Universidad Fermn Toro

Vice Rectorado Acadmico

Decanato de Investigacin y Postgrado

Maestra de Gerencia Empresarial

EL PENSAMIENTO GRUPAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Autor (a)

Abg. Emilys Mata

V.-20.552.292

Venezuela, Junio 2015

En funcin del mejor dominio del tema a desarrollar, que en este caso sera la

teora del pensamiento grupal y la cultura organizacional es preciso hacer mencin

a un fenmeno psicosocial conocido como Pensamiento Grupal Este trmino fue

utilizado en ao 1972 por el psiclogo Irving Janis, en

funcin de describir este pensamiento, que para l no era

ms que aquel proceso que conduca a las tomas de

decisiones pobres e errneas. Es por lo que se comienza a

estudiar estos factores donde tienen gran influencias y de

ah partiendo del xito que se pueda lograr en cuanto a las

tomas de decisiones, debido a las condiciones que esta presenta y a los

resultados que arrojan al tomarlas. A su vez el Psiclogo Janis plantea 8

indicadores de pensamiento grupal tales como:

ILUSIN DE VULNERABILIDAD: Exceso de optimismo y no prevn riesgos o consecuencias

INCUESTIONABLE CREENCIA EN LA MORALIDAD DEL GRUPO: Dejan a un lado los asuntos

ticos y morales

RACIONALIZACIN COLECTIVA DE LAS DECISIONES: Se tiende a la discusin para tomar la

decisin y no toman en cuenta las consecuencias negativas

VISION ESTEREOTIPADA DE OTROS GRUPOS: Consideran a su enemigos dbiles y pocos

inteligentes

PRESION PARA LA CONFORMIDAD: critican a aquellos miembros que duden de sus decisiones

AUTOCENSURA: Se inhiben de manifestar sus decisiones por el rechazo del grupo

UNANIMIDAD: La presin del grupo hace pensar que la mayora est de acuerdo

EXISTENCIA DE GUARDIANES MENTALES : Se abstiene de llevar al grupo informacin que

conduzca a evolucin

Por su Parte el Autor Gordon en el ao 1997 seala que las decisiones grupales

tienen ventajas y desventajas, Como ventaja plantea que en oportunidades se

puede presentar la sinergia, siendo esta aquella que refleja varios factores

positivos y acta como influencia mostrando resultados hasta mucho mejores que

los esperados, por otra parte en cuanto a las desventajas presenta el factor

tiempo, dado a los plazos breves otorgados que estn presentes para la toma de

decisiones. Viendo ambos puntos de vista, es preciso destacar que estos

pensamientos grupales pueden dificultar en ocasiones distintos trabajos, esto

debido a que cada individuo tiene un pensamiento propio y cada uno de ellos

querr liderar y hacer valer su participacin, haciendo esto que cualquiera de ellos

o la totalidad de un grupo se sienta insatisfecho dado a no poder expresar con

libertad su exposicin.

Cito dos ejemplos tomados del Blog de la ciudadana Isabel Carrasco, el cual

podrn visualizar en el link que se encuentra en mi bibliografa

EL DESASTRE DE CHALLENGER: el cual fue producido el da 28 de Enero de

1986, el cual el transbordador se desintegro 73 segundo despus de su

lanzamiento, provocando la muerte de toda su

tripulacin, en el que los ingenieros que trabajaban

en el transbordador conocan la existencia de

piezas defectuosas meses antes del lanzamiento,

pero para evitar artculos negativos en la prensa, siguieron adelante y permitieron

el lanzamiento en la fecha prevista.

LA INVASION DE BAHA COCHINOS: Operacin militar en pro de buscar un

reconocimiento de la comunidad internacional,

la cual fracaso en menos de 65 horas, quien

lidero la operacin toma una decisin y los

colaboradores lo apoyaron a pesar de las

dudas sobre lo acertado de la misma.

Ahora bien en relacin a la cultura organizacional es conocida como la base

fundamental para cualquier organizacin que busca mejorar en competitividad,

donde el punto a resaltar dentro de las tendencias seria las pautas en el

desenvolvimiento contemporneo, es decir, aquellas nuevas actitudes en las

empresas en pro de la globalizacin de la economa , donde es menester sealar

a las alianzas estratgicas y el avance tecnolgico que forma parte de la gran

ineludible condiciones que afectan y benefician a cada una de las organizaciones.

Tambin conocida un modelo de presunciones bsicas desarrolladas por un grupo

determinado para ir enfrentando y ejercido una influencia para ser consideradas

validas. En funcin de cada las organizaciones lo que quieren es hacerse sentir en

el mercado, ideando formas y maneras de adquirir ms conocimientos y temas

que le permitan asumir nuevos retos y grandes compromisos

APORTES

El pensamiento grupal a pesar de ser un proceso, desde mi punto de

vista estoy de acuerdo con el aporte del psiclogo Inving. Janis en

mencionarlo como un factor que no beneficia sino que por su parte

interviene negativamente dentro de una organizacin o trabajo que

puede llevarse a cabo, dado a las distintas interpretaciones y

decisiones que pueden surgir en cada una de las personas

pertenecientes a un grupo determinado

Por otra parte en relacin a la cultura organizacional lo caracterstico

de esta seria el conjunto de factores que la integran bien sea a nivel

de experiencias y valores girando en torno a un grupo de personas,

beneficiando en todos los aspectos a los seres humanos, bien sea

mayormente a nivel empresarial, social, civil, cultural marcando

especialmente el campo de las organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2012/03/pensamiento-grupal.html

http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml https://loquedigaeldedo.wordpress.com/2014/09/15/cultura-organizacional/