Post on 05-Jul-2015
“Fuerteventura, camin
ando hacia un modelo
del Turismo
Sostenible"
• Los destinos maduros se caracterizan, entre otras
cosas, por atesorar una imagen consolidada en la oferta
turística global. Esto constituye una fortaleza
importante, pero supone una amenaza para el objetivo
de reinvención al que deben enfrentarse ante la pérdida
de competitividad que suele también caracterizarlos. Las
estrategias de (re)generación de la imagen en estos
destinos son complejas, deben seguir siendo fieles a la
imagen tradicional asentada en el imaginario turístico
internacional y a su demanda actual, al tiempo que
introducen nuevos atributos que la refresquen y
preparen para los próximos años
• Podemos considerar que el desarrollo turístico de
Fuerteventura, se inicia en la década de los 60 con la
construcción de varios hoteles en la playa de El
Matorral, junto al poblado de pescadores de Morro
Jable, casi al tiempo de la construcción del Parador
Nacional de Turismo en las proximidades de Puerto del
Rosario y de un bloque de apartamentos en Corralejo.
Con el tiempo y con inversiones tanto públicas como
privadas (plantas desalinizadoras y transporte de agua
en camionescubas) la isla se ha ido dotando de
infraestructuras básicas, siendo aún deficitaria en
centros sanitarios, educativos, abastecimiento de agua
potable y depuradoras.
• Jandía y Corralejo constituyen las principales áreas turísticas de Fuerteventura, predominando en la primera el turismo hotelero y en la segunda el extrahotelero, siguiéndole los desarrollos de Caleta de Fuste (inicialmente apartamentos y actualmente con desarrollo hotelero), Las Playitas y Tarajalejo (hoteles de reciente creación). Por toda la isla es posible observar un número relativamente importante de proyectos urbanísticos inacabados, muchos de los cuales no pasaron de la mera compra de terrenos y del trazado de calles, cuando no, se construyeron uno o dos apartamentos con la finalidad de fotografiarlos y poder venderlos, o se abandonaron las obras en estructura. Una característica propia del desarrollismo turístico iniciada en la década de los sesenta, en Fuerteventura es apreciable en la acelerada venta de terrenos, a bajo precio, a individuos y empresas inversoras belgas y alemanas y por macroproyectos urbanísticos que llegaban a proponer la ejecución
• de complejos con una superficie media de 163 ha. (las de mayores dimensiones de Canarias), supuestamente viables a medio plazo por las espléndidas condiciones que ofrecía este entorno de “cálido mar, interminables dunas de fina arena y gentes sencillas, serviciales y de trato cordial”, como rezaba un eslogan publicitario de comienzos de la década de los ochenta. Tendencia apoyada también por el continuo incremento en la llegada de turistas desde la década de los 70 hasta los primeros años de la primera década del siglo XXI (Gráfico 2). Sin embargo, especialmente en los tres últimos años se sufren descensos importantes, incluso valores negativos, en el índice de variación interanual de llegada de turistas en el conjunto de Canarias y especialmente en la isla de Fuerteventura. Lo que se traduce en un cambio drástico en la tendencia de crecimiento que durante décadas caracterizó al destino.
• Con una oferta orientada al turismo joven del centro y norte de Europa, el turista alemán es casi el único que visita la isla hasta finales de los setenta. En el año 2009, la isla fue visitada por 1.198.709 turistas extranjeros, siendo todavía Alemania el principal país emisor, de allí procede el 47,55% del total, aunque los mercados se han diversificado hasta cierto punto; siendo también reseñables en la actualidad los turistas llegados desde Gran Bretaña (18,53%), Holanda (11,96%) Suecia (2,32%) y Suiza (2,00%). Respecto a los turistas nacionales, su afluencia es similar, aunque algo inferior, a la de los procedentes de Reino Unido (222.125), contabilizándose 204.764 turistas españoles en 2009
• La imagen turística que se proyecta a través de folletos y
páginas web desde Fuerteventura está relacionada
principalmente con un macro-producto o tipología de destino
de sol y playa, aunque también destaca la utilización de
atributos de carácter cultural, y en menor medida referentes
al deporte, la naturaleza o la salud, entre otros. Asimismo, se
ha detectado un porcentaje relativamente alto de atributos no
fácilmente relacionables con una tipología turística específica
y que se han denominado elementos indiferenciados. De
esta manera, puede mantenerse que Fuerteventura se
muestra como un destino eminentemente de sol y playa pero
con otros atributos atráctores que pueden formar parte de
productos complementarios.
• Sin embargo, destacan las diferencias entre los folletos y páginas web elaborados por las empresas y aquellos creados por las administraciones. Mientras las primeras dirigen notoriamente su esfuerzo hacia el turismo de sol y playa, las administraciones lo hacen hacia el turismo cultural. Otra cuestión a resaltar sería la elevada incidencia de las empresas cuyos folletos o webs se relacionan con la categoría de servicios turísticos indiferenciados frente a la práctica inexistencia de los mismos por parte de las administraciones, lo que parece responder al surgimiento de pequeñas y grandes iniciativas empresariales que cubriendo determinadas necesidades habituales de los visitantes (centros comerciales, gimnasios, lavanderías, etc.) ocupan los huecos que, en ocasiones, dejan las instituciones en su planificación y gestión de los destinos.
• Surgieron como fórmula para llevar a cabo la
conservación de los recursos naturales y el
desarrollo sostenible de las poblaciones locales que
están asentadas en ellas.
• Declaradas por la UNESCO de acuerdo con los
criterios del Programa MaB(Man andBiosphere), son
territorios para experimentar modelos de desarrollo
sostenible. Una Reserva de la Biosfera es
necesariamente un lugar de cooperación entre
instituciones públicas y los actores
socioeconómicos.
Reserva de la Biosfera de
Fuerteventura
Consejo Rector
Representantes Institucionales
Cabildo –Ayuntamientos –Gobierno de
Canarias –Gobierno de
España –R.ConsejoCientífico y Consejo de
participación.
Coordinar iniciativas y capacidades
para el cumplimiento
de los objetivos de la
Reserva
Consejo Científico
26 Científicos relevantes en los diferentes campos del
saber: Zoología, Biología, Edafología, Medicina, turismo, arquitectura, meteorología,
Establecer un seguimiento y evaluación de las acciones e
iniciativas que se
realizan en la Reserva
Consejo de Participación
Conjunto de la sociedad civil organizada, incluyendo
empresarios, sindicatos,
ONGs,,Asociaciones pesqueras,
agricolas, turísticas, culturales, vecinales
Promover y coordinar la participación Social en los asuntos de la Reserva de la
Biosfera
• Las Reservas de la Biosfera se han convertido en destinos turísticos en la medida que reciben visitas y existe una oferta privada que proporciona servicios turísticos
• Engloban diversidad de paisajes y recursos singulares susceptibles de transformase en nuevos productos turísticos capaces de diferenciar y especializar la oferta turística majorera.
• En Fuerteventura el sector turístico privado aún no ha aprovechado el hecho de contar con un territorio Reserva de la Biosfera, un Reclamo internacional que podría generar mayores rentas en el sector, proporcionar una experiencia singular y contribuir al desarrollo.
Recursos y atractivos
del territorio o
destino
Equipamientos e
infraestructuras
Servicios turísticos
(alojamiento, restauración)
Actividades recreativas
(Visitas guiadas,
compras,…)
Valores simbólicos
(vinculación con la cultura tradicional, patrimonio)
Atraer a grupos
determinados de
consumidores a los que podemos
satisfacer una motivación
Definición = planificación conceptual
Integración y adaptación de servicios y equipamientos turísticos = inversión
Estrategia de promoción
Plan de comercialización
Conseguir que sea fácil de comprar
Paquetes a medida
Que sea fácil de pagar
Que deje beneficio y contribuya al desarrollo
Estructura de gestión del destino: implantación, formación, calidad, promoción, comercialización.
• Al comienzo de los años setenta aparecen nuevas
aproximaciones al tema turístico desde perspectivas críticas
y medioambientales.
• el 41 Congreso de la Asociación Internacional de Expertos
Científicos en Turismo (AIEST)celebrado en 1991 bajo el
epígrafe de Turismo cualitativo se plantea la complejidad del
estudio de la sostenibilidad del turismo, y en tal sentido el
turismo sostenible fue descrito como un turismo que
mantiene un equilibrio entre los intereses sociales,
económicos y ecológicos. El turismo debe integrar las
actividades económicas y recreativas con el objetivo de
buscar la conservación de los valores naturales y culturales.
• la Cumbre de la Tierra de Río de Janeiro en 1992, en la
que el desarrollo sostenible es el eje para cualquier
estrategia de los sectores de la economía, y en este
caso el Turismo.
• Con posterioridad, el World Widlife Fund (WWF) ,
el Tourism Concern y la Unión Europea , incluyen al
turismo como uno de los sectores clave hacia el que
deben de encaminarse todas las medidas en materia de
medio ambiente y de desarrollo sostenible.
• Por otro lado, en septiembre de 1993, se inicia el
proceso de aplicación de la Agenda 21 y de la
sostenibilidad al ámbito turístico de la Cuenca
Mediterránea con la celebración de la Conferencia
Euromediterránea sobre Turismo y Desarrollo Sostenible
(Hyeres-Les Palmiers, Francia).Dentro del mismo año
sería la Organización Mundial de Turismo (OMT) en el
documento titulado Tourism the year 2000 and beyond
qualitative aspects definió el concepto de Turismo
Sostenible:
• La Carta de Lanzarote (Canarias en 1995), producida por los asistentes a la Conferencia Mundial de Turismo Sostenible, expresa que siendo el turismo un potente instrumento de desarrollo, puede y debe participar activamente en la estrategia del desarrollo sostenible. Una buena gestión del turismo exige garantizar la sostenibilidad de los recursos de los que depende.
• La Carta Mundial del Turismo Sostenible (1995) establece 18 principios que tratan de poner los fundamentos para una estrategia turística mundial basada en el desarrollo sostenible. La Carta de Lanzarote supone la acepción definitiva de los lazos de la sostenibilidad, la conservación y el desarrollo de los recursos, y el papel central del turismo para el desarrollo de muchas localidades a nivel de la geografía mundial y muy particularmente de los países menos desarrollados con una variada riqueza de flora, fauna, paisajes y elementos culturales.
• "El turismo sostenible atiende a las necesidades de los
turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo
tiempo protege y fomenta las oportunidades para el
futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de
todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las
necesidades económicas, sociales y estéticas,
respetando al mismo tiempo la integridad cultural, los
procesos ecológicos esenciales, la diversidad biológica y
los sistemas que sostienen la vida".
• Aquellas actividades turísticas respetuosas con el medio natural, cultural y social, y con los valores de una comunidad, que permiten disfrutar de un intercambio positivo de experiencias entre residentes y visitantes, donde la relación entre el turista y la comunidad es justa y donde los visitantes tienen una actitud verdaderamente participativa en su experiencia de viaje.
• En el fondo no es más que una aplicación inteligente del principio de Desarrollo Sostenible:
• "El desarrollo que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades"
• Los datos acerca de las consecuencias del turismo
son contradictorios. Por una parte tenemos claras
repercusiones positivas:
• Creación de empleo
• Incremento de ingresos económicos,
• Disminución de migraciones por falta de trabajo,
• Mejora del nivel cultural de la población local y
apertura a costumbres más libres, intercambios
culturales en ambos sentidos, de modos de vida,
sensibilización de turistas y población local hacia el
medio ambiente, etc.
• Por otra parte están las consecuencias negativas, tan importantes como las anteriores:
• incremento en el consumo de suelo
• Agua
• energía,
• destrucción de paisajes
• aumento de la producción de residuos y aguas residuales
• alteración de los ecosistemas
• introducción de especies exóticas de animales y plantas,
• inducción de flujos de población hacia poblaciones turísticas, Se hacen necesarias medidas efectivas para lograr que, como reclama Naciones Unidas, las actividades turísticas se organicen en armonía con las peculiaridades y tradiciones de las regiones y paisajes receptores, de forma que se proteja el patrimonio natural que constituyen los ecosistemas y la diversidad biológica y cultural.
• En Fuerteventura, la necesidad de promover un cambio hacia un nuevo modelo turístico, se está convirtiendo en un debate social que cada día cobra más fuerza pero, ¿Por qué? Que deficiencias acusa el actual sector turístico de Fuerteventura?
- Durante décadas hemos basado nuestro desarrollo en un modelo turístico que no puede mantenerse en el tiempo por 2 causas principales:
- 1º Es Inestable …la volatidad en los precios de los paquetes turísticos influye de forma directa en las economías locales e insulares en el desarrollo de los negocios.
• 2ºSe hacen necesarias medidas efectivas para lograr que, como reclama Naciones Unidas, las actividades turísticas se organicen en armonía con las peculiaridades y tradiciones de las regiones y paisajes receptores, de forma que se proteja el patrimonio natural y cultural que constituyen los ecosistemas y la diversidad biológica
• Una experiencia turística singular y diferenciada con elementos tangibles e intangibles que incluye:
• El patrimonio natural y cultural de la Reserva más singular, mejor conservado y con mayor nivel de gestión activa.
• Los mejores equipamientos de uso público(centros de recepción, senderos, miradores, museos temáticos).
• La oferta turística privada seleccionada(alojamiento, restauración, comercios, actividades).
• Los servicios guiados para interpretar el patrimonio apoyándose en equipamientos y en la población local que muestre sus actividades.
• El conjunto de elementos debe estar organizado para atraer a grupos determinados de turistas a los que podemos satisfacer principalmente su motivación por conocer y disfrutar el patrimonio, y que sientan que con su viaje contribuyen al desarrollo sostenible
• Puede decirse, pues, que el turismo, tal como se está
realizando actualmente, no es sostenible. Pero esto es
consecuencia, de una búsqueda de beneficios
inmediatos, que impulsa a la masificación y a la
destrucción de recursos. Como ha reconocido
Francesco Frangiali, secretario general de la
Organización Mundial del Turismo, “es cada vez más
evidente que el turismo está siendo víctima, pero
también contribuye al cambio climático y a la reducción
de la biodiversidad” (Hickman, 2007).
• "El turismo sostenible atiende a las necesidades de los
turistas actuales y de las regiones receptoras y al mismo
tiempo protege y fomenta las oportunidades para el
futuro. Se concibe como una vía hacia la gestión de
todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las
necesidades económicas, sociales y
estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad
cultural, los procesos ecológicos esenciales, la
diversidad biológica y los sistemas que sostienen la
vida".
Turismo Sostenible
Turismo de Aventura
Turismo de Sol y Playa
Turismo Científico
EcoturismoTurismo cultural
Turismo Gastronómico
Turismo Histórico
Turismo Agrícola-
Agroturismo
• En definitiva, empieza a crecer una demanda de turismo
respetuoso con el medio y con las personas, que se
ajusta a los requisitos de la “Nueva cultura” (de la
movilidad, energética, urbana, del agua…) y que
apuesta, consiguientemente, por reducir al máximo las
emisiones contaminantes que genera el viaje, por
valorar más los pequeños hoteles locales a las grandes
cadenas hoteleras, por contribuir con ecotasas a la
protección de la zona en vez de buscar los precios más
bajos a costa de la explotación de los trabajadores y la
degradación del medio.
Promover la sostenibilidad de la actividad
Turísitica
Diversificar el Sector Turístico
con otros segmentos
Aprovechar el Turismo como
motor de desarrollo
potenciando la sostenibilidad
Mejorar la promoción
Turística de la Isla, aprovechando el marco de la
Reserva de la Biosfera
ACCIONES
Manual de Recomendacion
es sobre buenas
prácticas en la actividad turística
Programa de Certificación responsable del Destino
Programa de desarrollo de
nuevos productos responsables de
turismo naturaleza
Ampliación de la Oferta Turística incorporando
nuevas modalidades, turismo ambiental y cultural
asociado a los recursos de la isla.
Promoción de la
Gastronomía Majorera
Participación del Turismo en Actividades de seguimiento y recuperación
Restauración de estructuras y edificaciones
asociadas a las actividades
tradicionales.
Promoción de la etiqueta
Turismo Sostenible.
Programa de difusión que conllevará a la edición de material
divulgativo específico dirigido al sector
turístico.
Muchas Gracias por tu atención.
Antonio Barragán
Community Manager Reserva Biosfera Fuerteventura
gestionred@rbfuerteventura.com
http://rbfuerteventura.com/
http://www.facebook.com/rbfuerteventura
https://twitter.com/#!/BiosferaFuertev