ReddeParticipacinCiudadanayControlSocialSTreaExperienciasInnovadoras

ExperienciasdeVisionesdeDesarrolloLocalConcertadas

Nombre de la Experiencia: VDLC en el Distrito 13 - Municipio del Cercado - Tarija

mbitodeimplementacin:Distrital

Institucin/esdinamizadora/s:ECAM

GrupoRegional:Tarija

1. InformacinGeneraldelaExperiencia

ElDistrito13delMunicipiodelCercadoseencuentraubicadoenlazonaoestede la ciudad de Tarija, cuenta con 9 barrios y aproximadamente 50.000habitantes.Segnelcensodepoblacin2001,elDistritocuentacon:

` Elnmerodehabitantesesde19.120.` Lacantidaddeviviendas3.957` Eltamaopromediodehogares/viviendaesde4.8` El nmero de familias estimadas es 3,824 y de ellas el porcentaje

familias/viviendaes96.64

2. ActoresSocialesEstratgicosqueparticipan

SerealizaronconvocatoriaspersonalesparalareunindecoordinacinconrepresentantesdelDistrito13.Elmismoqueestconformadoporrepresentantesdelos9barrios:AltoSenac,AmaliaMedinaceli,Catedral,LuisdeFuentes,MndezArcos,SanAntonio,Senac,Tabladita IyTabladita II;yenprocesodeconsolidacinUrbanizacinLasPalmasCadapresidente reconoce la importancia de contar con una visin a largo plazo, elmismo que les permitirpriorizar susdemandasdeunamaneraestratgica.

3. Motivacinparaelproceso4.

A nivel del Grupo Regional Tarija se convoc a un Dilogo Temtico de VDLC a representantes de organizacionessocialescopartesdelasafiliadasalaRegionalTarija,conelobjetivodepromoverlareflexintemticaquecontribuyaalaconstruccindepropuestasdefortalecimientodelroldelasorganizacionessocialesyeconmicasaniveldeprocesosdedesarrollolocal.

Comopartedelamotivacinsellevadelantetalleresde sensibilizacin a partir de un intercambio deexperiencias, con la participacin de representantesbarriales,representantesdelsector,salud,educacinyseguridadciudadana. Tarija - Bolivia

Sesocializ laExperienciadeConstruccinParticipativadelPlanEstratgicodelDistrito7,porpartedeunrepresentanteinvolucradoenelproceso,lograndomotivar a dirigentes, representantes de instituciones en salud, educacin;organizaciones sociales como centrosdemadresyvecinos,vecinasdebaseainvolucrarseenaccionesquepermitaneldesarrollodeldistrito.

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5. ReconocimientoyanlisisdelarealidadlocalEnlafasedeReconocimientoyanlisisdelarealidadlocal,serealizuntallerdeAnlisisdelosPresupuestosPblicos,quetuvolossiguientesresultados: Identificacindelasdebilidadesdentrodelosprocesosdeplanificacinque

carecendeunhorizonteclaro. Identificarorganizacioneseinstitucionesqueformanpartedeldistrito. Conformarcomisionespararealizarvisitasainstitucionespblicascomola

Alcalda,INEyporltimoaveriguarsobreelPlandeReordenamientoTerritorialdelMunicipio.

Presentacindedatosestadsticosdeladistribucindelospresupuestospblicosdeldepartamentoymunicipio.

A partir del seguimiento a la agenda construida se evala el avance donde sereconoce la poca disponibilidad de las autoridades a apoyar el proceso deconstruccindeVDLC,yalmismotiemposeanalizalasituacindeldistritodondeseidentificaunaseriedenecesidadesytambinpotencialidades.EnestasesinsetuvolavisitadelaSecretaraTcnicadelaRedPCCS,elAsesordeVDLCytcnicosdeotrasinstitucioneslocalesydeotrosdepartamentos.

Losylasparticipanteslograncontinuarelprocesopesealarespuestanegativadeparte de la autoridad del municipio. Se logra identificar algunas estrategiascomunicacionalesquepermitansensibilizaratodalapoblacindelDistrito.

LaparticipacindelosylasvisitanteshapermitidoaclararlafiguradeloqueeslaVisindeDesarrollo,sevadandoideasencuantoalaspotencialidadesdelDistrito.

6. Leccionesaprendidas

Apartirdelosespaciosdesensibilizacinymotivacinselogrque:

Losrepresentantesbarrialesreconozcanlaimportanciadecontarconinformacindetodoeldistrito. Lograrelcompromisoymotivacindetodoslosvecinosyvecinasporquehastaelmomentosoloseparticipa

cuandohaynecesidadesurgentesqueresolver. Hastaelmomentosoloparticipanytomandecisioneslosrepresentantes. Sehacevisibleunmanejopolticodelasdirigenciasbarriales. Vecinosyvecinasnoparticipanporquesusdemandasnosonescuchadas Sehacenecesariopasardelasnecesidadesinmediatasatenerunamiradaalfuturoplanificada. Sehacenecesarialaconcertacincontodoslosactoresyautoridades. Enesteprocesosepodrdefinirquvisinsequiereparaeldistrito,culeslaprioridad.

ElprocesodeVisionesdeDesarrolloiniciadoenelDistrito13delMunicipiodeCercadohatenidomuchospercancesensuejecucincuyosfactorespasamosadetallaracontinuacin:1ro.ElcontextodenuestroMunicipioesalgocontroversialyaqueexisteunasuertedecontrolporpartedelEjecutivoMunicipalhaciamuchosPresidentesdeBarriosquesonrenuentesatrabajarconONGsquesoncatalogadascomomasistas.2do.ElfactorqueprecipitparaqueelprocesoseparalizarafuelasEleccionesMunicipales,dondeelRepresentantedelDistrito13 se present como candidato a Concejal del Alcalde de en funciones, hecho que hizo imposible retomar el proceso, ya que fuedesconocidocomorepresentantedelDistritopordirigentesdealgunosbarriosydelmismoComitdeVigilancia.3ro.Asimismo,faltelcompromisodepartedelamayoradelosdirigentesbarrialesdeldistritoquesonafinesalAlcaldeactualquehaimposibilitadoelaccionarcomocorresponda.4to.PorotroladodesdelainstitucinhemosconsideradoestratgicoeltrabajosobrelaCartaOrgnicadelMunicipioycomoavancespodemosdecirquesehaconcluidounprocesoparticipativodeelaboracindepropuestasdesdelasmujeresdenominadoMujeresDecidiendoenAutonomas.

Proceso Detenido

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7. ComentariosGeneralesdeSecretaraTcnica

LaexperienciadeVDLCdelDistrito13delMunicipiodelCercadoTarija,estuvodinamizadoporelECAM,delGrupoRegionalTarija,quiniciaronelprocesoelltimobimestredel2009yavanzaronhastael1er.semestredel2010dondeseinformquelaexperienciaqueddetenidayyanoiba.ElECAMyavinotrabajandoenexperienciassimilaresacompaenaosanterioreslaexperienciadeVDLCenelDistrito7delMunicipiodelCercadoenTarija,por loque fue invitadacomoexperienciapioneraenelEncuentroNal.deActoresdeVDLC.

ElprocesodeVDLCenelDistrito13 fuemuycomplejodesdesu inicioporserunmunicipiourbanoconunagestin tradicionalquesiempredesmereci laparticipacinde losvecinos en la construccindePOAsyPDMsyquepermanentemente cooptadirigentesvecinales.ConestosantecedentesseinicielprocesoysetrabajenlaidentificacindelosactoreslocalesestratgicosdelDistrito,lamotivacindelosmismosatravsdelintercambiodeexperienciasconactoresdelaexperienciadelDistrito7,yseinicielprocesosdeReconocimientoyanlisisdelarealidad,eltrabajodeestaetapacoincidiconlaseleccionesMunicipalesquefinalmenteterminporparalizar la experiencia porque los dirigentes de algunas zonas con los cuales se haba iniciado el proceso deVDLC tuvieron unaparticipacin poltico partidaria de la contienda electoral a favor delAlcalde en gestin, esta accin lleg a deslegitimar a estosdirigentesenelDistritoycreoconflictosinternosquenosepudosuperar.

PorotroladolainstitucindinamizadoraanteestepanoramadecidioptarporelprocesodeincidenciapolticaenlaconstruccindeCartaOrgnicadelMunicipiodeTarijadesdeelaportedelasMujeres,comoprocesomayorquedemandalacoyunturaennuestropas.