Bienvenidos a nuestra

Organización J.F. Enterprises

Integrantes : Faber Baenas y Jhonatan Bracho

Proceso de Reclutamiento de Personal

El proceso de Reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema por medio del cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende llenar.

Fuentes de Reclutamiento

• Reclutamiento Interno•Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno

•Transferencias ( movimiento horizontal)•Promociones ( movimiento vertical y horizontal)•Transferencia con promociones•Programas de desarrollo

Reclutamiento interno

VENTAJAS

• Es económico.• Es rápido.• Tiene mayor validez y

seguridad.• Fuente de motivación

para los empleados.

DESVENTAJAS

Si la organización no ofrece oportunidad de progreso en el momento adecuado corre el riesgo de frustrar a los empleados.

Puede generar conflicto de intereses.

Si se efectúa continuamente puede provocar que los sujetos pierdan creatividad y actitud de innovación.

Reclutamiento Externo

Consulta de los archivos de candidatos Candidatos presentados por empleados de la empresa Carteles o anuncios en la portería de la empresa Contacto con sindicatos Contactos y conferencias con Universidades o

Institutos Universitarios Contacto con otras empresas del mismo rubro en

términos de cooperación mutua Viajes de reclutamiento a otras localidades Anuncio en diarios y revistas Agencias de reclutamiento Internet

Reclutamiento Externo

VENTAJAS

Permite contratar a gente nueva

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización

Aprovecha las inversiones de capacitación y desarrollo de personal efectuado por otras empresas o por el propio candidato

DESVENTAJAS

Tarda más que el reclutamiento interno

Es más costoso Es menos seguro que el

reclutamiento interno Afecta la política salarial

de la empresa. Los empleados pueden

percibir esto como una política de deslealtad de la empresa hacia su personal.

Dinámica

Dividiremos nuestra organización en grupos de 3 personas y cada grupo deberá elegir una persona, que será el precandidato a ser reclutado por la empresa.

Los dos integrantes que quedaron en el grupo deberán elaborar rápidamente una propuesta, que sea lo suficientemente atractiva como para llamar la atención de los precandidatos a ser reclutados.

Seguidamente los precandidatos analizaran las diferentes propuestas y por decisión individual decidirán, cual es la propuesta que mas los atrae.

Proceso de Selección de personal

PANORAMA GENERALImplica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Tiene tres elementos esenciales

El análisis de puesto. Los planes de recursos humanos. Los candidatos.

Selección Interna

En algunos casos los puestos de trabajo son ofertados por un tiempo mínimo al personal interno antes de ofrecerlo al merado externo.

Ventajas y Desventajas de la Selección Interna

Ventajas:Rápido y económico.Mayor índice de validez y seguridad.Motivación para los empleados. Desventajas:Exige potencial de desarrollo para

ascender.Conflictos de interés.Administrado incorrectamente

“Principio de Peter”.

Selección Externa

En la mayor parte de los casos los gerentes tienden a solicitar personal nuevo. Se da cuando ante una vacante la empresa opta por buscar personal ajeno a la compañía.

Ventajas y Desventajas de la Selección Externa

Ventajas:Nuevas personas, nuevas ideas.Renueva los RRHH de la empresa.Aprovecha las inversiones de formación. Desventajas:Requiere mas tiempo y mas precisión.Es mas caro.Es menos seguro.Frustración de la plantilla.Afecta la política salarial de la empresa.

Concepto Global de Selección

Puede ser simple cuando se trabaja con selección interna.

Cuando se trabaja con la selección externa el concepto global de selección consta de 8 pasos.

Paso 1: Recepcion Preliminar de solicitudes

La selección se realiza en dos sentidos.

Inicia con la cita entre el candidato y la oficina de personal.

Se forma la opinión de la empresa. Solicitantes espontáneos. Solicitud formal de trabajo.

Paso 2: Pruebas de idoneidad

Instrumentos para medir la compatibilidad.

Exámenes psicológicos Ejercicios que simulan las

condiciones de trabajo.

Paso 3: Entrevista de Selección.

Plática formal y en profundidad. ¿Puede el candidato desempeñar el

puesto? ¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?

Comunicación en dos sentidos.

Paso 4: Verificación de datos y referencias.

Referencias personales. Referencias laborales. Objetividad.

Paso 5: Examen medico

Enfermedades contagiosas. Quebrantos de salud. Servicio especializado en exámenes

de salud.

Paso 6: Entrevista con el supervisor

El supervisor es el responsable de decidir respecto a la contratación.

Se le proporcionan las personas mas idóneas.

2 o 3 candidatos con alta puntuación.

El supervisor será responsable de quien contrate.

Paso 7: Descripción Realista del puesto

Evitar expectativas equivocadas. Familiarización con el equipo y los

instrumentos en el lugar de trabajo. Advertir las realidades menos

atrayentes de su futura labor.

Paso 8: Decisión de contratar

Puede ser la responsabilidad del futuro supervisor del candidato o del departamento de personal.

Comunicarse con los solicitantes que no fueron contratados.

El resultado final

Personal idóneo contratado.

Dinámica

Los candidatos preseleccionados en el proceso de reclutamiento pasaran por los distintos pasos que son necesarios en el proceso de selección externa, los que restan del grupo serán el departamento de personal, seleccionaran a un supervisor y estarán encargados de formular las distintas pruebas a los candidatos.