ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA

"En cultura ha habido una tormenta perfecta".IO IP Illlil FllAT de Gmlx imera/El cofundador de la promotora privada de conciertos defiende el valorestrat6gico econ6mico y social de la mOsica cl sica para las empresas.

"13na Diaz. BarcelonaJosep Maria Prat (Barcelona,1956) fiene dos pasiones: lamfisica y h natm~lega, e in-tenta compagi~arlas en su dlaa di~ El p~omotor cultural ri-ve con su familia en tma casade pay~s en G’Lrona donde ca-da mafiana -cuando los viajesde negocios lo permiten-,proeura dar un paseo por dbosque con sus perros para,n~s tarde, desayunar con suhija y empezar la jomada la-boral clue le lleva a Barcelona,al Aeropuerto y a cualquierciudad del mtmdo, especial-mente de Europa y Latinoa-m6ric~ Prat defiende que elmundo de la mfsica "est~ enotra dimensi6n: por encimade temas polltieos y cultura-les".- ~Por qu~ dice que los di-

¯ reetlvos deberlan ira eon-

La mtlsica es un lenguajeinternacional. Un ejecufivocon conocimien~0s de m6sicadgsica puede relacionarsecflmente en cualquier partedel mtmdo, y esto repercuteen los negocios. Adenuls derelajar y obligar a deaconectardel m6vil, asisfir a conciertosmejora el pensamiento abs-tracto y aporm elementos cul-turales y de relaci6n social.

dar~&a’ala mfislca~?Hay que verlo como un

n6mico eomo social. Habriaque potenciar que los em-pleados vayan a. conciertos;los patrocinios, como los de

tonio V’da Casag Alezes Abo-gados e Igen BioLab; o losprogramas de coaching demfisica dfisica en~e directi-vosy estudiantes que lanza-mos en 2016.

motora. ~.C6mo f~e ese pa-so?

Fue natural. Cuando empe-

rio. Creamos h promotorapara poder organizar los con-ciertos de nuesn’os propios

I~ I~ Un ejecutivo

con conocimientos demgsica cl~sica puederelacionarse mejoren cualquier lugar"

Una empresacon ADN musicaly familiar

GmpCarnera es una empn~apdvada Parniliar fta’Klada en]980 con un capital inicial de2~ooo pesetasy~ ~pu~ode ~os hemanos Jo~p MarieFrancesc y Rernei R’at como

de ad~stas, En 1984 nadde~ pmgrama de mds~ca

divide su negodo entTe

y~a pmmoci~ rnusk~

Iber:.Camera Girona, LaF~m’~nica, en IVladrkl, y la(ff~cina que fiene en Vk’oda.Los Pint se r~pad~ elacc~ dela ~’rna,

de capital fan, liar. B 8rupo

el 55% de los ir~esos so~de la asenda ys145%,de

descarla abrir eft obos pa~sesy busca t~abajar con partners

Mada Prat. El ~UlX> tk~ne6.000 abonados y 25.000dientes,

arfistas. Un eoneierto nuestroproducido por nosotros esmucho mils econ6mico y ten-

- ~.Culm¢o ies cuesta or~,-

Son ugosl30.000 eu~s emtre orquesta, publieidad, al-quiler del local, personal ym~keting. El presupuestoanual de la promotora e~ den’es millones de euros. Hay

I~ & Es mucho mas

arriesgado organizarconciertos de mOsicacl~sica, que

representar a artistas"

poco riesgo en la representa-d6n de ar~stas pero muchoriesgo en la organizaci6n deeoncierto~- ,~Caimo ha evoludml~o d

Entre la mdsica cldsica y el Barc a

del Fdtbol Club Bamelona e~ los ~ltirnos dr¢o aflos con

un balance posi~ de su ex~ en d club blaugrana.

de mfle)ddn, d ejecutivo afirma que "ha aprendido c6mo

sobmexpuesto a ni~ sodal, medi=tfico, econ~mico y polio,

a crit~dos depor ti~s’; explk~

sector ~m el mercado espa-rid?

Desde los 80 hasta ~hom hahabido una evoluci6n ex-traordina~ con m~s infraes-n’uctums y estuehs de m6si-ca. Pero en los 61~nos afi~s,en Espafia se ha produddo latormenta perfecta: aumentodel IVA basra el 21%, inexis-tencia de h ley de mecenazgoy desaparici6n de hs subven-clones.

Josep Mada Pratt~ene la mayodadel capital de GrupCamera e~ la quetambt~n sonaccionlstas y fun-dadores sus dos

ra con d IVA? -Cada afio perdemos 350.000

euros con tal de absorber el1VA. Si no, hubi6xamos cohp-sadoelmercado.

Alemania es el referente.~n general, el .~0% de1 ~idomusical privado en Europa hadesaparecido en los dltimos

do en instituciones p6blicas

¯ .k~sep Maria Prat babaja desde 1976 en el sector. / Eler~

I~ I~ El buen artista

debe tener nivelt~cnico, pero por

encima de todo, debetener personalidad"

que obtienen muchas subven-cione~ Tanto en Espafia co-mo en Europa ha habido unfuerte erecimiento de grandesequipamientos cu]turaJes ylos gobiernos ban querido en-cargarse de la administraci6ny del ccmtenido de insdtud~-nes. E~ neeesario eneontrartmpunto de encuentro entreel sector p~lieo y el privado.No se trata de que el sectorpt~bllco desaparezea, sino clueapueste rn~s parla coproduc-ci6n porque mejora la multi-plieidad de la oferta.

metido?La easi desapmid6n de la

ensefianza de mfisica en loscolegio~ Beethoven es inter-national, es 1o mismo aquiqueen china. Todos estos ar-tistas son patrimonio de nhes-tm civilizad6r~

h dudad a la hora de pro-

Hay mils puntm en comthlclue difereneia~ Es eierto queeada promotora fie~e lma na-turaleza distinta. La estrate-gia es a]iarnos con partnerspt~blieos y privados porque lavida musical en las ciudadesestfi sujeta al pfiblico y ciuda-dano del lugar.

todo, clue tenga persormlidad.El arfista ha de saber llegar alalma de la gent~, que se le re~conozca euando se le escuchepor la radio. Debe de ser eo-mo Messi en el Bar, a, ha dereinventarse y adaptarse a lasituaei6n, que la misi6n dellegar al pfblico seasupedor ala de ganar dinero.

tufa y una obra musical,i.por qu6 apostaria por la

La escultura o la pintura sepueden comprar y mover delugar. La genre puede perc~irde forma s’mlilar la quinta sin-fon/a de Beethoven; pero unapieza musicaJ nunea serfi lamisma aunquelainterprete el

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

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TARIFA:

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PAÍS:

CATALUNYA

24000

5853

Lunes a sábados

804 CM² - 75%

3180 €

8

España

29 Septiembre, 2015