Post on 10-Nov-2020
El Grupo Focal sobre digitalización y big data en los sectores agroalimentario y forestal y el
medio rural
Isabel Bombal Díaz
@Isabelbombal1
Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal
Nuestro punto de partida es…
Sector agroalimentario, estratégico para la economía española:
• 900.000 explotaciones y 29.000 industrias (95% Pymes).
• VAB: 97.699 M € (10,3% total economía)
• >50.000 M€ valor exportador en el último año móvil
• >2 millones de puestos de trabajo.
• Principal actividad económica en el medio rural.
Medio rural envejecido, masculinizado y riesgo despoblamiento:
• 84,3% territorio, 16,7% población (-8,1% desde 2000)
• 66.000 km2 de “regiones escasamente pobladas” (<8 hab/km2): 1.350 municipios, la mitad con menos de 100 habitantes.
Qué es un Grupo Focal
• Proporcionan información sobre cómo piensan los expertos desde un
enfoque multidisciplinar y multisectorial
• Permiten la comprensión de los fenómenos que se estudian, capturando
información con profundidad.
• La interacción grupal y la comunicación no verbal son las principales
ventajas de los grupos focales: alienta a los expertos participantes a
hacer conexiones con varios conceptos a través de los debates
planteados.
GF en la EIP Agri• Una de los tres vías en las que
se apoya el desarrollo de la
EIP-Agri a través de FEADER,
es el desarrollo de actividades
de divulgación y animación
• A nivel europeo se han
desarrollado, o están
actualmente en marcha 28 GF
sobre temáticas diversas
• En España de forma pionera y
a iniciativa de la DG DR del
MAPA se han desarrollado 3
GF: Regadíos, energía y medio
ambiente; Innovación forestal y
Digitalización y Big Data del
SAA y forestal y del medio rural
GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural
• Base del trabajo inicial: documento de partida
• Retos identificados:
1. Lucha contra el despoblamiento rural, fomento de la incorporación de jóvenes yreducción de la brecha digital.
2. Sostenibilidad, mejora productiva y logística.
3. Vigilancia, detección precoz y tratamiento de plagas y enfermedades fito yzoosanitarias, desarrollo de sistemas de alerta en red.
4. Gestión forestal sostenible y prevención, detección y extinción de incendios.
5. Reparto equitativo VA a lo largo de la cadena, canales alternativos decomercialización y fomento del desarrollo rural.
6. La globalización y la competitividad en los mercados.
7. Demandas del consumidor en materia de información y de participación en laoferta de mercado. Adaptación inteligente oferta/demanda.
8. La gestión de la política agrícola común (PAC)
GF sobre digitalización y big data en el sector agroalimentario, forestal y el medio rural
• Más de 100 candidaturas de expertos 33 seleccionados (finalmente 38)
• Criterios de excelencia y cobertura de:
• Cobertura de todos los ámbitos de interés (retos)
• Tipología de actor en el proceso de digitalización:– Sector (Cooperativas, empresas, asociaciones cooperativas y organizaciones
empresariales) (5)
– Asesoramiento agrario (publico y privado) (2)
– Empresas tecnológicas (grandes empresas, empresas tecnológicas agrícolas, start-
ups) (10)
– Universidades, Centros de investigación y tecnológicos (10)
– Administración pública (nacional y regional) (9)
– Empresas públicas (2)
• Equilibrio territorial
Explorar soluciones prácticas innovadoras que respondan a
problemas u oportunidades vinculadas a la digitalización del
sector agroalimentario, forestal y el medio rural
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Balance del estado del arte de la investigación e innovación
• Identificar las necesidades de la práctica y las posibles orientaciones para
futuras investigaciones e innovaciones
• Definir líneas estratégicas de digitalización para los sectores
agroalimentario y forestal y para el medio rural, junto con la identificación de
las barreras
• Diseñar un manual o caja de herramientas para el usuario final (agricultor,
empresa agroalimentaria o forestal, etc) para facilitar la transformación digital
Objetivos
Desarrollo de los trabajos
• Se han identificado barreras y recomendaciones para eldesarrollo de la digitalización y el Big Data en el sectoragroalimentario y el medio rural que pueden ser de utilidad paraotros organismos competentes, a nivel nacional o europeo.
• Otros aspectos que se han tenido especialmente en cuenta son:
• La gobernanza de los datos
• La interoperabilidad y las infraestructuras existentes en elmedio rural para el desarrollo de la digitalización y el Big Data
2.-Indique el
conocimiento o
tecnologías con las
que esté
familiarizado que
permitan abordar los
retos identificados
(máx. 3)
1.-Indique lo
s retos
vinculados a su
experiencia
profesional y
describa
brevemente las
razones (máx. 3
)
3.-Indique los casos de éxito o buenas prácticas
(y un caso no exitoso) vinculados a la
digitalización del sector agroalimentario, forestal y medio rural en los que
haya participado o conozca con cierto
detalle (máx. 3 casos éxito y 1 no exitoso)
4.-Indique cuales son
desde su punto de vista
las principales barreras
(legales, formativas,
técnicas y económicas)
que pueden existir para
abordar la
transformación digital del
sector agroalimentario,
forestal y medio rural
(máx. 4)
Primera reunión
Barreras identificadas (>40):
Tecnologías habilitadoras:• IoT
• Big Data
• Blockchain
• Inteligencia Artificial
Y distintas experiencias o buenas prácticas existentes de cara trabajar
en el diseño de la caja de herramientas
• Técnicas (baja interoperabilidad, baja
conectividad en zonas rurales..)
• Económicas (falta evidencia del
retorno de la inversión; necesidad
impulso al teletrabajo…)
• Formativas (falta de capacidades
digitales; necesidad de formación e
información sobre industria 4.0…)
• Legales (conflicto por la propiedad y
rentabilidad de los datos..)
• Otras: (ej.: falta de datos públicos que
permitan el desarrollo de modelos de
negocio digitales..)
Debate: borradores de mini-documentos redactados entre primera y segunda
reunión
Debate: papel de los distintos actores en el proceso de transformación digital
del sector
• Administraciones públicas
• Asesores agrarios
• Investigación, educación/formación superior, profesional y continua)
• Cooperativas agroalimentarias
• Empresas tecnológicas
Identificación de incentivos• Relacionados con la interoperabilidad y el uso de los datos
• Relacionados con el desarrollo y fortalecimiento de ecosistemas digitales en el sector
agroalimentario
• Relacionados con la reducción o eliminación de la brecha digital
Desde la AGE y en el marco de la Agenda Digital para España se están
desarrollando planes y actuaciones que pueden aprovecharse para
avanzar en los objetivos buscados por este grupo focal
Segunda reunión
Ejemplo de roles de los distintos actores en el proceso de transformación digital del sector agroalimentario y forestal y el medio rural:
• Informe sobre resultados reunión de subgrupo sobre
interoperabilidad / intercambio de datos (reunión
intermedia)
• Priorización de ideas principales identificadas en 2da.
Reunión (Barreras/Roles/Incentivos)
• Estructura e identificación de los principales contenidos
de las conclusiones del informe final
• Diseño de la caja de herramientas basada en casos de
buenas prácticas para ayudar a diseminar los resultados
prácticos del GF a los interesados
Tercera reunión
Tercera reunión
Ejemplo priorización de las ideas principales identificadas en
2ª Reunión (Barreras/Roles/Incentivos):
Conectividad
Admin. Pública
Otros
Ayudas extensión
banda ancha/4G
Modelos colaborativos
Falta Capacitación
Academia
Asesores Agr.
Educación profesional
Acciones formativas
(regladas y continua)
Acciones intercambio
conocimiento
Viabilidad económica
Empresas tecn.
Asesores Agr.
Agricultores/Ganaderos/Coop /
Industrias
Incentivos fiscales
Acciones demostrativas
Ayudas inversiones
Caja de Herramientas
Teletrabajo
Admin. Pública
Empresas
Sindicatos
Incentivos fiscales
Acciones formativas
Subgrupo de interoperabilidad Se ha identificado la interoperabilidad como un cuello de botella que
puede impedir la transformación digital del sector agroalimentario enEspaña y la UE.
Mayor desafío para la adopción generalizada de la Internet de las cosas esla interoperabilidad y también de la conectividad en el medio rural, queinciden en esta percepción y bajo nivel de implantación
¿Por qué este subgrupo?
Conectar todo con todo, a partir de la implementación del Internet delas Cosas (IoT en inglés) y el aprovechamiento con tecnologías BigData, implicará que tengamos que mejorar el uso intercambio y accesoa esos datos masivos que proceden de fuentes estructuradas diversas:• Agricultores y ganaderos• Cooperativas• Industrias alimentarias• Empresas de distribución• Empresas tecnológicas• Empresas de maquinaria e insumos• Administraciones públicas• Universidades y Centros de Investigación• Y también de otras fuentes no estructuradas
Subgrupo de interoperabilidad
Conclusiones: posibles pasos a seguir
• Existe cierto consenso acerca de abordar el problema de lainteroperabilidad en el sector agroalimentario y el medio rural a nivelespañol sin perjuicio de que se puedan observar y colaborar con otrasiniciativas a nivel Europeo y Global
• Se debería desarrollar a través de casos de uso basados en las prioridadesdel sector
• Es necesario identificar qué bases de datos y qué actores sería necesariosimplicar para abordar esos casos de uso
• La participación de las AAPP se considera fundamental como palanca parael intercambio y uso de datos para el beneficio del sector
Subgrupo de interoperabilidad
Resultados
• Informe final de los trabajos del GF (próximamente)
Ver informe preliminar publicado en el enlace:http://www.redruralnacional.es/documents/10182/417111Informe_preliminar_trabajo_GF_20mz.pdf/4668e773-8115-4b6b-8fe9-5147e4675473
• Mini Documentos sobre los 8 retos planteados próximamente en el enlace:http://www.redruralnacional.es/grupo-focal-nacional-aei-agri-sobre-digitalizacion-y-big-data-en-el-sector-agroalimentario-y-forestal-y-en-el-medio-rural
Expertos participantes en el GF
Nombre Apellidos Institución/Empresa Correo Electrónico
Paloma Seoane Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA pseoane@mapama.es
Sergio Mancheño Losa Subdirección Gral . Estadísticas MAPAMA smancheno@mapama.es
2 Carolina Escobedo DG Des. Rural Subdirección Gral . Regadíos MAPAMA cescobed@mapama.es
Roberto Rodríguez Álvarez FEGA-MAPAMA rrodrigl@fega.es
Fernando Feliú FEGA-MAPAMA ffeliube@fega.es
Ricardo Domínguez García-Baquero Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía ricardo.dominguez@juntadeandalucia.esJudit Anda Ugarte Consejería Agricultura Pesca y Desarrollo Rural -Junta de Andalucía judit.anda@juntadeandalucia.es
5 Laura Preciado DG Des. Rural MAPAMA lpreciado@mapama.es
6 Inés Moreno Gil Sub. Gral. Sanidad e Higiene Animal yTrazabilidad imorenog@mapama.es
7 Juán Sagarna COOPERATIVAS AGRO-ALIMENTARIAS DE ESPAÑA sagarna@agro-alimentarias.coop
8 Miguel Cortés Tamayo EA Group. S.C. miguel@eagroup.coop
Carlos Piñeiro Noguera PIGCHAMP carlos.pineiro@pigchamp-pro.com
Gema Montalvo PIGCHAMP gema.montalvo@pigchamp-pro.com
10 José Luis Miguel COAG jlmiguel@coag.org
11 Paloma Sánchez Pello FIAB/ Dir. Competitividad y sostenibilidad p.sanchez@fiab.es
12 Felipe Medina Martín ASEDAS felipemm@asedas.org
13 David Chaves Dieguez Centro Tecnológico de Telecomunicación-GRADIANT dchaves@gradiant.org
14 Rafael Álvarez Garrido Verde Smart Coproración SL ralvarez@verdtech.es
15 Ángel Barbero Paniagua Director técnico y de negocio abarbero75@gmail.com
16 Marta Rivas Abad IBM Directora Smart Agro España y Portugal marta.rivas@es.ibm.com
17 Gonzalo Martín Díaz BYNSE g.martin@bynse.com
18 Alberto Oikawa DINSA a.oikawa@bynse.com
19 Jose Luis Molina Zamora HISPATEC jlmolina@hispatec.com
20 José María Ávila SETICI josemaria.avila@setici.net
21 Carlos Callejero Andrés DIGITANIMAL candres@sensowave.com
22 José Ignacio Sánchez Valdenebro RED.es joseignacio.sanchez@red.es
23 Mariano Navarro de la Cruz Grupo TRAGSA mnc@tragsa.es
24 Antonio Jesús Sánchez Padial INIA antonio.sanchez@inia.es
25 Alberto Lafarga Arnal INTIA Navarra alafarga@intiasa.es
26 Agustín Fonts Cavestany IRTA-Cataluña agusti.fonts@irta.cat
27 Jorge Antonio Sánchez Molina Universidad de Almería jorgesanchez@ual.es
28 Manuel Pérez Universidad de Sevilla manuelperez@us.es
29 José Emilio Guerrero Ginel Universidad de Córdoba pa1gugij@uco
30 Ezquiel Herruzo Gómez Universidad de Córdoba el1hegoe@uco.es
31
José
Francisco Aldana Montes Universidad de Málaga jfam@lcc.uma.es
32 Javier Zarazaga-Soria Universidad de Zaragoza javy@unizar.es
33 Miguel Ángel Manso Callejo Universidad Politécnica de Madrid m.manso@upm.es
34 Olga Baninandrés MAPAMA OBaniandres@mapama.es
35 Manuel Rojo DG Catastro Ministerio Hacienda y AAPP manuel.rojo@catastro.minhafp.es
36 Alfonso Ribas INGACAL alfonso.ribas.alvarez@xunta.gal
37 Mariano Bueno Telefónica mariano.buenosantos@telefonica.com
38 Eduardo Gutiérrez Oficina de Seguimiento del Plan Nacional de Territorios Inteligentes egutierrezd@externos-minetad.es
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HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR
AGROALIMENTARIO Y EL MEDIO RURAL: ASPECTOS
ESTRATÉGICOS
1. Lucha contra brecha digital, donde se incluye conectividad,
formación , acciones orientadas a jóvenes y mujeres y a
pequeños y medianos agricultores, pymes y coops.
2. Valorización de los datos como palanca para la transformación
digital, puesta en valor de los datos públicos para movilizar el
aprovechamiento y uso de datos para el beneficio del sector.
3. Impulso al desarrollo empresarial
4. Acciones transversales como la creación de un panel consultivo
para la digitalización del sector agroalimentario y el medio rural, la
concesión de premios, la realización de estudios prospectivos
¡Muchas gracias!
Isabel Bombal Díaz
@Isabelbombal1
Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal