Post on 24-Jan-2015
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Prof. Silvia Torres Carbonell
CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP IAE
El Espíritu Emprendedor: El mejor modelo que se ha inventado para generar
crecimiento y prosperidad*
EMPRENDEDORES - EMPRESARIOS EMPRESARIOS - EMPRENDEDORES
Creando los negocios del futuro
Prof. Silvia S. de Torres Carbonell· Directora del Centro de Entrepreneurship – IAE
- Directora – Fund. Endeavor Argentina
*Farrel, Larry C., The Entrepreneurial Age, Allworth Press, Newe York, 2001.
Prof. Silvia Torres Carbonell
Por quPor quéé Entrepreneurship?Entrepreneurship?
Edmund S.Phelps, Premio Nobel de Economía 2006 es un ferviente defensor de los emprendedores en su modelo de desarrollo económico.
“Europa y muchos países en desarrollo están agobiando a sus emprendedores y deben detener esa práctica si pretenden incrementar su crecimiento económico y recortar el desempleo. Al mismo tiempo hacen muchas cosas que le hacen la vida difícil a los emprendedores"
Prof. Silvia Torres Carbonell
Por quPor quéé Entrepreneurship?Entrepreneurship?
Porque la actividad emprendedora juega un rol vital en el desarrollo económico y social de los países
"White Paper" del gobierno de Inglaterra.- Nuestro futuro competitivo: Construir la economía dirigida por el conocimiento-
"El ESPÍRITU EMPRENDEDOR y la innovación son centrales para el proceso creativo en la economía y para la promoción del crecimiento, incrementando la productividad y creando empleo. Los emprendedores perciben las oportunidades y toman riesgos al enfrentar la incertidumbre para abrir nuevos mercados, diseñar productos y desarrollar procesos innovadores”
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Por quPor quéé Entrepreneurship?Entrepreneurship?
Porque la actividad emprendedora juega un rol vital en el desarrollo económico y social de los países
El caso Irlanda:
“El futuro desarrollo de Irlanda a través de la innovación y la internacionalización es una prioridad para el Gobierno irlandés. La industria irlandesa y el entrepreneurship son de vital importancia para la economía de Irlanda y para la sociedad en su conjunto. Motivar y apoyar las empresas emprendedoras y los nuevos negocios en sus procesos de desarrollo es la misión del Gobierno de Irlanda para asegurar prosperidad a la nación entera.”
Prof. Silvia Torres Carbonell
Por quPor quéé Entrepreneurship?Entrepreneurship?
Porque la actividad emprendedora juega un rol vital en el desarrollo económico y social de los países
El caso Japón:
En 2006 Japón experimentó una revitalización de su economía, después de una década de deflación, quiebras y pérdida de rentabilidad. Este renacimiento se debe en gran medida a las empresas nacientes en “knowledge intensive industries” lideradas por jóvenes emprendedores.
Este nuevo “ entrepreneurial Japan” tan distinto del “old Japan” caracterizado por empresas de capital intensivo, con ejecutivos que creían en el “ lifetime employment” contribuirá a subir el nuevo escalón de prosperidad del país.
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Condiciones Generales
del Contexto Nacional Empresas Medianas y
Pequeñas
CRECIMIENTO ECONOMICO y PROSPERIDADCRECIMIENTO ECONOMICO y PROSPERIDAD Nuevo enfoque: perspectivas complementariasNuevo enfoque: perspectivas complementarias
Condiciones delContexto
Contexto Político, Cultural,
Social
Nuevos negocios
Oportunidades Del
Emprendedor
Capacidad Emprendedora
Dinámica de los Negocios
Crecimiento Económico
Nacional (PBI, Empleo, Innovación)
Empresas Grandes ya Establecidas
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Capacidad Emprendedora
•Motivación•Habilidades
Oportunidades Del Emprendedor
•Existencia•Percepción
Condiciones delContexto
•Mercado de capitales•Política del Gobierno•Programas del Gobierno•Educación y Capacitación•Transferencia de I&D•Infraestructura Comercial y Legal•Apertura del mercado interno•Acceso a la infraestructura física•Normas culturales/sociales
Dinámica de los Negocios
•Nacimiento •Expansión•Reducción•Muerte
EL PROCESO EMPRENDEDOREL PROCESO EMPRENDEDORContexto Político, Cultural,
Social
Crecimiento Económico
Nacional (PBI, Empleo, Innovación)Fuente: Global Entrepreneurship Monitor
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La La importanciaimportancia de la de la actividadactividad emprendedoraemprendedora
En las economías desarrolladas, las nuevas y pequeñas empresas representan el 99% del total de empresas.
El nivel de actividad emprendedora es una función del grado en que los individuos reconocen las oportunidades existentes, y tienen la capacidad - motivación y habilidades - de explotarlas.
La interacción entre las oportunidades percibidas y la capacidad emprendedora para alcanzarlas dará lugar a un mayor número de empresas nuevas y puestos de trabajo.
La turbulencia de firmas y empleos es lo que usualmente se denomina La dinámica de los negocios, que en general acompaña al crecimiento económico.
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GEM GEM Global Entrepreneurship MonitorGlobal Entrepreneurship Monitor
Proyecto de InvestigaciProyecto de Investigacióón Global sobre n Global sobre EntrepreneurshipEntrepreneurship
Actividad Actividad EmprendedoraEmprendedora
CrecimientoCrecimientoEconEconóómicomico
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• El GEM (Global Entrepreneurship Monitor) comenzó en 1999 como una iniciativa de investigación compartida por el Babson College (USA) y London Business School (UK), con 10 países participantes, habiéndose expandido a 42 países en 2007 y convirtiéndose en el principal conocedor sobre Entrepreneurship en el mundo.
•El GEM ha desarrollado una red líder de investigación acerca de la relación entre el emprendedorismo, la actividad emprendedora y el crecimiento económico.
•Desde el año 2000 Argentina es parte de este estudio, a través del Centro de Entrepreneurship del IAE.
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Estados UnidosEstados Unidos
ChinaChinaHongHong KongKongIndiaIndiaJapJapóónnRusiaRusiaEmiratos Emiratos ÁÁrabesrabes
AustriaAustriaGreciaGreciaBBéélgicalgicaCroaciaCroaciaDinamarcaDinamarca
EsloveniaEsloveniaEspaEspaññaaFinlandiaFinlandiaFranciaFrancia
HolandaHolandaHungrHungrííaaIrlandaIrlandaIslandiaIslandiaIsraelIsrael
SueciaSueciaSuizaSuiza
ItaliaItaliaNoruegaNoruegaReino UnidoReino UnidoPortugalPortugal
ArgentinaArgentinaBrasilBrasilChileChileColombiaColombiaPerPerúúUruguayUruguayVenezuelaVenezuela
150.000 personas encuestadas
1.300 expertos entrevistados
200 investigadores de todo el mundo
42 países participando en el GEM 2007
RepRep. Dominicana. Dominicana
Puerto RicoPuerto Rico
KazajstKazajstáánnLetoniaLetoniaRumaniaRumaniaSerbiaSerbiaTailandiaTailandiaTurquTurquííaa
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Objetivos del GEMObjetivos del GEM
•Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre los diferentes países.
•Encontrar la correlación entre el nivel de actividad emprendedora y la tasa de crecimiento económico del país en cuestión.
•Descubrir los principales factores que permiten un nivel apropiado de actividad emprendedora.
•Identificar políticas que pueden incrementar el nivel nacional de actividad emprendedora.
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Actividad Emprendedora en Fase Temprana Actividad Emprendedora en Fase Temprana (TEA (TEA prevalenceprevalence) por pa) por paíís, 2007s, 2007
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El nivel de actividad emprendedora varía entre los 42 países estudiados por el GEM 2007, indicando que el ratio de las personas involucradas en iniciar negocios va desde el 2.4% de los adultos en Austria (1 en 42) al 26.9% de los adultos en Tailandia (1 en 4 personas).
Argentina, Argentina, con el 14.4% (1 en 7 adultos), está entre los 10 países más emprendedores de la muestra.
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El Entrepreneurship y El Entrepreneurship y la Economla Economíía a GlobalGlobal
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La relación entre la actividad emprendedora el crecimiento económico es compleja, y ambos elementos se combinan en lo que llamamos “círculo virtuoso”
La actividad emprendedora contribuye al crecimiento económico y la riqueza de las naciones contribuye a la aparición de nuevos emprendimientos.
El reporte del GEM demuestra en el 2007 y en años anteriores, que la relación entre el PBI per cápita y actividad emprendedora en fases tempranas presenta una curva en forma de U.
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ÍÍndices de Actividad Emprendedora en Fases ndices de Actividad Emprendedora en Fases Tempranas (TEA) y PBI Tempranas (TEA) y PBI perper ccáápita, 2007pita, 2007
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El Caso Argentina
Argentina ha estado en el grupo de los paArgentina ha estado en el grupo de los paííses mses máás emprendedores s emprendedores desde el inicio del GEM en el adesde el inicio del GEM en el añño 2000.o 2000.
En 2007, el 14,4% de la poblaciEn 2007, el 14,4% de la poblacióón adulta estuvo involucrada en n adulta estuvo involucrada en actividades emprendedoras de fase temprana. actividades emprendedoras de fase temprana.
Dos tercios de los emprendimientos estuvieron motivados por la Dos tercios de los emprendimientos estuvieron motivados por la oportunidadoportunidad, y el tercio restante por la , y el tercio restante por la necesidadnecesidad. Esto se ha modificado . Esto se ha modificado en los en los úúltimos altimos añños.os.
La La polpolíítica de gobiernotica de gobierno es el aspecto reconocido por los expertos como es el aspecto reconocido por los expertos como la principal debilidad, seguida por los mercados financieros. Lala principal debilidad, seguida por los mercados financieros. La apertura apertura del mercado, las normas sociales y culturales y la educacidel mercado, las normas sociales y culturales y la educacióón son n son considerados las mayores fortalezas.considerados las mayores fortalezas.
El El acceso al capitalacceso al capital es el aspecto mes el aspecto máás crs críítico segtico segúún la perspectiva de n la perspectiva de los emprendedores.los emprendedores.
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TEA: TEA: EvoluciEvolucióón en Argentinan en Argentina
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¿¿Por quPor quéé emprende la gente en Argentina?emprende la gente en Argentina?
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NecesidadOportunidad
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QuQuéé pasa en los papasa en los paííses de Latinoamses de Latinoaméérica?rica?Creciente consenso sobre el rol crítico que la actividad emprendedora
juega en el desarrollo económico y social
Alta tasa de actividad emprendedora motivada por necesidad
Algunos condicionamientos negativos Acceso limitado a los mercados de capitalAlta percepción de riesgo. Altas tasas de interésFalta de capital de riesgoDebilidad de los mercados de valoresExcesivas regulaciones, cargas fiscales y sociales para las nuevas empresasMercados de trabajo no flexiblesDifícil acceso a tecnologías e información adecuadasFalta de reglas claras económicas estables y transparentesDebilidad institucionalCorrupción endémica
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PARA PROSPERAR, LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEBE PARA PROSPERAR, LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEBE VENCER BARRERAS EN PAVENCER BARRERAS EN PAÍÍSES EN VSES EN VÍÍA DE DESARROLLOA DE DESARROLLO
OPORTUNIDAD ÉXITO EMPRENDEDOR
Falta de redes
de contactos
Acceso limitado a capital
Falta de apoyo del marco
legal e impositivo
Poco acceso a información
relevante
Falta de reconocimiento
social de los emprendedores
Prof. Silvia Torres Carbonell
El El espespíírituritu emprendedoremprendedor en la PYMEen la PYME
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ENFOQUE
Hoy mas que nunca las empresas necesitan “repensarse” y tomar la iniciativa frente a la incertidumbre que nos rodea. Contar con directivos emprendedores y con un entorno organizacional que los estimule, pasa a ser una ventaja competitiva y un necesario factor crítico del éxito.
Prof. Silvia Torres Carbonell
MARCO CONCEPTUAL
El comportamiento emprendedor es vital para todas las organizaciones, cualquiera sea su tipo o tamaño.
Es importante:1) contar con directivos con capacidademprendedora, creativos e innovadores
2) recrear un entorno organizacionalque libere y tolere la energía presente en lainiciativa.
Se debe tener claro que desde el punto de vistaorganizacional, el “ENTREPRENEURSHIP” es unproceso, no una persona.
MARCO CONCEPTUAL
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Mostrar la importancia que tiene la generación de nuevos negocios dentro de la empresa dentro de su estrategia de crecimiento, y aún de superviviencia.
Incorporar y desarrollar el Entrepreneurship como Competencia Profesional necesaria para el directivo.
Trabajar en el diseño organizacional para desarrollar el potencial creativo que la propia empresa posee, sin causar perjuicios en el funcionamiento regular de la misma, dando lugar a la formación de una “entrepreneurial organization”
OBJETIVOS GENERALES
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MARCO CONCEPTUAL
a) percibir y aprovechar oportunidades relativas a nuevos negocios, mercados o procesos
a) competir global y proactivamente con empresas más chicas y flexibles o más grandes y poderosas
a) desarrollar capacidades innovadoras a través de combinación de recursos
a) estimular al personal y mantener el talento dentro de la organización
a) enfrentar situaciones de crisis, repensando creativamente cómo aprovechar los recursos y las capacidades que existen en la organización
b) manejar la incertidumbre y el cambio para transformarlos en “aliados”
MARCO CONCEPTUAL
El Entrepreneurship, como El Entrepreneurship, como ““factor clavefactor clave”” del del ééxito de la empresa, permite:xito de la empresa, permite:
Prof. Silvia Torres Carbonell
NuevasNuevas oportunidadesoportunidades parapara emprenderemprender en en LatinoamLatinoamééricarica mirandomirando al al mundomundo
Como Como aprovecharaprovechar laslas ventajasventajas competitivascompetitivas del "del "talentotalento regional"regional"
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Nuevas desafNuevas desafííos para los emprendedoresos para los emprendedores
Cómo emprender en Latinoamérica mirando al mundo?
Cómo potenciar el “ talento regional” ?
Cómo crear “ emerging giants” ?
Cómo construir empresas “world class” en una región en desarrollo?
Cómo superar los obstáculos locales ?
Cómo aprovechar las oportunidades de la globalización ?
Cómo descubrir las nuevas tendencias (outsourcing-offshoring) ?
Cómo usar las nuevas tecnologías como aliadas del crecimiento?
Prof. Silvia Torres Carbonell
Nuevas desafNuevas desafííos para los emprendedoresos para los emprendedores
Cómo penetrar los mercados globales?
Cómo descubrir los nichos?
Cómo bucear en el “mar azul” de las oportunidades y no en el “mar rojo” de los competidores?
Cómo identificar y explotar las ventajas competitivas ?
Cómo se organiza el “governance”en una empresa global?
Cómo debe ser la ejecución en una empresa global y competitiva?
Cómo se consiguen los recursos humanos para ser worldclass?
Prof. Silvia Torres Carbonell
Nuevas desafNuevas desafííos para los emprendedoresos para los emprendedores
Cómo se financia el start up, la puesta en marcha y el crecimiento?
Cuál debe ser la política de I+D para mantener el posicionamiento en el mercado global?
Cómo se integra la innovación en el proceso de negocio?
Cómo se buscan ventajas competitivas más allá de menores costos ( ventaja temporal ) ?
Cómo aprovechar el knowledge como fuente de competitividad?
Cómo actuar “globally” y pensar “locally”?
Prof. Silvia Torres Carbonell
El El desafdesafííoo……..
Prof. Silvia Torres Carbonell
Formar emprendedores que serFormar emprendedores que seráán empresarios y n empresarios y empresarios que no dejen de ser emprendedoresempresarios que no dejen de ser emprendedores
“Arbeitgeber”, Empresario, en alemán es “dador de trabajo”.Sin empresarios que “den trabajo”, difícilmente exista el empleo.
La forma más genuina de reducir la desocupación es alentando con pasión y con imaginación la creación, crecimiento y recreación de decenas de miles de nuevas empresas.
Estos serán concretados por quienes se atrevan a crear –aún en un ambiente hostil y burocrático– nuevas actividades productivas generadoras de fuentes de trabajo.
Promover y favorecer la dinámica emprendedora debería ser un factor clave en la gestión de todos los gobiernos.
Una región con un desgastado tejido empresarial, estaría condenando a su población a perpetuar la marginalidad y la pobreza que hoy agobian a muchos en la región
Prof. Silvia Torres Carbonell
De emprendedores a empresariosDe emprendedores a empresariosQuiénes asumirán el compromiso de liderar las nuevas empresas
innovadoras, globales, eficientes, éticas y socialmente responsablesque necesita la región para insertarse definitivamente entre los países con alto bienestar y desarrollo económico y social?
Quiénes serán los impulsores de la transformación en las instituciones públicas y privadas, grandes y pequeñas, nuevas y ya existentes, con y sin fines de lucro, que necesita la sociedad para conseguir la prosperidad y el bienestar para todos sus ciudadanos?
Seguramente los emprendedores, futuros empresarios emprendedores, jugarán un papel decisivo en esta transformación.
Prof. Silvia Torres Carbonell
Nuevo DesafNuevo DesafííooEl espíritu emprendedor puede y debe estar presente en los tres
principales niveles de la economía:
• Logros individuales Personas emprendedoras• Éxito organizacional Empresas emprendedoras• Desarrollo económico social Países emprendedores
Siglo IX: La era industrial
Siglo XX: La era del management
Siglo XXI: La era emprendedora
Prof. Silvia Torres Carbonell
ConclusionesConclusiones
El mundo de hoy está lleno de oportunidades
Dependerá de la visión y la pasión de los emprendedores y empresarios percibirlas y aprovecharlas
Los desafíos son grandes, los riesgos son altos pero las recompensas valen la pena