Omar  Vite  

3,400% Crecimiento  de  2009  a  2010  

Fuente:  foursquare.com  (2010)  

10´000,000 Usuarios  en  junio  de  2011  

Fuente:  h?p://blog.foursquare.com/2011/06/20/holysmokes10millionpeople/  

381,576,305 Check-­‐ins  el  2010  

Fuente:  foursquare.com  (2010)  

358,000,000 Check-­‐ins  fuera  de  US  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

¿Dónde va la gente?

Ropa Old  Navy  H&M  

Victoria´s  Secret  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

Bancos Bank  of  America  

Chase  Wells  Fargo  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

Convenience 7-­‐Eleven  Circle  K  Wawa  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

Home Home  Depot  

IKEA  Lowe´s  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

Retail Target  Walmart  Macys  

Fuente:  foursquare.com  (junio  2011)  

¿Por qué su empresa debe estar en Foursquare?

•  La  integración  con  Twi?er  y/o  Facebook  es  total,  ya  que  podemos  configurar  la  aplicación  para  que  lo  que  subamos  a  Foursquare  salga  también  publicado  en  esas  redes  sociales.  

•  Foursquare  dispone  de  aplicaciones  móviles  para  prác`camente  cualquier  teléfono  móvil,  ampliando  tremendamente  el  abanico  de  usuarios  que  pueden  par`cipar  en  el  juego  de  esta  red  social.  

•  Gracias  a  su  API  abierta,  los  clientes  pueden  también  mejorar  las  funcionalidades  de  la  herramienta.  

•  Foursquare  dispone  de  un  panel  de  analí`ca  Web  de  nuestra  cuenta  relacionados  con  el  número  de  check-­‐in  que  se  han  realizado.  

Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  Marke`ng  con  Redes  Sociales.  

Cada  checkin  en  Foursquare  genera  puntos  que  permiten  al  usuario  aparecer  entre  los  

top  users  en  la  tabla  de  posiciones.  

En  noviembre  de  2009,  Foursquare  lanzó  la  convocatoria  buscando  al  auspiciador  del  ranking  de  Foursquare  de  la  ciudad  de  

Nueva  York.  

h?p://blog.foursquare.com/2009/11/12/241808957/  

La  idea  era  conver`r  check-­‐ins  en  dólares  para  apoyar  obras  de  caridad.  

Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  Marke`ng  con  Redes  Sociales.  

En  diciembre  de  2010,  Pepsi  anunció  que  auspiciaría  la  campaña.  

Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  Marke`ng  con  Redes  Sociales.  

h?p://www.linkedin.com/company/bank-­‐of-­‐america?goback=%2Efcs_*2_bank_false_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2_*2  

Pepsi  ofreció  que  entre  el  7  y  el  13  de  diciembre  de  2009  donaría  $0.04  a  

Campinterac`ve  por  cada  check-­‐in  hecho  a  través  de  un  iPhone.    

Fernando  Maciá  y  Javier  Gosende.  Marke`ng  con  Redes  Sociales.  

h?p://campinterac`ve.org/  

La  campaña  contó  con  la  colaboración  de  Techiesgiveback.com,  colec`vo  que  agrupa  a  la  comunidad  tech  de  Nueva  York  para  

apoyar  causas  sociales.  

h?p://www.techiesgiveback.org/  

h?p://www.techiesgiveback.org/  

150,000 Check-­‐ins  en  una  semana  

$ 0.03 Por  check-­‐in  

$ 4,500

¿Por qué no hacer algo así con…

Omar  Vite