Post on 20-Jul-2015
EMPRESARIALIDADEMPRESARIALIDAD
DIEGO ALAPEDIEGO ALAPE
ID: 326764ID: 326764
ADMON. EMPRESAS IVADMON. EMPRESAS IV
PLANIFICACION ESTRATEGICA Es básicamente el proceso de determinar como una organización puede hacer un destacado uso de los recursos en el futuro. Ej:Capital ClientesFuerza de trabajoEtc.
La planificación suele hacerse en base de algunas preguntas, y a si poder tener un panorama mas claro de desarrollar una planificación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
¿Qué hacemos?¿Para quién lo hacemos?¿Cómo sobresalimos?
COMPONENTES DE LA COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA VISIÓN: proyecta lo que la organización quiere ser a largo plazo -(motiva e inspira).MISIÓN: determina el propósito fundamental de la organización, describiendo por que existe y que hace para lograr la visión.VALORES: convicción que son compartidas por todos los involucrados en la organización.ESTRATEGIAS: mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión.
HENRY MINTZBERG DEFINE LA ESTRATEGIA COMO:
Cinco Ps de la estrategia:Estrategia como Plan
Estrategia como Pauta de acción
Estrategia como Patrón
Estrategia como Posición
Estrategia como Perspectiva
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN
Es dirigida a derrotar un oponente o competidor. En este caso la estrategia es la amenaza, no la expansión.
ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Relaciona la organización con el entorno, que lo lleva a adoptar determinados procesos de acción hacia un futuro.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ESTRATEGIA
METAS: se constituye que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no como serán logrados
POLITICAS: reglas que expresan los limites dentro de lo que debe ocurrir la acción.
PROGRAMAS: ilustran como serán alcanzados los objetivos dentro de los limites planteados por las políticas.
RAZONES POR LAS QUE FALLAN LAS ESTRATEGIAS
• Falta de entender al cliente• Fallas en la coordinación operativa • Falta de compromiso con la estrategia de
la alta gerencia.
ROLES INTERPERSONALES
Los administradores deben tener un roll de líder, este roll incluye la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los colaboradores.
ROLES INFORMATIVOS Recibir y captar información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, esto se hace por medio de revistas y el contacto con otras personas para saber el cambio del gusto del publico, lo que pueden estar planeando los competidores o cosas semejantes.
ROLES DECISIONALESLos administradores deben tener muy en cuenta las siguientes variables al tomar las decisiones:EmprendedoresManejadores de disturbiosAsignadores de recursosNegociadores