
75
COLADO DE MANZANA AGU x 113GR.
Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.188
1685
37
CG STRONG ADHESI BAS
COAT14ML/0.5OZ81001
AII 144 4224 24 0.080 0.190
2401
45
OLD SPICE DEO BAR LEÑA 50G
Procter and
Gamble
288 4224 12 0.099 0.224
5143
76
CAREFREE BRISA S/PERFUME CJA
150 UND
Johnson &
Johnson
576 288 12 0.450 3.971
1966
69
NOSOTRAS NATURAL INVISIBLE
(UG) x14
Fam.Sancela/No
sotras
3840 960 30 0.100 0.816
5115
84
ORAL-FRESH ENJ MENTA FUERTE
FCO 710 ML
Maver 240 624 12 0.760 1.452
2288
57
AW REEDS MIDNIGHTBB VAINSILK
Reckitt
Benckiser
475 1000 5 0.182 0.873
2280
04
CG GELAZE CLEANSER PADS 26
UNID
AII 48 6264 12 0.051 0.122
2132
87
AR BEAUTIES BLACK 65020
AII 144 9720 72 0.012 0.987
168
5346
68
PONDS CR REJUVENESS NOCHE 50GR
Unilever 720 5376 24 0.072 0.175
2560
49
GLORIA LECHE EVAPORADA LTA 400
GR
Reckitt
Benckiser
1920 1920 24 0.451 0.585
2242
36
PILA ALCALINA AAAx4 LR03RAL/4B
Panasonic 960 3600 48 0.050 0.105
5335
48
CTN LIGHT BLONDE 8/0 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.076 0.176
1566
16
MACH3 RPTO TURBO X 2U
Procter and
Gamble
144 7128 72 0.027 0.160
5555
05
GILLET VENUS MALIBU MAQ BLIST 2
UND
Procter and
Gamble
72 1080 12 0.046 0.454
1378
57
DR ZAID TALCO FCO 200 GR
Medifarma Lab 792 1584 24 0.237 0.522
2357
51
NIVEA DEO SILVER PROTECT
DISP.18U
Beiersdorf 1344 672 12 0.272 1.219
5618
04
BOLIG. KILOM. INKJOY QUATRO
COL.BAS X1
Sanford 1440 2880 36 0.010 0.184
2090
68
JABON DROWA 150G
Medifarma Lab 720 5760 24 0.140 0.156
5546
67
GILLET DEO SPRAY COOL WAVE FCO
93 GR
Procter and
Gamble
240 2280 12 0.133 0.346
5725
25
ALWAYS ACTIVE ULTRAFINA
NOCTUR BOL 8 UND
Procter and
Gamble
768 1536 24 0.057 0.700
2364
67
OLD SPICE DEO SOLIDO VIP 50G
Procter and
Gamble
360 3648 12 0.099 0.224
2257
92
NOSOTRAS MATERNIDAD X 10 +
LACTI X 12
Fam.Sancela/No
sotras
360 324 18 0.368 3.570
5617
83
BOLIG. KILOM. INKJOY MEDIA 1.0
NEGRO X12
Sanford 1920 2592 48 0.098 0.341
169
5544
72
NIV DEO SPRAY PROTECT & CARE
FCO 150 ML
Beiersdorf 408 3024 12 0.130 0.338
5347
43
WC BRILLIANCE MASK COARSE
500ML
Wella-
Profesional
24 990 6 0.537 0.968
5376
63
BOLIG. KILOMETRICO 100 7
COLOR.SURT. X12
Sanford 288 5516 1 0.317 0.231
5338
81
SPN BALANCE SCALP ENERGY
SERUM 100ML
Wella-
Profesional
216 2070 3 0.278 0.395
5331
95
REXONA DEO ROLLON SENSITIVE
50ML
Unilever 72 3528 12 0.085 0.234
5624
46
REXONA JAB LIQ ACTIVE X250ML
Unilever 120 1632 12 0.287 0.482
5115
72
PANTENE SH BRILLO EXTREMO FCO
400 ML
Procter and
Gamble
240 1320 12 0.465 0.734
5308
72
MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP
AZUL X 12
Sanford 288 2400 12 0.133 0.333
2559
80
NOS INVISIB TELAx30 + INV TELAx8
Fam.Sancela/No
sotras
1296 324 6 0.259 3.602
5787
32
PAMPERS JUEG/SUEÑ T/G BOL 60
UND
Procter and
Gamble
384 96 3 1.835 11.246
5315
88
CPN 9/1 RICH V LG BLD ASH 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.078 0.192
1966
71
NOSOTRAS LACTI RESPIRABLE
C/ADH x40
Fam.Sancela/No
sotras
1872 468 12 0.190 2.320
2436
07
AXE BS BLACK NIGHT X96G
Unilever 3348 2976 12 0.143 0.362
5624
44
REXONA JAB LIQ ORCHID FRESH
X220ML
Unilever 120 1176 12 0.231 0.765
2401
43
BONI.CAPA TINTURACIÓN
IMPERMEABLE
Wella Koleston 2240 4480 14
0
0.083 0.216
170
5335
63
CTN P5 DARK BLONDE INTEN
REDMAHOGA 66/45
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.075 0.192
2121
48
MARCAD.PERM.SHARPIE RETRACTIL
NEGRO X12
Sanford 240 1440 12 0.169 0.432
5375
79
SEB TRILLIANCE SHP 1000ML
Sebastian 48 480 12 1.105 1.551
1966
68
NOSOTRAS NATURAL INVISIBLE
(UG) x8
Fam.Sancela/No
sotras
7200 1800 30 0.056 0.476
5201
52
GG BRAZILIAN BODY HARD WAX 14
OZ. 0899
AII 144 1152 24 0.458 0.700
2466
87
LIST TOTAL CARE ZERO 180 ML
Johnson &
Johnson
5208 2604 12 0.223 0.420
2313
54
TENA SLIP MEDIUM x1 EMP.IND
PEGA DESPEGA
Tena 2880 720 24 0.106 1.768
2181
52
JB COLONIA SONRISAS 200ML
Johnson &
Johnson
360 2448 12 0.219 0.326
5374
14
SP MEN SILVER SHAMPOO 250 ML
Wella-
Profesional
48 2880 6 0.293 0.367
2475
79
BOLSO CON LOGO BORDADO VEET
Reckitt
Benckiser
100 900 50 0.260 0.975
1955
17
AR BABIES BLACK ( 65031)
AII 576 9720 72 0.009 0.163
1010
95
JB TALCO ORIGINAL X 600 GR.
Johnson &
Johnson
960 480 12 0.663 1.579
2461
45
EG ULTRA ORCHID x 14ml 82304
AII 288 3240 36 0.068 0.086
1932
60
NOSOTRAS TAMPON DIGITAL SUPER
x10
Fam.Sancela/No
sotras
1536 4488 12 0.044 0.146
2398
49
PACK NIVEA DISP B&W MEN - FEM.+
CURITAS
Beiersdorf 120 280 5 0.060 0.468
171
5303
59
KOL DUO 40 - CASTAÑO MEDIANO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.334
2173
42
LISTERINE ZERO 180 ML
Johnson &
Johnson
240 2232 12 0.220 0.385
2364
61
PRESTOBARBA FOAM SENSITIVE
150G
Procter and
Gamble
456 2736 12 0.193 0.336
1840
93
JB JABON CREM HUMECT X125G
Johnson &
Johnson
672 5760 48 0.131 0.168
2356
68
JB CREMA HIDRA RECIEN NACIDO
200ML
Johnson &
Johnson
72 1800 12 0.250 0.512
5546
69
ORAL B CR 3D WHITE BRILL+CEPILL
OFERTA
Procter and
Gamble
120 960 12 0.140 0.881
2454
25
BIOEXPERT SH Rev+CtCa 350
Distriamerica 2400 1200 12 0.402 0.615
2176
52
JB PANI ALOE REFILL x 70+70
Johnson &
Johnson
1320 330 6 0.583 8.761
2013
13
REXONA DEO AER AO ACTIVE 58GR
Unilever 720 3612 12 0.092 0.286
2210
53
HERB ESS AC ALBOROTALOS 300ML
Procter and
Gamble
24 1536 12 0.339 0.554
2089
30
NOSOTRAS DIARIOS LARGOS X50
(EW-BOLSA)
Fam.Sancela/No
sotras
936 864 12 0.160 1.333
1392
53
CAREFREE TRIPLE FRESH BOL 40
UNID
Johnson &
Johnson
432 1440 24 0.104 0.852
2545
07
TENA PANTS LARGE x10 Canada
Tena 384 126 6 0.758 7.500
1586
46
REXONA DEO ROLLON TROP
ENERGY X 50ML
Unilever 72 3528 12 0.081 0.234
6631
74
JUEGO 11 TONOS ILLUMINA
Wella
Artefactos
300 3000 10
0
0.058 0.209
172
1393
42
HISOPOS COTONETES CJA 300 UNID
Johnson &
Johnson
675 1350 15 0.096 0.596
5303
55
KOL.KIT 81 - RUB CENIZO CLARO
Wella Koleston 552 1080 12 0.202 0.899
5618
21
MARC. SHARPIE BISELADA X 4 SURT.
+ 1FINO
Sanford 288 1440 36 0.110 0.570
5303
40
KOL.KIT 55 - CAOBA CLARO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894
1831
79
ELECTROLIGHT GRANADILLA X 800
ML
Medifarma Lab 840 672 12 0.858 1.322
5371
06
CEP.PRO DOBLE ACCION
LIMP.TRADICIONAL60H
Procter and
Gamble
864 4896 36 0.024 0.238
1841
47
DOVE SH CONTROL CAÍDA 400ML
Unilever 216 1056 12 0.451 0.884
5316
10
CPN 7/45 REDS MD BL MHG
Wella-
Profesional
180 4320 36 0.077 0.180
2037
22
HINDS ENRIQUECIDA FCO x 420 ML
Medifarma Lab 240 480 12 0.460 1.256
2273
14
DOY PACK COLADO DE MANZANA
AGU 113 GR.
Colados Agu 3120 3744 24 0.122 0.512
1011
34
NEU JABON ACNE 100G
Johnson &
Johnson
480 6240 24 0.111 0.140
2383
85
PASTA DENTAL 3DW PERFECTION
75ML
Procter and
Gamble
216 2880 24 0.128 0.294
2457
71
NOS NATURAL BUENAS NOCHESx10
+ 5 Dlargos
Fam.Sancela/No
sotras
2160 540 18 0.145 1.113
2329
14
SIX PACK X 3 SABORES FOUR PACK
Medifarma Lab 90 45 1 12.500 19.536
2522
41
JB SHAMPOO MANZ X750 + 200ML
Johnson &
Johnson
576 480 6 1.120 1.836
173
1989
16
DERMEX MARACUYÁ & SEMILLAS
NATURALES100G
Dermex 8064 6720 48 0.100 0.102
1609
58
PONDS CR C PEPINO 100GR
Unilever 432 3360 24 0.130 0.322
2319
73
PAMPERS JUEGOS Y SUENOS MED
9PADS
Procter and
Gamble
1200 600 12 0.233 2.426
2467
91
2X15 PACK CAREFREE BRISA
Johnson &
Johnson
432 1638 18 0.100 0.660
2581
87
PAMPERS PREMIUM CARE XXG
28PADS
Procter and
Gamble
100 100 4 0.927 5.842
1392
43
CAREFREE DESODORANTE BOL 15
UNID
Johnson &
Johnson
1152 2340 36 0.037 0.403
2357
53
NIVEA DEO BLACK&WHITE CLEAR
DISP.18U
Beiersdorf 1344 672 12 0.272 1.225
5348
51
BOLIG. PAPER MATE 300 NEGRO X 12
Sanford 240 2940 12 0.121 0.307
5305
53
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
NEGRO X 12
Sanford 192 2640 12 0.129 0.415
1394
78
REACH HILO DENT CERA EXPAN
PLUS CJA 50MT
Johnson &
Johnson
720 8112 24 0.018 0.163
1343
94
ELECTROLIGHT PIÑA FCO 800 ML
Medifarma Lab 1344 672 12 0.858 1.376
2454
24
BIOEXPERT SH Rev+For 350
Distriamerica 1200 1200 12 0.402 0.615
2160
49
PILA NEO HI TOP DISP X 12 UM-
1NHT/2SP
Panasonic 1600 500 20 1.095 0.780
1240
34
MACH3 RPTO x 2 CARTUCHOS
Procter and
Gamble
288 8640 72 0.027 0.180
2181
77
NEUT TOALL DESMAQ CALMING x25
Johnson &
Johnson
144 1680 12 0.237 0.668
174
5335
60
CTN MEDIUM BLONDE PEARL
CENDRE 7/89 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.073 0.192
5316
18
CPN 55/46 REDS LGB INT VL 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.077 0.187
2195
56
ORALB 3D WHITE BRILLFRSH
100G(75ML)
Procter and
Gamble
240 3840 24 0.124 0.239
5340
29
SEDAL CR PEINAR SOS CERAMIDAS
300ML
Unilever 528 1500 12 0.323 0.615
5717
93
JOHN TOALLA HUM HORA DE JUGAR
BOL 25 UND
Johnson &
Johnson
120 1440 12 0.150 0.828
1411
72
REACH HILO DENTAL WHITENING
CJA 40 MT
Johnson &
Johnson
720 7488 24 0.020 0.128
2162
23
MARCAD. PERM. SHARPIE
RETRACTIL ROJO X 1
Sanford 288 1920 96 0.010 0.000
2120
90
J&J ACOND FRAG PROLONG X200
Johnson &
Johnson
192 2592 24 0.238 0.380
2581
89
PAMPERS CONFORT SEC GDE 60PADS
Procter and
Gamble
100 100 2 0.948 11.251
5617
31
CG 1403 POINT ME TO THE PARTY
82609 14ML
AII 144 960 24 0.159 0.072
1144
46
PILA PANASONIC UM-1 SH DISPX24U
Panasonic 960 300 12 1.951 1.542
2485
34
GL PEDI SCRUB GEL 32 OZ 02108 - N
AII 48 504 12 1.080 1.585
5623
83
SHAMPOO H&S INSTANT MOISTURE
700ML
Procter and
Gamble
90 800 10 0.790 1.242
5353
05
REXONA DEO STI AP XTRA COOL 50G
Unilever 720 4128 12 0.104 0.244
2221
51
JB SH ORIG 750+REFILL ORIG GRATIS
Johnson &
Johnson
168 576 6 1.338 2.817
175
5315
87
CPN 8/1 RICH LG BLD ASH 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.077 0.192
2031
35
ZZZCUDO LOCION REPEL SAC X 7ML
DISP X 24
Medifarma Lab 735 1323 21 0.220 0.592
2364
66
OLD SPICE DEO INV SOLIDO AP VIP
50G
Procter and
Gamble
396 4032 12 0.100 0.241
5148
39
NEKO JAB EXTRA SUAVE PAN 75 GR
Johnson &
Johnson
5184 5184 72 0.078 0.149
2577
24
PANTENE AC FZA RECONS 400ML
Procter and
Gamble
48 1152 12 0.439 0.769
2120
89
J&J SH FRAG PROLONG X400
Johnson &
Johnson
168 1380 12 0.460 0.675
2035
44
TONDEO ATELIER SET PEINES DE
CARBON 08PC
Wella
Artefactos
40 840 10 0.208 0.516
2129
35
NOS NATURAL BUENAS NOCHES
MAYOR PROT X24
Fam.Sancela/No
sotras
600 300 6 0.299 3.460
5618
05
BOLIG. KILOM. INKJOY QUATRO
COL.FASH X1
Sanford 3168 2880 36 0.022 0.180
2547
29
MAD17 EST GRI DROW AG
COL250mL+GELANT60m
Medifarma Lab 180 396 6 0.457 1.646
5623
85
SHAMPOO H&S INSTANT RELIEF
700ML
Procter and
Gamble
120 800 10 0.790 1.242
2364
64
OLD SPICE DEO AP SPRAY VIP 93G
Procter and
Gamble
360 2736 12 0.136 0.346
2304
15
TENA MUJER MEDIUM (NI) X10
Tena 2400 600 12 0.169 1.845
2178
10
PAMPERS JyS TC PEQ 14x2PADS
Procter and
Gamble
196 180 2 0.579 4.348
5316
27
CPN 77/71 BROWN MD BL IN 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.078 0.180
176
5370
97
PANTEN CC RIZOSDEF 12MLX 20
SACH
Procter and
Gamble
96 1152 24 0.237 0.727
2469
07
DESODORANTE DEO SPRAY CITRON
150ML
Procter and
Gamble
396 2304 12 0.135 0.346
1003
97
NIVEA CREMA 150 ML
Beiersdorf 252 3528 12 0.160 0.235
1907
27
VAN LIQUIDO MAX 2 X 450ML
Reckitt
Benckiser
4320 1080 24 0.500 0.780
5626
02
JS JAB NUT FORTALE UVA TRIPACK
Johnson &
Johnson
720 1620 12 0.383 0.466
5375
36
NIOXIN DEEP REPAIR HAIR MASQUE
150ML
Nioxin 48 2112 12 0.152 0.457
1884
89
SPN BALANCE SCALP SHAMPOO
1000ML
Wella-
Profesional
36 660 6 1.137 1.531
5316
39
CPN 12/11 BLOND INT ASH 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.076 0.185
2412
57
BOUNTY DISEÑO GRANDE P.TOALLA
1X84 HOJA
P-G Home and
Persona
288 288 24 0.215 4.861
1005
64
HANSAPLAST SPRAY DESOD FRESH
150 ML
Beiersdorf 240 2340 12 0.131 0.334
2498
03
AXE AER BS YOU X 96G/150ML
Unilever 144 2520 12 0.143 0.379
2329
80
ETIQUET FIVE PACK HUMECTANTE
Medifarma Lab 180 1200 15 0.450 0.542
1588
00
PONDS CR REJUVENESS X 100GR
Unilever 648 2880 24 0.130 0.322
5347
63
WC ENRICH STRAIGHT LI CRM 150
Wella-
Profesional
72 2340 6 0.174 0.546
1718
37
LISTERINE COOLMINT X 500 ML
Johnson &
Johnson
336 1080 24 0.572 1.069
177
2425
62
LIST WHIT EXTRE X473ML + X236ML
GRATIS
Johnson &
Johnson
960 480 12 0.875 2.070
2052
68
REXONA JAB COTTON FRESH X90G
Unilever 432 6480 10
8
0.095 0.126
2284
65
FEBREZE TELAS AROMA DOWNY X
800ML
P-G Home and
Persona
216 432 4 0.580 1.621
2196
01
VANISH ROSA DOYPACK 400ML
Reckitt
Benckiser
3840 960 24 0.432 2.392
2544
95
ACTIVADOR COLOR 6% 20
VOLx100ML (BONIF)
Wella Koleston 4500 4000 50 0.119 0.192
2578
88
NIVEA DEO B&W MALE SPRAY 200
ML
Beiersdorf 3840 1920 12 0.168 0.168
1989
84
J&J LOCION ANTIMOSQUITO X 100ml.
Johnson &
Johnson
96 6636 12 0.119 0.180
1594
06
ACTIVADOR COLOR 30 VOLx100ML
Wella Koleston 672 4032 12 0.121 0.198
5305
56
LETRA TAG X 1
Sanford 16 444 4 0.360 2.940
2540
09
SAV SH BIO Y SAB 12x36ML
Distriamerica 216 630 18 0.509 1.688
5716
67
PAMPERS JUEG/SUEÑ T/M MEGA BOL
72 UND
Procter and
Gamble
400 100 4 1.818 11.200
2401
14
TONDEO PORTATIJERAS
Wella
Artefactos
15 300 1 1.927 1.600
2017
07
NOS TAMPONES DIGITAL
REGUL+PORTA TAMPx20
Fam.Sancela/No
sotras
1056 2112 12 99 0.600
2375
28
PANTENE PRO-V SH SUMMER 400 ML
Procter and
Gamble
204 1440 12 0.451 0.626
2314
08
DOWNY UNSTOPABLES MUESTRA-
SACHET X 1 GR
P-G Home and
Persona
600 9000 30
0
0.035 0.078
178
5367
37
SEB HYDRE SHAMPOO 1000ML
Sebastian 48 528 12 1.089 1.645
1203
98
HILO DENT. SUPER FLOSS DISP.50U
Procter and
Gamble
720 5472 72 0.021 0.153
1981
54
NIVEA DEO ROLL ON BLACK&WHITE
POW 50ML M
Beiersdorf 168 5616 12 0.075 172.800
5772
16
HERBAL ESS SH PROLONGALO FCO
300 ML
Procter and
Gamble
48 1536 12 0.358 0.532
1918
81
EASY OFF BANG CRISTAL PISTOLA
X 500 ML
Reckitt
Benckiser
1440 720 12 0.560 1.254
5348
48
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
CLASICO X 8
Sanford 600 1440 12 0.080 0.419
1826
99
VANISH OXI ACT ROSA POLVO 450GR
Reckitt
Benckiser
2112 1056 12 0.500 0.820
5363
85
DOVE SH OLEO NUTRICION 400ML
Unilever 120 1056 12 0.455 0.884
2467
92
2X15 PACK CAREFREE
DESODORANTE
Johnson &
Johnson
108 1638 18 0.097 0.660
5106
31
NEUT TOALL DEMAQ REPUESTO BOL
25 UND
Johnson &
Johnson
144 1152 6 0.201 1.114
2518
67
FUSION PROGLIDE FLEXBALL 1UP
Procter and
Gamble
24 2160 6 0.068 0.577
5303
49
KOL.KIT 70 - RUBIO MEDIANO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894
5371
16
ORAL B 123 MINT 50ML
Procter and
Gamble
576 4200 24 0.089 0.152
5574
31
SEDAL SH CERAMIDAS FCO 340 ML
Unilever 2880 1440 12 0.387 0.542
2330
11
ETIQUET FIVE PACK
ANTIBACTERIAL
Medifarma Lab 2160 1080 15 0.450 0.598
179
2406
65
GG ESPRESSO PURP HON AR BL
x396G
AII 2688 1344 24 0.450 0.683
5623
90
SHAMPOO H&S APPLE FRESH 375ML
Procter and
Gamble
288 1200 12 0.460 0.735
5528
05
ALWAYS PLATINUM NOCTURNA
BOL 8 UND
Procter and
Gamble
720 720 12 0.100 1.190
5375
49
NIOXIN SYS2 SCALP REVITALISER
1000ML
Nioxin 96 540 12 1.045 1.634
2539
77
PB3 x10 + H&S SH LIMPIEZA
RENOVADORA
Procter and
Gamble
240 360 12 0.287 2.059
2518
69
FUSION PROGLIDE REPUESTO X4
Procter and
Gamble
80 2520 10 0.039 0.274
5315
77
CPN 6/03 PURE DK BLD NT GOLD 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.077 0.185
2374
27
NOSOTRAS INVISIBLE RAPIGEL x40
Fam.Sancela/No
sotras
660 360 6 0.288 2.506
1334
26
J&J ACOND MANZANILLA FCO 400
ML
Johnson &
Johnson
660 1320 12 0.444 0.721
2065
99
CLEAR SH ICE COOL MENTHOL
X400ML
Unilever 384 1680 12 0.471 0.493
5315
73
CPN 10/0 PURE LIGHTEST BLD 60G
Wella-
Profesional
648 4320 36 0.081 0.192
2554
41
PACK NIVEA Q10 DIA 50ML + Q 10
HAND 75ML
Beiersdorf 300 4112 4 0.285 1.142
5617
96
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
SURTX12
Sanford 288 3312 14
4
0.540 0.263
5371
64
PANTENE SH CUIDADO CLASICO
400ML
Procter and
Gamble
120 1440 12 0.442 0.613
5367
02
SEB MOUSSE FORT/STRONG 200ML
Sebastian 120 1824 6 0.239 0.451
180
5316
23
CPN 6/7 BROWN DARK BLD 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.081 0.185
2451
09
NTG PINK GRAPEFRUIT
EXFOLI.FAC.124ML IM
Johnson &
Johnson
180 2448 12 0.171 0.444
2485
36
GL MANI SPA PINK LOTION 16 OZ
04050
AII 36 720 12 0.530 0.922
2550
63
PACK SEDAL SH+AC CERAMIDAS x
340ML
Unilever 312 624 6 0.788 1.225
1664
42
NIVEA BODY LOCION ACLARADORA
250 ML
Beiersdorf 30 1605 15 0.281 119.310
2304
14
TENA MUJER MAXI (NI) GIGAPACK
x30
Tena 192 160 8 0.719 8.860
5335
67
CTN LIGHT BROWN BROWN ASH 5/71
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.192
5201
62
GG WAX OFF 8 OZ. 0880
AII 48 2160 12 0.260 0.435
1239
22
CEP. ORAL B STAGE "7 A¥OS A MAS"4
Procter and
Gamble
216 3456 36 0.041 0.211
5347
20
WS MIRROR POLISH 40ML
Wella-
Profesional
360 5508 6 0.123 0.132
1336
43
JOHN CREM LIQ ANTES
DORMIR/BEDTIME 200ML
Johnson &
Johnson
72 2304 12 234 0.448
5347
38
WC BRILLIANCE SHP NORMAL 1000
ML
Wella-
Profesional
360 480 6 1.118 1.658
1393
79
PANTENE SH 2EN1 LIS SED FCO 750
ML
Procter and
Gamble
120 624 12 0.834 1.228
2304
56
OB COMPLETE VERDE 66ML
Procter and
Gamble
288 4152 24 0.126 0.216
1393
55
JOHN CREM LIQ ORIGINAL FCO 200
ML
Johnson &
Johnson
108 2304 12 0.243 0.347
181
5353
35
DR.ZAIDMAN JAB LIQ 300ML
GLICERIX12 SSPP
Medifarma Lab 48 60 1 4.535 16.632
2467
89
CAREFREE CON PERFUME X120 EC
Johnson &
Johnson
120 360 12 0.380 2.750
5375
78
SEB TRILLIANCE SHP 250ML
Sebastian 144 2040 12 0.315 0.422
2291
98
ORAL B CEP PRO SALUD 7BEN SUA
PACK 2 UND
Procter and
Gamble
576 2304 36 0.060 0.322
2423
36
WS EIMI PERFECT ME 100 mL
Wella-
Profesional
96 3096 6 0.151 0.261
2385
70
SECRET OUTLAST BARRA COMP
CLEAN 74GR
P-G Home and
Persona
96 4320 12 0.151 0.325
1350
32
PANTENE ACOND CONT CAIDA FCO
400 ML
Procter and
Gamble
144 1380 12 0.436 0.578
2031
51
DOVE DEO STICK INVISIBLE DRY
50GR
Unilever 288 4704 12 0.100 0.213
5342
12
BOLIG. PAPER MATE PROFILE 1.4
ROJO X 1
Sanford 72 4272 12 0.011 0.185
1973
29
NIVEA DEO STICK ACLARADO
NATURAL 43 G W
Beiersdorf 240 3840 12 0.048 221.760
5624
00
ACONDICIONADOR H&S INSTANT
RELIEF 375ML
Procter and
Gamble
72 1200 12 0.436 0.672
2472
58
NTG SUN FRESH FPS 50 CORPO
X120ML
Johnson &
Johnson
72 2592 6 0.188 0.014
2194
74
NOS. DIARIOS PH BALANCEADO
2X15(EW-BOLSA
Fam.Sancela/No
sotras
5040 1260 18 0.084 0.486
2217
27
PANTENE CN HIDROCAUTERIZACION
X200ML
Procter and
Gamble
72 2220 12 0.231 0.326
5612
39
GILLETTE AFTER SHAVE GEL
P.SENSIBLE 75ML
P-G Home and
Persona
318 3552 6 0.287 0.192
182
2163
11
NOSOTRAS NATURAL ALAS TELA
GEL ZA X 30
Fam.Sancela/No
sotras
1920 480 8 0.200 2.203
5722
93
NIV DEO ROLL ON ACL NAT BEAU
TOU FCO50ML
Beiersdorf 408 5724 12 0.075 0.173
1933
03
NOSOTRAS TAMPON APLICADOR
SUPER x8
Fam.Sancela/No
sotras
3480 1740 10 0.073 0.468
5624
33
REXONA JAB BAMBOO FRESH X125G
Unilever 288 5328 72 0.129 0.169
5316
00
CPN 7/37 RICH MD BL GLD BR 60G
Wella-
Profesional
432 4320 36 0.079 0.180
2161
20
MARCAD. PIZAR. BEROL X 4
(AZ,NG,RJ,VR)
Sanford 24 4800 48 0.040 196.248
2411
66
FEBREZE TELAS SLEEP SER.
LAVANDA X 500ML
P-G Home and
Persona
480 640 8 0.570 1.518
5340
26
SEDAL CR PEIN SOS RECON ESTR
300ML
Unilever 288 1200 12 0.326 0.615
2017
18
STAYFREE ESPECIAL
ULTRADEGADA CON ALAS N
Johnson &
Johnson
288 1680 12 0.072 0.578
2258
43
EGO GEL BLACK COOL X 100 ML
Distriamerica 6720 3360 24 0.120 0.258
2475
67
PANTENE ACOND HIDRATACIÓN
EXTR 170ML
Procter and
Gamble
72 1200 12 0.198 0.747
5303
60
KOL DUO 46 - BORGO?A
Wella Koleston 5472 2736 12 0.129 0.323
5316
34
CPN 5/77 BROWN LG BR INT 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.078 0.015
1392
55
CAREFREE DESODORANTE BOL 100
UNID
Johnson &
Johnson
528 396 12 0.234 2.053
5335
53
CTN MEDIUM BLONDE ASH 7/1 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.074 0.185
183
1003
95
NIVEA CREMA 30 ML
Beiersdorf 1440 1512
0
24 0.036 54.925
2581
91
PAMPERS CONFORT SEC XXG
48PADS
Procter and
Gamble
192 96 4 1.380 9.917
2559
79
NOS ALAS TELA GELx30 + INV
TELAx8
Fam.Sancela/No
sotras
960 240 5 0.261 4.089
1378
80
DR ZAID JAB LIQ GLICER+ESPJA FCO
300 ML
Medifarma Lab 1440 720 20 0.358 1.043
5622
15
CG 1478 DOPE TAUPE 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1393
32
JB TALCO ANT.DORM/BEDTIME
400GR
Johnson &
Johnson
1008 840 12 0.451 0.978
1976
79
BLONDOR MULTI BL POWDER 400G
LAE
Wella-
Profesional
1080 900 10 0.478 1.201
2424
24
SAV SH REP Y FOR 18x25ML
Distriamerica 144 2400 24 0.516 1.688
5375
48
NIOXIN SYS2 CLEANSER SHAMPOO
300ML
Nioxin 120 1344 12 0.348 0.594
1392
40
STAYFREE NOCT A NAT BOL 8 UNID
Johnson &
Johnson
432 960 24 0.085 0.906
2147
28
NOS. DIARIOS DESODORANTE PH X15
(EW-BL)
Fam.Sancela/No
sotras
10080 2520 36 0.038 0.273
5316
36
CPN 7/77 BROWN MD BLD INT 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.191
5354
85
MARCAD. PERM. SHARPIE PRO
P/RED. NEG X12
Sanford 24 1488 12 0.200 0.601
1718
41
LISTERINE DIENTES Y ENCIAS X 180
ML
Johnson &
Johnson
480 2232 12 0.216 0.361
5529
75
CAREFREE MULTIFLEXI CJA 150 UND
Johnson &
Johnson
48 288 12 0.131 2.343
184
2473
21
NEUTROGENA SUN FRESH FPS 70
CUERPO 120ML
Johnson &
Johnson
96 2592 6 0.154 0.014
5374
12
SP MEN REFRESHING SHAMPOO
250ML
Wella-
Profesional
108 2376 6 0.299 0.336
5354
96
RESALTADOR RETRACTIL SHARPIE
NARANJA X12
Sanford 300 1440 12 0.180 0.471
2129
36
NOS. DIARIOS PH BALANCEADO X120
(EW-CJ)
Fam.Sancela/No
sotras
1560 390 10 0.348 2.980
1374
08
NIV DEO STICK AQUA COOL FCO
42/43GR
Beiersdorf 408 4320 12 0.081 0.222
1173
36
MACH3 RPTO X 4 CARTUCHOS
Procter and
Gamble
288 8640 72 0.033 0.190
2413
11
J&J JABON TOQUE FRESCO TRIPACK
125 GR
Johnson &
Johnson
32 1920 16 0.384 0.468
5375
58
NIOXIN SYS4 CLEANSER SHAMPOO
300ML
Nioxin 216 1344 12 0.353 0.594
5315
67
CPN 4/0 PURE MEDIUM BROWN 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.076 0.192
1004
54
NIVEA DEO SPRAY DRY FOR MEN 150
ML MEN
Beiersdorf 312 2880 12 0.130 0.338
1785
36
MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN
VER X 12
Sanford 48 2400 12 0.120 0.357
1617
87
PONDS CR REJUVENESS x50GR
Unilever 720 5376 24 0.072 0.178
2365
79
DIARIOS MULTIESTILOx150+ JIFREX
x110ml
Fam.Sancela/No
sotras
832 208 8 0.505 4.155
2151
64
SECRET CLINICAL LAVENDER 45GR
P-G Home and
Persona
1176 2352 12 0.114 0.366
2411
38
FEBREZE TELAS SLEEP
SER.MILKHONEY X500ML
P-G Home and
Persona
320 640 8 0.500 2.415
185
5622
13
CG 1476 Y'ALL RED-Y FOR THIS?
14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5375
75
NIOXIN TRIALKIT SYS6 150+150+40
Nioxin 48 840 12 0.462 1.016
5367
35
SEB CRAFT CLAY REMOLD 50G
Sebastian 72 3024 12 0.095 0.266
5157
51
ORAL-B CEP PRO SAL PAG1LL2
OFERTA
Procter and
Gamble
216 2304 36 0.060 0.319
5716
58
LISTERINE WHITEN BLANQ Y FORT
FCO 473 ML
Johnson &
Johnson
216 816 12 0.537 1.008
2539
56
NUTRIBELA PROT PTE 300GR
Distriamerica 2880 1440 12 0.350 0.451
2459
10
AR RACK FLOORSTAND COLLT
(68105-4)
AII 30 60 1 0.898 0.700
5344
00
DOVE DEO ROLL DERMO ACLARANT
2X50ML
Unilever 180 2016 6 0.167 0.467
2545
06
TENA PANTS MEDIUM x10 Canada
Tena 180 180 6 0.716 6.305
5367
22
SEB TAMING ELIXIR SERUM 140ML
Sebastian 240 2280 12 0.173 0.311
2520
79
ARIEL PODS X 16 UN
P-G Home and
Persona
432 432 6 0.430 4.205
2581
95
OLD SPICE AP INVSOL LEYENDA EP
50G
Procter and
Gamble
144 3456 12 0.100 0.241
1644
03
NIVEA JABON AVENA FLOWPACK 3
X90 G
Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.599
5315
83
CPN 8/07 PURE LGH BLD NT BR 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.142
2464
03
CG REBEL DISPLAY VACÍO 12PC
AII 45 90 1 0.163 13.191
186
5348
44
MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP
ROJO X 12
Sanford 6 223 1 0.002 5.704
5335
70
CTN LIGHT BLONDE BROWN ASH
8/71 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.074 0.192
5618
06
BOLIG. KILOM. INKJOY MINI X3
COL.BASIC.
Sanford 1080 7128 36 0.019 0.098
1321
42
DR ZAID ACEITE FCO 60 ML
Medifarma Lab 96 6912 48 0.068 0.139
5335
91
CPN MIDDLE BLOND ASH INTENSIVE
7/11 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.076 0.185
1614
48
PONDS CR CLARANT B3 SECA 50GR
Unilever 480 5376 24 0.072 0.178
5620
76
AR DAISY BLACK (65023)
AII 144 8640 72 0.011 0.175
2037
25
HINDS ANTI AGE FCO x 420 ML
Medifarma Lab 144 480 12 0.460 1.306
5347
46
WC BRILLIANCE LI BALM 150ML
Wella-
Profesional
48 2940 6 0.183 0.286
2560
63
PACK SEDAL LISO PERF SH+AC
340ML
Unilever 240 624 6 0.752 1.213
2283
55
LUX JAB DELICADEZA FLORAL
3X125GR
Unilever 576 1152 24 0.407 0.643
2313
59
TENA TOALLAS H x30
Tena 300 1512 12 0.174 0.495
5316
33
CPN 4/77 BROWN MED BR INT 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.192
2283
47
LUX JAB SUAVIDAD DE PETALOS
125G
Unilever 288 5400 72 0.133 0.162
2457
72
NOS INVISIBLE RAPIGELx10 +5
DMultiestilo
Fam.Sancela/No
sotras
4224 1056 24 0.095 0.640
187
1392
76
J&J SH ORIGINAL 10 ML CJA 24 UNID
Johnson &
Johnson
576 1152 6 0.293 0.719
1884
78
COLADO DE MELOCOTON AGU x
113GR.
Colados Agu 3432 3120 24 0.200 0.218
5624
48
CG 1484 SAND IN MY MISTLETOES
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1749
28
BONIF TV LED 18 - 21
Wella Koleston 12 60 1 3.216 20.166
2336
26
NOSOTRAS PAÑITOS FRESCURA
EXTREMA X12
Fam.Sancela/No
sotras
3600 1800 18 0.080 0.540
2578
25
REXONA STICK MEN ANTIBAC INVIS
X50G
Unilever 96 4128 12 0.102 0.280
2110
35
JS JABON VAINILLA TPACK 3X125
Johnson &
Johnson
144 1800 12 0.392 0.474
2466
84
LIST TOTAL CARE ZERO 1,5 L
Johnson &
Johnson
12 360 6 1.660 3.007
1644
07
NIVEA JABON MIEL FLOWPACK 3X90
G.
Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.576
5617
78
BOLIG. KILOM. INKJOY FINE AZUL
X12_0.7M
Sanford 1440 2592 48 0.100 0.352
2433
89
DOVE MEN DEO ROLLON INVISIBLE
DRY X50ML
Unilever 48 3528 12 0.082 0.212
5111
56
NIV JAB HIDRAT PROT/LECHE PAN 90
GR
Beiersdorf 10080 5040 36 0.090 0.270
5303
51
KOL.KIT 73 - RUBIO AVELLANA
Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.900
2461
68
REXONA DEO STI MEN ANTIBAC
FRESH X50G
Unilever 240 2448 12 0.100 0.277
2577
41
LISTER ANTICARIES ZERO ALCOHOL
x180ML
Johnson &
Johnson
432 2592 12 0.221 0.378
188
5303
63
KOL DUO 55 - CAOBA CLARO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.135 0.327
5315
96
CPN 7/3 RICH MED BLD GLD 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.079 0.179
2287
62
OLD SPICE HS SH CON 90ML
Procter and
Gamble
480 5760 24 0.111 0.175
1010
89
J&J TALCO ORIGINAL 400 GR
Johnson &
Johnson
1680 840 12 0.459 1.040
1392
34
STAYFREE ESPECIAL A/N BOL 42
UNID
Johnson &
Johnson
480 360 12 0.292 2.632
5348
23
SEDAL CR PEIN RIZOS OBED
20X12ML
Unilever 144 960 24 0.298 0.928
5622
16
CG 1479 FRESH PRINCESS 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5374
19
SP MEN MAXIMUM HOLD 100 ML
Wella-
Profesional
108 2304 6 0.142 0.282
1160
11
TALCO DES REXONA EFFICIENT
200GR
Unilever 480 1260 6 0.236 0.632
5315
62
AR .125OZ LASHTITE ADH. DARK
65059
AII 144 1296
0
72 0.030 0.121
2455
05
PAMPERS JYS INDIVIDUAL PEQ
32PADS
Procter and
Gamble
360 180 3 0.696 6
5348
55
MARCAD. PERM. SHARPIE PAINT
DORADO X 12
Sanford 48 280 1 0.004 9.107
2215
38
JB COLONIA DULCES SUEÑOS 200ML
Johnson &
Johnson
144 2448 12 0.227 0.384
2303
87
WC COLOR RECHARGE COOL BLOND
SHP 250ML
Wella-
Profesional
36 1830 6 0.289 0.360
1609
53
PONDS CR BIOHIDRATANTE 50GR
Unilever 768 5376 24 0.072 0.178
189
1343
85
ELECTROLIGHT NARANJA FCO 800
ML
Medifarma Lab 1344 672 12 0.866 1.322
5348
43
PLUMONES PAPER MATE GRUESOS X
12
Sanford 48 432 24 0.005 5.440
1719
14
DOVE SH RECONSTRUCCIÓN
COMPLETA 400ML
Unilever 2112 1056 12 0.454 0.884
2400
70
TONDEO TIJERA PRIMO SLICE 6.OO
Wella
Artefactos
100 500 10 0.051 0.226
2338
72
J'S B TOALLITAS HUMED DULC SUEÑ
X96UN
Johnson &
Johnson
192 480 12 0.520 1.232
2131
50
DOVE DEO AER AP CLEAN COMFORT
MEN X89G
Unilever 504 3096 12 0.415 0.344
2271
62
TRESEMME AC BLIND PLATINUM
400ML
Unilever 624 1248 12 0.450 0.694
2195
54
PRESTOBARBA3 PAGA3 LLEVA 4
Procter and
Gamble
216 1440 36 0.061 0.998
1639
73
ANTITRANSP. ROLL-ON P/R 2.05/60G
Procter and
Gamble
96 2856 12 0.110 0.296
2436
06
SEDAL CO PURE REFRE X340ML
Unilever 672 1344 12 0.369 0.660
2461
69
REXONA DEO STI WM ANTIBAC
FRESH X50G
Unilever 240 2448 12 0.084 0.199
2346
00
DREFT DET.LIQ.HE RECIEN NACIDO
X 32 LAV
P-G Home and
Persona
576 288 6 1.683 3.846
1856
55
PILA ALCALINA AAA X 2 LR 03XAL /
2B
Panasonic 96 1224 12 0.027 0.729
2172
75
PONDS TOALLA DESMA CLEAN
SWEEP 30UN
Unilever 5712 1428 12 0.213 0.411
2569
91
DOVE MEN CL CONFORT x89G+2
SCHICK QUATTR
Unilever 60 552 6 0.212 1.505
190
5623
78
SHAMPOO H&S LIMPIEZA
RENOVADORA 700ML
Procter and
Gamble
800 800 10 0.790 1.242
2413
48
PANTENE RIZOS 2IN1 24MLX10X24IT
Procter and
Gamble
6 48 1 7.041 19.070
2398
73
PACK NIVEA DISP SILV+DRY
CON+CREM30MLX2
Beiersdorf 224 224 4 0.616 2.893
5725
08
PAMPERS PREMIUM CARE T/XG BOL
44 UND
Procter and
Gamble
144 120 4 1.650 1.073
2056
08
ELECTROLIGHT MANDARINA FCO x
800 ML
Medifarma Lab 672 672 12 0.363 1.322
2283
35
LUX JAB TOQUE DE VANILLA 4X90G
Unilever 108 1080 27 0.382 0.667
1825
08
REXONA DEO STI AP ACTIVE
EMOTION 50GR
Unilever 1080 4800 12 0.087 0.213
2065
96
CLEAR SH CAIDA CONTROL X400ML
Unilever 576 1440 12 0.471 0.522
5143
11
NIV DEO SPRAY SENSITIV PROTEC
FCO 150 ML
Beiersdorf 432 2736 12 0.129 0.338
1203
97
HILO DENT. ORAL-B MENTA C/CERA
50 MT
Procter and
Gamble
960 9408 48 0.019 0.153
5318
94
DOVE DEO ROLLON CLEAR TONE X
55GR
Unilever 756 4536 12 0.081 0.234
1392
44
CAREFREE ORIGINAL X 15
Johnson &
Johnson
432 2340 36 0.038 0.350
2425
57
BLONDOR FREELIGHTS 6%
OXID(20VOL) 1L
Wella-
Profesional
36 480 6 1.086 2.437
5624
40
REXONA JAB COTTON FRESH
X3X125G
Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
5617
80
BOLIG. KILOM. INKJOY FINE X3
AZ/RJ/N
Sanford 2880 5760 14
4
0.010 0.000
191
1141
69
REXONA DEO STICK AP SENSITIVE
X50G
Unilever 360 4128 12 0.102 0.280
1909
65
DUOPACK NOS NATURAL INV
CLASICA AS x10
Fam.Sancela/No
sotras
2400 600 12 0.140 1.301
2287
24
OLD SPICE AP SPRAY WOLFTHORN
93GR
Procter and
Gamble
360 2280 12 0.093 0.309
2283
16
SPN LUXE KERATIN BOOST 100ML
Wella-
Profesional
144 3672 6 0.166 0.240
1783
63
NEUTROGENA ULTRA LIGHT
CONTORNO OJOS 15G
Johnson &
Johnson
24 5880 6 0.026 0.116
2475
63
PANTENE ACONDICIONADOR RIZOS
DEFIN 170ML
Procter and
Gamble
72 1200 12 0.198 0.747
5725
55
ALWAYS PINK PROTEC TOTAL NOCT
BOL 8 UND
Procter and
Gamble
1152 864 24 0.076 0.929
2263
49
SAVITAL CPP SABILA Y MIEL 275 ML
Distriamerica 3000 1500 12 0.304 0.639
5622
08
CG 1471 JAGGED LITTLE TEAL 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2270
37
PANTENE SH REPARACION REJUV
750ML
Procter and
Gamble
360 720 12 0.934 1.173
2052
62
PONDS LOC LIMP CLARANT B3 DUAL
X200ML
Unilever 840 2232 12 0.223 0.423
1685
35
CG FAST FORWARD TOP COAT
14ML/0.5OZ81003
AII 144 4872 24 0.080 0.184
2258
04
JOHN JAB FAM/ADUL VAINILLA 125
GR
Johnson &
Johnson
720 5760 48 0.135 0.157
5375
37
NIOXIN DEEP REPAIR HAIR MASQUE
500ML
Nioxin 24 864 12 0.567 0.902
5620
77
AR NAOMI BLACK (65029)
AII 1080 8640 72 0.011 0.175
192
5371
02
HS SH LIMPIEZA RENOVADORA
18MLX12 UN
Procter and
Gamble
750 1600 25 0.023 0.776
5347
79
WC RESTORE MASK? 150 150ML
Wella-
Profesional
84 3780 6 0.180 0.288
5371
17
H&S SH LIMPIEZA RENOVADORA
12MLX20
Procter and
Gamble
144 1152 24 0.285 5.264
5620
64
CG 1449 GLITTER ME THIS 83405
AII 144 6480 36 0.159 0.072
1880
60
SEDAL SH LISO PERFECTO 650ML
Unilever 48 768 12 0.729 1.214
2304
51
TENA MUJER ULTRA MINI ALAS (NI)
X14
Tena 1800 1800 18 0.085 0.601
2290
45
SPN LUXE OIL KERATIN PROT SHP
1000ML
Wella-
Profesional
120 750 6 1.108 1.482
2213
27
REXONA CLINICAL DEO CR AP MEN
48GR
Unilever 144 2604 12 0.130 0.333
1775
85
LISTERINE CUIDADO TOTAL X500ML
Johnson &
Johnson
216 864 24 0.819 1.013
2037
23
HINDS ULTRA HIDRATANTE FCO x
420 ML
Medifarma Lab 600 480 12 0.460 1.260
1601
29
NEUT DEEP CLEAN ASTRINGENTE
Johnson &
Johnson
96 2016 6 0.221 0.385
5520
62
JOHN JAB HUMECTANTE 125GR
PACK 3 UND
Johnson &
Johnson
32 1872 16 0.413 0.467
5623
88
SHAMPOO H&S LIMPIEZA
RENOVADORA 375ML
Procter and
Gamble
192 1200 12 0.433 0.684
5335
42
CTN BLACK 2/0 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.074 0.185
1785
25
BORRADOR WHITE PEARL X 1
Sanford 240 1800
0
45
0
0.028 0.120
193
2318
02
AXE AER AP DARK TEMPT 90G/152ML
Unilever 5208 2604 12 0.142 0.379
1827
00
VANISH OXI ACT ROSA POLVO 210GR
Reckitt
Benckiser
144 2112 12 0.240 0.441
5617
86
BOLIG. KILOM. INKJOY COL.SURT. X
8
Sanford 1440 3024 48 0.060 0.225
5347
74
WC RESIST STRENGTH FOAM 150 ML
Wella-
Profesional
24 2100 6 0.207 0.376
1689
42
DOVE JAB BLANCO 90 GR
Unilever 10944 5472 48 0.097 0.163
2375
29
PANTENE PRO-V ACOND REST
SUMMER 400ML
Procter and
Gamble
96 1200 12 0.442 0.578
2560
65
CLEAR SH ICE COOL MENT
400ML+AXE BS FUSI
Unilever 528 528 6 0.648 1.548
5315
90
CPN 9/16 RICH VLB ASH VL 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.077 0.196
2539
57
NUTRIBELA REPAR PTE 300GR
Distriamerica 2880 1440 12 0.320 0.451
5370
52
SECRET CLINICAL POWDER
PROTECT 45GR
P-G Home and
Persona
840 1848 12 0.116 0.366
5624
03
SHAMPOO H&S APPLE FRESH 180ML
Procter and
Gamble
144 2400 12 0.216 0.354
1907
28
VANISH LIQUIDO MAX 2 X 900ML
Reckitt
Benckiser
1440 360 12 1.003 1.686
5625
98
JS BODY WASH NUT RENOV 400ML
Johnson &
Johnson
48 1500 12 0.453 0.728
1348
29
HANSAPLAST TALCO DES FCO 120 G
Beiersdorf 240 2016 12 0.159 0.368
2177
35
NOSOTRAS NATURAL INVIS
CLASICA TELA 6x10
Fam.Sancela/No
sotras
1008 252 4 0.417 4.233
194
5371
85
PANTENE SH RESTAURACION 400ML
Procter and
Gamble
216 1440 12 0.460 0.660
1321
49
DR ZAID COL BABY EXT SUAVE FCO
100 ML
Medifarma Lab 432 4320 36 0.120 0.215
5338
88
SPN SHINE SHAMPOO 1000ML
Wella-
Profesional
24 720 6 1.117 1.482
5354
99
MARCAD. PERM. SHARPIE CLÁSICOS
BLIS X 12
Sanford 120 852 12 0.140 1.050
2227
06
GILLETTE AP SPRAY POWER RUSH
93GR
Procter and
Gamble
84 2880 12 0.133 0.325
2232
99
NOSOTRAS DIARIOS MULTIESTILO
x150
Fam.Sancela/No
sotras
1560 390 10 0.348 2.742
1010
44
J&J SH MANZANILLA X 100 ML.
Johnson &
Johnson
840 5124 12 0.121 0.169
2317
59
AXE AER BS MUSK 96G/150ML
Unilever 5208 2604 12 0.142 0.379
5305
70
CINTA PLAST. 1/2" ROJA X1 (91333)
Sanford 120 3240 30 0.030 0.287
5618
13
MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP
1R+1N+1A
Sanford 288 3600 36 0.040 0.304
2521
17
GG FLEX WAX COCONUT HONEE 13
OZ. 0349
AII 144 1152 24 0.455 0.739
5303
76
KOL DUO 566 - CASTAÑO VIOLETA
Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.334
5309
76
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
PÚRPURA X 12
Sanford 24 2400 12 0.120 0.357
5375
71
NIOXIN TRIALKIT SYS1 150+150+50
Nioxin 48 840 12 0.462 0.990
1713
71
KOL.KIT 28 - NEGRO AZULADO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.186 0.894
195
2436
05
SEDAL SH PURE REFRE X340ML
Unilever 1344 1344 12 0.381 0.533
1724
26
GG PRE EPILATION
DUSTINGPOWDER4.5OZ 0790
AII 48 1536 12 0.162 0.456
2217
22
PANTENE AMP HIDROCAUTERIZ
X15ML TRIPACK
Procter and
Gamble
36 1890 6 0.075 0.455
2520
80
ARIEL PODS X 31 UN
P-G Home and
Persona
288 288 4 0.840 5.046
1010
90
J&J TALCO MEDICADO 200 GR
Johnson &
Johnson
168 1584 24 0.249 0.537
2296
43
AXE AER B SPRAY COMPACT BLACK
58G
Unilever 1560 3444 12 0.092 0.277
2537
19
HS SH LIMPIEZA RENOVADORA
180ML
Procter and
Gamble
240 2448 12 0.215 0.321
5106
23
JB TALCO PROT DE LECHE FCO 200
GR
Johnson &
Johnson
360 1584 24 0.239 0.546
5303
45
KOL.KIT 635 - CASTAÑO ELEGANTE
Wella Koleston 144 1080 12 0.187 0.900
2377
44
AXE AER AP URBAN 48H NWM
89G/152ML
Unilever 1296 2604 12 0.140 0.379
2537
46
NIVEA SOAP CREME CARE 90 GR
Beiersdorf 21600 5400 72 0.090 0.137
5120
62
PAMPERS JUEG/SUEÑ T/XXG BOL 48
UND
Procter and
Gamble
384 96 4 1.654 12.150
1880
54
SEDAL SH SOS CERAMIDAS 650ML
Unilever 120 768 12 0.720 1.271
5338
91
SPN SMOOTHEN INFUSION 5ML x 6
AMPOLLAS
Wella-
Profesional
96 1452 6 0.133 0.584
5574
52
SEDAL SH LISO PERFECTO FCO 340
ML
Unilever 1440 1440 12 0.385 0.583
196
2166
88
SECRET ORIGINAL ROLL ON 65 ML
P-G Home and
Persona
432 3888 12 0.118 0.233
1647
12
BOLSAS PLASTICAS WELLA
PROFESIONAL
Wella
Artefactos
8000 1000
00
20
00
0.126 0.450
2461
56
EG I'M NOT BORDEAUX x 14ml82347
AII 288 3240 36 0.068 0.086
1727
20
JABON TRIPACK ALOE VERA Y
FLORES
Beiersdorf 2376 2112 12 0.270 0.588
5617
79
BOLIG. KILOM. INKJOY FINE ROJO
X12_0.7M
Sanford 1440 2592 48 0.100 0.348
1334
34
J&J ACOND ORIGINAL FCO 400 ML
Johnson &
Johnson
240 1320 12 0.448 0.712
5772
17
HERBAL ESS SH CUR PELIGR FCO 300
ML
Procter and
Gamble
48 1344 12 0.358 0.543
5370
96
PANTENE 2IN1 RIZOSDEFINIDO
12MLX20
Procter and
Gamble
96 1152 24 0.281 0.812
2358
23
NOSOTRAS INVISIBLE FRESCURA
EXTREMA x8
Fam.Sancela/No
sotras
2400 600 12 0.068 2.905
5140
68
J&J ACOND HIDRAT INTENSA FCO
200 ML
Johnson &
Johnson
72 2160 24 0.226 0.402
5670
88
VANISH ROSA DOYPACK 450GR
Reckitt
Benckiser
6720 1680 12 0.469 1.643
2013
14
REXONA DEO AER AP POWDER 64GR
Unilever 432 4128 12 0.105 0.277
1119
29
TINTING BOWL MAYORISTA
Wella
Artefactos
2160 2160 12
0
0.040 1.416
5618
02
BOLIG. KILOM. INKJOY
RETRAC.1AZ+1RJ+1NG
Sanford 792 2700 36 0.010 0.000
5547
68
NIV CREM CUIDADO NUTRITIVO PTE
50 ML
Beiersdorf 96 5040 24 0.075 0.159
197
1840
95
JB JABON CREMO HUMEC X75
Johnson &
Johnson
2160 8640 48 0.080 0.119
2263
47
SAVITAL AC. SABILA Y MIEL 530 ML
Distriamerica 816 816 12 0.590 0.961
5347
50
WC ENRICH SHP NORMAL 1000 ML
Wella-
Profesional
96 480 6 1.106 1.658
2375
45
PAMPERS PANTS GDE 34PADS
Procter and
Gamble
136 120 2 1.081 9.120
5624
49
CG 1485 EAT, PINK, BE MERRY
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1378
45
DR ZAID SHAMPOO FCO 400 ML
Medifarma Lab 240 1056 24 0.460 0.834
2424
23
SAVITAL CPP REP Y FOR 275 ML
Distriamerica 1752 1500 12 0.306 0.660
5316
07
CPN 7/4 REDS MED BLD 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.076 0.180
5374
11
SP MEN MAXIMUM TONIC NEW
100ML
Wella-
Profesional
216 2178 3 0.274 0.400
2283
32
SPN LUXE OIL 100 ML
Wella-
Profesional
144 2178 3 0.274 0.375
2542
40
TRESEMME SH DETOX CAPILAR
X400ML
Unilever 48 1248 12 0.413 0.694
2284
63
FEBREZE TELAS ORIGINAL X 85 ML
P-G Home and
Persona
360 2592 36 0.121 0.202
5537
82
JOHN SHAMPOO GOTAS DE BRILLO
FCO 400 ML
Johnson &
Johnson
600 1380 12 0.450 0.659
1379
38
NIV DEO ROLLON DRY UNISEX FCO
50 ML
Beiersdorf 528 4752 12 0.075 0.173
5797
98
J&J SH HIDRAT INTENSA FCO 750 ML
Johnson &
Johnson
72 672 12 0.817 1.076
198
2412
56
BOUNTY BLANCO GRANDE
P.TOALLA 1X84 HOJA
P-G Home and
Persona
360 288 24 0.215 4.861
2398
74
VANISH BLANCO DOYPACK 400ML
Reckitt
Benckiser
960 960 24 0.432 1.741
2376
77
NIVEA DEO DUO PACK SPRAY
ACLARADO 150 ML
Beiersdorf 5760 1440 6 0.260 0.680
2553
98
PACK EUCERIN DP CR + GEL + MINI
SUN OC
Beiersdorf 504 3354 6 0.395 0.622
2172
68
ST IVES CR PIEL R COLAGEN ELAST
350ML
Unilever 300 1590 6 0.390 0.633
2269
80
PANTENE SH REPARACION REJUV
400ML
Procter and
Gamble
144 1380 12 0.450 0.653
5625
99
JS BODY WASH NUT PROTECT 400ML
Johnson &
Johnson
48 1500 12 0.438 0.728
5303
61
KOL DUO 50 - CASTA?O CLARO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.334
2581
93
GILLETTE AP SPRAY PRESS DEF 93GR
Procter and
Gamble
72 1200 12 0.136 0.346
2336
42
DOWNY INTENSIFICADOR
FRAGAN.FRESH 275GR
P-G Home and
Persona
48 840 6 0.353 1.126
5347
56
WC ENRICH MASK COARSE 150 ML
Wella-
Profesional
120 3780 6 0.181 0.307
1239
20
"CEP. ORAL B STAGES ""2 A 4
ANOS"""
Procter and
Gamble
720 3744 36 0.030 0.163
2241
81
MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN
PÚR X 6
Sanford 96 2700 12 0.050 0.333
2316
41
AR DUAL LASH APPLICATOR 62059
AII 96 3840 24 0.019 0.258
5141
91
DR ZAID SHAMPOO ORIGINAL FCO
100 ML
Medifarma Lab 180 5040 36 0.120 0.178
199
5316
26
CPN 66/71 BROWN DR BL IN 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.077 0.191
5201
63
GG DIGI. PARAF. BATH W/ST. BO. 220
0960
AII 4 36 2 6.100 32.761
2009
67
ELECTROLIGHT FRESA FCO 475 ML
Medifarma Lab 5280 1320 12 0.504 0.925
2213
28
REXONA CLINICAL DEO CR AP
WOMEN 48GR
Unilever 324 2604 12 0.130 0.344
1590
15
WELLASTRATE CREMA ALISANTE
INTENSA
Wella-
Profesional
3000 1500 30 0.160 0.553
5367
15
SEB PENETRAITT PRO MASQUE
500ML
Sebastian 96 780 12 0.553 0.981
5347
01
DOVE SH RECON COMPLETA 200ML
Unilever 120 2988 12 0.234 0.430
5335
56
CTN MEDIUM BLONDE GOLD 7/3 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.081 0.192
2498
68
TENA BASIC TIPO TELA LARGE x21
+1
Tena 112 56 4 2.260 20.111
5624
58
CG 1494 GOOD TIDE-INGS
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2475
62
SEDAL AC KERATINA C/ ANTIOX
X340ML
Unilever 192 1440 12 0.370 0.583
2475
50
SEDAL SH KERATINA CON ANTIOX
X340ML
Unilever 192 1440 12 0.385 0.583
2377
43
AXE AERO AP SIGN 48H ABP
90G/152ML
Unilever 192 2976 12 0.140 0.379
1369
21
OLD SPICE DES STICK PURE SPO FCO
50 GR
Procter and
Gamble
432 3648 12 0.096 0.251
2518
24
LUX JAB FRESCOR IRRESISTIBLE
X85G
Unilever 432 6480 10
8
0.088 0.122
200
2227
04
GILLETTE AP SPRAY ULTIM FRESH
93GR
Procter and
Gamble
192 2880 12 0.136 0.346
1378
46
DR ZAID SH MANZANILLA FCO 100
ML
Medifarma Lab 360 3888 36 0.120 0.227
5140
70
J&J PEINA CREM HIDRAT INTENSA
TBO 200ML
Johnson &
Johnson
408 1200 12 0.227 0.632
2553
99
PACK EUCERIN
MICELAR+ANTIPIGMENTO FLUIDO
Beiersdorf 192 5010 6 0.360 0.928
2575
05
PACK PANTENE SH REST. 400ml +
3MM 170ml
Procter and
Gamble
512 512 8 0.678 1.429
5335
54
CTN LIGHT BROWN GOLD 5/3 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.081 0.192
2035
05
EGO SH MEN FORCE (SILVER) X230
EXP
Distriamerica 3600 1800 12 0.260 0.500
2466
53
NOSOTRAS DIARIOS DOBLES
MULTIESTILO x50
Fam.Sancela/No
sotras
864 864 12 0.183 1.235
2283
54
LUX JAB BRISA FLORAL 3X125GR
Unilever 48 1392 24 0.407 0.643
2433
05
CEPILLO PRO-SALUD STAGES STAR
WARS
Procter and
Gamble
288 2880 36 0.029 0.201
2153
13
NIVEA DEO STICK STRESS PROTECT
43G WOMAN
Beiersdorf 480 3840 12 0.081 217.728
5303
44
KOL.KIT 61 - RUBIO CENIZO
Wella Koleston 228 1080 12 0.018 0.879
2391
14
NOS TAMPON DIG SUPx10+ NOS PROT
MULTIx15
Fam.Sancela/No
sotras
3168 1584 12 0.073 0.652
1144
88
REXONA DEO STICK AP BAMBOO
X50G
Unilever 96 4800 12 0.087 0.213
5574
36
SEDAL SH REST INSTANTANEA FCO
340 ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
201
1009
57
J&J ACEITE ORIGINAL 100 ML
Johnson &
Johnson
576 5040 24 0.103 172.800
1644
02
NIVEA JABON AVENA X 90GR.
Beiersdorf 5256 5040 36 0.090 0.677
2423
33
WS EIMI SUGAR LIFT 150 mL
Wella-
Profesional
72 2520 6 0.198 0.324
5544
70
NIV DEO ROLL ON PROTECT & CARE
FCO 50 ML
Beiersdorf 408 4860 12 0.075 0.173
5738
06
GILLET ESP AFEIT FOAMY MENT FCO
322 ML
Procter and
Gamble
192 1296 12 0.385 0.664
1845
60
TENA TOALLAS HUMEDAS x40
Tena 1512 756 12 0.605 1.037
2218
14
NOSOTRAS DIARIOS NATURAL
RESPIRABLE x120
Fam.Sancela/No
sotras
1280 390 10 0.371 2.998
5375
57
NIOXIN SYS4 CLEANSER SHAMPOO
1000ML
Nioxin 24 468 12 1.127 1.634
5376
69
PORTAMINAS PRECISION 0.7 MM CJ.
X12
Sanford 24 4882 1 0.547 0.261
2581
83
PAMPERS PREMIUM CARE PEQ
46PADS
Procter and
Gamble
24 144 4 0.934 6.140
1884
77
COLADO DE BANANO AGU x 113GR.
Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.229
5618
45
MARCAD. PERM. SHARPIE BISELADA
X 2 NEGRO
Sanford 96 2160 48 0.050 0.380
2035
15
ETIQUET OF.(CR TUBO75G+JAB
CLASICO)
Medifarma Lab 1344 1152 16 0.180 0.663
5367
19
SEB THICKEFY FOAM 200ML
Sebastian 48 1488 12 0.264 0.438
2157
42
ETIQUET WOMEN DISP x 20 SACH x 10
GR
Medifarma Lab 120 900 10 0.250 0.948
202
2547
30
MAD17 EST NEG/BLA HI-DR
ULH250mL+GEL60mL
Medifarma Lab 180 360 6 0.407 1.523
2170
32
PANTENE EC ADKERAT ACOND.
250ML
Procter and
Gamble
24 1680 6 0.287 1.183
5622
10
CG 1473 BLUE-YA! 14ML
AII 144 3240 36 0.068 0.093
5561
48
LUX JAB BAR MAGIC SPELL 125G
PACK 3 UND
Unilever 720 1440 24 0.401 0.643
2423
11
DOVE AER AP POWDER SOFT X100GR
Unilever 192 2580 12 0.141 0.379
5340
28
SEDAL CR PEIN LISO PERFECTO
300ML
Unilever 192 1500 12 0.325 0.615
5612
40
GILLETTE AFTER SHAVE LOTION
P.SENS.75ML
P-G Home and
Persona
468 3552 6 0.098 0.216
5553
27
JOHN TOALLA HUM DULCES SUEÑOS
BOL 48 UND
Johnson &
Johnson
192 1152 24 0.283 0.744
1850
82
VANISH OXI ACT BLANCO POLVO
450GR
Reckitt
Benckiser
4224 1056 12 0.500 0.827
1630
28
CHALECO POLAR (M).
Wella
Artefactos
480 1600 80 0.214 2.496
1192
76
PILA PANASONIC UM-3SH DISPX20
CH
Panasonic 6960 1740 12 0.357 0.241
5143
77
CAREFREE ORIGINAL S/PERFUME
CJA 150 UND
Johnson &
Johnson
480 240 12 0.400 3.919
5367
21
SEB POTION 9 STYL TRT 500ML
Sebastian 96 816 12 0.563 1.044
2411
33
CG GOTTA GO TOP COAT 14ML/0.5OZ
83444
AII 192 4032 24 0.076 0.151
2304
18
TENA MUJER MEDIUM (NI)
GIGAPACK x30
Tena 768 192 8 0.494 4.982
203
2451
11
CAREFREE MULTIFLEXI BRISA X150
Johnson &
Johnson
144 360 12 0.321 3.171
1321
90
DR ZAID ESTUCHE EST 4 UND
Medifarma Lab 768 384 12 0.565 3.147
5624
57
CG 1493 JOY TO THE WAVES
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5303
75
KOL DUO 100 - RUBIO ULTRA CLARO
Wella Koleston 240 2736 12 0.130 0.327
2518
25
LUX JAB BRISA FLORAL X85G
Unilever 216 6480 10
8
0.088 0.122
1693
13
ANTITRANSP. GEL 3X COOL WAVE
82G
Procter and
Gamble
240 4512 12 0.136 0.178
2413
52
JBABY JABON TOQUE FRESCO 75G
Johnson &
Johnson
960 8640 48 71 0.113
1685
38
CG FAST FREEZE QUICK DRY
14ML/0.5OZ
AII 144 4224 24 0.080 0.185
1321
45
DR ZAID SH MANZANILLA FCO 400
ML
Medifarma Lab 480 1056 24 0.480 0.848
5623
93
SHAMPOO H&S 3EN1 SHAMPOO
375ML
Procter and
Gamble
252 1200 12 0.433 0.684
5315
82
CPN 7/07 PURE MED BLD NT BR 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.142
1646
24
NOSOTRAS NATURAL ALAS TELA
GEL ZA X 10
Fam.Sancela/No
sotras
9072 1512 24 0.068 0.748
1379
63
NIV DEO SPRAY AQUA COOL FCO 150
ML
Beiersdorf 408 2880 12 0.130 0.338
5354
89
MARCAD. PERM. SHARPIE PRO P/BIS.
ROJ X12
Sanford 48 960 12 0.200 0.929
5335
47
CTN MEDIUM BLONDE 7/0 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.072 0.190
204
5363
87
DOVE CR PENT OLEO NUTRICION
200ML
Unilever 1020 2040 12 0.233 0.477
2283
50
LUX JAB BRISA FLORAL 125G
Unilever 144 5400 72 0.133 0.162
5555
40
JOHN JAB MIEL & LINAZA 125 GR
PACK 3 UND
Johnson &
Johnson
192 1800 12 0.378 0.440
2423
19
WS EIMI VELVET AMPLIFIER 50 mL
Wella-
Profesional
60 5040 6 0.083 0.162
5303
53
KOL.KIT 7744 - ROJO COBRIZO
INTENSO
Wella Koleston 480 1080 12 0.186 0.889
1859
54
RESALT. SHARPIE ACCENT MINI X 2
BLISTER
Sanford 864 6336 14
4
0.020 0.198
5353
47
CG GOTHIC LOLITA 80743
AII 288 6372
00
14
4
0.040 0.092
5335
52
CTN LIGHT BROWN ASH 5/1 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.192
5371
05
H&S SH SUAVE MANEJABLE 2 EN 1
18ML
Procter and
Gamble
550 1200 25 0.244 0.594
5335
69
CTN MEDIUM BLONDE BROWN ASH
7/71 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.075 0.192
2177
33
LOTETO EGO GEL EXTREME MAX
Distriamerica 2400 6360
0
12
00
0.011 0.020
1012
01
HILO DENTAL REACH MENTA CERA
50 MTS.
Johnson &
Johnson
576 7488 24 0.018 127.500
2357
20
NIVEA DEO BLACK&WHITE POWER
DISP.18U
Beiersdorf 2688 672 12 0.271 1.264
2263
46
SAVITAL SH. SABILA 530 ML
Distriamerica 816 816 12 0.570 1.104
2488
35
SAVITAL ACOND BIOTINA Y SABILA
530 ML
Distriamerica 888 816 12 0.581 0.886
205
1635
80
ORAL-B CEP.3D WHITE ADV 40S
X2UN
Procter and
Gamble
288 2448 36 0.048 0.319
2566
25
DOVE AER AP INVISIBLE DRY X89G /
150ML
Unilever 1320 2580 12 0.127 0.365
2357
52
NIVEA DEO DRY FEMALE DISP.18U
Beiersdorf 2688 672 12 0.273 1.248
1709
79
CG 255 RAVISHING, DAHLING X14ML
70429
AII 288 9648 14
4
0.068 0.093
5201
60
GG SURE CLEAN 8 OZ. 0755
AII 72 1860 12 0.200 0.401
5348
33
SEDAL SH+AC PUR REFRESCANTE
X340ML
Unilever 300 774 6 0.752 1.213
5335
80
CTN EMULSION 4% 1000 ML
Wella-
Profesional
144 360 12 1.115 2.378
5374
10
SP MEN TEXTURE STYLE 75 ML
Wella-
Profesional
24 5400 6 0.100 0.163
5367
41
SEB MICROWEB FIB ELAST 45ML
Sebastian 48 4104 12 0.091 0.245
1634
42
PONDS POLVO COMP AF NATURAL1
X12G
Unilever 1312 3456 16 0.053 0.294
5335
71
CTN MEDIUM BLONDE BROWN GOLD
7/73 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.074 0.192
5335
59
CTN LIGHT BLONDE PEARL ASH 8/81
60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.185
5315
84
CPN 5/1 RICH LG BR ASH 60G
Wella-
Profesional
540 4320 36 0.078 0.185
5623
84
SHAMPOO H&S W/ OLD SPICE 700ML
Procter and
Gamble
270 800 10 0.790 1.242
1378
48
DR ZAID SH MANZANILLA FCO 200
ML
Medifarma Lab 48 2400 48 0.240 0.431
206
2475
08
SEDAL CR TRAT SOS RESTA INSTANT
X400GR
Unilever 96 1236 6 0.450 0.728
5338
96
SPN COLOR SAVE INFUSION 5ML X 6
AMPOLLAS
Wella-
Profesional
132 1320 6 0.135 0.532
1719
17
DOVE AC HIDRATACIÓN INTENSA
400ML
Unilever 1500 1200 12 0.437 0.846
5620
78
AR HOTTIES BLACK (65032)
AII 1296 8640 72 0.011 0.175
1901
57
DOVE DEO AER AP DERMO
ACLARANT X100GR
Unilever 5160 2580 12 0.141 0.379
2398
42
HS SH CONTROL CASPA OLD SPICE
18MLx TIRA
Procter and
Gamble
600 1600 25 0.260 0.625
5335
43
CTN DARK BROWN 3/0 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.077 0.192
2485
35
GL MANI SPA PINK SCRUB 12 OZ
04048
AII 80 1080 4 0.400 0.770
5771
22
TOALLITAS EXTRA CUIDADO x 48 UN
Johnson &
Johnson
720 1152 24 0.150 0.844
1718
40
LISTERINE CONTROL CALCULO X 360
ML
Johnson &
Johnson
240 1200 24 0.414 0.711
5315
81
CPN 6/07 PURE DK BLD NT BR 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.185
2232
98
NOSOTRAS DIARIOS MULTIESTILO
x60
Fam.Sancela/No
sotras
3648 912 12 0.160 1.115
5617
94
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
NEGROX12
Sanford 288 3312 14
4
0.540 0.263
2385
57
SECRET SCNT EXP BARRA COCOA
KISS 73GR
P-G Home and
Persona
3168 2772 12 0.126 0.325
5315
94
CPN 5/3 RICH LG BR GLD 60G
Wella-
Profesional
144 4320 36 0.078 0.192
207
5303
65
KOL DUO 61 - RUBIO CENIZO
OSCURO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
5623
79
SH/AC H&S SUAVE Y MANEJABLE
700ML
Procter and
Gamble
800 800 10 0.790 1.242
2214
02
AXE DEO STI AP PEACE 50G
Unilever 144 4128 12 0.110 0.280
2345
25
TRESEMME SH OIL RADIANTE 750ML
Unilever 108 624 12 0.820 1.258
2210
57
HERB ESS MOUSSE RIZOS 227G
Procter and
Gamble
180 1584 12 0.277 0.545
2409
36
POLO WELLA MEDIUM
Wella
Artefactos
400 3600 20
0
0.160 0.969
2461
46
EG FLORAL-ESCENT x 14ml 82313
AII 288 3240 36 0.068 0.086
5141
92
DR ZAID SHAMPOO ORIGINAL FCO
200 ML
Medifarma Lab 192 2544 48 0.240 0.353
5618
23
BOLIG. KILOM. INKJOY BLIS. X2
NEGRO
Sanford 384 6144 19
2
0.020 0.147
2359
51
PAMPERS J&S / TC PEQ 48PADS
Procter and
Gamble
240 120 6 0.989 6.570
2578
22
REXONA AP MEN ANTIBAC INV
X90G/150ML
Unilever 120 3096 12 0.130 0.340
2582
58
REXONA DEO ANTIBAC MEN SCH
18X10G
Unilever 576 1248 24 0.222 0.750
1825
06
REXONA DEO ROLLON ACTIVE
EMOTION 50ML
Unilever 288 4032 12 0.083 0.234
5367
34
SEB MATTE PUTTY SOFT 75G
Sebastian 96 2652 12 0.127 0.301
2283
70
REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC
50ML
Unilever 468 4032 12 0.092 0.285
208
5104
65
NIV DEO ROLLON PEARL & BEAUTY
FCO 50 ML
Beiersdorf 480 4860 12 0.075 0.173
5316
52
WXON PERF NEW 12% 1L
Wella-
Profesional
192 360 12 1.156 2.335
5574
35
SEDAL AC RIZOS DEFINIDOS FCO 340
ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
2288
64
TENA BASIC TIPO TELA LARGE X21
Tena 224 56 4 2.050 22.472
5624
54
CG 1490 LET'S SHELL-EBRATE
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5354
88
MARCAD. PERM. SHARPIE PRO P/BIS.
NEG X12
Sanford 48 720 12 0.373 1.113
5617
97
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
SURTX4
Sanford 360 3456 36 0.037 0.220
1689
26
CG TREATMENT PATENTLEATHER
70279 14ML
AII 144 3168 24 0.080 0.186
1811
61
PILA PANASONIC MEDIANA EXTRA
HEAVY DPX24
Panasonic 180 360 20 1.136 0.798
5624
23
REXONA FW DEO AER AP ANTIBAC
X90G
Unilever 3096 2580 12 0.128 0.352
2582
56
REXONA JAB AVENA 125G
Unilever 384 4800 48 0.125 0.177
5367
44
SEB TRILLIANT 150 ML
Sebastian 72 2400 12 0.200 0.316
5745
70
GILLET ESP AFEIT FOAMY P/SENS
FCO 179 ML
Procter and
Gamble
360 2268 12 0.222 0.354
2066
35
ELECTROLIGHT CERO FRESA FCO 475
ML
Medifarma Lab 1584 1320 12 0.508 0.881
5140
69
J&J ACOND HIDRAT INTENSA FCO
400 ML
Johnson &
Johnson
216 1320 12 0.456 0.704
209
5376
62
BOLIG. KILOM. INKJOY COL. SURT.
X12_1.0M
Sanford 864 2592 48 0.097 0.341
5624
27
REXONA DEO AER AP BAMBOO X90G
Unilever 240 2556 12 0.090 0.352
5306
81
MARCAD. ESP. CHINA MARKER
NEGR 4 MM X 12
Sanford 120 4560 60 0.120 0.197
2338
71
J'S B TOALLITAS HUMED EXTR CUID
X96UN
Johnson &
Johnson
48 480 12 0.514 1.530
2111
05
NOS. DIARIOS PH BALANCEADO
X60(EW-CAJA)
Fam.Sancela/No
sotras
2304 576 12 0.177 1.811
1622
51
PONDS CR C PEPINO x 50 gr.
Unilever 504 5376 24 0.072 0.178
2498
64
TENA SLIP MEDIUM PEGA DESPEGA
x21 +1
Tena 112 56 4 2.678 18.534
1011
77
J&J JABON LIQUIDO ANTES DE
DORMIR 200 ML
Johnson &
Johnson
36 2448 12 0.230 0.349
2258
03
JOHN JAB FAM/ADULT MANZANIL
125 GR
Johnson &
Johnson
960 5760 48 0.135 0.160
2066
37
ELECTROLIGHT CERO PIÑA FCO 475
ML
Medifarma Lab 1320 1320 12 0.516 0.844
5791
88
NIV DEO SPRAY STRESS PRO FEM
FCO 150 ML
Beiersdorf 408 2880 12 0.130 0.338
2561
65
CG COVEN REMOVER
AII 120 1080 30 0.125 0.647
1907
25
VANISH LIQUIDO BLANCO 2 X 900ML
Reckitt
Benckiser
1440 360 12 1.001 1.686
2375
30
PAN PRO-V CREM P/PEINAR REPAR
REST 300ML
Procter and
Gamble
48 1488 12 0.330 0.525
5617
85
BOLIG. KILOM. INKJOY COL.SURT. X
4
Sanford 3840 3840 96 0.030 0.160
210
5348
59
MARCAD. PIZARRA BEROL PTA.RED.
VERD X 12
Sanford 240 1248 12 0.186 0.543
2461
70
CG 200 OXYGEN X14ML 70232
AII 144 3240 36 0.068 0.093
5315
72
CPN 9/0 PURE V LIGHT BLND 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.079 0.180
2517
92
CG ACTI COLO PRESERVE IN PINK
x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
5624
52
CG 1488 THE MORE THE BERRIER
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5315
74
CPN 7/01 PURE MD BL NT ASH 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.079 0.180
2117
36
NOSOTRAS ULTRAINVISIBLE
RAPIGEL (UG) x10
Fam.Sancela/No
sotras
6336 1584 24 0.078 0.620
5139
35
NIV DEO SPRAY SPORT FOR MEN
FCO 150 ML
Beiersdorf 408 2736 12 0.129 0.338
2500
10
CG ACTI COLO SET IN GREYSTONE
x14 ml
AII 108 9648 36 0.068 0.093
5316
19
CPN 66/46 REDS DRB IN VL 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.077 0.185
1587
99
PONDS LOC BIOHIDRATANTE DUAL
X 200ML
Unilever 240 2232 12 0.244 0.423
2121
51
J&J SPRAY FRAG PROLONG X200
Johnson &
Johnson
192 2160 24 0.242 0.419
2287
30
OLD SPICE SOLID BAR WOLFTHORN
50GR
Procter and
Gamble
300 3648 12 0.099 0.260
1752
94
NOS NAT PAÑITOS HUMED INTIMOS
KARITE x12
Fam.Sancela/No
sotras
1800 1440 18 0.080 0.625
2433
88
DOVE DEO AER AP SILVER CONTROL
X89G
Unilever 288 3096 12 0.126 0.325
211
5723
33
NEUT ULT LIGH HID FPS30 MIX/GR
PTE 55 GR
Johnson &
Johnson
24 3528 6 0.083 0.194
5624
25
REXONA DEO AER AP HAPPY X90G
Unilever 240 2580 12 0.128 0.352
2035
14
ETIQUET OF.(MEN CR TUBO75G+JAB
CLASICO)
Medifarma Lab 1344 1152 16 0.185 0.653
2527
34
PANTENE 3MM RESTAURACION
10MLX300IT
Procter and
Gamble
24 48 1 3.933 19.551
2518
32
CAMAY JAB CLASICO X125G EXP
Unilever 288 5400 72 0.129 0.172
2263
45
SAVITAL SH. SABILA Y MIEL 530 ML
Distriamerica 816 816 12 0.586 1.216
5717
95
JB JABON HORA DE JUGAR PAN 75
GR
Johnson &
Johnson
960 8928 48 0.077 0.078
5303
73
KOL DUO 81 - RUBIO CENIZO CLARO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.140 0.334
2233
14
OLD SPICE AP SPRAY FRESH 93GR
Procter and
Gamble
204 2400 12 0.132 0.316
2377
07
SIX PACK NOS.INVISIBLE RAPIGEL
(UG) X10
Fam.Sancela/No
sotras
240 200 4 0.434 3.626
2578
23
REXONA DEO ROL MEN ANTIBAC
INVIS X50ML
Unilever 144 3528 12 0.084 0.234
5141
93
DR ZAID SHAMPOO ORIGINAL FCO
400 ML
Medifarma Lab 96 1056 24 0.480 0.852
5375
53
NIOXIN SYS3 CLEANSER SHAMPOO
300ML
Nioxin 96 1344 12 0.352 0.594
2233
15
OLD SPICE AP SPRAY PURE SPORT
93GR
Procter and
Gamble
288 2880 12 0.135 0.309
5315
66
CPN 3/0 PURE DARK BROWN 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.078 0.192
212
5316
51
WXON PERF NEW 9% 1L
Wella-
Profesional
192 360 12 1.127 2.378
5376
59
BOLIG. KILOMETRICO 100 MORADO
X12
Sanford 288 2592 48 0.097 0.310
5346
46
PONDS CR CLARANT B3 GRASA SCH
20X10G
Unilever 480 960 12 0.253 0.997
1321
39
DR ZAID ACEITE FCO 110 ML
Medifarma Lab 432 4320 36 0.120 0.170
5575
27
SEDAL SH MIEL/GERMEN DE TRIGO
FCO 340 ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
2377
88
STAYFREE T. HIGIENICA ALAS X P10
LL2
Johnson &
Johnson
1512 1344 12 0.082 0.748
5371
25
H&S SH LIMPIEZA RENOVADORA
90ML
Procter and
Gamble
576 5040 24 0.110 0.157
5725
06
PAMPERS PREMIUM CARE T/M BOL
48 UND
Procter and
Gamble
180 150 6 1.400 8.295
5342
23
LIQUID PAPER T.LAPIC.+ SHARPIE
LIQ ACCEN
Sanford 24 6700 1 0.040 0.160
5339
02
SPN COLOR SAVE SHAMPOO 250ML
Wella-
Profesional
48 2520 6 0.292 0.367
5624
34
REXONA JAB SENSIBLE FRESH X125G
Unilever 288 5328 72 0.129 0.169
5745
25
ORAL-B CEP PRO COMPACT 1, 2, 3
UNIDAD
Procter and
Gamble
6336 6336 36 0.026 0.159
5315
69
CPN 6/0 PURE DARK BLONDE 60G
Wella-
Profesional
720 4320 36 0.082 0.192
2377
87
2 CAREFREE ORIG PACK X 15
Johnson &
Johnson
720 1170 18 0.088 0.684
1238
06
PILA PANASONIC TRIPLE AAA
METAL x 40 UN.
Panasonic 5400 1350 10 0.380 0.227
213
1976
92
WELLOXON 60ML 6% LAE
Wella-
Profesional
11520 5760 24 0.080 0.129
1378
82
DR ZAID JAB LIQ MANZAN+ESPJA
FCO 300 ML
Medifarma Lab 840 720 20 0.357 1.089
5315
45
AR DURALASH FLARE SHORT
BROWN 65096
AII 144 6048 72 0.016 0.160
2401
47
OLD SPICE DEO SPRAY LEÑA 150ML
Procter and
Gamble
372 3024 12 0.133 0.346
2065
95
CLEAR SH 2EN1 DUAL EFFECT
X400ML
Unilever 288 1440 12 0.462 0.577
1239
31
LISTERINE CONTROL CALCULO
500ML
Johnson &
Johnson
336 864 24 0.576 0.933
5316
17
CPN 77/44 REDS MDB IN 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.079 0.180
5366
98
SEB RE-SHAPER 400ML
Sebastian 108 1152 6 0.382 0.851
2570
92
TONDEO SET DE PEINES DE CAUCHO
Wella
Artefactos
360 1800 60 0.126 0.036
5375
65
NIOXIN SYS5 SCALP REVITALISER
300ML
Nioxin 96 1344 12 0.342 0.560
1932
59
NOSOTRAS TAMPON DIGITAL
REGULAR x10
Fam.Sancela/No
sotras
2448 4488 12 0.036 0.127
5315
71
CPN 8/0 PURE LIGHT BLONDE 60G
Wella-
Profesional
576 4320 36 0.078 0.191
5321
61
DOVE DEO AER AP GO FRESH PEP TE
X100GR
Unilever 1200 2580 12 0.142 0.379
2172
78
REXONA DEO AER AP EXTREME 90G
Unilever 1548 3096 12 0.137 0.340
2518
33
CAMAY CLASICO X3X125G
Unilever 288 5400 24 0.129 0.172
214
5723
34
NEUT ULT LIGH HID FPS30 NOR/SEC
PTE 55GR
Johnson &
Johnson
24 3528 6 0.083 0.202
5617
82
BOLIG. KILOM. INKJOY MEDIA 1.0
ROJO X 12
Sanford 1728 2592 48 0.094 0.341
2569
80
PAMPERS CONFORT SEC PEQ 46
PADS
Procter and
Gamble
160 160 4 0.846 6.435
2172
64
ST IVES CR HUMECTA INTENSIVA
532ML
Unilever 24 864 6 0.589 1.029
5624
29
REXONA WOMEN AER ANTIBAC FRE
X90G/150ML
Unilever 48 2400 12 0.090 0.352
1951
06
AXE DEO AER COMPACT EXCITE 58G
Unilever 648 4128 12 0.095 0.277
5338
67
SPN HYDRATE SHAMPOO 1000ML
Wella-
Profesional
54 690 6 1.111 1.482
1950
67
J'S JAB ADULTO AVENA TRIPACK
x125GR
Johnson &
Johnson
960 1944 12 0.388 0.474
1795
61
REXONA DEO ROLLON INVISIBLE
X50ML
Unilever 336 4032 12 0.084 0.234
2017
09
NOS TAMPONES
APLIC.REGULAR+PORTA TAMPx12
Fam.Sancela/No
sotras
792 792 12 0.133 0.996
5618
20
MARC. SHARPIE BISELADA X 8
SURTIDO
Sanford 1116 1020 12 0.181 0.780
5303
36
KOL.KIT 46 - BORGOÑA
Wella Koleston 1260 1080 12 0.201 0.899
1010
42
J&J SH ORIGINAL 200 ML
Johnson &
Johnson
1200 3456 24 0.233 0.330
5338
84
SPN COLOR SAVE CONDITIONER
1000ML
Wella-
Profesional
48 690 6 1.081 1.475
2387
07
SIX PACK ELECTROLIGHT475
MONOSABOR 4PACK
Medifarma Lab 54 45 1 12.446 20.986
215
5316
25
CPN 8/7 BROWN LG BLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.191
1955
45
VANISH LIQUIDO EXTRA HIGIENE
845ML
Reckitt
Benckiser
48 480 12 0.957 1.686
2377
48
SAVITAL AC. PALTA Y SABILA 530
ML
Distriamerica 816 816 12 0.572 1.044
5338
80
SPN CLEAR SCALP SHAMPEELING
150ML
Wella-
Profesional
1260 2016 6 0.184 0.602
1922
82
SPN PERFECT ENDS FINISHING CARE
40ML
Wella-
Profesional
48 5508 6 0.128 0.114
2263
52
SAV SH SAB 18x27ML
Distriamerica 1344 672 24 11.660 46.748
1374
40
NIV DEO ROLL ON AQUA COOL FCO
50 ML
Beiersdorf 1080 4860 12 0.073 0.173
1392
94
JB ESTUCHE BABY EST 3 UND
Johnson &
Johnson
960 480 12 0.387 1.658
5624
50
CG 1486 WARM WISHES
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5520
59
JOHN JAB ANTES DE DORM 125GR
PACK 3 UND
Johnson &
Johnson
64 1920 16 0.384 0.468
5315
89
CPN 10/1 RICH LGEST BL ASH 60G
Wella-
Profesional
648 4320 36 0.076 0.185
1342
15
JB TALCO ORIGINAL FCO 200 GR
Johnson &
Johnson
1848 1584 12 0.235 0.527
5623
99
SHAMPOO H&S INSTANT RELIEF
375ML
Procter and
Gamble
600 1200 12 0.436 0.672
5338
75
SPN REPAIR EMULSION 50ML
Wella-
Profesional
240 2400 12 0.077 0.142
5315
47
AR DURALASH FLARE MEDIUM
BROWN 65098
AII 144 6048 72 0.010 0.168
216
5303
54
KOL.KIT 80 - RUBIO CLARO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.185 0.875
5624
04
SHAMPOO H&S 3EN1 180ML
Procter and
Gamble
144 2400 12 0.214 0.377
2164
53
VANISH OXI ACT BLANCO POLVO
900GR
Reckitt
Benckiser
2304 576 6 0.960 1.552
5338
74
SPN REPAIR CONDITIONER 1000ML
Wella-
Profesional
48 690 6 1.086 1.538
5617
77
BOLIG. KILOM. INKJOY FINE NEGRO
X12_0.7M
Sanford 1296 2592 48 0.094 0.333
5130
00
PAMPERS NEW BABY R/NAC BOL 20
UND
Procter and
Gamble
1600 400 8 0.363 2.359
2565
09
PAQUETE AGUA x 15 BOTELLAS x
500ML
Unilever 120 60 1 9.548 15.129
1856
51
PILA ALCALINA D LR 20XAL / 2B
Panasonic 360 2688 24 0.280 0.366
2577
30
LISTER ANTICARIES ZERO ALCOHOL
x500ML
Johnson &
Johnson
120 816 12 0.582 1.093
2433
90
DOVE DEO STICK INVISIBLE DRY FM
X50G
Unilever 192 4128 12 0.100 0.228
5347
07
DOVE CR TRAT RECON COMPLETA
350G
Unilever 54 1092 6 0.406 0.839
1926
88
VANISH OXI ACT ROSA POLVO 900GR
Reckitt
Benckiser
2304 576 6 0.960 1.552
5376
74
MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE
FASHX4COL
Sanford 1440 3060 36 0.045 0.279
5315
80
CPN 5/07 PURE LGH BR NT BR 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.079 0.180
2436
02
TRESEMME SH DESPEIN PERFECTO
X400ML
Unilever 2496 1248 12 0.453 0.704
217
2462
77
EG RACK VACIO x 48 PC 83456-1
AII 14 30 1 1.200 7.936
2539
59
NUTRIBELA PROT SACH 50GR
Distriamerica 9216 4608 96 0.052 0.152
2017
10
NOS TAMPONES
APLIC.SUPER+PORTA TAMP.x12
Fam.Sancela/No
sotras
1584 792 12 196 1.445
2529
61
PRESTOBARBA 3 X 10UNID TIRA
Procter and
Gamble
24 432 12 0.178 2.722
5148
38
NEKO JAB EXTRA PROTECCION PAN
75 GR
Johnson &
Johnson
5184 5184 72 0.077 0.152
1145
58
ETIQUET 10G DISP.20SACH.
Medifarma Lab 450 780 10 0.260 0.799
5624
38
REXONA JAB BAMBOO FRESH
X3X125G
Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
1697
07
DOVE JAB HIDRATACION FRESCA
90GR
Unilever 576 4560 48 0.093 0.157
2288
83
TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM X9
Tena 224 112 8 0.800 10.725
5375
51
NIOXIN SYS2 SCALP TREATMENT
100ML
Nioxin 48 2520 12 0.151 0.325
2544
36
DOVE SH RECUPERACION EXTREMA
X400ML
Unilever 240 1200 12 0.400 0.884
5316
37
CPN 12/0 BLOND NATURAL 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.079 0.142
5148
42
NEKO JAB ALOE VERA PAN 75 GR
Johnson &
Johnson
5184 5184 72 0.077 0.152
2066
36
ELECTROLIGHT CERO GRANADILLA
FCO 475 ML
Medifarma Lab 1320 1320 12 0.518 0.861
5624
39
REXONA JAB SENSIBLE FRESH
X3X125G
Unilever 144 1440 24 0.378 0.620
218
1976
39
LÁPIZ MONGOL TRIANGULAR BL. X 3
UNID
Sanford 5760 5760 14
4
0.025 0.225
5372
55
OB Indic Antibac 40 Sft 3 Pack
Procter and
Gamble
216 2304 36 0.069 0.252
2035
13
ETIQUET OF.(WOMEN CR
TUBO75G+JAB CLASICO
Medifarma Lab 2688 1344 16 0.180 0.673
1181
70
LISTERINE CONTROL CALCULO
180ML
Johnson &
Johnson
768 2232 12 0.216 0.396
2355
51
ORAL-B Pro salud MENTA SUAVE
75ML
Procter and
Gamble
144 3840 24 0.015 0.238
2391
33
NOS BUENAS NOCHES INVISIBLE
RAPISEC x10
Fam.Sancela/No
sotras
3840 960 12 0.120 0.920
5308
76
MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN
AZUL X 12
Sanford 312 2400 12 0.120 0.294
2227
05
GILLETTE AP SPRAY ARCTIC ICE
93GR
Procter and
Gamble
192 2880 12 0.136 0.329
5351
20
LIQUID PAPER CINTA PRESITION X 12
Sanford 40 100 1 2 12.696
2162
66
BOUNTY GRANDE DEMO KIT 64
HOJAS BLANCO
P-G Home and
Persona
360 288 24 0.254 5.313
5206
24
JB ESTUCHE SHAMP ORIG X 100 ML +
TALCO
Johnson &
Johnson
2304 1152 24 0.263 0.651
2283
71
REXONA DEO AER AP MEN ANTIBAC
90G/150ML
Unilever 1548 3096 12 0.137 0.340
2123
55
FEBREZE AIR SPRING & RENEWAL X
275G
P-G Home and
Persona
108 1080 6 0.367 0.853
5342
32
MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE
PÚRPUR X1
Sanford 760 4560 38
0
0.020 0.193
1341
03
JB TALCO ANT.DORM/BEDTIME
200GR
Johnson &
Johnson
360 1584 24 0.233 0.539
219
2179
06
DR ZAIDMAN ESTUCHE P/BEBE x 5
PIEZAS
Medifarma Lab 216 216 9 0.676 3.900
5305
74
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE AZUL
X 12
Sanford 72 2280 12 0.140 0.362
2387
06
DISPLAY NOS.DIARIOS
MULTIESTILO12x15(EW)
Fam.Sancela/No
sotras
40 238 2 0.417 3.459
5347
39
WC BRILLIANCE SHP NORMAL 250
ML
Wella-
Profesional
360 2592 6 0.292 0.360
2335
99
OLD SPICE AP SPRAY OLOR
BLOCKER93GR
Procter and
Gamble
108 2100 12 0.136 0.346
5776
05
GILLET GEL AFEIT MACH 3 DEFENSE
FCO200ML
Procter and
Gamble
48 1680 12 0.298 0.577
2544
37
DOVE AC RECUPERACION EXTREMA
X400ML
Unilever 120 1200 12 0.438 0.846
5353
28
DR.ZAIDMAN TALCO P NINOS 600G X
12 SSPP
Medifarma Lab 88 44 1 8.369 21.818
5335
64
CTN P5MEDIU
BLONDEINTENREDMAHOGA77/45
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.075 0.179
5376
65
BOLIG. KILOMETRICO 100 POTE X24
COL.SUR.
Sanford 1911 1851 1 0.547 0.688
2159
26
LIST 500ML+LIST 180ML DIENT ENCI
Johnson &
Johnson
1200 1200 12 0.787 1
2454
26
BIOEXPERT SH Rev+Nut 350
Distriamerica 360 1200 12 0.402 0.615
2383
86
PASTA DENTAL 3DW BRILLIANT
75ML 2PACK
Procter and
Gamble
192 1680 12 0.242 0.458
5624
42
REXONA JAB ORCHID FRESH
X3X125G
Unilever 144 1680 24 0.378 0.620
5371
83
HERB AC HIDRADISIACO 300ML
Procter and
Gamble
24 1536 12 0.348 0.571
220
5347
52
WC ENRICH MASK NORMAL 500 ML
Wella-
Profesional
216 990 6 0.563 0.933
1939
15
SEDAL CR TRAT SOS CERAMIDAS
X400GR
Unilever 144 1200 6 0.451 0.728
2288
58
TENA SLIP MEDIUM x9 PEGA
DESPEGA
Tena 224 160 8 1.050 9.384
5528
04
ALWAYS PLATINUM ULTRAF DIA
BOL 8 UND
Procter and
Gamble
288 1728 24 0.050 0.476
1321
70
DR ZAID JAB CR HUM PAN 80 GR
Medifarma Lab 1130 7119 11
3
0.080 0.132
2013
12
REXONA DEO AER AP V8 58GR
Unilever 576 3612 12 0.094 0.286
2527
32
H&S 2 EN 1 SUAVE MANEJAB
10MLX24X24IT
Procter and
Gamble
45 45 1 7.476 19.879
5347
60
WC ENRICH DETANGLING SPRAY 150
Wella-
Profesional
54 2520 6 0.181 0.279
2188
01
DOVE CO REPARACION PUNTAS
400ML
Unilever 72 1200 12 0.453 0.782
5318
92
DOVE DEO AER AP CLEAR TONE X
100GR
Unilever 636 2580 12 0.142 0.379
5338
99
SPNHYDRATE SHAMPOO250ML
Wella-
Profesional
120 2376 6 0.303 0.402
2218
16
NOSOTRAS DIARIOS NATURAL
RESPIRABLE x150
Fam.Sancela/No
sotras
960 240 10 0.420 3.703
2466
52
NOSOTRAS DIARIOS DOBLES
MULTIESTILO x25
Fam.Sancela/No
sotras
720 1848 12 0.072 0.585
2455
06
PAMPERS JYS INDIVIDUAL MED
50PADS
Procter and
Gamble
100 100 2 1.360 12.012
2335
97
GILLETTE AP SPRAY TRAINING DAY
93GR
Procter and
Gamble
240 2280 12 0.136 0.346
221
5347
69
WC BALANCE PURE SHP 1000
Wella-
Profesional
120 528 6 1.112 1.580
5201
14
GL CUTICLE OFF 2 OZ 01560
AII 96 4464 12 0.082 0.200
1392
86
O.B TAMP C/APLIC SUPER CJA 8 UND
Johnson &
Johnson
48 2808 24 0.055 0.320
5201
51
GG ALL PURPOSE HONEE 14 OZ. 0330
AII 2688 1344 24 0.460 0.711
5624
56
CG 1492 PARTRIDGE IN A PALM TREE
AII 144 6480 36 0.068 0.093
2217
29
PANTENE CC HIDROCAUTERIZACION
X300ML
Procter and
Gamble
48 1488 12 0.025 0.435
5623
87
SH/AC H&S LIMPIEZA RENOVADORA
2EN1 375ML
Procter and
Gamble
1200 1200 12 0.435 0.735
2066
23
CLEAR SH ICE COOL MENTHOL
X200ML
Unilever 96 2736 12 0.244 0.299
5574
37
SEDAL AC REST INSTANTANEA FCO
340 ML
Unilever 1440 1440 12 0.387 0.542
2292
01
PANTENE 2IN1 RIZOS DEFINIDOS
100ML
Procter and
Gamble
576 5040 24 0.116 0.192
2461
67
REXONA DEO ROL WM ANTIBAC
FRESH X50ML
Unilever 240 3096 12 0.080 0.223
5306
77
LÁPIZ COLOR PRISMACOLOR
VERITHIN X 36
Sanford 48 3500
0
1 0.010 0.000
2539
60
NUTRIBELA REPAR SACH 50GR
Distriamerica 9216 4608 96 0.052 2.121
2131
49
DOVE DEO AER AP EXTRA FRESH
MEN X89G
Unilever 144 3096 12 0.126 0.344
5617
14
DOVE JAB KAR Y VAIN 3 x 90G
Unilever 3040 1520 16 0.291 0.502
222
1913
36
NIVEA DEO ROLL ON ACLARAD
NATURAL 50ML W
Beiersdorf 336 6588 12 0.058 0.173
2304
35
TENA MUJER MAXI (NI) X10
Tena 1536 384 12 0.230 2.522
5376
60
BOLIG. KILOMETRICO 100 MAGENTA
X12
Sanford 576 2592 48 0.047 0.310
5115
70
PANTENE ACOND BRILLO EXTR FCO
400 ML
Procter and
Gamble
72 1440 12 0.442 0.640
5315
95
CPN 6/3 RICH DARK BLD GLD 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.077 0.192
5315
70
CPN 7/0 PURE MEDIUM BLOND 60G
Wella-
Profesional
720 4320 36 0.079 0.191
5347
72
WC BALANCE ANTI HAIR LOSS 8X6
ML
Wella-
Profesional
96 1680 6 0.145 0.576
1594
14
PONDS CR C ORIGINAL 20X10GR
Unilever 480 960 12 0.255 0.988
2076
56
REXONA DEO V8 SCH 18X10G
Unilever 192 1632 24 0.198 0.028
5618
12
BOLIG. KILOM. INKJOY RT MINI X10
COL.SUR
Sanford 720 2592 36 0.060 0.680
2529
67
PASTA PROSALUD STAGES STAR
WARS(CAJAx12)
Procter and
Gamble
36 324 1 0.113 0.289
2315
97
AR MULTIPACK 101 (61406)
AII 216 2880 36 0.027 0.288
5316
01
CPN 7/38 RICH MD BL GL PRL 60G
Wella-
Profesional
108 4320 36 0.076 0.192
5303
33
KOL.KIT 20 - NEGRO
Wella Koleston 1260 1080 12 0.203 0.883
2316
36
AR LASHLITES 333 (61481)
AII 288 8640 72 0.012 0.186
223
2578
89
NIVEA DEO B&W FEMALE SPRAY 200
ML
Beiersdorf 3840 1920 12 0.168 0.168
1374
49
NIV DEO DRY ROLL ON FOR MEN A/T
50 ML
Beiersdorf 720 4860 12 0.074 0.173
5316
32
CPN 8/73 BROWN LG BLD GLD 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.076 0.142
2172
65
ST IVES CR AVENA Y KARIT H PROF
532ML
Unilever 1020 816 6 0.588 0.869
1010
45
J&J SH MANZANILLA 200 ML
Johnson &
Johnson
576 2880 24 0.235 0.347
2422
67
DUOPACK NOS. ULTRA INVISIBLE
RAPIGEL x10
Fam.Sancela/No
sotras
3168 792 12 0.164 1.339
2377
16
GEL DE DUCHA+AP SPRAY VIP+H&S
90ML OS
Procter and
Gamble
12 450 6 0.508 2.006
2198
90
TRESEMME SH INFUSION KERATINA
400ML
Unilever 2496 1248 12 0.466 0.694
2172
79
REXONA DEO AER AP XTRACOOL
90G
Unilever 3612 3096 12 0.137 0.340
1956
81
NOS.JABON INTIMOx150ML+PAÑITOS
INTx16
Fam.Sancela/No
sotras
1560 780 12 0.300 0.984
5148
40
NEKO JAB AVENA PAN 75 GR
Johnson &
Johnson
5184 5184 72 0.079 0.149
5729
34
GILLET VENUS SIMPLY MAQ BLIST 2
UND
Procter and
Gamble
648 1800 12 0.041 0.810
2368
80
BONIF. PANTENE AMPOLLA
TRATAMIENTO 15ML
Wella Koleston 108 1069
2
18 0.020 0.076
5315
60
AR 1/4OZ LASHGRIP STRIP ADH.
DARK 65057
AII 576 8280 72 0.018 0.060
2250
17
PANTENE DUAL RIZOS 2IN1
CC27MLX12x15TIRA
Procter and
Gamble
86 80 1 5.220 18.457
224
2356
81
LISTERINE CUID.TOTAL
500ML+180ML GRATIS
Johnson &
Johnson
1920 480 12 0.788 1.806
2221
52
JB SH MANZ 750+REFILL ORIG
GRATIS
Johnson &
Johnson
168 336 6 1.338 3.208
5624
07
SHAMPOO H&S INSTANT RELIEF
180ML
Procter and
Gamble
180 2400 12 0.216 0.354
2574
74
VANISH LIQ ROSA 100ML x 56UND (12
DE 14)
Reckitt
Benckiser
168 42 1 6.639 21.939
5347
55
WC ENRICH MASK COARSE 500 ML
Wella-
Profesional
108 780 6 0.560 0.933
5338
85
SPN COLOR SAVE EMULSION 50ML
Wella-
Profesional
48 6480 12 0.076 0.140
1989
18
DERMEX KIWI & SEMILLAS
NATURALES X100G
Dermex 8064 6720 48 0.102 0.096
1010
46
J&J SH MANZANILLA 400 ML
Johnson &
Johnson
600 1380 12 0.446 0.863
5303
74
KOL DUO 82 - RUBIO MATE
Wella Koleston 5472 2736 12 0.128 0.323
2566
20
DOVE AER AP ORIGINAL X89G /
150ML
Unilever 2580 2580 12 0.127 0.365
2578
24
REXONA DEO ROL WM ANTIBAC
INVIS X50ML
Unilever 144 3528 12 0.084 0.234
2429
65
NOSOTRAS MATERNIDAD TELA x10
Fam.Sancela/No
sotras
768 384 12 0.263 2.292
2187
89
DOVE DEO ROLLON ORIGINAL 30ML
Unilever 192 7800 6 0.053 0.143
2475
69
PANTENE ACONDICIONADOR LISO
EXTR 170ML
Procter and
Gamble
120 1200 12 0.198 0.747
2581
90
PAMPERS CONFORT SEC XGD
48PADS
Procter and
Gamble
120 120 4 0.798 9.917
225
1969
22
AGUA DE COLONIA - FCO. X 1000 ML
Medifarma Lab 216 468 12 0.960 1.528
2567
61
BABY SH ORIG 400mL+DOYPACK
ORIG 380mL
Medifarma Lab 480 480 6 0.885 1.760
2423
16
WS EIMI GLAM MIST 200 mL
Wella-
Profesional
48 1824 6 0.184 0.462
2430
77
PALETA FREELIGHTS
Wella
Artefactos
1500 3000 30
0
0.057 0.135
1592
03
PONDS CR C ORIGINAL X 95GR
Unilever 360 3360 24 0.130 0.322
5306
86
LÁPIZ MONGOL HEXAGONAL BL. X 3
UNID.
Sanford 1032 9288 51
6
0.040 0.240
2195
55
ORALB 3D WHITE BRILLFRSH
70G(53ML)
Procter and
Gamble
2016 3360 24 0.092 0.203
2151
63
SECRET CLINICAL MARATHON
SPORT 45GR
P-G Home and
Persona
1008 2352 12 0.114 0.366
2242
34
PILA ALCALINA AAx4 LR6RAL/4B
Panasonic 1728 4608 48 0.100 0.155
1671
70
REXONA DEO STICK AP V8 50GR
Unilever 4644 4128 12 0.103 0.280
1392
84
OB APLIC PLASTICO MEDIO X 8 UN
Johnson &
Johnson
48 2688 24 0.075 0.334
5620
73
AR CURVY LASH 411 (61555)
AII 288 8640 72 0.014 0.175
2289
03
TENA BASIC TIPO TELA LARGE X9
Tena 224 112 8 0.950 8.640
2358
07
TENA SLIP SMALL x 21 PEGA
DESPEGA
Tena 112 56 4 1.889 15.697
2288
85
TENA BASIC TIPO TELA MEDIUM X21
Tena 224 56 4 1.894 16.685
226
5371
77
PANTENE 2IN1 LISO SEDOSO 400ML
Procter and
Gamble
288 1380 12 0.442 0.600
5367
40
SEB TEXTURIZER BODYFYING 150ML
Sebastian 240 2664 12 0.200 0.316
5722
38
PANTENE TRATAMIENTO DE
RESCATE CJA 3 AMP
Procter and
Gamble
36 1764 6 0.075 0.478
2582
59
REXONA JAB AVENA 3X125G
Unilever 128 1600 16 0.375 0.519
5342
24
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE ROJO
X 1
Sanford 144 4320 36 0.176 0.193
2009
38
TENA PANTS LARGE x10
Tena 480 160 6 0.849 9.507
2027
68
ST IVES CR COLAGENO ELASTINA
283G
Unilever 240 1440 6 0.340 0.663
2241
84
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
PÚRPURA X 6
Sanford 96 4008 12 0.065 0.179
2111
01
ACTIVAD. 20 VOL (BONIF GRANEL)
Wella Koleston 4000 4000 50 0.119 0.212
2461
52
EG BACK TO BLACK x 14ml 82334
AII 288 3240 36 0.068 0.086
1955
50
VANISH PRELAVADO PIST 500ML
Reckitt
Benckiser
960 720 12 0.580 1.239
5367
20
SEB POTION 9 STYL TRT 150ML
Sebastian 120 2400 12 0.204 0.393
2558
17
OLD SPICE AP SPRAY LEYENDA EP
56GR
Procter and
Gamble
216 3552 12 0.087 0.235
5620
69
CG 1454 IN THE NEAR FUCHSIA 83410
AII 288 6480 36 0.159 0.072
5354
74
COLORES PAPER MATE DOBLE
PUNTA X 12
Sanford 800 5000 50 0.080 0.175
227
2459
09
AR RACK FLOORSTAND BASE (68105-
2)
AII 30 60 1 7.969 9.472
5622
18
CG 1481 DON'T MESH WITH ME 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
1378
60
DR ZAID TALCO FCO 400 GR
Medifarma Lab 864 720 24 0.463 0.967
2488
34
SAVITAL SH BIOTINA Y SABILA 530
ML
Distriamerica 1020 816 12 0.568 1.088
1901
58
DOVE DEO ROL DERMO ACLARANT
X50ML
Unilever 648 3528 12 0.082 0.234
5305
64
BOLIG. ERASER MAX X 12 AZUL
Sanford 96 1728 24 0.120 0.514
5618
10
BOLIG. KILOM. INKJOY RT MINI X3
COL.BAS.
Sanford 720 7128 36 0.020 0.112
5626
03
JB SH FRAG PROLONGADA 750+
ACOND 200ML
Johnson &
Johnson
192 384 12 1.053 1.870
5347
25
WS PEARL STYLER 100ML
Wella-
Profesional
120 2880 6 0.140 0.270
2303
67
PB3 SENSE PROTECT TIRA X 10UN
Procter and
Gamble
216 432 12 0.165 1.429
2309
85
VANISH SUPER BARRA 75GR PLEG X
12 UN
Reckitt
Benckiser
960 480 4 0.936 1.920
2205
32
ORAL B STAGES PASTA DENTAL MIX
75MLx12IT
Procter and
Gamble
75 360 1 0.018 3.211
2228
37
SEB CELLOPHANES HONEY COMB
BLOND 300ML
Sebastian 48 1536 12 0.342 0.900
2312
82
NOS NAT BUENAS NOCHES 6X3
RISTRA
Fam.Sancela/No
sotras
480 240 10 0.480 5.075
5353
25
DR.ZAIDMAN SH MANZANI
NINO750ML X12 SSPP
Medifarma Lab 24 42 1 10.469 23.042
228
5528
07
ALWAYS PLATINUM TAMPON REG
CJA 8 UND
Procter and
Gamble
120 1008 12 0.040 0.400
2475
75
CG MATTE MAGIC TOP COAT X 9.6
ML
AII 288 7200 14
4
0.050 0.063
5315
46
AR DURALASH FLARE MEDIUM
BLACK 65097
AII 12096 6048 72 0.010 0.160
2469
55
MANDIL MAYORISTAS
Wella
Artefactos
600 5400 30
0
0.102 0.662
2030
12
LISTERINE WHITENING 2 EN 1 X 236
ML
Johnson &
Johnson
240 1560 12 0.306 0.522
5338
93
SPN REPAIR INFUSION 5ML x 6
AMPOLLAS
Wella-
Profesional
120 1452 6 0.135 0.571
5622
11
CG 1474 TEEN SPIRIT 14ML
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5624
28
REXONA DEO AER AP W INVIS
X90G/150ML
Unilever 240 2556 12 0.128 0.352
5201
56
GG POST EPILATING LOTION 8 OZ.
0710
AII 48 1920 12 0.260 0.484
1301
29
DR ZAID ACEITE FCO 210 ML
Medifarma Lab 960 1920 48 0.200 0.420
5347
26
WS SCULPT FORCE 125 ML.
Wella-
Profesional
288 2808 6 0.154 0.242
1363
42
PANTENE SH 2EN1 CUID CLAS FCO
200 ML
Procter and
Gamble
120 2520 12 0.227 0.347
2518
27
LUX SAB SUAVIDAD DE PETALOS
X85G EXP
Unilever 432 6480 10
8
0.088 0.122
1392
51
CAREFREE REGULAR BOL 40 UNID
Johnson &
Johnson
432 960 24 0.096 0.858
5523
85
NEUT ULTRA SHEER SPF 100 TBO 88
ML
Johnson &
Johnson
360 2160 12 0.106 0.783
229
2111
06
NOS. DIARIOS PH BALANCEADO
X15(EW-BOLSA)
Fam.Sancela/No
sotras
10080 2520 36 0.037 0.250
1718
33
JB ESTUCHE ANT.DORM/BEDTIME
Johnson &
Johnson
432 360 12 0.784 2.886
1011
31
J&J COLONIA SONRISAS 100 ML
Johnson &
Johnson
240 6048 12 0.113 159.500
5371
07
PRO DOBLE ACCION PROFILE 60H
Procter and
Gamble
864 4464 36 0.025 0.191
2300
84
NOSOTRAS JABON INTIMO
FRESCURA EX x280ML
Fam.Sancela/No
sotras
4080 2040 12 0.339 0.530
2454
21
BIOEXPERT SH Rev+Rep 350
Distriamerica 1200 1200 12 0.402 0.792
5309
51
MARCAD. PERM. SHARPIE FINE
NARANJA X 12
Sanford 24 2160 12 0.140 0.415
2539
52
GG FLEX WAX OLIVE OIL 13 OZ. 0348
AII 144 1152 24 0.455 0.739
5367
18
SEB LIQUID STEEL STYLER GEL
150ML
Sebastian 36 2160 12 0.205 0.412
2071
84
NIVEA DEO BARRA SENSIT STICK
HOMBRE 43 G
Beiersdorf 480 3840 12 0.079 215.600
5303
69
KOL DUO 71 - RUBIO CENIZO
MEDIANO
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.323
2535
14
PANTENE 3MM RESTAURACION
10ML
Procter and
Gamble
2250 1125 25 0.144 0.375
5303
71
KOL DUO 77 - CASTA?O BAMBI
Wella Koleston 5472 2736 12 0.130 0.327
2529
25
HS SH LIMPIEZA RENOVADORA
12MLX24 TIRAS
Wella Koleston 54 48 1 7.390 19.202
1010
43
J&J SH ORIGINAL 400 ML
Johnson &
Johnson
360 1656 12 0.445 0.630
230
5201
79
GG CALENTADOR DE CERA 0225CE
AII 144 144 12 0.913 5.704
5547
67
NIV CREM CUIDADO NUTRITIVO PTE
100 ML
Beiersdorf 192 3168 24 0.150 0.213
2258
44
EGO GEL BLACK COOL X 220 ML
Distriamerica 2880 1440 40 0.249 0.479
2269
12
ORAL-B CEP.(5-7AÑOS)PRINCESS X
2UN
Procter and
Gamble
864 2592 36 0.048 0.224
2385
68
SECRET SCNT EXP BARRA SUMMERB
73GR
P-G Home and
Persona
840 1740 12 0.151 0.325
5315
91
CPN 6/2 RICH MATT DARK BLD 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.079 0.191
2172
85
REXONA DEO AER AP SENSITIVE 90G
Unilever 3612 3096 12 0.137 0.340
2391
15
NOS TAMPON APLIC SUPx8+NOS
PROT MULTIx15
Fam.Sancela/No
sotras
3360 840 10 0.104 1.218
5342
36
MARCAD. PERM. SHARPIE TWIN TIP
AZUL X 1
Sanford 480 7730 1 0.010 0.150
5624
02
SH/AC H&S SUAVE Y MANEJABLE
2EN1 180ML
Procter and
Gamble
264 2400 12 0.214 0.377
1723
89
NOSOTRAS PLUS (AS) x10
Fam.Sancela/No
sotras
2592 1296 24 0.073 0.768
5624
55
CG 1491 TWINKLE LITTLE STARFISH
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5303
48
KOL.KIT 67 - CHOCOLATE
Wella Koleston 1260 1080 12 0.202 0.900
2089
29
NOSOTRAS DIARIOS LARGOS X80
(EW-PLEG)
Fam.Sancela/No
sotras
1536 384 12 0.332 2.678
2461
49
EG ROSEWATER x 14 ml 82327
AII 288 3240 36 0.068 0.086
231
1907
30
VANISH LIQUIDO MAX 2 X 1800ML
Reckitt
Benckiser
1008 252 6 1.965 3.309
2451
48
NTG PINK GRAPEFRUIT
LIMPIAD.FAC.177ML IM
Johnson &
Johnson
72 2664 12 0.228 0.336
2010
04
ELECTROLIGHT FRESA FCO 800 ML
Medifarma Lab 1344 672 12 0.858 1.504
2316
39
AR LASHLITES 334 (61482)
AII 144 8640 72 0.012 0.186
2218
17
DR ZAID COL BABY CITRICA x 100ML
Medifarma Lab 288 5040 36 0.105 0.168
5670
87
VANISH BLANCO DOYPACK 450GR
Reckitt
Benckiser
6720 1680 12 0.473 1.086
1923
25
WELLA TROLLEY (05 CAJONES)2Pz
Wella
Artefactos
6 6 1 5.482 90.262
2577
27
PANTENE AMP FZA RECONS 15ML x 3
AMPOLLAS
Procter and
Gamble
72 1890 6 0.076 0.475
5620
63
CG 1448 SORRY I'M LATTE 83404
AII 144 6480 36 0.159 0.072
5315
98
CPN 9/3 RICH V LG BLD GLD 60G
Wella-
Profesional
216 4320 36 0.076 0.180
2283
69
REXONA DEO ROL WOMEN ANTIBAC
50ML
Unilever 480 3528 12 0.092 0.234
5371
65
PANTENE AC LISO SEDOSO 400ML
Procter and
Gamble
144 1440 12 0.438 0.616
2301
17
TENA MUJER ULTRAMINI ALAS NI
x60 GIGA
Tena 768 384 4 0.343 2.442
2521
21
FUSION BASE RAZOR 1UP
Procter and
Gamble
72 1440 36 0.067 0.721
2428
11
HILO DENTAL ORAL B 3D WHITE
Procter and
Gamble
408 8352 12 0.020 0.187
232
5335
55
CTN DARK BLONDE GOLD 6/3 60G
Wella-
Profesional
360 4320 36 0.075 0.192
2284
29
FEBREZE CARROS AROMA CARRO
NUEVO X1
P-G Home and
Persona
96 1680 8 0.024 0.416
5335
44
CTN MEDIUM BROWN 4/0
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.075 0.185
1880
38
SEDAL SH RECON ESTRUCTURAL
650ML
Unilever 72 768 12 0.733 1.271
2558
19
GIL MACH3 COM DEF GEL P/A EXTRA
COMF 71G
Procter and
Gamble
432 2400 24 0.122 0.271
1937
88
DR ZAID PROM BABY SH NATURAL
400ML+JAB
Medifarma Lab 28 1036 14 0.540 0.874
5623
82
SHAMPOO H&S FALL PREVENTION
700ML
Procter and
Gamble
180 800 10 0.790 1.242
1884
80
COLADO DE CIRUELA AGU x 113GR.
Colados Agu 3744 3120 24 0.200 0.229
2255
36
AIRWICK REED DIFUSSER
MANZANA/CANELA50ML
Reckitt
Benckiser
120 900 5 0.200 0.873
5624
47
CG 1483 SNOW WAY!
AII 144 6480 36 0.068 0.093
5754
75
PANTENE SH RESTAUR 2 EN 1 FCO
750 ML
Procter and
Gamble
360 720 12 0.833 1.224
5308
28
MARCAD. PERM. SHARPIE ULT.FINE
ROJO X1
Sanford 288 4320 36 0.010 0.193
1585
39
PONDS CR H HIDRATANTE X 100GRS
Unilever 552 3360 24 0.130 0.322
5347
48
WC ENRICH COND NORMAL 1000 ML
Wella-
Profesional
1056 528 6 1.100 1.679
2177
34
NOSOTRAS NATURAL ALAS TELA
GEL ZA 6x10
Fam.Sancela/No
sotras
880 220 4 0.411 4.050
233
1201
31
PILA PANASONIC UM-1SH
GRAND.DX20
Panasonic 1440 360 12 1.620 1.404
2558
16
GILLETTE AP SPRAY COOL WAVE
56GR
Procter and
Gamble
216 2400 12 0.087 0.235
2581
84
PAMPERS PREMIUM CARE MED
40PADS
Procter and
Gamble
24 144 4 1.003 6.679
2547
37
MAD17 EST TOTTUS 2 JBN 150GR
+GEL 120mL
Medifarma Lab 180 396 6 0.480 2.475
2216
74
OB STAGES 75ML BRUSH STAGES3
(MIX CODE)
Procter and
Gamble
480 960 12 0.153 1.277
5316
09
CPN 6/45 REDS DR BL MHG 60G
Wella-
Profesional
180 4320 36 0.079 0.185
5315
53
AR FASHION LASHES 105 BLACK
65002
AII 864 8640 72 0.010 0.165
2547
27
MAD17 EST ROJO DROW AG
COL250mL+JBN150g
Medifarma Lab 72 396 6 0.480 1.931
2377
47
SAVITAL SH. PALTA Y SABILA 530
ML
Distriamerica 1632 816 12 0.590 1.099
5335
46
CTN DARK BLONDE 6/0 60G
Wella-
Profesional
288 4320 36 0.078 0.190
1840
97
JB JABON ANTES
DORMIR/BEDTIME/LAVAND 75G
Johnson &
Johnson
960 8640 48 0.080 0.095
5620
74
AR CURVY LASH 410 (61554)
AII 144 8640 72 0.014 0.175
2413
12
J&J CREMA GEL TOQUE FRESCO 200
ML
Johnson &
Johnson
96 2304 12 0.240 0.390
2288
82
TENA SLIP LARGE x21 PEGA
DESPEGA
Tena 224 56 4 2.770 23.276
5728
56
PRESTOBARBA 3 BODYSENSE BLIST
2 UND
Procter and
Gamble
144 1080 72 0.034 0.719
234
5737
98
HERBAL ESS CR/PEIN CUR PEL FCO
285 ML
Procter and
Gamble
96 1860 12 0.325 0.525
5347
37
WC BRILLIANCE COND NORMAL 200
ML
Wella-
Profesional
300 2196 6 0.224 0.644
5309
91
MARCAD. PERM. SHARPIE ULTRAFIN
NAR X 12
Sanford 144 2400 12 0.122 0.377
5618
00
BOLIG. KILOM. INKJOY RETRAC
NEGROX3
Sanford 4992 2496 24 0.025 0.183
5626
00
JS BODY WASH NUT FORTALEC
400ML
Johnson &
Johnson
48 1500 12 0.442 0.728
5354
95
RESALTADOR RETRACTIL SHARPIE
AMARILL X12
Sanford 180 1440 12 0.180 0.173
1933
01
NOSOTRAS TAMPON APLICADOR
REGULAR x8
Fam.Sancela/No
sotras
3480 1740 10 0.063 0.468
2405
51
TOALLITAS HUMEDAS XGRUESAS
FANCYBABY X80
Fancy Baby 1728 864 24 0.345 1.716
1981
52
NIVEA DEO ROLL ON BLACK&WH
CLEAR 50 ML W
Beiersdorf 5520 4968 12 0.075 172.800
2364
65
OLD SPICE DEO SPRAY VIP 96G
Procter and
Gamble
480 3024 12 0.150 0.346
2577
23
PANTENE SH FZA RECONS 400ML
Procter and
Gamble
48 1440 12 0.453 0.693
2358
08
TENA SLIP SMALL X 9 PEGA
DESPEGA
Tena 256 128 8 0.821 7.467
5772
20
HERBAL ESS SH HIDRADISIACO FCO
300 ML
Procter and
Gamble
36 1440 12 0.358 0.543
2518
28
LUX JAB TOQUE DE VANILLA X85G
Unilever 432 6480 10
8
0.088 0.122
5371
11
PANTENE 2IN1 CUIDADO CLASICO
18MLX12
Procter and
Gamble
100 1200 25 0.256 0.509
235
2518
29
CAMAY CLASICO 85 GR
Unilever 1296 6480 10
8
0.088 0.122
Anexo 5.
Lista de productos
Fuente: Elaboración propia
236
Anexo 6.
Plano de distribución de almacenamiento luego del slotting
Fuente: Elaboración propia
237
Anexo 7.
Vista lateral del centro de distribución luego del slotting
Fuente: Elaboración propio