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19/12/2012
FIDELIZACIÓN DE CLIENTES, EL RETO PENDIENTE
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia donde vamos?
1. Optimismo.
2. ¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos?¿Hacia donde vamos?.
3. Beneficios de la Fidelización de Clientes.
4. Conocer al cliente.
5. Promotores Netos.
6. Necesidad de Medir.
19/12/2012
8. Las emociones y la Fidelización.
9. Las quejas y reclamaciones como unaoportunidad de fidelizar a la segunda..
10. Factores que influyen en la fidelización clientes.
11. ¿Por qué pierden clientes las empresas?
12. Modelo Profit.
13. Conclusiones.
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia donde vamos?
“Perdurar o caer,
sobrevivir o desaparecer,
depende más de lo que
tú te hagas a ti mismo
que de lo que el mundo
te haga a ti.”Jim Collins.
Optimismo
19/12/2012
“Lo que uno sedice a sí mismo esla característicamás importante deun buen liderazgo”
Optimismo.
Silvia Damiano
“Nada se contagia tanto como el entusiasmo”.
Samuel Taylor Coleridge
Optimismo.
19/12/2012
Optimismo.
Seth Godin
Por favor, dejade esperar quete den un mapa.Premiamos alos que dibujanmapas, no a losque los siguen
“El éxito es caer ylevantarse, una y otravez, sin fin”.
Optimismo
19/12/2012
•Análisis de Valor .
Método estructurado paraconcebir o revisar un servicio,de tal forma que asegure conel mínimo coste todas lasfunciones que el cliente deseay que está dispuesto a pagar,c u m p l i e n d o t o d a s l a se x i g e n c i a s r e q u e r i d a s .
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
1.Enfoque al Cliente.
2.Valor añadido
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
19/12/2012
“El marketing deexperiencias es elcorazón del valorañadido”.
Tom Peters
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
“Nos distraemos con lo que
está fuera de nuestro
alcance…Para llegar al éxito
hay que empezar haciendo
que todos los días
cuenten…..”
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
Trabajar con lo que se tiene.
19/12/2012
= CLIENTES
Usuarios, abonados, clientes, socios, compañeros, jefes,
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
Mejorar la permanencia y elmargen medio de los clientes dela empresa es el objetivo.
19/12/2012
Método, Esfuerzo, Trabajo,Persistencia es el camino.
“Atraer, vender,satisfacer y vinculartanto a clientescomo a empleados”
Luis Huete
¿De dónde venimos? ¿Dónde Estamos? ¿Hacia dónde vamos?
19/12/2012
• “Visualizar laindustria como unproceso parasatisfacer clientes,no como unproceso para laproducción”
Theodore Levitt
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
“En el futuro solo sepodrá asegurar larentabilidad si seconsigue crear unvalor para elcliente y elempleado superioral de lacompetencia”
Luis Huete.
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
19/12/2012
“¿Cómo puedeesta actividadmejorar laexperiencia delcliente?.
¿De dónde venimos? ¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?
BENEFICIOS Fidelización de Clientes
19/12/2012
BENEFICIOS Fidelización de Clientes
“El principio en que sebasa es: “Construyebuenas relaciones ya ello le seguirántransaccionesrentables”
BENEFICIOS Fidelización de Clientes
“En el Sector deTelecomunicaciones tenerun cliente satisfechoequivale a tener unaventaja de costes de un10%, lo que significa que uncompetidor necesita undescuento superior a un10% para hacerse con él”.Potter, Donald V.
19/12/2012
Conocer al Cliente.
La pregunta del millónde dólares es sabersintetizar la respuesta aun <<los clientes mecreen, o me prefieren, oconfían en míporque…>>.
• Sistema de gestión dequejas y reclamacionescomo:
Una oportunidad de fidelizara la 2ª.
Obtener información valiosasobre funcionamiento realempresa y dónde mejorar.
Conocer al cliente.
19/12/2012
Una actitud peligrosaes asumir que sesabe lo que esperanlos clientes, sinconfirmarlo con ellos.
Conocer al cliente.
• Permitir que los clientes colaborencontigo en la creación, ladistribución, la comercialización yla asistencia de los productos eslo que crea valor en el mercado.
Conocer al Cliente.
19/12/2012
“Los mercadossonconversaciones”
Conocer al cliente.
NET PROMOTOR SCORE
Fred Reichheld 2003.
19/12/2012
NET PROMOTOR SCORE
• ¿Recomendaría esta empresa a un amigo o a un colega? Net Promotor
Score.
• “Los Promotores, son los leales entusiastas que siguen comprando los
productos de una empresa y animan a sus amigos a imitarles”.
• “Los Pasivos son clientes satisfechos pero no entusiastas que pueden
caer en las manos de nuestros competidores con facilidad”.
• “Los Detractores son clientes insatisfechos y atrapados en una mala
relación con la empresa”
¿Recomendaría la empresa …………… a un amigo o conocido?
19/12/2012
Cálculo del Índice de Promotores Netos
¿Sabes cuálesson los objetivosde tus clientes?
Información/Fidelización Clientes
19/12/2012
¿Ayudas a tusclientes aconseguir susobjetivos?
“ A menudo digo que cuando
puede medirse lo que uno dice,
y expresarlo en números, se sabe
algo sobre el tema; pero cuando
no es posible medirlo, cuando
no se puede expresar en
números, ese conocimiento es
de naturaleza precaria e
insatisfactoria”.
Lord Kelvin, William Thompson (1824-1907)
Necesidad de Medir
19/12/2012
“El 70% de las decisiones quetoman los clientes estánbasadas en la forma comoson tratados. Sin embargo,paradójicamente, más del80% de las iniciativas quetoman las empresas vandirigidas a “cómo vendermejor a sus clientes”, en vezde invertir en más recursospara tratarlos mejor” McKean
Emociones/Fidelización Clientes
¡Las sonrisas
no se pueden
copiar!
Emociones/Fidelización de clientes
19/12/2012
“Sabemos comunicar lasrazones pero no lasemociones… Y la emociónprecede a la razón”.
Monica Deza
Emociones/Fidelización Clientes
“Lo que está claro es que sinEMOCIÓN no hay ATENCIÓN ,sin ATENCIÓN no hay MEMORIAy lo que no se recuerdasimplemente….NO EXISTE”
Emociones/Fidelización Clientes
19/12/2012
<<Podríamos afirmarque el "cerebroemocional" esmucho más fuerteque "el cerebroracional“>> José RuizPardo.
Emociones/Fidelización Clientes
“Percibimos selectivamenteaquellos hechos que nosresultan más relevantes enfunción de nuestrosintereses, expectativas yobjetivos”
Fernando Botella
Emociones/Fidelización Clientes
19/12/2012
Necesitamos saber sinuestra comunicación eseficaz para conseguir unarespuesta, para persuadir.
Comunicar tiene que vercon convencer.
Emociones/Fidelización Clientes
Una comunicación eficaz esaquella capaz de despertar unefecto en el individuo con lasecuencia correcta:
Emoción.
Atención.
Memoria.
.Emociones/Fidelización Clientes
19/12/2012
En comunicación,necesitamosestablecer unequilibrio entreemoción y razón,entre el sentimientoy el conocimiento.
Emociones/Fidelización Clientes
Sugerencias, Quejas y Fidelización Clientes
“Está comprobadoestadísticamente que en lamayoría de los casos una quejaseguida de una respuestaapropiada incrementasignificativamente el nivel desatisfacción y fidelidad delcliente siempre que noconcurra ninguno de los tresfactores críticos: reiteración,gravedad, negligencia”. LuisHuete.
19/12/2012
Sugerencias, Quejas y Fidelización Clientes
“La línea aérea British airwaysdescubrió que la mitad delos clientes insatisfechosque no presentaronreclamacionesabandonaron la empresa,mientras que sólo el 13% delos que sí formularonreclamaciones abandonaron”.
Se quejan a la dirección5%
45%
Se quejan al personal de contacto.
50%¡NO SE
QUEJAN!
Sugerencias, Quejas y Fidelización Clientes
19/12/2012
“ Se calcula que entre
un 90% y un 50% de
los clientes
insatisfechos no se
comunica con la
empresa para
quejarse….pero acaban
marchándose”. AEC.
Sugerencias, Quejas y Fidelización Clientes
� La política degestión de quejas yreclamaciones debeincluir una actitudpositiva hacia losclientes.
Sugerencias, Quejas y Fidelización Clientes
19/12/2012
¿Por qué pierden clientes las empresas?
¿Por qué dejó usted de hacer negocios con sus antiguosproveedores?
16% debido a la Calidad.
15% debido al precio
20% debido a la FALTA DE CONTACTO Y ATENCIÓNPERSONAL
49% debido a la BAJA CALIDAD DEL SERVICIO.
Fuente: The Forum Group . Alcaide, J.C. Alta fidelidad. ESIC. 2002
¿Por qué pierden clientes las empresas?
1% defunción
3% traslado a otra ciudad
5% influencia de amigos
9% Atraídos por la competencia
14% Insatisfechos con los productos
68% Frustrados por una actitud de indiferencia por parte deun empleado de la empresa
Fuente: Alcaide, J.C. Alta fidelidad. ESIC. 2002
19/12/2012
¿Por qué pierden clientes sus empresas?
Clientes Ejecutivos1 Servicio al cliente 74% 1 Precio 49%
2 Deficiente calidad 32% 2 Necesidad cambiar 35%
3 Precio 25% 3 Servicio al cliente 21%
4 Deficiente funcionalidad 14% 4 Deficiente calidad 19%
5 Conveniencia 9% 5 Conveniencia 16%
6 Necesidad cambiar 9% 6 Deficiente funcionalidad 15%
7 Otras razones 16% 7 Otras razones 18%
CRMGuru, 2004.
“Una empresa media pierde
entre el 10% y el 30% de sus
clientes cada año, pero a
menudo no se sabe qué
clientes se han perdido, cuándo
se han perdido, por qué se han
perdido ni como ha afectado
esta reducción del número de
clientes a los ingresos de
ventas y a los beneficios”.
¿Por qué pierden clientes las empresas?
19/12/2012
Modelo PROFIT
1. Escuchar antes de actuar.
“Todo gira en torno al concepto: “escuchar antes de actuar”
Oscar Rodríguez Fernández.
Modelo Pofit.
1. Escuchar antes de actuar.
¿Antes de planificar tienes en cuenta las sugerencias, quejas y reclamaciones?
¿Antes de planificar escuchas a tu equipo?¿Dedicas tiempo a este aspecto?
19/12/2012
Modelo Profit
2. Preguntar a tus clientes y no clientes.
“Permitir que los clientes colaborencontigo en la creación, ladistribución, la comercialización y laasistencia de los productos es loque crea valor en el mercado”.
Jeff Jarvis.
Modelo Profit
2. Preguntar a tus clientes y no clientes.
• ¿Realizas encuestas periódicamente entre tus clientes para conocer sus expectativas?
• ¿Realizas encuestas periódicamente entre tus no clientes para conocer sus expectativas?
19/12/2012
Modelo Profit
3. Formar e implicar a tus trabajadores.
¿Has formado a tus trabajadores sobre losaspectos que inciden en las bajas?
¿Saben que factores inciden en lafidelización?
¿Son conscientes de lo que vale un cliente?
Modelo Profit
3. Formar e Implicar a tus trabajadores.
“Los Directivos inteligentes aceptan sinreparos que el éxito de su negocio dependemucho del nivel de implicación de susempleados”
Anne Das Gupta
19/12/2012
Modelo Profit
4. Gestión de Sugerencias, Quejas y Reclamaciones.
“Una oportunidad de
fidelizar a la 2ª”.
Lucas E. Peñas
19/12/2012
Modelo Profit
4. Gestión de Sugerencias, Quejas y Reclamaciones.
¿Tienes un buzón de sugerencias para empleados y clientes?
¿Sabes el porcentaje de sugerencias implantadas?
¿Has premiado a las mejores sugerencias?
Modelo Profit
5. Ayudar a tus clientes a conseguir sus objetivos.
19/12/2012
Modelo Profit
5. Ayudar a tus clientes a conseguir susobjetivos.
¿Sabes cuales son los objetivos de tus clientes?
¿El grado de cumplimiento de los mismos?
¿Tienes un programa de reconocimiento para losque consiguen sus objetivos?
Modelo Profit
6. Incrementar el nº de Promotores Netos de tu Centro Deportivo. NPS.
19/12/2012
Modelo Profit
6. Incrementar el nº de Promotores Netos de tu Centro Deportivo. NPS.
¿Utilizas alguna herramienta para incrementar los prescriptores de tu Centro Deportivo?
¿Utilizarás el NPS en tu Centro Deportivo?
Modelo Profit
7. Mejorar la Gestión y medir los resultados.
“Lo que no se mide no se
puede mejorar”.
Peter Drucker.
19/12/2012
Modelo Profit
7. Mejorar la Gestión y medir los resultados.
• ¿Utilizas un Cuadro de Mando Integral en tu Centro Deportivo?
• ¿Aplicas el Ciclo DEMING en la Gestión de tu Centro Deportivo?
Diagrama Causa-Efecto Ishikawa
19/12/2012
BAJASCLIENTES
Modelo Profit.
8. Afán de mejora continua.
Where isthe limit?
Josef Ajram
19/12/2012
Modelo Profit
8. Afán de mejora continua.
¿Tienes establecido un programa de mejora continua en tu Centro Deportivo?
¿Tienes establecido un programa de reconocimiento y gratificación para los tuyos?
¿Si no tuvieras miedo cuál sería tu límite?
19/12/2012
lucas.p@optimizacioncostes.esTfno: 618717245www.optimizacioncostes.es
@lucasepg
OptimizaciónCostes