Post on 14-Apr-2017
Maestrantes:Cardozo, Liliana
Maracaibo; 30 de octubre de 2010
República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Católica Cecilio Acosta
Maestría en Comunicación y Desarrollo: Mención, Tecnologías de Información y
Comunicación para el Desarrollo Humano
El mundo se enfrenta por vez primera a un escenario relativamente abierto, caracterizado por lo que algunos denominan las tres C: Clientes, Cambio y Competencia. En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Su aplicación se circunscribía a unas cuantas corporaciones norteamericanas.La segunda fase se inicia en 1993, al publicarse los casos de las empresas que habían rediseñado con éxito sus procesos y la forma en que lo habían logrado. Michael Hammer y James Champy, por medio del libro Reingeniería, permitieron la divulgación masiva y rápida del rediseño. Antes de un año se habían vendido 1,7 millones de copias de su libro. Ese mismo año se publicó el libro Innovación de Procesos: Reingeniería por medio de la Tecnología de la Información, de Thomas H. Davenport, profesor de la Universidad de Boston, considerado una de las máximas autoridades en el tema.
Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente,
con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la
orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/81-reingenieria.html
- Procesos de negocios- Definición de tareas- Estructuras organizacionales- Sistemas de gerencia y control- Valores y creencias
Para lograr mejoras dramáticas en los indicadores críticos del desempeño (costo, calidad, servicio, velocidad).
1. Conseguir un mejor flujo de información y materiales.
2. Obtención de importantes incrementos de la productividad.
3. Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio.
4. Disminución de los costos de las actividades y productos.
http://www.proasetel.com/paginas/reingenieria_procesos.htm
http://www.ojopelao.com/nacionales/23363-aduana-de-puerto-cabello-aplica-reingenieria
-a-registro-y-presentacion-de-poderes-y-cartas-poderes.html
Consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y empresarial acorde con alguna línea de pensamiento claramente definida. Busca que los integrantes de la organización empresarial se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía empresarial.
http://www.gestiopolis.com/
Los valores siempre rigieron y rigen el comportamiento de los individuos, las organizaciones y las sociedades.
La dirección por valores (DpV), como una filosofía gerencial centrada en la persona y en su crecimiento,
tanto en su dimensión racional como emocional, se perfila como teoría a finales de la década de los años
90 del pasado siglo.
Aplicado a la dirección de empresas, fue acuñado a finales del siglo pasado, en
1997, por los profesores Salvador García y Shimon Dolan, en Barcelona, el mismo
año que lo hicieron sus colegas norteamericanos Ken Blanchard y Michael
O’Connor en San FranciscoGarcía, Salvador y Dolan, Shimon. La Dirección por Valores. Reproducción año 1999
http://www.gestiopolis.com/
Otorga forma humanizada al propósito estratégico de la institución.
Una nueva herramienta de liderazgo estratégico.
Facilita entender y aplicar conocimientos. Se basa en un diálogo sobre valores (que
articula valores, metáforas, símbolos y conceptos)Orienta las actividades cotidianas de creación por
parte de los prestadores.
García y Medina (1998), “pueden ser redes temporales de empresas independientes (proveedores, clientes y competidores) unidas por las TIC para compartir capacidades, costes, y acceso a un mercado distinto”.
Saabeel (2002), “es una red de organizaciones legalmente independientes que sobre la base de la
cooperación y apoyada por el uso de las tecnologías de información y comunicación, pretende alcanzar un
objetivo específico y aprovechar así una oportunidad de mercado durante el tiempo que económicamente sea
justificable
Palmer y Speier (1997)
http://biblioteca.utec.edu.sv/interactiva/41881/41881.pdf
Prof. Juan Carrión
Una compañía de seguros de Nueva York empezó de cero por alguien cuyo único objetivo era no emplear a nadie más que a sí mismo. El grupo británico Virgin mantuvo muy brevemente el 5% del mercado de la cola en Gran Bretaña con solo cinco empleados. Lo que se logró centrándose específicamente en el “core competence”. Hollywood como el modelo de la organización virtual. La forma en que el cine se ha hecho desde que la industria se liberó del sistema de los estudios (donde todo el mundo desde Bette Davis hasta el portero eran empleados a tiempo completo) ha sido virtual. 0
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/672473/La-organizacion-virtual-Rethinking-the-Future.html
Visión o Meta compartida
Toman decisiones
Procesan y distribuyen información
Juntos en equipos
Agrupan Actividades
Trabajo
Individuos
Colaboración
La Red
Se agregan Miembros
http://www.authorstream.com/Presentation/aduarte74-369194-organizaciones-virtuales/
Beneficios
Concentración de esfuerzos
Explotar sus Habilidades
Especialización de actividades del
proceso productivo
Comunicación electrónica
permite tener acceso a
bajo costo
ÉXITO
EMPRESAS CON INDIVIDUOS
SOBRESALIENTES
INTERNET
NICHOS DE
MERCADO
http://www.authorstream.com/Presentation/aduarte74-369194-organizaciones-virtuales/